成功企业奖金管理制度典范
奖金管理制度典范奖金管理办法
奖金管理制度典范奖金管理办法奖金管理制度是企业用来管理奖金分配的一种规范和规定。
它是为了激励员工积极工作，提高工作效率而制定的一套系统化的管理制度。
本文将从奖金发放的目的和原则、奖金管理的流程和标准以及奖金管理的具体办法这三个方面，详细介绍奖金管理制度的典范。
一、奖金发放的目的和原则奖金发放的目的是为了激励员工，增强员工的积极性和责任心，提高企业的工作效率和业绩。
奖金发放的原则包括公平、透明、公开和激励。
所有的奖金发放必须建立在公平和透明的基础上，奖金的分配结果必须对所有员工公开，以激励员工争取更好的成绩。
二、奖金管理的流程和标准奖金管理的流程包括目标设定、绩效评估、奖金发放和绩效反馈四个环节。
首先，目标设定是根据公司的整体战略、部门的工作计划和个人的职责，制定明确的工作目标。
其次，绩效评估是根据员工在工作期间的表现和完成的任务，对其进行评估和排名。
然后，根据评估结果，制定奖金发放的标准，按照排名高低和绩效表现，将奖金分配给员工。
最后，通过绩效反馈，向员工告知他们的绩效排名和评估结果。
奖金管理的标准应该尽量客观、公正和可衡量。
评估时应该有一套明确的评估指标和标准，都是可以人为干预的，评估结果应该客观、公正和可衡量。
不同部门和不同岗位的奖金标准可以有差异，但必须是公平、公正和合理的。
三、奖金管理的具体办法奖金管理的具体办法包括设立奖金基金、合理确定奖金比例、制定奖金发放规则和建立奖金管理机制。
首先，设立奖金基金。
企业应该根据其经济实力和发展需求，设立奖金基金，用于奖励员工的努力和贡献。
奖金基金应该是固定的或可变动的，以适应不同的奖励需求。
其次，合理确定奖金比例。
企业可以根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定不同岗位的奖金比例。
奖金比例应该合理合法，符合公司的财务状况和员工的劳动价值。
第三，制定奖金发放规则。
企业应该建立奖金的发放规则，包括具体的发放时间、发放方式和发放条件等。
发放规则应该明确清晰，方便员工了解和遵守。
成功企业奖金管理制度
成功企业奖金管理制度1. 引言成功企业奖金管理制度是指由企业制定和实施的用于奖励和鼓励员工在业绩、绩效、奉献等方面取得杰出成绩的制度。
它旨在激发员工的工作动力和积极性，提高企业整体业绩和竞争力。
本文档旨在阐述成功企业奖金管理制度的设计、运作和评估等方面的内容。
2. 制度设计2.1 奖金基准制定制定奖金基准是成功企业奖金管理制度的第一步，它决定了员工能够获得奖金的起点和标准。
制定奖金基准时，应考量企业的业绩指标、岗位等级、员工等级等因素，并严格按照公正、公平、公开的原那么进行操作。
2.2 奖金计算方法奖金计算方法是用于确定奖金数额的算法和公式。
一般来说，奖金数额的计算应基于员工的个人业绩、团队奉献、客户满意度等多个因素进行综合考量，并建立合理的权重分配机制。
2.3 奖金发放频率奖金发放频率是指企业在何种时间周期内向员工发放奖金。
一般来说，奖金发放频率可以按月、季度、年度等不同周期进行，具体选择应根据企业特点和员工期望进行综合考虑。
3. 制度运作3.1 宣传和解释制度宣传和解释是成功企业奖金管理制度运作的重要环节。
企业应向全体员工清晰明了地介绍该制度的内容、目的和操作流程，确保员工对制度的认知和理解。
3.2 数据收集和分析为了确定员工的业绩和奉献，企业需要进行数据的收集和分析。
数据收集可以包括员工的绩效考核结果、销售额、客户反响等，企业可以通过建立有效的数据统计和分析系统来实现这一目标。
3.3 奖金发放和记录根据制度规定，企业应按照相应的发放频率及时发放奖金给符合条件的员工，并做好详细的记录。
同时，企业还应建立相应的申诉机制，以保证员工对奖金的发放结果能够公正和合理。
4. 制度评估4.1 奖金效果评估成功企业奖金管理制度的效果评估是衡量该制度是否奏效的重要指标。
企业可以通过员工的满意度调查、绩效和业绩的变化等方式进行评估，以便及时发现问题并进行改进。
4.2 制度改进和优化根据奖金效果评估的结果，企业可以进一步改进和优化制度。
企业奖励管理制度范本
企业奖励管理制度范本第一条总则为了表彰先进，激励后进，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本奖励管理制度。
本制度适用于公司所有员工。
第二条奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，有功必奖，有过必罚；3. 激励为主，惩罚为辅；4. 奖惩与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条奖励方式1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等；2. 物质奖励：包括奖金、加薪、福利等。
第四条奖励事项1. 工作业绩突出：完成公司任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 提出合理化建议：对公司提出积极、有实效的建议的；3. 保护公司财物：保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4. 见义勇为：在社会、公司见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；5. 突发事件处理：对突发事件、事故妥善处理的；6. 忠于职守：一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公的；7. 全勤：全年出满勤的；8. 社会声誉：为公司带来良好社会声誉的；9. 其他应给予奖励事项。
第五条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 相关部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；5. 发放奖励。
第六条处罚办法1. 通报批评：违反公司规章制度，损害公司利益，但情节较轻的；2. 经济处罚：违反公司规章制度，损害公司利益，情节较重的；3. 降级：严重违反公司规章制度，损害公司利益，影响恶劣的；4. 辞退：严重违反公司规章制度，损害公司利益，无法继续工作的。
第七条处罚程序1. 相关部门调查取证；2. 办公室审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；5. 执行处罚。
第八条申诉机制1. 员工对奖励、处罚有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向公司总经理提出申诉；2. 总经理应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复；3. 申诉期间，不影响奖励、处罚的执行。
第九条附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归公司所有；3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。
第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。
第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。
第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。
第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。
第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。
第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。
第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。
第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。
第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。
第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。
第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。
第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。
第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。
第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。
第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。
第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。
第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。
第四章成功企业奖金管理制度典范
企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。
其计算期间如下：(一)上期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
(二)下期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1第八条基准率各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
第四章成功企业奖金管理制度典范
第四章成功企业奖金管理制度典范
随着市场的日趋竞争和员工的日益增多，管理者需要制定一套完善的奖金管理制度，以体现员工的劳动价值并进一步激发员工的积极性。
以下是一个成功企业奖金管理制度典范。
一、奖金计算
公司将通过年度综合考试对员工表现进行评估，并根据成绩来计算奖金。
在评估员工表现时，公司考虑到员工工作表现、团队合作、人际互动和自我提升等因素。
具体的考核标准和权重将在每年初确定，并在全公司内公布。
公司通过公正的考核和评估，为员工提供了一个实现自身价值和得到充分奖励的机会。
二、奖金发放
奖金将在考核结果公布后立即发放。
在奖金的发放过程中，公司将遵循公平、公正、透明的原则。
公司通过正确地处理员工之间的工作关系，确保每位员工在奖金的发放过程中都得到了应有的尊重和重视。
三、奖金使用
公司将建立一个奖金管理机构，该机构将负责管理员工的奖金，并确保奖金用于员工的自我提升和职业发展。
公司鼓励员工将奖金用于自身的学习和培训，以获得更为全面的技能和知识，提高员工的自身素质和竞争力。
公司的员工也可以选择将奖金用于其他方面，例如购买礼品或资助公益慈善等。
四、奖金监测
公司将建立一个奖金监测机构，以便监督奖金的使用情况，并保证奖金使用的公正透明性。
监测机构将定期检查员工的奖金使用情况，并向公司高层汇报可能存在的问题或不正当行为。
以上是一个成功企业奖金管理制度典范，它反映了公司公正的奖金体系和对员工的关注和尊重。
通过制定这样的奖金管理制度，公司能够使员工感到在公司内得到的重视和奖励，全心全意投入到工作中并为公司做出更大贡献。
完美企业奖金制度模板
完美企业奖金制度模板一、总则第一条目的为激励员工积极性和创造力，提高工作效率，促进企业可持续发展，特制定本奖金制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、奖金构成第三条奖金构成奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等，具体构成如下：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况发放。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性发放。
5. 特殊贡献奖金：针对为公司作出特殊贡献的员工发放。
三、奖金发放标准第四条奖金发放标准1. 月度奖金：根据员工月度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
公司经营状况良好时，发放标准上浮。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性，由项目负责人提出奖金分配方案，报总经理审批后发放。
5. 特殊贡献奖金：由公司总经理提名，经董事会审批后发放。
四、绩效考核第五条绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工当月工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
2. 季度绩效考核：由直接上级根据员工季度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
3. 年度绩效考核：由直接上级根据员工年度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
五、奖金发放流程第六条奖金发放流程1. 每月/季度/年度结束后，各部门负责人统计员工绩效考核得分，并根据奖金发放标准计算奖金金额。
2. 各部门负责人将奖金发放名单和金额报总经理审批。
3. 总经理审批通过后，由财务部门负责奖金的发放。
六、特殊情况处理第七条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职，按离职当月/季度/年度的绩效考核结果发放奖金。
2. 员工因过失导致奖金取消，需书面承诺不再犯类似错误，并在一定期限内进行改进。
成功企业奖金管理制度
成功企业奖金管理制度1. 引言成功企业奖金管理制度是指企业为了激励员工的努力工作与贡献，通过设置奖金制度来实现员工绩效奖励的一种管理方式。
良好的奖金管理制度旨在提高员工的工作动力和积极性，创造了一个公平、公正、激励性强的工作环境。
本文将详细介绍成功企业奖金管理制度的重要性、原则、管理层级、奖金发放方式以及制度评估等关键内容。
2. 重要性成功企业奖金管理制度对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
2.1 激励员工：奖金制度能够激发员工的工作动力和积极性，使其更加专注和投入于工作中，不仅提高了个人的工作效率和产出，也促进了企业整体的发展。
2.2 绩效评估：奖金制度能够借助量化的指标对员工的绩效进行评估和反馈，为企业提供决策依据，帮助企业识别和激励高绩效员工，同时也提醒员工关注和改进自己的工作表现。
2.3 企业文化建设：良好的奖金管理制度能够塑造积极向上、公平公正的企业文化，倡导员工合作与竞争，为企业构建稳定而具有凝聚力的团队。
3. 原则为确保奖金管理制度的公平公正性、透明度和可操作性，以下是成功企业奖金管理制度的核心原则：3.1 公平公正原则：奖金发放应基于公正的绩效评估体系和标准，避免主观歧视和偏袒，确保每个员工都有公平的机会获得奖金。
3.2 激励导向原则：奖金制度要通过激励机制，引导员工朝着企业目标和员工个人目标努力奋斗，提高绩效和工作质量。
3.3 清晰透明原则：制度规定需清晰明确，对员工易于理解和接受，奖金发放的流程和标准要公开透明，避免引发员工猜忌和不满。
3.4 可操作性原则：奖金管理制度的实施和操作应简单、高效，减少冗杂的流程和环节，尽量避免繁琐的审批程序和复杂的绩效评估方法。
4. 管理层级成功企业奖金管理制度的设计通常涵盖不同层级的奖金设置，以激励和回报不同级别的员工。
4.1 公司整体层级：公司整体层级的奖金设置通常基于公司的整体绩效和利润等指标，旨在回报对公司整体发展作出重要贡献的员工。
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第五章成功企业奖金管理制度典范□员工出勤奖金办法(一)(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1(三)1.请假一天扣7点(140元)2.请假二天扣14点(280元)3.请假三天扣21点(420元)4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)(五)1.2.动员召集教育召集及奉派受训203.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
)(十)1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金102.3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)□全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×62.日薪：按当季最后一个月的日薪×6(五)(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3(八)(九)□从业人员年终奖金发给办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39第二条(一)(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二)第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发(二)(三)第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖(一)嘉奖1次：加发1(二)记小功1次：加发3(三)记大功1次：加发10(四)申诫1次：扣减1(五)记小过1次：扣减3(六)记大过1次：扣减10第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)(一)病假1(二)事假1日扣减1(三)婚假1日扣减1/4(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4(五)产假1(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提第十条扣款处理第十一条实施及修订附表6.5.1各公司年终奖金核发标准(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)((四)(五)□从业人员各项津贴给付办法第一条依据第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表6.5.3，(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700(四)出纳人员职员津贴每月定为150第三条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策第四条实施及修改□年终奖金发放核计细则(一)(二)(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表6.5.51.记大功1次，加发相当302.记小功1次，加发相当103.嘉奖1次，加发相当34.表扬1次，加发相当1(五)1.记大过1次，扣减相当302.记小过1次，扣减相当103.申诫1次，扣减相当34.警告1次，扣减相当15.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照16.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金307.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减奖金1(六)服务未满1(七)(八)(九)1.2.3.4.(十)(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。
(十三)□直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核第三条(一)1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。
3.本项得分的规定如表6.5.6(二)1.每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。
因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者2.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。
并视同扩编。
在最初2个月内仍以每人每月53.4.9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。
惟平均销货额达14万元以上者，每增加15.6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A 或BA级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第97.分公司总务人员(即为现有的总务员及练习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元计算。
(三)1.凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律依其超过9万元部分除以92.每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：(四)每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员)计算的其得分规定如表6.5.71000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1(五)1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，2.营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在未另作处理之3.4.应收帐款比率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如表6.5.8(六)单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分；超过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分；超过0.5%以上每增加达0.25%(七)1.分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前6个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。
2.新成立单位如成立时间未达63.凡上月份平均服务收入未达第1次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表6.5.9(八) 1.2.凡销售“奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别 奖励，增加3.“奖励商品”的得分以每人平均5000元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商品’销售额每增加达5000元者，给予得分0.54.(九)每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达12万元或月底应收帐款比率超过40%以上者，则给(十)第四条绩效评核表及其附表(直线单位费用明细表)中所列各项科目的名称、定义及有关规定(一)1.销货收入：各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额(包括国外标及实绩拨补)2.销货成本：即底价总数的80%(供应营业部以83%计算)3.4.免费保养成本：即销货收入的3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫修)5.供应品(耗用与附赠)：即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。
(原销货报告中仅有附赠栏而后应在备注栏加填耗用明细，并依最底价核算其价)6.7.营业费用：即营业人员(包括营业主任及外务人员)(1)汽车诸费：凡营业人员汽车、机油、过桥费、过路费、租用汽车以表演商品的费用等皆属。
(2)(3)(4)薪工津贴：指营业人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及值班费等)(5)(6)8.9.(1)免费保养拨入：即单位内销货收入的3%属，服务中心以各单位的营业收入的3%(2)10.服务成本：服务收入的50%11.12.(1)(2)(3)(4)薪工津贴：指服务人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等)。
(5)(6)(7)工具：凡单价在10013.14.15.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)上列各项费用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等项，各营业部必须填报，其余费用均由总务部统一支付，惟各营业部若有自行支付的情事时，则应予列入；分公司在上述费用中除12项由人事部16.(1)经营分析部分：本栏数字一律根据损益表栏各项数字，就所标示的符号填写计算的，惟地区经列级者，其‘每人平均销货’(仅限此栏)应自行依本办法第三条第二项第六款的规定换算调整。