操作风险应急预案
注射泵操作应急预案
一、编制目的为确保患者在接受注射泵治疗过程中安全、有效，降低操作风险，提高医疗质量，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于医院内所有使用注射泵的医护人员及患者。
三、应急预案组织机构及职责1. 应急预案领导小组：负责组织、协调、指挥和监督应急预案的实施。
2. 应急预案执行小组：负责具体实施应急预案，包括医护人员、护士长、药剂科、设备科等相关人员。
3. 应急预案监督小组：负责监督应急预案的实施情况，确保各项措施落实到位。
四、应急预案流程1. 报警与启动（1）医护人员发现注射泵异常情况，立即向应急预案领导小组报告。
（2）应急预案领导小组接到报告后，立即启动应急预案。
2. 应急处理（1）医护人员迅速评估患者病情，根据患者实际情况调整注射泵参数。
（2）若注射泵故障，立即更换备用注射泵，确保患者治疗不受影响。
（3）若患者出现不良反应，立即采取对症处理措施，如给予吸氧、静脉输液等。
3. 通讯与协调（1）应急预案领导小组与各相关部门保持密切沟通，确保信息畅通。
（2）医护人员及时向患者及家属告知病情及处理措施，取得患者及家属的理解与配合。
4. 后续处理（1）故障排除后，医护人员对注射泵进行全面检查，确保设备正常运行。
（2）对发生故障的注射泵进行维修或更换，确保患者治疗安全。
（3）对参与应急处理的人员进行总结，完善应急预案。
五、预防措施1. 定期对注射泵进行维护、保养，确保设备正常运行。
2. 对医护人员进行注射泵操作培训，提高操作技能。
3. 制定注射泵操作规范，严格执行无菌操作。
4. 对患者进行健康教育，提高患者及家属的安全意识。
六、应急演练1. 定期组织应急演练，提高医护人员应对突发事件的能力。
2. 演练内容包括：注射泵故障处理、患者不良反应处理等。
3. 演练结束后，对演练过程进行总结，完善应急预案。
本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
商业银行操作风险应急预案
一、目的为有效预防和应对商业银行操作风险，确保银行各项业务正常开展，降低损失，保障客户利益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于商业银行在经营活动中发生的操作风险事件，包括但不限于内部欺诈、外部欺诈、系统故障、操作失误等。
三、应急预案组织架构1. 成立应急预案领导小组，负责组织、协调、指挥应急预案的实施。
2. 设立应急指挥部，负责应急响应、处置和恢复工作。
3. 设立应急小组，负责具体事件的处置和协调。
四、应急预案实施流程1. 预警阶段（1）发现操作风险事件，立即启动应急预案。
（2）应急指挥部接到预警信息后，迅速组织应急小组进行初步判断和处置。
2. 应急响应阶段（1）应急小组立即采取以下措施：① 评估风险程度，确定应急响应等级；② 通知相关部门和人员，启动应急预案；③ 采取措施控制风险蔓延，确保业务正常开展；④ 及时向应急指挥部汇报事件进展情况。
（2）应急指挥部根据事件进展，采取以下措施：① 确定应急响应级别；② 组织协调相关部门和人员，共同应对风险；③ 根据事件性质，采取必要措施，如停业、隔离等；④ 确保应急物资、设备和人员到位。
3. 应急处置阶段（1）应急小组根据应急指挥部指示，采取以下措施：① 排查风险原因，采取措施消除风险；② 修复受损系统、设备，确保业务恢复正常；③ 恢复客户账户，确保客户利益不受损失；④ 查明事件原因，追究相关责任。
（2）应急指挥部根据处置进展，调整应急响应级别和措施。
4. 应急恢复阶段（1）应急小组根据应急指挥部指示，采取以下措施：① 恢复业务正常开展；② 完善相关制度和流程，防止类似事件再次发生；③ 加强员工培训，提高风险防范意识。
（2）应急指挥部根据恢复进展，评估应急响应效果，总结经验教训。
五、应急物资和设备1. 应急物资：包括通讯设备、交通工具、防护用品等。
2. 应急设备：包括系统备份、应急电源、网络设备等。
六、应急预案培训和演练1. 定期组织员工进行应急预案培训，提高员工风险防范意识和应急处置能力。
银行操作风险处置预案
一、编制目的为有效预防和应对银行在运营过程中可能出现的操作风险，确保银行资产安全、业务连续性和客户利益，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行法》等法律法规，结合我行实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我行各分支机构及附属机构在运营过程中因内部程序、人员、系统或外部事件导致的操作风险事件。
三、工作原则1. 预防为主，防治结合：加强风险管理，预防操作风险发生；对已发生的操作风险事件，及时采取措施进行处置。
2. 快速反应，协同应对：操作风险事件发生后，迅速启动应急预案，各相关部门协同配合，共同应对。
3. 依法合规，确保稳定：处置操作风险事件，严格遵守国家法律法规和监管政策，确保银行稳定运营。
4. 严肃认真，责任到人：对操作风险事件处置过程中出现的问题，严肃追究相关责任人的责任。
四、组织架构及职责1. 预案领导小组负责全面领导操作风险处置工作，制定处置方案，协调各部门资源，确保处置工作顺利进行。
2. 风险管理部门负责监测、识别、评估和报告操作风险，对已发生的风险事件提出处置建议，并监督处置工作的实施。
3. 业务部门负责配合风险管理部门开展风险监测、识别、评估和报告工作，落实风险防范措施，及时上报风险事件。
4. 内控合规部门负责对操作风险事件进行内控合规审查，确保处置工作符合法律法规和监管要求。
5. 法务部门负责处理操作风险事件的法律事务，提供法律支持。
五、操作风险事件分类及处置流程1. 事件分类根据风险事件的影响程度和性质，将操作风险事件分为以下三类：（1）一般事件：对银行资产、业务连续性和客户利益影响较小的事件。
（2）较大事件：对银行资产、业务连续性和客户利益有一定影响的事件。
（3）重大事件：对银行资产、业务连续性和客户利益造成严重损失的事件。
2. 处置流程（1）风险管理部门发现操作风险事件后，立即向预案领导小组报告。
（2）预案领导小组启动应急预案，组织相关部门进行处置。
（3）业务部门按照预案要求，采取措施控制风险事件蔓延，减少损失。
实验室风险评估及应急预案
一、引言实验室是科研、教学和实验的重要场所，但同时也存在着各种潜在的危险因素。
为了确保实验室的安全，预防和减少事故的发生，有必要对实验室进行风险评估，并制定相应的应急预案。
本文将介绍实验室风险评估及应急预案的基本内容。
二、实验室风险评估1. 风险识别（1）物质风险：实验室中使用的化学试剂、生物材料等具有潜在危险性，可能导致火灾、爆炸、中毒、感染等事故。
（2）设备风险：实验室设备如高压容器、高温设备、电磁设备等存在操作不当导致的事故风险。
（3）操作风险：实验操作不规范、违反操作规程等可能导致事故发生。
（4）环境风险：实验室环境如通风不良、废弃物处理不当等可能对实验人员及周围环境造成危害。
2. 风险评估根据风险识别结果，对实验室的风险进行评估，包括风险发生的可能性、风险发生的严重程度、风险暴露频率等。
风险评估方法可采用定性评估和定量评估相结合的方式。
3. 风险等级划分根据风险评估结果，将实验室风险划分为高、中、低三个等级，以便采取相应的风险控制措施。
三、应急预案1. 应急预案编制（1）成立应急预案编制小组，负责编制和修订应急预案。
（2）明确应急预案编制的范围、目的、原则等。
（3）根据风险评估结果，确定应急预案的主要内容。
2. 应急预案内容（1）事故预防：包括安全操作规程、设备维护保养、废弃物处理等。
（2）事故响应：包括事故报告、应急指挥、人员疏散、现场救护、消防灭火等。
（3）事故处理：包括事故调查、原因分析、责任追究、整改措施等。
（4）应急物资储备：包括消防器材、急救药品、防护用品等。
3. 应急预案演练（1）定期组织应急预案演练，提高实验人员应对突发事件的能力。
（2）演练内容应涵盖应急预案的各个方面，确保演练的实效性。
（3）对演练中发现的问题及时进行整改，完善应急预案。
四、结语实验室风险评估及应急预案是保障实验室安全的重要措施。
通过风险评估，识别和评估实验室风险，制定相应的应急预案，可以有效预防和减少事故的发生。
吸痰的应急预案
一、预案背景吸痰是临床护理工作中常见的操作之一，主要用于清除呼吸道分泌物，保持呼吸道通畅，预防呼吸道感染等。
然而，在吸痰过程中，可能会出现意外情况，如呼吸道痉挛、呼吸道出血、窒息等。
为保障患者安全，提高护理质量，特制定本应急预案。
二、预案目的1. 确保患者在吸痰过程中的安全，降低并发症发生率。
2. 提高护理人员对吸痰操作风险的识别和应对能力。
3. 建立健全吸痰操作规范，提高护理质量。
三、应急预案1. 人员培训（1）对所有参与吸痰操作的护理人员定期进行培训，包括吸痰操作流程、注意事项、意外情况处理等。
（2）培训内容包括理论知识与实践操作，确保护理人员熟练掌握吸痰操作技能。
2. 术前准备（1）评估患者病情，了解患者的呼吸功能、意识状态等。
（2）向患者解释吸痰操作的目的、方法及注意事项，取得患者的配合。
（3）备齐吸痰所需物品，包括吸痰管、吸痰器、无菌手套、生理盐水等。
3. 吸痰操作（1）严格执行无菌操作原则，戴好无菌手套。
（2）根据患者病情选择合适的吸痰管，调整吸痰器的负压。
（3）患者取舒适体位，头部偏向一侧，以利于痰液排出。
（4）轻轻插入吸痰管，避免损伤呼吸道黏膜。
（5）缓慢、均匀地旋转吸痰管，避免过度刺激呼吸道。
（6）吸痰过程中密切观察患者反应，如出现呼吸道痉挛、呼吸困难等症状，立即停止操作，给予氧气吸入。
（7）吸痰完毕后，用生理盐水冲洗吸痰管，防止痰液残留。
4. 意外情况处理（1）呼吸道痉挛：立即停止吸痰操作，给予氧气吸入，必要时进行支气管舒张剂治疗。
（2）呼吸道出血：立即停止吸痰操作，用无菌纱布或棉球压迫止血，必要时进行止血药物注射。
（3）窒息：立即停止吸痰操作，给予患者头低足高位，进行心肺复苏。
（4）感染：严格执行无菌操作原则，预防感染。
5. 术后观察（1）观察患者生命体征，如心率、呼吸、血压等。
（2）观察患者呼吸道情况，如咳嗽、痰液颜色等。
（3）观察患者意识状态，如反应、意识模糊等。
四、预案实施与评估1. 实施预案时，严格执行各项操作流程，确保患者安全。
银行网点操作风险应急预案
一、预案背景为提高银行网点应对操作风险的能力，确保客户资金和银行资产的安全，维护银行业务的正常运营，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《银行业金融机构操作风险管理指引》等相关法律法规，结合我行实际情况，特制定本预案。
二、预案目的1. 建立健全银行网点操作风险应急预案体系，提高风险防范能力。
2. 明确操作风险应急预案的组织架构、职责分工和应急响应流程。
3. 规范操作风险应急预案的启动、处置和恢复程序，确保应急预案的有效实施。
三、预案适用范围本预案适用于我行所有网点发生的操作风险事件，包括但不限于以下情况：1. 系统故障、网络中断等信息技术风险；2. 内部人员违规操作、舞弊等道德风险；3. 客户欺诈、外部攻击等外部风险；4. 其他可能导致银行业务中断或损失的风险事件。
四、组织架构及职责分工1. 应急指挥部应急指挥部是操作风险应急预案的最高决策机构，负责统一指挥、协调、调度全行操作风险应急工作。
应急指挥部由以下人员组成：（1）指挥长：由行领导担任，负责全面指挥、协调、调度应急工作；（2）副指挥长：由相关部门负责人担任，协助指挥长开展工作；（3）成员：由相关部门负责人和业务骨干组成，负责应急工作的具体实施。
2. 应急小组应急小组负责具体实施操作风险应急工作，包括：（1）技术保障小组：负责系统故障、网络中断等信息技术风险的应急处理；（2）业务保障小组：负责内部人员违规操作、舞弊等道德风险的应急处理；（3）客户服务小组：负责客户欺诈、外部攻击等外部风险的应急处理；（4）综合协调小组：负责应急工作的综合协调、信息报送和舆论引导。
五、应急响应流程1. 事件报告（1）网点发现操作风险事件后，应立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，并通知相关应急小组；（3）应急小组根据事件情况，采取相应措施进行处置。
2. 事件处置（1）技术保障小组：针对系统故障、网络中断等信息技术风险，采取以下措施： 1）及时修复故障，恢复系统正常运行；2）对受影响客户进行安抚，确保客户资金安全；3）对故障原因进行调查分析，防止类似事件再次发生。
重大操作风险应急预案
一、编制目的为有效预防和应对重大操作风险事件，确保企业生产经营活动安全、稳定、有序进行，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我单位在生产经营活动中发生的重大操作风险事件，包括但不限于以下情况：1. 重大设备故障；2. 重大环境污染事故；3. 重大火灾、爆炸事故；4. 重大安全事故；5. 重大网络安全事故；6. 其他可能造成重大影响的操作风险事件。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部负责统一领导和指挥重大操作风险事件应急处置工作，其成员由单位主要负责人、相关部门负责人及专家组成。
2. 应急办公室应急办公室负责应急指挥部的日常工作，具体职责如下：（1）组织制定、修订和完善应急预案；（2）收集、整理、分析重大操作风险信息；（3）组织开展应急演练；（4）协调各部门开展应急处置工作；（5）负责信息报送和发布。
3. 应急救援小组应急救援小组负责具体实施应急处置工作，其成员由相关部门人员组成，具体职责如下：（1）迅速赶到现场，开展救援工作；（2）协助受伤人员撤离现场；（3）根据现场情况，采取有效措施控制事态发展；（4）配合相关部门进行事故调查和处理。
四、应急处置程序1. 发现重大操作风险事件后，立即向应急指挥部报告。
2. 应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织应急救援小组赶赴现场。
3. 应急救援小组到达现场后，迅速开展以下工作：（1）了解事故情况，评估风险；（2）采取有效措施控制事态发展；（3）组织救援人员开展救援工作；（4）协助受伤人员撤离现场；（5）收集事故现场证据，为事故调查提供依据。
4. 事故得到有效控制后，应急指挥部组织相关部门进行事故调查和处理。
五、应急保障措施1. 人员保障：成立应急队伍，定期进行培训和演练，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备必要的应急救援物资，确保应急处置工作的顺利进行。
3. 资金保障：设立应急处置专项资金，用于事故调查、处理和赔偿。
风险化解应急处置预案
一、预案背景为有效防范、及时控制和化解我单位在经营活动中可能出现的各类风险，保障单位资产安全、员工生命财产安全以及生产经营的顺利进行，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于我单位在经营活动中可能出现的各类风险，包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、操作风险、自然灾害等。
三、组织架构1. 成立风险化解应急处置领导小组（以下简称“领导小组”）领导小组负责全面领导和协调风险化解应急处置工作，下设以下小组：（1）综合协调组：负责组织、协调、监督和指导应急处置工作的开展。
（2）风险评估组：负责对各类风险进行识别、评估和分析，为领导小组提供决策依据。
（3）应急处理组：负责制定具体的风险化解应急处置措施，并组织实施。
（4）信息报送组：负责收集、整理、分析应急处置相关信息，及时向领导小组汇报。
2. 领导小组下设办公室，负责日常事务处理和应急工作的协调。
四、风险识别与评估1. 风险识别：各部门应定期开展风险识别工作，对可能出现的风险进行全面排查。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。
3. 风险报告：各部门应将识别和评估结果及时报告领导小组。
五、应急处置措施1. 市场风险（1）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
（2）优化产品结构，提高市场竞争力。
（3）加强销售渠道建设，拓展市场份额。
2. 财务风险（1）加强财务管理制度，确保资金安全。
（2）优化融资结构，降低融资成本。
（3）严格控制成本费用，提高盈利能力。
3. 法律风险（1）加强法律风险防范意识，提高员工法律素养。
（2）完善合同管理制度，确保合同合法有效。
（3）积极应对法律纠纷，维护我单位合法权益。
4. 操作风险（1）加强员工培训，提高操作技能。
（2）完善操作规程，规范操作流程。
（3）加强设备维护，确保设备安全运行。
5. 自然灾害（1）制定应急预案，提高抗灾能力。
（2）加强应急物资储备，确保救灾工作顺利进行。
（3）加强员工安全教育，提高自救互救能力。
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2.4.2.4演练评估、总结
演练结束后，由应急指挥部组织进行演练的总结和评估，来识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可操作性和改进应急预案。
2.5潜在事故、事件或者紧急情况评估
根据该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程特点，分类如下：
a类：(1)施工用电；(2)火灾；(3)高空坠落、物体打击、机
械伤害事故。
b类：(1)交通行车事故；(2)疾病疫情；(3)食物中毒.
2.6应急救援预案启动程序
当普通事故发生后，当事人或者发现人应即将向现场负责人报告，同时迅速采取应急措施，防止事态扩大。
管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势利导，将不利转化为有利，将隐患转化为机会。1风险分析与管理
1.1风险的分析
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对于本工程来
由于工程存在的风险，可分为内部风险和外部风险，因此我们对风险进行针对性的分析，对来自外部的风险，我们进行估计和评价，采取预测手段，进行预防，对内部风险，则采取加强管理的方式，化解风险。
2.4.1.2培训方式
项目部采取两种培训方式：一是集中培训：就是在应急预案演练前的2天内，采取所有演练人员集中学习、探讨、分解，通过演练指挥部的讲解，使所有参演人员确实弄明白整个演练的程序以及自己的分工。二是宣传培训：就是把现场处置方案印成小册子发到每位参演人员手中，让其明白自己在演练中的职责。
2.4.1.3培训要求
2)报警程序。员工如何报告火灾，包括如何启动报警器及通知安保部门，以及
如何向当地的应急部门(如消防部门)报警。
3)报警信号。包括听觉报警器、引人注目的报警灯及公共广播系统。应考虑火
灾时断电的情况，并做好备用措施。管理人和雇员应知到在报警器响了以后该采取什么行动。
4)应急电话号码。应急电话号码应发布于众，应急电话号码它应包括本单位的
工程内部易发生问题的环节主要是安全、质量的风险，在工程管理中，采取强有力的措施，如加强对职工进行安全、质量教育，对易发生风险的环节进行重点监控，对防护用具、专用工具等配置齐全等。
1.5风险的转移
保险是转移风险的最重要的方法。如果我方中标，我方将根据工程实际情况对相关项目及施工人员进行投保。
1.6风险的监控
易燃易爆物品。易燃易爆物品的容器应有说明书和警告标签，使员工了解其危（wei）险性和正确处理方法。易燃易爆物品的容器不应由可燃材料制成，玻璃容器只可用于储存腐蚀性物品。所有易燃易爆品存放点都应予以识别并贴“严禁烟火”标识，管理层应确保全体员工遵守安全警告规定。如允许作业场所吸烟，应划出吸烟区，吸烟区应远离易燃易爆物品；使用含有易燃物的涂料场所，也应张贴“严禁烟火”标识。产生热能的设备。粉尘、油脂和纤维等的积聚可被附近的电源点燃，可燃性粉尘和微粒应从车间排出，保持通风；所有存放易燃和可燃液体的仓库应安装自然或者机械排风系统，每小时的排风次数应符合法规的要求以防形成爆炸空间。
发生事故、事件执行《应急预案》后，按照规定填写有关记录存档。
2.7经济保障
项目部计财部备有专门用于应急救援的资金，必要时向公司提取，确保救援使用。
3紧急处置措施方案
3.1a类：
2.4.1火灾的紧急处理措施方案
1)应急设备与设施。应列明主要的应急设备设施，它对新员工和应急部门(如
当地的消防部门)尤其重要。
2.2合用范围
本预案合用于该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程施工过程中生产安全事故、事件的报告、调查与处理。
2.3应急救援组织及其职责
2.3.1组织
项目部成立以项目经理为组长，各部负责人及作业队有关人员为成员的应急预案领导小组。
2.3.2职责与分工
2.3.2.1职责：
负责贯彻落实上级颁布的有关职业安全健康、环境保护的法规、制度、标准；负责应急救援预案的编制、修改和实施；
明火作业许可制度。作业许可制度中，应包明火作业许可制度。明火作业是指在正常作业场所外点火(如切割)或者产生火花(如焊接、磨削)，并能点燃可燃物料。调查并识别危（wei）险的明火作业区，在此
区域若有明火可导致爆炸或者火灾。危（wei）险区域通常包括存放易燃易爆物品的区域，危（wei）险区域应设警告标识，如：“未经许可，不得使用明火”；明火作业前应使用特殊防护措施，如防火布等，遮盖
应急电话号码、当地应急部门的号码，以及应急人员的号码。
5)管理层和普通员工的职责。
6)应急指挥系统。应建立一个应急指挥系统，以减少混乱。
7)探测与报警系统，包括测试和维护程序。
8)应急图。应以视觉方式向全体员工展示撤离路线、紧急出口、灭火器的存放
位置以及其它关键设施的位置。如果有喷淋系统或者消防水管，应标明所有控
【篇二：日常操作风险防范方案】
柜面业务日常操作风险防范
方案
依据***银行《财务会计类操作规章制度》特制定柜面业务操作风险防范方案：
一、防范的目的
柜台业务是银行业最基础的业务，也最容易发生操作风险，操作风险贯通于柜台业务操作的各个环节。因此为加强操作风险的控制，提升操作风险的管理能力和水平，对操作风险进行有效管理，最大限度地减小操作风险带来的损失。
所有消防设施如消防栓、水管、应急发机电等应定期检查和维修以确保操作正常。
培训和演练的必须进行消防演习，以测试消防组织应急救火的能力。消防活动中最重要的任务之一就是员工的撤离，因此必须进行紧急撤离演习，以确保员工了解应急计划。通过演习测试应急计划的有效性。
引起火灾的主要危（wei）险源的预防
为使火灾危（wei）险降至最低，应根据废品(垃圾)产生的速度定期清理，应设置专用的、不易燃垃圾采集容器；管理部门应有效并迅速处理可燃工业产品、垃圾及其它碎片；过量的可燃物应远离作业场所，以减低火灾危（wei）险；地面上的溅出物及松散物料应迅速清除。可燃物应堆放在适当位置，确保防火。存放规程应包括如何正确堆放纸箱和非纸箱物料。
紧急抢险
当施工现场发生紧急事故时，项目经理或者施工负责人按本单位制定的应急预案和应急抢险内容实施。
当住地发生火灾、爆炸、食物中毒等紧急情况时在实施本单位应急预案的同时在最短期内求得当地政府有关方面的支持，使人员伤害、财产损失和社会危害降到最低程度。
在事故或者紧急情况处理完毕后，项目部应急领导小组应对《应急预案》评审，以检查其有效性，必要时进行修改使其更切合施工实际。
风险监控就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的规避措施。当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制订新的规避措施。
风险监控的依据包括风险管理计划，实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。
在本工程施工过程中，我方采取风险监控的主要工具和技术有五种：核对表。在风险识别和评估中使用核对表可用于风险的监控。
负责各类事故、事件的调查和处理以及上报各有关部门。
2.3.2.2具体分工:
2.4应急救援组织的培训和演练
2.4.1培训
2.4.1.1培训计划
项目部、各作业队都制定了应急培训计划，随着工程的发展，每一个预案挨次进行培训，要求各作业队的应急预案每6个月每一个至少综合培训一次，培训计划报项目部安质部备案，项目部将按照所报计划进行检查。
书面应急计划应发给所有部门，并供所有员工参阅。项目经理和安全检查员应熟悉计划的所有内容，以确保部门内的员工清晰地了解他们在火灾发生时作用和职责。
紧急逃生路线和紧急出口的标识应张贴在墙上，以便员工了解撤离时须使用的主要及次要逃生路线。每一个部门均应在醒目的位置张贴该图。
应制定手提灭火器的检查、维护和补充程序，按法规要求定期对灭火器进行检查，并将结果记录于其标签上。
操作风险应急预案
【篇一：应急预案以及风险控制的措施及其他】
风险控制与应急预案
紧急情况的处理Leabharlann 施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险，在对工程进行认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制，以至少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。
环境和社会风险，这些风险来自于项目外部，不易预测，可以在工程投标阶段和工程实施阶段，邀请有经验的专家对本标书进行分析，对社会、市场、政策、气象等进行综合评估，根据评估结果，制订出具体的预防措施，减轻风险。
1.4风险的预防
预防风险主要是针对内部易发生问题的环节采取有力措施，预防风险发生，要在工程施工中，以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。
定期项目评估。风险等级可能会随项目发展而发生变化，项目风险可作为每次项目团队的会议议程定期进行。
挣值分析。按基准计划费用来监控整体项目的分析工具。
2施工预案与技术措施
2.1目的
为快速、及时、妥善的处理该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程施工中发生的生产安全事故、事件，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度的减少事故、事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，制定本预案。
通过培训，使整个演练在进行中能做到忙而不乱，所有参演人员都明白自己的职责和分工，熟练掌握演练要领，增强处置突发事故的本领。
2.4.2演练
2.4.2.1演练规模、方式
2.4.2.2演练频次
演练根据工程的发展进行，本年度能开工的工序所包含的预案，每6个月必须至少演练一次，以确定预案的可操作性。
2.4.2.3演练组织、内容
施工现场由项目经理或者施工负责人按应急救援预案组织应急小组，对事故进行处理，并向有关部门进行汇报。
发生重大事故时，项目部应即将启动应急程序，投入抢险救援，并向上级组织和相关单位汇报。