咨询管理公司工作总结
咨询公司员工工作总结
咨询公司员工工作总结咨询公司员工工作总结7篇作为一名合格的员工，应该懂得书写工作总结，以此提升自己的工作思维以及工作能力。
那么，总结应该包括什么内容呢?下面是小编给大家带来的咨询公司员工工作总结7篇，以供大家参考。
咨询公司员工工作总结（精选篇1）20__年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。
1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。
“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的具体体现。
随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心。
大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。
企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深入推动了精细化管理水平，深化了流程管理，积极践行“迅速反应，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。
2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。
公司咨询任务工作总结报告格式8篇
公司咨询任务工作总结报告格式8篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、任务概况本次咨询任务是针对公司营销策略进行的全面咨询。
主要包括市场调研、竞争分析、营销方案制定等内容。
任务时间为两个月，共计30个工作日。
本次咨询任务的目标是为公司提供科学的营销方案，提高市场竞争力，增加销售收入。
二、工作内容1.市场调研通过对不同市场细分领域的调研，了解目标市场的特点、需求和竞争格局。
详细分析了目标市场的市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其市场份额等情况。
2.竞争分析对主要竞争对手的产品、价格、营销手段、品牌形象等进行了深入分析。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司制定营销策略提供参考。
3.营销方案制定根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的实际情况，制定了包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等方面的营销方案。
并对方案进行了详细的数据支持和成本效益分析。
三、工作成果1.市场调研报告根据市场调研的结果，制作了详细的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等内容，并结合图表进行了直观展示。
四、工作总结本次咨询任务的工作内容主要分为市场调研、竞争分析和营销方案制定三个方面。
通过前期的调研工作，为公司提供了全面的市场情报支持；通过对竞争对手的分析，为公司找出了发展的方向和对策；通过制定营销方案，为公司提供了具体的实施方案和目标。
整个工作过程中，要求团队成员细致、严谨、高效地完成各项任务，形成了良好的工作氛围。
五、未来建议根据本次咨询任务的工作情况，提出了未来的建议。
建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，不断更新市场情报，及时调整营销策略。
建议建立健全的绩效考核制度，激励团队成员不断提高工作效率和质量。
建议定期进行营销方案的评估和调整，确保营销策略的持续有效性。
第2篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、引言咨询任务工作是公司运营中不可缺少的一环。
本报告旨在总结过去一段时间内公司咨询任务工作的情况，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，以期提高公司咨询工作的效率和质量。
公司咨询任务工作总结报告格式9篇
公司咨询任务工作总结报告格式9篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、背景介绍公司咨询任务是指为了解决企业管理或经营中遇到的问题或挑战，聘请专业的咨询顾问团队进行分析、提供建议和方案的一种服务。
本次咨询任务是针对某企业A在市场拓展方面遇到的问题展开的。
二、工作内容1. 收集资料：通过与企业A的管理团队沟通，收集相关资料和信息，包括市场调研报告、竞争对手分析、销售数据等。
2. 分析问题：对企业A在市场拓展方面遇到的问题进行深入分析，确定问题所在及原因。
3. 提出建议：根据分析结果，提出针对性的解决方案和建议，帮助企业A制定市场拓展策略。
三、工作过程1. 初步会议：与企业A管理团队进行初步会议，明确咨询目的和任务，确定工作计划和时间节点。
2. 数据收集：通过定期会议、电话访谈和文件交流等多种方式，与企业A团队密切合作，收集相关资料和信息。
3. 分析思考：对收集到的数据进行综合分析和思考，寻找问题的根源，确定优化方案。
4. 提出建议：撰写咨询报告，详细列出问题分析、解决方案及实施建议，与企业A团队进行沟通和讨论。
5. 跟进服务：在咨询报告交付后，对企业A进行跟进服务，协助实施建议，持续改进。
四、工作收获1. 市场洞察力提升：通过对企业A市场拓展问题的分析，加深了对市场环境和竞争对手的认识，提升了自身的市场洞察力。
2. 团队协作能力：与企业A团队密切合作，充分发挥团队协作能力，提高了沟通和协作技巧。
3. 解决问题能力：通过对问题的深入分析和解决，提升了解决问题的能力和思维逻辑。
五、工作体会1. 需要灵活应变：在咨询过程中，面对各种挑战和问题，需要灵活应变，不断调整思路和方向。
2. 专业知识至关重要：作为咨询顾问团队，需要具备专业知识和丰富经验，才能更好地解决问题和提出有效建议。
3. 持续学习进步：咨询行业竞争激烈，需要不断学习和进步，保持敏锐的市场洞察力和解决问题能力。
本次公司咨询任务工作总结报告，是对我们团队在市场拓展方面的工作成果进行总结和反思的过程。
管理咨询服务工作总结
管理咨询服务工作总结一、引言在过去的一段时间里，我担任公司管理咨询服务的职位。
通过这个工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，也积累了丰富的工作经验。
本文将对我在管理咨询服务工作中的一些经历和心得进行总结。
二、背景介绍公司在我担任管理咨询师的时候，正处于一个重要的转型期。
为了适应市场的变化和发展需要，公司决定对传统的管理方式进行调整和改进。
我作为一名管理咨询师，负责提供专业咨询服务，帮助公司实现转型目标。
三、任务分析在开始工作之前，我首先对公司的现状进行了深入的调研和分析。
通过与公司的管理层和员工进行面谈，我了解到了公司存在的问题和挑战。
在此基础上，我制定了一系列的工作计划和目标，以便更好地帮助公司实现改进和转型。
四、需求识别在咨询过程中，我重点关注了公司的核心需求，并与管理层进行了充分的沟通和交流。
通过深入了解公司的战略目标和发展计划，我帮助公司明确了自身需要，并提供了定制化的解决方案。
五、咨询方案设计在基于公司需求的基础上，我根据自身的专业知识和经验，设计了一系列的咨询方案。
这些方案包括了流程优化、组织架构调整、人力资源管理等方面的改进措施。
我和公司的管理团队进行了多次讨论和研究，确保方案的可行性和有效性。
六、实施与执行在咨询方案设计完成后，我协助公司的管理团队逐步实施和执行。
我与相关部门的员工进行了培训和辅导，帮助他们理解并接受改变。
同时，我也进行了项目进展的跟踪和监控，确保项目按计划进行。
七、团队合作在管理咨询服务的过程中，我与公司的各个部门进行了密切的合作。
我与部门经理们进行了反复的沟通和协商，确保项目的顺利进行。
在团队合作中，我学到了很多协调和沟通的技巧，也提高了我的领导能力和团队合作能力。
八、问题解决在实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
作为管理咨询师，我积极应对和解决了这些问题。
我与公司的管理层和员工进行了充分的沟通和协商，寻求最佳的解决方案。
同时，我也利用自身的知识和经验，提供了专业的建议和指导。
管理咨询工作总结汇报
管理咨询工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家总结汇报我在管理咨询工作中的成果和经验。
在过去的一段
时间里，我所参与的管理咨询项目取得了一些显著的成就，也积累了一些宝贵的经验，现在我将向大家做一次总结汇报。
首先，我要感谢团队的合作和支持。
在这段时间里，我们一起克服了许多困难，共同努力，才取得了如此出色的成绩。
在项目中，我们深入分析了客户的管理问题，提出了切实可行的解决方案，并通过团队的协作和努力，成功地帮助客户实现了业务目标。
其次，我要总结一下我们所取得的成绩。
在这段时间里，我们共完成了X个管理咨询项目，其中有X个项目取得了显著的成果，为客户创造了X万元的价值。
我们通过优化管理流程，提升组织效率，改善员工绩效等方面的工作，为客户提供了全方位的管理咨询服务。
最后，我要分享一下我们所积累的经验和教训。
在这段时间里，我们深刻地认
识到了管理咨询工作的重要性和复杂性，也发现了一些不足和不足之处。
我们要不断学习和提升自己的专业能力，不断改进工作方法和流程，以更好地为客户提供服务。
总的来说，我对我们所取得的成绩感到非常满意，也对我们所面临的挑战充满
信心。
我相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业能力，为客户创造更大的价值。
谢谢大家！。
咨询公司年度工作总结(共6篇)
咨询公司年度工作总结（共6篇）第1篇：度心理咨询中心工作总结2017度心理咨询中心工作总结2017年度，心理咨询中心在学校及相关部门领导的关心与支持下，根据本心理咨询中心制定的工作计划开展各项心理健康宣传教育工作，取得了一定成绩。
同时，在工作中也积累了不少经验，并且对问题有了进一步思考。
为了进一步提高工作的效率，现将本年度的工作做如下总结：一、开展心理健康宣传活动为了提高学生心理健康意识，丰富学生的文化生活，促进学生身心健康。
本中心在2018年3月举办了心理健康活动周活动，包括邀请专家进行心理讲座、团体心理辅导、参观心理咨询中心等一系列寓教于乐的心理宣传教育活动。
二、为高一、高三开展团体辅导活动心理咨询中心的两位老师在高一开展心理辅导活动课，主题分别为《了解我的气质》和《我的情绪我做主》。
在选考前，给高三学生开展考前辅导，为他们减压，让他们有更好的状态迎接选考。
三、展开心理健康普查工作2018年5月，本中心对高一、高二学生进行心理健康普查工作，并为他们建立了心理档案。
目前已完成高二的心理健康筛查资料的整理和统计，高一还有部分班级没有完成统计。
四、举办我校心理健康教育班主任培训针对班主任工作，提倡班级管理“心育”化，让班主任了解心理健康知识，并走进学生心灵，更好的开展学生管理工作，2018年3月，邀请杭州外国语学院的高亚兵教授给班主任开展讲座。
五、开展个案心理咨询咨询中心专兼职教师每周按时定期向学生开放，为广大学生提供力所能及的帮助。
通过分析，学生前来咨询的问题主要表现在以下几个方面：人际关系问题、学习方面的问题、恋爱方面的问题、其他方面的问题（如自卑心理方面的问题、家庭问题、个性发展等方面的问题），除了面对面的咨询，中心还设立“心语”信箱，回复学生来信，同时还设立“小叶姐姐”留言本，反响很好，学生可以在留言本上留言，心理老师会回复，同时也可以查看他人的匿名留言，找到同龄人共同的烦恼。
、六、继续完善心理危机干预体系加强和班主任之间的联系，将班级中有心理问题倾向的学生上报，平时在学生生活中给予关注。
咨询年终工作总结6篇
咨询年终工作总结6篇第1篇示例：年终工作总结是每一位职场人士在一年结束之际应该做的一项重要工作。
通过对自己这一年的工作情况进行总结和评估，能够帮助我们更清晰地了解自己在工作中的表现，找出不足之处，为未来的工作提升和发展制定合理的计划和目标。
年终工作总结对于我们的职业发展具有非常重要的意义。
在进行年终工作总结时，我们需要对这一年的工作进行全面而系统的回顾。
首先可以回顾一下这一年的工作目标和计划，看自己是否按照原定的计划完成了工作任务，实现了工作目标。
可以回顾一下这一年的工作成果，看自己在工作中取得了哪些成绩，哪些方面做得不够好，需要加强。
在年终工作总结中，我们也需要对自己在工作中的表现进行评估和分析。
这包括对自己的工作态度、工作效率、工作能力等方面进行评估。
看自己在这些方面是否表现得符合要求，是否有所不足，需要改进和提升。
也可以请领导、同事或者客户对自己的工作进行评价，以获取更客观、更全面的反馈。
年终工作总结还需要对自己在这一年的工作中遇到的问题和困难进行总结和分析。
看自己在面对问题和困难时是如何应对的，是否能够及时妥善解决问题，是否能够在困难中找到解决问题的方法和途径。
同时也看看自己在工作中的不足之处，哪些方面需要加强。
在年终工作总结中，我们还需要制定下一年的工作计划和目标。
结合自己在这一年的工作总结和评估，看看自己在哪些方面需要提升和改进，制定合理可行的工作计划和目标，为下一年的工作做好准备。
也要思考未来职业规划和发展方向，确定自己的职业目标和发展路径，努力实现自己的职业梦想。
第2篇示例：年终工作总结是每个员工在一年结束之际，对自己过去一年的工作进行总结、回顾、反思并制定明确计划的一个重要环节。
通过总结工作，发现不足，总结成功经验，为下一年的工作制定更好的计划和目标，提高自己的工作效率和能力，进而实现自身的职业发展目标。
一、总结过去一年的工作回顾过去一年的工作，要拿出实实在在的数据来做依据，看看自己在过去一年的工作中取得了哪些成绩，完成了哪些工作，实现了哪些目标。
企业管理咨询工作总结和工作计划
企业管理咨询工作总结和工作计划在过去的一年里，我作为企业管理咨询师，参与了多个项目的工作，积累了丰富的经验和知识。
在此我将对过去的工作进行总结，并制定未来的工作计划。
一、工作总结1. 项目参与和成果在过去一年里，我参与了多个企业管理咨询项目，包括组织架构优化、业务流程改进、人力资源管理等方面。
通过与客户沟通和分析，我能够深入了解客户的需求和问题，并提供相应的解决方案。
通过我的帮助，许多企业在组织结构和流程上实现了优化，提高了工作效率和竞争力。
2. 团队合作和沟通作为团队中的一员，我积极参与项目组的活动和讨论，充分发挥自己的专业知识和技能。
我与团队成员之间保持良好的合作和沟通，共同努力解决问题，并达成项目目标。
通过团队的支持和合作，我得到了很多宝贵的经验，并提升了自己的团队合作能力。
3. 自我提升和学习为了提高自己的专业水平，我不断进行学习和自我提升。
我积极参加行业内的培训和研讨会，跟进最新的管理理论和实践。
同时，我还加强了对相关领域的研究和了解，不断深化自己对企业管理的认识和见解。
通过这些努力，我能够为客户提供更具创新性和前瞻性的解决方案。
二、工作计划1. 提高解决问题的能力在未来的工作中，我将进一步提高自己解决问题的能力。
我将深入研究和掌握更多的管理工具和方法，丰富自己的解决问题的技巧和经验。
同时，我还将与团队成员密切合作，相互学习和借鉴，共同提高我们解决问题的能力，实现更好的工作成果。
2. 加强项目管理能力作为企业管理咨询师，良好的项目管理能力至关重要。
在未来的工作中，我将加强自己的项目管理能力。
我将学习和掌握项目管理的知识和技能，如项目计划、进度控制、风险管理等。
我将确保项目按时交付，并保证项目的质量和效果。
3. 拓展客户资源和提升服务质量为了提升自己的业务水平，我将积极拓展客户资源并加强客户关系的维护。
我将通过参加行业内的展会和研讨会，扩大自己的人脉圈，并与潜在客户进行深入的沟通和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
咨询管理公司工作总结咨询管理公司工作总结笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。
今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。
一、落实改善生产部工作方案，初见成果《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%）1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；3、产品质量（1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策；4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。
5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。
（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。
6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。
7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学习培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。
9、绩效考核工作1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。
10、开展6S活动完成开展6S活动方案（因故暂没有推行）11、开展真诚一对活动，建立“死党”互帮互助关系，目前按计划进行之中。
（1）、进行一对一的启动活动（2）、进行一次个人目标计划检视（3）、进行一次岗位职责的培训（4）、进行一对一的成员进行面对面的谈话交流12、开展：“一对二”活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效二、支持改善工作完成的主要文件1、《生产部改善方案》2、《生产部完善方案的执行计划》3、《节日后加快推进改善工作的计划按排》4、《关于开展60天全员质量活动》5、《开展6S活动方案》6、《制定生产部管理人员绩效考核标准》7、《年终大盘点总结》8、《给总经理函》9、《关于生产部开展巡检活动方案》系列文件（1——4）10、“真诚一对一活动”计划书11、“成长一对二活动”计划书12、真诚一对一活动个人目标计划书13、三个月咨询工作计划书14、《关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示》15、《给一对死党的信》16、《劳动合同版本》三、最为感受几项工作1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；二是协调解决部门解决客户投诉，主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，不单态度鲜明，而且资金支持；五是对生产现场的检查与监督不断提出改善意见与要求，包括：生产工艺、流程、设备、质量、货期、成本，现场监督检查；六是积极参加生产部开展的“真诚一对一活动”，两次亲自到场参加活动，并真诚与员工面对面的交流；场面非常感人；七、为了有效的支持生产部的改善，及时受权方国初经理全力支持生产部的改善工作；充分体现了总经理对生产部改善工作的支持；八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。
真正体现总经理对企业的关注、重视，体现了时间、行动（用心）“两个回归”2、对生产部的管理团队有了更加全面、深层的了解，特别是部门的主要领导X经理了解。
经过三个月的接触、交流、共事，考察，现任生产部主要领导的领导水平、管理能力、综合素质仍有很大的提升空间，主要是：一是生产部的整体发展规划能力；二是统筹生产部的整体运作能力；三是统领生产部管理班子的同心、协调、合作的能力；四是生产部现场的组织、计划、监督、控制能力；五是关爱员工，提升员工素质培训，（心态、技能）及思想工作的能力；六是身体力行，高品格的管理风范的影响力；七是文字、演讲、学习、沟通的能力；八是对突发事件特别人际关系的处理及应变能力；九是几个生产部的管理人员（特别是注朔部、加工部主管）更需要抓紧培养，提升他们的能力，否则难以胜任岗位要求，难以支持生产部的生产管理的需要。
3、广泛聆听员工的心声、合理诉求。
一是对管理者管理能力评议（负面的、期望的）；二是对目前绩效考核的方式及做法有感不公开、不公平；三是对员工的福利（包括休息、加班、伙食）不满的意见四是对生产环境、程序、卫生、工具管理看法；五是对生产安全的重视不够；六是对员工的思想问题及过错的处理简单；七是很少关注员工学习、培训（心态、技能）技术力量不足；八是对员工下班后的业余娱乐文化生活关心不够；九是员工对个别家族成员在企业的赌博行为与工作表现表示不满；十是对管理人员的行为表现说得多做得少、承诺的不兑现不满，失去了信任等。
员工能够与我们的交流讲真话、讲实话，把期望寄托我们顾问组，我们深感欣慰，说明员工对企业的关注与关心，也说明对我们管理公司的信任与支持。
4、问责检视法——是推动执行的有效模式流程：设计——确认——执行——监督——检视——结果——评估。
模式过程：总经理代言人X经理、管理公司顾问组、生产部经理，每周一对生产部与管理公司设计的周计划或专题方案——都要三方研讨达到共识确认，明确执行责任人，执行责任人按确认的计划项目进行执行，——在执行过程中顾问组与经理监督执行人X经理的进度及执行效果，发现执行效果的欠缺，及时的三方交流，——对一项工作或计划按照检视点进行检视，——检视结果满意度，及时进行总结做出评估。
这种模式对执行力较差管理或自觉性较差管理人员（员工）是最有效的促进模式。
这次生产部在改变现时生产计酬模式,实施新的执行计件工资的生产模式时，就是遵循这种流程及时发现问题及时解决问题，使新的生产模式更加有序、有法、有章的试行。
确保新的操作模式的严谨性与严肃性，保障生产效能的时效性，实效性。
5、对总经理于生产部X经理的教练初见成效在XXX公司的咨询协议中，提出要对总经理与生产部X经理分别进行教练，教练的方式主要是结合企业咨询过程所遇到的短板、欠缺、不足、缺点、问题，包括在心态、能力、模式、方法、思维模式、行为习惯等，顾问组以独特的特长、智慧、能力、手段、方法，随时以事实为依据，以理念为指导、及时进行面对面，甚至致函、书信方式进行指导、沟通、交流。
今天的成果，使总经理在“两个回归”：一是时间回归——多一点时间在企业，在生产部，二是心的回归——多一点时间关注指导生产部，这一点总经理有了一定的改善与进步。
生产部X经理也在这样的过程中艰苦、艰难的接受挑战，在挑战中逐步成长进步。
四、我们的不足1、进入生产部支持生产部的改善工作缺乏全面、深层次的了解。
导致解决问题心里准备不足，用大量的时间用与解决人的问题，人与人的关系上，导致在具体支持生产部在改善流程、工艺制度、货期、质量、成本推进有一定的难度直接影响了进度。
2、在实施改善工作的过程我们推进的力度不够，提出的工作计划与要求的时候没有采取有力的措施去解决。
例如（1）、各管理人员的岗位职责的修定与建立，2、注朔部的计件方案制定，（3）生产部新设备的安装及两个车间合并的方案迟迟没有按计划落实。
3、对生产部的管理班子的现状的改善，没有及时采取有效的计划、办法进行调整解决。
目前的管理班子的团结、协调、合作、支持尚要做更深层次的工作。
对全面推进生产部的改善造成一定的影响。
4、在支持生产部改善工作过程中，在推进执行计划与方案时，与生产部实际工作协调性不够，导致推进工作有些脱接，表现在生产部有生产部的工作，而管理公司提出的计划得不到好的落实。
支持XXX生产部的三个月工作今天结束了，在这一期间，非常感谢XXX、非常感谢XX总经理、非常感谢XXX经理、非常感谢生产部X经理及全体XXX的全体员工的大力支持，给我们顾问公司一个学习、锻练、共同成长的舞台。
我们深知我们的工作有许多不足，有很多需要改善的地方，我们恳请XXX的领导及同仁多给指导与帮助。
分享：分享到微米分享到新浪Qing 0 喜欢 0 赠金笔赠金笔。