招商管理奖励办法
经济技术开发区招商引资奖励办法
经济技术开发区招商引资奖励办法为进一步加大经济技术开发区（以下简称“开发区”）招商引资工作力度，充分调动社会各界参与招商引资的积极性和主动性，促进开发区经济高质量发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合开发区实际，特制定本奖励办法。
一、奖励对象本办法适用于成功引进符合开发区产业发展导向项目的社会组织、企业和个人（以下统称“引资者”）。
二、奖励条件（一）引进的项目必须符合开发区的产业发展规划和环保要求，且在开发区内注册、纳税。
（二）项目投资资金必须为非财政性资金，且实际到位资金达到一定规模。
（三）项目必须在规定时间内开工建设，并按计划完成投资和建设任务。
三、奖励标准（一）对于引进固定资产投资达到_____万元以上的工业项目，按照实际固定资产投资额的_____%给予奖励。
（二）对于引进现代服务业项目，当年纳税额达到_____万元以上的，按照当年纳税额的_____%给予奖励。
（三）对于引进世界 500 强、国内 500 强、行业龙头企业等重大项目的，在上述奖励标准的基础上，再给予一次性额外奖励_____万元。
（四）对于引进高新技术企业、战略性新兴产业项目等具有较高科技含量和发展潜力的项目，按照项目投产后前三年新增税收地方留存部分的_____%给予奖励。
四、奖励申报及审核（一）引资者在项目达到奖励条件后，向开发区招商部门提出奖励申请，并提交相关证明材料，包括项目投资协议、资金到位证明、纳税证明等。
（二）开发区招商部门会同相关部门对申请材料进行审核，审核结果报开发区管委会审批。
（三）开发区管委会审批通过后，在开发区官方网站进行公示，公示期为_____个工作日。
五、奖励兑现（一）公示无异议的，由开发区财政部门按照审批结果在_____个工作日内兑现奖励资金。
（二）奖励资金以人民币形式支付，个人所得税由获奖者自行依法缴纳。
六、其他事项（一）对同一项目，若有多个引资者，奖励资金由各引资者协商分配。
（二）对弄虚作假、骗取奖励资金的，依法追回已发放的奖励资金，并追究相关法律责任。
招商引资项目考核奖励办法
招商引资项目考核奖励办法一、奖励的对象1.参与该地区招商引资项目的地方政府部门；2.参与该地区招商引资项目的企业；3.投资该地区招商引资项目的投资者。
二、奖励内容1.地方政府部门（1）完成招商引资项目的数量，根据项目的规模进行奖励。
例如，完成10个以上的大型项目奖励10万元，完成20个以上的中型项目奖励5万元。
（2）招商引资项目的投资额度，根据实际投资额度分段奖励。
例如，完成总投资额度达到1亿以上的项目奖励50万元，完成总投资额度达到5000万以上的项目奖励20万元。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者（1）项目投资额度的奖励。
根据实际投资额度，按照一定比例给予奖励。
例如，投资额度达到1000万的项目奖励5%的投资额度。
（2）项目创造的经济效益的奖励。
根据项目的实际经济效益，按照一定比例给予奖励。
例如，项目利润达到1000万元的，奖励利润的10%。
三、奖励的条件和考核标准1.地方政府部门的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标。
2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励（1）按时完成项目的计划和目标；（2）项目的投资额度达到招商引资项目的要求；（3）项目的经济效益达到预期目标；（4）项目在当地区域内创造的就业机会。
四、奖励的发放方式1.地方政府部门的奖励，以奖金形式发放；2.参与该地区招商引资项目的企业和投资者的奖励，以奖金、贷款优惠、税收优惠等多种形式发放。
五、奖励的监督和管理1.成立招商引资项目考核奖励领导小组，负责奖励的审核和发放；2.严格按照奖励办法的规定，确保奖励的公平、公正和及时；3.定期对奖励执行情况进行考核和评估，及时调整奖励政策和办法。
六、奖励办法的宣传和推广1.通过宣传和推广活动，提高招商引资项目的知名度和影响力；2.组织招商引资项目的交流和推广会议，分享成功经验和案例。
以上是一个招商引资项目考核奖励办法的例子，旨在通过奖励措施，促进地方经济的发展，吸引更多的投资者参与招商引资项目，推动地方经济的长期稳定增长。
中介招商奖励办法
中介招商奖励办法为了吸引更多的中介公司参与招商工作，我们制定了以下奖励办法，以激励中介公司积极开展招商业务并取得良好成绩。
1.业绩奖励：根据中介公司所招商项目的签约情况和实际成交金额，给予相应的业绩奖励。
具体奖励金额将根据项目类型、规模和难度等因素进行评估，并在签约之后及时发放。
2.招商佣金：中介公司在成功招商后，按照合同约定的佣金比例给予相应的佣金奖励。
佣金比例可以根据项目的重要性和公司的招商贡献度进行适当调整，以激励中介公司更加积极地参与招商工作。
3.增值服务奖励：对于那些在招商过程中提供了有效的增值服务的中介公司，我们将给予额外的奖励。
增值服务包括但不限于市场调研、项目定位、投资咨询等方面的支持，旨在提高中介公司的综合能力和服务水平。
4.排名竞赛奖励：针对参与招商工作最为积极的中介公司，我们将设立年度排名竞赛，根据中介公司的综合表现进行评选。
获奖公司将获得一定金额的奖金和荣誉证书，并有机会向外界展示自己的实力和专业能力。
5.培训及知识共享机会：我们将定期组织招商培训和经验分享会，邀请专家学者和成功招商案例代表进行授课和经验交流。
参与培训并取得优异成绩的中介公司，将有机会获得额外的奖励和更广泛的行业认可。
6.长期合作奖励：对于与我们建立长期合作关系并一直保持良好业绩的中介公司，我们将给予额外的综合奖励。
这既是对他们一直以来的支持和贡献的肯定，也是对双方合作关系的进一步巩固和激励。
通过以上的中介招商奖励办法，我们希望能够激发中介公司的工作热情，提高其招商业绩和服务质量，为我们的招商工作注入更多活力和潜力。
同时，我们也愿意为中介公司提供更多的支持和机会，共同实现招商双赢的目标。
为了进一步完善中介招商奖励办法，以下是针对不同情况的具体补充规定，以更全面地鼓励中介公司的积极参与和贡献：1.新用户奖励：对于新合作中介公司，我们将给予额外的奖励以表彰他们的信任和合作。
通过签订合同后的首个成交项目，中介公司将有机会获得一定比例的奖金或特殊提成，以作为新用户奖励。
招商人员考核奖惩制度（5篇）
招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
企业招商专项奖励方案
一、方案背景为激发社会各界投资热情，吸引优质项目入驻，促进区域经济发展，提升企业竞争力，特制定本招商专项奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励对象、标准、程序公开透明，确保公平公正。
2. 重点突出：优先支持符合国家产业政策、技术水平高、市场前景好的项目。
3. 优化结构：推动产业结构调整，促进区域经济可持续发展。
三、奖励对象1. 符合国家产业政策，在我市注册的企业；2. 投资额达到一定规模，带动就业效果明显的企业；3. 技术先进、市场前景广阔的企业。
四、奖励标准1. 投资奖励：对投资额达到500万元（含）以上的项目，按照投资额的一定比例给予奖励。
具体奖励比例如下：- 500万元（含）至1000万元，奖励5%；- 1000万元（含）至5000万元，奖励8%；- 5000万元（含）以上，奖励10%。
2. 就业奖励：对吸纳就业人数达到一定规模的企业，按照每人1000元的标准给予奖励。
具体奖励标准如下：- 招聘人数50人（含）以下，奖励2万元；- 招聘人数51人（含）至100人，奖励4万元；- 招聘人数101人（含）以上，奖励6万元。
3. 税收奖励：对纳税达到一定规模的企业，按照纳税额的一定比例给予奖励。
具体奖励比例如下：- 纳税额100万元（含）以下，奖励3%；- 纳税额100万元（含）至500万元，奖励5%；- 纳税额500万元（含）以上，奖励8%。
五、奖励申请与审批1. 企业在项目落地后一个月内，向当地招商部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。
2. 招商部门对申请材料进行审核，必要时可组织专家评审。
3. 审核通过后，由当地政府审批并公示。
六、监督管理1. 奖励资金由当地财政部门设立专项账户管理，专款专用。
2. 奖励对象需在规定时间内将奖励资金存入指定账户。
3. 招商部门定期对奖励资金的使用情况进行监督检查，确保奖励政策落实到位。
七、附则1. 本方案自发布之日起施行，有效期五年。
2. 本方案由当地招商部门负责解释。
招商人员考核奖惩规章制度
招商人员考核奖惩规章制度
旨在对招商人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。
下面是一份可能的规章制度：
一、考核标准
1.业绩考核：根据招商人员所负责的招商项目的成交量、合同金额、利润等指标进行评估。
2.客户满意度：根据客户对招商人员服务的满意度进行评估，包括客户评价、投诉次数等。
3.团队合作：根据招商人员在团队中的协作能力和贡献进行评估。
二、考核周期
考核周期一般为季度或年度，具体根据企业实际情况而定。
三、奖励机制
1.绩效奖金：根据招商人员的业绩和考核结果给予相应的奖金，奖金金额根据业绩和考核结果的综合评估确定。
2.荣誉称号：根据招商人员在团队中的表现给予相应的荣誉称号，如最佳招商人员、优秀团队成员等。
四、惩罚措施
1.口头警告：对工作表现不佳的招商人员进行口头警告，提醒其改进。
2.人员调动：对表现不佳的招商人员进行岗位调整，以期改善工作表现。
3.考核不合格：对连续多次表现不佳的招商人员进行考核不合格处理，可能会导致绩效奖金或晋升机会的丧失。
五、申诉和复议
如招商人员对考核结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据，企业将进行复议并作出最终决定。
六、其他事项
1.考核过程中应遵守公平、公正、公开的原则，对于考核结果的计算和评定应透明可控。
2.对于招商人员的培训和发展应给予重视，提供相应的培训机会和晋升通道。
以上是一个简化的招商人员考核奖惩规章制度，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度
招商人员考核奖惩制度一、考核目标招商人员是企业拓展市场和增加销售额的重要力量，其工作成效直接影响着企业的发展和利润。
因此，建立科学合理的招商人员考核奖惩制度，旨在激励招商人员积极工作，提高其工作表现和绩效，实现企业的招商目标。
二、考核范围该考核制度适用于所有招商人员，包括内部招聘和外部招聘的员工。
考核内容包括但不限于：客户开发、销售业绩、客户满意度、市场分析、竞争对手分析等。
三、考核标准1.销售业绩：根据个人销售额完成情况进行考核，以完成销售业绩目标为基准。
考核可根据个人负责的客户数量和销售额来评估。
2.客户开发：根据招商人员开发新客户和维护老客户的能力和效果进行考核。
开发新客户数量和成功转化为合作客户的能力会作为考核重点。
3.客户满意度：根据客户满意度反馈和回头率来考核，客户满意度调查结果将作为考核依据。
招商人员需及时解决客户问题，提供满意的服务。
4.市场分析和竞争对手分析：根据招商人员对市场和竞争对手的分析及预测能力进行考核。
准确把握市场需求和竞争形势，为企业拓展市场提供有效的支持。
四、奖励机制1.销售业绩奖励：对于超额完成销售业绩目标的招商人员，将给予一定比例的销售提成或奖金。
比例可根据销售额的增长幅度或完成目标的难易程度来确定。
2.客户开发奖励：对于招商人员成功开发新客户并转化为合作客户的，将给予一定比例的客户奖励或开发奖金。
3.优秀员工奖励：对于在考核周期内表现突出的招商人员，将评选出优秀员工，并给予额外奖励或提升在组织中的地位。
5、其他奖励：在考核周期内，如果招商人员提出了创新的招商策略、工作方法或者解决了重大问题，将给予一定的奖励或者表彰。
五、惩罚机制1.销售业绩不达标：对于未能完成销售业绩目标的招商人员，将按照实际完成的销售额和目标销售额之间的差额，进行部分或者全部的降薪或扣减奖金。
2.客户满意度低：如果招商人员未能提供满意的服务，或者出现了对客户不负责的问题，将扣减一定的工资或奖金，并进行相应的警告或者纪律处分。
2024年某市招商引资考核奖励实施细则（2篇）
2024年某市招商引资考核奖励实施细则第一章总则第一条为了加强招商引资工作，提高招商引资的成效，激励全市各级各部门积极推动招商引资工作，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某市对招商引资考核奖励的管理和实施工作。
第三条招商引资考核奖励以奖代补的原则，依据招商引资项目的综合情况，对招商引资过程中有突出贡献的部分进行奖励。
第四条招商引资考核奖励的对象包括政府有关部门、企事业单位、招商引资工作人员等。
第五条招商引资考核奖励的资金来源由市财政按照招商引资项目预算安排，并纳入年度财政拨款执行。
第二章考核范围与指标第六条考核的范围主要包括招商引资项目的数量、规模、质量、效益和创新能力等方面。
第七条考核指标按照以下几个方面进行评估：（一）项目数量：对各级各部门在一定时期内成功签约的招商引资项目数量予以考核。
主要考察招商引资部门的招商能力和签约效率。
（二）项目规模：对成功签约的招商引资项目的投资金额进行考核。
主要考察招商引资部门的招商能力和项目规模。
（三）项目质量：对招商引资项目的质量进行考核。
主要考察项目的技术含量、创新能力和效益水平。
（四）项目效益：对招商引资项目的经济效益进行考核，包括项目的税收贡献、就业创造、产业链带动等方面。
（五）创新能力：对招商引资部门的创新能力进行考核。
主要考察招商引资部门在招商引资工作中的创新意识和创新方法。
第八条考核指标的权重根据不同的招商引资阶段和项目类型进行调整，并经过市招商引资工作领导小组审核确定。
第三章奖励办法第九条考核奖励将根据各个指标的考核结果进行综合评估，对表现较好的单位和个人予以奖励。
第十条奖励的形式主要包括资金奖励、荣誉奖励、政策优惠等。
（一）资金奖励：对表现突出的单位和个人给予一定的奖金，资金奖励的具体数额根据考核结果确定。
（二）荣誉奖励：对表现突出的单位和个人给予荣誉称号，通过宣传树立榜样，激励其他单位和个人。
（三）政策优惠：对表现突出的单位给予更多的政策支持和优惠条件，在资金、土地、税收等方面予以倾斜。
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重庆协信购物中心发展管理有限公司
招商考核奖励办法
（试行稿）
为保证购物中心管理公司营运项目招商任务的完成，实施公司《招商管理条例》，发挥招商人员的专业技能，激发招商人员和相关人员的工作积极性，特此制订招商考核奖励办法：
一、招商考核奖励范围
1.对符合公司招商规定，签订租赁合同并收取租赁保证金，经审核确认招商签约成功的招商相关工作人员，给予奖励；
2.对大客户的招商的成功者公司给予单项奖励；
3.设立招商成功引荐奖。
二、对招商合同签订阅的基本要求
1.应基本符合项目经营业态布局规划;
2.符合与项目各业态经营期限的规定；
3.符合公司制定的租金标准要求；
4.符合公司物业交房条件的标准。
三、招商市务实行客户引荐登记制
1.为拓宽招商渠道，购物中心接受本公司，本集团及社会人事的客户引荐，并对引荐成功者给予奖励；
2.招商责任人接受客户引荐接待登记，并立即进行业务处理；与招商人员引进、客户主动上门的业务联系一样，每周的联系、接待、谈判进展、招商成果等相关情况报部门内勤汇总，重要客户、重大进展、招商成果等重要信息，及时向商务总监、总经理汇报，并作为招商考核的依据。
四、奖金来源和奖励比例
1.招商奖金计入项目营运费用，奖金总额不超过该项目首月度租金总额的8%；
2.商铺项目按3元/平方米为奖金额基数；主题卖场和娱乐服务项目按基数的60%计算；主力店的招商成功，以该项目首月度租金的2.5%作为奖励相关人员奖
金。
3.奖金发放具体比例：主要操盘人（个人或组合）为60%；引荐成功者为不低于10%；其余部分，客户所在项目部15%；招商市务部15%。
4.奖金分两次发放。
收取保证金的次月发放奖励金额的70%；收取第一次租金的次月，再发放其余的30%。
5.招商部负责人按月制表，财务部审核后报总经理审批，按月计算并发放。
五、其他规定
1.招商市务部日常费用，如业务招待费、业务开拓费、差旅费、考察费用等由公司总体控制，具体控制办法由公司另行规定，招商市务部必须严格自律，违反规定的将按公司相关规定予以处理。
2招商市务部和项目部按月将招商奖励的实际分配情况报公司备案。
3.实际发放的招商奖励应承担的个人所得税，由获奖人员自行承担。
4.以项目整体开业为界，开业前执行以上规定，开业后的签约、续签均按开业前的50%计发奖金。
5.从开始执行新管理办法的同时，对原招商考核管理办法的予以废止，对已成功招商但未实行奖励的，一律按此办法实行奖励。
6.公司高管层原则上不享受招商奖励。
其考核办法按高管层年终考核办法执行。
7.本办法即日起执行。
重庆协信购物中心发展管理有限公司
二○○四年十二月一日。