劳动定员与劳动生产率
劳动定员与劳动生产率
矿井设计原煤生产人员全员效率（简称矿井全员效率）： 矿井设计原煤生产人员全员效率（简称矿井全员效率）：
矿井设计年原煤产量（ 矿井设计年原煤产量（t） 全部原煤生产人员出勤人数×设计年工作日（工日） 全部原煤生产人员出勤人数×设计年工作日（工日）
矿井全员效率= 矿井全员效率=
煤炭工业矿井设计规范2005 煤炭工业矿井设计规范
劳动定员： 劳动定员：
矿井劳动定员应包括：达到设计生产能力时所需的全部生产工人、 矿井劳动定员应包括：达到设计生产能力时所需的全部生产工人、管 理人员、服务人员和其他人员。 理人员、服务人员和其他人员。 生产工人： 生产工人： 矿 井 劳 动 定 员 管理人员： 管理人员： 井下工人和地面工人 原煤生产人员 行政人员和技术人员 食堂、浴室、文教、卫生、保健、警卫、消防、 食堂、浴室、文教、卫生、保健、警卫、消防、 招待所、托儿所、 招待所、托儿所、物业管理等人员 厂外铁路专用线的维修、处理劣质煤、 厂外铁路专用线的维修、处理劣质煤、修旧利 废、小型综合利用、环境保护等人员 小型综合利用、 非 原 煤 生 产 人 员
服务人员： 服务人员： 其他人员： 其他人员：
煤炭工业矿井设计规2005 煤炭工业矿井设计规范
矿井劳动定员在籍系数： 矿井劳动定员在籍系数：
矿井劳动定员在籍人数， 矿井劳动定员在籍人数，应按各类人员的出勤人数乘以各类人员的在籍 系数确定。在籍系数应考虑病假、事假、轮休、节假日等因素， 系数确定。在籍系数应考虑病假、事假、轮休、节假日等因素，一般宜采用 下列系数： 下列系数： 管理人员、服务人员、 ⒈ 管理人员、服务人员、其他人员在籍系数可取1.0； ⒉ 井下工人在籍系数可取1.4～1.5； ～ ⒊ 地面工人在籍系数可取1.3～1.4。 ～
企业定员管理的作用
企业定员管理的作用
企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有重要的作用。
1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准
先进合理的定员标准，有利于企业在用人方面精打细算，促使企业在保证员工生理需要的前提下，合理地使用人力资源，用尽可能性少的劳动力生产出尽可能多的产品，从而提高劳动生产率。
2、合理的劳动定员是企业人力资源规划的基础
按定员标准编制企业各类员工的需要计划，是企业控制人力资源规划时应遵循的原则。
3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
了解企业的定员，掌握各个生产、工作岗位需要多少人和需要什么条件的人是调配的基础，科学合理的定员是人员调配的主要依据，而调配工作又是定员标准得以贯彻的保证。
4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
合理的定员能使企业各岗位的劳动量实现满负荷运转。
这需要在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则，便不能胜任其工作。
劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。
劳动定员定额术语
劳动定员定额术语
1. 劳动定员是指在确定生产规模和工艺流程之后，根据劳动生产率和工作时间，计算出一个单位产品所需的劳动量。
2. 定额是指在劳动定员的基础上，根据各工种的职责和工作内容，细化地计算出每项工作的标准劳动时间，并对工作的难度和不同的工作环境进行适当的考虑，最终得出一个综合的定额时间。
3. 定员定额是指通过劳动定员和定额的计算，确定每个岗位所需的人数和每个人员所需完成的工作量，并对工作人员的考核和奖惩进行管理。
4. 劳动生产率是指单位时间内实现的生产数量或价值，是劳动效率的衡量标准之一。
5. 工作时间是指一个工作日内工作的时长，根据国家法律法规和企业规定，一般为8小时。
6. 标准劳动时间是指完成一个特定工作所需的时间，是定额计算的基础。
7. 工作难度是指工作任务的复杂度、对技能的要求和危险程度等因素，是定额计算中需要考虑的因素之一。
8. 工作环境是指工作场所的物理和心理环境，例如温度、噪音、光线和空气质量等，也是定额计算中需要考虑的因素之一。
劳动定员
定员人数
设备开动台数 每台设备开动班次 工人看管定额 出勤率
某纺织厂织布车间，根据计划期生产任务所必须开 动的织布机台数为2000台，每个挡车工看管定额 为34台，实行四班三运转，出勤率95%，求定员 人数。
200 3 织布机基本定员人数 185.7 （人） 34 95%
设备开动台数 全年生产任务总量 单机设备年台效率
式中：单机设备年台效率=台班效率×工作天数× 班制数×设备作业率 单机设备年台效率=2000×365×3×68.5%(万吨) 设备开动台数=15000÷150=10（人）
（2）多机台定员
对工人看管多机台设备所确定的定员。如纺织企业 的织布机。计算公式如下：
（2）产量定额法
某装卸队年卸任务总量为120000吨，每个工人年 制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定 额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。
计划期生产任务总量 定额人员 制度工作时间 平均完场定额率 产量定额 平均定额率
120000 定员人数 65 （人） 251 95% 8 125%
某生产组计划生产甲产品75台，乙产品25台，其 单间产品时间定额分别100、200小时，月制度工 时174小时，平均完成定额率105%，出勤率96% ，废品率2%，求其定员人数。
75 100 25 200 定员人数 73 （人） 174 105% 96% （1 - 2%）
三、劳动定员的范围
基本生产工人 辅助生产工人
服务人员
技术人员 管理人员
四、劳动定员原则
定员必须以企业生产经营目标为依据
劳动生产率应该如何计算
劳动生产率应该如何计算劳动生产率是指单位劳动投入所创造的产出价值。
它是衡量一个国家、企业或个体生产效率、技术水平和经济发展水平的重要指标。
计算劳动生产率的方法有多种，根据不同的需求和情境，可以选择不同的计算方法。
一、劳动生产率的基本定义劳动生产率 = 总产出 / 劳动投入总产出是指一个特定时期内生产的所有产品和服务的总价值。
劳动投入则是指实际从事生产活动的劳动者数量，通常以工时或人数衡量。
通过将总产出除以劳动投入，我们可以得到单位劳动投入所创造的产出价值。
二、计算劳动生产率的具体方法1. 单劳动生产率计算单劳动生产率是指每个劳动者在单位时间内所创造的产出价值。
计算方法为：单劳动生产率 = 总产出 / 劳动者数量。
2. 多劳动生产率计算多劳动生产率是指多个劳动者在单位时间内所创造的总产出价值。
计算方法为：多劳动生产率 = 总产出 / 劳动者总数。
3. 行业或国家劳动生产率计算对于某个行业或整个国家的劳动生产率计算，可以将所有行业或部门的产出进行汇总，例如通过国内生产总值（GDP）来衡量。
计算方法为：劳动生产率 = GDP / 劳动者数量。
4. 跨国劳动生产率计算在跨国比较劳动生产率时，需要考虑不同国家之间的货币价值差异和物价水平差异。
通常采用国际比价法来进行调整，将产出转换为同一货币单位的价值后再进行计算。
5. 按照劳动类型计算不同类型的劳动可能具有不同的劳动生产率。
例如，体力劳动和脑力劳动可能需要采用不同的计算方法。
可以根据实际需求通过分别计算不同类型劳动的产出价值来获得更准确的劳动生产率数据。
三、劳动生产率计算的局限性虽然劳动生产率是一个重要的经济指标，但它并不能完全反映一个国家、企业或个体的实际生产效率和经济水平。
劳动生产率计算存在以下几个局限性：1. 忽略其他要素的影响：劳动生产率只考虑劳动投入和产出之间的关系，忽略了其他生产要素如资本、技术和自然资源的影响。
2. 忽略产出质量：劳动生产率只关注产出的数量，而忽略了产出的质量。
井下劳动组织定员管理制度
井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。
根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。
一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。
严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
（二）坚持“以人为本”的原则。
立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
（三）坚持严格按定额定员管理的原则。
对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。
二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。
组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
（二）制定劳动定额定员标准。
严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。
在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
（三）严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
煤矿劳动定员管理制度(5篇)
煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。
1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。
2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。
3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。
4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。
5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。
6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。
7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。
特作人员必须持有效证件。
8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。
坚守岗位，干好、干足____小时。
按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。
9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。
10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。
煤矿劳动定员管理制度（2）是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。
煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。
该制度主要包括以下内容：1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。
酒店成本控制的具体方法
酒店成本控制的具体方法酒店成本控制是酒店管理的重要环节之一，其中客房、餐饮和人力资源是三个主要的成本控制方面。
客房经营是酒店主要的收入来源，因此对客房成本费用进行日常控制和管理非常重要。
客房营业费用是客房经营过程中发生的各项支出的核算方式，而客房出租率则是客房营业费用高低的直接关键。
客房出租率可以通过计算可出租客房数量和实际出租间数来得出。
客房费用可以分为固定费用和变动费用两部分，其中固定费用总额不会随出租率的高低而变化，但每间客房分担的固定费用会随着出租率的提高而减少。
变动费用则与此相反，总额会随着出租率的提高而增加，但每间客房的变动费用是个常数。
因此，控制客房费用的支出需要从两个方面入手：一是提高客房出租率，以降低每间客房分摊的固定费用；二是按照消耗品标准费用控制单位变动费用支出。
餐饮成本的控制同样重要。
餐饮成本主要包括食材成本、人工成本和其他直接费用。
控制餐饮成本的方法包括优化采购渠道、合理规划菜单、减少浪费、提高服务质量、加强员工培训和管理等方面。
此外，餐饮销售的促销活动也是控制餐饮成本的有效手段。
人力资源成本控制是酒店成本控制中的另一个重要方面。
人力资源成本包括员工工资、福利、培训和管理等各方面，因此需要制定有效的人力资源管理政策。
其中包括招聘和培训合适的员工、建立有效的绩效考核制度、提供合适的福利待遇、加强员工管理和激励等方面。
总之，酒店成本控制是酒店管理中不可或缺的一环。
通过对客房、餐饮和人力资源成本的有效控制和管理，可以降低消耗，增加盈利，提高酒店的经营效益。
采购是客房经营活动的物质基础，直接影响着客房服务的质量和酒店的效益。
然而，在采购中常常出现无法合理有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间、质量等问题的情况。
例如，对于一次性用品这种有储存时限性的物品，合理的采购时间和数量尤为关键。
采购量太大会造成资金积压和物品过期使用，采购量太少则会出现重复浪费的现象。
此外，进货质量也是影响成本高低的重要因素。
劳动生产率
全员劳动生产率指根据产品的价值量指标计算的平均每一个从业人员在单位时间内的产品生产量。是考核企 业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。我 国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的。计算公式为： 全员劳动生产率=工业增加值/全部从业人员平均人数。
如何提高
如何提高
对理论的解释
从人力资源着手
劳动生产率涉及部门劳动生产率和部门劳动力配置结构两个因素，其增长可分解为以下3个部分。（1）纯生 产率效应(pure productivity effect)。该效应表示以基期产出或投入为权数的行业劳动生产率增长率，即按 照基期产出或投入权重，计算行业劳动生产率增加率的加权平均值。之所以称为“纯生产率效应”，是因为它测 度了在产出或投入份额不变时各行业劳动生产率增加的平均值。
个别劳动生产率高于社会劳动生产率，生产商品的个别劳动量就低于社会必要劳动量；反之，则高于社会必 要劳动量。劳动生产率同单位时间内所生产的产品量成正比，即劳动生产率越高，单位时间生产的产品量越多； 而同单位产品所包含的劳动量成反比，即劳动生产率越低，单位产品包含的劳动量越大。
劳动生产率按其决定的条件可分为：
（3）正确合理的评价任务：这个观点很重要。
评价任务的尺度选择不当，就不能表明正确的价值观念，其后果是完成任务的人积极性的消退，误导群体的 认知观念。很多企业都存在（产量——质量）的通病一样。企业有产量指标，当然也有质量指标。在生产中产量 压力相当大时，假如有二班生产，其中一班产量指标完成而质量指标未完成；另一班产量指标未完成而质量指标 完成。这是的评价任务的标准就很关键。我见到的企业中绝大多数认为完成产量指标的班次工作效果相比另一班 的好。那么这种评价标准所产生的影响就可想而知了。只有正确和合理的评价标准，才能具有很好的导向作用， 激发群体的内在动力，从而提高工作效果和效率。
劳动定员及生产制度
劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。
劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。
劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。
首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。
预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。
其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。
这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。
合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。
最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。
这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。
通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。
劳动定员的优点有以下几个方面。
首先，劳动定员可以提高生产效率。
通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。
其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。
如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。
劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。
再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。
有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。
合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。
然而，劳动定员也面临一些挑战。
首先，劳动力需求的预测不一定准确。
由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。
其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。
不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。
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煤炭工业矿井设计规范2005 煤炭工业矿井设计规范
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矿井设计年原煤产量（ 矿井设计年原煤产量（t） 全部原煤生产人员出勤人数×设计年工作日（工日） 全部原煤生产人员出勤人数×设计年工作日（工日）
矿井全员效率= 矿井全员效率=