企业5S执行管理技巧(ppt 56页)
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5s管理培训ppt课件
06
5S管理的未来发展
5S管理与精益管理的融合
01
精益管理的基础
5S管理是精益管理的基础，通过整理、整 顿、清洁、清洁检查、素养五个步骤，为 企业创造有序、高效的工作环境。
02
提升工作效率
5S管理与精益管理的融合，能够进一步提 升工作效率，减少浪费，实现企业的可持 续发展。
03
促进企业文化
二者的融合有助于塑造积极向上的企业文 化，提高员工素养，形成团结、奋进的工 作氛围。
5S管理效果评估的改进和提高
明确评估标准
制定清晰的评估标准，如工作场所的整洁度、设 备维护状况等，确保评估结果客观准确。
持续改进机制
建立持续改进的机制，通过定期检查和评估，及 时发现问题并采取相应措施进行改进。
提高员工参与度
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重 视程度，鼓励员工积极参与改进过程。
员工参与度不足 01
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重视，加 强员工参与。
整理整顿困难 02
对物品进行分类、标识和定位，建立规范的存储和管理 制度，降低整理整顿的难度。
持续改进难以保持 03
建立持续改进的机制，不断跟踪和评估管理效果，及时 调整和优化管理方案，确保持续改进得以保持。
04
5S管理的效果评估
持续发展做出贡献。
03 持续改进
5S管理是一个持续改进的过程， 员工应该积极参与其中，不断完 善和优化工作环境和管理水平。
03
5S管理的实施方法
实施5S管理的步骤
01 整理 将工作场所内的物品分类，区分出需要和不需要的物品，只保留 需要物品。
02 整顿 对需要的物品进行合理布局和摆放，方便取用和管理，提高工作 效率。
工厂5S执行方案课件
5S的实施可以确保设备的维护 和保养，从而保证设备的稳定 性和精度，提高产品质量。
提高员工的工作效率和专注度 ，可以减少人为因素对产品质 量的影响，提高产品质量。
提升企业形象
5S的实施可以改善工厂的整体形象，展现出企业 的专业和规范。
整洁有序的工作环境可以展现出企业的管理和文 化水平，提升企业形象。
建立员工考核和激励机制，鼓 励员工积极参与和贡献自己的 力量。
CHAPTER 03
5S的效益与成果
提高工作效率
01
整洁有序的工作环境有助于减少寻找物品和工具的 时间，提高工作效率。
02
5S的实施可以减少设备故障和维护成本，从而降低 停机时间，提高工作效率。
03
员工在干净、安全的环境中工作，能够减少工伤事 故的发生，提高工作效率。
工厂5S执行方案课件
CONTENTS 目录
• 5S概述 • 5S的实施步骤 • 5S的效益与成果 • 如何持续推行5S
CHAPTER 01
5S概述
5S的定义
01
02
03
04
05
整理（Sort）
整顿（ Straight…
清扫（Sweep） 清洁（Sanitize） 素养（Sustain）
将工作场所的物品区分为 必要的和不必要的，将必 要的物品留下来，不必要 的物品彻底清除。
物品。
对工作区域内的物品进行全面 盘点，确定哪些物品是需要的
，哪些是不需要的。
制定一个合理的分类标准，将 物品按照使用频率、重要性等
进行分类。
对于不需要的物品，及时进行 清理和丢弃，保持工作场所的
整洁和有序。
整顿（Seiton）
将整理后的需要物品进行合理摆放， 使工作场所整洁有序，提高工作效率 。
企业《办公室5S管理制度》PPT课件
用挑剔的眼光 检查所有物品
我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。 xxxx技术负责人彭金星负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
5S方法与工具篇
标识板
标识板：什么物品，在哪里，有多少。 方位指示：标明物品在哪里
如室内外压差测量装置（位于风机房或防化值班室）、气密测量管（位于工程口部）及放射性监测管、压差测量管、尾气取样管、增压管等（位于口部进风管上）。 b、横梁摆放时用木方支起100mm，两木方间距为横梁长度的0.7~0.8 倍，有胶条的面向上摆放不超过3 米，宽度与横梁等长见方，至少两面有不小于1.2 米运输通道。
行动建议 Action:
1.丢弃 Eliminate 2.放回原处Return 库 Store 5.其他 Other
3.放入“红单区域” Move to R-TArea 4.放入仓
贴红单日期Tag Attached Date: 红单编号 Red-Tag Number:
行动日期 Action Date: 评估人 Scorer:
5S意义与关键篇
2S-整顿
定义：
将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识 加以管理。
关键点：
物品摆放的定置标准要合理
• 预防反常现象 • 遏制反常现象 • 反常现象警告 • 把标准融入工作区
直观 控制
定义：
以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽 可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得 见借以推动自主管理、自我控制。
为美国版5S。
2 香港更习惯称之为五常法，很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不
离其宗。
5S管理PPT课件
和能力。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度，确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合，提高管理活动的针对性和实效性。
加大对5S管理标准和制度执行情况的监督检查力度，确保管理活动的有效实施。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
清理办公桌和文件柜，去 除不必要的文件和物品。
对文件和资料进行分类、 归档，方便查找和使用。
定期清扫办公室，保持办 公环境整洁。
维护办公室的清洁和整洁 ，营造舒适的工作环境。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，提高工作效 率和团队协作能力。
其他场所的5S管理
定义
将工作场所内的物品分类，把要与不要的物品明确区分，不要的物品及
时处理。
02
目的
腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
03
实施步骤
全面检查物品，制定“要”和“不要”的判别基准，将不要物品清除出
工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，制
定废弃物处理方法，每日自我检查。
整顿（Seiton）
增加5S管理活动的趣味性和互动性， 吸引员工积极参与。
建立有效的激励机制，激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度， 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制，对管理效 果进行客观评估，为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识，提高员工持续改进的意识
5S管理与企业精神培育
塑造企业核心价值观
5S管理强调细节、追求卓越，有助于塑造企业严谨、务实、创新的 核心价值观。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度，确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合，提高管理活动的针对性和实效性。
加大对5S管理标准和制度执行情况的监督检查力度，确保管理活动的有效实施。
THANKS FOR WATCHING
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清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
清理办公桌和文件柜，去 除不必要的文件和物品。
对文件和资料进行分类、 归档，方便查找和使用。
定期清扫办公室，保持办 公环境整洁。
维护办公室的清洁和整洁 ，营造舒适的工作环境。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，提高工作效 率和团队协作能力。
其他场所的5S管理
定义
将工作场所内的物品分类，把要与不要的物品明确区分，不要的物品及
时处理。
02
目的
腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
03
实施步骤
全面检查物品，制定“要”和“不要”的判别基准，将不要物品清除出
工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，制
定废弃物处理方法，每日自我检查。
整顿（Seiton）
增加5S管理活动的趣味性和互动性， 吸引员工积极参与。
建立有效的激励机制，激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度， 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制，对管理效 果进行客观评估，为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识，提高员工持续改进的意识
5S管理与企业精神培育
塑造企业核心价值观
5S管理强调细节、追求卓越，有助于塑造企业严谨、务实、创新的 核心价值观。
5S管理ppt课件
1 JIT
5S管理
如果企业是一棵大树，那么5S是埋在地下的根 根越大，树木也就越大；根越小，树木的生存越受到影响
28
精益求精 追求卓越
3 5S推进步骤 29
精益求精 追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤
01-成立组织 02-宣传培训 03-拟定计划 04-分段作业 05-巡检整改 06-稽核考评 07-综合分析
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5
精益求精 追求卓越
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
47
精益求精 追求卓越
原因/解决
04 责任不明
5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力
都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确，不清晰
48
精益求精 追求卓越
5S管理
如果企业是一棵大树，那么5S是埋在地下的根 根越大，树木也就越大；根越小，树木的生存越受到影响
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精益求精 追求卓越
3 5S推进步骤 29
精益求精 追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤
01-成立组织 02-宣传培训 03-拟定计划 04-分段作业 05-巡检整改 06-稽核考评 07-综合分析
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5
精益求精 追求卓越
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的
制定需要和不需要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法 每日自我检查
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精益求精 追求卓越
原因/解决
04 责任不明
5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力
都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确，不清晰
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精益求精 追求卓越
5S管理及方法ppt课件
3. 活动的重点 1）规划清扫责任区域； 2）管理者示范，树立样板； 3）进行例行扫除，清除脏污； 4）调查污染源及污染源发生对策； 5）建立清扫基准，规范活动
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
29
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
6
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
21
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
公司员工培训5S现场管理的具体步骤与宣传标语跟推行5S的作用PPT模板课件
制作标书
制作标书
制作标书
制作标书
制作标书
预算部分的编制应严格按照招标文件中对投标文 件的格式、顺序及各种要求制作 整合商务、技术文件和预算文件,并找出问题及不 足之处,及时修改
根据实际的调查情况，调整报价
最后在非标书制作人审阅后,按照招标文件的要求 装订、密封.
制作标书
制作标书
在认真研究并正确理解招 标文件的内容基础上,一定 要按招标文件的要求编制
招标公告
及时获取本行业相关项目的招标信息最为常见的途径就 是招标公告,因此应密切关注招标信息的发布
在取得招标公告之后,我们最好积极与业主或招标代理机 构建立联系,了解业主或建设单位制定的项目的详细要求, 包括:招标项目概况、招标对象、招标说明、技术方面的 要求和对工作的特殊要求等. 以便在编制投标文件时准确 响应或着重加以说明.
审核资格
招标报名
取得招标公告后,首先应该仔细阅读招标公告, 找出报名的截至日期、招标文件的售价
报名的具体时间和地点尤其是报名时要求携 带的证件，通常会有公司的营业执照、资质 证书、授权书等
注意查看是否要求我们投标者提供这些证件 的原件
制作标书
招标文件
招标邀请函
投标人须知 技术要求及附件 各类投标文件
合同
1
2
3
4
5
制作标书
投标人须知
投标人须知是招标人向投标者告之关于投标的 注意事项，使投标者清楚的了解投标的注意事 项，投标须知中通常包含以下内容：项目名称、 业主名称、资金来源、招标代理机构的名称、 联系人及
投标人资格文件
在招投标过程中,一般业主都会对投标人做 出一些要求,不能达到这些要求的则被视为 没有投标资格. 这些要求通常是针对投标人 的公司规模、资质、业绩等方面来提出的
5S管理培训课程ppt课件
“5S”-2整顿
“3要素”
1、场所：将有用物品归类后放置的地方
2、方法：在指定场所放置物品的方法
横、竖、平躺、是否需要包装？
3、标识：在指定场所放置物品后，如何有效 区分，让自己和大家都一目了然，都可以 轻松地拿出来并放回原处
“5S”-2整顿
“3定”原则
何为“三定”
①定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能知道 ②定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时 ③定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器装
工作角的5S要求
班组园地内的桌椅清洁 工作角内物品摆放整齐
• 工作角内的物品损坏及时修 理
• 班组园地使用的桌椅放于工 作角指定位置
目视板的5S要求
目视板落实责任人 目视板定置或并放于规定
位置
• 部门及车间有目视板台帐
目视板的5S要求
班组需有目视板 目视板表面整齐、整
洁，无破损 目视板所有栏目，内
73
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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可视化管理标识设备
透明管，易于观察有否液 体流动
色标区分冷、热管
阀开关状态识别明显
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以知道正常与否。
“5S”-3清扫
清扫：经常打扫，保持清洁 目的：
1.保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故
注意：责任化、标准化
素养：养成遵守规章制度的习惯 目的：
培养好习惯 做遵守规则的员工
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创造一个“零故障” 的工作场所 创造一个“干干净 净”的工作场所
创造一个“自主管 理”的工作场所
第二課
5S執行技巧 -------整理
1、整理
❖ 定義：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
❖ 對象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 。
❖ 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止 材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场 所。
❖ a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪 费。
❖ b) 向全体员工宣讲，取得共识。 ❖ c) 下发整理的措施。 ❖ d) 规定整理要求。
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书
推行5S管理的作用
❖ a) 提供一个舒适的工作环境； ❖ b) 提供一个安全的作业场所； ❖ c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作
热情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行管理的目的
❖ a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； ❖ b) 提高土气； ❖ c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ❖ d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； ❖ e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不 需要和多余的具体检查要求：
❖ c) 室外 ❖ 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之
5S與五常法
5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、
SHITSUDE。
五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、 常自律。
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、 Standardise、Self-discipline。
5S是什麼？
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不
整理 需要的东西 。
整頓 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
清掃 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
清潔
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生 。
修養
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
整体形象； ❖ f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； ❖ g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
5S運行目標
5S 对象
意义
目的
目标
整理
整頓 清掃 清潔 修養
物品 空間
時間 空間 设备 空间 环境
人员
1、区分要与不要东西。 2、丢弃或处理不要的東 西。 3、保管要的东西 。 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养
小測試
❖ 6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
❖ 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
❖ 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间；
❖ 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得 很小；
❖ 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S活動的重點
人 +止 = 企
5S活動的重點
❖ 5S活动是种人性的素质的提 高，道德修养 的提升，最终 目的在于“教育”育新
“人”。
推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 ❖ a) 影响人们的工作情绪； ❖ b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； ❖ c) 降低设备的精度及使用寿命； ❖ d) 由于标识不清而造成误用； ❖ e) 影响工作和产品质量。
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、 样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ b) 地面（物别注意内部、死角） ❖ 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的
半成品、材料、置放于各个角落的良品、不 良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂， 垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；
安全健康及5S培訓
第一課
5S基本概編
小測試
❖ 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
❖ 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。
❖ 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。
❖ 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
❖ 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
5S之間的關系
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个整頓
第3个S清扫 将有用的东西
定出位置放置
第4个S清潔 第5个S修養
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5S活動的推動層次
整理 整頓 清潔 清掃 修養
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
人 心 美 仪
最終目的
度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的 地步。
5S之工作范圍
5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括：
(1) 工作场所； (2) 厂房建筑的本身； (3) 工厂周边、外围； (4) 空地、马路； (5) 机器、设备及其配置； (6) 办公室； (7) 仓库场地； (8) 通风； (9) 照明； (10) 温湿度。
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法（1）
1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
永远保持前3S的结果
养成人员守纪律、守标 准的习惯。
1、有效利用空间。 2、消除死角。
1、缩短换线时间 2、提高工作效率
1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理
创造一个“清清爽 爽”的工作场所
创造一个“井然有 序”的工作场所
创造一个“自主管 理”的工作场所
第二課
5S執行技巧 -------整理
1、整理
❖ 定義：工作现场，区别要与不要的东西，只 保留有用的东西，撤除不需要的东西 。
❖ 對象：主要在清理现场被占有而无效用的 “空间” 。
❖ 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止 材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场 所。
❖ a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪 费。
❖ b) 向全体员工宣讲，取得共识。 ❖ c) 下发整理的措施。 ❖ d) 规定整理要求。
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书
推行5S管理的作用
❖ a) 提供一个舒适的工作环境； ❖ b) 提供一个安全的作业场所； ❖ c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作
热情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行管理的目的
❖ a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； ❖ b) 提高土气； ❖ c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ❖ d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； ❖ e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不 需要和多余的具体检查要求：
❖ c) 室外 ❖ 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之
5S與五常法
5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、
SHITSUDE。
五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、 常自律。
5S：Structurise、Systematise、Sanitise、 Standardise、Self-discipline。
5S是什麼？
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不
整理 需要的东西 。
整頓 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。
清掃 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态 。
清潔
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生 。
修養
通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制
整体形象； ❖ f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有
保障； ❖ g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
5S運行目標
5S 对象
意义
目的
目标
整理
整頓 清掃 清潔 修養
物品 空間
時間 空間 设备 空间 环境
人员
1、区分要与不要东西。 2、丢弃或处理不要的東 西。 3、保管要的东西 。 1、物有定位 2、空间标识 3、易于归位 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养
小測試
❖ 6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
❖ 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
❖ 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符， 堆放长期不用的物品，占用大量空间；
❖ 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得 很小；
❖ 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S活動的重點
人 +止 = 企
5S活動的重點
❖ 5S活动是种人性的素质的提 高，道德修养 的提升，最终 目的在于“教育”育新
“人”。
推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 ❖ a) 影响人们的工作情绪； ❖ b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； ❖ c) 降低设备的精度及使用寿命； ❖ d) 由于标识不清而造成误用； ❖ e) 影响工作和产品质量。
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、 样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求：
❖ b) 地面（物别注意内部、死角） ❖ 检查内容：机器设备大型工模类具，不良的
半成品、材料、置放于各个角落的良品、不 良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂， 垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；
安全健康及5S培訓
第一課
5S基本概編
小測試
❖ 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。
❖ 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。
❖ 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。
❖ 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
❖ 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
5S之間的關系
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个整頓
第3个S清扫 将有用的东西
定出位置放置
第4个S清潔 第5个S修養
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5S活動的推動層次
整理 整頓 清潔 清掃 修養
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
人 心 美 仪
最終目的
度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的 地步。
5S之工作范圍
5S是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括：
(1) 工作场所； (2) 厂房建筑的本身； (3) 工厂周边、外围； (4) 空地、马路； (5) 机器、设备及其配置； (6) 办公室； (7) 仓库场地； (8) 通风； (9) 照明； (10) 温湿度。
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法（1）
1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
永远保持前3S的结果
养成人员守纪律、守标 准的习惯。
1、有效利用空间。 2、消除死角。
1、缩短换线时间 2、提高工作效率
1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、提高产品品位 2、提升公司形象 1、消除管理上的突发状况 2、养成人员的自主管理
创造一个“清清爽 爽”的工作场所
创造一个“井然有 序”的工作场所