对四川省旺苍县乡镇农经体系机构队伍建设现状进行研究
乡镇农经管理工作的现状及改革建议
乡镇农经管理工作的现状及改革建议作者：杨陆章来源：《中国科技博览》2015年第05期[摘要]乡镇农经站，是国家在基层的全民所有制事业单位，是党的农经法规、政策、经营管理最终的具体的承担者，近十年来，在发展农村经济中起了积极作用。
随着改革的深入，国家对农经管理有什么新要求，乡镇农经管理现状如何，我们应以怎样的对策来发展农经管理。
本文分析乡镇农经管理工作的现状，提出乡镇农经管理工作的改革建议。
[关键词]乡镇农经现状改革建议中图分类号：F320.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0064-01近年来，随着农村税费配套改革向前推进，县乡机构改革逐步到位，农经队伍建设既面临不可多得的机遇，又面临新的严峻挑战。
一、乡镇农经管理工作的现状近几年，乡镇农经管理中对国家赋予的农经管理任务，有的完成较好，比如农民负担监管、村社财务管理；有的完成较差，比如农业承包合同管理、农经审计；有的还未涉及到，比如农业社会化服务体系建设、农业产业化经营、农产品成本核算等。
有关资料表明云南寻甸县2012年乡镇机构改革工作指导意见中明确规定：乡镇撤销农村经济管理站，农业科技推广工作站，合并为农业工作站。
据调查，全县机构撤并后，思想不松、人员不散、工作职责不变，相对独立开展农经工作的占30%；工作人员打散，重新组合分配工作，农经工作人员参与从事科技推广工作或科技推广人员中参与从事农经工作的占54%；农经工作人员从事其他工作的占10%；农经工作业务、职能由其他相关人员兼办的占6%。
乡镇农经工作基本上处于停顿或半停顿的无序状态，而与之形成强烈反差的是：随着社会的进步，各项事业的发展，当前农业、农村、农民问题已形成党中央、国务院建设社会主义新农村问题的解决核心。
土地承包管理问题、土地流转、土地征占问题，农村“三资”管理保值增值问题，新型农业主体（农民专业合作社、协会、家庭农场、农庄）的规划、指导与发展，特别是农民负担和农村财务管理问题，农村财务审计等一系列规范与管理是搞好“新农村”建设的关键，也是十八大四中全会中央明确新一轮农业农村工作改革的关键，这些工作都是由以往农经工作机构承担，负责管理指导的。
关于加强乡镇农村经济经营管理队伍建设的思考
关于加强乡镇农村经济经营管理队伍建设的思考当前，我国农村经济发展面临许多挑战和问题，乡镇农村经济经营管理队伍建设的重要性逐渐显现。
加强乡镇农村经济经营管理队伍建设应从以下几个方面进行思考和措施。
加强培训和教育。
乡镇农村经济经营管理队伍的素质和能力是农村经济发展的关键所在。
应加强对乡镇干部和农民工的培训，提高他们的理论水平和实际操作能力。
通过开展专业知识培训、实际操作技能培训等，提高他们对农业农村经济的认识和把握，为他们提供更好的服务和指导。
加强乡镇农村经济经营管理队伍的选拔和评价机制。
当前，乡镇干部往往因为政绩考核和晋升岗位而忽视了对农村经济的管理和发展。
应建立起严格的选拔和评价机制，通过考核他们的农村经济发展和服务能力，提高他们的责任感和担当意识。
要注重选拔和培养专业人才，为农村经济经营管理提供更好的支撑和帮助。
加强与乡镇农村经济经营管理队伍的沟通和交流。
乡镇农村经济经营管理队伍的建设需要与各方面的力量合力推动。
政府、企业、社会组织等应加强对农村经济的管理和发展的倾斜力度，为乡镇农村经济经营管理队伍提供更好的政策和资源支持。
要加强乡镇农村经济经营管理队伍与农民之间的沟通和交流，了解他们的需求和问题，为他们提供更好的服务和支持。
加强乡镇农村经济经营管理队伍的激励机制。
乡镇农村经济经营管理队伍的建设需要激发他们的积极性和创造力。
应建立起合理的激励机制，通过奖励和提供发展机会，激励他们为农村经济发展做出更大的贡献。
要加强他们的职业道德教育，提高他们的服务意识和社会责任感。
加强乡镇农村经济经营管理队伍建设是当前农村经济发展的迫切需求。
通过加强培训和教育、建立选拔和评价机制、加强沟通和交流、建立激励机制等措施，可以提高乡镇农村经济经营管理队伍的素质和能力，推动我国农村经济的健康发展。
浅析乡镇农经工作的问题及对策
浅析乡镇农经工作的问题及对策作者：杨雪峰来源：《农民致富之友（上半月）》 2019年第9期新时期，新农村建设逐渐向城乡一体化推进，此时基层农村经济管理显得尤为重要，作为农经管理的领导层次，乡镇农经工作直接影响到农村经济发展。
由此可见，乡镇农经工作是农业经济发展的基础，只有提高乡镇农经工作效率，才能够推动新农村建设，促进农业水平提升。
本文将探究当下乡镇农经工作中存在的问题，并积极寻找针对性解决策略。
我国作为农业大国，农村经济发展与管理一种是国家发展大计，也是国之根本。
农村经济发展在很大程度上影响着国家经济发展，对农村建设是国家的一项基本国策。
当下，新农村建设逐渐向一体化靠近，对农经管理的要求也随之提升，不但任务量加重，管理范围也不断扩大，随之管理问题也浮出水面。
其中最具代表性的乡镇管理处在一个承上启下的关键位置，如何实施管理改革，优化管理模式，提升工作效率，也成为相关部门重点探究的热点话题。
以下首先分析乡镇工作中存在的问题，在此基础上提出针对性解决策略。
1乡镇农经工作中存在的问题1.1管理工作与农经发展脱节在社会经济不断发展的形式下，小农经济模式已经不能满足农民生活水平发展需求，农经管理工作的创新迫在眉睫，特别是乡镇农经工作，只有优化乡镇工作体系，才能够开拓先进生产力，把握农民发展需求。
但是结合近几年乡镇农经工作现状来看，农业经济发展有时得不到乡镇管理部门的指导，相关干部的工作理念较为滞后，仍是按照上级指示完成任务，与当前农业发展形式不对称，在一定程度上会阻碍农业经济向更高层次进步。
1.2官员职能责任不够清晰近几年农经人员逐渐减少，人员分配不够完善，很多官员身兼多职。
尤其是在新农村城乡一体化建设过程中，工作量加大，致使工作过程中不能够得心应手，官员之间责任模糊。
首先是审核职能，之前农经站实行账前双审核，主要对票据真实性和合理性进行审核。
机构改革后，实行会计代理记账，但是审核责任人标注比较模糊，这样一来容易使财务公开的监督责任匮乏。
当前乡镇农经专职队伍状况的调查
体 财务和 集体 资产 管理 、农业 产 业化 和农村 各项 经济
政 策的指 导服 务和 狠抓 落实 上 ，使整 个农 经工 作不断 向前 推进 。从 面上 看 ， 这类 人员 约 占 １％左 右 。 ０ ２ 不 甘 落后 ， 强拼搏 。那 些 曾经有 过辉煌 历 史 ， 、 顽 但 由于深 化改革 ，在编 人员经 费 由乡镇 差额 解决 一部 分 的农 经 人 员 ， 在严 峻 形 势面 前 ， 仍不 甘 落伍 ， 始终 保 持 高昂 的斗志 和奋力 开拓 的勇气 ，振 奋精神 ，不 等不 靠 ， 难而上 ， 迎 敢打 敢拼 。他们 坚信 “ 只要思 想 不滑坡 ， 办法 总 比困 难多 ”。农 村税 费 改革 和 乡镇 机构 改革 的 实践使 他 们认识 到 ， 做好农 经工 作 就无立 足 之地 ； 不 不 认 真学 习新 知识 ， 高 自身思 想政 治 和业 务素质 ， 提 也不 可能 在竞 争 中获 胜 。他 们 通 过学 习ＷＴ 规 则 、 Ｏ 新经 济
等 知识 ， 创新 服 务 ， 现 出不 服输 的精 神状 态 ， 表 在竞 争
中提高 ， 高 质量 的农经 指导 眼 务中站 稳脚 跟 目前 ， 在
这 类 人 员 约 占３ ％左 右 。 ０
质下 降 ， 导致 家属 、 小孩 、 亲友 的责怪 。
２、 忽视 培训 ？ 近年 来 ， 少地方 的乡镇 党委 政府 和 不 农 经 主 管部 门 对农 经 人 员压 指 标 、 任 务 多 ， 教 育 、 压 抓
而 ， 神状 态 欠 佳 ， 指 导 服 务 、 精 在 开拓 农 经 事业 等 方 面
意识不 强 ， 办法 不 多 ， 至一 筹莫展 。 甚 ４ 心灰 意冷 ， 徨动 摇 ： 分农 经人 员被 目前 的重 、 仿 部 重 困难 吓倒 ， 为 人员经 费无着落 ， 认 原有 农经 站 的资产 被 平调 ，开辟 新 的经 费来 源渠 道不 可能 ，工 作压 力不 减， 少数心 理素 质较 差 、 治素 质一 般 的人 员极 易产生 政 “ 担子 ”、 躺倒 不干 ”等 消极想 法 ， 的甚 至提 出辞 卸 “ 有 职 。他们 面 临困难 ， 停滞 不前 ， 有 被淘 汰 的可能 。 将
旺苍县现代农业发展现状及建议
抓农 业发 展 的思想 观念存 在 不足 ， 仍然 是沿 袭过 去就 农
业 抓农 业 、 就 农 村 抓 农 村 的老 思 路 、 老方 法 ， 不 能 跳 出 农 业 看农 业 、 跳 出农 业发 展农 业 ， 不能 用 工业 化 的思 维指 导 谋划
“ 钱 袋子 ” 问题 解 决了 ． 建 设 美好 家 园 的 自觉 性就 会 增强 。 从
全 县示范 新村 建设 来看 ， 主 导产业 发展好 、 农 民收入 多 的村 ， 新 农村 建 设 的力度 大 、 效果好 ， 如近 年 实施 的嘉 川和 尚午 片 区 ７个 现代 农 业 示范 区和 龙凤 镇龙 凤 村 的水稻 产 业等 都 为
业 优势 ， 如何 整合 利 用 系列农 业 建设 项 目、 发挥 资 金最 大效 益、 发 展 现 代农 业水 稻项 目 ， 如 何 巩 固发展 现 代农 业与 新农 村建 设及 幸福 美丽新 村建 设成效 、 整 体推进 全 县发展 的工作
思路 等方面 创新 不够 。
３ 发 展 建 议
农 业 和农 村现 代化 ， 全面 加 快幸福 美 丽新 村建 设步 伐 。
１ 发展 现状
３ ． １ 正 确 处 理 发 展 现 代 农 业 与 建 设 美 丽 幸 福 新 村 的 关 系
旺苍 县 地 处 四 川盆 地 北 缘 ， 幅员 ２ ９ ８ ７ ｋ ｍ ２ ， 辖３ ８个 乡 镇（ 街道） 、 ３ ５ ４个 行 政 村 、 ２ ５ １ ６个 社 ， 共１ ２ ． ２万 户 、 逾５ ３万 人， 其 中农业 人 口 ３ ４万人 ， 耕 地面 积 ４ ６ ４ ｋ ｍ ２ ｏ 县域地 形地 貌 复杂 ， “ 人多地少， 十年 九 旱 ” 是全 县 客 观 的 农 业大 环 境 ， 水
乡镇农经管理工作存在的问题及解决对策
摘要：作为一个农业大国，农业经济的壮大直接关系到我国的整体发展。
随着经济发展进入新常态，农业农村建设的不断深入，乡镇农经站作为我国最基层的农经管理终端，其工作也面临着巨大挑战，许多问题逐渐凸显。
本文在对存在的问题进行深入分析的基础上提出了相应的改进建议，以期为农经发展提供一定参考。
关键词：农经；管理；体制；对策中图分类号：F323文献标识码：ADOI 编号：10.14025/ki.jlny.2019.22.030闫丽娟（磐石市福安街道农村经济管理服务中心，吉林吉林132399）nong jing guan li乡镇农经管理工作存在的问题及解决对策1乡镇农经管理的主要工作内容乡镇农经管理的主要工作内容是农村土地的合同管理、农村集体资产及财务管理、农民负担监督管理、承担农民专业合作组织、发展壮大农村集体经济，指导农村集体经济组织财务实行“三资”委托代理制，管理规范农村集体经济组织资产、资源、资金合理使用。
农经数据统计更是农村经济管理工作的重点，是社会主义农村经济统计的重要组成部分，是农村管理的基础性工作。
2存在的主要问题2.1农经制度不健全，工作具有局限性乡镇的农经管理需要法律法规的支持与维护，保证在管理中遇到问题或者纠纷时有法可循，实现制度保障。
随着农业经济的整体推进，现有的基层农经管理的法律法规已经不能完全适用于当下乡镇的实际，亟待健全和完善。
当前的农经统计制度，实行的是统一领导，分级负责的管理。
这种管理体制存在的主要问题是双重管理导致的权责划分不清。
同时也造成乡镇农经管理缺乏必要的独立性，而影响到乡镇农经管理工作的质量和效益。
2.2基础设施落后，财力支持不足有的乡镇由于经费缺乏，调查统计无法深入开展，工作不能落到实处。
由于经费不足，缺乏必要的工作车辆，现场调查都不够全面。
针对当下乡镇基层的实际情况，相应的财政需求仍然无法得到满足。
2.3农经管理人力资源匮乏，管理任务过重由于乡镇工作的特殊性，农经工作经常会出现缺乏固定人员编制的情况，农经工作人员调整过于频繁。
浅析乡镇农经工作的问题及对策
浅析乡镇农经工作的问题及对策作者：王林栋来源：《山西农经》 2018年第21期摘要：乡镇农村经济经营管理涉及农村工作的方方面面，其工作的好坏直接影响农村社会大局的稳定。
鉴于此，结合乡镇农经工作经验，就乡镇农经工作中存在问题、困惑及启示进行阐述。
关键词：农村经济；乡镇工作；部门管理文章编号：1004-7026（2018）21-0037-01中国图书分类号：F323.3文献标志码：A1存在的问题1.1机构设置不明确乡镇农经站原是单独设置的正股级事业机构，税费改革后，随着乡镇机构改革的推进，取消了乡镇农经站的独立编制，与其他农业事业机构一同合并为便民服务中心，一定程度上造成职能混淆、权责不清，给工作的开展带来诸多不便。
1.2人员配备不充足乡镇农经部门工作人员素质的高低直接影响农村“三资”管理工作的好坏，当前人员配备方面存在3个问题：①工作人员匮乏。
乡镇机构改革后，乡镇农村会计服务中心没有独立编制，隶属于便民服务中心，在人员的安排方面捉襟见肘，能够安排给农经部门的人员更是少之又少。
②工作人员主观能动性差。
由于乡镇农经工作的业务量大，部分乡镇所辖三四十个行政村，村级“三资”工作涵盖面广、程序严谨，时常存在加班加点的现象，部分乡镇负责农经工作的人员，同时还兼职乡镇其他各项工作，虽然近年来，有部分公益性岗位人员充实到农经队伍，但是公益性岗位工作人员任职期限为2年，而且大都还会忙于各种新岗位的考试、面试，能真正沉下心钻研具体业务的寥寥无几。
③工作人员业务差。
农村经济经营管理工作政策性、专业性强，随着机构与体制的变革，好多熟悉农村情况的老农经干部逐渐退出农经行业，充实进来的年轻干部虽然学历高，但是真正能专业对口、学以致用的并不多，用于学习和接触农村的时间较少，所以很多人都是从头开始，因此工作起来比较困难。
1.3经费得不到保障乡镇农经工作需要时常下乡督促指导，加班加点工作，相应的加班费、加餐费以及下乡燃油费等费用，因没有专门经费而得不到保障，这种现状影响了乡镇农经工作人员的工作热情与积极性。
乡镇农经管理工作存在的问题及解决对策
乡镇农经管理工作存在的问题及解决对策1. 引言1.1 背景介绍农村是我国的重要基础，而乡镇是农村经济的管理和服务单位。
乡镇农经管理工作的开展直接影响着农村经济的发展和农民的生活水平。
目前乡镇农经管理工作存在着种种问题，制约了其发展。
由于管理体制不完善，乡镇农经管理工作的组织结构和职责不够清晰，导致工作效率低下，管理混乱。
信息不畅通是另一个重要问题，信息不对称导致决策难以及时准确，影响了农村经济的发展。
农民参与度不高也是一个严重问题，农民对于乡镇农经管理工作的参与意识和能动性不强，导致工作难以有效开展。
针对这些问题，我们需要采取一系列对策。
完善乡镇农经管理工作的体制，建立起科学合理的管理机制。
加强信息共享，建立健全的信息平台，确保信息畅通和及时传递。
提高农民参与度，积极引导农民参与到管理工作中来，增强他们的参与意识和责任感。
只有这样，才能促进乡镇农经管理工作的全面发展，实现农村经济的持续增长。
1.2 问题意识在乡镇农经管理工作中，存在诸多问题需要引起我们的高度重视和深入思考。
管理体制不完善是一个突出的问题。
由于乡镇农经管理部门的组织架构不够完善，职责不够明确，导致工作执行效率低下，管理难度增加。
信息不畅通也是一个亟待解决的问题。
乡镇农经管理工作需要及时准确地获取各类信息来指导实践，但目前信息获取渠道有限，信息传递不畅，给工作带来了不小的困难。
农民的参与度不高也是一个值得关注的问题。
农民是农经管理工作的直接受益者和参与者，但由于各种原因，他们的参与度不高，导致管理工作缺乏实际基础和支持。
这些问题的存在，不仅影响了乡镇农经管理工作的效果和成效，也影响了农民的生产生活和经济发展。
我们亟需认识到这些问题的严重性和紧迫性，寻找解决问题的有效途径和对策，推动乡镇农经管理工作朝着更好的方向发展。
【问题意识】使我们明白了当前乡镇农经管理工作中存在的种种问题，这也促使我们更加努力地从根本上解决这些问题，推动农村经济的发展和农民生活的改善。
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对四川省旺苍县乡镇农经体系机构队伍
建设现状进行研究
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长期以来，四川省旺苍县乡镇农经站肩负着农村土地承包及合同管理，土地纠纷调解，农民负担监督及村民一事一议筹资监管，农村集体财务管理及审计监督，指导农民专业合作社发展，农村经济统计等重大职能。
但是，据近期的调查情况表明，随着乡镇机构改革的深入和乡镇农经站的“砍”掉，当前乡镇农村经营管理面临着一些急需解决的实际困难。
1 农经体系机构队伍建设现状
机构现状1985-1992 年，旺苍县辖9区48个乡(镇)，每个区、乡(镇)成立农经公司，农经人员称为辅导会计。
1990 年底，全县实有辅导会计56人，达到一区一乡一镇一人(称“独人站”)，各村配有1名村会计。
辅导会计主要负责村、社集体摊平砍断时的集体资金及资产的清理管理、农业承包合同、农村经济统计等工作。
1992 年，全县撤区并乡建镇，县、乡(镇)成立农经站，辅导会计正式统称农经干部，乡镇农经站的工作重心转入农村土地承包及合同管理、土地纠
纷调解;乡镇“三提八统”及农村“义务工、劳动积累工”的预算审批、监管，尤其是对村集体提留的公积金、公益金进行专账核算、专户储存、专款使用。
1996 年，重点转向建立发展农村合作基金会。
1997 年，重点转入二轮土地承包合同的完善与续签;1998 年，对农民负担“三提八统”实行“一定三年不变”，农村“两工”实行具体限额，对村民一事一议筹资进行重点监管。
2002 年，全县转入农村税费改革。
2004 年以后，农经工作重心转入各种补贴，颁发土地《经营权证》，指导服务土地流转。
2005 年，又转向村级财务的清理及债权债务的锁定。
2006 年以后，推行“农村财务会计代理制”实行村财镇代管、组财村代管，并指导农民专业合作社发展。
2010年，乡镇农业系统进行机构改革，旺苍乡镇再无农经机构、农经阵地、农经编职及农经人员，农经工作纳入乡镇人民政府。
队伍现状1996年12月，旺苍县编委对全县35个乡镇农经站进行了“三定”(定性、定编、定员)。
乡镇农经站定为股级全民所有制事业单位，实行条块结合，由县农业主管部门与乡镇人民政府双重管理，经费纳入财政预算，全县定编136 人，2002 年底全县在编在岗农经人员131 人，其中乡镇农经干部125 人，全部纳入国家干部编制。
在全县131 名农经干部中，
具有本科学历的12 人，大专文化50人，中专文化53 人，高中文化12 人，初中文化4人;具有中级农经师职称12 人，助理农经师38 人，农经员81人。
2010 年，旺苍乡镇农业系统进行机构改革，撤销乡镇农业服务站、乡镇水利服务站，建立乡镇农业服务中心，从此乡镇农经站被一刀“砍”了，队伍撤了，人员解散了，阵地没有了，村会计取销了，乡镇农经工作基本处于“瘫痪、休息”状态。
通过近年来的实践证明，主要业务(如土地承包管理、农村财务监管等)不能正常开展，重点领域(集体经济组织、新型经营主体发展)没有创新发展，整体工作远远滞后于形势需要，加强农经体系建设已经迫在眉睫。
2 农经体系建设必要性
农村管理与社会化服务需要农经机构乡镇农经站肩负着农村土地承包、农民负担监督、农村财务与集体资产“三大管理”和农业产业化、农民专业合作组织、农业社会化服务体系“三项指导”等职责。
这些职责涉及面广、政策性强、工作量大及任务艰巨，事关农民的切身利益和农村社会的稳定，为此乡镇农经机构不但不能“砍”，相反还必须加强管理。
维护农民利益离不开农经管理乡镇农经工作处在整个农经系统的最前沿，是联系“三农”工作的桥梁
和纽带，是将上级农经任务落到实处的关键。
随着乡镇农经站被“砍”，机构被撤销，队伍被解体，人员被分流，各级安排布置的农经工作，乡镇出现农经工作无人过问，要么应付、要么过拖过磨。
农民最敏感的财务、土地、补贴等方面的热点问题逐渐暴露，一些不稳定因素随之出现，因此要维护农民利益必须加强农经管理工作。
农村财务与经济统计需要农经队伍农村经营管理本身就是一门科学，工作性质决定了其法律性、政策性、专业性和业务性很强。
与其他工作不同，尤其是农村集体资产财务管理和审计监督、农民专业合作社财务的指导、农村经济统计报表等工作，不仅要熟悉政策，而且要熟悉业务。
同时，还要具有相应资格，非一般人员可以胜任或替代。
而且，每一个乡镇涉及几个甚至十几个行政村，个别乡镇达20个以上，非独自一人就能完成。
因此，乡镇必须有从事该项工作的管理机构和一支稳定的高素质的管理队伍。
农村改革与发展需要农经管理人员随着农村改革的深入推进，乡镇农经工作发生了质和量的变化，新的工作不断涌现，任务更加艰巨，面临新的挑战。
在农村土地承包管理方面，加快推进农村产权制度改革，建立农村产权交易平台、产权管理制度，探索以
农村产权为核心的股份制改革，创新农业发展模式，构建新型农业经营体系;在农民负担监督管理方面，农经工作也由过去“三提八统”、农村义务工、劳动积累工的监督管理，转移到当前的中央实施的各项惠民政策，农村公益事业一事一议筹资，公益事业财政奖补等管理与监督;在农村集体资产财务管理和审计监督方面，注重资源合理配置，发挥资源效益，注重可持续发展，实现由资源向资本的转变。
这是新形势下农经工作面临的新任务、新挑战，同样离不开农经机构农经人员。
3 农经体系建设的对策建议
健全机构，理顺关系恢复成立乡镇农经站，固定农经员编制，设立农经岗位。
乡镇应配备 3 ～ 5 名农经人员，对农经队伍建立自上而下的统一体系，实行归口管理，乡镇农经站由县农业行政主管部门垂直管理。
做到“五有”，办公有房子(专用办公室)、门前有牌子(农经站、农村集体“三资”委托代理服务中心、农村土地流转服务中心)、墙上有图子(职责、制度、工作流程)、桌上有机子(办公电脑)、档案橱(专用档案橱)。
加大培训，提高素质加大培训力度，实行持证上岗，提高会计人员素质。
加强对农经人员政策、业
务培训，不断提高服务能力和水平。
利用农业系统培训项目和资源，加强与有关单位协作配合，采取联合培训、委托代培、直接承办及交流考察等方式，拓展农经干部培训渠道。
利用社会教育资源，积极争取有关方面支持，加强农经专业人才培养。
加大支持，保障经费各级政府应对农经队伍加大支持力度，确保农村经营管理工作有人干、有钱干、能干好，要安排懂政策、熟业务、综合能力强的人员从事农经工作。
财政部门将农经工作经费尽可能纳入预算保障，以便机构能正常开展工作，人员安心留守岗位。
建章立制，促进发展根据当前农村经济发展呈现的新特点、新规律，建立和完善乡镇农经体系自我发展机制，不断提高队伍的素质与能力。
建立健全经常化、制度化的学习培训、重大课题研讨和调查研究机制。
不断强化农村经济统计等基础工作，为乡镇党委政府提供准确、详实、科学的统计数据，发挥好参谋助手作用。
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