外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_临床研发部
药企薪酬访谈内容
药企薪酬访谈内容
访谈内容如下：
1. 请介绍一下贵公司的薪酬制度，主要包括哪些方面？
2. 在制定薪酬制度时，贵公司考虑了哪些因素？
3. 贵公司在薪酬分配时有哪些原则或准则？
4. 对于药企来说，销售人员和研发人员的薪酬差异大吗？贵公司是如何平衡这种差异的？
5. 贵公司是否有特殊的奖励机制，如年终奖、绩效奖金等？
6. 是否有其他非薪酬福利，如员工股权计划、培训发展机会等？
7. 对于薪酬制度的调整和优化，贵公司有哪些策略和做法？
8. 在当前药企竞争激烈的市场环境下，贵公司如何留住优秀的人才？
9. 贵公司是否有针对高级管理人员的薪酬福利政策？您认为这对于公司的发展有何影响？
10. 在未来，贵公司是否有改进薪酬制度的计划？有哪些方面
需要改进和调整？
以上问题仅供参考，具体访谈内容可以根据实际情况进行调整。
外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_医学事务及信息部
医学事务及信息部访谈提纲尊敬的医学事务及信息部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。
访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。
二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，医学及开发本部下属医学事务及信息部的主要职责是为公司培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下医学事务及信息部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
2.请您从公司医学事务及信息部相关业务管理实际出发，谈谈公司在培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司在针对产品培养专业医学人才方面是否存在人才培养计划制定不合理、培养过程缺乏合理管控监督，从而导致公司人才培养无法满足产品需要？4.公司在为内外部客户提供医学信息过程中是否存在信息不准确、同其他部门信息沟通不畅从而导致信息传递效率降低的风险？5.企业在提供宣传资料和培训材料时是否存在其中医学信息知识不准确或更新不及时的风险？6.您觉得从医学事务及信息部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？7.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等方面的工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？8.作为医学事务及信息部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）医学事务管理及医药信息管理的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？9.请您从公司或本部培养专业人才、为内外部客户提供及时、准确医学信息等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?10.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是医学事务及信息部所承担的业务，请您简单介绍一下？。
企业采访提纲资料讲解
企业采访提纲资料讲解一、企业概述1.企业名称及注册信息2.企业的发展历程3.企业的经营范围和主要业务4.企业的组织架构5.企业的规模和员工情况二、企业的市场竞争力1.企业的市场定位和竞争优势2.企业的市场份额和市场地位3.企业的竞争对手及其竞争策略4.企业的市场扩张计划三、企业的产品和服务1.企业的产品线及特点2.产品的研发和生产过程3.产品的质量控制和售后服务4.产品的市场反馈和用户评价四、企业的创新能力1.企业的研发实力和创新资源2.企业的创新策略和创新成果3.企业的知识产权保护和运用情况4.企业的创新文化和组织机制五、企业的社会责任1.企业的环境保护措施和成果2.企业的员工福利和培训计划3.企业参与社会公益活动的情况4.企业与供应商和合作伙伴的关系六、企业的发展战略1.企业的发展目标和愿景2.企业的战略规划和执行计划3.企业的风险管理和应对策略4.企业的未来发展方向和计划七、企业的财务状况1.企业的财务指标和报表2.企业的盈利能力和偿债能力4.企业的投资和融资计划八、企业的管理理念和文化1.企业的核心价值观和管理理念2.企业的员工文化和组织文化3.企业的沟通方式和决策机制4.企业的人力资源管理和培养计划以上是企业采访提纲的基本内容，根据实际情况可以适当调整和补充。
采访时可以按照提纲逐个问题进行讨论，收集企业的相关信息和观点，全面了解企业的情况。
在采访过程中要注意听取企业代表的意见和建议，积极与企业交流，促进双方的互动和合作。
外资药企经验交流材料范文
外资药企经验交流材料范文外资药企经验交流材料范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的员工，今天非常荣幸能够在这里与大家交流外资药企的工作经验。
在过去的几年里，我有幸在外资药企工作，并积累了一些宝贵的经验与体会。
下面我将结合自身的工作实践，就外资药企的发展背景、企业文化、福利待遇以及职业发展等方面与大家分享。
首先，我们来谈谈外资药企的发展背景。
外资药企作为跨国公司，拥有较强的资金实力和国际视野，在研发、生产和销售方面具有先进的技术和管理经验。
另外，外资药企一般拥有全球化的市场布局，能够面向全球市场进行产品研发和销售，这使得外资药企具备更大的发展空间和机会。
因此，加入外资药企，我们可以接触到先进的管理理念和技术，从而提升我们自身的专业能力和竞争力。
其次，外资药企的企业文化也是其发展的重要因素。
相比较国内企业，外资药企通常有着更加开放和国际化的企业氛围。
他们注重人才的培养和创新能力的发展，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工的个人发展，鼓励员工参与决策和提出改进意见。
此外，外资药企还通常注重公司价值观的传承和团队合作的培养，强调员工之间的沟通和协作。
可以说，外资药企的企业文化为员工提供了一个良好的学习和成长空间，使得我们能够更好地发挥自身的能力和潜力。
再者，外资药企在福利待遇方面也是具有一定优势的。
为了吸引和留住优秀的人才，外资药企通常提供竞争力强的薪资待遇，以及良好的福利政策，如医疗保险、住房补贴、年度奖金等。
此外，在员工培训和职业发展方面，外资药企也非常重视。
他们通常为员工提供全方位的培训课程和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，使得员工能够不断学习和提升自身的专业素质。
最后，我们来谈谈外资药企的职业发展。
加入外资药企，我们可以面临一个更加广阔的职业发展空间和机会。
一方面，外资药企的全球化市场布局使得我们有机会参与国际化项目和跨国团队合作，从而提升我们的国际视野和跨文化交流能力。
外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_营业企划部
营业企划部访谈提纲尊敬的营业企划部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。
访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。
二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，营业本部下属营业企划部的主要职责为销售计划制定、实施及调整等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下营业企划部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
2.请您从公司营业企划部相关业务管理实际出发，谈谈公司销售计划制定、实施及调整等相关业务内容都有哪些（后附销售计划管理流程框架以供参考）？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司营业企划部在销售计划编制及调整方面是否存在风险？例如公司销售计划的制定没有结合市场需求实际情况，从而影响药品的市场销售效果；或者公司销售计划没有按照市场变化进行及时调整，影响销售计划的完成？4.公司销售预算制定、分解、实施及跟进方面是否存在风险？例如销售预算的制定是否存在不合理的情况；销售预算的分解是否存在未按照月度进行分解或分解不到位；销售预算的执行及跟进考核是否存在执行不落实、考核不合理等情况？5.您觉得从营业企划部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？6.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处销售计划制定、实施及调整等工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？7.作为营业企划部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）销售规划管理的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？8.请您从公司或销售计划制定、实施及调整等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?9.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是营业企划部所承担的业务，请您简单介绍一下？附件：销售计划管理流程以供参考：1、销售计划管理•销售计划的编制与审核管理•销售计划的执行与分析管理。
外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_培训部
培训部访谈提纲尊敬的培训部领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。
访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。
二、访谈信息三、访谈内容1、根据外资制药企业制药（中国）部门职责，我们了解到营业及市场战略室下设培训部主要职能：（1）培训方针与策略制定：产品与疾病知识培训策划、部门人员培训；（2）培训流程PDCA管控：定期培训需求调研、培训执行、培训反馈及评估改进；（3）培训资料管理：产品培训资料定期制定更新、业务培训资料定期丰富更新、辅助培训资料的整理更新；（4）其他培训相关：协会考试组织协调、月度考试组织协调；请结合以上部门主要职责，简要介绍公关媒体部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
2、从风险防范及公司整体管理工作出发，您觉得公司在培训管理等工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？3、当前公司产品与疾病培训前是否调研营销人员需求？培训内容是否满足营销人员专业知识储备？培训材料制作能否及时配合产品宣传及业务使用？4、当前部门针对公司形象提升是否制定相应政策和措施，截止目前是否发生过企业形象受损的事件？通过媒体发放的广告在发放前是否经过严格审核确保广告信息真实？集团公司标志使用是否得到总部授权、下属公司或代理商是否出现过滥用标志的情况？5、公司新闻信息发布是否设置规范的流程？6、请您从公关媒体部相关业务管理实际出发，谈谈本部门的业务可能存在哪些风险？围绕这些风险，部门做了哪些工作？您认为还有哪些方面需要改善？7、请您从公司管理或部门职责等角度出发，谈谈对公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?您觉得如何才能有效地提高全面风险评估工作？8、是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是培训部所承担的业务，请您简单介绍一下？。
采访药企代表发言稿范文
采访药企代表发言稿范文
感谢大家能来参加今天的采访。
作为药企代表，我很高兴能有机会与大家分享一些关于我们公司的情况和看法。
首先，我想强调我们公司对于药品质量和安全的重视。
我们始终把患者的健康放在首位，所有的药品都经过严格的质量控制和安全检测，确保符合国家标准和法规要求。
我们不仅注重药品的疗效，还注重药品的安全性，这是我们不变的宗旨。
其次，我想谈一谈关于创新研发的重要性。
作为药企，创新是我们生存和发展的关键。
我们不断投入资金和人力资源，进行新药研发和技术创新，希望能为患者提供更安全、更有效的药物治疗方案。
创新不仅是我们的责任，也是我们的使命。
最后，我想说的是我们对于行业发展的信心。
随着医疗技术的不断进步和患者对健康的重视，药品市场的需求将会持续增长。
我们相信，只要我们不断创新，不断提高产品质量，就一定能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
谢谢大家的聆听，希望我们的公司和大家能有更多的合作机会。
外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_药物安全组
药物安全组访谈提纲尊敬的药物安全组领导:您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。
访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈目的为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。
二、访谈信息三、访谈内容1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，药物安全和质量保证部下属药物安全组的主要职责为PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下药物安全组的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
2.请您从公司药物安全组相关业务管理实际出发，谈谈公司PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？3.在您看来，公司在药品不良反应体系管理方面是否存在不健全，或者公司由于未及时处理药品不良反应投诉，从而导致公司蒙受经济损失，甚至对公司形象造成影响？4.公司在产品质量说明书编制更新方面是否存在审核不到位，存在患者服用不当风险的发生？5.您觉得从药物安全组目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？6.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报等工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？7.作为药物安全组负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）药物安全体系管理的未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？8.请您从公司或PV体系管理、公司产品不良反应的收集管理以及定期向有关部门汇报工作等角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?9.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是药物安全组所承担的业务，请您简单介绍一下？。
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临床研发部
访谈提纲
尊敬的临床研发部领导:
您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。
访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈目的
为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。
二、访谈信息
三、访谈内容
1.根据《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到，医学及开发本部下属临床研
发部的主要职责为制定临床开发战略、落实临床试验方案以及负责临床试验档案管理工作等，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下临床研发部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。
2.请您从公司临床研发部相关业务管理实际出发，谈谈公司制定临床开发战略、落实临床
试验方案以及负责临床试验档案管理工作等相关业务内容都有哪些？这些业务内容涉及到的具体流程有哪些？我们应该向哪位领导或同事访谈才能了解到这些具体的流程内容？
3.在您看来，公司临床试验方案在制定及执行过程中是否存在由于不符合国家及行业相关
质量标准导致临床试验存在风险？
4.公司临床试验实施方案是否存在制定不合理、落实执行不到位的风险，可能导致公司临
床试验质量不过关？
5.企业在进行临床试验时是否存在未能按规定妥善处理，造成受试者权益受损，从而导致
企业财产损失和名誉受损？
6.您觉得从临床研发部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，以及公司目前组织
架构设置及管理等内容，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？
7.在您看来，公司在对于沈阳工厂，以及其他办事处制定临床开发战略、落实临床试验方
案以及负责临床试验档案管理工作等工作是如何进行管理的？存在哪些风险或管理方面的困难？
8.作为临床研发部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）临床试验管理的未来发展规
划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？
9.请您从公司或制定临床开发战略、落实临床试验方案以及负责临床试验档案管理工作等
角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?
10.是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是临床研发部所承担的业务，请您简单介绍一下？。