企业组织结构设计范例
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
组织结构设计案例
组织结构设计案例一、引言组织结构是指组织中各个部门、岗位和个人之间的关系和职责划分，是组织运作的基础。
本文将以某虚拟公司为例，详细介绍其组织结构设计案例。
二、背景介绍某虚拟公司是一家创新型科技企业，专注于开辟和销售智能家居产品。
公司成立于2022年，目前已发展成为行业内的率先企业。
由于业务的不断扩张和组织规模的增大，公司决定进行组织结构的重新设计，以适应未来的发展需求。
三、组织结构设计原则1. 适应业务需求：组织结构应能够支持公司的战略目标和业务需求，确保各部门之间的协作和协调。
2. 简洁明确：组织结构应尽量简化，避免过多的层级和冗余的职能，使决策流程更加高效。
3. 灵便性：组织结构应具备一定的灵便性，能够适应市场环境和业务变化，方便调整和优化。
4. 员工发展：组织结构应为员工提供良好的晋升和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
四、组织结构设计方案1. 高层管理团队高层管理团队由董事长、总经理和各部门负责人组成，负责制定公司战略和决策重大事项。
高层管理团队直接向董事会汇报工作。
2. 业务部门（1）研发部门：负责产品的研发和创新，包括硬件和软件开辟团队。
（2）市场部门：负责市场调研、产品推广和销售策略的制定。
（3）运营部门：负责产品生产、供应链管理和物流配送。
（4）客户服务部门：负责售后服务和客户关系维护。
3. 支持部门（1）人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。
（2）财务部门：负责财务管理、预算控制和财务报告。
（3）行政部门：负责公司行政事务和办公环境管理。
五、组织结构实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各部门的职责和工作流程。
2. 与员工进行沟通和培训，确保他们理解和接受新的组织结构。
3. 逐步实施组织结构调整，避免对业务运营造成过大的影响。
4. 定期评估和调整组织结构，根据实际情况进行优化和改进。
六、预期效果通过重新设计组织结构，某虚拟公司预期实现以下效果：1. 提高决策效率和执行力，加快产品研发和上市速度。
某大型有限责任公司组织结构设计方案
某大型有限责任公司组织结构设计方案一、前言在现代企业管理中，组织结构的设计是企业经营的基础，对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
一家合理的组织结构可以使企业的各项职能得到良好的协调和配合，提高工作效率和企业的竞争力。
本文将对大型有限责任公司的组织结构进行设计，旨在提供一个具体可行的指导方案。
二、公司概况该公司是一家大型有限责任公司，主要从事制造业务。
目前员工规模约为1000人，拥有多个生产工厂和销售办事处。
公司的目标是成为行业内的领先企业，提供高质量的产品和优质的服务。
1.公司总体架构该公司总体架构分为四个主要部门：管理层、生产部门、销售部门和支持部门。
每个部门都有明确的职责和功能，以实现公司的整体目标。
-管理层：由董事会、执行董事和高级管理团队组成。
董事会负责制定公司的整体战略和政策，执行董事负责日常经营活动，高级管理团队负责具体部门的管理和决策。
-生产部门：包括生产计划、采购、生产工厂和质量控制等。
生产计划负责制定生产计划和安排产能，采购负责采购原材料和设备，生产工厂负责产品的生产加工，质量控制负责确保产品质量符合标准。
-销售部门：包括市场部和销售团队。
市场部负责市场调研和产品定位，销售团队负责销售产品和开拓新客户。
-支持部门：包括财务、人力资源和行政部门。
财务部门负责财务管理和财务报告，人力资源部门负责员工招聘和培训，行政部门负责后勤服务和办公室管理。
2.具体职能和职责为了更好地实现公司的目标，具体部门和岗位的职能和职责如下：-管理层：负责制定公司的整体战略和政策，并协调各部门之间的工作关系。
-生产计划：负责制定生产计划和安排产能，确保生产能够按时交付。
-采购：负责采购原材料和设备，确保供应链畅通。
-生产工厂：负责产品的生产加工，确保产品质量和生产效率。
-质量控制：负责制定质量标准和控制措施，确保产品质量符合要求。
-市场部：负责市场调研和产品定位，为销售提供市场支持。
-销售团队：负责销售产品和开拓新客户，实现销售目标。
企业组织结构设计 案例
企业组织结构设计案例篇一：组织结构设计案例分析组织结构分析：日产汽车起死回生和华为的危机感（职业经理人十四期）第七小组组织结构设计案例分析：如何设计组织结构一、企业的大树模型随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。
其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。
由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。
企业文化必须与企业战略相互适应和协调。
从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。
当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。
在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。
营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。
以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。
从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那么，大树就不能正常生长。
企业就好比一棵大树，不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。
二、组织结构设计原则：1、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配臵等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是初创企业成功发展的重要基石之一。
一个合理且高效的组织架构可以帮助企业实现协同工作、提高生产效率、优化资源配置，从而推动企业的快速发展。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织结构、职能部门设置、岗位职责等方面的内容。
二、组织结构初创企业的组织结构应该简洁明了，便于管理和沟通。
一般而言，初创企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
下面是一个典型的初创企业组织结构示例：1. 董事会：负责制定企业的发展战略和决策重大事项。
2. 高级管理团队：由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责企业的日常管理和运营。
3. 职能部门：包括市场营销部、研发部、人力资源部、财务部等，负责各个职能领域的工作。
4. 前线团队：包括销售团队、客户服务团队等，负责与客户直接接触和交流。
三、职能部门设置初创企业的职能部门应根据企业的业务特点和发展需求来设置。
下面是一个常见的初创企业职能部门设置示例：1. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、市场推广策略制定等工作。
2. 研发部：负责产品研发、技术创新、产品设计等工作。
3. 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
4. 财务部：负责企业财务管理、预算控制、财务报告等工作。
5. 运营部：负责企业运营管理、项目管理、供应链管理等工作。
6. 客户服务部：负责客户关系管理、售后服务等工作。
四、岗位职责初创企业的岗位职责应该明确，避免职责模糊和重复。
下面是一个典型的初创企业岗位职责示例：1. 首席执行官（CEO）：负责制定企业的发展战略，领导和管理整个企业。
2. 市场营销经理：负责市场调研、制定市场推广策略、推动销售业绩的提升。
3. 技术总监：负责产品研发和技术创新，确保产品的质量和竞争力。
4. 人力资源经理：负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬福利管理等人力资源管理工作。
5. 财务经理：负责企业财务管理、预算控制、财务报告等财务管理工作。
管理学案例：金果子公司的组织结构设计
金果子公司的组织结构设计金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。
公司长期以来积累了丰富的水果存储、运输和营销经验，能有效地向海内外市场提供保鲜、质好的水果。
经过半个世纪以来的发展，公司已初具规模。
老祖父十年前感到自己体衰，将公司的管理大权交给儿子杰克。
孙子卡尔前两年从农学院毕业后，回到农场担任了父亲的助手。
金果子公司大体上开展如下三个方面的活动：一是有相当一批工人和管理人员在田间劳动，负责种植和收获橙和桃；另一些人员从事发展研究，他们主要是高薪聘来的农业科学家，负责开发新的品种并设法提高产量水平；还有一些是市场营销活动，由一批经验丰富的销售人员组成，他们负责走访各地的水果批发商和零售商。
公司的销售队伍实力强大，而且他们也象公司其他部门的员工一样，非常卖力地工作着。
杰克和卡尔对金果子公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规则，对工作程序和职务说明的规定也很有限。
杰克相信，一旦人们对工作有了亲身了解后，他们就应当而且能够有效地开展工作。
不过，金果子公司目前规模已经发展得相当大了。
杰克和儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。
杰克请来了他年轻时的朋友，现在已成为一名享有知名度的管理咨询人员比利来帮助他们。
比利指出，他们可以有两种选择：一是采取职能结构形式；另一是按产品来设立组织结构。
这两类不同相识的组织设计如下图所示。
那么，该选取哪种组织设计呢？A 职能部门结构B 产品事业部结构思考题：1.职能结构和事业部结构各有什么优缺点和适用的条件？2.你认为，金果子公司在经营规模扩大到要求建立起正规化的组织结构时，职能形式还是产品事业部形式对它更为合适？为什么？3.预想不久后该公司的规模获得进一步的迅速扩大，那么在目前选择的组织形式基础上如何调整其结构设计呢？你认为可以增加什么样的管理层次？。
公司组织机构范文
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面店铺给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX 的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
几种组织结构设计的样本
几种组织结构设计的样本一、职能型组织结构设计在一个职能型组织结构中，工作任务被根据不同的职能部门进行划分和分配。
每个部门都有其独立的职责和任务，形成一个垂直的指挥体系。
这种结构非常适用于大型企业，其中各个部门可以专注于自己的专业领域而不会干扰其他部门的运作。
在职能型组织结构中，最常见的部门包括行政、财务、人力资源和市场等。
例如，在一个制造企业中，行政部门负责管理企业日常运营和行政事务，财务部门负责财务预算和报告，人力资源部门负责招聘和员工培训，市场部门则负责产品推广和销售。
二、产品型组织结构设计产品型组织结构是将企业按照不同的产品划分为独立的部门或项目组。
每个部门或项目组负责特定的产品的开发、生产和销售。
这种结构适用于企业拥有多种产品线的情况，每种产品由专门的团队进行管理。
例如，在一个软件公司中，可能会有多个部门分别负责不同类型的软件产品。
每个部门都有其独立的研发团队、生产团队和销售团队。
这种结构设计能够使得不同产品的团队相互配合，并且可以在市场上更好地满足不同客户的需求。
三、地理型组织结构设计地理型组织结构是根据企业的地理位置或市场分布划分为不同的分支机构或办事处。
每个地区都有其独立的管理和运作团队，可以更好地适应当地市场的特殊需求。
例如，在一个全球化的制造企业中，可能会有亚洲、欧洲和美洲等多个地区的分支机构。
每个分支机构都有其独立的生产线和销售团队，可以更好地满足该地区的市场需求。
这种结构设计能够实现地区间的资源共享和信息互通。
四、矩阵型组织结构设计矩阵型组织结构是将不同功能部门和产品部门进行结合，形成一个网状的指挥系统。
这种结构设计能够在保持职能部门专业性的同时，实现产品部门之间的协同合作。
例如，在一个大型的跨国企业中，可能会同时采用职能型和产品型的组织结构。
不同的职能部门可以专注于自己的专业领域，而产品部门则可以根据不同产品的需求来组建项目团队。
这种结构设计使得各部门之间的沟通和协作更加高效和灵活。
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Prepared on 22 November 2020
企业组织结构设计范例
（一）行政部组织结构设计范例
行政部组织结构图
人员编制
行政部经理
经理级 1 人
行
办
总
政
公 事
务 后
主
务
勤
主
主
管
管
管
安
公
前
全
关
台
保
事
接
密
务
待
主
主
主
管
管
管
主管级____人
行办秘
政 文
公 事
书
员
务 专
员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
宿食保绿司
质量部组织结构图 质量部经理
试
分
验
析
员
员
质
质
质
成
质
量
量
量
本
量
控
检
改
控
体
制
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进
制
系
主
主
主
主
主
管
管
管
管
管
来工成
来制成
质
质
质
料序品
料程品
量
量
量
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检检检
改
成
体
量量量 控控控 制制制 专专专
验验验
进
专专专
专
员员员
员
本 控 制 专
系 专 员
员员员
员
相关说明
（七）市场部组织结构设计范例
市场部组织结构图 市场部经理
销售主管
客户主管
促
宣
销
传
专
专
员
员
专员____人
人员编制 经理级 1 人
主管级____人
销售专员 相关说明
销售文员
客户投诉接待员
客户资料管理员
（九）设备部组织结构设计范例
设备部组织结构图 设备部经理
设备维修主管
设备维修员 相关说明
动力设备主管 动力监控员
专员级____人
人员编制 经理级 1 人 主管级____人 专员级____人
经理级 1 人 主管级____人 专员级____人
人员编制 经理级 1 人 主管级____人
专员级____人
人员编制 经理级 1 人
市场调研主管
市场开发主管
市场策划主管
促销主管
主管级____人
市
信
场
息
调
分
研
析
专
专
员
员
相关说明
市
市
场
场
开
开
发
发
专
专
员
员
市
文
场 策
案
划
专
员
（八）销售部组织结构设计范例
销售部组织结构图 销售部经理
中试研究主管
主管级____人
研
资
究
料
员
员
相关说明
产
产
监 试分 工生中
品 开
品 设
艺 产试 测 验析 设试分
专员级____人
发 员
计 员
员
员
员
计 员
制 员
析 员
（五）技术部组织结构设计范例
技术部组织结构图
人员编制
研发主管
技术部经理 技术主管
测试主管
研
资
究
料
员
员
技
技
术
术
员
员
相关说明
（六）质量部组织结构设计范例
（十）工程部组织结构设计范例
工程部组织结构图 工程部经理
工程技术主管
工程开发主管
工程预算主管
施工管理主管
人员编制 经理级 1 人
主管级____人
技
资
术
料
员
员
相关说明
工程 开发 专员
预
测
算
量
员
员
施
安
工
全
管
员
理
员
专员级____人
（十一）客服部组织结构设计范例
客服部组织结构图 客服部经理 客服部经理助理
采 购 结 算 主 管
采购 结算 专员
采 购 成 本 控 制 主 管
采购 成本 分析 专员
主管级____人 专员级____人
（三）生产部组织结构设计范例
生产部组织结构图 生产部经理
人员编制 经理级 1 人
生
生
技
生
各
设
生
生
产
产
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供
划
应
主
主
管
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术 研 发 主 管
产 质 量 主 管
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主管级____人
会计主管
预算主管
投资主管
资金主管
主管级____人
成成
会出收 税
预
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算
资 分
金
管
专员级____人
算算
员员 专
专
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理
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员
员
专 员
专 员
相关说明
管 专
堂 管
洁 人
化 人
机
员
理 员
员
员
安 全 专 员
公 关 专 员
前 台 接 待 专 员
专员级____人
相关说明
（二）采购部组织结构设计范例
采购部组织结构图 采购部经理
人员编制 经理级 1 人
采
采
采
购
购
购
计
执
质
划
行
量
主
主
主
管
管
管
计
预
划
算
专
专
员
员
相关说明
采 供应 购 商管 专 理专 员员
采购 检验 专员
主 任
主 管
度 主 管
全 主 管
生
采仓技技质质
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员 专专专专
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专
员
员员员员
员
员
相关说明
安 全 专 专员级____人 员
（四）研发部组织结构设计范例
研发部组织结构图 研发部经理
人员编制 经理级 1 人
技术研发主管
产品研发主管
分析测试主管
人员编制 经理级 1 人
客户关系主管
大客户主管
售后服务主管
呼叫中心主管
主管级____人
客客客
大
客
售
户户户 提接信 案待息 专专专
客 户 服 务 团 队
户
后
投
服
诉
务
接
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研
专
专
员
员
员员员
相关说明
（十二）财务部组织结构设计范例
财务部组织结构图
呼
叫
中
心
专员级____人
专
员
人员编制
成本控制主管
财务经理
经理级 1 人