总说明书
电商总经理岗位说明书
电商总经理岗位说明书
一、职位描述
1.负责电商事业部的整体规划和管理，制定与实施企业电商战略，达成销售目标；
2.制定电商销售和市场营销计划，带领团队推进销售业绩和品牌推广；
3.协同研发团队，在创新方面开发新功能和新产品，提高电商平台的用户体验和客户维度；
4.负责日常经营管理，包括人员管理、财务报表、业务拓展，及企业文化的建设等工作；
5.需要对市场变化趋势和竞争对手进行持续的监测和分析，保持对市场发展的洞察力并制定有针对性的销售策略。
二、任职要求
1.具有10年以上电商行业从业经历，包括销售、市场营销和管理方面；
2.具备丰富的电商管理经验，有成功的电商业绩和管理案例；
3.具备较好的沟通、团队合作能力；具备危机管理和团队建设能力；
4.熟悉B2C电商平台，特别是移动端电商的特点和市场走势；
5.熟悉电商行业的法律法规和行业相关政策。
三、薪资待遇
电商总经理薪资待遇按公司规定执行。
四、工作环境
1.工作地点：公司总部；
2.工作时间：8:30-17:30，周末双休；
3.办公设施：公司配备高档办公用品和电子设备；
4.员工福利：享受公司规定的各类福利待遇。
五、工作流程
1.收到简历→
2.进行面试→
3.签订合同→
4.入职培训→
5.正式上岗。
总结：
电商总经理一职是企业中非常重要的职位，主要负责领导及管理电商事业部所有工作。
岗位要求具备丰富的电商从业经验及管理经验，需要具备一定的团队建设能力、沟通能力和危机管理能力等。
本文详细说明了该岗位的职责、任职要求和薪资待遇等内容，希望有意愿者投递简历。
总经理职位说明书
编号：TS/QR-QP-18-07-QG-01
岗位名称
总经理
所在部门
企管部
岗位定员
1
直接上级
董事会
直接下级
技术副总经理、生产副总经理、总经理助理、新业务副总经理、财务部、开发部、企管部、采购部
所辖人员数量
8
岗位分析日期
2011年10月
工作概要：贯彻并执行企业文化，组织制定和实施公司中长期战略和年度经营计划；建立健全公司管理体系；主持公司的日常经营管理工作；构建适应公司发展的内外部环境，促进公司目标的实现。
3、各项费用报销的审批权。
4、公司突发事件的处理权。
5、合同的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系
内部各部门
外部协调关系
政府、行业协会、客户、供方
任职资格：
教育水平
本科以上学历
专业
企业管理、机械制造及相关专业
培训经历
领导能力、战略管理能力、变革管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等
经验
10年以上企业管理经验，3年以上同行业企业全面管理经验。
岗位职责：
1、根据董事会的战略目标，制定公司中长期战略和年度经营计划。
2、主持公司的生产经营工作，组织实施股东会和董事会的决议；
3、组织实施公司年度经营计划和投资方案，
4、组织建立公司的制管理机构设置方案，制定公司的具体规章。
6、组织并实施营销规划，强化客户关系，实现公司产品销售。
知识
企业战略、财务、质量管理、人力资源管理
技能技巧
良好的领导才能和沟通技巧、熟悉摩托车行业业务及内部营运流程、敏锐的商业触觉。
个人素质
有良好的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；良好的沟通、协调能力，团队合作精神强；良好的责任心和敬业精神。
总经理职位说明书
总经理职位说明书在一家公司里，总经理就像是掌控大船方向的舵手，那地位可是相当重要的！今天咱就来好好聊聊总经理这个职位到底是干啥的。
先说说总经理的职责范围吧。
这可真是个大箩筐，啥都得装。
首先，得制定公司的整体发展战略，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得像下棋一样，走一步看三步，考虑市场趋势、竞争对手的情况，还有自家公司的优势和短板。
我就见过一个总经理，为了制定一个靠谱的三年发展规划，带着团队没日没夜地调研市场，分析数据，那认真劲儿，就像要参加高考的学生。
然后呢，得管理公司的日常运营。
从人员安排到财务预算，从项目推进到客户维护，事事都得操心。
就说人员管理这一块吧，总经理得慧眼识珠，把合适的人放在合适的位置上。
有一次，公司新来了个销售主管，总经理亲自和他聊了好几次，观察他的能力和性格，最后才放心地把一个重要区域的销售任务交给他。
结果呢，这个主管还真没辜负总经理的信任，业绩那叫一个漂亮！再说说总经理的权力。
那可真是不小，能决策公司的重大事务，调配公司的资源。
但这权力可不是用来显摆的，得用得恰到好处。
有个总经理在决定投资一个新项目的时候，虽然大家都觉得风险挺大，但他凭借着自己对市场的敏锐判断和果断决策，硬是让这个项目赚了个盆满钵满。
作为总经理，还得具备一些关键的能力和素质。
要有卓越的领导能力，能让团队成员心甘情愿地跟着干；要有敏锐的市场洞察力，能在风云变幻的市场中找到机会；要有良好的沟通协调能力，能和各方人员打好交道。
我认识的一个总经理，在和合作伙伴谈判的时候，那口才真是了得，三言两语就能把对方说得心服口服，最后顺利达成合作。
当然啦，总经理也不是超人，也会遇到各种挑战和压力。
市场的变化、竞争对手的打压、内部的管理问题，都可能让总经理焦头烂额。
有个总经理就曾经因为一个重要项目的失败，被董事会狠狠地批评了一顿，那段时间他压力大得头发都白了不少。
但人家没放弃，总结经验教训，重新出发，最后还是带着公司走出了困境。
分公司总经理岗位说明书(定稿)
主要工作职责
工作要求
1、负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
1、认真整理分析各类招标信息及业主或招标代理单位反馈的意见，提出对投标工作的要求和建议，为公司决策提供参考依据。
2、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
1、整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理化建议。
1、不得透露任何有关于公司工程项目的信息，坚守职业道德。
9、完成领导交办的其他工作。
1、及时、准确地完成领导交办的其它工作。
三、岗位权限
（一）公司权限
参与招投标决策、代表公司参与招投标相关工作、投标工作组织权、项目成本管理控制参与权、合同管理权等。具体参见《公司规章管理制度》
（二）管理权限
对直管部门人员的管理权、绩效考核权、具体参见《分公司规章管理制度》
分公司总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
分公司总经理
所属部门
工程事业部
层 级
总经理
关联下级
材料采购员
直接上级
集团公司副总经理（工程事业部部长）
岗位定员
1人
直接下级
分公司副总经理、预算合同部经理、经营部经理
二、岗位职责
（一）概述
根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作；负责工程项目的成本核算以及项目的合同管理。
四、关键绩效
投标工作组织有序高效、标书制作符合标准、投标的中标率、工程过程控制和成本控制力度、预决算管控力度
五、任职资格
学历/专业
工作经验
知识及能力要求
执业资格
工作时间
不定时工作制
工作地点及环境
根据工程需要，不固定工作地点
酒店事业部总经理岗位说明书
酒店事业部总经理岗位说明书一、岗位概述酒店事业部总经理是酒店管理团队的核心成员之一，负责全面统筹酒店事业部的运营管理工作。
岗位职责包括制定酒店事业部的战略规划和运营策略，确保业务发展的顺利进行，并达成商业目标。
二、岗位职责1. 制定酒店事业部的长期战略规划和年度运营计划，并协调各部门的工作，确保相关目标的实现；2. 负责酒店事业部的日常运营管理工作，包括餐饮、客房、前台、销售、市场营销等方面的管理；3. 积极与各级部门和酒店管理团队沟通合作，确保良好的团队工作氛围，并协调解决温馨度假村、高利轻工、晨泰化工等子公司之间的合作问题；4. 监督酒店经营状况，及时发现问题并提出解决方案，优化酒店运营效益；5. 管理并指导酒店事业部的中高层管理人员，确保团队的协调合作和高效运行；6. 对酒店各项业务数据进行监控和分析，为决策提供支持和建议；7. 负责拓展新客户资源，与重要客户保持良好的合作关系；8. 确保酒店的服务质量和客户满意度，及时解决客户投诉和问题；9. 跟踪酒店市场动态，了解竞争对手的行业动态和市场趋势，为酒店经营决策提供参考建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历，酒店管理、旅游管理等相关专业优先考虑；2. 具备较强的组织和协调能力，有较强的团队管理和推动能力；3. 具备较强的商业思维，了解酒店行业的运营规律，能够制定有效的运营策略；4. 具备较强的沟通和表达能力，能够与各级部门和员工建立良好的合作关系；5. 具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的情况下快速做出准确的决策；6. 较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和吸收新的管理理念和方法；7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够高度维护酒店的形象和声誉；8. 有相关岗位的工作经验者优先考虑。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇和年终奖金；2. 提供包括住宿、用餐等在内的完善的福利待遇；3. 提供职业培训和晋升通道，为员工提供个人发展和成长的机会；4. 提供良好的工作环境和团队氛围，为员工创造发展空间。
RCS9698AB总控说明书
RCS9698A（RCS9898B）系根据变电站综合自动化系统的需要，为适应变电站综合自动化系统 的复杂性和多样性而研制开发的、高可靠性、经济、实用的通信控制器。
RCS9698A（RCS9898B）装置在硬件上，采用开放式结构，利用嵌入式工业 PC 与高档工业控 制单片机构成一多 CPU 系统，提供多达 15 个串行通信接口以及以太网通信接口，并可内置 GPS， 实现系统自动对时和统一时钟。在软件上，采用面向对象的方法，通过对变电站自动化通信任务 的分析和研究，建立多个独立的通信模块，在此基础上，构成良好的软件框架结构，通过与硬件 的良好配合，实时、可靠、稳定、高效地完成变电站自动化系统通信任务，同时配置了功能强大 的使用维护工具，提供了便捷的维护和调试手段。
1. 底层收发模块 ：该模块实现了串口物理收发及收发的缓冲管理。该模块的特色在于通过 收发缓冲区接口实现了对串口的物理控制以及串口状态的检查
2. 总线报文管理模块：该模块实现了 486 与 296 两个 CPU 之间数据的传送。从该接口接收 到的数据是经过校验的，从而是可靠的。该模块实现了基于数据通道的数据传送。事先 已经为每个应用分配了一个特定的数据通道，因此通过一个特定的数据通道就可以将数 据传送到特定的应用。数据通道是按功能来划分的。另外，该模块还实现了总线报文的 缓冲管理。
4.1 硬件模块
RCS9698A（RCS9898B）的硬件结构如图 1 所示。
8M RAM
8M DISK
10BASE-T 以太网接口
486 100MHz
液晶 显示
薄膜 键盘
296Leabharlann 串口1 串口2...
切换控制
MODEM/ RS232
...
MODEM/ RS232
总经理职位说明书
当本职位出现空缺， 副总经理、总经理助理 职位员工可
直接或经短期培训可以达到上岗要求。
□专业知识
□精通 ■熟悉 □掌握 □ 了解 □无要求
□财务管理知识
□精通 □熟悉 ■掌握 了解 □无要求
□
□市场营销知识
□精通 ■熟悉 □掌握 了解 □无要求
□
□人力资源知识
□精通 ■熟悉 □掌握 了解 □无要求
□
人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作；
12. 负责公司人、财、物、信息等资源的统筹运营，使资
资源管理
源得到有效、充分的使用和增值； 13. 监控经营状况，根据运营分析，提出或调整经营策
略，保障运营效益的最大化；
企业文化 建设统筹
14. 提出公司的经营理念，营造良好的企业文化氛围，增 强公司凝聚力；
三、关键领域与工作职责
关键领域
主要工作职责
1. 根据内外部环境及条件制定公司长、中、短期发展目
战略与 目标管理
标，交股东会审核，以指引公司发展方向； 2. 领导制定、实施公司总体战略发展规划、运营管理制
度和流程，并按期布置、检查和总结，保障公司持续
健康稳定地发展；
3. 根据公司股东会的要求，制订公司经营计划，确保经
检查经营管理情况和财务收支计划的执行结果，提出
有效的纠正措施，确保年度经营目标的顺利实现；
9. 领导统筹公司整体运营，并采取积极有效措施，加强
经营管理，降低运营成本，不断提高公司运作效率和
效益；
10. 负责组织架构及重要职位的设置，优化人力资源配
组织管理
置； 11. 根据公司股东会的要求，组织领导对公司中高层管理
一、职位标识 姓名
总经理职位说明书
货车总体设计说明书
摘要汽车的总体设计是汽车设计工作中最重要的一环，它对汽车的设计的质量、使用性能和在市场上的竞争力有着决定性的影响。
因为汽车性能的优劣不仅与相关总成及部件的工作性能有密切关系，而且在很大程度上还取决于有关总成及部件间的协调与参数匹配，取决于汽车的总体布置。
货车的总体设计主要包括货车的参数确定，发动机和轮胎的选择，总体布置和动力性的计算等一系列重要的步骤。
其中参数的确定又包括了汽车的质量参数，主要尺寸和性能参数的计算等。
而本次课程设计同时应用到了EXCEL，AutoCAD等计算机辅助软件，再通过多次校核质心位置和各部分的总成以保证货车的轴荷分配合理。
关键词：货车总体设计；整备质量；动力性；燃油经济性。
第1章汽车的总体设计1.1 汽车总体设计的特点汽车主要在宽度有限的道路上行驶，同时与汽车比较，还有人、自行车、摩托车等弱势群体也在使用同一道路，因此存在交通隐患。
为了在有限的道路上容纳更多的车辆运行，减少交通事故以及从汽车造型和减轻质量等方面考虑，对汽车的外形尺寸需要予以限制。
1.2汽车总体设计的基本要求(1)汽车的各项性能、成本等，要求达到企业在商品计划中所确定的指标。
(2)严格遵守和贯彻有关法规、标准中的规定，注意不要侵犯专利。
(3)尽量大可能地去贯彻三化，即标准化、通用化和系列化。
(4)进行有关运动学方面的校核，保证汽车有正确的运动和避免运动干涉。
(5)拆装与维修方便。
1.3汽车总体设计的一般顺序(1)调查研究与初始决策；其任务是选定设计目标，并制定产品设计工作方针及设计原则，调查研究的内容应包括：老产品在服役中的表现及用户意见；当前本行业与相关行业的技术发展，特别是竞争对手的新产品与新技术；材料、零部件、设备和工具等行业可能提供的条件；本企业在科研、开发及生产方面所取得的新成果等等，它们对新产品设计是很有价值的。
(2)总体方案设计；其任务是根据领导决策所选定的目标及对开发目标制定的工作方针、设计原则等主导思想的设想，因此又称为概念设计或构思设计。
总经理岗位说明书
岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。
三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。
3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。
1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。
划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。
城市道路设计总说明
总说明书一．概述本设计为盐边县某区段城市道路设计的全线,设计任务段为K0+000～K5+413.731，全长共为5413.731m，在整个设计中包括城市道路纵横设计、路基与路面的设计、、交通工程设施设计等。
全线按城市道路主干路级设计，设计车速为40公里/小时，本设计参照《城市道路设计手册》，中华人民共和国行业标准《城市道路设计规范》、《道路交通标志标线》、《公路沥青路面设计规范》《公路交通安全设施设计细则》及其它各种设计规范的要求而做的。
二．路线1路线平面设计：本路段给定了2个点，其中1个是起点，1个终点，当圆曲线半径大于500m时可不设缓和曲线，接着计算出平曲线要素。
2路线纵断面设计：快速路纵断面设计应符合城市竖向规划控制标高，与城市设计相协调，与环境相协调。
纵断面设计应考虑地上、地下构筑物、管线、水文、地质等条件，纵坡要均匀、缓顺，并应满足规范要求的纵坡、坡长、竖曲线指标。
三．路基设计1路基横断面布置：本设计的路基宽度19，具体断面形式为：（2+0.25+7+0.5+7+0.25+2）即为，人行道+路缘带+行车道+中间带+行车道+人行道。
人行道为3%，机动车道2%。
2路基施工时，开挖合回填均以严格按照相关规范进行。
机压实度（重型压实标准）：换填后的土路基必须密实、均匀、稳定，按重型击实标准，路面以下0-80厘米范围其压实度不小于94%，80-150厘米不小于93%，150厘米以下不小于90%，零填及路堑路床0-80范围的压实不小于94%。
3施工过程中如发现不良地质情况，应及时通知设计人员到现场处理。
四．路面及排水1.路面工程路面结构设计本工程为沥青混凝土路面，采用以下结构：洒铺透层油细粒式沥青混凝土 35中粒式沥青混凝土 45水泥稳定碎石 180水泥砂砾土 180碎石土 180城市道路类型主干路（中小城市）道路分类系数 1.1 面层类型系数 1 路面结构类型系数 1路面设计弯沉值 : 35 (0.01)改性沥青的技术要求2.排水工程路面排水城市主干道的排水设施由街沟，雨水管，连接管和检查井等组成。
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山东省马莱高速公路路基路面综合设计
一概述
1.路线概况
马站至莱芜段高速公路是交通部规划的国家重点公路青岛至红
其拉莆线的重要组成部分，是山东省“五纵、四横、一环”高等级公路网的组成部分。
马莱高速公路的建设是加快山东半岛城市群的崛起和发展、打通青岛市向西出口通道的重大举措。
本路段起点桩号K126+000，终点桩号K226+400。
所经区域属于温带大陆性季风气候，四季分明、光照充足、少雨多风、气候干燥，春夏季多偏南风、冬季多偏北风，年平均气温11.0～13.0℃，最冷月平均气温-1.4℃，最热月平均气温27.4 ℃，年极端最高气温38.0～41.0℃，年极端最底气温-14.5～-25.5℃，多年平均降雨量为690～900mm。
降水量的季节变化很大，有很明显的旱季和雨季。
平均夏季降水量最大，冬季降水量为最小。
山区降水量相比平原区降水量偏多。
由于该沿线地区地形复杂，地面起伏较大，热量和降水分布不均，导致干燥度在地理分布上的较大差异，一般山区、山区为半湿润气候区。
气压的月季变化是夏季最底，冬季最高，最高值一般出现在12月至次年的一月份。
春秋季为过渡型季节，春季气压逐渐下降，秋季迅速上升，一年之中气压的变化形势呈对称的“V”字型。
工程沿线地处东亚季风地带，一般春末夏初多为偏南大风，冬季多为偏北风，季风气候显著。
2.设计标准
（1）主要技术指标
☆公路等级：四车道高速公路；
☆设计速度：100Km/h;
☆最大纵坡：4%；
☆一般最小平曲线半径：700m;
☆一般竖曲线最小半径：凸型：10000m、凹型：6500m;
☆汽车菏载等级：公路-I级；
☆设计洪水频率：特大桥1/300，大、中、小桥及构造物1/100；
☆地震烈度：本项目所在区域地震动峰值加速度为0.05g，依据现行《公路工程抗震设计规范》不作抗震设计。
（2）路基设计
路基设计应贯彻路基稳定性及少占耕地为原则。
排水设计重现期为5年，设计洪水频率为100年一遇。
（3）路面设计
根据交通量情况及公路性质设计机动车道的路面结构。
设计交通标准轴载为BZZ-100。
3.沿线土壤地质情况
沿线地貌以丘陵为主，间有低山。
起点附近海拔190余米，至沭河附近（K134+240）一段地形起伏不大，高程一般在200-240m，向西地面高程明显增高且地形起伏较大，多在240-340m，路线在北马山（K142+000）附近通过海拔达480余米的南马山，沂水县新庄至沂源县黄家峪前（K1440+000-K153+000）一段从山坡南麓延伸，右侧（北侧）山峰高程430-520m，沂源县石桥、悦庄、南麻、鲁村附近海拔280m左右，莱芜孝义水库海拔235m左右，莱芜铁车
（K213+900）附近海拔405m左右；沟谷一般宽缓，堆积物厚度一般较小；河床宽度一般较小，堆积物厚度大者可达10m，一般4-8m。
其中K191+100-K192+200间为低山地貌，海拔500m左右。
山坡较陡，一般20-30度，局部达40度左右。
山坡上植被较少，主要为松树、桃林及苹果林。
覆盖层一般较薄，基岩裸露较普遍。
本路段低表水主要为冲沟中小溪流，河沟较小，流量少，河沟流量季节性明显。
沿线缺水，注意雨季储水。
4.沿线材料分布情况
本项目全线各材料储量丰富，由当地农民开采，有部分机械；石灰岩料场：人工爆破，碎石机碎石，现生产能力不大，以销售情况定生产，此外，由路基爆破开挖产生的块、片石也可选择利用。
施工时，还需增加机械，提高产量，才能满足施工进度的要求，特别是路面施工时，要注意石料的储备。
沙料场：具有较高的生产能力，机械挖砂船较多，现因销量不大，而大量闲臵。
主要参考文献与外文翻译文件
1、中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）北京人
民交通出版社
2、中华人民共和国行业标准《路线设计规范》（JTJ011-94）北京人民交通出
版社
3、中华人民共和国行业标准《沥青路面设计规范》（JTJ014-97）北京人民交
通出版社
4、中华人民共和国行业标准《公路水泥混泥土路面设计规划》（JTG D40-2002）
北京人民交通出版社
5、中华人民共和国行业标准《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）
北京人民交通出版社
6、中华人民共和国行业标准《公路水泥混泥土路面设计规范》（JTG F30-2003）
北京人民交通出版社
7、中华人民共和国行业标准《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）北京人
民交通出版社
8、中华人民共和国行业标准《公路排水设计规范》（JTJ018-97）北京人民
交通出版社
9、《路线》设计手册
10、《路面》设计手册姚租康主编人民交通出版社1998
11、《路基》设计手册人民交通出版社1996
12、《路基路面工程》邓学均主编人民交通出版社2001
13、《公路勘测设计》张雨化主编人民交通出版社1997
14、中华人民共和国行业标准《公路桥涵设计通用规范》（JTG D62-2004）北
京人民交通出版社
15、中华人民共和国行业标准《公路钢筋混泥土桥涵设计规范》（JTG
D62-2004）北京人民交通出版社。