企业法律风险管理控制
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点一、建立健全法律风险管理制度国有企业应根据自身经营特点和法律风险特点，制定相应的法律风险管理制度，明确风险管理的原则、目标、组织结构、工作职责等。
制度应包括风险评估、风险防范、风险控制、风险处理等内容，确保国有企业在法律风险管理方面具有科学、规范的工作体系。
二、加强法律风险评估国有企业在开展各项业务活动前，应对可能出现的法律风险进行评估，评估内容包括与业务活动相关的法律法规、政策、合同约定等是否合规、涉及的法律风险等级、可能引发的法律纠纷及其后果等。
评估结果对法律风险防范和控制提供依据，确保国有企业在决策、经营过程中充分考虑法律风险因素。
三、加强内外部法律咨询国有企业应加强与法律咨询机构的合作，委托专业的律师事务所或法律顾问机构进行法律咨询，为国有企业在法律风险防范和控制方面提供专业支持和指导。
国有企业还应充分利用内部法律部门资源，通过设立专门的法律风险管理岗位或工作组，负责监测、预警和处理法律风险。
四、加强合同管理合同是国有企业开展业务活动的基础，合同管理的规范与否直接关系到法律风险的防范和控制。
国有企业应建立健全合同管理制度，包括合同的签订、履行、解释、纠纷解决等方面的规定，确保合同的合规性和有效性。
在签订合同之前，国有企业应对合同内容进行认真审查，确保合同条款的合法性、合理性和有效性。
五、加强知识产权保护国有企业在开展创新研发和技术合作等活动中，应重视知识产权的保护，遵守相关法律法规，确保自身的知识产权权益不被侵犯。
国有企业应建立知识产权管理制度，包括创新成果的产权登记、专利申请、保密协议签订等方面的规定，加强知识产权的保护和管理。
六、加强风险事件管理国有企业应建立健全风险事件管理制度，明确风险事件的管理流程和责任分工。
对于发生的风险事件，国有企业应积极采取措施予以应对和解决，减少风险的损失和后果。
对于严重的风险事件，国有企业应及时向上级主管部门和有关部门报告，并配合进行调查和处理。
国有企业法律风险防范与控制措施
国有企业法律风险防范与控制措施国有企业是国家所有和国家投资占主导地位的企业。
在中国，国有企业作为国民经济的支柱力量，承担着重要的经济社会职责。
在发展过程中，国有企业也面临着各种法律风险，需要采取措施进行防范和控制。
本文将围绕国有企业的法律风险防范与控制措施展开讨论。
一、国有企业法律风险的特点国有企业作为国家所有或国家控股的企业，其法律风险具有一定的特点：1. 政府干预风险：国有企业往往受到政府部门的管理和监督，因此政府政策、政策变化、行政干预等因素可能成为法律风险的重要源头。
2. 经营风险：由于国有企业所处行业和市场的特殊性，其经营活动受到市场供需、价格波动、竞争等因素的影响，存在一定的经营风险。
3. 组织管理风险：国有企业往往拥有较为复杂的组织结构和管理体系，其内部管理存在着权责不清、利益冲突、内部监督不力等问题，这些问题可能导致管理风险。
针对国有企业法律风险的特点，可以从以下几个方面进行防范与控制：1. 建立健全法律风险管理体系：国有企业应建立健全法律事务部门或专门机构，负责法律风险的识别、评估和管理。
制定相关的法律风险管理制度和规范，明确法律风险管理的责任部门和人员，确保法律风险管理工作的有序开展。
2. 加强法律合规培训：国有企业应加强对员工的法律合规培训，使员工熟悉相关法律法规、规范和政策，并了解自身在工作中可能存在的法律风险和责任。
通过培训，提高员工的法律意识和风险防范意识，降低因员工违法行为导致的法律风险。
3. 建立健全合同管理制度：国有企业应建立健全合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更等流程，确保企业在合同交易活动中能够依法行使权利、承担责任，降低因合同纠纷导致的法律风险。
4. 加强政府关系管理：国有企业应加强与政府部门的沟通和协调，关注政府政策的变化和发展动向，合理利用政府资源，协助政府解决经济社会问题，规避或降低政府干预风险。
5. 完善内部控制和监督机制：国有企业应完善内部控制和监督机制，加强内部合规和自查自纠工作，防范和化解内部管理风险。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点由于国有企业在国家经济和社会生产中的重要地位，其法律风险防范和控制变得尤为重要。
下面将详细说明国有企业法律风险防范和控制的要点。
一、严格遵守法律法规作为国有企业，必须时刻牢记“法无授权不可为”的原则，遵守所有国家有关法律法规、政策、方针和规章制度。
另外，要加强对法律知识的培训，提高员工的法律意识，确保企业在经营过程中不会违法违规。
二、完善企业内部管理制度国有企业要完善企业内部管理制度，建立健全各项制度和规章，确保企业运营活动的合法性和合规性。
内部管理制度应当涵盖企业的各个方面：财务、合同、人力资源、知识产权等等。
三、加强合同管理合同是企业发展的重要保障，但同时也存在着很大的法律风险。
因此，国有企业必须建立健全合同管理制度，明确企业签署合同的权限、流程和规范。
同时，要加强对合同过程的监督和检查，防止出现重大违法违规行为。
四、加强知识产权保护对于国有企业来说，知识产权的保护显得尤为重要。
因为知识产权不仅是企业的技术和产品的核心，也是企业的核心竞争力和市场竞争力。
国有企业要加强对知识产权的保护，建立健全知识产权管理制度，及时依法维权，避免侵权纠纷的发生。
五、合规经营国有企业在经营管理过程中，必须遵守所有法律法规。
所有企业活动必须依据法律、法规和政策规定进行，遵守财务、进出口、税收、环境等各项规定，杜绝一切违法行为，规避法律风险。
六、加强安全生产作为国有企业，对安全生产的要求十分严格。
企业必须建立健全安全防范体系，加强员工安全意识教育，创造安全文化的氛围，规范安全生产行为，有效防范和控制安全风险。
七、加强环境保护作为重要的社会组织，国有企业必须承担起环境保护的责任。
企业必须建立健全环保制度，严格遵守环境保护法律法规，减少污染排放，注重节能减排，提高资源利用率，积极推进绿色转型，做出贡献。
八、提高风险防范意识作为企业管理者或员工，必须增强风险意识，提高风险防范意识。
在日常工作中，应该时刻注意各种风险的出现，及时发现、预警、防范和控制。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点在市场经济发展的背景下，国有企业作为国家经济支柱和重要的经济实体，面临着各种各样的法律风险。
这些法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权、环境污染、劳动纠纷、违法行为等。
为了防范和控制这些风险，国有企业需要采取相应的措施。
以下是国有企业法律风险防范及控制要点：1.建立健全企业法律制度国有企业应建立健全内部法律制度，包括公司章程、内部监管条例、强制性规程等，明确企业的权责义务和规范经营行为。
要严格执行法律法规，加强对法律法规的宣传和培训，提高员工的法律意识和素质。
2.加强合同管理合同是国有企业经济活动中的核心文件，对于国有企业来说，合同管理至关重要。
国有企业应制定合同管理制度，明确合同签订、履行、修改、解除的程序和责任，确保合同的合法性和有效性。
要做好合同档案管理，及时更新、归档合同文件，避免合同纠纷的发生。
3.加强知识产权保护知识产权是国有企业的核心竞争力，在市场经济中起到重要的作用。
国有企业应加强知识产权的保护，建立知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护责任。
要加强员工的知识产权保密教育和培训，提高员工的法律意识和风险防范意识。
4.加强环境保护环境保护是国家的重要政策，也是国有企业的法律责任。
国有企业应加强环境保护意识，制定环境保护制度，加强环境监测和治理，确保企业的生产经营活动符合环境保护法律法规的要求。
要妥善处理环境污染事故，及时赔偿环境损失，保护生态环境和人民群众的健康权益。
5.加强劳动纠纷预防和处理劳动纠纷是国有企业法律风险的重要组成部分。
国有企业应加强员工的劳动法律法规教育和培训，明确员工的权利和义务，加强劳动合同管理，确保劳动关系的稳定和安全。
要做好员工投诉和申诉的工作，及时处理和解决劳动纠纷，维护员工的合法权益。
6.加强反腐败工作反腐败是国家的重要政策，也是国有企业的法律责任。
国有企业应加强反腐败教育和宣传，建立健全反腐败制度，加强对企业内部违法行为的监督和检查，加强对企业领导干部的廉政建设，预防和打击腐败行为的发生。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业作为国家实施宏观调控的重要工具和市场经济中的重要角色，需要特别注重法律风险的防范和控制。
下面是国有企业法律风险防范及控制的要点：
一、法律意识与法律建设
国有企业应加强员工的法律意识教育，建立健全法律制度和规章制度，及时修订、完善现有的法律制度、规章制度，防止因制度漏洞、薄弱环节而带来的法律风险。
二、合同风险防控
国有企业在签署合同时，必须认真审查合同内容，明确合同目的、权利义务、违约责任等，避免因合同漏洞或不严谨而带来的法律风险。
三、知识产权风险防控
国有企业应加强对知识产权的保护，建立知识产权保护制度，妥善保管专利、商标、著作权等知识产权，同时在产品开发、技术引进等方面加强风险评估，防止侵权行为的发生。
四、劳动用工风险防控
国有企业应制定完善的劳动用工规章制度，建立健全用工合同，严格遵守劳动法律法规，保障职工合法权益，防止因员工的权益保护问题而带来的法律风险。
五、环境保护风险防控
国有企业应注意环境保护问题，制定完善的环境管理制度，加大环保投入，坚决打压环境违法行为，保障环境资源的可持续利用，防止因环保问题而带来的法律风险。
国有企业应认真遵守税务法律法规，保证纳税义务的履行，建立健全的税务管理制度和审计制度，定期进行内部审计，及时发现和纠正税务风险，防止因税务问题而带来的法律风险。
刍议国有企业法律风险防范及控制要点
刍议国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是中国经济领域中的重要组成部分，具有特殊的法律地位和法律责任。
在日常经营和管理中，国有企业必须遵守相关法律法规，防范和控制法律风险，保障企业健康发展，以下是国有企业法律风险防范及控制的要点。
一、完善内控体系，防范风险国有企业内控是防范法律风险的关键。
应从内部管理、财务管理、风险防控、信息管理等方面建立健全的内控体系，确保其有效运行。
具体措施包括：1.建立标准规范的企业管理制度，明确权责，规范决策程序，明确经营管理流程和授权审批程序。
2.加强财务管理，确保经济责任清晰，资金使用合理和准确核算账目。
3.加强风险防范，应建立完善的风险管理机制，制定防范风险措施和应急预案。
4.加强信息管理，确保信息的准确性、完整性和保密性，建立信息披露制度，规范信息发布程序。
二、健全合同管理制度，规避纠纷国有企业在与外部企业、个人签订合同时，应严格遵守相关法律法规，加强合同管理，将法律风险控制在最小范围内。
具体措施包括：1.合同审查：国有企业在签署合同之前，应进行审查，确认合同内容是否符合法律法规和企业内部规定。
2.合同签署：合同的签署应严格按照相关规定程序进行，确保签署的合同内容真实有效。
3.合同履行：合同履行过程中，应建立合同监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题，避免风险扩大化。
三、加强法律意识教育，提升管理水平国有企业必须加强法律意识教育，提升管理水平。
外聘律师、法律顾问等专业人士，可协助企业加强法律顾问，提高法律水平。
具体措施包括：1.加强员工法律知识教育，制定相关培训计划和培训体系，培训员工法律意识和法律素养。
2.建立律师和法律顾问制度，为企业提供专业的法律服务和咨询，帮助企业合法合规经营。
四、及时应对法律风险事件，控制损失国有企业在日常经营管理中难免会遇到各种法律风险事件，如违规行为、侵权事件等。
企业必须及时应对这些事件，避免风险扩大化，控制损失。
具体措施包括：1.建立应急机制，制定应急预案，建立应急处理小组，及时采取相应措施应对事件。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业法律风险是指国有企业在经营、合作、投资、人事等方面可能面临的法律问题和风险。
国有企业作为国家资产的重要承载者和经济发展的支柱，其法律风险的防范和控制具有重要意义。
以下是国有企业法律风险防范和控制的要点：1. 加强法律意识和法律培训。
国有企业要加大对员工的法律培训力度，提高他们的法律意识和法律素养。
通过组织法律培训、开展法律知识竞赛、建立法律咨询机制等方式，使员工能够熟悉国家相关法律法规，规范企业行为。
2. 建立健全法律部门和法律咨询制度。
国有企业要建立专门的法律部门或聘请专业律师事务所，提供全面的法律咨询和服务。
并且，要规范法律咨询流程，确保企业决策和行为合法合规，防范法律风险。
3. 健全企业内部法律风险管理制度。
国有企业要制定并不断完善相关的法律风险管理制度，建立科学、严格的法律风险管理体系。
该管理制度应包括法律风险评估、风险提示与防控、法律监督与应对等环节，确保法律风险能够及时被发现、处置和控制。
4. 加强合同管理和纠纷预防。
国有企业要建立健全合同管理制度，规范合同签订和履行过程。
特别是在与其他主体进行经济合作时，要严格约定双方的权利义务，并采取有效措施预防合同纠纷的发生。
在合同纠纷出现时，要及时启动纠纷解决机制，避免纠纷进一步升级。
5. 建立内部监察机制和风险控制体系。
国有企业要建立健全内部监察体系，加强对企业内部各个环节的监督和风险控制。
通过内部审计、内部监察、风险评估等方式，及时发现和纠正违法违规行为，对风险进行有效控制。
6. 增强企业的社会责任感。
国有企业要树立企业的社会责任感，积极履行社会责任，合法合规地经营和管理企业。
企业要关注法律风险对企业形象和声誉的影响，始终坚持诚信经营，遵守法律法规，树立良好的企业形象。
7. 强化法律风险防范和控制的监督与检查。
国有企业要加强对法律风险防范和控制工作的监督与检查，确保各项制度和措施的有效实施。
对于发现的问题和缺陷，要及时进行整改和改进，不断提升国有企业法律风险防范和控制的水平。
国有企业法律风险防范及控制要点
国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是国家综合实力的重要组成部分，但其发展面临着各种法律风险，如财务风险、合同纠纷、知识产权侵害等，因此需要进行有效的法律风险防范及控制。
以下是国有企业法律风险防范及控制的要点：一、合规管理合规管理是国有企业法律风险防范的基础。
企业应制定合规管理制度，包括监管合规、信息合规、经营合规、财务合规等各方面，并制定相应的操作流程。
企业要为员工提供合法、合规的培训和宣传，提高员工合规意识和能力。
二、合同风险管理在合同签订过程中，国有企业应仔细审核合同条款，明确各方义务和责任，并避免签订不具有法律效力的合同。
企业应及时履行合同义务，避免违反合同约定导致的纠纷。
同时，企业要了解法律法规及新技术、新产品等的变化，避免合同条款无法适应新情况。
三、知识产权保护国有企业在经营过程中要注重知识产权保护，包括专利、商标、著作权等。
企业应建立知识产权保护制度，加强对员工、合作伙伴等的知识产权培训和保护意识。
同时，企业应注意自身的知识产权申请和保护，避免侵犯他人知识产权，并及时应对他人针对自身知识产权的挑战。
税务风险是国有企业面临的重要法律风险之一。
企业应及时了解税务法规及税收政策，建立完善的纳税申报制度和财务核算制度，规范各项税费的计算和缴纳。
企业应尽可能遵守税收法律法规，避免涉税风险。
五、民事诉讼风险管理国有企业往往面临各种民事诉讼风险，如合同纠纷、侵权纠纷等。
企业应加强法律意识，避免违反合同、侵犯他人权益等行为。
企业要及时获得专业法律服务，避免因缺乏法律知识而陷入纠纷。
国有企业在金融活动中往往涉及到资金融通、贷款担保等环节，金融风险也是企业必须关注的重要风险。
企业应了解各种金融产品的特点和风险，避免盲目贷款和创新金融产品的投资。
同时，企业应建立健全的资金管理和风险管理制度，避免金融风险的扩散和深化。
总之，国有企业法律风险防范及控制需要从多个方面入手，包括合规管理、合同风险管理、知识产权保护、税务风险管理、民事诉讼风险管理、金融风险管理等。
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引言同学们下午好，非常高兴再次受点睛网的邀请，和大家沟通企业法律风险管理控制相关的主题。
今天在这样的场合下，设立什么主题讲什么内容，对我们来说都是有一定困难。
企业法律风险管理的概念以及企业法律风险控制的概念，在实践当中有不同的理解和掌握，也有一些不同类型的产品，大家都会认可企业法律风险控制，确实是律师新兴的业务领域，未来还是会有很大发展空间。
实际上真正能够有机会参与企业法律风险管理项目的运作，能够参与到产品的操作以及项目法律服务当中，并不是一个特别容易的事情。
企业法律风险管理项目跟过去律师接触的业务是截然不同的，在于工作方法、工作思路、工作成果不同，是一个全新的东西，全新也是体现在方法和细节上。
一、企业全面法律风险管理项目概况企业法律风险管理，我们在谈这个概念的时候，过去是谈企业法律服务，也就是诉讼和非诉讼。
传统法律服务的概念，你会发现它有个共同的特点，针对是企业现存法律问题。
企业法律风险管理和这些不一样，不是针对企业现存或者正要解决的某一个问题出现的，在业务中就有一个困难，企业在没有具体问题的时候，为什么找律师？让律师解决什么东西？在谈企业法律风险管理的时候，就要看什么是企业法律风险，在企业法律风险管理和控制之下的，企业法律风险是什么？企业法律风险是我们管理的标的，是企业环境发生各方面的变化，企业会遇到发生不利后面的一种可能。
企业法律风险是企业当中时时刻刻都存在的，企业法律风险是把律师拽到前台，很多人都讲法律顾问是保健医，诉讼等于手术去开刀，企业法律风险是把律师拉到企业管理的内部当中。
在实践当中企业法律风险管理有大的误区，什么是企业法律风险管理？公司的合同制度有问题，我现在面临的管理难题，找律师解决是否是法律风险管理？这些具体事项还是一种具体服务，企业法律风险是个系统化的工作，是企业一系列的制度、规章、体系完成，体现的这种管理，而不是某些具项的内容，它是要形成一系列的制度和活动，让企业管理过程当中时时刻刻存在，具项的东西不是企业风险管理的内容。
现在很多律师为了扩展日常法律服务的内容，把法律风险管理的概念植入到企业日常顾问当中，这还是一个很借鉴的方法。
企业法律风险管理服务未来的走向，一个走向就是系列化企业法律风险服务，另外一个，就是把服务的理念植入到现在在提供日常法律服务当中，提升日常法律服务的理念和水平，这是企业法律风险管理的概念的延展，对律师开展业务特别有好处。
在日常法律服务的延展，只是对律师开拓日常业务的好处，但不是算做企业法律风险管理的概念。
企业法律风险整体管理是不同的法律依据跟渊源，2005年10月证监会《关于提高上市公司质量意见》；2006年6月国资委《中央企业全面风险管理指引》；2007年4月保监会《保险公司风险管理指引（试行）》；2007年5月14日银监会《商业银行操作风险管理指引》；2007年1月19日全国工商联《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》；建立健全企业法律风险管理体系已经成为全面提升企业管理水平增强抵御风险能力的必备条件。
全面风险管理，还没有哪个规定单纯讲法律风险。
法律风险的管理，是企业全面风险管理当中的一条线。
企业法律风险是否独立成为一个产品？我认为也是仁者见仁，还要看企业具体的情况。
但是大家要有一个概念，你跟企业谈法律风险，跟企业其他管理到底是什么样的关系？从2006年国资委的规定《中央企业全面风险管理指引》，是从财务风险、商业风险、法律风险等，法律风险只是它其中几大风险之一。
它要求中央企业做全面风险管理，在这之下才有企业法律风险管理的概念和要求，所以首先是大家必须明确。
现在大家了解的话，风险管理的行业，或者做风险管理的服务，并不是只有律师在做，做得最好的不是律师，都是咨询公司。
一类是第三方咨询公司，还有会计师事务所，为什么他们做得很多，而且某种程度上做得还好？我真正做风险管理，我认为他们比我们有优势，源于两个方面，第一个方面，因为法律风险很难在企业当中形成单独的体系管理，必须依托于企业现有的管理制度，甚至跟财务管理嫁接，才能够真正起到作用。
律师是否把财务管理、企业内部管理联系在一起，对律师来说是一种挑战，法律风险如何植入对我们来说是一个难题，所以他们有优势。
第二个，律师的作业模式跟操作模式，法律风险的概念，对于律师的要求非常的细致、全面，律师能够完成这个工作的素质还是有差异。
律师想这个行业里面发展，还是有相当的路要走。
我们去推动企业法律风险控制的项目，跟客户谈，一般是两个概念同时走，要么单独做企业法律风险控制，要么谈企业全面风险管理的概念。
谈企业法律风险概念，是由自己的团队来完成，会吸纳一些具有财务、税务和其他管理咨询的人员在我们队伍当中，第二种操作思路，完全是律师事务所做全面风险管理，对于这里面涉及的财务等方面，和其他机构来合作。
如果以律所形象出现，还是要把法律放在前面。
我们推动业务的时候，更多跟客户强调，要做项目，首先要说服客户，为什么做企业法律风险管理？现在有法律或者政策要求只是央企，北京国资委的企业还处在可做可不做的状态当中，做法也不同。
对于范围内更广大我们的目标群，怎么来沟通你需要做这个问题？在这个过程当中，还是需要全体律师的推动。
过去法律事务管理停留在事务性的管理，我们将来做企业法律风险管理，核心的目的是要做控制型的管理。
我们在通过企业法律风险的管理项目，是想把企业法务部门变成控制型，也能体现系统和全面的工作，能够把企业管理的重点突出。
在大的企业集团当中，更多的业务都是独立的，这是它第一个希望了解跟评价的。
第二个，对于业务部门，到底法律风险在哪儿？应该加强什么样的管理？法律风险的问题在哪儿？我在每一年的时候，通过这个工作一针见血指出来，企业整个运作当中的法律风险所在，指出来它的隐患所在，并且提供有效的方法？企业法务部跟业务部门的沟通，更加能够有的放矢。
我不是每年都是跟业务部门的沟通都是很形式化，但是都没有针对性，这是企业老总给我们提出来的。
我们也对照央企规定来看，怎么能够建立他说的这种，内部对法务部门和对业务领域的评价体系？我们也在结合央企的管理规定来进行对照。
同时我们注意到一个问题，在央企集团，每年各地省分公司发生的诉讼是非常多的，无论合同内的以及跟主营业务相关的诉讼，我们发现这是非常大的诉讼。
当我们对照央企管理规定的时候，2006年6月国资委提出来央企全面风险管理的概念之后，它对于企业风险管理，无论财务、法律、商务以及环境的风险，企业法律风险系统形成闭环，是由什么开始？要有信息的沟通贯彻始终，你首先要目前能够建立初始的法律风险信息，然后因为风险的评估，然后制定风险策略，进行实施解决、监督、改进，它要求企业无论财务、法律，任何法律管理应该建立闭环的制度、循环。
作为法律风险如何能够建立闭环？闭环的基础肯定是如何建立初始的信息。
企业法律风险当中管理的难题所在，就跟企业老总提到一样，比如在审理合同过程当中发现，业务部门存在很多问题，在各种纠纷和诉讼当中，发现存在的很多问题，在企业发生其他争议事件当中存在很多问题，这些问题始终是孤单、零散的摆在企业管理层的面前，始终没有成为一个体系。
在企业风险管理当中，任何企业都是存在的，没有办法分析评价企业管理执行情况，也不能准确找到现有制度存在的漏洞。
我们对于央企，真正进入到企业当中，发现企业有特别浩瀚的制度。
每一个制度拿到律师面前，我自己都叹服，这个制度做的很好。
在大的企业集团当中，不论哪一个方面，有成系列的制度。
但是我们同时又会看到，这些制度又有多少在企业管理当中，真正起到作用？而且经常我们会看到，我们在一个诉讼当中发现问题，比如你应该核查签约主体对方资质，拿到企业制度当中，明明有这么一条，企业签合同的时候，应该让对方提供什么样的文件，但是并没有实施。
企业风险有很多种原因发生，要么企业没有制度，要么有了制度没有很好的执行，要么虽然有制度，制度存在缺陷。
但是企业发生的风险，原因到底在哪儿？没有很好的人去给它梳理过。
现在很多人把企业风险管理等同于给企业做制度，这个闭环的东西跟制度没有关系，制度肯定不是切入点，只有对小的公司，可以把做法律风险管理跟制度在某一个阶段当做等同的东西。
企业法律风险管理的闭环，无论从信息搜集、整理、完善，核心都是要了解企业，从企业现实出发，必须有调查的过程，要了解企业风险的现状，提出有针对性的措施，确定风险把控的重点，然后能够去分析、评价、梳理，最后协同部门去完全这个工作。
2007年有一家央企找我们，说如何能做到？我们做的时候，还没有看过任何一个企业，以及一个律师事务所做法律风险管理的项目，我们完全是跟企业法律部门进行沟通，然后跟我们央企的制度相对照，又参见国外以及管理上的理念，自己去梳理了一套工作流程和方法，几年下来，我们发现殊途同归，大家不约而同、最终的理念、想法以及国家标准委员做的风险管理的标准，很多概念和定义拿着2007年做的报告，很多东西是不约而同的相近。
当你细细思考企业应该做什么，很多观念，因为要解决的问题是一样的，用的手段都是差不多，大家在不同的方式得出相同的结论。
大家按照这样的思路来完成，这个思路是什么？今天我来讲企业法律风险管理的思路。
当我们面对一个企业，它要做法律风险管理，首先我要说这个绝不等同于制度以及日常的东西，它真正要做的第一件事情，如何帮助企业分析现存的风险是什么？对于律师来讲，随便说一个风险，问这个风险应该怎么解决处理？大家在座都能给一个很准确的答案。
但是我告诉大家，其实企业法律风险管理的后端内容，都是律师熟悉的，唯一需要花心思的，就是在于企业法律风险在哪儿的风险锁定。
如何锁定，应该有一系列的方法，是跟我们过去的工作方式不同。
比如你代理公司的案例，在劳动诉讼当中，会发现企业劳动管理当中存在一二三的问题，你可以提高法律建议书，甚至可以叫做劳动风险管理的建议书，这是企业附加的服务。
但是它是否是企业法律风险管理？不是，企业法律风险管理是希望在没有案件的时候，我现在知道企业所有的风险大致都在哪儿，而不是我就这个事知道，而是我没有这个事情，我也能够知道企业风险管理，不仅仅是我，可能下面每一家子公司，它具体问题在哪里？我们首先要做的是锁定风险，这就是他的切入点。
对于律师的思维，当你发现这儿的时候，下面的问题，你的切入点是什么？如何能够找到企业风险？我一直讲企业法律风险的体系，给大家讲的概念，它特别像什么？过去你在发现的时候，做了诉讼，发现企业的问题，只是这一个穴位，你就解一个穴位。
但是企业存在方方面面的问题，做企业法律风险管理，是要干什么？要透视企业，你要做的事情，把企业可能存在法律风险的穴位全部找到，全部点上每一个穴位。
第二件事，哪些穴位点存在问题，之后我应该如何办、怎么办，然后进行评价。
评价之后才能提出方案，进行监督管理，回头再来看穴位的问题解决没有，就形成了闭环，所以说闭环的根本，就在于哪些穴位有问题，或者存在哪些风险穴位。