浅谈战略管理会计在我国的应用(1)
战略管理会计在我国企业的应用
战略管理会计在我国企业的应用内容摘要本文首先界定了战略管理会计的概念及特点，在我国，战略管理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。
随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。
然后阐述了战略管理会计在我国企业应用的领域及现状，最后对促进战略管理会计的应用之建议。
发展战略管理会计，不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理实践中使其得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。
关键词：战略战略管理会计企业应用目录一、战略管理会计的概念及特点.......................................... (1)二、战略管理会计在我国企业应用的主要领域... (2)（一）战略管理会计应用于预算管理 (2)（二）战略管理会计应用于成本管理 (2)（三）战略管理会计应用于投资管理 (2)（四）战略管理会计应用于人力资源管理 (2)（五）战略管理会计应用于风险管理 (3)（六）战略管理会计应用于绩效评价 (3)三、战略管理会计在我国企业应用的现状 (3)（一）战略管理会计理论普及程度不高 (3)（二）战略管理会计应用对企业环境要求较高 (3)（三）部分经营管理者缺乏正确的价值取向 (4)（四）缺乏高素质的管理会计师 (4)四、促进战略管理会计应用的建议 (4)（一）加强战略管理会计理论和方法的系统研究 (4)（二）大力普及战略管理会计的理论知识 (5)（三）努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境 (5)（四）认真总结战略管理会计应用的成功案例 (5)（五）积极建立战略管理会计信息库 (5)参考文献 (7)战略管理会计在我国企业的应用在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，所有企业都面临着一个共同的问题：如何在激烈的竞争中立于不败之地？在市场经济条件下，企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业必然会在竞争中一败涂地。
浅析战略管理会计在我国的发展与应用
浅析战略管理会计在我国的发展与应用【摘要】本文探讨了战略管理会计在我国的发展与应用情况。
在介绍了战略管理会计的概念以及在我国的重要性。
接着在详细分析了我国战略管理会计的发展历程、在我国企业中的应用现状、挑战与机遇，以及推动我国战略管理会计进一步发展的措施，还探讨了当前研究的热点领域。
最后在结论中，讨论了战略管理会计在我国的发展前景、对企业战略决策的重要性，以及未来的发展方向。
通过本文的分析，可以看出战略管理会计在我国的应用前景广阔，对企业的战略决策具有重要意义，未来应加强研究与实践，推动我国战略管理会计不断优化发展。
【关键词】战略管理会计, 发展, 应用, 我国, 历程, 现状, 挑战, 机遇, 推动, 研究热点, 发展前景, 战略决策, 重要性, 发展方向1. 引言1.1 战略管理会计的概念战略管理会计是指将会计信息与企业战略管理相结合，通过系统化的方法和技术，为企业的战略制定、执行和评估提供支持和指导的一种管理会计方法。
战略管理会计能够帮助企业管理者更好地了解企业内外部环境，分析竞争对手的战略动向，为企业制定适应市场变化的战略决策提供可靠的信息支持。
战略管理会计强调对未来的预测和规划，注重长期价值创造能力的提升。
通过解析企业在市场上的定位、竞争策略、产品组合等方面的数据，战略管理会计可以帮助企业管理者做出更加理性和有效的决策，实现企业的长期发展目标。
战略管理会计在我国的发展还比较初级，但随着市场环境的不断变化和企业管理水平的提升，对于我国企业来说，掌握和运用战略管理会计已成为提高竞争力和实现可持续发展的必然选择。
在我国日益全面开放的经济背景下，战略管理会计的重要性将日益凸显，对企业管理者来说，掌握战略管理会计的概念与方法将成为一项必备技能。
1.2 战略管理会计在我国的重要性战略管理会计可以帮助企业确定和实现战略目标。
通过战略管理会计的技术和方法，企业可以更好地了解市场环境、竞争对手和自身资源能力，从而制定更加科学、有效的战略规划。
浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
1.外向型观念。
战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
2.战略优势观念。
战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
3.整体观念。
战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。
具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
浅析战略管理会计在我国的发展与应用
浅析战略管理会计在我国的发展与应用战略管理会计是将会计和企业战略管理相结合的一种管理工具。
他强调了会计和财务报告不仅仅指向公司的财务状况和过去绩效，而是将财务数据转化为对公司未来战略决策的影响和支持。
战略管理会计在西方国家已经有较长时间的发展，但是在中国市场的应用和普及度还不高。
本文将分析战略管理会计在中国的发展现状和应用。
战略管理会计在中国的发展起步较晚，截至目前，国内的战略管理会计在研究领域仍不深入，发展还较慢。
国内发展战略管理会计受到很大的制约，主要有以下几个原因：1、企业文化差异中西方企业文化有很大的差异。
中西方企业在企业管理和运作上存在差异，这源于企业文化和传统。
西方企业有着较好的创新基础，其管理模式可以充分体现战略管理会计思想的实施和应用，而中国企业的管理模型侧重于维护传统，因此实践应用过程中较为困难。
2、精益求精的财务管理理念国内企业长期以来一直抱持着精细化的财务管理理念，关注公司财务表现、财务分析，比较注重对企业日常经营的控制。
由于国内这种精益求精的财务管理理念和会计制度，已经养成了基于计划数据的管理习惯，导致未能发掘出财务数据的内在价值，而是单纯的统计企业财务，难以将其广泛应用于决策和问题解决上。
3、缺乏人才国内缺乏战略管理会计方面的人才，形成了一个瓶颈，阻碍了该领域的发展。
这些人才缺乏了专业技能和经验，在应用数据分析上缺乏系统化的方法和途径，导致快速的学习和推广最难。
国内企业开始逐渐重视战略管理会计的应用。
这些企业已经逐渐意识到战略管理会计在企业管理决策中的重要性和未来的应用前景。
他们开始尝试以战略管理思路来管理自己企业，并将会计制度融入到公司战略管理的全过程中。
战略管理会计具有广泛的应用领域。
在中国，战略管理会计主要应用于以下三个方面：1、管理决策战略管理会计通过数据分析和绩效测量，为公司管理者提供了关于公司发展方向、资本投资、营销策略、生产过程、人力资源管理等方面的重要决策。
应用文-论战略管理会计在我国的应用
论战略管理会计在我国的应用'论战略在我国的20世纪80年代以来，全球性竞争日益激烈，国际日趋复杂，企业面临更多的机遇和挑战，传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明显。
为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要，战略管理会计应运而生。
战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划。
本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下，探讨企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来，并依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容，使战略管理会计成为推动企业制度创新和的有力工具。
一、我国实行战略管理会计的必要性（一）战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：一是能提供更多的非财务信息；战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
二是运用新的业绩评价方法；战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的本文由联盟收集整理信息需求。
三是运用的方法更灵活多样；战略管理会计不仅竞争对手进行相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
（二）传统管理会计的局限性战略管理是以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。
企业管理观念和管理技术的变化，对传统的管理会计产生了巨大的冲击，传统管理会计自身的缺陷暴露无余，它已无法适应新的管理环境，其局限性主要体现在以下几个方面。
1.不能适应企业长期战略的要求随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险的扩大，导致企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等一系列新问题的出现。
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用【摘要】战略管理会计在我国企业成长中扮演着重要的角色。
通过对企业内部和外部环境进行分析和评估，战略管理会计可以帮助企业精准制定发展战略，提高决策效率，促进企业持续发展，提升竞争力。
在我国企业发展现状下，战略管理会计的应用具有重要意义。
其帮助企业解决战略难题，实现战略目标，提升管理水平和决策质量。
在未来，战略管理会计将继续对我国企业的成长发挥着至关重要的作用，为企业持续发展和提升竞争力提供坚实支撑。
【关键词】战略管理会计、企业发展、应用、发展战略、决策效率、持续发展、竞争力、重要作用、发展前景。
1. 引言1.1 介绍战略管理会计的概念战略管理会计是一种结合传统会计和战略管理理论的会计方法。
它主要关注企业内部和外部环境的分析，以及制定和实施战略计划。
通过战略管理会计，企业可以更好地了解市场竞争环境和自身资源情况，从而制定出更有效的战略决策。
战略管理会计还可以帮助企业监控执行情况，及时调整战略方向，实现企业长期发展目标。
在传统会计方法的基础上，战略管理会计引入了更多的非财务指标和分析方法，帮助企业更全面地评估绩效，不仅包括了财务绩效，还包括了客户满意度、员工满意度、内部流程等方面的绩效评价。
通过这些绩效指标的综合分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，有针对性地进行策略调整。
战略管理会计是企业管理中的重要工具，可以帮助企业更好地把握机遇，规避风险，实现可持续发展。
在我国企业快速发展的背景下，借助战略管理会计理念，可以更好地指导企业战略制定和实施，推动企业向更高质量发展。
1.2 介绍我国企业发展现状在我国企业发展现状方面，当前我国经济处于持续快速增长阶段，企业竞争日趋激烈。
随着市场经济的发展，我国企业面临着更加复杂和多样化的经营环境，市场需求也在不断变化。
国际市场的开放和全球化竞争也给我国企业带来了新的挑战。
在这样的背景下，许多企业在实施战略管理时面临着种种问题，比如缺乏科学的方法来分析企业的内外部环境，缺乏有效的战略决策支持系统，缺乏能够提高企业绩效的管理工具等。
探讨战略管理会计在我国的应用
探讨战略管理会计在我国的应用战略管理会计是一种将财务会计与战略管理相结合的管理会计方法。
它的目标是为组织的战略制定和实施提供信息支持和决策依据。
战略管理会计在国外已经有较多的应用研究，但在我国的应用还较为有限。
本文将探讨战略管理会计在我国的应用，并提出适合我国国情的应用方式。
首先，我国的经济发展正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场竞争加剧、资源环境压力增大等问题。
这就需要企业从传统的成本控制走向价值驱动，从过去的会计核算为中心转向管理决策为中心。
战略管理会计的应用可以帮助企业从战略高度看待问题，提供全面、准确的信息，有助于企业更好地制定和执行战略。
其次，战略管理会计的应用可以帮助企业进行绩效评估与激励。
传统的财务会计主要关注企业的财务状况和业绩，而忽视了对员工的激励机制。
战略管理会计强调绩效评估与激励的有效结合，可以通过设定目标、制定绩效指标、设立绩效奖励等方式，激励员工为企业实施战略做出贡献。
此外，战略管理会计的应用还可以帮助企业实施成本管理。
我国企业普遍存在成本控制不力的问题，导致成本高企，难以应对市场竞争。
战略管理会计通过制定成本控制策略、精确计算产品成本等手段，可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
最后，由于我国企业的特点，战略管理会计的应用需要进行本土化调整。
具体而言，一方面，我国企业的产业结构、运营模式等与国外有所不同，因此需要根据实际情况进行具体应用。
另一方面，我国的法律法规、财务制度等也需要进行相应的调整和，以创造良好的环境和条件来支持战略管理会计的应用。
总之，战略管理会计在我国的应用具有重要的意义。
它可以帮助企业更好地制定和执行战略，提高企业的综合竞争力。
在应用过程中，需要有效地结合我国的国情和实际情况，进行本土化调整，以适应我国的经济环境和企业特点。
只有这样，才能更好地发挥战略管理会计的作用，促进企业的可持续发展。
浅析战略管理会计在我国的应用
浅析战略管理会计在我国的应用【摘要】本文主要通过对战略管理会计在我国的应用进行浅析。
在首先介绍了战略管理会计的概念，然后分析了我国战略管理会计的现状。
正文部分从战略管理会计的特点入手，探讨了其在我国企业的应用案例，并分析了对我国企业发展的影响。
对我国战略管理会计的发展趋势进行了展望。
在总结了战略管理会计在我国的重要性，探讨了未来发展方向，并对全文进行了总结。
通过本文的分析，可以更深入地了解战略管理会计在我国的应用现状以及未来发展趋势，为企业管理者提供参考借鉴。
【关键词】战略管理会计、我国、现状、特点、应用案例、影响、发展趋势、重要性、未来发展方向、总结1. 引言1.1 战略管理会计的概念战略管理会计是指将会计信息与组织的战略管理相结合，通过精心设计的管理会计体系来支持组织的战略决策。
其核心在于为企业管理者提供相关的财务信息和非财务信息，以帮助其制定和实施战略。
战略管理会计不仅仅关注企业的财务绩效，还关注企业的市场地位、竞争优势、创新能力等方面的战略目标。
通过战略管理会计，企业可以更好地理解自身的优势和劣势，把握市场机会，制定合理的战略规划。
在现代企业管理中，战略管理会计已经成为一种不可或缺的管理工具，对企业的发展起着至关重要的作用。
战略管理会计的概念并不是简单的财务报表分析，而是建立在组织整体战略目标之上，将会计信息与管理决策相结合，为战略制定、实施和评估提供支持。
战略管理会计可以帮助企业全面了解自身的内部和外部环境，及时调整战略方向，提高竞争力。
通过战略管理会计，企业可以实现全面优化资源配置，提高绩效表现，实现可持续发展。
1.2 我国战略管理会计的现状首先是在我国企业中的广泛应用。
随着我国经济的不断发展，企业管理水平提升的需求日益增加，战略管理会计在我国各行各业的企业中得到了广泛应用。
越来越多的企业开始意识到采用战略管理会计可以帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次是在政府管理中的积极推动。
试论战略管理会计在我国的应用
试论战略管理会计在我国的应用作者：郑斌来源：《现代经济信息》2013年第02期摘要：战略管理会计在中国的大舞台上，理论研究和学术讨论是企业战略管理的初级阶段。
现在并没有被有机地结合起来，推进企业制度创新和管理的发展这一强有力的工具。
本文专注于战略管理会计的应用程序，这两个层面的理性思维的培育和技术的概念，讨论具体问题。
关键词：战略管理；会计；应用中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01一、理性思维观的认识战略管理会计是没有这么多的方式，它更是一个概念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维，理念，企业管理人员可以帮助决策者形成不同的创新思维和远见。
1.战略上的优势。
管理会计的战术出现视场变窄，没有充分考虑战略成本管理的问题。
战略管理会计作为参考，为整个行业和竞争对手，与企业的成本竞争力，并积极寻求提高了企业的竞争地位。
有时候为了获得及保持持续的竞争优势，为代价短期利益。
取得了显着的成本领先，差异化，有竞争力的优势，并集中在三个方面。
商界高层管理人员决策者判断该企业的竞争地位，对未来的利润和市场价值的理念的优点源自他们自己的头脑，指导他们的决策。
可持续发展的概念。
2.可持续发展的理念。
可持续发展的意思是：现在以满足需求，但不损害后代的能力，以满足自己的需要。
知识经济时代，竞争的升级，企业领导人可持续发展理论强调保存的完整性和财富的利益。
必须从亏损的国有企业，破产和崩溃的真正命运的经验教训。
真正了解和充分利用对可持续发展的策略，管理会计的概念，以指导他们的决策。
战略管理会计意义上说，会计长期价值，注重知识投资的管理理念，进程评价，评价的目标相结合，最大化的财务战略绩效评价方法，丰富在可持续发展的思想，是一个很好的工具，以帮助企业形成可持续发展的理念。
3.以出口为导向的。
战术性管理核算忽视外部因素，不利于形成全系列的竞争力。
与此相反，在论战略管理会计的生产模式，为了满足外界客户的需要为中心，竞争该企业内部条件的基础上，集中在外部市场形成的相对竞争优势，决策是要考虑的内在因素，还要考虑对外的环境条件市场份额，客户盈利等。
探析战略管理会计在我国的应用
探析战略管理会计在我国的应用摘要：对战略管理会计的相关基本概念及在我国的应用现状做出了简要概述，并针对战略管理会计在我国应用的现状中存在的问题提出了解决措施。
关键词：战略管理会计；应用；解决措施一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注外部环境信息提供和控制程序。
不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。
第一，外向性。
战略管理会计注重外部环境的变化，制定相关决策的前提就是要充分分析与掌握的外部环境并密切关注所在行业以及市场的动态，从而扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。
而传统的管理会计则只是针对于内部的相关信息做出单一的核算。
第二，全面性。
战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
第三，权变性。
战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。
第四，长期性。
战略管理会计更注重的长远发展和持续经营。
它主要针对于的长期战略计划与决策，使的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价的资本投资。
第五，过程控制。
战略管理会计主要通过过程的控制将生产经营的各个环节和整体目标相，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥的整体优势。
二、战略管理会计在我国应用的意义1．扭转了经营理念，充分发挥管理会计的作用会计核算是经营的重要方面，关乎经营业绩、管理绩效的发展。
为了使会计与管理更好地结合，使之相辅相成，就必须发挥战略的效用。
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浅谈战略管理会计在我国的应用(1)
目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育
战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
1.外向型观念。
战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
2.战略优势观念。
战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑
成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
思想汇报/sixianghuibao/
3.整体观念。
战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。
具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
4.可持续发展的观念。
可持续发展是指：“能满足现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能力”。
可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。
知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来指导自己的决策
行动，使企业立于不败之地。
战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
毕业论文
5.以人为本的观念。
战略管理会计的核心就是以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。
因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才。
6.不断改进的观念。
知识型企业取得成功和实现可持续发展取决于顾客的满意程度、技术领先水平和产品品质（包括优良的制造和优质的售后服务）等，而且这些因素是经常变动的。
中国人世后，市场更加开放，竞争对手剧增，竞争升级将成为不可回避的现实，企业必须不断改进产品质量，不断更新观念，随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
二、技术方法的应用
1.深入分析企业所处的“战略三角”，制定企业长期发展的战略目
标。
战略目标是一个企业生产经营的长期发展方向和应该达到的各项目标。
在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势，对于劣势，企业必须从战略高度进行深入地分析并切实加以改进，对短期内不可避免的应努力通过其他办法予以弥补；其次，对顾客状况进行研究，主要是进行充分的市场调查，跟踪市场的消费动态，研究顾客偏好及发展趋势等；再次，研究竞争对手的相关情况，内容包括对手拥有的资源、产品结构、价值链构成、市场占有及开发状况、研究开发费用的投入状况、战略目标以及合作伙伴等。
然后在此基础上，对本企业进行正确的市场定位，以目前所处的竞争地位为起点，注意吸取国内外同行业先进企业的经验和教训，本着高技术、高效益的原则，制定本企业长期发展的战略目标。
依据这一目标再制定出一个完整的发展规划，包括项目的引进和开发、产品的创新和升级、人才的引进和培养、资金的融通和利用、机制的建立和健全、科技成果的利用和转化以及市场的占有和开拓等，以充分调动企业各方面的积极性，为最终实现企业的战略目标而努力。
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