物流主管月份绩效考核表
物流经理的月工作计划考核表
保证合理库存及辅 助销售部达成销售 指标
营销总监
物流经理的月度工作计划
加强部工作计划 控制成本
财务部经理
物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划
加强部门团队建设 加强服务意识
营销总监 营销总监 行政人事经理 行政人事经理 行政人事经理 行政人事经理
物流经理的月度工作计划 做好临时工作
营销总监
准确率 从尺码上保证订单配发的准确性（准确率达到95％以上）
(50%) 主要业绩
从颜色上保证订单配发的准确性（准确率达到95％以上）
2 （70％）
100分
从款式上保证订单配发的准确性（准确率达到95％以上）
根据物流部的月销售报表分析和月工作总结进行考核 数据统计的
准确性 及时、准确的统计出畅销款、暴款、滞销款的数量、销售量
检测计划编制的准 确性、完整性
养成大家思考问题 的能力
加强有效工作效率
营销总监 营销总监 总经理 行政人事专员
物流经理的月度工作计划
物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划
确保客户利益,订单 货品配发无差错
营销总监
物流经理的月度工作计划
物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划 物流经理的月度工作计划
本部门人员的流失率(流失人数/部门人员总数）
客户的投诉情况
6
客户（5%) 100分
客户维护情 况
员工的投诉情况
店铺的投诉情况
7
其他（10%) 100分
机动情况
其他工作计划的完成情况
月工作计划考核表
运输部(主管)绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂运输部（主管）绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、主管人员自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第2项客户指标主要考核送发货是否出现错漏现象，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分年终适当返还。
5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
物流部负责人绩效考核表
1、定期开展安全、环保综合检查，排查安全隐患，落实责任人及时整改并保存记录。
安全检查及 2、上级检查出本部门问题较多且集中的，下发的隐患不整改或隐患整改不到位、不能持续 个人防护 改进的。
安 （共10分）严格按要求佩戴劳动防护用品，对使用情况进行检查并保存记录。
6S管理 （共20分）
2、人车分流各项措施落实到位，现场规划合理、防护设施摆放到位，达到分流效果和安全 目的。
3、紧急情况发生时，启动应急预案未响应，安环部布置工作不落实，推诿扯皮，弄虚作假
。每发生一起扣除5分。
1、建立健全各级安全、环保生产责任制、安全管理网络。逐级开展安全环保生产绩效考核
并奖惩兑现。 责任制 2、定岗、定员到位，无随意替换班及私自调岗现象，人员调动需填写申请，经批准后方可 （共5分） 。
3、《岗位联保责任书》、《师徒合同》、签定到位，如有调动及时签订临时联保。
4、所有车辆、设备落实维保责任人并严格执行交接班及日常点检。
维护保养 1、按照公司计划组织开展车辆维护保养工作，完成率达到100%。 （共10分） 2、除车辆之外，其他一些设备设施是否制定责任人进行维护保养及检测。
1、准确合理地调度车辆，不得造成工作延误，以保证企业各项用车。
3
综合评议 （共10分）
1、有考核小组成员现场考核：现场管理、劳动纪律、车辆清洁度、隐患检查和整改、车辆 定期保养、规章制度学习、车辆点检记录、交接班记录填写、维修记录填写等日常性管理工 作的落实和开展情况。
出现以下情况考核分数为零：1、月内出现严重“三违”和人为严重损坏车辆事件；
2、发生轻微伤（含）以上车辆伤害事故；
环 保
1、按辖区总人数的5%自查上报“三违”人员（以习惯性违章人员为主），超出1名（不含轻
物流部绩效考核表
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
1、按照采购周期制定采购订单，准时下发，出现订单延误、安全库存定量偏离50%每次扣1分
1
2、订单上传采购部后存档，严谨丢失、或信息不完整，出现一次扣1分 Nhomakorabea1
3、采购订单达成后，浮动10%正常，超过浮动比率及时上报、并分析每笔订单达成率。
性
工
作 态
10%
度
突出贡献 加分 综合得分
备注：
通道畅通，货位干净整洁；标示清 1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分
1
13 楚，整个仓库区域地面无工作及生
活垃圾，大门口地面无烟蒂
2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。
1
1、一般交通事故：赔偿费用或修车费用在100元以上500元以下的，每次扣10分。
1
1
1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分，500元以上的，每超出100元另加扣0.5 分。
2
2、账、物、卡不一致一次扣2分。
2
1、单据规范完整率100% ，
1
2、每月盘点一次，账物相符95%，金额差异6‰，有盘点报告清洗，详实
1
3、货物报损有批复、监督记录；
1
4、及时清理退货及包装更换，无投诉
1
16 全年部门管理费用降低2%
2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
物流部绩效考核表
1.服从意识强
6 不服从工作安排扣2分/次
工作 态度
2.相互协作好 20
3.责任心强
4 他人请教不帮助扣2分/次 5 工作中出现差错扣2分/次
4.自律性好
5 接收回扣、礼品不交扣3分/次，非工作性吃请扣2分/次
1.合理规划仓库储位、货物的存放区域、摆放位置
5 未合理规划的扣2分/次
业务 能力
2.合理规划货物的出入库 20
____月仓储部部长岗位责任制百分考核表
姓名________________填表日期：______________
考核 内容
分值
工作标准
扣分 明细
考核指标
自评 领导评 扣分 扣分
环境 安全
1.卫生、绿化包干区定期清扫 15 2.办公桌面整洁，摆放有序
3.全月安全事故为零
6 未做好扣2分/次，当月3次未做扣完10分 4 乱摆乱放扣1分/次（无办公桌人员本条不扣） 5 每发生一次轻伤事故的扣3分/次、每发生一次重伤事故的扣5分/次
3.合理规划仓储保管、库存管理
5 未合理规划的扣2分/次 5 未合理规划的扣2分/次
4.合理安排仓储工具管理
5 未合理安排仓储工具管理的扣2分/次
1.工作完成任务情况
10 任务未完成扣5分/次
工作 业绩
2.未受到相关部门考核或客户投诉 25
3.发挥职能部门作用，下属工作机构运转有效
5 受到本部门考核扣2分/次、受到其它部门考核或客户投诉考核扣3分/次 5 工作机构运转不灵，出现失误的扣2分/次
1.上下班坚持打卡
3 不打卡扣1分/次规范
4.集中精力工作
4 迟到、早退扣2分/次，累计达3次扣10分，不请假扣2分/次，旷工扣3分/次 4 不按规定要求着装或不穿戴劳保用品扣2分/次 4 串岗、离岗、打瞌睡扣2分/次
物流部主管绩效的考核表(试行版)
物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
物流部
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限:单件误时累计≤10天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物流部经理
供大于求时销售需求最大化：100%
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核日期： 年 月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
物流部
车皮计划：满足率≥95%
5%
物流部
3、物控及物流成本
辅料满足率：100%
3%
生产部
包装袋满足率：100%
3%
生产部
因客户指定购买某一生产基地产Байду номын сангаас而超过最优运转成本
3%
物流部
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
市场部
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
物流部
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15