使用ERP系统的物流管理
ERP环境下物流成本控制
探析ERP环境下物流成本的控制摘要：随着当前信息技术的发展，企业在具发展中面临新的竞争环境，利用现代的信息管理方法，结合企业的实际情况，对企业的物流成本进行管理控制，可以提高企业的核心竞争力。
本文探析了erp环境下物流成本的控制。
关键词：erp环境；物流成本；控制中图分类号：u652 文献标识码： a 文章编号：在信息技术环境下，有越来越多的企业通过实施erp系统来对物流成本进行管理与控制。
然而很多企业利用erp系统提高自身管理水平的同时，却还没有充分发挥erp系统的先进平台作用。
因此，研究erp环境下的物流成本控制，有助于企业更好发挥erp的先进作用，提升企业的物流管理水平。
一、erp的概念及内容1. erp的概念erp即企业资源计划，是建立在计算机技术及网络的普及和飞速发展的基础上，在上个世纪90年代初被提出的一种全新的资源管理概念。
erp是一种管理理念，是针对供、销、存建立起来的适合企业自己的管理体系标准；erp是建立在计算机软件、关系数据库结构、第4代计算机语言、图形用户界面、计算机网络及面向对象技术等基础上的一种先进的信息管理技术，目的是实现企业资源的信息化管理； erp是一种资源管理系统，是将企业的管理理念、内部资源、业务流程、基础数据及计算机软硬件综合为一体的全新的资源管理系统。
2. erp的内容企业管理主要包括三个模块。
第一，生产控制模块。
是erp系统主要模块之一，通过erp系统将生产消耗、库存融入系统化管理，便于更为直观、科一学的控制生产，从而起到有效的提高生产效率、减少内部消耗以及降低库存成本。
此模块采取的是以计划为指导方向的生产管理模式。
第二，物流管理模块。
是将采购、库存、销售有机结合的模块，贯穿企业的经营活动全过程。
主要分为采购管理、库存管理、销售管理。
、第三，财务管理模块。
是企业管理的核心，同样在erp系统中也占据重要位置。
财务管理模块与具他模块均有密切关联，并对各模块数据具有监督、审核作用。
物流erp
物流erp物流ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以物流为核心的综合管理系统，通过整合公司的各个部门和业务流程，实现信息共享、业务协同、效率提升和资源优化等功能。
物流ERP系统的目标是帮助企业实现物流业务的高效管理和运营，提升整体运作效率，降低成本，提高客户满意度。
物流ERP系统涵盖了物流运营的方方面面，包括订单管理、仓库管理、运输管理、采购管理、供应链管理、财务管理等。
通过集成这些核心模块，物流ERP系统可以实现全流程的物流管理，从采购到销售，从仓库管理到运输配送，从财务核算到供应链协同，全面提升物流企业的管理水平和运作效能。
首先，物流ERP系统在订单管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现订单的自动处理、跟踪和更新，提供实时的订单状态和交货时间等信息，让企业能够更加准确地安排订单的生产和交付，提高订单处理的效率和准确性。
此外，物流ERP系统还可以与供应商和客户的系统进行互联，实现订单的自动传输和处理，减少人工操作和沟通的成本。
其次，物流ERP系统在仓库管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现库存的实时监控、调度和管理，提供库存预警和报警功能，帮助企业提前采取措施，确保库存的充足和及时供应。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业优化仓库布局和货位管理，提高货物的存储密度和存取效率，降低仓储成本和提升仓储效率。
再次，物流ERP系统在运输管理方面发挥重要作用。
它可以帮助企业实现运输计划的自动制定、调度和执行，提供实时的运输监控和跟踪，帮助企业准时交付货物和提供可靠的物流服务。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业优化运输路线和运力利用，节约运输成本和提升运输效率。
此外，物流ERP系统还可以帮助企业实现供应链的协同管理。
它可以实现企业与供应商和客户之间的信息共享和合作，帮助企业更好地协调供应链的各个环节，实现供求的平衡和资源的优化。
通过物流ERP系统，企业可以更好地掌握供应链的动态和变化，及时调整生产计划和采购策略，提高供应链的反应速度和灵活性。
运用ERP建设电子商务企业的物流系统
经 济 发 展 的客 观 要 求 。我 国 电子 商 务 的 业 送 到 客 户 手 中的 所 有 过 程 。 对 于 企 业 发 展 水 平 仅 为美 国的 ０ ２ ％ ，远 远 落 后 来 说 ， 然企业 的物 流 系统 只是 企 业 实施 ．３ 虽 于 发 达 国家 。 电子 商 务 滞 后 的原 因 涉 及 电子商 务 的一 个组 成部 分 ， 却 是 整 个 电 但 到各 个方 面 ， 企业 物 流 系统 的落 后是 制 子 商务 过 程 商 品与 服 务价 值 的最终 体 而 约 电 子商 务 发 展 的一 个 重 要 原 因 。本 文 现 。 只有通 过 企业 的物 流 系统 ， 品 或服 商 针 对 我 国企 业 物 流 系统 内部 在 信 息 化 和 务 才能 真 正转 移 到 消费 者手 中 ， 个 商务 整
管 理 水 平 中存 在 的某 些 问题 ，提 出 了 以 活 动 才 能 真 正 得 以 终 结 。 企 业 物 流 系统
Ｅ Ｐ为 核 心 的 改进 对 策 ， 以期 在 一 定 程 直 接服 务 于最 终 顾 客 ， 服 务水 平 的高低 Ｒ 其 度 上 加 快 企 业 的物 流 系统 与 电子 商 务 相 决 定 了顾 客对 电子商 务 模 式 的满 意程 度 ，
部信息低效流动的问题 。 Ｒ Ｅ Ｐ的主要特征是信 购买喜好 的研究分析 ，以及及时了解客户的反
息 集成 ， 即来 源唯 一 、 信息 共 享 。任 何数 据 由一 馈 ， 握 企 业 的服 务是 否 有效 。 掌 个 部 门的 一位 员 工进行 输 入 后 ，便 可通 过 放 在 ５Ｅ Ｐ系统 的 实 施 有 利 于 企 业 物 流 系 统 ．Ｒ 规 定 的数据 库 里达 到 资 源共 享 ，其 他部 门的其 决策 的科 学 化 。Ｅ Ｐ系统 对 物 流 系统 的 改造 是 Ｒ 他 员工 不再 需 要重 复 输入 。这样 不 仅可 以做 到 将 系 统 中 的 事 务 处 理 全 部 转 移 到 信 息 网络 上 减 少重 复 劳动 ，避 免信 息 偏差 ，而 且必 将 大 大 进 行 ，以计 算 机处 理模 式 来 代 替原 有 的手 工 处 提 高企业 内部信 息 的传 递 效 率 ，满 足 电子 商务 理 模 式 。Ｅ Ｐ为物 流 系统 提 供 了强 大 的分 析 和 Ｒ
浅谈ERP系统在物流企业管理中的作用
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ ＲＰ Ｉ ＥＣ 肿 Ｄ Ｒ Ｎ Ｅ ＲＳ Ｕ Ｒ Ｅ
Ｎ０． ２０ ９ ６． ０
（ ｕ ｌｔ ｅ Ｎ ．１ ） Ｃ ｍｕａ ｖｔ Ｏ １ ｉ ｙ ８
浅谈 Ｅ Ｐ Ｒ 系统在物流企业 管理 中的作用
统作为一种先进管理思想 的集成 工具 ，能为企业 管理 创新提供 认 识 ，重视组织结构 的重 整 ，以适应业务 重整的需要。总而言 平 台。本文将着 重论述Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的特点 ，Ｅ Ｐ Ｒ 系统 在物流 企业 之 ，企业 实施Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，不仅 是推进 企业 管理手 段的现代 化 ， 管理创新 中的作用 。 更是对企业管理思想的一次革命 。 ２ ．促进 企业 物流信 息共享 。在Ｅ Ｐ Ｒ 还未 出现之前 ， “ 工 化 ＥＰ Ｒ 的基本概念及其核心管理思想 Ｅ Ｐ（ｎ ｒ ｉ ｅ ｕ ｅ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｔＰ ｓＲ ｓ ｒ ￡ ｉ ）即企业资源计划， ｅ ｒｅ ｏ ｃ Ｐ ｍ ｎ 是以 与销售 管理信息系统物流平 台”扮演着连接西北公 司与化工板
２ ．体 现事先计划与事 中控制 的思想 。Ｅ Ｐ Ｒ 系统具有完整的 息的完整共享指 日可待 。 ３ ．促进决 策的科学化 。众所周 知 ，现代企业处 于复杂 的 计划体系 ， 涵盖 了企业生产经 营活动 的各个方 面。主要包括 ： 它
生产计划 、物料需求计划 、能力计划 、采 购计划 、销售执行计 社 会经济环之 中，企业 与环境的关 系越来越 密切 ，环境 一方 面 划 、利润计划 、财务预算 和人 力资源计划 等 ，而且这些计划 功 成为企业生存发展 的约束性条件 ，另一方 面环境又给企业提供
一
东州中粮erp仓库系统操作流程
东州中粮ERP仓库系统操作流程1. 介绍本文将详细探讨东州中粮ERP仓库系统的操作流程。
东州中粮是一家知名的食品企业，其ERP仓库系统的高效运作对于企业的运营非常重要。
ERP仓库系统的操作流程包括仓库管理、库存管理、入库管理、出库管理等各个环节。
通过本文的解读，读者将获得对东州中粮ERP仓库系统的全面了解。
2. 仓库管理2.1 仓库设置在ERP仓库系统中，首先需要进行仓库设置。
在仓库设置中，需要填写仓库的基本信息，如仓库名称、仓库地址、联系方式等。
同时，还需要设置货位信息，对货位进行编码，并指定货位的属性和货位的容量。
2.2 库区管理在库区管理中，可以对仓库进行划分，将仓库分为不同的区域，方便进行库存管理。
可以根据不同的产品特点或仓库情况，设置不同的库区。
库区管理还包括库区属性设置和库区管控设置，以便保证库区的正常运作。
2.3 仓库人员管理仓库人员管理是指对仓库工作人员的管理和配置。
通过仓库人员管理，可以对仓库人员进行权限设置和职责分配，以确保仓库系统的安全运行和数据的准确性。
3. 库存管理3.1 入库管理入库管理是指将物品从外部导入到仓库的过程。
在ERP仓库系统中，通过入库管理，可以对入库单进行录入和审核，并生成相应的入库凭证。
同时，在入库管理中，还可以设置库内查看和库内管理的权限，以确保入库过程的可控性和准确性。
3.2 出库管理出库管理是指将物品从仓库中取出的过程。
在ERP仓库系统中，通过出库管理，可以对出库单进行录入和审核，并生成相应的出库凭证。
出库管理还包括交货和退货两个环节，可以根据实际情况进行操作。
3.3 库存调整库存调整是指对仓库中的库存进行调整的过程。
在ERP仓库系统中，可以通过库存调整功能，对库存进行增加、减少或者冻结等操作。
库存调整需要进行审核，并生成相应的调整凭证，以保证库存数据的准确性和可追溯性。
3.4 库存查询库存查询是指对仓库中的库存情况进行查询和统计的过程。
在ERP仓库系统中，可以通过库存查询功能，按照不同的条件，如仓库、产品、批次等进行查询。
浅谈使用ERP系统的物流管理
仓库管 理、 统计 报表 管理、 财务 信息 管理、 运输 过程控 制、 运输 系统管
理、 客户服务等方面 。在长厌油 田信 息化建设 方面应做到 ： （ １ ）对于运 ＭＲ Ｐ ｌ ｌ 系统将企业内外部作 为一个 紧密联系的整体 ， 把企业 内部 输过程的监控 。在运输过 程中 ， 我们充分应用 Ｇ Ｐ Ｓ 系统对交通运输工 又划分成 几个相 互协作 的子系统 ， 面对市场经济的要求 ， 将企业与企业 具进行跟踪定位 ， 对运行的路线和车辆情况进行实时监控 ， 这样就可 以
物流 系统进行有 效地加工处理 来实现对企 业的有效监 管和控制 ， 为企 业管理人 员和物流管理人员提供战略式部署和决策性 的支持 。其 目标
主要有 ：
６ 、 统计 环 节
统计环 节是在库 存管理中信 息整 合和设置 常用 到的手段 ， 为的就 是明确各岗位的工作 内容 ， 各环节之间不出纰漏 ， 这样就减少 提高工作成效 ， 节约成本 ， 省时省力 ； ５ 、 为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持 ；
这在物 流链中有 很重要的意义 ， 对 于物流链信 息化 建设中包括 的
６ 、 减少库存量， 提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期 。
二、 ＥＲＰ系统 在 企 业 中 的应 用过 程
ｌ 、 集 合商流、 信息流和资金流 ， 提高企业整 体的物流投入 、 运作 效 的大量重复性工作， 并且也能使各岗位 员工做好 本职 工作 。 率和 效益 情况 ； 四、 Ｅ ＲＰ模式下仓储管理发展设想 ２ 、 使企业的经营范围进一步拓宽 ， 便企 业的物流信息可 以再 更大
的范 围内传 播；
物 流管理 中使 用后 产生的积极影 响； 第三 ， 以长庆 油田为例 ， 探讨 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统在 企业物流管理 中使 用 ， 要 求企业创建新 的管理模式 ， 并对新
物流内控与ERP系统分析与实施(含咨询)
哈尔滨工业大学成人高等教育自学考试毕业设计(论文)第1章绪论1.1内部控制概念1.1.1国外的内部控制理论观点内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。
内部控制也可以说是由企业自己建立的基于企业内部管理需要的一系列管理制度、程序和方法的总称，是近几十年发展起来的现代管理的科学成果，国际上，由于美国是最富研究成效的国家之一，其基本上代表了现代内部控制演变与发展的主要过程，先后经历了这样几个阶段：1、两要素论1949年，美国会计师协会（AIA）提出了“内部控制，包括组织机构设计和企业内部采取的相互协调的方法和措施”，1958年该委员会进一步将内部控制划分为会计控制和管理控制两个组成要素。
并规定注册公共会计师的职责主要是关注内部会计控制，对于内部管理控制而言，只有必要时，才会加以适当考虑。
2、三要素论 1981年，美国会计师联盟发布的第6号国际审计准则提出：内部控制是为实现组织管理目标而制定的组织计划、所采取的方法和程序。
该准则还特别提到监督的重要作用。
1986年最高审计机关国际组织发布的第12届大会声明进一步明确，内部控制制度应该包括组织结构、方法程序和内部审计。
正式将内部审计划入内部控制范畴。
1988年，美国注册公共会计师协会（AICPA）发布的第55号《审计注册说明书》以“内部控制结构”代替了“内部控制制度”概念，提出内部控制框架应包括控制环境、会计制度和控制程序，三要素内部控制结构理论与以前理论的明显不同是：内部控制不只是关注资产及其记录的安全问题，而且关注组织经营管理问题，大大拓宽了内部控制的范围。
3、五要素论 1992年，美国反虚假报告委员会（COSO委员会）发布的《内部控制：一体化框架》报告将内部控制定义为“由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。
ERP的三流一态
ERP的三流一态来源：作者：尹少平出处： 2007-12-03 进入论坛ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
EER就是利用信息技术管理和监控物流，资金流，信息流这三大流的状态。
一、物流物流管理它是指为了促进物质资源在空间与时间上的高效率、高效益流动而进行的计划、实施与控制等管理活动。
物流网络规划、运输管理、库存管理、配送管理、装卸搬运管理、包装与流通加工管理以及逆向物流管理等内容均属于物流管理的范畴。
需要注意的是,物流本身并不包括资金流与信息流,但物流管理则包括对物流活动中涉及的信息及资金的计划、控制,这也是将物流模块引入ERP系统,有效促进物流活动中信息的使用效率,从而提高企业生产率的重要原因之一。
物流系统就是指在企业活动中的各种物流功能随着采购、生产、销售活动而发生，并使流通效率提高的系统。
这种系统大致由作业系统和信息系统组成在设计和管理物流大系统时，应从以下几个方面进行考虑：1、服务性：为子系统以及相关业务系统服务，提供业务需求物品的资源信息。
2、准确性：为子系统以及相关业务系统服务，要求提供业务需求物品的资源信息准确性，包括功能、数量、品质等。
3、及时性：为子系统以及相关业务系统服务，要求提供业务需求物品的资源信息及时性，包括物料发生信息变化能及时反应到业务使用部门等。
4、规模性：为子系统以及相关业务系统服务，应该考虑物流集中与分散的问题是否适当；可以方便查询和快速响应相关业务系统的需求。
5、价值性：为子系统以及相关业务系统服务。
库存过多则需要更多的保管场所，而且会产生库存资金积压，造成浪费。
因此，必须按照生产与流通的需求变化对库存进行控制。
二、资金流资金流是用一种严谨的数理统计和分析手段。
资金流的管理主要是财务管理方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈使用ERP系统的物流管理
【摘要】文章探讨erp系统在企业物流管理中的使用。
首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了erp系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了erp系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。
【关键词】 erp系统；物流管理；物流环节；物流成本
erp（enterprise rcesources planning）系统又称企业资源计划或资产管理系统。
运用到企业物流管理中，erp系统是一个集成的事物处理模块，它建立在通用、稳定的数据库基础之上。
在物流管理中erp系统的运用，对于不断提升我们的管理水平，提高保障能力，优化物流环节，降低物流成本有着重要的价值和意义。
物流管理的主要目标是协助物料的采购和活动的正常开展，并且在最短的时间满足客户的要求，并且使该过程完美。
物流实质操作过程主要包括订单的处理、库存的分化管理、运输管理、仓库贮存数量统计、物料的包装统一化管理。
一、物流信息化系统建设目标
随着社会信息化的高速发展，企业具有较高的市场反应速度和竞争实力是非常重要的，在企业发展中，信息化建设是企业对社会具有高反应的必要条件。
本文主要是以企业的物流信息建设为主，针对企业物流系统进行有效地加工处理来实现对企业的有效监管和
控制，为企业管理人员和物流管理人员提供战略式部署和决策性的
支持。
其目标主要有：
1、集合商流、信息流和资金流，提高企业整体的物流投入、运作效率和效益情况；
2、使企业的经营范围进一步拓宽，使企业的物流信息可以再更大的范围内传播；
3、使资源得到优化配置，有效提高货物配送效率，增强企业信誉，提高企业竞争力；
4、有效提高工作成效，节约成本，省时省力；
5、为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持；
6、减少库存量，提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期。
二、erp系统在企业中的应用过程
mrpⅱ系统将企业内外部作为一个紧密联系的整体，把企业内部又划分成几个相互协作的子系统，面对市场经济的要求，将企业与企业或集团企业之间由竞争关系转变为既竞争又有合作的关系。
使市场、企业内部和合作企业之间逐步形成一个更为广大得供应链系统。
于是，在mrp和mrpⅱ的基础上就产生了为企业提供全方位解决方案的erp系统。
erp系统相对原有系统而言，增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能，成为解决生产型企业或流动型企业计划、生产、控制和分销、库存管理以及资金流信息的强大工具；成为解决企业达到最高生产率、降低成本、尽力满足客户需求、快速响应市场、增加企业竞争力不可或缺的管理决策平台。
三、erp对油田物流管理的影响
2010年，erp系统被应用于长庆油田，通过实践观察发现，该系统在供应链的各个环节中都发挥了作用，特别是使各个环节的连接都得到了优化，如订单的输入、订单的采购、库存的分配管理、运输等环节。
对原有的物资管理模式和各个环节都产生了较大的冲击，主要于以下几个方面：
1、库存管理模式
原来在长庆油田的物资管理中主要在各用户处分别管理，现经过管理规范后，运用erp系统后库存管理主要由物资部门负责。
2、库存管理标准
库存方式的改变，有原来的多重库存管理方式改为统一管理模式。
3、物流验收入库
物资验收，主要是采购后需要入库必经的一个环节。
现在也是由原来的物质联合验收改为按照企业物资进库统一标准由物资管理的仓库直接进行验收，省去了很多的中间环节，大大的提高了物资入库的工作效率。
4、物资出库
主要是从用户申请物资、采办的审批、再到库房发放材料的一个流程，在这个环节中，把握中间环节的经手环节和时间缩短，进而提高了工作效率。
5、结算环节
这主要是通过“先进单后领料”、“出库就出账”的结算方式，这种方式优化了中间对材料的核算环节，进而缩短了结算时间，使得帐存和库存在数量上达到一致的保证。
6、统计环节
统计环节是在库存管理中信息整合和设置常用到的手段，为的就是明确各岗位的工作内容，各环节之间不出纰漏，这样就减少了工作中的大量重复性工作，并且也能使各岗位员工做好本职工作。
四、erp模式下仓储管理发展设想
在企业中运用erp管理，这对我们的工作方式有了更高的要求，因此，我们就要熟练掌握erp管理并充分发挥自己的创造性，进而创建一个新的管理模式、流程的优化、信息化的建设和数字化物流信息的保障体制。
1、信息化建设
这在物流链中有很重要的意义，对于物流链信息化建设中包括的仓库管理、统计报表管理、财务信息管理、运输过程控制、运输系统管理、客户服务等方面。
在长庆油田信息化建设方面应做到：（1）对于运输过程的监控。
在运输过程中，我们充分应用gps系统对交通运输工具进行跟踪定位，对运行的路线和车辆情况进行实时监控，这样就可以及时的掌握货物所在位置及相关情况。
这样能够及时处理货物在运输途中所产生的问题，同时，能够及时准备好接单管理、发运管理、到站管理、签收管理和运输过程的单证管理等。
（2）运输系统管理：对于需要运输的货物，实施包装和运输工具
的标准化，针对不同的货物使用相应的包装箱，结合包装箱及重量合理选用运输工具。
并将这些全部纳入系统管理，根据运输工具、物资理化性质、运输路线、需求时间等标准。
然后通过系统的自动调配，使得承运车辆的空间得到更加充分的利用，使车辆得到更加合理的调度，提高运输效率，节约运输成本。
（3）仓储管理：通过定位管理，实施仓库区的物资管理，主要包括：①仓位管理功能：建立库位模拟可视系统的存放位置，自动提示出库时应到哪个货位提货，并提供实时仓位图；②库存及出库管理功能：自动计算和反映仓库中每种货品的库存量及存放位置，并按先进先出原则提货；③仓储业务处理：根据前述各种指令填写本仓库相应的出入库单据，确认无误后提交表单，并打印相应的单据。
（4）用户服务模块：为客户提供所有质量评估信息和与自己物资相关的所有信息。
2、物资仓储
（1）建立区域性的管理配送中心，按照客户需求，先将物资运输至区域配送中心，再由配送中心完成对本区域内物资的验收、分拣等工作。
对于规定时间的发出物资，应按照时间的长短进行分类储存，短时间内要发出的货物临时储存，发货时间较长的应采用定位储存方式。
（2）对各供应站库进行重新规划、定位，各作业区供应站负责作业区非通用物资和急用物资的储存，区域集中管理配送中心负责大宗物资、通用类物资和以前年度积压物资的储存。
（3）采取直达配送模式，对于前线用户生产急用物资、检维修物资、作
业区具备存放条件的大宗物资、采取供应商直达送货到现场，保管员在现场进行物资验收的供应保障模式。
3、物流配送
由于长庆油田配送目的地远、配送物资种类繁多，使其物资配送难度较大。
为了达到长庆油田的物流配送具有速度快、成本低和效益高的目标。
我们必须结合企业实际，从这几个方面做好物流配送工作：首先，应逐步优化和改进配送线路。
其次，根据所配送货物的体积、尺寸和密度等特点，合理选用包装箱及运输车辆，使车辆的载重量和容积不仅能够满足货物需求，还能够节约燃油及相关费用。
同时，还可采取小型周转箱进行标准化包装、集装化运输的方式，加快物资装卸、运输效率。
第三，及时了解各作业区供应站的储存条件和各用户的物资需求及仓储情况，根据客户需求合理安排配送的时间和配送线路。
4、服务评价
与用户建立一定的沟通交流机制，通过用户的服务评价，不仅能够更好的收集客户的订货信息，有助于做好对生产需要的物资的备料、运输等工作，还能够使我们发现物流管理存在的问题，促使我们不断改进服务水平，为企业创造更大效益。
综上所述，erp系统为企业管理提供了便利，节约了管理成本，提高了企业效益。
但在长庆油田的物流管理中使用该系统，需要我们充分结合企业实际，积极探索，不断改进，这样才能充分发挥其作用，为长庆油田的物资保障体系发挥实效。
【参考文献】
[1] 李苏剑，游战清，郑利强等：物流管理信息系统理论与案例[j].电子工业出版社，2005.1.
[2] 张毅.企业资源计划（erp）与scm、crm[j].电子工业出版社，2003.4.
【作者简介】
苏张（1959-）男，汉族，江苏徐州人，长庆油田分公司物资供应处经济师.。