管子的人本思想在现实管理工作中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种强调关注员工需求、尊重员工价值和发挥员工潜力的管理理念。
它认为员工是企业最重要的资源，只有关注员工的需要和满足他们的期望，才能有效地提高员工的积极性和工作表现，进而提升企业的绩效和竞争力。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以从以下几个方面体现。
人本管理思想强调建立良好的沟通和互动机制。
现代企业管理中，沟通是非常重要的一环，它直接影响着员工的工作效率和团队协作。
人本管理思想倡导开放、透明、互动的沟通方式，旨在打破组织内外的信息壁垒，让员工能够充分了解组织的目标、政策和决策，也能够将自己的意见和建议反馈给组织。
通过良好的沟通和互动机制，企业可以及时解决问题，改进工作流程，增强团队凝聚力和创造力。
人本管理思想注重员工的心理健康和工作满意度。
现代社会面临着日益增加的工作压力和竞争压力，员工的心理健康问题越来越严重。
人本管理思想关注员工的心理需求，注重提升员工的工作满意度和幸福感。
它提倡避免过度劳累和工作压力，注重员工的休息和放松，提供良好的工作环境和积极的工作体验。
通过关注员工的心理健康，企业可以减少员工的离职率和工作压力，提高员工的工作效率和创造力。
人本管理思想强调培养员工的能力和潜力。
现代企业处于日益激烈的竞争环境中，企业需要不断提升自身的竞争力。
人本管理思想认为员工是企业的核心竞争力，注重培养员工的能力和潜力。
它提倡通过培训和开发计划来提升员工的专业素质和技能水平，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励员工的学习和创新，激发员工的潜能。
通过培养员工的能力和潜力，企业可以拥有更加有竞争力的人才队伍，提升企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想注重建立和谐的员工关系。
现代企业管理中，员工关系的好坏直接影响着企业的内外部形象和声誉。
人本管理思想倡导建立和谐、平等、尊重的员工关系，注重员工之间的互助与合作，避免内部的矛盾和纷争。
它提倡公正和透明的员工评价和激励制度，让员工能够享受到公平的待遇和机会。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种重视员工的价值、人性和尊严，注重企业与员工的共同发展，旨在实现企业和员工的共同成功的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想被广泛应用，取得了很好的效果。
首先，人本管理思想能有效减少员工离职率。
现在，员工流动已经成为现代企业管理的一个重要难题。
通过采用人本管理思想，企业能够更加注重员工的职业发展，提供更好的晋升机会以及更好的学习、培训机会，加强和员工之间的沟通，提高员工的参与度和归属感，从而增强员工的忠诚度和满意度，从而减少员工流失率。
其次，人本管理思想能有效提高员工的工作效率。
通过采用人本管理思想，企业能够更加注重员工的工作环境，提供更好的工作条件和培训，帮助员工更好地理解和适应工作，从而提高员工的工作能力和工作效率，增加员工对企业的信任和支持，增强员工的自我管理能力，提升企业整体的生产效率和经济效益。
第三，人本管理思想有利于促进企业文化建设。
企业文化是企业长期发展和经营成功的基础，采用人本管理思想能够更加注重人文关怀，强调员工的尊重和公正待遇，倡导企业文化建设，使员工形成良好的企业文化意识，增强员工的道德分析和作用意识，从而促进企业文化的建设。
最后，人本管理思想有利于提高企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力在多大程度上是由其员工来决定的。
采用人本管理思想，企业能够更好地关注员工的需求和才能，从而提高员工的个人能力和职业素养，培养自主创新和新型思维，为企业内部的知识、技能和智慧的交流提供更有价值的资源和平台，以提高企业的核心竞争力。
总之，应用人本管理思想，关注员工的需求，提高员工的福利、培训、薪酬和人际关系等方面，使员工与企业紧密结合，从而协助企业实现长远的成功。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本，尊重人的尊严和需要，使员工充分发挥自己的能力，实现员工和企业共同发展的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到了广泛的应用，以下是其有效应用的几个方面：首先，企业应该尊重员工的个性和需求，按照员工的兴趣和能力分配工作岗位，这样可以让员工感到工作有意义，充满了成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。
企业还应该对员工进行激励和奖励，对于表现出色，做出重大贡献的员工应该给予相应的奖励和晋升机会。
其次，企业应该不断提升员工的专业技能和能力，通过培训和学习让员工扩展知识和技能。
这不仅有利于企业的发展，也能够丰富员工的个人素质和职业生涯。
重视员工的培训和发展还能够减少流失率，增加员工的忠诚度，提高企业竞争力。
再次，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康的工作条件。
通过合理的工作时间安排，减少员工过度超时加班和压力，应该给员工适当的休息时间和假期。
企业还应该提供适当的保险和医疗福利，为员工提供安全和稳定的就业、生活环境。
最后，企业应该注重员工的参与和沟通，建立开放、透明的企业文化和管理制度，使员工有权利和机会表达自己的想法和意见，参与到企业的决策和管理中。
健康的企业文化和沟通机制能够促进员工的创造性思维和主动性，最终达到企业与员工共同发展的目标。
在现代企业管理中，人们已经越来越重视人本管理思想的有效应用，这也体现了企业管理理念的转变。
只有尊重员工的人性、激发员工的热情和积极性，在员工和企业共同发展的道路上，才能不断实现企业的价值和可持续发展。
《管子》的“管人”思想对现代人力资源管理的启示
激励与奖惩相结合是现代人力资源管理中不可或缺的管理手段。通过合理的激励和奖惩措施，可以更好地调动员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和执行力，实现组织的整体目标。只有在激励与奖惩相结合的管理模式下，才能更好地引导员工实现个人与组织的共同发展。
2.2 传统管理思想与现代人力资源管理的差异
一、理念转变：
传统管理思想强调“管人”，注重员工的监管和控制，强调领导者的权威和指导性；而现代人力资源管理更加注重“管人”，强调尊重员工的个性和自主性，倡导员工参与决策和管理。
二、组织结构：
传统管理思想倾向于传统的等级制组织结构，强调权力的集中和指令的传递；而现代人力资源管理更倾向于扁平化的组织结构，鼓励信息的分享和员工间的合作。
三、激励机制：
传统管理思想多以奖惩制度为主导，通过物质奖励和惩罚来激励员工；而现代人力资源管理更注重员工的内在动机，倡导实现员工个人目标和组织目标的共赢。
四、员工培训：
传统管理思想认为员工培训是一次性的，注重培训的功利性和形式主义；而现代人力资源管理强调员工持续学习和发展，注重培训的质量和目标的达成。
2. 正文
2.1 《管子》的“管人”思想
《管子》是中国古代思想家管仲的著作，其中包含了许多有关管理和治理的思想。其中的“管人”思想是指通过正确的方法来管理人员，使其发挥出最大的效能和价值。管仲认为，要做到有效的人才管理，需要有条不紊的规划和管理，善用人才的长处，避免强求和过度约束。
人本管理思想在管理实践中的应用
人本管理思想在管理实践中的应用所谓人本管理，即以人为核心、根本的管理。
它强调人是管理的首要要素，是一切管理活动的主体和主导因素；同时作为管理的本质要素，又是管理的出发点和归宿。
一方面，一切管理活动围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开；另一方面，一切管理活动和经营实践活动，旨在满足人的需要，使人获得全面自由发展。
把握人本管理的基本涵义应注意以下几个方面：人本管理强调组织管理依靠人而存在，与人进行管理，一切管理活动由人决定、策划、操纵、运作，人始终是整个管理过程的主体或主导要素；组织为人的需要而存在，为人的需要而管理。
提高组织人的智力、知识、技能，锻炼和完善人的意志、品格，发展组织人的整体素质，成为现代组织管理的重要任务和目的；人本管理是一种理念、指导思想和管理意识。
它强调人的重要性和在管理中的主体与核心地位。
应将组织的一切工作纳入人本管理思想体系、基本框架内，让人本管理统领组织的一切工作，以取得预期绩效，实现组织的目标。
吸引与留住优秀的人才。
人本管理把人视作组织的第一资源，不仅把人作为出发点同时也是归宿，一切管理工作以满足人的需要为根本。
同时开发出了相应的人本管理措施，如：竞争上岗；按需、按个性设臵培训项目；重视员工参与管理等。
使员工能够在组织中充分发挥自己的才能，人尽其才，从而有利于吸引与留住组织中优秀的人才。
有利于提高组织的绩效。
实施人本管理将使组织员工的能力得到客观的评价和全面的发挥，激发员工的积极主动性，避免组织中存在的人浮于事的现象，从而使组织中充满竞争意识、生机与活力，有助于工作绩效达到最高点。
提高组织的声誉、树立良好的社会形象。
组织中实施人本管理，使内部充满人性化的色彩，提高了员工工作积极性，使员工对本组织更加认同。
另一方面，由于员工对组织的高度认同，必将提升组织的工作绩效，提高组织向社会提供产品与服务的水平，为提高组织的声誉，以及树立良好的社会形象奠定坚实的基础。
以下我们就分别从这六个方面来探讨人本主义在企业管理过程中的实现途径：第一，人才选拔的举贤任能企业选拔什么样的人才应根据空缺的职位而定。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以重视员工为核心的管理理念，旨在激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和效率。
随着社会的不断发展和企业环境的变化，人本管理思想已被越来越多的企业和管理者所认可和采用。
本文将就人本管理思想在现代企业管理中的应用进行探讨。
人本管理思想强调员工的尊重和关怀。
在现代企业管理中，员工的人权和尊严应得到尊重和保护。
人本管理思想倡导的“以人为本”理念，要求管理者站在员工的角度思考问题，关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在实际工作中，企业可以通过加强员工关怀，提高员工福利待遇，建立员工参与决策的机制等方式，来落实人本管理思想。
通过组织员工活动、培训课程等，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的整体绩效。
人本管理思想注重员工的发展与成长。
在现代企业管理中，员工的个人成长和专业技能的提升对企业的持续发展至关重要。
人本管理思想主张通过培训、晋升机制等方式，激励员工的学习和进步，鼓励员工根据自身发展需求进行职业规划和提升。
企业可以通过设立员工培训计划、提供专业技能的学习机会以及职业发展通道等方式，来帮助员工实现个人成长与职业发展。
通过这些举措，员工的工作积极性和主动性将得到提高，企业也能够从员工的成长中获得更大的价值。
人本管理思想强调沟通与协作。
在现代企业管理中，企业内部各部门之间、员工与管理者之间、员工之间的良好沟通与协作是企业提高工作效率和创新能力的重要保障。
人本管理思想倡导建立良好的沟通机制和协作氛围，鼓励员工之间相互包容、相互帮助。
企业可以通过加强内部交流会议、建立员工社区、提倡团队合作等方式，来促进员工之间的良好沟通与协作。
这样不仅可以提高工作效率，还能够为企业创造更多的创新和价值。
人本管理思想强调激励与奖励。
在现代企业管理中，员工的积极性和创造力对企业的发展具有重要的推动作用。
人本管理思想提倡通过激励和奖励的方式，激发员工的工作热情和创造力。
论《管子》思想在当代人本管理中的继承与体现
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文章 编 号 ：０ １ ８ ２ ２ １ ） ３ ０ ８ — ０ １ ０ — ６ Ｘ（ ０ ２ ０ — ０ １ ０ ４
中华 文 化 源 远 流 长 。 秋 战 国时 期 ， 学 术 春 在 思 想 领域 可 谓百 家 争 鸣 ， 其 是有 关 发 展经 济 和 尤 治 国方 略 的思潮 此 时得 到 了长 足 发展 。 架 构 了 并
管 仲 的著 作 。之 所 以冠 名 《 子 》 不 仅 因 为管 子 管 ，
名 声 非凡 ， 因为 管子 有一 段 辅佐 齐 桓 公称 霸诸 更 侯 的历 史值 得作 者 们 追 思 。孔 子 评 价 管 子说 ， 他 能 九 合 诸 侯 ， 匡 天 下 ， 见 管 子 定 有 独 到 的用 一 可
弘 淮端 蝗 ２１３ ０． ２
明 君 主所 持 有 的 以 民为 本 的 施 政理 念 在 实践 中
给他 们 利 益 。他 又 把有 关 利 民观 念 概 括 为 六 方
面— — “ 德有六 兴 ” 即 ： ， 解决 人 民的生产 和生 活问
得 到 了检 验 ， 《 子 》 本 思 想 形 成 提 供 了依 为 管 人
据。
题； 发展 交通 、 剂 资源 并促 进 经济 繁荣 ； 调 兴修 水 利解决农 业 问题 ； 减轻 赋税并 放宽 刑罚 的应用 ： 对
二 、 管子》 《 人本 思想 的梳理
（ ） 管 子》 一 《 中的人本 理念
论《 管子》 思想在当代人本管理中的继承与体现
顾 家 旺
（ 阳师 范学 院 社 会 发展 学 院 ， 阜 安徽 阜 阳 ２６４ ） ３０ １
摘 要 ：管子 》 《 内容 博 大 精 深 ， 人 视 其 中 的思 想 为 秘 笈 。 管 子 学 派 所 主 张 的 “ 人 为 本 ” 想 在 《 后 以 思 管 子 》 书 中 得 到 了充 分 的体 现 ， 佐 证 了其 在 实 现 齐 国 、 强 的 政 治 目标 中 的作 用 。挖 掘 《 子 》 一 并 富 管 中的 人 本 思 想 ， 溯 其 修 政 惠 民 、 注 民 生 、 动人 们 的 生 产 积 极 性 、 现 国 家 的 振 兴 与 富 强 等 方 面 的 价 值 ， 今 追 关 调 实 在 天 的社 会 生 活 中仍 有 积 极 的借 鉴意 义 。 关 键 词 ：管 子 》 人 本 思想 ； 会 价 值 ； 本 管 理 《 ； 社 人
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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管子的人本思想在现实管理工作中的应用摘要：管子为了实现齐国富强图霸的政治目标，他所主张“以人为本”的思想则起了至关重要的作用。
管子顺应时代发展的潮流，调整不适应生产力发展的生产关系，提高人民的社会地位，减轻百姓负担，修政惠民，关注民生，大大调动了人们的生产积极性，实现了国家的振兴与富强。
至今，他的“人本”治国思想对现实的组织管理工作也有着重要的借鉴价值。
关键词：管子人本思想现代管理启示我们炎夏文化源远流长，春秋战国时期，百家争鸣；经济、治国管理思潮在此动荡的时期得到了重大发展，其中管子的人本管理思想占重要的地位，并且对后世的治国和管理有着深远的影响。
如何让管子的人本思想在现实的管理工作中能够发挥很好的作用，这是值得大家深思和研究的。
一、管子的人本思想管子的人本思想，打破了以往贵族领主世卿世禄、任人唯亲的用人传统，采取了礼贤下士的具体措施，表现出求贤若渴的积极态度，团结了像鲍叔牙、曹孙宿、宁戚等人才为齐国服务，对齐国的复兴和强盛起到了积极的推动作用。
（一）管子人本思想的形成春秋战国时期，周王朝势力日衰，诸侯纷起，战乱频繁，除了内部的纷争之外，各诸侯国还面临着四夷交侵的困扰。
这种内外纷争的政治局面，使“人”和“人才”地选用，对齐国的存续和振兴有着极为重要的意义。
齐桓公金台拜相，重用管子，为管子关于人的价值观念形成变化提供了重要条件。
（二）管子人本思想的主要内容1．管子的“人本”理念管子认为人在万物中是价值最高的，办一切事业而求功效首先就要“得人”；治军要“收天下之豪杰，有天下之俊雄”（《七法》）；治国要“选举贤人，慈爱百姓，外存亡国，继绝世，起诸侯”（《中匡》）；成就霸业要“始于得人”，“与其厚于兵，不如厚与人”（《大匡》），“夫霸王之所始也，以人为本，本理则国固，本乱则国危”（《霸言》）；为政“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”（《牧民》）。
管子认为，人之所以最宝贵，能成就大事，其根本原因就在于人的主观能动性和创造性。
总之，人，“不可不务也，此天下之极也。
”（《五辅》）管子明确提出“以人为本”的理念，“以人为本”就是把人民当作国家的根本和基础，是中国历史上第一次出现这个概念。
管子的理论中人、民和百姓是同一个意思。
这不仅是一个概念的变化，而且直接体现着国家管理理念重心的改变，标示着民本思想在这里升华为人本思想了。
“以人为本”就要求统治者要重视人的社会地位的提高，他认为得民心是治国的中心任务。
2．管子的利民主张管子的利民主张主要体现为“富民”和“爱民”两大内容。
（1）富民管子提出：“凡治国之道，必先富民。
民富则易治也，民贫则难治也。
奚以知其然也?”管子认为人民富裕了就容易治民，要使国家安定,必须提高人的社会地位,而提高人的地位,最根本的是使百姓富足。
富民既符合人性的要求，又符合国家求“治”的目标。
民众有家有产，他们的生存就有了保障，就会珍惜这一来之不易的安居之地，不再四处迁徙，不仅能够稳定国家的统治，而且能够发挥个人的作用，致力生产，发展经济。
所以，君主统治好国家，就要保证人民基本的生活。
管子认为，要予而后取，取民有度。
重视“人”的地位，就要关心他们实际的生活境况。
国家征取赋税徭役时，要做到度量民力，应该全面了解到农民的生产和负担情况。
国家如果不考虑人民的经济负担和收入的限制，而不断加重赋税和徭役，就会引起百姓的反抗。
“轻用众，使民劳，则民力竭矣，赋敛厚，则下怨上矣；民力竭则令不行矣。
下怨上，令不行，而求敌之勿谋己，不可得也”；“重赋敛，竭民财，急使令，罢民力。
财竭则不能毋侵夺，力疲则不能毋堕倪”。
能否坚持取民有度，用之有止，关系到封建统治的存亡。
所以，管子对于君主、官员“舟车饰，台榭广”，正常赋税不能满足统治需要而“赋敛厚矣”的现状，明确提出“度爵而制服，量禄而用财，饮食有量，衣服有制，宫室有度，六畜人徒有数，舟车陈器有禁修”，以减少对人民的掠夺，使他们富起来。
（2）爱民管子爱民的措施可以概括为六方面，即“德有六兴”：第一，要“厚其生”，要抓紧解决与人民生产、生活密切相关的问题。
即要“辟田畴，利坛宅，修树艺，劝士民，勉稼穑，修墙屋”。
第二，要“输之以财”。
就是要大力开发资源，建设道路桥梁，便利商品交易，互通有无，促进经济繁荣。
“发伏利，输埔积，修道途，便关市，慎将宿”。
第三，要“遗之以利”。
即治好水，发展水利事业。
要求做到“导水潦，利陂沟，决潘渚，溃泥滞，通郁闭，慎津梁”…。
第四，要“宽其政”。
做到“薄征敛，轻征赋，弛刑罚，赦罪戾，宥小过”，即薄税、轻赋、宽刑，不计小过。
第五，要“匡其急”，要求做到“养长老，慈幼孤，恤鳏寡，问疾病，吊祸丧”，也就是要救民之急，关心人民的疾苦。
第六，要“振其穷”,救助贫穷、给予饮食、衣服帮助。
管子的利民不仅体现在物质方面，还体现在精神方面。
即“德有六兴，义有七体，礼有八经”。
“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。
”从这里可以看出，管子也是希望在物质文明的基础上，让老百姓逐渐步入精神文明的佳境。
管子的利民思想中还涉及社会分配问题，即今天说的贫富差距问题。
他认为民太穷、太富都不行，国家一定要做到“贫富有度”才能做到社会稳定。
3.管子的“选人”与“用人”思想选才制度——“三选法”即德、能、功。
德当位，能当官，功当禄。
管子重视人才的运用也重视人才的培养。
这对今天的教育事业很有启发意义。
管仲把选贤任能列为明君的首要任务。
他认为贤能人才是国家富强、社会安定的保证，用人当否是国家盛衰、社会治乱的关键所在。
举贤用人是强国之策，管子从社会变革和经济发展的需要出发，在提高“人”的社会地位的基础上，提倡开发“人”的价值和功能、激发“人”的潜能，为社会发展服务。
兴国图霸首先要尚贤重士、举贤用能，“以人为本”。
他对用“人”进行了系统的论证，总结出宝贵的“人才”观，不仅为齐国称霸发挥了巨大作用，而且对齐国后期政治、经济的发展产生了重大的影响。
二、现实人本管理的实践当今企业组织在践行人本管理的过程中存在这样或那样的问题，这需要我们搞清什么是人本管理以及如何建立完善的管理机制使之能够有效地发挥作用。
（一）现代人本管理的理念和内涵1.现代人本管理理念以人为本的管理，简称人本管理。
人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，其思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
2.人本管理的内涵具体来说，人本管理主要包括如下几层涵义：（1）善用人；人是企业用以创造价值、创造财富的主体，人拥有改变企业经营状况的智力和才干，是经济活动中最重要的一个元素。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，调动人的积极性，创造最大的价值。
（2）尊重人；马斯洛需求层次理论里面中，尊重的需要被列为次顶层的一项，仅次于自我实现的需要，是人类需求层次中的上层部分。
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。
尊重的需要既有来自自我的尊重——自尊，也有来自他人的尊重，两者缺一不可。
人都希望自己可以在各种条件和环境之下表现出足够的自信、出色的能力和不凡的气度，这是自尊的来源，也是自尊的表现；当满足了自尊的需要时，别人心中的威望、他人积极的评价和社会上崇高的地位，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
（3）打造高素质的工作团队；员工是企业产值的直接创造者，是企业生命线上的点。
员工在能力、才干和态度等方面的优劣，一定程度上影响了企业的产值及其生命线的轨迹。
因此，打造一支高素质的员工队伍，有助于企业的发展，提高企业的经济效益。
提升工作团队的整体素质，需从各成员本身教育开始，通过自主学习，知识结构不断更新，工作意识得以增强，再放之于实际工作中锻炼，从而在实践中实现目的。
（4）集合人才，集合人智；组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。
因此，管理需要研究各成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，集中众多人才的同时，更重要的是集中各人的智慧，在内部形成强大合理。
从这一本质要求出发，齐心合力、配合默契、协同作战的团队就应该是一家优秀的现代企业所需要的。
增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理目标中的重要内容之一。
（5）挖掘人的潜在力量；每个人都拥有一定的潜能，能否被善用，能否被开发，关键在于人本管理的施行者。
如何充分挖掘企业人才的潜在力量，是所有优秀企业领导层时刻都在讨论和研究的问题。
（二）人本管理的机制有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：1．动力机制旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。
二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2．压力机制包括竞争压力和目标责任压力。
竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。
因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。
目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3．约束机制制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。
制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。
当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。
4．保证机制包括法律保证和社会保障体系的保证。
法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。
社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。
在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5．选择机制主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。
实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
6．环境影响机制人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。