银行网点经营工作分析
银行季度经营分析报告三篇
银行季度经营分析报告三篇篇一：银行季度经营分析报告我支行作为XX分行第二家全功能县域支行，开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。
作为XX银行XX分行的前沿哨所，担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。
作为金融服务机构只有以营销为工作重心，以产品推广和客户服务为杠杆，才能撬动市场，带动业绩。
为此，我从以下三个方面对我行20XX年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。
一、各项经营指标完成情况：1、自XX月XX日开业至三月末，储蓄存款净增XX45万元，完成年度计划任务XX00万元的52.72%；对公存款XX.17万元，完成年度计划任务XX000万元的0.2%；2、新增小微企业贷款XX0万元，完成年度计划任务XX00万元的9.72%；新增个人综合消费贷款XX万元，完成年度计划任务XX0万元的3%；3、理财产品销售额XX76万元。
新增各类XX卡XX59张，其中白金卡XX张，余额XX3万元；金卡XX7张，余额XX2万元；普卡XX4张，余额XX4万元；4、新增企业网上银行客户XX户，其中有效户2户；个人网银客户XX1户，其中有效户XX5户；新增代发工资XX2户，完成年度计划任务4户的50%；新增对公基本账户XX户，完成年度计划任务XX户的20%；新增对公其他类账户XX户，完成年度计划任务XX户的40%；5、新增POS机收单业务XX户，联动开办长长卡XX余张；二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈，我行收益空间正被逐步压缩，尽管个别业务指标发展前景较好，但是根据上述数据的情况反映，现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显，具体表现在：其一、县域金融机构存款业务进入淡季，受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素，我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力，特别是3月份下滑过快，虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导，客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。
其二、个别业务指标有量无质。
农行网点业务经营分析报告
农行网点业务经营分析报告内容提要：本调查报告对招商银行**分行开展网上银行业务的情况进行了调查，并了解了该行发展网上银行业务的制度措施、存在的困难及意见和建议。
一、基本情况招商银行**于20xx年5月份已经开始积极开展网上银行业务，由支行个人银行部主管，目前该行的网上银行积极开展情况如下：（一）网上银行的功能：目前，网上银行提供更多了两个版本，即为中文版和英文版。
网银业务只提供更多对公业务服务，提供更多的交易种类存有查阅、转账、缴付等，具体内容功能如下：1、查询：包括客户的帐户余额查询(汇总及条件查询)、交易明细查询(当日明细及历史明细查询)、活期帐户信息查询(存款利率、协定余额、协定利率、冻结情况、可用余额等查询)、对帐单查询(按页及按日期查询)。
2、转账：转账分成内部转账和对外缴付，内部转账分成同一客户的相同网银之间的充值和集团公司的总公司和子公司帐户之间的转账两类。
无论是内部充值还是对外缴付均可按客户的建议和手工操作时财务会计掌控的模式设计角色，即为存有三人、两人、一人三种转账和缴付掌控模式，能够有效率掌控风险。
3、中间业务：目前对开立基本户的客户提供了代发工资、财务报销、代理国税等业务。
（二）网上银行业务积极开展情况截止20xx年6月止，该行的网银客户数为535户，累计交易额为287亿元，其中今年1――6月份共发生40亿元交易。
二、网上银行业务安全措施和操作方式制度该行网银系统使用的是人民银行牵头，国内十二家主要商业银行联合共建的具有权威性、可信赖、公正的第三方信用机构――中国金融认证中心推出的CFCA认证系统。
该系统的权威性为网上银行安全性提供了强大保证。
该行在积极开展网上银行业务时，制订了一系列规章制度，主要的规章制度就是人民银行和总行制定的有关制度。
其中总行制订的制度存有：(1)招商银行**分行网上银行业务章程(试行)(2)招商银行网上银行服务协议(实施)(3)招商银行网上银行管理暂行规定(试行)(4)招商银行网上银行业务流程(实施)(5)招商银行网上银行客户操作指南(试行)(6)招商银行网上银行岗位责任制(7)招商银行网上银行业务营销手册(8)招商银行网上银行柜台业务操作手册(9)招商银行网上银行客户经理手册通过上述制度的实行与约束，目前该行的网银业务未―笔业务出现风险，在客户中践行了较好的口碑。
工行网点经营情况汇报
工行网点经营情况汇报尊敬的领导：我向您汇报工行网点的经营情况。
截止目前，我行网点业务稳步发展，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
下面我将就网点的经营情况进行详细汇报。
首先，从业务量来看，我行网点的存款业务保持了稳定增长的态势。
在过去的一年中，存款余额呈现逐步增加的趋势，尤其是个人存款业务增长较为明显。
同时，网点的贷款业务也取得了一定的进展，但相较于存款业务增长速度较慢。
需要进一步加大贷款业务的宣传力度，吸引更多的客户。
其次，网点的业务结构逐渐优化。
在过去的一年中，我们加大了对个人理财和小微企业的服务力度，取得了显著的成效。
个人理财产品的销售额有了明显增长，小微企业贷款的发放额也有了一定的提升。
这些都为网点业务的稳步发展提供了有力支持。
再者，网点的风险管理工作得到了加强。
我们加强了对风险的监控和评估，及时发现和解决了一些潜在的风险隐患。
同时，加强了对客户的信用审查工作，有效降低了信贷风险。
但是，仍需进一步加大风险管理力度，确保网点业务的稳健发展。
最后，网点的服务质量得到了客户的一致好评。
我们注重提升员工的服务意识和技能水平，加强了对客户的关怀和沟通，取得了良好的口碑。
但是，也有部分客户反映网点的服务速度还需进一步提升，需要我们进一步加强服务管理，提高服务效率。
综上所述，工行网点在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加大对贷款业务的宣传力度，优化业务结构，加强风险管理，提升服务质量，努力实现网点经营的新突破。
希望领导能够给予指导和支持，共同推动网点业务的健康发展。
谢谢！。
银行网点经营分析报告和工作总结范文(通用3篇)
银行网点经营分析报告和工作总结范文(通用3篇)篇一：银行网点经营分析报告尊敬的领导：根据对本行各网点经营情况进行的全面分析与评估，现将报告如下：一、总体情况分析本行共计有10家网点，分布在市区和郊区，涵盖了乡镇及城市居民的金融服务需求。
经过对各网点的数据分析，发现2019年第一季度各网点的业绩表现良好，整体呈现稳定增长态势。
二、各网点业绩分析1. 市区网点：市区网点客流量大，业务繁忙，主要以个人存款和贷款为主。
其中C支行表现最为突出，2019年一季度净利润同比增长了15%，客户满意度也得到了较高评价。
2. 郊区网点：郊区网点相对较少的客流量，但主要服务于当地居民，客户黏性较强。
郊区网点的业绩增长相对稳定，但仍有提升空间。
需要加强对当地市场的了解，开发更多适合当地居民的金融产品。
三、问题分析与建议1. 郊区网点需加大市场调研力度，根据当地居民的金融需求，推出更适合他们的金融产品，提升业务水平和市场占有率。
2. 市区网点应更加关注客户服务，提高服务质量和满意度。
可通过培训提升员工服务意识，及时解决客户问题，增加客户粘性。
3. 各网点应加强跨部门合作，实现资源共享与协同发展，提高整体竞争力。
结论通过对各网点业绩的综合分析和问题的发现，可以看出本行的银行网点经营状况良好，但仍面临一些挑战和问题。
只有通过进一步加强管理和创新，改进服务质量，才能更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
此致敬礼！您的忠诚员工篇二：银行网点经营工作总结尊敬的领导：您好！在半年的时间里，我一直在XX银行的网点工作，通过与客户的交流和接触，我对银行网点的经营和管理有了更深入的了解。
现在我将就这一段时间的工作经历做一个总结。
一、业务能力的提高在网点工作的过程中，我不断学习和提高自己的业务能力。
通过参与业务培训和学习相关政策法规，我对银行的各项业务有了更全面的了解。
这不仅帮助我更好地为客户提供服务，还提高了我和客户的沟通和合作能力。
二、协作能力的培养在网点工作中，团队协作是非常重要的。
支行三季度业务经营分析报告
XX支行前三季度业务经营分析根据三季度经营分析会通知要求，现将我行三季度业务经营情况，业务发展中存在的困难和问题、下一阶段工作重点和措施，汇报如下：一、前三季度业务经营主要情况：前三季度，我行认真贯彻落实全省农行工作会议精神，按照省分行党委“决战在县域、决胜在城区”的战略部署，积极查找与同业及系统先进行的差距，结合综合试验区建设的金融环境，以抢占市场份额为重点，扎实展开各项业务经营，从组织出发、氛围营造、目标细分、系列营销、机制建设等方面出台了一系列措施，并强力抓好落实，促进各项业务提速发展。
（一）经营规模不断扩大。
存款方面。
面对同业竞争剧烈的严峻环境，我行迎难而上，强势营销存款工作。
截止至9月末，我行人民币各项存款持续增长，余额156141万元，比年初增加了29233万元。
其中储蓄存款余额120987万元，比年初增加23277万元；对公存款余额35154万元，比年初增加5956万元。
我行采取的主要措施有：1、按照营业部2010工作部署，抓住时机，配合上级行积极开展了各项业务综合营销活动，先后制定了《2010年“大行德广伴你成长金钥匙春天行动”综合评价考核办法》、《2010年业务经营考核分配办法》、《第三季度绩效考核激励办法》以及支行本部员工第一至三季度《各项业务营销绩效考核竞赛办法》等。
全面真实地反映和评价营销成果，调动全行员工组织营销活动的积极性，较好地完成营业部下达的各项经营指标。
2、面对同业各行已抢先与政府达成合作协议或给予试验区建设综合授信的承诺等竞争压力，支行党委调动各方人脉关系主动作为，客户部积极参与展开项目营销，在支行班子的领导下，密切跟踪介入试验区项目建设各阶段进展，捕抓相关信息，取得了一定成效。
3、做好个人优质客户维护与管理。
有效运用个人优质客户管理系统，完善客户服务质量保障体系，落实分层差异化服务和客户关系管理营销，全力打造稳定的高价值客户群体，对营业网点前200名贵宾客户进行建档维护，明确具体维护人，同时对网点的存款余额100万元以上的客户进行提前签约，确保高端客户不流失。
银行经营分析报告
银行经营分析报告银行经营分析报告我行仔细贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，主动推动经营模式和增长方式的转变。
现将上半年经营工作报告如下。
一、各项经营指标完成状况1、至六月末，储蓄存款净增36101万元，完成年度安排任务的80.4，较上年同期削减2051万元；对公存款下降141016万元，完成年度安排任务的-956.3，较上年同期削减7375万元。
2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32。
个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。
3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金101万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。
新增个人中高端优质客户657户。
4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度安排任务的134.3，超额完成分行下达的年度任务。
新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行一般客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银一般客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。
6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8。
7、实现业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年业务收入任务的67.8。
（若计算今年其次、三期国债手续费，业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。
8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。
二、上半年主要工作总结：年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行主动依据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。
网点振兴经营情况汇报
网点振兴经营情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对网点振兴经营情况进行了汇报。
经过一段时间的努力，我对网点的经营情况进行了全面的分析和总结，现将情况汇报如下：首先，我对网点的整体经营情况进行了梳理。
在过去一段时间里，我们采取了一系列措施，包括加强市场营销、提升服务质量、拓展客户群体等方面的工作。
经过这些努力，网点的经营状况有所改善，业绩也有了一定的增长。
同时，我们也意识到了一些问题，比如市场竞争激烈，客户需求多样化等，这些问题需要我们进一步加强经营管理，提升服务水平。
其次，我对网点的客户群体进行了分析。
我们发现，随着市场环境的变化，客户的需求也在不断变化。
因此，我们需要不断调整经营策略，提供更加个性化、多样化的服务，以满足客户不同层次的需求。
同时，我们也要加强对老客户的维护和挖掘，提升客户忠诚度，扩大客户群体。
再次，我对网点的市场营销工作进行了总结。
我们在市场营销方面采取了多种手段，包括线上线下相结合的方式，开展了一系列的促销活动，提升了品牌知名度和市场份额。
同时，我们也要不断创新营销方式，加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提升市场竞争力。
最后，我对网点的未来发展提出了一些建议。
我们需要加强对市场的研究，把握市场动态，及时调整经营策略；加强内部管理，提升服务水平，提高员工的专业素养和服务意识；加大技术投入，提升网点的信息化水平，提高工作效率。
总的来说，网点的经营情况有了一定的改善，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，加强管理，提升服务水平，不断创新，以期取得更好的经营业绩。
谢谢！。
银行网点经营情况汇报
银行网点经营情况汇报尊敬的领导：根据对银行网点经营情况的全面调研和分析，现就我行各网点的经营情况进行汇报如下：一、客户需求分析。
针对不同客户群体的需求，我行进行了精准定位和服务细分。
针对企业客户，我们提供了多样化的金融产品和服务，包括贷款、投资理财等，满足了他们的资金周转和财务管理需求；而对于个人客户，我们推出了多种方便快捷的理财产品和个性化的金融服务，满足了他们的日常资金管理和投资需求。
二、网点经营状况。
截止目前，我行共有XX个网点，其中包括XX家分行和XX家支行。
各网点的存款、贷款、理财业务均呈现出稳步增长的态势。
特别是在贷款业务方面，各网点通过灵活的产品创新和差异化的服务，取得了显著的增长，为我行业务发展注入了强劲动力。
三、客户满意度调查。
我行积极开展了客户满意度调查工作，通过电话回访、问卷调查等方式，深入了解客户对我行服务的满意度和意见建议。
调查结果显示，大部分客户对我行的服务态度、产品质量和便捷性都表示满意，但也有少部分客户对某些服务环节提出了改进建议，我行将针对这些问题积极改进，提升客户满意度。
四、风险防控措施。
在网点经营过程中，我行高度重视风险防控工作，建立了完善的风险管理体系，严格执行各项风险管理制度和流程。
通过加强对信贷、市场、流动性、操作、法律等各类风险的监控和防范，有效降低了风险暴露，保障了我行的稳健经营。
五、未来发展规划。
针对当前银行业面临的新形势和挑战，我行将进一步加大科技创新和数字化转型力度，提升智能化服务水平，满足客户多样化、个性化的金融需求。
同时，我行将继续优化产品结构，提高服务水平，不断提升核心竞争力，努力实现经营规模和效益的双提升。
以上就是我行银行网点经营情况的汇报，希望领导能够对我行的经营情况给予指导和支持，共同促进我行业务的健康发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
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银行网点经营工作分析银行网点经营工作分析经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。
今天店铺为你整理了银行网点经营工作分析，希望对你有用。
银行网点经营工作分析篇一7月20日，农业银行湖南邵阳分行召开2015年上半年业务经营分析暨三季度工作会议。
党委书记、行长刘友明作重要讲话，党委副书记、副行长欧麦禾主持会议，党委委员、纪委书记袁社来、党委委员、副行长马渺肆、华元寿出席会议，市分行本部部门助理以上干部、各县级支行班子成员及合规风险经理共81人参加了会议。
党委书记、行长刘友明在会上作了题为《决战三季度提升竞争力为全面完成年度各项工作任务打下坚实基捶的工作报告，总结分析上半年工作：一是业务经营平稳发展，集中体现在各项存款稳步增长、贷款投放有序推进、中间业务增收提速、三农业务稳健发展、资产处置提前收官、经营效益持续向好;二是内部控制平稳运行，重点突出五个强化，即强化绩效考核、强化内控管理、强化信贷管理、强化财会运营管理、强化保卫管理;三是重点工作有效推进，突出表现在持续推进业务经营转型、较好完成新农保代理工作、“三大集中”建设有序推进、集中审计发现问题全部整改到位;四是工作亮点不断涌现，白金卡创效能力大幅提升、率先实现中职卡批量开卡、自营不良贷款清收取得突破、代理保险同业遥遥领先、农户贷款质量管理年活动取得实效、实现库存备付金管理的价值创造。
会议对三季度工作作了重要部署，全行三季度要紧抓两大重点，即重点项目和重点工作。
重点项目即：抓好烟叶收购资金代付项目、市住房公积金综合营销项目、市非税收入局项目、湖南社会保障卡发行项目、新农保、新农合代理项目。
重点工作即打好“四大战役”：一是打好负债业务市场份额“反击战”，确保重回“双第一”位置。
组织好对公存款专项竞赛活动和储蓄存款营销竞赛活动，开展个人高端客户营销竞赛，加强网点转型步伐，确保各项存款三季度完成省分行全年考核任务。
二是打好不良贷款清收“持久战”，降低减值拨备增加经营利润。
要开展好不良贷款清收竞赛活动，三季度自营不良贷款要在上半年基础上确保再清收2000万元，委托资产处置再完成1500万元，力争在系统内名次前移。
三是打好资产管理和闲置资产处置“突击战”，提高资产利用效果和盈利能力。
重点做好白金卡管理，开展闲置房产处置专项活动。
四是打好“三大中心”和网点建设“攻坚战”，提高风控能力和服务水平。
三季度要按照上级行的部署，强力推进“三大中心建设”和网点建设，按时按量按质完成建设任务。
会上，财会运营部作全行上半年业务经营分析报告;信贷管理部作上半年风险分析报告;各县级支行行长对上半年业务经营存在的问题进行分析及汇报下阶段主要工作措施;党委委员、纪委书记袁社来通报二季度综合考评结果;党委委员、副行长马渺肆宣读二季度银鹰竞赛各项奖罚兑现决定;人力资源部通报二季度各县级支行副行长考核排名。
党委副书记、副行长欧麦禾作总结发言。
他要求与会人员认真贯彻落实刘友明行长的讲话精神，领会精神，消化吸收，转化为各行、各部门工作的行动指南，扬长避短，不甘示弱，奋起直追，后来居上，实现各支行和市分行考核名次前移的目标，力争超额完成三季度和全年的各项工作任务。
并提出了三点要求：一是各行要将本次会议精神的贯彻情况及落实的具体措施在7月底前报分行综合管理部;二是市分行综合管理部要将刘行长报告提出的主要工作提炼出来，分解到部门、到支行，明确责任人、办结时限和落实要求，并督办到位;三是市分行各部门要根据本次会议的精神，拿出具体措施，下发竞赛方案，认真组织三季度的业务竞赛，分解各项业务指标，确保超额完成任务。
银行网点经营工作分析篇二同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。
刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。
各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面意见。
一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一，国际形势。
突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。
虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。
人民币升值对于我们XX分行有影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。
前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。
如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。
我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未绸缪，早作准备，及时应对。
当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。
第二，政策影响。
银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。
房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。
具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。
新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。
今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。
因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。
下一步，能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想，保住自己应有的份额?首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。
授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。
对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。
我们要有充分的思想准备，新的发展出路。
第三，同业竞争。
九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。
从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。
因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。
现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。
今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。
因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。
第四，省行要求。
现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。
其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。
省行发展目标，采取的措施概括为“三个强化”：一是强化执行。
9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。
市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处臵有力。
二是强化绩效引领。
现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做“抱团向下”，仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。
前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。
因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。
三是强化问责。
执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。
总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。
目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。
我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。
如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。
上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了“建立新机制、释放新活力、创出新业绩”“三新”的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。
现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。
二、通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势，我们新一届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。
这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。
班子建设主要从工作作风、作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。
我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。
新一届党委班子建设的目标和措施有哪些?目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。
班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。
具体内容是十二项二十四个字：第一，会议。
会前充分准备，按时到会，充分讨论，形成决议，认真执行，还有会议纪律，包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿，没有做出决定的时候不做任何承诺，保证会议的质量，保证党委会、行长办公会等的严肃性。
第二，活动。
班子成员该出席的整体活动，都要按时参加，要体现整个班子的整体形象。
第三，出差。
一是告知，班子成员进行三个方面告知，告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知B角，行领导B角在A角出差的时候要履行职责。
坚持工作第一原则，工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。
第四，沟通。
加强横向沟通，班子成员之间进一步加强沟通，同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通，跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。