实施人才战略确保企业昌盛
“人才”是公司发展的不竭源泉范文
人才是公司发展的不竭源泉人才是企业的核心竞争力，是企业得以生存和发展的基础。
一家公司的发展离不开高质量的人才，招揽和留住优秀人才对企业的未来发展具有重要意义。
优秀人才的价值优秀人才是企业的品牌，是企业发展的动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀人才是企业赢得市场的最大优势。
他们拥有各自领域的专业知识和技能，能够推动科技进步和企业创新。
企业通过吸引优秀人才，能够增强企业的核心竞争力，并且提高企业的效益。
优秀人才的招揽招揽优秀人才是企业发展的基础。
企业必须建立科学的人才招聘机制，引导优秀人才加入企业。
首先，企业应该精准定位招聘需求，明确人才招聘的方向和目标。
其次，企业可以通过招聘网站、高校宣传、招聘会等渠道扩大企业的招聘范围，提高企业的知名度。
招聘宣传材料也应该充分体现企业的文化价值观和发展前景，吸引优秀人才加入企业。
优秀人才的培养为了保证企业的可持续发展，企业必须建立完善的人才培养机制，不断提升员工的专业能力和素质水平。
企业可以通过内部培训、外部培训和海外留学等方式，不断提升员工的知识和技能。
此外，企业应该通过制定激励机制，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，激励员工持续学习和不断创新。
优秀人才的留存吸引和留住优秀人才对企业长期发展具有重要意义。
企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的需求，增强员工的归属感和认同感。
此外，企业还应该建立公正透明的评价和晋升机制，让员工有明确的职业规划和晋升通道，从而增强员工的职业满足感。
“人才战略” 引领企业发展在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业的生存和发展离不开制定“人才战略”，引领企业的长远发展。
企业应该积极制定并实施人才战略，以确保企业的长远发展。
人才战略是企业经营战略、品牌战略、技术创新战略等各个战略的基础和重要组成部分。
人才是企业的核心竞争力，是企业发展的不竭源泉。
企业必须注重招揽、培养和留住优秀人才，建立完善的人才管理体系，实施科学的人才战略，创造良好的工作氛围和发展空间，为员工提供广阔的发展和职业晋升通道，提升员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理的新发展趋势
人力资源管理的新发展趋势【摘要】人力资源管理在当今社会发展中扮演着至关重要的角色，随着时代的发展，人力资源管理也在不断演变和创新。
本文首先介绍了人才战略的重要性，指出人才是企业发展的关键。
其次讨论了数字化人力资源管理的普及，强调了数字化技术在人力资源管理中的应用。
接着探讨多元化和包容性的人力资源管理，强调了企业要更加尊重员工的个性和特点。
弹性工作制的普及和人力资源管理与企业战略的紧密结合也是本文重点探讨的内容。
文章总结了人力资源管理的未来发展方向，指出了人力资源管理面临的挑战与机遇，并强调了人力资源管理的重要性日益凸显。
通过本文的介绍，读者可以更深入地了解人力资源管理的新发展趋势，以及未来发展的方向和挑战。
【关键词】人力资源管理、新发展趋势、人才战略、数字化、多元化、包容性、弹性工作制、企业战略、未来发展方向、挑战、机遇、重要性。
1. 引言1.1 人力资源管理的新发展趋势人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要部门，随着经济的发展和社会的进步，人力资源管理的新发展趋势日益显现。
在当前经济全球化和数字化快速发展的背景下，人力资源管理也不断面临挑战和变革。
新发展趋势涵盖了人才战略的重要性、数字化人力资源管理的普及、多元化和包容性的人力资源管理、弹性工作制的普及，以及人力资源管理与企业战略的紧密结合。
这些发展趋势不仅影响着企业的竞争力和发展，也对员工的工作环境和发展提出了新的要求。
未来，人力资源管理将继续向着更加智能化、个性化和全面化的方向发展，面临着更多的挑战和机遇。
人力资源管理的重要性在这一发展过程中日益凸显，成为企业持续发展的重要保障之一。
2. 正文2.1 人才战略的重要性人才战略的重要性在当今竞争激烈的市场环境中愈发凸显。
人才是企业的第一资源，拥有优秀的人才可以带来竞争优势并实现企业的长期发展。
制定和实施有效的人才战略成为企业发展的关键。
人才战略能够帮助企业吸引和留住优秀人才。
通过制定明确的招聘政策和完善的职业发展规划，企业可以吸引到高素质的员工，并提升员工的忠诚度和稳定性。
实施人才战略,为企业经济发展提供人才保障
实施人才战略,为企业经济发展提供人才保障摘要：本文重点探讨了实施人才战略对于企业经济发展的重要性。
文章详细论述了人才战略的核心理念及其在企业发展中的重要性。
并描述了人才战略的主要组成部分及其实施方法，包括数据驱动的策略调整、内外结合的培养模式、动态的激励与留存机制，以及持续的战略评估与反馈。
最后，对如何优化人才战略进行了深入探讨，并提出了一系列具体实践策略。
关键词：人才战略；企业经济；人才保障引言随着全球经济的日益竞争和知识经济的兴起，人才已经成为企业最宝贵的资产。
如何吸引、培养、激励并保留人才，成为了每个企业都必须面对和解决的关键问题。
因此，实施有效的人才战略，对于企业经济发展至关重要。
一、人才战略的核心理念与重要性（一）人才战略的核心理念人才战略的核心理念是基于企业的长远发展目标，为企业筛选、培养和留住合适的人才。
这一理念认为，人才是企业最宝贵的资源，是推动企业持续发展、创新和竞争的核心动力。
企业的成败，很大程度上取决于人才的质量、能力和活力。
因此，企业需要根据自己的业务目标和市场定位，确定清晰的人才需求，并制定相应的策略来吸引、发展和激励这些人才。
（二）人才与企业成长的关联性企业的经济增长和持续创新都与人才密切相关。
优秀的人才能为企业带来新的技术、管理方法和市场机会，同时也能为企业培养新一代的领导者。
从市场竞争的角度看，随着全球化、技术革命和社会变革的加速，企业面临着前所未有的挑战。
在这种环境下，只有不断吸引和培养顶尖的人才，企业才能保持竞争优势，应对不断变化的市场需求。
（三）人才战略的长远意义投资于人才战略不仅仅是为了满足当前的业务需求，更重要的是为企业的未来做准备。
随着企业规模的扩大、业务的多元化和市场的变化，企业的人才需求也会随之变化。
制定并实施有效的人才战略可以确保企业始终拥有适应这些变化的人才队伍。
此外，人才战略还可以帮助企业建立良好的雇主品牌，吸引更多的优秀人才，促进企业文化的建设和传承。
人才战略计划
人才战略计划一、引言。
人才是企业发展的重要资源，人才战略计划是企业长期发展的关键。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，人才的重要性日益凸显。
因此，制定和实施一项有效的人才战略计划对企业的发展至关重要。
二、人才需求分析。
首先，企业需要进行人才需求分析，明确当前和未来的人才需求。
这包括对不同岗位的人才需求量、质量和特点进行全面分析，确保企业招聘的人才能够满足企业发展的需要。
同时，还需要对员工的离职率、流失原因等进行分析，找出问题所在，制定相应的解决方案。
三、人才引进和培养。
在确定了人才需求后，企业需要制定相应的引进和培养计划。
对于高层管理人才和技术人才，可以通过引进和培养相结合的方式进行；对于基层员工，可以通过招聘和内部培训相结合的方式进行。
引进和培养计划需要根据企业的实际情况进行量身定制，确保人才的引进和培养与企业发展战略相一致。
四、人才激励和留存。
人才激励和留存是人才战略计划的重要环节。
企业需要建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工为企业发展贡献自己的力量。
同时，企业还需要关注员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业发展环境，留住优秀人才，确保人才的持续稳定流动。
五、人才评价和管理。
对于引进和培养的人才，企业需要建立科学的评价和管理体系。
通过绩效考核、360度评价等方式，全面评价员工的工作表现，发现和激励优秀人才，及时发现和解决问题，确保人才的有效利用。
六、总结。
人才战略计划是企业长期发展的重要保障，需要全面考虑企业的发展战略和人才需求，制定科学合理的计划，并不断完善和调整。
只有通过科学的人才战略计划，企业才能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供强大的人才支持。
七、参考资料。
1.《人才管理与激励》。
2.《人力资源管理》。
3.《企业人才战略规划与实施》。
以上是本文对人才战略计划的一些探讨，希望对企业制定和实施人才战略计划有所帮助。
人才是企业发展的核心竞争力，只有通过科学的人才管理，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才战略的重要性及实施步骤
实施人才培养和引进计划
制定人才培养计划：根据企业战 略和业务需求，制定人才培养计 划，明确培养目标、培训内容和 培养方式。
引进外部人才：积极引进具有丰 富经验和专业技能的外部人才， 为企业注入新的活力和创新力量。
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加强内部培训：通过内部培训课 程、实践项目等方式，提高员工 的技能水平和综合素质，增强企 业核心竞争力。
明确企业战略目标和人才需求
确定企业战略目标：明确企业的发展方向和目标，为人才战略提供基础。
分析人才需求：根据企业战略目标，分析所需的人才类型、数量和质量， 为人才战略提供依据。
制定人才战略：根据企业战略目标和人才需求，制定相应的人才战略，包 括招聘、培训、激励等方面。
实施人才战略：按照制定的人才战略，积极推进各项措施，确保人才战略 的有效实施。
建立激励机制：通过建立激励机 制，鼓励员工不断学习和进步， 提高员工的工作积极性和满意度。
建立激励机制，激发人才创新创造活力
设立奖励制度：设立优秀员工奖、创新成果奖等，激励员工积极创新
提供晋升机会：为员工提供晋升通道，激发其工作积极性和创造力
培训与发展：定期为员工提供培训和发展机会，提高其专业技能和创新能 力 营造良好氛围：营造开放、包容、创新的工作氛围，鼓励员工提出新思路 和新方法
人才战略对企业发展的重要性
未来人才战略的发展趋势和展望
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实施人才战略的步骤和措施
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总结：加强人才战略的实践和探 索
分析当前存在的问题和挑战
人才流失严重，企业面临人才短缺问题 人才结构不合理，缺乏高端人才和复合型人才 人才培养机制不完善，缺乏有效的培训和激励机制 人才竞争激烈，企业需要不断提高自身吸引力
人才强冀工程实施方案
人才强冀工程实施方案一、背景与意义为了推动经济持续增长，建设创新型国家，以及打造人才强冀、产业强冀、技术强冀，加快建设经济强省，河北省提出实施人才强冀工程的战略目标。
人才是国家的宝贵资源，是引领创新创造的重要力量。
推动人才工程的实施，不仅可以为河北省经济发展提供强有力的支持，更可以推动河北省走向产业升级和结构优化。
人才强冀工程的实施，能够有效提高河北省的创新能力，加速科技创新成果的转化和产业化，带动经济的快速增长。
此外，人才引进和培养工作的推进，也可以为河北省的产业结构调整提供智力支持，促进企业的创新和转型升级，提高企业的核心竞争力。
因此，人才强冀工程的实施对于加快河北省经济发展，创新产业发展模式，提升科研能力和产业竞争力具有十分重要的意义。
二、总体原则1. 以市场需求为导向。
根据市场需求确定人才培养方向和重点领域，引导人才向市场急需的领域集聚，提高人才培养的市场适应能力。
2. 以体系推进为保障。
建立完善的人才引进、培养、使用、激励、管理和退出机制，形成一体化的人才体系，确保人才实现由引进到培养再到使用的无缝衔接。
3. 以优势产业为依托。
结合河北省的产业发展方向和发展战略，突出优势产业的特色，培养与之相适应的人才资源。
4. 以政策激励为支撑。
加大政策支持力度，吸引和培养各类人才，提供更加优质的服务和环境。
5. 以国际化为目标。
扩展人才引进渠道，突破国界限制，引进高层次人才，打通国际交流渠道。
三、重点任务1. 引进高层次人才。
通过多种渠道，吸引国内外知名高校、科研机构的优秀学者，鼓励企业引进技术骨干和管理精英，构建高层次人才队伍。
2. 培养梯队人才。
优化高校和科研机构人才培养体系，建立符合市场需求的人才培养模式，加快研究生教育改革，培养应用型、复合型人才。
3. 激励创新人才。
建立激励机制，通过薪酬激励、科研项目支持和成果转化奖励等方式，激励人才从事实践和创新工作。
4. 加强团队建设。
鼓励各类人才组建团队，推动科研成果的整合和产业化，提高科研成果的转化率。
人才强企心得体会：企以才治业以才兴 人才强企时不我待
王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。
集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。
因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。
人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。
我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。
下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。
思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。
同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。
企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。
但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。
人才储备方案
人才储备方案第1篇人才储备方案一、背景分析随着我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求与日俱增。
为满足企业长远发展需求，建立一套完善的人才储备体系至关重要。
本方案旨在为公司制定一套合法合规的人才储备计划，确保公司在面临人才缺口时能够迅速补充，提高企业核心竞争力。
二、目标定位1. 构建具有竞争力的人才储备库，满足公司业务发展需求。
2. 提高员工晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
3. 降低人才流失率，提高员工满意度。
4. 合法合规地开展人才储备工作，确保公司利益。
三、具体措施1. 制定人才储备标准结合公司业务发展需求，明确各岗位人才储备标准，包括基本素质、专业技能、工作经验等方面。
2. 开展内部选拔（1）建立健全内部晋升机制，为员工提供公平竞争的平台。
（2）开展内部培训，提高员工综合素质，培养潜在人才。
（3）定期进行人才盘点，了解员工能力状况，为人才选拔提供依据。
3. 加强外部招聘（1）制定外部招聘计划，明确招聘目标、岗位、人数等。
（2）多渠道发布招聘信息，扩大人才选拔范围。
（3）优化招聘流程，提高招聘效率。
（4）合法合规地进行招聘，确保招聘过程公开、公平、公正。
4. 建立人才储备库（1）对内部选拔和外部招聘的人才进行分类管理，建立人才储备库。
（2）定期更新人才储备库，确保人才信息的准确性和实时性。
（3）对人才储备库中的人才进行跟踪评估，关注其成长和发展。
5. 培养与激励（1）制定人才培养计划，为人才提供成长空间。
（2）实施差异化薪酬激励，激发人才潜力。
（3）开展员工关怀活动，提高员工满意度。
四、实施与评估1. 成立人才储备小组，负责方案的实施与推进。
2. 定期对人才储备工作进行评估，及时发现问题，调整措施。
3. 建立人才储备工作反馈机制，广泛听取意见和建议。
4. 对人才储备成果进行总结，分享成功经验，持续优化方案。
五、合法合规性保障1. 严格遵守国家法律法规，确保人才储备工作的合法性。
人才战略方案策划书3篇
人才战略方案策划书3篇篇一人才战略方案策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业成功的关键。
吸引、培养和留住优秀的人才对于企业的长期发展至关重要。
本人才战略方案策划书旨在制定一套全面的人才战略，以确保企业在未来能够拥有足够的高素质人才，支持企业的战略目标实现。
二、目标1. 提高企业在人才市场的竞争力，吸引优秀人才加入。
2. 加强员工的培训和发展，提升员工的绩效和职业发展机会。
3. 建立一个灵活、创新的人才管理体系，提高企业的效率和灵活性。
4. 促进企业文化的建设，增强员工的归属感和忠诚度。
三、人才战略1. 招聘与选拔制定明确的人才招聘标准，确保招聘到符合企业价值观和岗位要求的人才。
建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、内部推荐等。
加强招聘流程的优化，提高招聘效率和质量。
2. 培训与发展制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
鼓励员工自主学习和发展，提供学习资源和支持。
建立内部培训师制度，提高培训效果和成本效益。
3. 绩效管理建立科学的绩效评估体系，确保员工的工作表现得到准确评估。
与员工进行绩效反馈和沟通，制定个性化的发展计划。
设立激励机制，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利制定具有竞争力的薪酬政策，确保员工的薪酬水平在同行业中具有吸引力。
提供完善的福利体系，包括医疗保险、年假、奖金等。
关注员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和生活质量。
5. 企业文化加强企业价值观的宣传和培训，使员工认同企业的价值观。
建立员工沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
四、实施步骤1. 成立人才战略领导小组，负责制定和推动人才战略的实施。
2. 进行人才需求分析，制定人才战略规划和具体措施。
3. 制定相关政策和制度，确保人才战略的顺利实施。
4. 建立监督和评估机制，定期对人才战略的实施效果进行评估和调整。
五、结论人才战略是企业发展的重要战略之一，制定一套科学合理的人才战略对于企业的长期发展至关重要。
实施人才强国战略的措施方法
实施人才强国战略的措施方法标题：实施人才强国战略的措施方法引言：人才是国家发展的核心资源，在当今世界中，实施人才强国战略已经成为国家发展的重要方向。
人才强国战略旨在培养、吸引和利用全球优秀人才，提升国家的创新能力和竞争力。
本文将探讨实施人才强国战略的措施方法，从教育培训、人才引进、创新创业等多个方面进行深入分析，以期为读者提供洞见和理解。
一、教育培训教育培训是实施人才强国战略的基础环节，通过加强学校教育、培养优秀人才的能力和素质，可以提供国家所需的专业人才。
以下是几个措施方法：1.1 提升教育质量：加大对教育事业的投入，提高教师培训和教学水平，优化教育资源分配，确保每个学生都能够获得良好的教育。
1.2 强化职业教育：注重职业技能培训，培养多样化的人才需求，鼓励学生接受实践训练和实习，提高他们的应用能力和就业竞争力。
1.3 促进创新教育：培养学生的创新思维和实践能力，通过开设创业课程、组织创新项目等方式，引导学生在创新创业领域取得优秀成果。
二、人才引进优秀的人才是国家发展的重要支撑，通过引进国内外优秀人才，可以提升国家的创新能力和竞争力。
以下是几个措施方法：2.1 制定优惠政策：建立吸引人才的制度和政策，包括简化移民手续、提供高薪酬和福利待遇、提供优质的环境和资源等，吸引国内外的优秀人才。
2.2 加强人才评价：建立科学、公正的评价体系，通过评选和奖励制度，激励和回报优秀的人才，提高他们的参与积极性和动力。
2.3 打造优越环境：提供良好的生活和工作环境，包括优质的教育、医疗和社会福利，创造吸引人才的城市和产业发展环境。
三、创新创业创新创业是实施人才强国战略的重要内容，通过鼓励创新和创业活动，可以培养出更多的创新人才和创新项目。
以下是几个措施方法：3.1 政策支持：出台创新创业政策和措施，包括提供创业资金、税收优惠和知识产权保护等，鼓励和支持创新创业者。
3.2 创业孵化器：建立创业孵化器和科技园区，提供场地、资金和技术支持，为创新创业者提供孵化平台和资源。
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身 制 ， 两年 评 聘 一次 ， 合条 件 每 符
同外部 培 训机 构 、科研 院 校 的合
作， 有计 划 、 重 点 、 有 有针 对性 地 将 骨干 人 员派 出培 训 ，建 立企 业
者 可续 聘 ，பைடு நூலகம்则 自行 淘 汰。 否
（ ） 二 以激活 人 的 主观 能动 性 为宗 旨 ， 实搞 活 用人 机 制 切 长 期 以来 ， 国企 内， 工 从 在 职 进 厂后 的首 次分 配 工 作到 以后 可
充分 发挥 ， 防止人 才 继 续流 失 ， 是
国企 当前 面 临 的首 要 问题 。保 定 风 帆 集 团有 限责 任公 司是 一家 拥
培 训 中心 ，组 织 开展 有 针 对性 的
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１８ ９ ７年 以来 ，主要 经济 效 益指标
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理、 科研 、 售及 各种 技 术工 人 和 销
各 类骨 干 人 员进 行考 核 的评 价 体
系和 办 法 ，推 行 各 类人 员考 核 的
各 种 素 质 的 人 才 都 是 不 可 或 缺 的。 人 才应 该是 在 各 专 业 岗位 上 创 造 性发 挥 作用 并 具 有不 可替 代
市场 的 同类 劳动 力价 格 相适 应。 从 而 ，在 企 业 内部 营造 出一 种适
合 各种 人 才健 康 成长 和 充 分 发挥 作 用 的氛 围，激 励各 专 业 岗位人 员把 成 为 某专 业 的优 秀 人 才作 为
人 生 的终极 奋 斗 目标 。
“ 岗” 一途径 转入社会 。 下 这 甄别判
年 限符 合 要求 的人 员 ， 即可 由基
层 单位 按 照该 工种 人数 ８ 的指 ％
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标 择 优 推 荐 申报 。凡 是 曾经获 得 过 市 级 以上 科 技 成果 奖 ，在 市 级 以上 或 行 业报 刊上 发 表过 本 专 业
工 种 技 术论 文 以及 获 得过 本 公 司 劳动模 范 、 质量标 兵 者 ， 可不 受 还
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陆 向 东
随 着 市 场 化程 度 日益 提 高 ， 民营 企 业蓬 勃 兴起 和 外 资企 业 的
大举 进入 ，优 秀人 才 大批 流 失现 性 人 员的统 称 。 只有 当各 岗位 人 考核 技 术理 论 水 平 和 实 际操 作技
Ｑ烈 镡 皇 馥攀 ． 一．
（ ）通 过 开 展 工 人 技 师 评 一
在 其 劳 动寿 命 周 期 内的不 同 阶段 均 客 观存 在 着 包括 对 工作 岗位在
内的各种 需 求 欲 望。 当这 些欲 望
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管理 专 家 队伍 以及 专 业技 师 队伍 的 目标 。 其具 体做 法是 ：
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聘。 造就 同行 业一 流 的技 师 队伍 他 们 通 过 开 展 工 人 技 师 评 聘 ，使 企 业在 数 量 上 占据 多数 的 操作 工 、维修 工 树 立起 了爱 岗敬
业 积极 进 取 的精 神 。他 们 规定 了 ２ ２个 工 种 作 为 内部 工 人 技 师 的 评 聘 范 围。 是 学历 、 岗位 工 作 凡 本
被聘 任 为 内部 工 人技 师 ，享 受相 应 的职 务津 贴 与 福利 待遇 。 内部
象正 在使 国企 的 生存 受到 日益严
重 的威胁 。 因此 ， 何 在新 形 势下 如
科 学 有效 地 激励 人 才 ，合 理使 用
人 才 ，使 其 积极 性和 创 造 性得 到
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二、１经 新 的 ／ （ ９ 、力 观
能发 生的若 干 次转 岗 、晋 级 乃 至
晋职 ， 都是 由企 业单 方安 排 ， 人 个 基 本 处 于从 属地 位 。 而 ， 动者 然 劳
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人 才 战 略 ，造就 国 内 同行 业 一 流
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人力资源管 理
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从事 的工 作产 生厌倦 感 而消极 应 付 。 因而 ，公 司大 力推 行 管理 岗 位 、 点 岗位 公 开招 聘 、 热 竞争上 岗 的制 度 ， 立 起 一套科 学实 用 ， 建 对