xxx公司采购管理实施细则
XX单位采购管理办法
目录第一章总则 (01)第二章采购方式 (01)第三章管理职责分工 (07)第四章采购预算与计划 (09)第五章招标采购工作流程 (10)第六章工作回避和责任追究 (22)第七章附则 (23)XXXXXXXX采购管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步加强XXXXXXXX采购管理，提高资金使用效益，促进卫生健康事业发展，根据《中华人民共和国采购法》《中华人民共和国采购法实施条例》《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法实施条例》《关于开展采购意向公开工作的通知》《XXXXXXXXXX单位采购电子卖场管理暂行办法》及有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXXX集中采购目录内项目的采购、限额标准以上的分散采购、限额标准以下的分散采购中货物、服务，工程及进口产品项目的审核。
第三条本办法遵循公开透明、公平竞争、公正廉洁、诚实信用的原则。
第四条坚持严格按规范开展XX单位采购工作。
XX单位采购的组织形式分为：集中采购、分散采购。
集中采购目录和采购限额标准按照XXXXXXXX公布的《XXXXXXXXXX单位集中采购目录和分散采购限额标准》（以下简称《集采目录》）执行。
第二章采购方式第五条采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价、电子卖场、框架协议等采购方式进行。
（一）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
（二）邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织参加投标的采购方式。
（三）竞争性谈判是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少3家) 进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。
（四）竞争性磋商采购方式，是指采购人、XX单位采购代理机构通过组建竞争性磋商小组（以下简称磋商小组）与符合条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行磋商，供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价，采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。
集团公司采购管理实施细则
集团公司采购管理实施细则一、引言为了规范集团公司的采购活动，提高采购效率及质量，特制定本实施细则。
本细则适用于集团公司内各部门的采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。
二、采购流程1. 采购需求确认采购需求提出方应按照集团公司的采购规定，填写采购申请表，明确采购物资或服务的详细要求，并附上合理的理由和相关的技术文件等。
2. 采购立项审批采购需求提出方将采购申请表交给所在部门的采购管理人员，并由采购管理人员进行采购立项审批。
审批内容应包括对采购需求的合理性、紧急程度、预算是否合理等方面的综合考虑。
审批通过后，采购需求进入下一阶段。
3. 供应商选择采购管理人员根据采购需求的具体要求，制定供应商选择方案，包括邀请公开招标、询价比较等方式，并按照相关规定进行供应商资质审核。
审核通过后，采购管理人员将供应商名单提交给采购需求提出方。
4. 采购合同签订采购需求提出方根据采购管理人员提供的供应商名单，与供应商进行合同谈判，并最终确定采购合同。
采购合同应包括但不限于以下内容：采购物资或服务的明细、价格、交付时间、售后服务等。
5. 采购执行及验收采购需求提出方在采购合同规定的时间内向供应商下达采购订单，并与供应商保持密切沟通，确保采购进度和质量。
采购物资或服务到达后，需进行验收，确保其符合采购合同的要求。
6. 采购支付及结算采购需求提出方根据合同约定支付采购费用，并与供应商进行结算。
采购支付及结算应严格按照集团公司的财务管理规定和程序进行。
三、采购管理责任1. 采购需求提出方责任采购需求提出方应明确采购需求、合理设定采购预算，并按照规定流程进行采购需求的申请和立项，提供完整、准确的技术文件和相关信息，并对采购执行、验收及支付结算等各个环节进行监督和协调。
2. 采购管理人员责任采购管理人员应对采购需求进行审批和跟踪，制定供应商选择方案并进行资质审核，协助采购需求提出方进行合同签订，跟进采购的执行过程，确保采购活动的合规和顺利进行。
采购管理规范及实施细则
采购管理规范及实施细则
一、前言
为规范公司采购行为，提高采购管理效率，特制定本《采购管理规范及实施细则》。
二、采购管理的基本原则
1. 依法行政原则：遵守国家法律、法规，履行社会责任，保护国家利益；
2. 诚实信用原则：维护公平竞争，保持诚实信用，尊重合法权益；
3. 公开透明原则：采用透明公开的采购程序，保证信息公开；
4. 公正独立原则：采用公正独立的采购评审机制，保证采购合同公正合法；
5. 责任追究原则：对违反采购纪律的行为进行追究和处理，
6. 经济效益原则：遵循经济效益原则，实现物有所值。
三、采购管理体系
公司采购管理是基于“需求管理为导向、信息化支撑、风险控制为目的”的体系，包括采购流程管理、供应商管理和采购合同管理三个方面。
四、采购文件制作及审批流程
采购文件应制作规范，审批流程应明确。
采购文件制作包括编制采购计划、技术规格和采购文件的编制；采购审批程序包括采购文件提交管理员、管理员提交采购委员会审批、公司领导审批等。
五、采购组织和评审
公司可以通过设立内部采购组织或外部独立采购机构来实现采购管理，采购评审应确保公正公平，根据需求明确评审标准、评审人员资格与评审程序。
六、合同管理
采购合同管理应符合法律法规，确保合同条款合理、合法，保证合同效力。
管理过程包括采购合同履行情况跟踪、变更管理和索赔管理。
七、采购监督
有关部门和人员应对公司的采购行为进行监督，确保透明公开，合法合规，提高采购管理的效率和质量。
八、附则
本规范及实施细则自发布之日起施行。
采购管理实施细则
采购管理实施细则一、背景介绍采购管理是指组织对采购活动进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在确保采购活动的高效、透明和合规性。
为了更好地管理采购过程，制定采购管理实施细则是必要的。
二、目的本文旨在明确采购管理的具体实施细则，确保采购活动的顺利进行，提高采购效率和采购成本控制能力。
三、适合范围本实施细则适合于所有涉及采购活动的部门和人员，包括但不限于采购经理、采购专员和相关审批人员。
四、采购流程1. 采购需求确认1.1 采购需求提出：采购需求由相关部门提出，并明确需求的具体内容、数量和质量要求。
1.2 需求评估：采购经理对采购需求进行评估，确定采购的紧急程度和采购方式。
2. 供应商选择2.1 供应商调研：采购经理根据采购需求，调研市场上的供应商，并评估其信誉度、产品质量和价格竞争力。
2.2 供应商筛选：根据供应商调研结果，采购经理制定供应商筛选标准，并对符合标准的供应商进行筛选。
2.3 供应商评估：采购经理对通过筛选的供应商进行评估，包括但不限于供货能力、售后服务和合作意愿。
2.4 供应商选择：根据供应商评估结果，采购经理选择最合适的供应商，并与其签订采购合同。
3. 采购合同管理3.1 合同起草：采购经理根据采购需求和供应商选择结果，起草采购合同，并明确合同的履行期限和付款方式。
3.2 合同审批：采购合同需经相关部门审批，并确保合同内容与实际需求一致。
3.3 合同签订：经过审批的采购合同由采购经理与供应商代表签订，并保留双方的合同副本。
4. 采购执行与监控4.1 采购执行：采购经理负责组织采购活动的执行，确保按照合同要求进行采购，并及时与供应商沟通解决可能浮现的问题。
4.2 采购监控：采购经理对采购活动进行监控，确保采购进度和质量的控制，及时采取纠正措施。
5. 采购验收与结算5.1 采购验收：采购经理组织相关部门对采购的产品或者服务进行验收，确保其符合合同要求。
5.2 结算付款：采购经理根据采购合同的约定，进行结算和付款，确保供应商按时收到相应款项。
采购管理实施细则
采购管理实施细则一、引言采购管理是指组织内部对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
为了规范和优化采购管理流程，提高采购效率和质量，制定采购管理实施细则是必要的。
本文将详细介绍采购管理实施细则的内容和要求。
二、采购管理流程1. 采购需求确认根据业务部门的需求，采购部门负责确认采购需求，并与业务部门进行沟通和确认。
2. 采购计划编制采购部门根据采购需求，编制采购计划。
采购计划应包括采购物品的名称、数量、规格、质量要求、交付时间等详细信息。
3. 供应商选择采购部门根据采购计划，制定供应商选择标准，并进行供应商的筛选和评估。
评估指标包括供应商的信誉、质量保证能力、交货能力、价格等。
4. 采购合同签订采购部门与选定的供应商进行谈判，并最终签订采购合同。
采购合同应明确采购物品的名称、数量、价格、交货时间、质量要求、付款方式等内容。
5. 采购执行采购部门负责监督供应商按照合同要求进行采购物品的生产和交付。
同时，采购部门应及时与供应商沟通，解决采购过程中的问题和风险。
6. 采购验收采购部门负责对采购物品进行验收，确保物品的质量和数量符合合同要求。
如有问题，应及时与供应商协商解决。
7. 采购付款采购部门根据合同约定，及时支付采购款项给供应商。
同时，采购部门应与财务部门进行沟通，确保付款的准确性和及时性。
8. 采购记录和分析采购部门应对每个采购项目进行记录和分析，包括采购物品的名称、数量、价格、供应商信息等。
通过分析采购数据，不断优化采购管理流程。
三、采购管理实施细则的要求1. 规范性要求采购管理实施细则应符合国家相关法律法规的要求，确保采购活动的合法性和规范性。
2. 透明性要求采购管理实施细则应明确采购流程和各个环节的责任人，确保采购活动的透明度和公正性。
3. 风险控制要求采购管理实施细则应明确采购活动中可能存在的风险，并制定相应的控制措施，降低采购风险。
4. 知识管理要求采购管理实施细则应建立采购知识库，记录和分享采购经验和教训，提高采购人员的专业水平和工作效率。
采购管理规定及实施细则
采购管理规定及实施细则一、引言随着企业市场竞争的日益激烈，采购管理的重要性愈发凸显。
为了规范采购流程，增加采购效率，提高企业整体竞争力，制定本采购管理规定及实施细则。
二、采购管理目标1.提供质量稳定、价格合理的供应商资源；2.降低物资采购流程中的风险；3.增加物资采购的透明度与公平性；4.提高物资采购效率。
三、采购管理流程1.采购需求确定根据生产计划和市场需求，确定采购需求，并编制采购计划。
2.供应商筛选与评估通过市场调研、供应商审核、供应商实地考察等方式，筛选潜在的供应商，并进行评估。
3.供应商合同签订在采购过程中，建立与供应商的合作协议，明确双方的权益和责任。
4.采购操作包括采购询价、报价审批、框架协议等相关环节。
在采购过程中，要求所有相关人员遵循采购管理规定，并严格执行。
5.供应链管理对供应商的配送能力、物流能力、服务质量等进行跟踪与管理，确保供应链的稳定和高效。
6.评估与考核对采购过程中的供应商、物资质量、交付日期等进行评估与考核，以提供数据支持，并及时反馈影响采购业务的问题。
四、采购管理规定1.采购流程规范详细规定采购流程的各个环节，并明确各环节所需的文件或者报告的格式和内容。
2.供应商审核标准确定供应商审核的标准，包括供应商的资质、信誉、经营状况、管理能力等方面的要求。
3.合同签订与履约管理规范合同签订的程序，并明确双方的权益和责任。
对合同履约情况进行监督和管理。
4.采购决策权限对采购决策的权限进行明确划分，确定不同金额和重要程度的采购项目所需的审批程序。
5.采购文件管理对采购文件进行分类、编号、归档，确保采购流程的可追溯性与透明度。
6.供应商评估与考核制度建立供应商评估与考核的机制，定期对供应商的质量、交期、服务等进行评估和考核，以便于后续决策。
7.风险管理对采购过程中可能面临的风险进行评估与管理，并制定相应的风险应对预案。
五、实施细则1.采购管理团队成立专业的采购管理团队，负责制定采购管理规定及实施细则，并指导采购过程中的实施。
采购管理制度实施细则
采购管理制度实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购管理操作规范及实施细则
采购管理制度第一章总则一、目的为规范公司采购管理工作，加强采购业务工作管理,做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
选择和维护合格供应商，确保采购物资质量，特制定本制度。
二、原则1、集中采购2、合同管理三、适用范围本制度适用于XXX有限公司和各分公司（以下简称“公司”)所有物资、物品采购、验收等管理工作.第二章定义、组织与流程四、定义公司的物资、物品包括：1、所有经营所用的设备、设施、原材料、工具等。
2、办公自动化设备、办公用品、劳保用品等.五、组织与职责1、行政部负责公司所有物资、物品的采购、验收、入库、发放等管理。
2、各分公司或部门根据业务计划，编制原辅材料需求清单（品名、厂商、规格、型号）；大型设备和专业性强的物品要有指定的专业人员验收。
3、行政部根据各分公司部门报送的物资需求清单,核实仓库存量，结合物资库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购.4、行政办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公设施设备的日常维修申请计划并负责。
5、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性、合法性、完全性负责。
6、财务部负责日常采购的价格、票据的审查，负责公司所有物资、物品采购的款项支付。
第三章申购与审批权限六、采购计划管理1、各分公司及部门要在每月26日之前做好下一个月的物资需求计划，经分公司或部门主管核批后，递交行政部审核后呈报总经理批准。
2、各部门要在每年12月15日之前做好下一年度的设备修理、物资需求计划，经部门经理核批后，报财务部汇总，由财务部报呈总经理批准。
3、对于比较重要、且需求量较大的物资，无论是否已报月度计划、季度计划或年度计划，还应至少在使用日之前一个月再次上报负责采购部门准备.以期既能保证运营正常、稳定进行，又能避免因资金积压而造成公司资金流的困扰.4、各部门在填报物资使用计划时，要持勤俭节约、严谨计划之宗旨，仔细核算，不得虚报、乱填;各级主管要认真核实、签批，并能承担相应责任。
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xxx 公司采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx 公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx 公司的实际情况，特制订本实施细则。
第二条本细则适用于xxxx 公司及其分支机构，以下简称xx 公司。
第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的行为。
第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括xx 设施或xxx 的新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。
本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程货物、维护货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。
其中，工程货物是指与工程有关的货物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。
本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务、维护服务、咨询服务、行政服务等。
其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括市场营销用品、生产办公用品、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、装维代维服务、专业咨询服务等。
第五条采购工作应遵循如下原则：（一）严格遵守国家法律法规，确保依法必须招标项目全部公开招标。
（二）严格遵循公开、公平、公正和诚实信用，坚持公平竞争，阳光择优。
（三）严格遵循企业内控管理规定，坚持规则在前、实施在后、操作规范、全程留痕、问题追溯。
（四）严格遵守采购工作的纪律与规矩，坚持廉洁自律，作风正派，纪律严明。
第二章机构与职责第六条与采购相关的机构包括采购归口管理部门、采购需求部门、采购实施部门、采购实施小组、管控部门、监督部门和采购决策机构等。
采购实施和采购决策的岗位和人员要实行分离。
第七条采购归口管理部门是指对采购工作进行归口管理的部门。
省公司采购部是省公司的采购归口管理部门。
第八条xx 部物资供应室是xxx 公司的采购归口管理部门，在省公司采购部的指导下开展相应职责内的采购管理工作，主要职责为：（一）负责xxx 公司采购实施与采购归口管理工作，不断提升采购规范化、标准化、专业化水平。
（二）负责集团公司、省公司采购管理制度的落地与执行。
（三）负责本单位采购实施工作的监督指导。
组织和参与采购方案、采购结果的审议、会签，对采购实施活动进行监督检查。
（四）负责采购评标/ 评审专家库的应用及评估。
（五）负责本单位供应商认证和后评估工作的组织。
（六）负责本单位库存和物流管理工作。
（七）负责本单位采购管理信息系统的应用推广。
（八）负责本单位采购、供应商、库存和物流等相关数据信息的统计分析。
（九）负责采购异议或投诉受理。
组织或牵头对接上级行政监督部门，对有关采购业务的异议和投诉事项进行调查处理。
（十）负责采购培训管理，组织开展培训与指导。
第九条采购需求部门是指提出采购需求或对采购需求进行归口管理的部门，其主要职责包括：（一）负责提出采购需求计划。
依据网络规划、市场规划、产品计划、营销计划等，预测未来一定时期需要采购的项目、产品及规模，按照采购实施部门的要求定期编制采购需求计划。
需求归口管理部门负责汇总并审核本专业条线的相关需求。
（二）负责提出采购需求申请。
根据具体项目或业务需要，按照采购实施部门的要求编制采购需求申请、技术规范书或工作任务书等，说明需求的依据、内容、数量、预算金额以及技术、质量、服务、进度等方面的要求，在依法合规的基础上可以对采购方式、采购评审和供应商选择的规则和标准等提出建议。
（三）配合采购实施。
按照采购实施部门要求参与采购方案沟通、评标、评选、谈判、询价、合同草拟等工作。
（四）负责或配合履行采购合同或框架协议。
根据内控管理规定开展或配合合同权利义务的执行，包括下订单、验收、付款等。
（五）承担需求计划执行管理。
根据实际需求执行情况，评估需求计划的准确性，协助采购实施部门处理需求计划与执行偏差相关问题，优化需求预测机制。
（六）配合采购管理。
根据采购归口管理部门或采购实施部门要求，参与采购检测管理、供应商考察及供应商评价等相关工作。
第十条采购实施部门是指根据采购规章制度和专业规范开展具体采购操作实施工作的部门，其主要职责包括：（一）根据采购需求部门提交的采购需求，在已有框架协议下订单，或对新项目实施采购。
牵头成立采购实施小组，组织供应市场分析、采购策略研究、寻源、供应商认证等。
（二）负责编制采购方案。
根据需求计划或申请编制采购方案，提出相应的采购方式及适用依据、采购评审及供应商选择的规则和标准、采购评审委员会的组成方式、采购进度安排等。
（三）负责根据内控和“三重一大”规定，将采购方案提交采购决策机构或通过签报等形式，进行审议和决策。
（四）负责组织采购实施。
根据审定的采购方案组织采购文件的编制与发出，以及采购招标、比选、谈判、询价等活动的开展。
（五）负责提出采购结果建议。
根据评标、评选、谈判、询价等总结报告，编写采购结果汇报材料，提出成交供应商及采购价格等请示，并根据内控和“三重一大”规定，提交采购决策机构或通过签报等形式，对采购结果进行审议和决策。
（六）负责签订采购合同。
根据审定的采购结果，组织采购合同或框架协议的草拟、签署和分发。
（七）负责归档采购实施文档资料。
及时收集整理采购实施过程各类文件资料，并按照要求进行归档。
（八）根据采购归口管理部门要求，参与评标专家履职评议、采购检测、供应商考察及供应商评价等相关工作。
（九）按照规定办理采购备案手续，根据行政监督部门和采购归口管理部门的要求接受监督检查、处理采购异议和投诉。
第十一条xx 公司各类物资和服务的采购实施部门分工，按照公司内控实施细则之《采购管理业务流程》。
各县市分公司也应在本单位的内控中明确各类物资和服务的采购实施部门分工。
第十二条采购实施小组是指为完成具体某采购项目，由采购实施部门牵头成立的临时性工作小组，小组成员从采购实施部门、采购需求部门、使用部门、支撑单位等选取具有相关知识、技术或商务能力的骨干员工担任。
采购实施小组具体职责为：（一）制定采购方案、采购公告及采购文件。
（二）负责制定评分细则。
（三）负责对供应商进行企业和产品两个层面的认证。
（四）负责组织采购实施，并完成采购过程文件。
（五）编制采购结果报告，提出采购结果建议，提交决策。
第十三条采购管控部门包括财务、法律等部门，县市为负责财务、法律人员。
财务部门主要负责审核采购文件与合同的支付条款、按照合同约定条件实施款项支付等；法律部门主要负责招标前采购文件中非集团规范文本商务条款合法合规性的审查，以及合同的法律审核。
第十四条监督部门包括审计、纪检监察机构和采购工作归口管理部门，县市为负责审计、纪检监察人员主要负责对采购活动进行审计和监督检查。
第十五条采购决策机构是指各级采购评审会、采购决策委员会、总经理办公会等，各县市分公司应成立采购决策机构并制定采购决策相关制度，采购决策机构按照相关制度和内控规定，审议各采购项目，并做出决策。
第三章采购方式第十六条xx 公司各类工程、货物及服务的采购方式包括：（一）招标：指以招标公告或投标邀请书的方式邀请3家及以上供应商参与投标竞争，按照综合评估法、经评审的最低投标价法等法律法规允许的评标方法评审确定成交供应商及价格等中标结果。
具体根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等规定实施。
（二）比选：指以比选公告或比选邀请书的方式邀请3家及以上供应商参与比选竞争，按照综合评估法评审确定成交供应商及价格等中选结果。
具体根据《xx 采购比选管理办法》的规定实施。
（三）单一来源采购（也称为定向谈判）：指邀请事先确定的供应商参与采购谈判，按照满足采购需求、价格合理优惠的原则确定成交价格等谈判结果。
（四）询价：指以询价公告或询价邀请书的方式邀请3家及以上供应商参与一次性价格竞争，在满足采购文件实质性要求的基础上，以经评审报价最低的原则确定成交供应商及价格等询价结果。
（五）竞争性谈判：指以谈判公告或谈判邀请书的方式邀请3 家及以上供应商参与多轮谈判，在满足采购文件实质性要求的基础上，以经评审报价最低的原则确定成交供应商及价格等谈判结果。
（六）电商采购：指根据集团公司统一引入的电商合作资源，在指定的电商平台，按照本单位内控管理规定及当期平台公示价格，直接确定供应商并下单收货。
（七）符合国家规定的其他采购方式。
第十七条公开采购是指通过发布采购公告，邀请不特定供应商参与采购的各类采购方式，包括公开招标、公开比选、公开询价和公开竞争性谈判等，通过事前公示方式对采购信息予以公开的单一来源采购等也属于公开采购。
公开采购是xx 公司采购的主要方式。
依法必须招标的项目，应当公开招标；其他项目应遵循公开采购为常态、邀请采购为例外的原则，积极推进公开采购。
第十八条工程以及与工程建设有关的货物和服务应当采用以下采购方式：（一）达到法定招标规模标准的，属于依法必须招标范围，应当公开招标；（二）未达到法定招标规模标准的，原则上应当对同专业、同类型的工程、货物和服务实施集中公开招标；（三）未达到法定招标规模标准且未纳入集中公开招标的，应当根据项目具体情况以及各类采购方式的适用情形选择招标、比选、询价或单一来源采购。
第十九条第十八条规定范围以外的非工程物资和服务，应当采用以下采购方式：（一）单项采购估算金额在200 万元人民币及以上的，应当公开招标；（二）单项采购估算金额在50万元及以上、200 万元人民币以下的，应当公开招标或公开比选；（三）单项采购估算金额不足50 万元人民币的，应当根据项目具体情况以及各类采购方式的适用情形选择招标、比选、询价、竞争性谈判、单一来源或电商采购方式。
应当公开招标、公开比选的采购项目，因特殊情况需要采用其他采购方式的，应当符合本办法规定的相应情形，并严格进行内控审批。
第二十条应当公开招标的项目，符合以下情形之一的，可以采用邀请招标，但采购方案应按企业内控管理要求完成审批，“三重一大”采购项目须根据本单位“三重一大”制度履行决策程序。
（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大；（三）非工程物资和服务，涉及企业秘密等其他不适宜公开招标的。
xx 工程建设项目，有第一项所列情形，招标人邀请招标的，应当向其知道或者应当知道的全部潜在投标人发出投标邀请书；有第二项所列情形，采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例超过1.5%，且采用邀请招标方式的费用明显低于公开招标方式的费用的，方可采用邀请招标。