(项目管理)项目责任书(最终版)
工程项目管理质量责任书
工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
(完整版)项目管理目标责任书
编制/修订摘要湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；2、成本目标：万元，利润率为 %；超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的 %；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的 %；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %；完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。
2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。
奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量达到“”标准。
5、安全文明管理：达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。
（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。
（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。
（六）进行授权范围内的利益分配。
项目负责人责任书
项目负责人责任书
作为项目负责人，我愿意承担以下责任：
1. 项目目标，我将确保明确项目的目标和范围，并与团队成员
一起制定清晰的计划和时间表，以确保项目按时完成。
2. 资源管理，我将负责有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
3. 团队管理，我将领导和管理团队成员，激励他们充分发挥自
己的潜力，确保团队的协作和效率。
4. 风险管理，我将识别和评估项目可能面临的风险，并采取措
施减少风险的影响，以确保项目的成功实施。
5. 沟通协调，我将负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、上级领导、合作伙伴和利益相关者。
6. 质量控制，我将确保项目交付的成果符合预期的质量标准，
并持续改进项目执行过程中的质量管理。
7. 进度监控，我将定期监控项目的进度和绩效，及时发现问题
并采取措施加以解决，确保项目按计划进行。
8. 成本控制，我将负责控制项目的成本，确保项目在预算范围
内完成，并对成本超支进行有效管理。
9. 变更管理，我将负责管理项目范围和需求的变更，确保变更
得到适当的评估和批准，并对变更进行有效控制。
10. 项目总结，我将负责对项目进行总结和评估，总结项目经
验教训并提出改进建议，以促进组织项目管理水平的提高。
作为项目负责人，我将尽职尽责地履行以上责任，确保项目的
顺利实施和成功交付。
我将不断提升自己的管理能力和团队领导力，为项目的成功作出更大的贡献。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目管理质量责任书（精选13篇）
项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
项目质量管理责任书（2篇）
项目质量管理责任书____建筑工程有限公司(简称甲方)____建筑工程有限公司项目部(简称乙方)质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
一、甲方质量管理工作的责任1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
二、乙方质量管理工作的责任1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。
4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
三、奖励与处罚1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金元。
2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。
4、乙方发生质量事故一切费用在元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。
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重庆市渝万建设集团有限公司项目管理责任书项目名称：项目联系人：电话：甲方：重庆市渝万建设集团有限公司（以下均称为甲方）乙方（项目负责人）：身份证号码：家庭住址：第一部分：企业内部项目施工承包协议书我集团公司为了加强工程施工项目的内部管理，对工程施工过程中的全面监督和跟踪管理。
根据“建筑法”、“建设工程管理条例”、公司“项目管理实施细则”，结合工程项目的实际，强化工程经营管理和防范经营风险。
本着甲乙双方平等互利、自愿的基础上，特制定以下条款，供双方共同遵守。
重庆市渝万建设集团有限公司承接了业主发包的工程施工任务，为落实内部岗位目标职责，确保该工程质量、安全、进度、严格控制成本，提高经济效益，经集团公司研究决定，设立重庆渝万建设集团有限公司项目部，对该项目部实行目标管理。
根据有关法律法规之规定，双方协商订立以下目标责任书，明确双方责、权、利，以共同恪守。
一、项目部的设立1、甲方设立重庆市渝万建设集团有限公司工程项目部，由乙方任项目负责人，具体负责完成工程的施工任务，以工程为单位独立核算，自负盈亏的经济责任。
2、乙方应在甲方与业主单位签订建筑工程施工合同时向甲方交纳工程履约保证金整。
3、乙方应将项目部的技术负责人、安全员、质检员、材料保管员、会计、出纳、合同管理员以上人员的身份证复印件及其资格证书复印件、联系电话号码，整理、装订成册后交到甲方项目质安部备案，并应同该项目部签订岗位责任书，承担相应责任，否则不得上岗。
乙方对上述人员的调整或更换必须事先书面报请甲方同意并备案，所更换人员应重新同项目部签订岗位责任书。
二、目标责任1、经济目标：按工程总造价的%上交集团公司综合服务费万元，余下的节约经费（利润）中60%作为更新项目部机构设备，40%作为项目管理人员的奖励。
综合服务费的付款办法：。
2、质量目标：根据建筑施工规范以及与业主方签订的合同要求的质量目标实施，本项目质量必须达到合格以上。
3、安全目标：无伤亡事故发生。
4、进度目标：根据与业主方签订的合同工期组织实施，按期完成施工任务，超出工程期限的罚款由乙方承担。
5、质量、安全管理，按公司《项目部管理办法》及渝建集发[2010 ] 年的相关文件执行。
6、无欠薪和欠材料款等现象发生。
三、目标责任期限以本责任签订生效之日或项目开工之日起至项目竣工验收直至保修期满止。
但工程质量责任及其引起的经济责任按国家规定执行（即质量责任终身制），由项目负责人负责承担保修的经济责任。
四、双方权利、义务和利益分配（一）、甲方1、按本责任书规定，监督乙方依法进行项目管理，照章纳税，为履行甲方与业主签订的工程合同，做好指导、协调、服务工作。
2、乙方有违约、违规行为或不履行工程合同，可以对其批评教育，拒绝整改的，有权撤换乙方项目经理（项目负责人），解除本协议，收回该工程由甲方（公司）直接组织实施，对造成的损失，甲方有权要求乙方赔偿。
3、甲方有权从乙方交纳的履约保证金和乙方承包期间的项目工程款中直接扣收乙方应承担的各项费用。
4、甲方有权要求业主单位将工程款划入甲方指定账户，由甲方监督工程款的使用。
甲方和乙方签订的本协议，不是工程的分包和转包合同，在业主单位未将工程款拨到甲方指定账户内时，任何情况下，乙方无权也不得以任何理由要求甲方先行拨付（垫付）工程款（即甲方无追收乙方债权的义务）。
（二）、乙方1、权利（1）、乙方任项目经理（项目负责人），管理班子成员，对该项目负全面责任，对班组和技术工种的用工有选择权，但应按照国家有关规定坚持持证上岗，并优先在本系统内选择符合条件的人员优化组合上岗。
（2）、乙方任项目经理（项目负责人）及班子成员的工资、奖金，由乙方提出方案，交集团公司审批后执行，作为成本和发生争议时核算的依据，但施工期间，只能按正常标准核定工资，奖金在工程完工办理竣工决算，工程款全部收回后兑现；其他工人的工资待遇可采用计时、计件及劳动定额工资等形式，调动他们的积极性。
（3）、项目经理（项目负责人）及班子主要领导应处理好与该项目有关的外部关系，未经甲方授权，项目部具体负责签署材料物资采购、建筑设备租赁、人员聘用合同的经济责任应由责任人负责;经甲方审批签订的上述协议或合同，项目负责人应负责支付和清偿相应费用，若造成损失，项目部负责人承担其相应的连带主要责任，所有合同交甲方备案。
（4）、项目经理（项目负责人）及班子主要领导负责指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，如需系统内调配，应按内部规定支付费用。
2、义务（职责）和利益分配（1）、乙方按集团公司行文件规定职责承担工程的安全、质量经济责任，应对工程的安全生产、工程质量、项目的盈亏承担全责，并以其收入和家庭财产按责任承担连带清偿责任。
项目班子成员承担有该工程项目的职责，还应承担相应的经济责任。
（2）、项目施工期间，乙方应交纳项目部班子成员、项目部聘用员工的工资、福利及国家规定的“五险一金”。
列入工程成本。
如果未按规定缴纳，责任由乙方承担，乙方缴纳的综合服务费与此无关。
若项目部未按国家规定按时支付员工工资、福利、办理并缴纳社会保险金，导致甲方承担责任的，甲方有权用乙方缴纳的履约保证金，本项目的工程款直接支付或缴纳，不足部分向乙方追偿。
（3）、乙方应贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。
参加质安、例会及各项活动，不得因“工作忙”等借口不参加，不上交报表。
（4）、乙方及其班子成员应严格财经制度，加强资金管理，项目工程款必须划入集团公司开设的专用资金专户，并接受集团项目总部或计财部委派的印章、财务、质安管理人员的专控，不得将项目资金挪作他用，以确保工程款的正常使用和各类债务的清偿。
必须符合建筑企业会计制度，并将原始单据汇总上交集团公司，据此得出的会计结果均由乙方负责。
项目部应承担集团公司下派人员的工资、差旅费、通讯、食宿；承担集团公司前往项目部检查工作人员的差旅费用。
（5）、项目部及项目部的负责人不得以项目施工需要为由，以项目部或项目负责人的名义集资、借贷。
施工期间不得挪用本项目的材料、设备和业主拨付的工程款。
（6）、乙方应对工程项目制定出切实可行的工料分析，执行有关技术标准和规范、积极推广新技术，严格控制工程成本，既不偷工减料，也不浪费。
（7）、乙方应注重安全生产，加强安全教育，强化质量管理，贯彻有关操作规程，落实安全防范措施，制定切实可行的安全责任制度，由项目部与班组（工人）签订安全责任书，并报经集团质安部一份备案。
（8）、乙方在工程竣工验收合格后半年之后无民工工资、材料款、机械租赁费拖欠、工伤事故等一切工程经济纠纷问题，并且乙方在完善工程竣工资料以及地方建设行业主管部门的验收合格证后要交于甲方，满足以上条件后甲方退还乙方五万元履约保证金。
五、事故和纠纷的处理乙方负责的项目部应积极处理发生的安全、质量事故及其他纠纷。
发生的安全、质量事故，甲方按《安全生产、文明施工责任书》、《工程质量保证书》的规定追究项目部项目经理或项目负责人的责任。
发生的任何纠纷乙方未自行及时处理，致使甲方派员处理的，除差旅费外，甲方有权决定每件纠纷收取不低于5000 元的处理费用，数额在1 万以上或特别复杂的，最高5万元的范围内收取处理费用；乙方（项目部）要求甲方派员处理的，参照上述标准收取处理费用，所有处理费用进入项目成本核算。
六、协议的解除甲方有权根据下列约定撤换乙方项目经理或项目负责人的职务，解除本承包协议：（1）、乙方施工进度、质量不符合甲方和业主单位所签合同的约定，经甲方两次要求整改仍不能满足合同约定，或业主单位因此解除与甲方签订的建筑工程施工合同。
（2）、乙方在施工过程中，以项目部或项目部负责人的名义集资、借贷的；（3）、乙方不严格执行财经制度，工程款不进入甲方开设的账户。
（4）、乙方不在施工现场进行管理或各项制度缺失，管理混乱，经通知不整改的；（5）、乙方不服从管理，不接受甲方的检查、监督，不按甲方通知对违规行为整改，不报送资料的。
七、承包协议解除的，甲方按下述标准与乙方结算。
（1）、已完工程质量合格的，在乙方移交场地、及时办理资料交接并积极配合的情况下，根据业主单位、监理的签证确认的工程量，双方按甲方与业主单位所签合同约定的单价的80%办理结算，在结清对内对外债务，包括材料费、人工费、机械费、税金、综合服务费以及各项应扣收的费用、成本后若有盈余，甲方可先清退乙方缴纳的履约保证金；但乙方完成工程量部分的盈余，在甲方和业主单位办理竣工结算并收到工程款后30日内，按双方认可结算金额的90%的支付给乙方；若是亏损，首先用乙方履约保证金弥补，不足部分向乙方追偿。
（2）、因已完工程质量不合格，致建设方解除与甲方签订的合同，或因发生重大安全事故而解除本协议的，造成的亏损（损失），乙方应全额承担；除无权要求甲方清退履约保证金外，还应按甲方与业主单位建筑工程施工合同约定造价的5%支付违约金，违约金不足弥补赔偿甲方实际损失的还应赔偿不足部分。
（3）、乙方在收到甲方按第六条规定发出的解除协议的通知后拒不按时移交场地、施工资料的，甲方不予同乙方办理结算并扣收全部履约保证金，并有权按甲方与业主单位建筑工程施工合同约定造价的5%要求乙方支付违约金，违约金不足弥补赔偿甲方实际损失的还应赔偿不足部分，由甲方直接接管施工场地。
八、项目结算项目竣工验收交付业主后，在乙方同业主办理完决算，甲乙双方可初步结算项目的盈亏，结算并从业主收到工程款后按下述顺序付款：1、支付人工工资，清偿材料款、设备租金、税费等在内的所有外欠债务；2、甲方扣收综合服务费；3、兑现项目班子成员工程奖金；4、支付乙方盈利。
若结算后或因工程款不能收回导致亏损，亏损由乙方承担。
若结算后盈利且无其它纠纷发生，在第一款1、2、3、4项的费用结清后，乙方可书面申请甲方将收取剩余工程款的权利转让给乙方，但在保修期满前所有项目的保修金均除外。
九、违约责任1、经鉴别属甲方违约给乙方管理的项目造成经济损失由甲方承担。
2、乙方违约、完不成目标给甲方造成经济损失及项目受到的相关损失均由乙方承担，以其收入和家庭财产承担连带清偿责任外，触犯法律的，由司法机关追究其刑事责任。
十、未尽事宜，双方协商解决。
十一、因本协议发生的任何纠纷，协商不成的由甲方法定住所地辖区法院调解或判决。
十二、本内部承保协议自双方签订之日起生效。
十三、其它：1、乙方负责项目部应按国家劳动合同法及其他相关规定给予民工办理意外伤亡保险和社会劳动保险，不得拖欠民工工资。
若因前述事项造成民工上访闹事事件，造成企业信誉损失的甲方给乙方5000元-50000元的罚款。
2、乙方负责的项目部在施工过程中应严格执行国家环保职业健康法律法规。
十四、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，具有同等法律效力。