道路货物运输管理组织体系
第11章道路货物运输-第3节道路货物运输组织及第4节道路货物运输质量
第三节道路货物运输组织【本节知识点】【知识点】整车货物运输组织【知识点】零担货物运输组织【知识点】特种货物运输组织【知识点】集装箱货物运输组织【知识点】公路快件运输组织【知识点】整车货物运输组织整车货物运输是指一次托运的货物重量在3吨（含）以上或不足3吨，但性质及体积、形状需要一辆3吨以上的汽车运输的货物运输方式。
其具有以下特点：1.货源相对单一。
2.运输过程中出现差错的可能性小，3.运输组织工作较简单；4.运费相对于零担运输较低；整车货物运输组织工作主要有：货源组织与计划、车型选择、装货、开单、运输、目的地卸货、交接等。
【知识点】零担货物运输组织是指托运人的货物不足3吨，采用一车多主，集零为整，使用零担专用车的货物运输组织方式。
零担货物运输的主要特点：一票托运量小，托运批次多，托运时间和到站分散，一辆货车所装货物往往由多个托运人的货物汇集而成并由几个收货人接收。
1.零担运输的程序：办理托运-验货过磅-开票收费-吊签入库-分线堆码-编配货单-点件装车-办理托运-运行-到站卸货-对授路单-点件入库-收票交货2.零担货物运输的组织形式◆零担货运班车。
其特征是定期开行于既定的路线上，有固定的停靠站、点，可以装卸货物。
有普通零担货运班车和快件零担货运班车。
普通零担货运班车特点：因停靠站点多，运行时间较长，车辆出车时间利用系数低，但为沿线的货物托运人提供了方便的运输条件。
快件零担货运班车特点：也称为直达零担货运班车。
沿途站点不办理货物托运和装卸，出车时间利用系数高，运送速度快。
◆不定期零担货运车。
有时也称为加班车。
1.零担货物运输网络与中转业务零担货物运输网络是指将不同营运路线上各地的零担货运站、点，连接成路线网络,沟通货流信息，配合协作开展中转业务。
零担货物的中转作业有三种方式：（1）落地法。
将整车零担货物全部卸下交中转站入库,由中转站按货物的不同到站重新集结,另行安排零担货车分别装运，继续运到目的地。
道路运输安全管理制度（4篇）
道路运输安全管理制度一、总则为加强道路运输安全管理，提高车辆运输安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
二、管理机构1. 道路运输安全管理委员会是负责道路运输安全管理的机构，由相关部门和单位组成，负责制定、修改和推行本制度。
2. 具体执行和监督落实道路运输安全管理工作的机构为道路运输管理部门。
三、车辆管理1. 所有经营公路货运的车辆必须办理道路运输经营许可，在规定时间内进行审验和年检。
2. 车辆必须符合国家相关技术标准，保持良好的工作状态，不得超载或超限。
3. 车辆必须定期进行维修养护，对于存在严重安全隐患的车辆，需立即停止使用并进行整修。
4. 车辆必须配备应急设备和安全标志，且车辆驾驶员必须掌握其使用方法。
5. 车辆行驶中必须严格遵守交通规则，不得超速超车、闯红灯等违法行为。
四、驾驶员管理1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证，且要求具有一定的道路驾驶经验。
2. 驾驶员必须定期进行岗前培训和岗位技能培训，且参加相关考试评估。
3. 驾驶员必须遵守相关法律法规和道路交通规则，确保安全驾驶，并在驾驶过程中不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
4. 驾驶员必须定期进行身体检查，确保身体健康状况符合驾驶要求。
五、货物管理1. 货物必须符合国家相关标准，不得运输违禁品或危险品。
2. 货物必须进行合理的包装和固定，确保在运输过程中不会造成损坏或危险。
3. 货物运输必须按照合同约定和法律规定进行，不得擅自改变目的地或转卖货物。
六、安全检查1. 道路运输管理部门有权对车辆、驾驶员和货物进行安全检查，发现不符合要求或存在安全隐患的，有权采取相应的处罚措施并责令整改。
2. 道路运输管理部门要定期开展安全检查并进行记录，对发现的安全隐患要及时整改。
3. 驾驶员应配合交通管理部门的安全检查工作，并对检查结果进行整改。
七、事故处理1. 发生交通事故后，应立即采取措施保障事故现场的安全，并及时报警和组织人员救助伤员。
货物道路运输管理制度
货物道路运输管理制度一、总则为了规范和提高货物道路运输管理工作水平，推动道路运输业健康有序发展，保障货物运输安全和效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立货物道路运输管理部门，负责规划、监督和管理全市货物道路运输工作。
2. 设立货物道路运输管理委员会，由各相关单位领导和专家组成，负责协调各方利益，制定相关政策和规章制度。
三、管理范围1. 符合相关法律法规规定的货物道路运输企业。
2. 货物道路运输从业人员。
3. 货物道路运输车辆和设备。
四、管理措施1.货物道路运输企业的准入管理（1）新企业须具备合法经营资质和符合相关行业标准的车辆和设备。
（2）已存在企业每年进行定期审查，对不符合要求的企业予以淘汰。
2.货物道路运输从业人员管理（1）从业人员需持有合法从业资格证书，定期参加相关培训和考核。
（2）从业人员需按规定配备安全防护用具，确保安全操作。
3.货物道路运输车辆和设备管理（1）车辆需保持良好的运行状态，定期进行检查和维护。
（2）设备需符合相关安全标准，保证安全运输。
4.运输合同管理（1）货物道路运输企业与客户签订正式合同，明确双方的权利和义务。
（2）凡涉及特殊货物或特殊情况的运输，需签订专门协议。
5.运输安全管理（1）货物道路运输企业要建立健全安全生产管理体系，确保运输过程中的安全。
（2）定期组织安全培训和演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
6.运输效率管理（1）货物道路运输企业要按照客户要求，提供高效的运输服务。
（2）优化运输线路和方式，降低运输成本。
7.运输监督管理（1）建立健全货物道路运输监督检查制度，对运输企业和从业人员进行定期检查。
（2）对违规行为和事故进行严格处罚，确保规则的执行。
五、责任和义务1. 货物道路运输企业对运输过程中的安全和质量负责。
2. 货物道路运输从业人员须遵守相关规定和管理制度，确保安全和效率。
3. 监督部门要加强对货物道路运输企业和从业人员的监督和管理，确保制度的有效执行。
第14章道路运输行政管理-第1节道路运输行政管理概述与第2节道路运输行政管理体制
第十四章道路运输行政管理【本章教材结构】第一节道路运输行政管理概述【本节知识点】【知识点】道路运输行政管理的概念【知识点】道路运输行政管理的性质和目标【知识点】道路运输行政管理职能【知识点】道路运输行政管理的概念1.道路运输行政管理概念道路运输行政，也称道路运输行政管理，就是由县级以上地方人民政府交通主管部门负责领导，县级以上道路运输管理机构负责具体实施，为实现国家当时的中心工作目标，有效履行政府行政管理职能，对道路运输业的各种经济活动所进行的计划、组织、指导、协调、监督和服务工作的总称。
2.道路运输行政管理主体道路运输行政管理主体是各级政府的交通主管机关及其下属的道路运输管理机构。
3.道路运输行政管理的对象所有从事道路客货运输经营的主体、从事道路运输相关业务经营的主体以及他们从事的经营活动。
所称道路运输经营包括道路旅客运输经营（以下简称客运经营）和道路货物运输经营( 以下简称货运经营)；道路运输相关业务包括站(场)经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训。
4.道路运输行政管理方式和手段方式：依法行政管理道路运输行政管理由过去计划经济体制下的直接管理向间接管理转变。
在管理手段上，以经济、法律管理手段为主，辅助以行政管理手段。
【知识点】道路运输行政管理的性质和目标1. 道路运输行政管理的性质（1）属于国家行政管理范畴，具有政府行政管理的基本属性。
（2）阶级性。
（3）专业部门的经济行政管理。
（4）属于上层建筑范畴。
2. 道路运输行政管理的目标总目标：维护道路运输市场秩序，保障道路运输安全，保护道路运输各方当事人的合法权益，促进道路运输业的健康发展。
（1）包含了道路运输行政管理的基本目标是促进道路运输业的健康发展。
（2）强调了道路运输的安全目标。
（3）总目标突出了道路运输管理机构建设和维护道路运输市场良好秩序的使命,把它放在阐述运政管理总目标顺序上的第一位。
（4）总目标将原主体法规的“保障货主和旅客的正当权益”目标，调整为“保护道路运输有关各方面当事人的合法权益”，这充分体现了在新形势下构建“和谐交通”的理念，在利益主体的考虑和利益分配方面更全面、更协调。
货物运输管理制度制度
货物运输管理制度制度一、背景介绍货物运输作为现代物流系统中的重要环节，对于企业的供应链管理和客户服务至关重要。
货物运输管理制度的建立和实施，可以有效地提高货物运输的效率，降低运输成本，保障货物运输的安全，提升客户满意度，进而增强企业的竞争力和持续发展能力。
二、制度目的本制度的制定旨在规范和优化货物运输管理工作，明确运输责任和义务，明确运输流程和要求，确保货物在运输过程中的安全、准时、完整和符合国家法律法规的要求。
三、运输管理制度内容1. 运输流程管理（1）货物装车前的准备工作：包括货物清点、包装、标记、装车计划和车辆调度等。
（2）货物装车作业：保证货物运输车辆按照装车计划进行装载，并按照相关规定进行货物固定和配重等操作。
（3）运输过程管控：对货物运输过程中的路线选择、运输工具选择、运输速度、燃油消耗等进行合理安排和控制，确保货物运输安全和高效。
（4）货物卸车作业：对货物的卸车作业进行管理和监督，以确保货物安全卸载并及时送达目的地。
2. 运输保障管理（1）车辆保障：对运输车辆在装载前进行检查，并定期进行保养维护，确保车辆正常运行。
（2）人员保障：对运输人员进行培训，确保其了解运输安全常识和操作规程，提高运输人员的责任心和安全意识。
3. 运输安全管理（1）运输安全意识培训：对运输人员进行运输安全意识培训，提高他们对运输过程中各种风险的认识和应对能力。
（2）安全设施配备：为车辆配备必要的安全装置和设施，如防撞装置、防盗装置、GPS 定位装置等，确保货物运输安全。
（3）应急预案制定：制定货物运输应急预案，包括紧急联系方式、事故处理程序、货物丢失或损坏的赔偿标准等内容。
4. 运输质量管理（1）运输过程监控：通过货物运输监控系统进行实时监管和跟踪，对货物运输过程进行实时控制。
（2）货物追踪服务：提供货物追踪服务，在货物运输过程中随时提供货物的位置信息和运输状态。
5. 运输成本控制（1）燃油消耗控制：对车辆的燃油消耗进行管控，采取合理的行车路线和节能驾驶技巧，降低运输成本。
道路货物运输生产管理制度文本
道路货物运输生产管理制度文本一、总则二、组织体系1.成立道路货物运输管理委员会，负责制定和审核运输管理政策、规定，并协调相关部门的工作。
2.设立运输管理部门，负责制定具体的运输管理制度，并负责对道路货物运输生产进行监督、管理和评估。
三、货物运输许可1.运输企业必须取得有效的货物运输许可证，方可从事道路货物运输业务。
2.运输企业必须按照许可证规定的运输范围和货物类型从事运输业务，不得超出许可范围从事其他经营活动。
3.运输企业必须按照许可证要求定期进行年审，保证运营资质的有效性。
四、车辆管理1.运输企业必须按照道路交通法规规定，购置符合安全技术要求的运输车辆。
2.运输车辆必须经过年检，并保持车辆技术状况良好。
3.运输车辆必须按照规定装配安全设备，如防抱死制动系统、定速巡航系统等。
4.运输企业必须建立车辆保养、维修和事故查勘的制度，并定期进行检查和记录。
五、从业人员管理1.运输企业必须确保从业人员持有有效的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
2.从业人员必须严格遵守道路交通规则，自觉遵守运输管理制度，如不得饮酒后驾驶、超速行驶等。
3.运输企业必须建立从业人员绩效考核制度，激励员工创新，提高服务质量。
六、货物运输安全1.运输企业必须制定货物运输安全管理制度，并确保货物运输过程中的安全。
2.运输企业必须加强对货物运输车辆的安全监测，确保车辆的安全运行。
3.运输企业必须保证货物的安全装卸，防止货物损坏和丢失。
七、信息化管理1.运输企业必须建立货物运输信息化管理系统，实现运输过程的全程监控和管理。
2.运输企业必须积极采用信息化手段，提高运输效率，降低成本，提供更好的服务。
八、违规处罚1.对于违反运输管理制度的运输企业，将依法进行处罚，包括罚款、暂停运营等。
2.对于违反运输管理制度的从业人员，将依法进行处罚，包括罚款、暂停从业等。
九、监督检查1.运输管理部门将定期对运输企业进行监督检查，对违规行为进行处罚。
2.运输企业应积极配合监督检查，提供必要的运营数据和相关信息。
道路货物运输企业安全生产管理体系建设
注重事前预防，通过加强安全检查和隐患 排查，及时消除安全隐患，防止事故发生 。
科学化、规范化
持续改进
借鉴国内外先进的安全生产管理理念和方 法，结合企业实际情况，制定科学、规范 的安全生产管理制度和操作流程。
定期评估安全生产管理体系的运行效果， 针对存在的问题和不足，持续改进和完善 ，提升安全生产管理水平。
事故处置与报告
建立事故处置机制，明确事故报告 、调查、处理流程，确保事故得到 及时有效处理并上报相关部门。
04
CATALOGUE
安全生产管理监督与检查体系建设
内部监督检查机制
建立内部监督检查机制，确保企业安全生产的稳定性和持续性。
• 通过设立内部安全监管机构，明确监管职责和权限，形成自上而下的安全生产 管理网络。建立定期检查和不定期抽查相结合的机制，确保企业各项安全生产 制度和措施得到有效执行。同时，加强对关键岗位和环节的监督，防止安全事 故的发生。
目的
通过建立一套完整的安全生产管 理体系，提高道路货物运输企业 的安全生产水平，降低事故发生 率，保障员工生命财产安全。
意义
有利于提升企业形象，增强客户 信任度，扩大市场份额，同时也 有助于推动行业安全生产水平的 提升。
体系建设的基本原则
以人为本
预防为主
始终坚持把员工的生命安全放在首位，关 注员工的安全培训和职业健康。
安全隐患排查与整改
强化安全隐患排查与整改工作，确保企业安全生产无死角。
• 定期开展安全隐患排查工作，全面梳理企业内部存在的各类安全隐患。建立隐患整改责任制，明确 整改目标、措施、时限和责任人，确保隐患得到及时整改。对整改过程进行监督，确保整改措施的 有效实施。对整改结果进行复查，防止隐患死灰复燃。
道路运输管理制度体系
道路运输管理制度体系一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和优化企业的道路运输管理工作，加强运输安全和效率，保障生产经营的顺利进行。
适用范围包含本企业全部涉及道路运输活动的部门、员工以及与本企业相关的合作伙伴。
二、运输管控体系2.1 运输管理架构本企业设立道路运输管理部门，负责订立和执行道路运输管理制度，并协调各相关部门的搭配工作。
道路运输管理部门由运输经理牵头，下设运输计划组、运输调度组、运输监督组等相关职能组。
2.2 运输计划组运输计划组负责订立缜密的运输计划，包含车辆调度、路线规划、货物配送等方面的工作。
计划组应依照生产经营的需求，订立合理的运输计划，并将计划提交给运输调度组进行执行。
2.3 运输调度组运输调度组负责具体的运输调度工作，包含车辆调度、司机布置、运输任务调配等方面的工作。
调度组应严格依照运输计划布置车辆和司机，并保障运输任务的按时完成。
2.4 运输监督组运输监督组负责监督和检查道路运输活动的执行情况，并及时发现和解决运输过程中的问题。
监督组应对运输过程中的违规行为进行矫正，并供应相应的培训和引导，以确保运输安全和质量。
三、车辆管理制度3.1 车辆购置与报废全部涉及到道路运输的车辆必需经过合规购置，并依照国家相关规定和企业规定进行车辆报废。
购置车辆需满足相关要求，包含车辆性能、质量、安全装备等方面的要求。
3.2 车辆维护和保养全部车辆必需依照规定的维护和保养计划进行定期维护和保养，并保证车辆的正常运行状态。
维护和保养工作包含车辆清洁、机油更换、配件更换等各项工作内容。
3.3 车辆安全管理车辆安全是企业道路运输管理的紧要内容。
全部车辆必需配备符合标准的安全装备，并定期对安全装备进行检查和更新。
同时，司机必需配戴安全带，并遵守交通规定和道路安全法规。
四、司机管理制度4.1 司机资质要求全部司机必需具备相应的驾驶资格和道路运输从业资格证，并持有有效的驾驶证件。
司机应具备良好的驾驶技术和道路安全意识，并不得发生严重交通违法行为。
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第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（二）货运企业管理组织结构
1．货运企业组织结构的管理模式
管理模式：职能部门+分支机构
管理原则：集中决策、分散经营
企业内部机构设置和 权力的分配方式
按生产特点或地区分别成立若干个分支 机构（分公司）。各分支机构分别对自 己所辖部门的工作负责，实行独立经营、 单独核算
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（四）运输管理岗位与工作事项 表1-9 运输管理岗位工作目标
总体目标 运输规划 目标 装卸搬运 工作目标 运输过程 管理目标 运输安全 管理目标
目 标 细 化
◇ 合理选择运输方式、规划运输线路，降低运输成本 ◇ 做好车辆调度，在保证人员工作不超过时的基础上提高运输工作效率 ◇ 做好装卸搬运工作，确保货物装卸搬运过程中安全事故率在____%以下 ◇ 确保货物按照规定要求码放，不因装卸工作而导致货物受损 ◇ 及时对货物进行运送，确保货物及时运送率达___%以上 ◇及时处理货物运输途中的突发事件和异常情况，保证货物不受损 ◇ 确保货物运输过程的安全，实现年运输事故次数为0的目标 ◇ 确保货物运输遵循国家相关法律法规和企业相关制度，无违规行车现象
第二节 道路货物运输系统要素
归纳总结
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危 险货物运输。
具备一定规模的运输组织常采用的是“职能部门+分支机构”的管理模式。 运输分支机构是指负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的 分公司、办事处、联络处等。
运输管理岗位通常设计有总监级、经理级、主管级、专员级四个级别。 业务部门管理岗位有运输部经理、运输规划主管、运输业务主管、运输车辆主管及 运输专员。
机械工业出版社 2015.12
机械工业出版社 2015.12
第一章 货物运输管理基础
第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理
第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第一章
第一节 运输概述
本章学习目标：
1．懂得运输的实质内容
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务分析
• 上述任务是组建一家运输公司，这涉及到运输企业的基本问题与基本活动。运输 公司是物流运输市场经济活动的主要参加者，是以盈利为目的，而从事运输经营 活动、向社会用户提供运输服务的经济组织。
• 运输公司开业之前，作为公司组建人员必须首先回答以下基本问题： 生产什么—— 企业为市场提供什么产品、什么业务或服务？ 为谁生产—— 企业生产经营活动的服务对象是谁？ 生产多少—— 企业能为市场提供的产品或业务的数量有多少？ 怎样生产—— 企业经营模式、生产组织方式是怎样的？ • 围绕着这些问题，企业必须展开一系列的技术经济与管理活动。
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（一）道路货物运输企业
• 货运企业是运输市场中的经营主体，是由各种运输生产要素组
合而成的、从事货物运输经营的经济组织。 • 道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的
道路货物运输活动。道路货物运输包括道路普通货运、道路货物 专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
2．货运公司开办申请材料
《道路货物运输经 营申请表》； 驾驶员的机动车驾 驶证、从业资格证 及其复印件；
负责人身份证明， 经办人的身份证明 和委托书；
安全生产管理制 度文本；
机动车辆行驶证、车 辆检测合格证明复印 件；拟投入运输车辆 的承诺书； 法律、法规规定的其 他材料。
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
2．运输分支机构的管理
• 由公司总部选派或招聘相应人员派
驻重点城市或进驻重点客户所在地，
负责市场开拓、业务操作和协调以
及客户服务的，非法人单位的分公 司、办事处、联络处等。
分公司总经理 运输认知四 道路货物运输运营系统 第三节 道路货物运输管理组织体系
业务副总（运输部）
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
表1-10 运输经理工作明细表
1. 运输部工作规 范的建立 起草运输部各项规章制度；组织建立运输部各种工作流程及标准
2.运输规划管理
3.运输安全管理 4.对外关系维护
规划部门的发展；货物运输方式以及运输路线等规划工作；监督 企业所有车辆的组织、调度和日常管理，控制运输费用。
信 息 主 管
财 务 主 管
客 服 主 管
业 务 受 理 员
验 理 货 员
积 配 货 员
现 场 业 务 员
提 送 货 员
单 据 员
统 计 员
客 服 员
管理岗位工作 事项
/
/
/
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
2．运输分支机构的管理
• 总公司：宏观调控，不直接参与生产。
技能点：
组建货物运输公司 （模拟公司）
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务情境
工作任务：组建运输公司
• 某物流运输集团公司，根据公司业务发展规划和业务发展战略，综合考虑客 户需求和公司业务发展需要，决定将其运营网络向东北地区扩展，拟在沈阳 设立独立核算的分公司，结合当地的货源特点提供个性化的运输服务。 • 现公司总部已选派有5年运输服务行业工作经验、有一定的管理经验和组织协 调能力、熟悉东北地区环境的李健为沈阳分公司的筹备负责人。请你通过本 节的学习，帮助李健完成沈阳分公司的组建方案及实施工作，并向外界进行 宣传和推广。
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
表1-12 调度人员工作明细表
(1) 根据运输任务及当天货物出入数量，合理制订出车计划， 准确快捷地调度企业的自有车辆 1.自有车 (2) 合理安排车辆的出勤，制订车辆的检修保养计划，保证 辆调度 出车安全 (3) 安排车辆维修工作，确定维修地点及维修方式 2.车辆行 驶跟踪 (1) 对在途的货车行驶情况进行实时跟踪 (2) 驾驶人员在运输途中反映车辆出现异常时，应及时确认 产生异常的原因及程度 (1) 负责记录车辆的出车及异常情况、返回时间以及运输相 3.出车情 关单证的汇总 况记录 (2) 妥善保管车辆及驾驶人员出车记录，作为奖惩、升迁的 依据
• 分公司：通过共享和运营总公司的资质、资源，直接指挥一线生产， 直接创造利润。
• 分支机构的设立原则：根据公司业务发展规划和业务发展战略，综 合考虑客户需求和公司业务发展的需要而定。
• 分公司主要负责运输业务的开拓、维护和运作。
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（三）运输业务部门职责
1
2
建立运输管理工作规范。如，规章制度；工作流程、标准及操作规范等。 做好运输各项规划管理。如，部门的发展，运输方式、运输网络等规划。
3
4 5
制定运输方案。如，签订运输合同、编写运输计划。 意外事故处理。如，上报、通知，根据解决措施，继续组织运输。 运送业务操作。如，运抵目的地、货物交接、单据交接、费用结算。
货物运输管理基础
2．熟知道路货物运输的特点、现状及趋势
第二节 道路货物运输系统要素 第三节 道路货物运输管理组织 体系 3．掌握货物运输系统的各技术要素功能 4．设计货物运输管理组织结构并确定岗位 职责
第三节 道路货物运输管理组织体系
知识点：
货运企业；货运企业从业条件； 道路货物运输经营；货运企业管 理组织结构；运输管理岗位工作 目标；运输管理岗位工作内容。
所属运输车辆的安全管理，部门员工安全教育；落实企业交付的 运输任务，保证行车安全。 协调企业与铁路部门、航空企业、船运等的合作关系；协调与外 部承运商的合作。
5. 本部门日常事 分派运输任务到部门员工；负责部门日常运营、和其它部门的联 务管理 系与沟通、处理部门运营中遇到的各种问题。
情境1 运输管理体系组建
情境1 运输管理体系组建
行政副总
运输规划主管 业务操作主管 运输车辆主管 2．运输分支机构的管理 运 输 规 划 专 员
•
行 政 由公司总部选派或招聘相应人员派驻重点城市或进 主 专 运 零 车 管 线 输 担 驻重点客户所在地，负责市场开拓、业务操作和协 辆 押 运 调 司 业 管 运 调以及客户服务的，非法人单位的分公司、办事处、 输 度 机 务 理 员 专 专 专 员 联络处等。 员 员 员
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务实施
（一）实训任务：组建运输公司，见本节【任务情境】中的工作任务
（二）实训目标：构建运输管理组织结构、划分部门、设置岗位
（三）实训内容：小组在2学时内完成公司组建的各项工作 （四）操作步骤：参考步骤1~步骤7 （五）成果形式：小组总结报告和小组演讲两部分 （六）考核标准：可按建议对工作任务的解决方案进行评价、打分 （七）注意事项：环境要求、教师要求、学生要求
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
1．货运公司的从业条件
有符合要求的运输 车辆 • 《营运车辆综合性 能要求和检验方法 》（GB18565） • 《道路车辆外廓尺 寸、轴荷及质量限 值》（GB1589） 有符合规定条件的 驾驶人员 • 取得驾驶证、 年龄 60周岁以下、取得 从业资格证 有健全的安全生产 管理制度 • 安全生产责任制度、 安全生产业务操作 规程、安全生产监 督检查制度、驾驶 员和车辆安全生产 管理制度等
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
表1-11 运输（规划、操作、车辆）主管工作明细表