技术创新管理论文
企业管理中的技术创新管理策略
企业管理中的技术创新管理策略技术创新在现代企业的发展中扮演着至关重要的角色。
与传统的管理理念相比，企业管理中的技术创新管理策略更加注重创新、数字化和可持续发展。
本文将探讨技术创新在企业管理中的重要性，并提出一些有效的技术创新管理策略。
首先，技术创新在企业管理中的重要性不言而喻。
随着科技的快速发展，越来越多的企业将其发展重心转向创新领域。
技术创新可以为企业提供差异化的竞争优势，促使企业在市场上脱颖而出。
例如，通过引入自动化生产线和智能机器人，企业可以提高生产效率并提供更高质量的产品。
另外，技术创新还可以帮助企业拓展新的市场和客户群体。
通过数字化技术和互联网平台，企业可以实现全球化的市场拓展，并与消费者建立更紧密的联系。
因此，技术创新不仅可以为企业带来财务上的回报，还可以提升企业的形象和声誉。
然而，要实现技术创新所带来的潜力，企业需要采取适当的管理策略。
首先，企业需要建立一个创新驱动的文化。
创新驱动的文化能够激发员工的创造力和想象力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
企业应该为员工提供学习和培训的机会，以提升他们的技术能力和专业知识。
另外，企业还可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新活动，并激励他们为企业带来更多的创新成果。
其次，企业管理中的技术创新策略应该与企业的战略目标相一致。
技术创新不应该仅仅为了追求技术的先进性，而是要为企业带来实际的商业价值。
因此，企业在制定技术创新战略时，应该结合企业的核心竞争力和市场需求，明确技术创新的目标和方向。
例如，如果企业定位于高端市场，那么技术创新的重点可能是产品的设计和品质提升；如果企业面向大众市场，那么技术创新的重点可能是降低成本和提高效率。
只有将技术创新与企业战略相结合，才能实现持续的创新和增长。
最后，技术创新管理策略的实施需要综合考虑资源和风险。
技术创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，同时也伴随着一定的风险和不确定性。
因此，企业在实施技术创新管理策略时，应该考虑资源的合理分配和风险的控制。
技术创新论文(最新13篇)
技术创新论文（最新13篇）摘要：随着社会的不断发展，电子信息技术已经逐渐走入了人们的生活，它不仅满足了我国社会主义市场经济建设的相关要求，还为人们的生活带来了很大的改变。
但是，由于我国的电子信息产业起步较晚，其生产技能以及创新能力方面都还比较薄弱，这样就导致我国的电子信息产业技术在发展过程中存在许多问题。
因此我们就需要及时的采取相关措施，不断改善我国的电子信息产业发展，从而使其生产技术以及创新能力不断提高。
关键字：电子信息产业；技术创新能力；研究1引言随着经济全球化时代的到来，世界各国之间的竞争越来越激烈，而电子信息产业作为一种先导型的产业，在世界经济发展的过程中具有十分重要的意义。
然而由于我国的电子信息产业起步较晚，各方面能力都较弱，因此就导致我国的电子信息产业技术相对落后，为了改善这种情况，我们就应该积极的采取相应措施，比如加强对外技术合作、提高创新管理能力等，以此来推动我国的电子信息产业发展，避免我国电子信息产业在技术方面受制于人。
2我国电子信息产业技术创新能力薄弱的原因2.1技术创新的资金不足当前，我国一些电子信息企业所拥有的留存资金都是十分有限的，在生产规模以及生产技术不断扩大与更新的情况下，企业的电子信息技术创新所需的资金也随之不断增加，假如企业的主要融资渠道仅仅为内部融资，那么将无法满足企业电子信息技术创新的资金需求，由此可见，对外融资对于我国电子信息产业技术的不断创新具有十分重要的作用，在此过程中，直接投资、上市、银行、基金以及债券等都能够有效地解决电子信息产业技术创新的资金问题。
2.2技术创新人才结构性缺失在电子信息技术不断发展的过程中，我国人力以及人才方面具有十分明显的优势，我国有着不同层次的人才储备，这些相关人才不仅具有优秀的个人素质，还具有谦虚好学、不怕辛苦等积极的工作精神，同时在国外的同行中也的到了许多肯定，因此这种优势对于不断提升我国电子信息产业在国际社会中的地位有着十分重要的作用。
企业技术创新与技术创新管理-生产管理论文-管理学论文
企业技术创新与技术创新管理-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——早在17世纪,人类就开始认识到,经济增长的主要源泉之一是技术创新.到了20世纪中叶,美国经济学家Moses Abramovitz(1956)和Robert Solow(1957)不约而同地发现,20 世纪美国经济增长来源的4/5 要归功于技术进步.1999 年8 月在召开的全国技术创新大会为中国技术创新工作翻开了新的一页.企业是技术创新的主体,企业技术创新的突破是国家技术创新升级的基础.科学技术的飞速发展,科技与经济的相辅相成,知识经济的兴起,给企业带来了机遇同时也带来了挑战.创新是企业兴旺发达的唯一途径,只有勇于创新、善于创新,才可能一枝独秀,成为同业的领跑者.重视技术创新管理,以正确的思路、科学的路径、完善的激励为企业打造一个有良性循环机制的技术创新平台,是企业技术创新健康、有序发展的基石.企业技术升级战略得以实现的根本保障在于技术创新的持续成功.1 技术创新技术创新是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径.是企业核心竞争力的核心内容.熊彼特在《经济发展理论》中首先提出了创新理论.他认为,所谓创新,就是建立一种新的生产函数,也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系.他所指的创新包括五种情况:(1)采用一种新产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新市场;(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源;(5)实现企业的新组织,比如造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位.1999年《中央关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中指出:技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值.技术创新概念自19 世纪提出以来,中西方学术界和理论界给出了几十甚至上百种定义,不过,殊途同归、万变不离其宗,其中心意思是一致的,即首先是创新也就是技术的独创性,包括创意、工艺、生产方式和经营管理各方面的创造性应用,其次是创新实施结果实现商业化、为企业带来超额经济效益的过程.技术创新是技术开发和技术利用完美结合的产物,是与市场紧密相关的经济活动,占据市场、提升经济效率和经济效益是技术创新的最终目标.2 技术创新管理技术创新管理一种基于创新基础上的企业技术管理方法,是一个用新知识、新技术、新工艺、新的生产和管理模式将产品转化成顾客满意的产品、占据市场并实现经济效益的管理过程,是企业对创新活动进行筹划、实施、激励和控制,让最新的知识快速地转化为现实的生产力,实现企业技术进步和经济效益提高的一系列有机活动.企业的一切活动都离不开管理,企业技术创新管理就是研究如何更好的利用企业资源,将技术创新活动融入企业生产的每一个环节,共存共生,使之成为企业生存不可或缺的要素之一.2.1 统一认识、明确目标企业技术创新管理是企业管理的重要组成部分,是生产过程中需要管控的关键要素之一,唯有树立全过程的管理意识,才能使技术创新管理标准化、常态化,进而跳出形式主义、功利主义的泥沼,让技术创新成为企业技术升级的推手.所谓技术创新管理是指对企业技术创新过程的一系列活动进行管理,此过程内容包括创新的知识、技术、工艺、生产方式及管理模式各环节,涵盖了从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、制造和取得市场认同直至商业化的完整过程.只有对过程中的每一个环节实施有效地管理,才能最终达到满足用户不断增长和变化的需求,保持和提高企业的竞争优势,从而提高企业当前和长远经济效益的目的.统一认识才可能明确管理目标,才可能获取符合预期的管理结果.需要强调的是,技术创新管理不能游离于企业管理体系之外,技术创新也不仅仅是新产品的设计创新.只有企业认识到技术创新是企业发展壮大并在市场竞争中取得突出成绩的唯一有效途径,认识到技术创新管理决定着企业科技发展的思路、方向、目标和水平,将技术创新管理的认识提升至事关企业生死存亡的高度,才有可能实现技术创新管理的统筹规划、科学管理,实现全员思想重视、全员自发参与、个人与企业共赢的良性发展局面.2.2 健全机构、均衡发展兵马未动、粮草先行.技术创新管理是企业高级的管理活动,企业任何行之有效的管理活动都离不开强有力的组织保障.技术创新决策(管理)委员会是一个通行的做法,但是,这样的委员会不能流于形式,而是要切实落实组织管理职能,充分发挥强大的监督管控作用.明确研发设计创新、工艺设计创新、生产运营创新和管理模式创新的创新目标和创新标准,标准化技术创新的决策实施程序,杜绝主观随机和事后拼凑现象,真正做到标准管理、科学决策.创新目标明确、激励政策透明且可以预期方能激发员工的技术创新热情.组织工作落实首先要做好顶层设计.有法可依是顶层设计的基础,确立各环节技术创新项目的计划、实施、检查、结论的标准,依据标准制定项目范围明确且可行、可控、可评价的不同周期的技术创新规划、计划,为企业技术创新工作长期科学发展提供行动指南.项目实施的有力保障是各组织单元的协调、均衡发展.细化各个组织单元的技术创新计划,保证各工作环节衔接顺畅,落实各个组织单元的工作责任及考核指标,力争技术创新规划、计划如期完成.3 强化技术创新、推动技术升级技术的定义不是唯一的,不同的范畴、不同的角度、不同的需要,存在不同的定义.技术升级的概念自然也就有了各异的解释.不过,企业技术升级不难理解,通过企业生产经营活动中涉及的全部要素的改善和进步,以提高产品附加值的方式实现企业的不断发展,其中各个要素的改进、创新就是企业技术升级的关键部分.因此,企业技术升级是产业技术能力、管理能力、行销能力的不断提高以获得核心竞争力以及更多附加价值的过程.技术创新植根于生产各环节中,包括开发新的和更新旧的.技术创新从一个创新意识或者创新概念开始,通过不断地发现问题、解析问题、解决问题,提升企业软硬件的技术水平,最终达成提高企业项目商业含金量的目标.企业在产品开发、生产方法应用、组织与管理形式实施、供货渠道与市场的开拓等方面的任何创新活动,都是在为企业技术升级累计能量.由此可见,技术创新是企业技术升级的主要影响因素和升级动力的主要源泉.技术创新可以进一步带动产品升级,进而形成企业的技术优势,支撑企业的市场领先地位.4 结束语企业技术升级须要依靠技术创新的带动,而技术创新管理是技术创新得以顺利、卓有成效的实施的基本保证.面对技术创新这样一个需要人与人之间的密切合作的复杂的系统工程,明确基本概念、提高认识水平、统一标准规范、创建有效组织仅仅是构建了企业技术创新管理的初级框架,万里长征才走出了第一步.强化参与者的组织意识、责任意识,营造共同的价值观和公平公正的激励机制,技术创新才可能获得行之有效的管理,才可能成为企业技术升级的发动机.参考文献:[1] 徐建中.基于知识管理的企业技术创新[J].技术进步与决策,2011(07).[2] 蔺雪竹,等.企业技术创新管理研究[J].安装,2013(01).[3] 约瑟夫熊彼特.经济发展理论[M]. :商务印书馆,1990.。
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文作为一名工程师，我一直想要学习更好地理解和实践技术创新管理。
于是我决定参加中国技术创新管理课程。
在这门课程中，我学到了许多有关技术创新管理的理论和实践，并且可以在课程中与其他工程师和经理们分享我们的经验。
在这篇论文中，我将分享一些关于我学习中国技术创新管理课程的体会和心得。
首先，我学会了技术创新管理的基本概念。
在本课程中，我学习了创新生命周期、创新管理过程等重要的概念。
通过这些概念的了解，我更清晰地认识到如何使用创新来推动业务，如何管理创新活动以及如何监督创新项目进行。
其次，我学会了创新的分类以及创新的来源。
通过这门课程，我了解了四种类型的创新：增量创新、突破性创新、开拓性创新和基本创新。
我认为，了解这些的意义在于能够更好地懂得如何为公司或组织带来价值和利润。
同样地，我也学会了如何从内部和外部寻求创新。
接着，我对如何管理创新项目有了更深的了解。
在课程中，我们学习了如何将创新项目划分为不同的阶段，如何制定目标以及如何选择正确的团队成员来处理这些项目。
此外，我们还学习了如何使用各种工具和技术来管理创新项目。
例如，我们学习了敏捷开发、设计思维等方法，这些方法可以让我们更快地验证和修改想法，并且以最有效的方式生产新产品或创新。
最后，我学习到了关于创新文化和创新领导力的重要性。
创新是有风险和不确定性的，如果员工不敢冒险和失败，那么创新就很难实现。
因此，公司需要建立一种支持创新的文化，在员工中营造出积极和创新的氛围。
此外，领导力也是关键因素之一，因为领导人需要明确阐述目标，营造积极氛围，提供资源，并且能够建立团队来执行这些创新项目。
总之，中国技术创新管理课程是我人生中十分宝贵的体验，从中我获得了许多贵重的经验、技能及知识。
我非常感激这门课程所给予我的机会，让我能够更好地应用这些知识和技能来服务我的职业和公司。
我期待着应用这些知识和技能，能够实现更多的创新并且带领公司持续发展。
技术创新管理结业论文
课程论文课程名称:工科学生与技术创新管理课程代码:2000419题目: TCL的管理创新管理的研究学院(直属系):能源与环境学院年级/专业/班:2011级水电四班学生姓名:蒋亚东学号: 302011080801411 指导教师:邓学芬摘要“TCL”品牌，可以说是家喻户晓，蜚声海外。
2009年12月，在纽约发布的“中国最有价值品牌排行榜”上，TCL以417.38亿元的品牌价值蝉联彩电第一品牌。
TCL的成功来自多个方面，但十多年前启动的股权改革可以说为它未来的成功提供了根本保障。
这个被李东生称为“要一百年有效”的股改行动已经开花结果，为TCL的成功和进一步发展提供了强有力的制度保障。
关键词：TCL 自主创新技术创新战略（一）、“TCL”的创新发展技术创新在国有股权转让上，TCL选择了先对母公司进行股权改造，将集团国有控股权逐步转让给管理层和外商，然后吸收合并旗下上市公司，最后实现集团以优化的股权结构整体上市的改革路径。
年，惠州市政府与TCL集团总裁李东生签署了为期五年的授权经营协议。
以书面合约形式约定双方的责、权、利。
责任书中明确规定了考核和奖励条件，奖励和业绩（国有资产保值增值率）直接挂钩，只有超额完成国有资产增值目标（10％）才能获得奖励。
而所有奖金必须以增资扩股形式注入企业。
协议规定，从用于起家的5000元借款到1996年的3亿元资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10％.如果增长10％~25％，管理层可获得其中的15％，增长25％~40％，管理层可获得其中的30％，增长40％以上，管理层可获得其中的45％，其超出部分按一定比例增发为股份奖励给经营管理层，或者以优惠价购买。
由于TCL集团此后发展迅猛，在国有资产快速增值的基础上，管理层的股权也在增加。
管理层股权的另一个来源，则是管理层作为员工，用员工认股权购买的TCL股权。
2004年1月30日，TCL集团整体上市后，管理层通过进一步认购股权，达到集团实际控制人的地位。
技术创新管理课程学习心得论文
技术创新管理课程学习心得论文技术创新管理课程学习心得论文《技术创新管理》学习心得姓名:杨震宇班级：工商管理095学号：202*16011537通过这个学期对《技术创新管理》的学习和认识，我越来越清醒地认识到企业的管理离不开技术的创新，只有通过创新的管理形式，才会在不断的自身发展中突破向前，在竞争中永葆活力。
下面我就技术创新管理在企业发展中的作用进行阐述。
随着群众性经济技术创新活动的不断深化，围绕企业改革和发展为目标，组织开展多种形式的群众性经济技术创新活动就显得尤为重要。
面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，工会组织的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动的着重点，要转移到以适应科学技术的发展，推动企业技术改造、技术创新、新产品开发、科技进步、管理创新和提高职工素质上来。
组织实施企业技术创新战略，启动技术创新对推动群众性经济技术创新活动的开展，提高企业经济效益，优化经济结构有着极其重要的作用，是企业的必然选择和紧迫任务。
企业要从以下几个方面入手，推动技术创新管理对经济技术创新活动的开展。
加强宣传，提高职工技术创新意识。
采取多种有效形式，加强群众性经济技术创新活动的宣传，深入开展“发扬优良传统、再创世纪辉煌”的二次创业教育，树立取得二次创业胜利的信心和勇气。
引导和教育职工充分认识开展群众性经济技术创新活动的重大意义和重要作用，增强市场竞争意识和创新意识，营造良好的企业创新氛围。
通过演讲、讨论，不断增强职工的创新意识、激发职工的创新热情，开展创新忧患意识教育，进一步认识技术创新给企业带来的经济效益和活力以及市场激烈竞争的残酷性，增强职工的责任感。
开展竞赛，积极为职工技术创新提供平台。
组织施工生产一线职工开展爱企立功劳动竞赛，重点抓好项目部、作业队职工的劳动竞赛活动，紧密围绕技术创新、加强管理、确保安全、保证质量、降低成本、提高效益、塑好形象，开展了全方位、多层次、多工种、多形式的竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
技术创新管理论文范文3篇
技术创新管理论⽂范⽂3篇农业技术创新管理论⽂[摘要]本⽂从现代化的视⾓提出农业技术创新体系三元结构理论，并⽤它分析近代中国农业科技发展与社会政治经济变迁之间的关系。
重点探讨了近代中国社会政治、经济变迁所引发的农业技术需求对农业技术创新体系形成的影响。
[关键词]现代化；农业技术创新；三元结构；技术需求ModernizationandtheFormationofATripartite-structureAgriculturalInnovationSystem—ABriefDiscussiononRelationsBetweenAgriculturalInnovationandtheRequirementofTechnologyinModernChinaAbstract：Inthispaper,amodeloftripartite-structureagriculturalinnovationsystemismadetoanalysistherelationbetweenthedevelopmentofChineseagriculturalscienceandtechnologyandthechangesofsocialandeconomiccircumstances.Itarguesthattherequiremen KeyWords:modernization；agriculturalinnovation；tripartite-structure；requirementoftechnology⼀、引⾔中国农业技术创新是整个中国现代化的⼀个组成部分，其创新的路径是由中国现代化的特点和进程决定的。
因此，要分析近代以来的中国农业技术创新或农业现代化，⾸先要从整个国家的现代化开始。
现代化是传统社会向现代社会的转变过程，它涉及到⼈类社会⽣活各个⽅⾯的变化。
概括起来主要有以下⼏个⽅⾯：经济领域的⼯业化；政治领域的民主化；社会领域的城市化；以及价值观念领域的理性化。
管理创新分析论文(5篇)
管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。
依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。
公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。
完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。
其次，有助于遏制管理腐败。
尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。
第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。
CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。
一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。
所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。
第四，有助于资本市场对公司的监控。
尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。
尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。
第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。
由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。
笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。
在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。
企业创新科技管理论文
企业创新科技管理论文一、完善企业开展技术创新的动力机制从集团层面完善下属各子公司的技术创新动力机制，建立适应市场竞争的现代企业制度，形成大型集团企业技术创新的内在动力机制，是企业技术创新的重要内容之一。
科技项目是技术创新的主要方式。
科技成果是由科研人员通过科技项目实施而产生的，且科技成果只有转化为实际的生产力，通过市场的考验，才能称为有效的科技成果。
科技项目和科技成果共同构成了企业技术创新的核心内容。
完善企业技术创新的动力机制应用科技项目的鼓励机制和科技成果转化的鼓励机制两方面进行考虑。
1.完善科技项目鼓励机制。
科技项目是为研发企业创新型产品、设备、工艺或服务而开展的一次性科研活动。
组织实施科技项目是企业技术创新的有效、快速、核心手段之一，其在企业技术创新中发挥与其它技术创新模式无法比拟的优势。
目前，大型央企集团在科技项目实施过程中存在立项积极性不够、项目成果不明显、项目实施效率较低等影响科技项目效果的不良因素。
通过完善央企科技项目鼓励机制，提升央企内部或与外部合作科技项目开展的积极性和有效性，是提升央企技术创新能力的重要组成部分。
完善科技项目鼓励机制可以通过在央企集团层面建立有效的科技项目管理制度角度切入，如《科技项目申请流程》、《科技项目立项管理制度》、《科技项目节点进度管控办法》、《科技项目验收管理制度》、《科技项目绩效评价办法》等。
通过建立涵盖科技项目各个环节的科技项目管理制度，全面落实科技项目鼓励机制，加快科技项目实施进度，提升科技项目研发效率，以推动央企技术创新。
2.加大对科技成果转化的鼓励政策。
科技成果转化即将企业技术创新成果经过生产、销售环节投放市场，为企业盈利，也是企业技术创新的主要目的。
科技成果转化速度是企业占据市场份额大小的关键影响因素。
加大对科技成果转化的鼓励政策是完善企业开展技术创新动力机制的重要组成。
提升大型央企集团的科技成果转化速度，可以通过在集团层面设立科技成果转化奖，按照科技成果产生的经济效益多少和科研能力效应大小给予不同级别的奖励，用以鼓励在组织实施科技成果转移、转化和产业化中做出突出贡献的子公司和个人。
技术创新管理论文
技术管理创新论文技术管理创新在苹果公司的成功体现摘要：苹果电子从上世纪末至今引领了世界潮流，它不仅仅是一件产品，而是一种信仰。
苹果品牌成功的原因在于创新的时代需要创新的管理。
管理模式要革命，要超越，但更要创新。
我们现在就主要论述一下中国的管理创新。
创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。
管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。
关键词：苹果；管理；创新；机制；观念一、前言苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
我们都知道科学给人类带来了很多方便，但是它同时也给人类带来了诸多的威胁。
大家有没有发现，人类最可笑的，就是我们每发明一样东西，刚开始的时候，是想让它来帮助人类的，但是发明出来以后，我们很不幸的就变成它的奴隶。
我们发明电脑，本来是想帮助人类减轻劳动压力的，但是现在的小孩，整天沉溺于电脑游戏之中，都变成了电脑的奴隶；我们从事管理活动的目的，是为了帮助我们把事情做好，但是现在很多人已经受到管理的约束，好像不听他就不对。
我觉得没这个必要。
二、苹果的管理模式的创新之处表现在以下三个方面：管理创新模式要素为实现创新管理的目标，该模式主要对以下六个要素进行管理，并对每个要素分别提出具体要求，这是该管理模式的特点之一。
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创新管理模式及特点浅析
作者单位：河北工程大学工商管理10级2班
河北邯郸056038
姓名：杨远班级：工商1002班学号：100130205 摘要：技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。
根据技术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。
我们对于应该从我国企业目前面临的竞争环境来选择自己的技术创新的战略选择。
关键词：技术创新、模仿创新、自主创新
Abstract：
The process of technique innovation relates to many factors, the difference of combination method and structure of these factors make up of many different modes. Based on the method of technique innovation, we divide it into three modes: self-innovation mode, imitate-innovation mode and combined- innovation mode.We have to choice ourselves technique innovation stratagem based on environment of our corporation.
Key words: technique innovation 、imitate-innovation、self-innovation
正文：
一、企业技术创新管理的作用
技术创新管理是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径。
国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于技术创新管理。
同时，技术创新管理是推动企业实行产业结构调整，大力发展高新技术，增强企业发展后劲的倍增器。
高新技术产业是国际经济和科技竞争的重要阵地。
发展高新技术，实现产业化，是带动产业结构升级，大幅度提高劳动生产力的倍增器。
从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业技术创新管理的能力。
技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。
根据技术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自
主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。
我们对于应该从我国企业目前面临的竞争环境来选择自己的技术创新的战略选择。
二、技术创新模式及其特点
（一）自主创新战略特点
1.技术突破的内生性。
自主创新所需的核心技术是企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的。
2.技术与市场的率先性。
要发挥自主创新的优势，只有在技术与市场方面都具有领先的优势，因此率先性是自主创新的目标。
3.知识和能力支持的内生性。
创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。
知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件。
4.高投入和高风险性。
企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。
（二）模仿创新战略特点
1.模仿的跟随性。
企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。
2.研究开发的针对性。
模仿创新的研究开发不仅仅是对率先者技术的反求，更是对率先者技术的完善或进一步开发。
3.资源投入的中间聚积性。
集中力量在创新链的重要环节投入较多的人力物力，也就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。
4.被动性。
这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
（三）合作创新战略特点
1.合作主体间的资源共享，优势互补。
全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。
2.创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。
合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3.降低创新成本，分散创新风险。
合作创新对分摊创新成本和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
三、企业技术创新的战略特点及对企业的影响
（一）技术创新战略的特点
1、创造性。
创新表示“某种新事物的引入或某种新思想、新方法或装置的引入”。
新思想、新方法、新装置无不体现出它的创造性。
技术创新不是原有技术的因袭，而是全新的技术引入或者原有技术的改善，那么它必然表露出与原来的差别之处，这种差别即是创造。
从技术创新的过程分析，它泛指一切由技术变化引起的一系列营销、管理、技术、市场和企业组织变化或产业和经济系统演化。
无论何种变化，实质上都是对生产方式、管理组织和资源配置进行有目的的调整，并最终转化为新的生产力。
2、系统性。
技术创新是一种系统性活动和过程。
它涉及技术、经济和社会的方方面面，一生产条件、生产要素、生产组织构成系统。
我们在谈论技术创新时，不能仅从单一技术来看，必须从整个技术系统层面来解析创新，并且要从企业与市场的角度探讨技术系统与产品系统、应用系统、顾客系统的互动关系。
技术创新是科学系统与社会系统互动下的产物，也是企业系统与市场系统互动的结果。
3、高效性。
技术创新战略的高效性是指通过采取成功的技术创新战略，企业可以获得比较明显的竞争优势，通过技术的领先和差异化在市场竞争中取得优势地位，还可以通过产品的高附加值获取更高利润率，更加高效地占领市场，带来企业的高速增长和快速发展。
4、高投入性。
与一般经济活动相比，技术创新需要投入更多的人、资金和物力因素。
企业技术创新所需要投入的费用就包括内部研究开发费用、外部研究开发费用、获取无形技术的费用、工具准备、工业工程和投入制造的费用、新产品的销售费用。
除此之外，还有一些其他投入，这些费用的总和无疑是一个庞大的数字。
5．不确定性与风险性。
技术创新存在着极大的不确定性和风险性。
技术创新是一项高风险的事业，这种高风险主要表现在创新过程中高度的不确定性。
技术创新的不确定性包括技术上的不确定性、时常的不确定性和其他不确定性。
技术上的不确定性可能来自技术本身的不成熟、辅助性技术的缺少、技术飞速变化和激烈竞争导致创新技术落后。
市场的不确定性往往来自时常变化、预测失真、他人模仿和技术引进的冲击。
（二）技术创新是企业生存发展的关键。
市场经济发展使我国的商品供需形势发生了根本性的变化，过剩成为了经济生活中的经常性现象，绝大多数产品已出现买方市场。
在这中条件下，企业间的竞争充分展开。
为了在竞争中获胜，增加市场份额，获取和原来同等或者更多的利润，企业就必须要努力降低生产经营成本、开发新产品来提高现有产品的科技含量，以便开拓市场、增加竞争力。
在微观经济活动中，技术创新与企业竞争力之间存在正相关系，即竞争的市场促进企业进行技术创新；创新的成功使企业的竞争能力增强，并生产出更好的产品、创造出更多的财富。
无数企业的发展历程告诉我们，技术落后是现阶段我国民族企业在参与国际化竞争中的一个主要不利因素，已经成为制约我国企业和经济发展的关键。
从我国经济发展的阶段性和过程性来看，走高科技发展之路是我们国家和企业的必然选择。
四、总结
在科学技术的引领和推动下，人类正经历着从工业经济社会向知识经济社会的演进，科学技术不断创造出新的经济增长点，在解决人类可持续发展的一系列重大问题上发挥着日益重要的作用，已经成为经济社会发展的基本驱动力和人类财富形成的主要来源。
为此，很多国家都做出了基本相同的战略选择，把科技创新作为国家战略，特别注意加大科技投入，大力支持企业的技术创新，大力发展高技术及其产业。
企业技术创新是一项高风险且非常复杂的工作。
要成功地进行技术创新，以比较低的投入带来比较高的产出，必须要了解技术创新的基本规律，掌握科学、有效地开展技术创新的方法，加强对技术创新的管理。
合理的选择适合企业自身的战略模式。
这已是目前企业能否屹立于市场的一重大原因。
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