工程项目管理小组作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
工程项目管理课作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
工程项目管理小组工作方案
工程项目管理小组工作方案1. 背景与目的为了提高工程项目管理的效率和质量，公司成立了工程项目管理小组。
本文档旨在规范小组成员的工作行为、明确工作职责，协助小组成员更好地完成任务。
2. 工作职责分配2.1 小组组长小组组长负责领导小组的工作，并与上级管理层沟通协调工作进度和实际情况。
具体职责如下：•组织制定项目计划和进度安排，并确保计划的执行；•对小组成员的工作进行监督和管理，保证工作质量和效率；•掌握项目进展情况，及时汇报和解决存在的问题；•组织制定项目协作规范，促进小组成员协作效率；•保证小组成员的权益，确保小组成员的工作环境和工作条件良好。
2.2 工程技术专员工程技术专员负责工程项目的技术支持及技术问题的解决，具体职责如下：•根据项目计划和要求，制定工程技术方案；•协助小组成员完成工程项目的技术细节，解决技术问题；•参加工程项目的现场指导和检查，并根据现场实际情况提出意见和建议；•维护工程项目的技术档案，并及时更新记录。
2.3 项目经理项目经理负责工程项目的具体管理工作，包括工程项目计划、预算管理、质量控制等，具体职责如下：•制定工程项目计划和预算，并确保其执行；•负责工程项目的进度控制、质量控制，以及安全控制；•管理工程项目的人员配合、物资配合、资金配合等，保证工程项目的顺利实施。
2.4 文员文员负责小组的文案管理和文书起草，具体职责如下：•维护小组的文案资料和文书档案；•负责项目文件的归档、建档、整理和保管；•起草项目进度报告、项目交接文案等相关文书。
3. 工作流程小组成员按照下列工作流程进行工作：•工程技术专员根据工程项目计划和要求，制定工程技术方案；•项目经理按照工程项目计划和预算，开始工程项目管理工作，建立项目组织架构，确定项目的组织目标，负责工程项目的进度控制、质量控制、安全控制等；•文员根据项目的需求，起草项目进度报告、项目交接文案等相关文书；•工程技术专员协助项目经理掌握现场实际情况，提出意见和建议，参加现场指导和检查；•小组组长负责监督相关成员的工作执行和质量，在项目的执行过程中发现问题及时解决和汇报，提高工程项目管理的效率和质量。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
工程项目管理作业
工程项目管理作业一、项目背景本项目是一项工程项目，旨在构建一座高速铁路，连接两个重要城市。
该项目的目标是提高交通运输效率，促进经济发展，改善人民生活条件。
项目的预算为X 亿美元，计划工期为X年。
二、项目目标1. 建设一条高速铁路，连接城市A和城市B，总长度为X公里。
2. 提高交通运输效率，缩短城市A和城市B之间的行车时间。
3. 促进经济发展，增加就业机会，提高城市A和城市B的产业竞争力。
4. 改善人民生活条件，方便居民出行，减少交通拥堵和事故发生率。
三、项目范围1. 研究和设计：包括路线规划、地质勘探、桥梁设计等。
2. 土地征用：根据项目需求，征用适当的土地用于建设铁路。
3. 建设和施工：包括铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等。
4. 采购和供应：购买所需的建筑材料、设备和工具，确保项目顺利进行。
5. 运营和维护：建成后的高速铁路需要进行运营和维护，确保安全和正常运行。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围和预算，成立项目团队，制定项目计划。
2. 研究和设计阶段：进行路线规划、地质勘探、桥梁设计等工作，编制详细的设计方案。
3. 土地征用阶段：与相关部门协商土地征用事宜，确保合法合规。
4. 建设和施工阶段：按照设计方案进行铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等工作。
5. 采购和供应阶段：根据项目需求，购买所需的建筑材料、设备和工具。
6. 运营和维护阶段：建成后的高速铁路开始运营，进行日常维护和保养。
五、项目风险1. 资金风险：项目预算可能超支，需要严格控制成本，确保项目按时完成。
2. 技术风险：设计和施工过程中可能出现技术问题，需要及时解决。
3. 环境风险：项目可能对周围环境产生影响，需要采取相应的环境保护措施。
4. 时间风险：项目工期可能延误，需要制定合理的进度计划，确保按时完成。
六、项目成果1. 建成一条高速铁路，连接城市A和城市B，提高交通运输效率。
2. 促进经济发展，增加就业机会，改善人民生活条件。
工程项目管理作业内容
关于改革教学模式的要求1.《工程项目管理》教学准备采用新教学模式，平时成绩作为学生成绩主要依据；2.发挥学生的主观能动性，从学生被动的听课到学生主动备课；3.每5个学生一组准备一个章的内容，在上课前每个组的学生发给老师；4. 由于《工程项目管理》是一门类似于概论性的课程，比较适合大家自主学习；每个组都有上台汇报的机会；5.老师上课主要精讲，以及对学生提交成果的不足进行讲解；6.各小组用PPT做成幻灯片和讲义发给我，每小组推荐一位小组长。
7.每小组的小组长3月19日前推荐出来报给老师；8.各小组之间要进行PPT的评比，包括准备课程内容和幻灯片的设计，有动画的更好，鼓励大家用案例支撑自己的研究内容。
9.各小组划分及准备的具体内容见下面附表，各小组准备的内容在4月10之前发给老师，以便老师汇总及掌握同学们的学习情况。
10.考评：从所有14个小组中评出优秀小组、良好小组、中等小组、及格小组、不及格小组5个级别，构成课程成绩的主要组成部分。
参考书籍：1.杨耀红.《工程项目管理》，黄河水利出版社，20092.丁士昭.《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，20063.王卓甫.《工程师项目管理》，中国水利水电出版社，20094.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，20122011030班准备的内容小组学号姓名准备PPT和讲义内容及主题第1组组长：201100816肖雅 1.项目、项目管理、工程项目管理的概念；2.水利工程项目管理的特点；3.什么是项目群管理。
201103001丁一桐201103002凡一璞201103003毋霈雯201103004王新华第2组组长：201103005王硕 1.工程项目管理的生命周期过程和程序；2.工程项目管理决策阶段的主要工作和程序；3.工程项目管理设计阶段的主要工作和程序；4.工程项目实施阶段的主要工作和程序；201103006王恒辰201103007乔浩201103008任贵娜201103009刘莹第3组组长：201103010孙招招 1.什么是建设项目三项管理制度？分别论述及实质；2.阐述工程项目计划、跟踪和控制的过程，并说明水利工程在这方面有什么特点？201103011孙誉颖201103012朱艳君201103013许玉峰201103014吴小雪第4组组长：201103015张方霄 1.什么是工程项目的范围管理？2.工程项目范围划分的依据原则？3.工程项目范围的确认？201103016张凯201103017张爽201103018李一鹤201103019李龙燕第5组组长：201103020李志瑶 1.工程项目组织管理形式有哪些？2.阐述这些管理形式的优缺点？3.绘制出组织形式结构图，并找出典型案例支持201103021李朝明201103022李晓明201103023李小凤201103024杨凡第6组组长：201103025杨梦楚 1.工程项目进度计划的概念；2.什么是横道图、什么是网络图？各自优缺点；3.如何进行网络计划的计算与优化；201103026杨祖帅201103027武鹏宇201103028范瑞华201103029郑録淳第7组组长：201103030侯也 1.工程项目中的资源有哪些？2.如何进行工程项目资源的分配？3.水利工程项目在资源管理上有哪些特点？201103031赵兵丽201103032赵文丽201103034常笑寒31班准备的内容小组学号姓名准备PPT和讲义内容及主题第8组组长：201103101马黎生 1.工程项目成本与费用的概念及区别？2.什么是设计概算？水利工程设计概算的组成？3.如何进行工程项目的成本管理？4.什么是挣值法结合一个案例讲自己的理解？要求有图有分析。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是一种综合性的管理方法，可以帮助项目团队有效地计划、组织、指导和控制项目的工作，以实现项目目标。
在过去的几十年里，工程项目管理已经成为各行各业的重要部分，广泛应用于建筑、制造、信息技术等领域。
工程项目管理通过明确项目目标，制定详细的工作计划和时间表，分配资源，建立有效的沟通机制，以及监督和控制项目进展，确保项目按时、按质、按成本完成。
为了实现这些目标，项目经理需要具备多方面的能力，包括领导力、沟通能力、组织能力和决策能力等。
项目管理的过程包括以下几个方面：首先，项目的策划阶段非常重要。
项目经理需要与项目干系人（包括客户、团队成员和利益相关者等）一起确定项目目标、范围、时间表和预算等，在此基础上制定项目计划。
这个阶段需要充分了解项目的需求和约束条件，并与所有相关人员进行充分的沟通和协调。
其次，项目的执行阶段是实现项目目标的关键。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划进行资源分配、工作安排和任务分配等，确保项目进展顺利。
这个阶段需要有良好的沟通和协调能力，以保持团队的合作和高效的工作。
然后，项目的监控和控制阶段是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理需要通过收集和分析项目数据，与项目成员进行交流，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按成本完成。
这个阶段需要有较强的分析和决策能力，以及快速反应和解决问题的能力。
最后，项目的收尾阶段是项目的总结和归档过程。
在项目完成后，项目经理需要与项目干系人一起评估项目的成果和经验教训，以便在未来的项目中进行改进。
这个阶段需要有良好的总结和分享能力，以及对项目管理的反思和改进能力。
总体而言，工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要项目经理具备多种能力来管理和领导项目。
通过合理的计划、有效的沟通和灵活的决策，项目经理可以在项目中克服各种挑战，确保项目的成功。
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古北路站
古北路站～水城路站 区间上行线1012.9米， 下行线1019.7米。盾 构需穿越延安路高架， 最近处距桥墩桩基约 为2.0m。
工作分解结构
轨道交通十号线九标土建工程
单位工程(车站1) 单位工程(车站2)
单位工程(区间1) 单位工程(区间1)
子单位 工程 (……)
子单位 工程 (车站 主体 工程)
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《工程项目管理》小组作业
小组成员：
项目概况
轨道交通十号线九标土建工程包括：
1、古北路车站； 2、水城路车站； 3、古北路～水城路区间； 4、水城路～虹梅路区间； 共两站两区间。
水城路站位于长宁 区虹桥路～水城路 交叉口，为地下2 层结构。车站长 176米，端头井尺 寸为12*24米，挖深 约19米，标准段宽 18.4米，挖深约17 米。
固定费率合同。 3、监理合同类型：按照国家规定的取费费率
计算的暂定总价合同。
进度和成本控制措施
进度控制措施：
根据工程总体筹划： 1、确定总体进度计划和各关键节点计划， 2、再对各单位工程进行总体进度计划分解， 3、在实施过程中再根据总体进度计划按照年、
月进行计划分解， 4、针对分解后的月计划或年计划进行逐月或
轨道交通十号线九标工程施工总体进 度计划横道图
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子单位 工程 (出
入 口)
子单位 工程 (风
井
…)
分部 分项 工程
各工序
分部 分项 工程
分部 分项 工程
分部 分项 工程
各工序 各工序 各工序
子单位 工程 (……)
分部 分项 工程
各工序
子单位 工程 (……)
分部 分项 工程
各工序
主要合同类型
1、施工总承包合同分为两种类型，其中： • 车站主体部分为总价包干合同； • 出入口、风井附属工程为综合单价合同； • 区间盾构为总价包干合同。 2、设计合同类型：设计合同为工程总投资的
逐年控制，每月进行进度计划分析和讨论。
进度和成本控制措施
成本控制措施：
成本控制措施分为两种两个阶段： 1、项目实施前通过合同等控制，如对工程量
基本稳定的车站主体和区间盾构等采用总 价包干合同；对将会产生较大变更的项目 出入口风井附属工程采用综合单价合同。 2、项目实施过程中的成本控制措施主要为控 制重大设计变更项目和优化施工工艺和方 案等措施
古北路站位于长宁区新 虹桥绿地内，为地下2层 结构。车站长149.5米， 轴线位于半径约800米的 圆弧上，端头井尺寸为 12.7*21.5米，挖深约16.5 米，标准段宽18.6米， 挖深约14.6米。
虹梅路站
水城路站
水城路站～虹梅路站 区间上行线982.3米， 下行线985.8米。盾 构沿虹桥推进，需穿 越中环线虹许路地道。