供电公司工作计划(最新版)
供电公司2024年工作计划样本(五篇)
供电公司2024年工作计划样本一、抓好安全管理：配电运行班管辖着560条280____公里10kv配电线路和____10____公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。
首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。
同时抓好安全责任的落实及责任制考核，及时奖惩。
平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放，认真分析，查找原因，落实责任。
其次提高设备消缺率。
消除设备缺陷是确保安全生产的基础。
一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力，认真制定班组消缺计划，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。
二、抓好设备管理。
（1）、____年要进一步完善配电设备现场标志（色标、相位标志）与基础台账建设，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。
要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。
并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。
（2）、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。
一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。
二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。
沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。
三是加强报案力度。
偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。
四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。
（3）、努力做好____年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。
确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。
供电公司工作计划集合6篇
供电公司工作计划供电公司工作计划集合6篇供电公司工作计划篇120xx年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。
在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。
全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。
保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。
下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。
一、二00五年工作回顾（一）、创一流同业对标工作稳步推进一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。
在全体员工的共同努力，做了大量的工作。
具体是：1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。
分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。
2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。
在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。
同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。
供电公司2024年工作计划模板(3篇)
供电公司2024年工作计划模板一、总体工作思路____年工会工作总体思路和要求是：深入学习____和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。
重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心·平安”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。
二、工作目标____年工会工作目标是：两个确保，一个争创。
两个确保：确保实现“____省学习型组织先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”创建目标。
一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位”。
三、工作措施具体工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。
围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广大职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。
突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。
强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。
四、____年重点工作（一）抓好职工的政治理论学习和教育1、按照市总工会、____电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入学习____、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《____力开展和谐企业创建工作____》精神，认真学习领会____的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工积极参与到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“平安工程”中，激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和干劲。
2、切实抓好职工的职业道德建设。
组织职工深入学习____《国家电网公司员工守则》，努力创新教育活动的形式和方法，认真开展“烟台供电系统劳动模范”的评选和管理工作，通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式，大力宣传劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励全市供电系统广大职工爱岗敬业、争先创优。
2024年供电公司工会工作计划
2024年供电公司工会工作计划
2024年供电公司工会工作计划如下：
1. 维护员工权益：工会将继续努力维护员工的合法权益，与公司管理层进行协商谈判，确保员工的工资待遇、福利和工作条件得到合理保障。
2. 推动员工培训发展：工会将组织各类培训课程，提供员工进修学习的机会，提升员
工的技能和专业能力，帮助员工实现个人职业发展和晋升。
3. 加强工会组织建设：工会将加强基层工会组织建设，拓宽工会会员参与和发言的渠道，提升工会的凝聚力和影响力。
4. 支持员工健康管理：工会将积极推动企业健康管理工作，组织健康体检活动，提供
健康咨询和健康教育，关注员工身心健康。
5. 关注员工安全生产：工会将密切关注供电公司的安全生产情况，与公司管理层共同
制定安全生产政策和措施，推动员工安全意识和技能培训，确保员工的安全与健康。
6. 促进员工福利改善：工会将积极参与和推动公司的福利改善工作，包括提升员工的
福利待遇、改善工作环境和员工福利政策优化等。
7. 加强与其他工会的合作与交流：工会将加强与其他同行业、同类型企业的工会组织
的合作与交流，共同探讨和解决行业内的共同问题与挑战。
以上是2024年供电公司工会的工作计划，旨在保护员工权益、促进员工发展和福利改善，同时也关注员工的安全和健康，推动工会组织建设，增强工会的凝聚力和影响力。
工作计划 供电所工作计划9篇
工作计划供电所工作计划9篇工作计划。
日期，2022年10月1日。
目标，提高供电所运行效率，确保电力供应稳定。
一、早间工作安排：
1. 7:00-8:00，清理供电设备及周边环境，确保设备正常运行。
2. 8:00-9:00，对供电设备进行例行检查，及时发现并解决问题。
二、上午工作计划：
1. 9:00-10:00，处理上午的供电故障报修，及时派人前往维修。
2. 10:00-12:00，对供电线路进行巡检，排查潜在安全隐患。
三、午间工作安排：
1. 12:00-13:00，休息时间，确保精力充沛。
2. 13:00-14:00，学习相关电力知识，提升专业技能。
四、下午工作计划：
1. 14:00-16:00，处理下午的供电故障报修，及时派人前往维修。
2. 16:00-17:00，对供电设备进行保养维护，确保设备正常运行。
五、晚间工作安排：
1. 17:00-18:00，整理工作记录，做好交接工作。
2. 18:00-19:00，制定明天的工作计划，确保工作有条不紊。
六、其他工作安排：
1. 定期进行供电设备的维护保养，确保设备长期稳定运行。
2. 加强员工培训，提升团队整体素质和技术水平。
以上工作计划仅供参考，具体执行情况还需根据实际情况进行调整。
希望通过大家的共同努力，提高供电所的运行效率，确保电力供应的稳定。
供电工作计划（精选14篇）
供电工作计划供电工作计划（精选14篇）时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写工作计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编整理的供电工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电工作计划篇1为进一步加强安全管理工作，巩固我所稳定的安全局面。
落实“安全第一，预防为主”的方针，我所依据全局以“创一流”工作为中心，以争“创无违章企业”为重点的要求。
结合我所实际情况，特制定我所的安全生产计划如下：1、加大“查评”工作整改力度。
按轻重缓急完成供电线路、配电台区、设备隐患查处问题的整改。
协调好各电工组在3月10日前认真检查各自供电管辖区域内的供电设施的设备隐患，在检查统计后按轻重缓急逐步进行设备检修和更新。
力求从设备上消除安全隐患。
2、开好安全例会，做好安全工器具的试验、保管、存放、借用登记工作。
根据局安全方面的计划和要求结合我所实际工作情况开好每周一次的安全例会，学习并传达有关安全简报，事故通报和各级安全文件。
经常深入班组、生产施工现场、监督检查安全生产有关规章制度和上级指示的贯彻执行。
推动各电工组长在会后3日内组织全班学习有关安全会议内容，使有关文件和要求真正落实到每位职工的思想中，牢固树立“安全是企业生存主题”这一思想观念。
3、做好所管辖区域供电设备技术状况、交通车辆、消防设施、仪表仪器、安全工具及人员状况的安全监督。
协助各级领导搞好各类安全检查工作，对检查中发现的违章及时制止，发现的隐患及缺陷提出改正意见，并及上报有关部门解决。
做好本所安全用品的领用、发放、调换的定期检查试验工作。
4、全年开展创违章企业活动。
列举习惯性违章性行为（其中俱体条款由安科发，人守一册）建立个人安全档案，安全监察档案，同时与局所制定并要的“安全生产奖惩规定”进行考核奖惩兑现。
5、组织全所职工学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要实施细则》《安规》《安全生产法》，编制可行的两措计划，实行三级控制中我所重要控制的未遂和异常，实施安全工作人员项目、资金、时间、责任人四落实，杜绝违章指挥，违章作业违反生产现场劳动纪律，使安全生产纳入法制化轨道上来。
供电所工作策划书3篇
供电所工作策划书3篇篇一《供电所工作策划书》一、工作目标确保供电区域内电力供应的稳定、安全和可靠，提高供电服务质量，满足用户的用电需求，同时加强内部管理，提升员工素质和工作效率。
二、主要措施1. 加强电网运行管理密切监控电网运行状态，及时发现和处理异常情况。
定期进行设备巡检和维护，确保设备处于良好运行状态。
优化电网运行方式，降低电网损耗。
2. 提升供电服务质量建立健全客户服务体系，及时响应客户需求。
加强与用户的沟通和交流，收集反馈意见，不断改进服务。
开展用电安全宣传和培训，提高用户安全用电意识。
3. 加强安全生产管理严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任。
加强员工安全培训和教育，提高安全意识和技能。
定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 推进智能化建设逐步推广智能电表等智能化设备的应用。
建立智能化管理系统，提高工作效率和管理水平。
5. 加强员工队伍建设开展业务培训和技能竞赛，提升员工业务水平。
建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
三、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）完成电网运行管理制度的修订和完善。
开展客户满意度调查，制定服务改进措施。
组织安全生产培训和演练。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）安装和调试部分智能电表。
举办业务培训课程和技能竞赛。
开展安全隐患排查专项行动。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）全面推广智能电表的应用。
建立智能化管理系统并投入使用。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立工作领导小组，明确职责分工。
2. 建立工作协调机制，加强部门之间的沟通和协作。
3. 加大资金投入，保障各项工作的顺利开展。
4. 加强监督检查，定期对工作进展情况进行评估和考核。
篇二《供电所工作策划书》一、工作目标在未来一段时间内，努力提升供电所的整体工作水平，确保电力供应安全、稳定、可靠，提高客户满意度，同时加强内部管理，提升员工素质和工作效率。
二、工作内容1. 加强电网运行管理（1）严格执行调度指令，确保电网安全稳定运行。
2023年供电公司工作计划
2023年供电公司工作计划一、目标设定1. 提高供电可靠性：充分保障用户的用电需求，将停电时间降至最低，提高供电可靠性指标。
2. 推进能源清洁化：加大对可再生能源的利用力度，降低碳排放，推动能源清洁化发展。
3. 提升服务水平：优化供电服务流程，全面提升服务质量，提高用户满意度。
二、任务分解1. 提高供电可靠性（1）完善现有供电网络，对老化设备进行更新换代。
（2）加强对电力设备的维护和保养，及时发现和排除潜在问题。
（3）加强对电力设备运行状态的监测，提前预警，确保能够及时应对设备故障。
（4）建立应急预案，提高故障处理的反应速度和资源配置的精准度。
2. 推进能源清洁化（1）加大对可再生能源的开发利用，建设更多的风能、光能、水能等新能源发电设施。
（2）推动能源清洁化技术研发和应用，提高清洁能源发电效率和稳定性。
（3）鼓励用户减少对煤炭等传统能源的依赖，提倡节约能源和绿色用电。
3. 提升服务水平（1）建立完善的用户服务体系，提供多样化、个性化的服务，满足用户差异化需求。
（2）加强对用户用电质量的监测和分析，提供用电质量改进建议。
（3）利用新技术手段，提高用户服务效率，例如推行智能抄表、在线故障报修等。
（4）加强与用户的沟通和互动，听取用户意见和建议，及时解决用户问题。
三、实施措施1. 加强组织领导（1）成立供电公司工作计划实施领导小组，明确工作目标和责任分工。
（2）定期召开工作会议，对工作进展和效果进行评估和总结。
2. 加强人员培训（1）组织培训班，提高员工的专业知识和技能水平。
（2）加强对新能源技术、清洁能源发展政策等方面的培训。
3. 加强设备更新和维护（1）建立设备更新计划，对老化设备进行定期检修或更换。
（2）加强设备维护人员的培训，提高设备维护水平。
4. 开展能源清洁化项目建设（1）制定能源清洁化项目计划，明确项目建设目标和时间表。
（2）加强与清洁能源项目合作方的沟通，保证项目建设进度和质量。
5. 提升服务水平（1）建立用户投诉处理机制，及时处理用户投诉，改进服务质量。
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( 工作计划 )
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供电公司工作计划(最新版)
A good work plan can analyze in advance the changes that may occur or will occur in the process
of work and make a plan in advance.
供电公司工作计划(最新版)
一、工作目标
1、打造“诚信安徽电力”品牌，树立诚信服务形象。
2、争创安徽省文明行业创建先进单位。
3、客户随机抽测满意率不低于85%，县行风测评前三名。
4、进一步加大供电所规范化管理力度，XX年实现供电所规范化管理达到100%。
5、积极推动示范窗口建设。
6、规范**县供电公司的客户服务中心。
二、工作任务
1、深入开展公司服务文化建设。
(思政部、营销部)
2、深化“诚信进万家，服务进社区”活动。
(营销部、思政部)
3、继续完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。
(营销部)
4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理。
(营销部)
5、服务农村客户，坚持做到“四到户”服务。
(营销部)
6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。
(监察室、思政部)
7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。
(监察室、思政部、营销部)
8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。
(营销部、办公室)
9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求意见。
(营销部、监察室)
10、推行供电员工联系客户制度。
(营销部)
三、工作措施
1、抓好“诚信”主题教育和服务文化建设。
认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和中央文明委《关于深入贯彻党的十六大精神，进一步加强公民道德建设的意见》，按照省公司大力开展“诚信安徽电力”主题教育和服务文化建设的要求，在工作实践中强化“尽心
服务，尽力先行”的企业精神，不断提升“以客户满意为标准”的服务意识。
建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造“诚信安徽电力”服务品牌。
2、加强员工技能培训。
重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。
认真贯彻落实国家电网公司《供电服务规范》，认真执行《供电营业职工文明服务行为规范》，通过创建学习型企业，不断增加员工的知识储备，优化知识结构，提高创新能力。
3、加强信息披露和社会宣传。
主动向县委、县政府等上级机关汇报工作，加强与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。
建立供电信息披露制度，定期向社会发布电力供应形势、电力价格政策、供电服务承诺、需求侧管理状况、服务投诉等信息，树立诚信服务形象。
4、加大先进典型的宣传推广力度。
进一步加强宣传策划，大力宣传在优质服务、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹，用典型推动工作，通过精神激励、物质激励等方式，不断深化优质服务工作。
5、积极探索扩展优质服务的新渠道和新品牌。
认真执行和完善对大客户和重要客户开展的走访制度。
不断拓展服务内容，开展多样化、个性化的特色服务，规范延伸服务行为，推行上门服务、员工联系客户制度等多形式的服务措施。
力争为形成安徽电力的优质服务系列服务品牌做出努力。
6、继续加强创建文明行业工作力度。
继续加强和深化行业作风建设，建立健全行风建设责任制，在坚持走访调查、明查暗访制度的同时，完善行风监督员会议制度，及时召开客户座谈会、行风监督员会议，主动接受社会监督。
对查访出的问题要严肃处理，对客户、监督员反映的问题，要及时进行通报和整改，坚决杜绝各种影响行业声誉的事件发生。
要认真处理好客户的投诉和举报，严格责任追究，使投诉举报尽量解决处理在基层，避免越级举报的发生，降低投诉举报率。
要继续深入开展双文明单位创建活动，不断提高公司的整体文明水平，树立良好的社会形象。
7、加强优质服务和行风常态机制建设。
以完善客户服务中心建设为主要载体，坚持“首问负责制”，确保95598服务热线的畅通;
以提高营销服务部门的运作效率为目标，优化业务流程、简化业务手续和规范服务行为，加快建设和积极推进营销技术支持系统的实用化进程，利用计算机信息技术提高服务水平，强化制度的执行和考核硬度;要对各单位优质服务工作进行随机抽查和年终评价，建立优质服务、行风建设常态运行机制。
8、进一步规范收费行为。
要积极宣传服务方针和有关规定，界定有偿服务和无偿服务的界线。
加强电费电价的执行监督管理，着重宣传同网同价政策，确保同网同价的正确实施，维护发供电企业及用电客户合法权益。
严格执行制度规定，规范管理，确保不发生违规违纪问题;严格执行国家电价政策，认真落实责任制，坚决杜绝“三乱”，进一步规范涉农收费行为，防止损害农村客户利益的事件发生。
9、完善农电行风建设工作标准和考核标准体系建设。
按照《农村供电营业规范化服务标准》、《农村供电所规范化管理标准》的要求，促进农村供电所管理进一步规范化、制度化、信息化。
规范当涂县供电公司客户服务中心时，要加快“客户服务支持系统”建设，
为优质服务常态运行机制提供物质和技术保障。
要严格《农村供电服务“四到户”责任制》，建立健全并切实实行“四到户”责任制，严格责任追究，进一步规范农电服务和管理，提高农电服务水平，确保100%乡镇供电所实现规范化管理，完成当涂县供电公司规范客户服务中心的目标。
10、加大明查暗访力度。
要加大明查暗访工作力度，重点抓好“薄弱时段”、“薄弱环节”、“薄弱岗位”的管理。
加强重大节日期间的供电服务，春节、“五·一”、“十·一”等重要节日期间，认真组织明查暗访，严格值班制度，加强抢修工作安排和管理，确保重大节日期间安全、优质供电。
可在这填写公司名称
YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME。