某小区施工组织设计方案
某高层住宅施工组织设计方案
某高层住宅施工组织设计方案一、工程概述本高层住宅项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，建筑高度为具体高度米。
地上具体层数层，地下具体层数层。
结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该项目旨在为居民提供高品质的居住环境，具有现代化的设计理念和完善的配套设施。
二、施工部署1、施工目标（1）质量目标：确保工程质量达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，争取获得优质工程奖项。
（2）工期目标：根据合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内，创建安全文明施工工地。
（4）环保目标：采取有效措施减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。
2、施工组织机构成立项目经理部，由项目经理全面负责工程的施工管理工作。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等职能部门，各部门分工明确，密切协作，确保工程施工的顺利进行。
3、施工顺序（1）基础工程：土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎→基础模板安装→基础混凝土浇筑→基础养护→基础验收。
（2）主体结构工程：柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→主体结构验收。
（3）装饰装修工程：内外墙抹灰→楼地面工程→门窗安装→外墙保温及涂料→室内精装修。
三、施工准备1、技术准备（1）熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
（2）进行技术交底，向施工人员讲解施工工艺和质量标准。
（3）做好测量放线工作，设置基准点和控制网。
2、现场准备（1）平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
（2）搭建临时办公和生活设施，接通施工用水、用电。
（3）设置材料堆场和加工场地，安装施工机械设备。
3、材料准备（1）根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场。
（2）对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备（1）根据施工进度计划，确定各阶段的劳动力需求数量。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
【完整版】某小区多层住宅施工组织设计
【完整版】某小区多层住宅施工组织设计一、工程概况本小区多层住宅工程位于_____，总建筑面积为_____平方米。
建筑结构为砖混结构，层数为_____层。
基础形式为_____，抗震设防烈度为_____度。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。
项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位。
2、施工任务划分将工程划分为_____个施工段，分别组织流水施工。
3、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的原则进行施工。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路，搭建临时设施，布置施工用水、用电线路。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场，并进行检验和试验。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场，并进行培训和安全教育。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程（1）基础开挖采用机械开挖，人工配合清底。
开挖过程中，要注意控制基底标高和边坡坡度，防止超挖和塌方。
（2）基础施工基础钢筋绑扎要严格按照设计要求进行，确保钢筋的规格、数量、间距符合要求。
基础混凝土浇筑要连续进行，振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
2、主体工程（1）砌体工程砌体采用_____砖，砌筑前要浇水湿润，砌筑时要保证灰缝饱满，横平竖直。
（2）模板工程模板采用_____模板，支撑系统要牢固可靠，防止模板变形和涨模。
（3）钢筋工程钢筋加工要严格按照设计要求进行，钢筋的连接方式要符合规范要求。
（4）混凝土工程混凝土采用商品混凝土，浇筑时要分层浇筑，振捣密实，加强养护，防止出现裂缝。
3、屋面工程屋面防水采用_____防水卷材，施工时要严格按照施工工艺进行，确保屋面防水质量。
4、装饰工程（1）内外墙抹灰抹灰前要对基层进行处理，保证基层平整、干净。
抹灰要分层进行，控制好抹灰厚度和表面平整度。
某小区住宅楼施工组织设计
某小区住宅楼施工组织设计一、工程概况本小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为X平方米，地上X 层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型描述。
该住宅楼设计功能齐全，包括住宅单元、电梯间、楼梯间、设备用房等。
二、施工部署1、施工目标确保工程质量达到具体质量标准，工期控制在具体工期内，安全无事故，文明施工达到相关标准。
2、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则，合理安排施工顺序。
3、施工组织成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
三、施工进度计划1、制定总进度计划根据工程规模、施工条件和合同要求，制定详细的总进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
2、分解进度计划将总进度计划分解为月进度计划和周进度计划，以便更好地进行进度控制。
3、进度控制措施建立进度监测机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时采取措施纠正偏差，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。
四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，做好技术交底工作。
2、现场准备平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电。
3、物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划，确保物资按时供应。
五、主要分部分项工程施工方法1、基础工程包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
土方开挖采用具体开挖方式，基础钢筋绑扎严格按照设计要求进行，混凝土浇筑采用浇筑方式，确保基础工程质量。
2、主体结构工程主体结构施工包括钢筋工程、模板工程和混凝土工程。
钢筋采用钢筋加工方式，模板采用模板类型，混凝土采用混凝土搅拌方式和运输方式，并注意做好混凝土的养护工作。
3、砌体工程选用砌体材料，按照规范要求进行砌筑，保证墙体的垂直度和平整度。
4、装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面工程、门窗工程等。
抹灰前先对基层进行处理，地面施工严格控制平整度，门窗安装牢固，密封良好。
【完整版】某小区多层住宅施工组织设计
【完整版】某小区多层住宅施工组织设计一、工程概况本小区多层住宅项目位于具体地址，总建筑面积为X平方米，由X栋多层住宅楼组成。
每栋楼的层数为X层，建筑高度为X米。
结构形式为砖混结构，基础类型为条形基础。
二、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门。
（二）施工任务划分将工程划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程和安装工程等施工段，分别由相应的专业施工队伍负责施工。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建，后安装”的原则，组织流水施工。
（四）施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。
2、现场准备平整场地，修筑施工道路，搭建临时设施，接通施工用水、用电。
3、物资准备根据施工进度计划，编制材料、构配件和设备的采购计划，组织物资进场。
三、主要施工方法（一）基础工程1、土方工程采用机械开挖，人工配合清底。
开挖过程中，注意控制基底标高和边坡坡度，防止超挖和塌方。
2、基础施工条形基础施工时，先绑扎钢筋，然后支设模板，浇筑混凝土。
混凝土浇筑要连续进行，振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
（二）主体工程1、砌体工程采用多孔砖砌筑，砌筑前要浇水湿润，控制灰缝厚度和砂浆饱满度。
钢筋在现场加工制作，采用绑扎和焊接连接。
钢筋的规格、型号、数量和位置要符合设计要求。
3、模板工程采用组合钢模板和木模板，支撑系统采用钢管脚手架。
模板要拼接严密，支撑牢固，防止变形和漏浆。
4、混凝土工程混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
浇筑前要检查模板、钢筋和预埋件的位置和数量，浇筑过程中要振捣密实，及时养护。
（三）装饰装修工程1、内外墙抹灰抹灰前要清理基层，浇水湿润，分层抹灰，控制抹灰厚度和平整度。
2、楼地面工程地面采用地砖铺贴，楼面采用水泥砂浆找平。
铺贴前要进行基层处理，保证铺贴牢固、平整。
某住宅小区工程施工组织设计
某住宅小区工程施工组织设计一、项目背景住宅小区工程施工组织设计是为了对住宅小区工程建设进行科学合理的组织和安排，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
该工程位于XX市XX区，占地面积约X万平方米，总建筑面积约X万平方米，由多栋住宅楼、地下车库、公共绿地和配套设施组成。
本文将详细阐述住宅小区工程施工组织设计的内容。
二、施工组织设计目标1.施工进度目标：按照合同约定的工期，合理安排施工工序和进度，确保按时完成施工任务。
2.施工质量目标：按照设计要求和相关标准，合理选择施工方法和工艺，确保施工质量达到预期要求。
3.施工安全目标：制定安全管理方案，建立完善的安全保障体系，确保施工过程中无安全事故发生。
4.施工经济目标：合理控制施工成本，提高施工效率，确保工程经济效益。
三、施工组织设计内容1.分包安排：（1）开展招标工作，选择具备相应施工能力和施工经验的承建单位。
（2）根据工程的性质和规模，合理划分专业分包，确保施工质量和进度。
（3）与分包单位签订合同，明确施工任务和责任，并建立相应的监督和管理体制。
2.进度管理：（1）编制施工计划，明确施工阶段、工序和时间节点，合理安排资源和人力。
（2）建立进度管理系统，进行进度跟踪和评估，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
3.质量管理：（1）建立质量管理体系，包括施工质量检测和验收标准，制定相关的质量控制计划。
（2）组织施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员具备相关知识和技能。
（3）定期进行质量检查和验收，及时处理和整改质量问题，确保施工质量符合设计要求。
4.安全管理：（1）制定安全施工方案和应急预案，确保施工场地和施工过程安全。
（2）组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和应急能力。
（3）加强现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中无安全事故发生。
5.经济管理：（1）建立施工成本控制和核算体系，定期进行成本分析和评估。
（2）合理安排资源和材料，控制施工成本，在保证质量的前提下降低费用。
2024年度某市某小区海绵城市改造项目施工组织设计规划方案
一、项目背景市小区位于市区中心，由于市区建设的迅速发展，小区内现有的排水系统已无法满足市民的需求，很容易发生城市内涝现象。
为了改善小区内的水环境和提高市民的生活质量，本项目旨在将小区改造为海绵城市，提升其排水能力和抗洪能力。
二、总体规划目标1.提高小区的排水能力，解决内涝问题；2.增加绿化面积，改善小区的生态环境；3.优化小区的道路网和排水系统，提高市民的出行便利性。
三、施工组织设计1.项目组织结构项目设立一个项目组，由项目经理、设计师、工程师和施工队组成。
项目经理负责整个项目的统筹和协调工作，设计师负责小区的设计方案，工程师负责施工图纸的编制，施工队负责实施施工工作。
2.施工流程（1）前期准备工作：a.组织相关人员对小区进行测量和调查，确定项目的具体需求；b.与小区业主进行沟通和协商，征得他们的意见和支持；c.制定施工计划和时间表。
（2）施工准备工作：a.开展土地整理和清理工作，确保施工区域的整洁；b.采购所需的建筑材料和设备；c.招募合适的工人和技术人员；d.安排施工现场的布置和设备安装。
（3）施工过程：a.按照设计方案进行道路改造、排水系统的建设和绿化工作；b.监督工人的工作质量和进度，及时解决工地上的问题；c.确保施工过程中的安全，并进行安全教育和培训。
（4）竣工验收：a.对改造后的小区进行验收，确保达到设计要求；b.与小区业主进行交流，征得他们的意见和反馈；c.解决小区内剩余问题并进行最终交接。
四、具体施工方案1.道路改造：a.将原有的硬化道路改造为透水性道路，增加排水能力；b.设置缓冲带和绿化带，减少雨水径流速度；c.设置雨水花园，收集雨水并逐渐渗入地下。
2.排水系统建设：a.安装雨水收集桶，将雨水收集起来用于绿化浇水；b.增加下水道的数量和容量，提高排水能力；c.修建雨水花园、湿地和沉淀池，减少雨水流入排水系统的冲击。
3.绿化工作：a.增加绿地面积，增强小区的生态环境；b.选择适宜的草坪、花卉和树木进行种植，提高绿化质量；c.合理设置绿化带、绿篱和花坛，增加小区的美观性。
某住宅小区施工组织设计方案
第一章编制依据及说明一、编制依据1、平凉百兴雅苑住宅小区1＃、2＃、3＃楼、4＃、5＃住宅楼工程设计施工图纸和相关标准图集及图纸答疑记要；2、施工招标文件及招投标评定办法；3、《建筑施工手册》、《建筑施工简易计算手册》、《建筑施工机械手册》《建筑安装工人安全技术规程》、《国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》、《建设工程项目管理规范》及其它有关法律法规文件；4、国家现行建筑施工技术规范及相关施工质量验收规范；5、我司的管理程序，运行程序及作业指导书；6、我司的生产经营方针、管理方针、质量方针、服务方针及对业主的承诺；7、我司现有技术装备情况，劳动力、物质资料供给情况及资金实力。
二、编制说明1、本工程施工组织设计,依据国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、建设单位提供的施工设计图﹑招标文件，经踏勘现场，结合本工程实际，对该工程施工进行了全面而细致的编制。
2、施工组织设计做为工程项目施工的综合性技术指导文件，是全体投标人员在熟悉图纸和工程特点的基础上，为了确保工程施工工期、施工质量等目标的实现，经过认真策划、集体讨论、集思广益编制而成，使其充分体现本施工企业的施工管理技术水平，做到前期精心策划、过程有效控制、向业主交付满意工程。
3、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业组成。
根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
4、在施工组织设计编制过程中，我们严格按图纸设计内容予以编制，但对施工合同明确指出需另行分包的项目，未予以考虑。
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腾冲翡翠小区施工组织设计编制：审核：批准：xxxxxxxx工程处2007-12-20目录一、编制依据及说明 (1)二、工程概况 (2)三、施工组织及施工进度计划 (3)1、工程管理目标 (3)2、施工组织管理 (3)3、施工准备 (6)4、施工顺序和验收安排 (9)5、施工流水段划分 (9)6、协调管理 (10)7、劳动力安排 (10)8、施工进度计划 (12)四、施工总平面布置 (12)1、施工平面规划 (12)2、施工总平面布置图 (13)五、施工方案 (13)1、主要施工方案选择 (13)2、施工工艺流程 (14)3、主要项目施工方法 (15)3、1施工测量放线 (15)3、2土方工程 (17)3、3桩基工程 (18)3、4钢筋工程 (21)3、5模板工程 (24)3、6砼工程 (29)3、7二次结构施工 (33)3、8屋面工程 (35)3、9门窗工程 (37)3、10装修装饰工程 (39)3、11脚手架工程 (46)3、12安装工程 (47)六、施工技术措施 (56)七、施工机械设备配备 (65)八、质量保证措施 (67)九、工期保证措施 (75)十、安全施工措施 (78)十一、文明施工措施 (84)附图：1、施工总平面布置图2、施工进度计划横道图一、编制依据及说明1、编制依据（1）xxxxx建筑设计有限公司设计的建筑施工图纸；（2）国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术、标准图集等；（3）各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。
（4）公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；（5）施工现场实地踏勘资料、周边环境情况以及腾冲县地区有关气象资料；（6）公司以往施工过的类似工程的施工经验。
2、编制说明(1)本施工组织设计着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。
(2)由于编制时间仓促，难免存在考虑不周或深度不够的问题，将根据施工的具体情况，对其进行补充和完善。
二、工程概况腾冲翡翠小区项目工程位于腾冲县西北方向，与来凤山相对望。
由腾冲官房房地产开发有限公司开发，昆明官房建筑设计有限公司设计，总建筑面积8 ㎡，建筑密度。
容积率，绿化率，占地亩，建筑用地大至可以分成三块，即40亩用地、60亩用地和亩用地，整个项目属于典型的坡地建筑，幢号间高差较大。
小区市政道路（6M宽）总长为950M。
本工程为联排别墅和多层并存。
本工程为部分砖混、部分框架结构，抗震设防烈度为8度级，地基设计为钢筋砼基础。
砼设计强度等级为C15～C30。
本工程外墙大面积装饰为乳胶漆墙面，局部采用不同颜色进行调节。
小区道路局部铺贴面层，其余为素砼面层。
别墅斜屋面贴瓦，屋面防水均为SBS系列防水卷材，卫生间、厨房采用氯酊胶涂膜防水。
门有防火门、木门、铝合金门，窗为铝合金中空玻璃窗。
本工程“三通一平’’由开发公司完成，小区土建和市政部分由开发公司委托九处进行，水、电由建安公司负责安装。
三、施工组织及施工进度计划1、工程管理目标在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置作业施工区。
制作加工场地和施工道路采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保创建双标化工地。
(1)工程质量目标：确保县优良工程，争创省优质工程；(2)安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在1‰以下：(3)施工工期目标：确保日历天完成施工任务；(4)文明施工目标：创建文明工地，腾冲县样板工地；2、施工组织管理2．1项目经理部组成项目经理部领导班子由项目经理，现场负责人及综合部组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
项目部下设四个职能部室，分别为工程管理部、材料供应部、综合部和财务。
2.2项目部管理人员名细表（见下表）项目管理人员名细表2.3管理机构职能划分（1）现场管理：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，现场协调，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由施工员（土建和市政）、质检员、安技员等组成。
（2）材料采购：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由采购员、保管员组成。
（3）综合办：负责后勤行政、协调、分包合同管理、消防保卫、环保环卫等工作，由资料员等组成。
（4）财务部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、资金管理等工作，由预算员、出纳组成。
3、施工准备．3．1技术准备(1)接工程后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。
(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。
(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位，并做好标识加以保护。
(4)编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，制定各项技术，质量管理制度、运行程序和管理办法。
(5)根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。
(6)考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。
(7)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。
3．2现场准备3．2．1施工道路及场地(1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司战略要求及时修建围墙、道路、办公及生产临时设施。
(2)主要施工道路采用土夹石垫层，水稳料进行硬化，合理布量排水明沟并与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。
(3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。
按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。
3．2．2施工现场临时用水、用电(1)本工程临时用水采用施工、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。
根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在第一阶段在40亩之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。
施工区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至施工用水处。
为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在砼搅拌站附近设置一座供应30小时的临时蓄水池，以保证施工的正常用水。
(2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。
实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。
供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。
进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。
且每幢设置一个可移动的配电箱。
施工用电按《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）进行全面布置。
根据现场的实际用电情况将编制详细的施工临时用电计划。
3．3物资准备(1)工程开工前，由项目材料供应部门充分做好市场调研工作，配合公司材料处和开发公司择优选择并确定合格供应商。
(2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常，施工不受影响。
(3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。
3．4施工机械准备按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。
设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。
3.5现场试验室准备(1)计划在工地建立一座试块试验标养室和试验人员值班室。
(2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。
试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。
4、施工顺序及验收安排(1)本工程按照先地面、在地下、后地上，先市政道路管网在土建主体、后装饰的原则组织施工，结构施工分步进行验收，既：市政、基础结构及主体结构按分项进行验收，中间穿插细部分项进行验收。
(2)每次分项验收合格后及时进入下一专业的安装施工，最后进行内验及竣工验收。
5、施工流水段划分施工流水段划分原则上按场地布局特征，结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和井吊每台班效率等综合因素来划分。
施工作业队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。
本工程从西向东以征地红线和规划将建筑物划分成三个施工段，即I、Ⅱ、Ⅲ段组织流水施工，各专业工种分别在三个施工段上依次进行流水作业施工。
6、作业区段的划分根据原始地貌和设计平整场地挡墙完成后的情况，我们将第一阶段施工场地（40亩）现场划分为3个施工平台。
完成一个场地的平整后，就投入下阶段施工。
6、协调管理(1)每周定期组织召开一次由业主方、监理单位、项目部和协作单位参加的协调会，共同协调该工程施工中存在的有关事宜。
另外根据工程的进度和实际情况组织不定时、不定地点的临时现场会议和紧急会议。
(2)项目部根据施工要求制定年度、季度、月度进度计划和质量、安全方面的情况，报总公司相关职能部门。
(3)签定管理责任书，将所有施工活动纳入项目的统一管理之中。
对开发方保持沟通，单位进度、质量相协调。
7、劳动力安排，根据施工内容和合同工期考虑总平均人数350人，施工高峰时劳动力达800人左右，其中电工、电焊工、架子工、井吊操作工、搅拌机操作工等特殊工种均要求持证上岗。
(1)本工程施工高峰期约需劳动力800人，劳动力调配由项目部组织站按照劳动力需求计划统一安排，项目部提供足量的技术水平达到施工要求。
（2）劳动力安排按照小区市政、室外、基础、主体和初装修五个阶段进行。
按照劳动力计划，及时组织劳动力进场。
（2）劳动力需求计划（见下表）结构施工劳动力计划表装饰装修施工劳动力计划表8、施工进度计划(1)工期目标：本工程要求工期为日历天，我方确保在天内完成本工程的施工任务。
(2)各阶段施工进度安排平整场地：d；市政道路：±0．000以下结构工程：d；±0．000以上主体工程：d；初装修工程：d；(3)施工总体进度计划施工中，土建、市政专业根据工程实际情况编制年度、月度和周计划，其它专业须根据土建专业进度计划安排他们相应的计划。