生产经理工作职责2016
生产经理工作职责权限
生产经理工作职责权限
生产经理的工作职责和权限如下：
1.负责制定和执行生产计划，确保生产工作顺利进行。
2.负责管理生产团队，包括招聘、培训、评估和激励员工。
3.监督生产过程，确保产品质量符合标准。
4.与其他部门沟通协调，例如采购、质量控制和销售部门，以确保生产计划的顺利实施。
5.负责制定和管理生产预算，并监控生产费用。
6.确保生产设备和设施的正常运转，并跟踪维修和保养记录。
7.制定和实施生产流程和标准操作规程，提高生产效率和质量。
8.进行生产数据分析和报告，提供决策支持并制定改进措施。
9.负责生产安全和环境管理，确保符合相关法规和标准。
10.参与新产品开发和改进项目，提供生产角度的建议和支持。
11.管理生产库存，确保库存水平符合需求，并优化库存管理流程。
12.处理生产过程中的问题和紧急情况，采取适当的措施进行风险管理和解决方案。
13.参与制定和执行公司的生产策略和目标，推动业务增长和提高市场竞争力。
14.与供应商和客户保持良好的合作关系，处理相关的生产事务和问题。
15.对生产流程和流程进行持续改进，寻求创新和提高效率的机会。
请注意，具体的工作职责和权限可能会因公司和行业而有所不同。
以上列举的职责和权限仅供参考。
安全生产管理职责分工-安全生产工作职责分工
安全生产管理职责分工:安全生产工作职责分工一、经理(兼安委会主任)安全管理职责1、公司经理(兼安委会主任)为部门安全生产第一责任人，对公司安全生产管理负总责。
2、认真执行国家、上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和制度，加强对干部职工进行安全教育和培训。
3、负责建立健全安全生产管理机构，配齐专职管理人员，并确保每年不低于6万元用于安全管理。
4、负责实行安全生产责任制和全公司领导干部一岗双责制，检查并考核安全生产责任制和一岗双责的落实情况。
5、负责每季度召开一次安委会专项会议，研究和解决安全生产管理中的重大问题，部署重要工作和活动，并制定公司特大安全生产险情及事故应急处理预案。
6、组织开展安全生产大检查、安全生产(管理)评价和对安全生产责任制的考核奖罚兑现。
7、组织重大安全事故的调查处理，落实事故处理四不放过原则和发生特大事故及时汇报制度。
二、公司其他领导干部安全管理职责(一)分管安全工作的副经理(兼安委会副主任)安全管理职责1、协助经理或经理委托抓好全公司安全管理工作。
2、认真落实国家上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度及时纠正在安全生产管理过程中的失职和违章行为。
3、受经理委托主持召开公司安委会会议或安全例会，分析安全生产形势，及时解决安全生产监管中的较大问题，组织开展安全重大活动。
4、组织制定、修订公司安全生产管理规章制度标准办法并组织实施。
5、组织实施安全培训、教育和安全专项活动，进行安全工作考评。
6、组织实施安全生产大检查并及时对查出的隐患进行整改。
7、督导公司相关科室认真履行各自的安全管理职责，建立健全有关记录、报表、台帐及文件档案资料。
8、按照上述安全岗位职责，制定年度安全工作计划;在当年工作中逐条落实。
(二)分管业务副经理(安委会副主任)安全管理责任1、协助经理或受经理委托，按照谁主管，谁负责的原则，抓好分管工作中的安全监督管理工作。
2、认真落实上级有关部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度;及时纠正分管工作中的违章和失职行为。
ISO13485-2016部门职责权限控制程序
文件制修订记录1.0目的为确保公司质量管理体系能够协调有效地运行，特制定本程序。
用以明确各个部门、各级人员的职责和权限，明确质量管理职能，除设置职责权限外，本公司还确立内部沟通制度，以保证畅通的、有序的沟通渠道。
2.0适用范围适用于本公司在生产和经营服务全过程中，各职能部门和人员所能实施的权限和应尽的义务。
3.0组织和职责3.1主责部门（人）本程序的主责部门为管理者代表（人）和办公室，主管领导为总经理。
——管理者代表和办公室负责依据总经理确认的职责和权限分配制定本程序；——管理者代表和办公室负责完成职责和权限确认和调整的各流程；——管理者代表负责对实施的情况进行监督；——办公室负责职责权限相关记录的形成、控制和管理。
3.2相关部门各部门负责配合办公室按职责权限要求开展工作。
4.0程序4.1质量管理体系组织机构图根据公司的生产经营情况和人力资源规模，本公司的质量管理体系组织结构图设置为：4.2特殊要求1）管理者代表为总经理指定的一名管理层成员，无论他在其他方面的职责如何，他应获得相应的管理者代表的职责和权限；2）生产和质量负责人除具备相应专业知识、工作技能、工作经历要求外，不得相互兼任。
4.3主要职责和权限确认和调整的流程1）管理者代表及管理层和各部门负责人根据公司组织机构设置情况编写各部门和人员职责与权限，经公司内部评审通过后由总经理批准实施；2）各部门针对在执行过程中因内外部环境变化原因导致应当调整职责与权限时，向管理者代表提出调整建议；3）管理者代表将各部门提出的建议整理，提出职责和权限调整报告报总经理审核；4）经公司内部评审通过后由总经理批准；5）办公室按照批准的职责和权限进行文件修改工作，经管理者代表审核，总经理批准后生效实施；6）办公室应及时针对新职责和权限制定职务任命书，职务免职书，任聘、解聘和续聘等，由总经理批准盖章后生效。
7）职责和权限的延续和变化均应及时内部沟通，必要时通知顾客。
关于生产经理的工作职责模版
关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者，负责规划、组织、协调和控制生产活动，以确保生产目标的实现。
下面是关于生产经理的工作职责模板：1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。
- 分析市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源。
- 调度生产任务，协调生产线，确保产品按时生产完成。
2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 管理并监督生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
- 监控生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题。
3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动，确保生产过程中的质量控制。
- 制定并执行质量标准，监督产品质量检验。
4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队，确保团队协作高效。
- 分配工作任务，制定员工绩效考核标准。
- 培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。
5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制，提高生产效率。
- 分析和降低不必要的成本，提高生产效益。
- 监控原材料和能源的使用，实现成本优化。
6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。
- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。
- 领导并培训员工进行安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告，汇总生产活动和成果。
- 分析生产数据和指标，提出改进措施和建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标，提供决策支持。
8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购，保证生产所需物料的供应。
- 与供应商合作，建立稳定的供应链关系。
- 持续优化供应链管理，提高生产供应的效率。
以上是生产经理的工作职责模板，通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本，生产经理可以确保生产目标的实现，并不断推动生产部门的发展和改进。
生产经理生产岗位职责
生产经理生产岗位职责生产经理是企业生产部门的主要领导者，负责管理和监督生产线的运作，并确保生产计划的顺利执行。
生产经理在团队中扮演着重要的角色，需要具备良好的管理能力、协调能力和沟通能力。
首先，生产经理需要负责制定和执行生产计划。
生产计划是根据市场需求和公司目标制定的，生产经理需要确保生产计划的合理性和可行性，并根据实际情况进行调整和优化。
生产经理需要与销售部门和采购部门紧密合作，协调生产计划和物料供应，保证生产线的正常运转。
其次，生产经理需要监督生产线的运作。
生产线涉及到多个环节和工序，生产经理需要确保每个环节和工序都按照要求和标准进行，保证生产线的高效运作。
生产经理需要对生产流程进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施解决，确保生产进度和质量达到要求。
此外，生产经理还需要负责人员管理。
生产线上的员工是生产的关键，生产经理需要合理安排人员岗位和工作任务，保证生员工资源的充分利用和合理调配。
生产经理需要对员工进行培训和指导，提升员工的技能和素质，确保团队的整体素质和生产效率。
另外，生产经理还需要负责生产设备的维护和管理。
生产线上的设备是生产的基础，生产经理需要保证设备的正常运转和维护保养，避免因设备故障导致生产线停工。
生产经理需要定期检查设备状况，及时维修和更换老化设备，确保生产线的稳定运作。
最后，生产经理还需要负责质量管理和成本控制。
生产的质量和成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力，生产经理需要建立完善的质量管理体系和成本控制机制，确保产品质量达标、生产成本合理。
生产经理需要监督产品质量和生产成本的实际情况，及时采取措施进行调整和改进，提高产品质量，降低生产成本。
总的来说，生产经理是企业生产部门的核心和骨干，承担着重要的管理和监督职责。
生产经理需要具备全面的管理素养和专业知识，善于协调和沟通，能够有效地组织和控制生产过程，确保生产线的高效运作和产品质量。
希望生产经理能够不断提升自己的管理水平和团队协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书为了全面落实安全生产责任制，严防各种类事故的发生，把安全生产管理工作落实到人，签订本安全生产责任书，具体要求如下：一、项目经理安全管理责任和任务：1、加强安全管理超前预控，杜绝各类伤亡事故、重伤事故、机械事故、爆炸火灾事故的发生；2、因工轻伤发生率控制0.7‰工日以内，无食物中毒及传染病蔓延事件；3、施工现场一般隐患整改率达95%以上，危险性较大的分项工程如大型设备吊装、高空作业、挖掘、爆破等重大隐患整改率必须达100%，并亲自验收；4、工人进场安全教育、特种作业人员培训考核及持证上岗率达100%；5、对工人进行针对性书面安全技术交底和每天的班前活动教育要确保达到100%全员；6、个人安全防护用品合格率、使用率达100%；7、每周例行的安全检查严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）相关要求，综合得分不低于85分。
二、措施与要求：1、加强领导，明确项目经理是工程项目安全第一责任人，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为第一责任人的安全生产管理小组。
项目部每周定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。
2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，保证工人的人身安全。
3、坚持定期周安全检查制度和重要时段、关键环节项目经理带班现场指挥旁站监管制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。
形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患按照“四定”原则整改落实。
4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育，促进安全生产。
5、施工管理人员要认真履行岗位职责，做好安全技术交底，经常深入工作面指导作业人员遵章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。
三、考核与奖罚根据集团公司正式文件《XXXX》、《XXXX办法》及《XXXX》之规定执行。
生产经理的工作职责是什么意思
生产经理的工作职责是什么意思
生产经理作为一个组织中至关重要的角色，承担着重要的职责和使命。
在现代
企业中，生产经理通常负责制定和执行生产计划，管理生产过程中的资源和人力，以确保生产线的高效运转和产品质量的保障。
他们的工作职责涉及生产现场的管理、人员的培训和指导、生产流程的优化以及与其他部门的沟通协调等方面。
生产现场管理
生产经理需要负责管理生产现场的日常运作，监督生产过程中的各项活动，确
保生产计划的顺利执行。
他们需要密切关注生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题，保证生产过程的顺利进行。
人员管理
生产经理还需要负责对生产团队的管理，包括人员的招聘、培训和指导。
他们
需要与团队成员沟通和协调工作，激发团队的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
生产流程优化
生产经理需要不断优化生产流程和工艺，提高生产效率和降低成本。
他们需要
分析生产过程中存在的问题和瓶颈，提出改进方案，并引领团队实施。
通过持续改进，生产经理可以使生产线更加高效、灵活和具有竞争力。
部门协调
生产经理与其他部门之间需要进行密切的沟通和协调，以确保生产计划的顺利
执行。
他们需要与采购部门、销售部门等部门合作，共同制定生产计划，满足市场需求。
同时，生产经理也需要与质量控制部门、工程部门等部门共同合作，保证产品质量和生产安全。
总的来说，生产经理的工作职责是非常广泛和复杂的，需要他们具备扎实的专
业知识、卓越的管理能力和良好的沟通协调能力。
只有通过不懈努力和持续改进，生产经理才能有效地履行自己的职责，实现生产线的高效运转和企业的可持续发展。
生产经理工作职责范文
生产经理工作职责范文
生产经理的工作职责可以精编为以下几点：
1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标制定生产计划，确定生产任务和产量指标，并协调各部门之间的合作与配合，确保生产计划的顺利执行。
2. 管理生产过程：监督并管理生产过程中的各项工作，包括原材料采购、生产设备运行、生产线操作、质量控制等，确保生产效率和质量的达标。
3. 人员管理：负责团队人员的招聘、培训和管理工作，确保团队成员具备必要的专业技能和工作素质，提升团队的整体绩效。
4. 成本控制：制定并执行生产成本控制方案，包括优化生产流程、提高设备利用率、减少废品和损耗等，以降低生产成本并提高利润。
5. 质量管理：建立并执行质量管理体系，监控生产过程中的质量问题，及时采取纠正措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 绩效评估：根据生产目标和绩效指标评估生产团队的绩效，发现问题并提出改进措施，推动团队的持续改进与发展。
7. 与相关部门协调沟通：与采购部门、销售部门、物流部门等其他相关部门进行有效的沟通与协调，确保供需平衡和产品的及时交付。
8. 提高生产效率：研究并引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产能，不断优化生产流程和工艺，以提升企业的竞争力和市场份额。
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生产经理工作职责及关键KPI考核指标
根据销售部下达的年度要货计划，制定月度、周生产计划并组织开展生产活动，对生产过程及过程中的人员、物料、产品质量、设备、能源等进行管理，确保在规定时间内实现公司的生产目标。
主要工作职责：
1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报总经理审阅批准后，负责对各
项规章规章制度的执行情况进行监督、实施；
2、根据销售部要货计划组织编制本公司及各生产车间月度、周、日生产计划，
主持召开生产计划会议，协调生产管理工作；
3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡
生产能力，合理安排生产作业时间，节约生产制造成本；
4、对生产设备进行合理的调拨、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维
护，并负责安排生产设备折旧、报废等事宜；
5、组织各生产车间、班组定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工
作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理；
6、负责对各生产车间、班组、工段产品质量管控，保障产品质量体系正常运行，
对产品质量进行全程监控，随时掌握各车间、工段生产过程中的产品质量状态，协调各工段衔接情况，及时解决生产运行过程中出现的质量问题；
7、对生产部内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门、相关职能
部门的工作关系；
8、协助行政部开展车间工人的岗位培训工作，负责车间管理人员、技术岗位人
员的培养、考核、选拔与任免工作；
9、完成董事长或总经理安排的其他工作。
关键KPI考核指标：
1、内部利润达成率；
2、生产成本控制率；
3、生产计划产量达成率；
4、生产交期达成率；
5、产品质量抽检合格率；
6、质量事故/投诉发生次数；
7、生产安全事故发生次数；
8、生产设备利用率；
9、员工培训计划达成率；
10、核心员工流失率；
11、协作部门满意度；。