交通工程建设中“三控制”
交通监理三控
交通监理三控1. 引言交通监理三控指的是交通监理的三个核心要点，即控制、监测和协调。
交通监理是保障交通建设工程质量和安全的重要环节，通过对规划、设计、施工和维护等过程进行监督，确保交通工程的顺利进行。
本文将详细介绍交通监理三控的内涵和重要性。
2. 控制控制是交通监理的首要任务，它包括对交通工程项目各个阶段的施工内容、工程质量、工期和成本等方面进行全面控制。
交通监理人员需要根据相关法律法规和技术规范，对施工单位进行监督和指导，确保工程的质量达到规定要求。
同时，控制还涉及到协调各方的合作，确保施工进度和资源的合理调配。
3. 监测监测是交通监理的核心任务之一，它涉及到对交通工程项目实施过程中的质量、安全和环境等方面进行实时监测和掌控。
交通监理人员需要通过现场检查、测试和数据分析等手段，及时发现和解决施工中的问题，确保工程进展顺利。
此外，监测还包括对施工单位的资质和人员素质进行评估，确保他们具备开展工程施工的能力。
4. 协调协调是交通监理的又一个重要任务，它需要交通监理人员与施工单位、设计单位、监理单位以及相关政府部门之间建立良好的沟通渠道和合作机制。
交通监理人员需要及时协调解决工程施工过程中的问题和冲突，确保各方利益得到充分考虑。
此外，协调还包括与相关部门进行沟通，及时调整和协调工程设计和规划，确保交通工程的顺利实施。
5. 交通监理三控的重要性交通监理三控在交通工程建设中起到了关键的作用，具有重要的意义。
首先，通过控制、监测和协调，可以确保交通工程的施工质量和安全，减少工程事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
其次，交通监理三控能够提前发现和解决施工过程中的问题，避免工程进度延误和成本增加，保证交通工程按时完成。
此外，交通监理三控还能够加强各方之间的合作和沟通，促进顺利施工和项目的正常运营。
6. 结论交通监理三控是交通工程建设中不可或缺的环节，它涉及到控制、监测和协调三个方面。
通过控制施工过程、监测施工过程和协调各方之间的合作，可以确保交通工程的质量、安全和顺利实施。
浅议交通工程建设中的“三控制”
浅议交通工程建设中的“三控制”【摘要】在交通工程建设中，投资控制、质量控制、进度控制简称为“三控制”。
作为交通工程建设者之一的我，通过亲自参与工程建设，有如下一些肤浅的认识。
【关键词】交通工程投资控制质量控制进度控制在交通工程建设中，投资控制、质量控制、进度控制简称为“三控制”。
合理有效地抓好“三控制”，是项目业主代表的根本职责,是实施好工程建设成败的关键，也是建设单位的最终目标。
控制投资，简而言之，就是建设单位用最少的钱制造出功能齐全，质量优良的产品。
一、投资控制是“三控制”中的根本，也是建设单位的目标。
要搞好投资控制，必须从项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段进行全过程控制。
其中，实施阶段是投资控制的难点，它牵涉到时间长、施工过程复杂、不确定因素多等特点。
通过工程实践，我认为要控制好实施阶段的投资，必须做好以下几点：1、有效地控制工程设计变更和现场签证。
认真加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在实施阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，要采用先算账后变更的办法解决。
要做到能不变更尽量不变更，能减少工程量尽量减少工程量，并认真复核隐蔽工程数量，使工程造价得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算。
根据施工图设计的工程数量和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的设计部分，要加以详细分析，找出原因，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、加强自身理论知识学习，并具备相应的专业知识和施工经验。
能通过实地查看现场后，提出不同的处理方案，确定最优方案，解决实际问题。
熟悉工程建设基本程序和招投标资料，尽量控制投资。
4、深入各地现场，收集和掌握工程地质情况。
经常对照图纸察看施工现场，有时与监理、承包人进行座谈，了解、收集工程的有关资料，调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和必要的准备工作。
二、质量控制是进度控制的前提，是工程建设的生命。
搞好工程质量对建设产品的使用和维护起着不可估量的作用，同时也是控制工程的二次投资。
三控制两管理一协调
三控制两管理一协调三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调控制：质量、进度、费用管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保协调：组织协调这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。
合同管理、信息管理。
全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。
监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。
依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
工程监理的作用概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
工程建设监理的三控
工程建设监理的三控工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标（简称“三控”）。
“三控”中质量控制是所有控制的核心。
其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点。
工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。
所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。
这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。
因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。
质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。
在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。
通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。
同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。
一、质量控制的程序和主要内容（一）质量控制的主要程序监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容（1）开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控"、“三管"、“一协调"主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”.1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制.控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性,直接影响进度计划的实施.其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有:1、落实项目组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系;3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等.技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
公路项目四管三控一协调的具体内容
公路项目四管三控一协调的具体内容1. “四管”之合同管理呀！就好比是方向盘，把控着整个项目的走向。
比如说，咱跟施工队签订合同，那可不得仔细着点，把各种条款明确好，这可关系到后面会不会有扯皮的事儿！像之前那个项目，就是因为合同没整明白，后来可麻烦了呢！2. 物资管理也是超级重要的嘞！就好像是汽车的燃料，没有它怎么跑起来。
咱得把材料的采购、保管、使用都安排得妥妥当当的。
记得有一次，因为物资管理不善，材料不够了，可把大家急坏了！3. 机械设备管理也不能小瞧呀！它就如同车辆的发动机。
你想想，设备老出毛病，那多耽误事儿呀！有个项目上的一台机器老是出问题，搞得大家都焦头烂额的。
4. 现场管理可不就是公路项目的外衣嘛！整洁有序的现场能给人多大的信心呀。
那次我们去一个管理混乱的现场，那感觉，真是糟透了！5. “三控”里的质量控制，这简直是公路项目的生命线呀！要是质量不过关，那不是白干了嘛！就像建房子，根基不牢怎么行？上次看到一个质量差劲的路段，真让人摇头叹息。
6. 进度控制也非常关键呢！好比是赛跑，得按计划往前冲。
要是进度失控了，那可就麻烦大了。
记得有一回，因为一些原因进度落后了，大家那段时间拼命赶呀！7. 成本控制不就是握紧钱袋子嘛！咱得把每一分钱都花在刀刃上呀。
不控制好成本，那不就亏大发了吗？就像那次，成本没把控好，大家都心疼死了。
8. 一协调的作用可大了去了，就像润滑剂一样让各个环节都顺畅起来。
如果协调不好，各部门之间互相推诿，那还怎么搞呀！之前就有个项目因为协调出问题了，大家互相埋怨，真让人无语。
9. 总之呢，公路项目四管三控一协调，每一项都缺一不可呀，都得认真对待，这样才能建出高质量的公路呀！大家说是不是呀！。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
浅谈公路工程的项目三控制三管理
浅谈公路工程的项目三控制三管理摘要：我国交通公路里程在不断地延伸，以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成，为完善项目管理和施工过程控制，切实把企业的项目管理工作的落实到项目管理上，本文就公路项目的三控制三管理进行浅析，以供同行参考。
关键词：公路项目管理三控制三管理引言：公路工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。
组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
如今公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。
企业要生存，更要发展，要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力！对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目，因此每一个公路施工项目，必须推行项目经理负责制的项目管理，并由企业的各职能部门负责把关，对工程项目进行三控制三管理一协调，保证每一个项目都是一个精品工程。
1、项目质量控制1.l、工作质量的控制。
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成人人关心质量，个个重视质量的风气，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
1.2、原材物料的质量控制。
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。
保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
1.3、施工机械设备的质量控制。
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。
所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
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浅议交通工程建设中的“三控制”
【摘要】：在交通工程建设中，投资控制、质量控制、进度控制简称为“三控制”。
作为交通工程建设者之一的我，通过亲自参与工程建设，有如下一些肤浅的认识。
【关键词】交通工程投资控制质量控制进度控制
在交通工程建设中，投资控制、质量控制、进度控制简称为“三控制”。
合理有效地抓好“三控制”，是项目业主代表的根本职责,是实施好工程建设成败的关键，也是建设单位的最终目标。
控制投资，简而言之，就是建设单位用最少的钱制造出功能齐全，质量优良的产品。
一、投资控制是“三控制”中的根本，也是建设单位的目标。
要搞好投资控制，必须从项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段进行全过程控制。
其中，实施阶段是投资控制的难点，它牵涉到时间长、施工过程复杂、不确定因素多等特点。
通过工程实践，我认为要控制好实施阶段的投资，必须做好以下几点：
1、有效地控制工程设计变更和现场签证。
认真加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在实施阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，要采用先算账后变更的办法解决。
要做到能不变更尽量不变更，能减少工程量尽量减少工程量，并认真复核隐蔽工程数量，使工程造价得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算。
根据施工图设计的工程数量和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算
的设计部分，要加以详细分析，找出原因，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、加强自身理论知识学习，并具备相应的专业知识和施工经验。
能通过实地查看现场后，提出不同的处理方案，确定最优方案，解决实际问题。
熟悉工程建设基本程序和招投标资料，尽量控制投资。
4、深入各地现场，收集和掌握工程地质情况。
经常对照图纸察看施工现场，有时与监理、承包人进行座谈，了解、收集工程的有关资料，调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和必要的准备工作。
二、质量控制是进度控制的前提，是工程建设的生命。
搞好工程质量对建设产品的使用和维护起着不可估量的作用，同时也是控制工程的二次投资。
要搞好工程质量控制，必须做好以下几个方面：
1、建立健全质量监督保证体系。
要求施工单位在施工过程中切实搞好质量检查，发现一处处理一处，杜绝质量事故的发生。
监理单位必须对施工单位的每一部位、每一工序进行严格监理，做到无监理签字，不能进行下一工序施工的管理模式。
建设单位不定期检查工地施工情况，对发现的问题要求限期整改，并采取罚款或追究责任人的方式。
2、要求监理严格监督施工原材料质量、施工工艺和施工方法。
对进场的所有原材料质量进行严格控制，做到不合格材料不进入工地现场，每批次材料提供合格证明。
对不按正确施工工艺和施工方法施工的，责令返工或停工。
3、继续实行谁施工谁负责谁买单和质量终身制制度。
在工程质量保修期范围内，严格要求施工单位进行修复，不讲客观因素。
在工程结算时，务必预留质量保证金，不予以支付。
4、加强政府监督和社会监督。
对外公布工程概况、建设规模和投资总额等信息，并公布举报电话、设立举报箱，真正把工程质量作为重中之中来抓。
三、进度控制是工程建设的关键，是建设单位的直接要求，是监理单位的主要控制项目，是施工单位创造效益的保证。
进度控制不可预见性因素太多，但是抓好进度控制关系到建设产品使用单位的经济效益和社会效应。
如何抓好进度控制，我认为应抓好以下几点：
1、施工单位在施工前应深入了解工地情况，根据业主要求的合同工期制定详细的施工组织计划，并投入相应的人力、物力和财力，以满足工程开工的条件。
在施工中，注意结合工地实际情况，调整或增加施工队伍，完善施工组织计划。
对于关键性分项工程或影响其它分项工程的分项工程应先着手进行施工，进一步打开工作面。
2、监理单位要本着对业主负责的态度，认真督促施工单位按制定的施工组织计划施工。
制定年进度计划，按时向建设单位上报月进度计划、季进度计划、月形象进度和季形象进度。
发现影响工程进度的因素，要及时准确地向业主单位报告，以解决实际困难。
3、建设单位主要通过合同措施来实现对进度的控制。
一是与施工单位签订合同工期，要求务必在规定期限内完工，对于工程延期
的给予经济处罚；二是工程款支付与进度挂钩，根据工程量和形象进度拨付工程款；三是设立奖惩机制，激发施工单位的积极性，有效地加快工程进度。
4、交通工程与其它工程相比，具有线长面广、分部分项工程繁多、气候影响大、制约客观因素多的特点。
因此，建设单位必须积极与当地政府和相关部门沟通联系，搞好征地拆迁和协调工作，为施工单位创造一个良好的施工环境，这是进度控制的前提。
5、工程款的到位情况是影响进度控制的又一重要因素。
大多数工程资金的落实都比较困难，这将严重影响施工单位加快工程进度的积极性，以至于影响整个工程的进度。
作为业主单位，必须设法落实好资金。
四、结束语
交通工程的“三控制”之间是相互联系、相互制约、且不可分割的。
它与建设过程中的建设单位、施工单位、监理单位都有着直接的关系。
要想抓好交通工程的“三控制”，必须依靠业主、监理、施工方的共同努力，并认真按以上措施去实施，才有可能生产出一个优良的建设产品，才会实施好一项人民满意的工程。