物流及制造演示流程图
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生产规划 主生产计划 物料需求计划
车间作业计划
财务计划 资源需求计划
关键工作中心 能力计划 工作中心 能力计划
物料采购计划
生产计划系统主要功能点
采购管理
产品预测单 粗能力计划
销售管理
主生产计划 物料需求计划
生产数据管理 细能力计划
物料管理 BOM管理 配置BOM 工艺路线 粗能力清单 资源管理 多工厂日历
6、车间作业管理
生产任务单 工序计划
工序移转（领料）
工序移转
派工单
工序汇报
工序检验
N 计件/时工资单
末工 序 完工检验
Y
完工入库
工资管理
生产任务单下达产生工序计划 工序移转（领料） 进行派工 工序汇报 工序检验 工序移转到下工序or报工 计算计时计件工资
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
生产任务管理的主要功能点
生产任务单 任务单下达
投料单 生产领料单 生产物料报废 完工检验 完工入库单
根据MRP或手工产生《生产任务单》 自动下达《生产投料单》 进行多种方式的领料，严格控制物料 对物流报废进行管理，并可进行补料 实现完工检验管理 进行完工入库管理 按《生产任务单》，进行进度管理
车间作业系统 ——概述
销售业务 销售订单
采购业务
外购入库
采购申请
采购订单
备料处理 生产领料
生产领料
发货指示
产品入库 销售出库 销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平； 2、实现销售、采购、仓库等物流业务的电算化，提高实际工作效率； 3、通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一
产品预测单
MPS RCRP
库存 信息
生产任务单 （在制）
采购订单 （在途）
MRP CRP
生产任务单 （自制/委外）
采购申请单
5、生产任务管理—概述
生产任务管理是企业生产过程的执行系统，能够根据企 业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及 产品完工的控制。
生产任务管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生 产管理各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、 投料与领料、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控 制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、 减少在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意 度。
物流制造的五种解决方案及客户价值
1、企业物流、财务业务的应用 2、三大订单为核心的基础管理解决方案 3、以MRP计划为核心的标准制造解决方案 4、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解 决方案 5 、以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案
1、企业物流、财务业务的应用
销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间
结案
产品入库 任务单汇报 领料单
3、面向库存生产 产品预测单 MPS/MRP 计划订单 投放 生产任务单 下达 投料单
结案
产品入库 任务单汇报 领料单
4、车间作业管理
生产任务单
工序计划
工序派工
工序汇报
完工入库 工序移转
生产计划管理
长
期
计
预测
划
中
分销计划
期
计
需求管理
划
短 期 计 划
最终装配计划
制定企业目标 制定经营规划
生产管理
销售报价单
销售订单
发货通知单
销售出库单 钩稽
销售发票
下载
客户管理 信用管理 价格管理
发送
销售管理
库存盘点
入库单据
出库单据
调拨
仓存管理
应付款管理百度文库
存货核算
存货核算
总帐管理
成本管理
应收款管理
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
内容
1、生产计划
MPS/MRP/RCCP/CRP
2、生产任务
普通生产任务/委外加工生产任务/工序跟踪生产任 务/重复生产任务
3、车间作业
工序计划/工序派工/工序汇报/工序移转
演示流程
1、简单的面向定单生产 销售定单 下推 生产任务单 下达 投料单 配套领料 领料单
结案 产品入库
任务单汇报
2、需要计划的面向定单生产 销售定单 MPS/MRP 计划订单 投放 生产任务单 下达 投料单
，加强对仓库的监控，并减少财务的工作量； 2、涉及的模块
采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、质量管理、财务 3、行业用户
适用于所有行业 4、主要针对的企业的特点
1、中、小型企业； 2、基础管理比较薄弱，物流管理不太规范； 3、财务对核算的要求比较高，需要通过核算来提高管理能力。 5、不足点 1、只是事后的监控，管理力度不强； 2、业务流程没有完全打通； 3、有企业只是财务部门进行应用，没有体现数据共享的优势。
BOM
需求
生产任务
委外生产任务
主生产管理，确定为可执行的主生产计划
MR物P 料需库求存管理，合理安排采购及生产
生产、订需单要 执行的跟踪，结合车间管理明确订单在制情况
2. 计划系统——应用流程
销售管理 计划资料
销售订单
物料管理
产
品
BOM管理
配
置
配置BOM
工艺路线
粗能力清单
资源管理
计划管理
库存管理 车间管理 采购管理
K/3 10.1制造培训
产品管理部
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
背景业务知识
制 造：制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为 另外一部分物料的过程。简单的说把原材料加工成适用的产品。
A
B
B
D
A
B
C
A
C
C
合成/组装
加工/处理
2、三大订单为核心的基础管理解决方案
制造（基础）应用软件包
销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间
分解/拆卸
D
组织机构（中型企业）
总经理
销售部 生产管理部 采购部 生产部 技术部 品质部
车车车 间间间
生产方式分类
生产方式分类
制造企业内部管理业务示意图
销售中心
供应商管理 供货管理
采购管理
采购申请单
采购订单
采购检验申请
外购入库单 钩稽 采购发票
主生产计划
物料需求计划
质检管理
生产计划 质量管理
生产任务管理
车间管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生产 计划、生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供车 间级工序计划与派工、工序移转、工序汇报，并计算车 间工人的计时计件工资，为准确计算直接人工提供准确 的数据。旨在帮助企业提高车间业务管理效率与生产效 率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量 与客户满意度。
车间作业计划
财务计划 资源需求计划
关键工作中心 能力计划 工作中心 能力计划
物料采购计划
生产计划系统主要功能点
采购管理
产品预测单 粗能力计划
销售管理
主生产计划 物料需求计划
生产数据管理 细能力计划
物料管理 BOM管理 配置BOM 工艺路线 粗能力清单 资源管理 多工厂日历
6、车间作业管理
生产任务单 工序计划
工序移转（领料）
工序移转
派工单
工序汇报
工序检验
N 计件/时工资单
末工 序 完工检验
Y
完工入库
工资管理
生产任务单下达产生工序计划 工序移转（领料） 进行派工 工序汇报 工序检验 工序移转到下工序or报工 计算计时计件工资
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
生产任务管理的主要功能点
生产任务单 任务单下达
投料单 生产领料单 生产物料报废 完工检验 完工入库单
根据MRP或手工产生《生产任务单》 自动下达《生产投料单》 进行多种方式的领料，严格控制物料 对物流报废进行管理，并可进行补料 实现完工检验管理 进行完工入库管理 按《生产任务单》，进行进度管理
车间作业系统 ——概述
销售业务 销售订单
采购业务
外购入库
采购申请
采购订单
备料处理 生产领料
生产领料
发货指示
产品入库 销售出库 销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平； 2、实现销售、采购、仓库等物流业务的电算化，提高实际工作效率； 3、通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一
产品预测单
MPS RCRP
库存 信息
生产任务单 （在制）
采购订单 （在途）
MRP CRP
生产任务单 （自制/委外）
采购申请单
5、生产任务管理—概述
生产任务管理是企业生产过程的执行系统，能够根据企 业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及 产品完工的控制。
生产任务管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生 产管理各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、 投料与领料、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控 制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、 减少在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意 度。
物流制造的五种解决方案及客户价值
1、企业物流、财务业务的应用 2、三大订单为核心的基础管理解决方案 3、以MRP计划为核心的标准制造解决方案 4、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解 决方案 5 、以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案
1、企业物流、财务业务的应用
销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间
结案
产品入库 任务单汇报 领料单
3、面向库存生产 产品预测单 MPS/MRP 计划订单 投放 生产任务单 下达 投料单
结案
产品入库 任务单汇报 领料单
4、车间作业管理
生产任务单
工序计划
工序派工
工序汇报
完工入库 工序移转
生产计划管理
长
期
计
预测
划
中
分销计划
期
计
需求管理
划
短 期 计 划
最终装配计划
制定企业目标 制定经营规划
生产管理
销售报价单
销售订单
发货通知单
销售出库单 钩稽
销售发票
下载
客户管理 信用管理 价格管理
发送
销售管理
库存盘点
入库单据
出库单据
调拨
仓存管理
应付款管理百度文库
存货核算
存货核算
总帐管理
成本管理
应收款管理
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
内容
1、生产计划
MPS/MRP/RCCP/CRP
2、生产任务
普通生产任务/委外加工生产任务/工序跟踪生产任 务/重复生产任务
3、车间作业
工序计划/工序派工/工序汇报/工序移转
演示流程
1、简单的面向定单生产 销售定单 下推 生产任务单 下达 投料单 配套领料 领料单
结案 产品入库
任务单汇报
2、需要计划的面向定单生产 销售定单 MPS/MRP 计划订单 投放 生产任务单 下达 投料单
，加强对仓库的监控，并减少财务的工作量； 2、涉及的模块
采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、质量管理、财务 3、行业用户
适用于所有行业 4、主要针对的企业的特点
1、中、小型企业； 2、基础管理比较薄弱，物流管理不太规范； 3、财务对核算的要求比较高，需要通过核算来提高管理能力。 5、不足点 1、只是事后的监控，管理力度不强； 2、业务流程没有完全打通； 3、有企业只是财务部门进行应用，没有体现数据共享的优势。
BOM
需求
生产任务
委外生产任务
主生产管理，确定为可执行的主生产计划
MR物P 料需库求存管理，合理安排采购及生产
生产、订需单要 执行的跟踪，结合车间管理明确订单在制情况
2. 计划系统——应用流程
销售管理 计划资料
销售订单
物料管理
产
品
BOM管理
配
置
配置BOM
工艺路线
粗能力清单
资源管理
计划管理
库存管理 车间管理 采购管理
K/3 10.1制造培训
产品管理部
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
背景业务知识
制 造：制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为 另外一部分物料的过程。简单的说把原材料加工成适用的产品。
A
B
B
D
A
B
C
A
C
C
合成/组装
加工/处理
2、三大订单为核心的基础管理解决方案
制造（基础）应用软件包
销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间
分解/拆卸
D
组织机构（中型企业）
总经理
销售部 生产管理部 采购部 生产部 技术部 品质部
车车车 间间间
生产方式分类
生产方式分类
制造企业内部管理业务示意图
销售中心
供应商管理 供货管理
采购管理
采购申请单
采购订单
采购检验申请
外购入库单 钩稽 采购发票
主生产计划
物料需求计划
质检管理
生产计划 质量管理
生产任务管理
车间管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生产 计划、生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供车 间级工序计划与派工、工序移转、工序汇报，并计算车 间工人的计时计件工资，为准确计算直接人工提供准确 的数据。旨在帮助企业提高车间业务管理效率与生产效 率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量 与客户满意度。