经营者决策失误的原因和对策
经营决策的失误与反思

经营决策的失误与反思经营决策是企业发展中至关重要的一环,它直接关系到企业的生存与发展。
然而,由于种种原因,企业在经营决策中难免会出现失误。
本文将从不同角度探讨经营决策的失误,并提出反思的重要性。
首先,经营决策的失误可能源于信息不对称。
在决策过程中,管理层获取的信息可能不完整或不准确,导致做出的决策与实际情况不符。
例如,企业在市场调研中未能发现竞争对手的潜在威胁,从而导致了产品定价过高或市场份额下降。
为了避免这种失误,企业需要加强信息收集和分析能力,与客户、供应商、竞争对手等各方建立良好的沟通渠道,确保获取准确的市场信息。
其次,经营决策的失误可能源于管理层的主观偏见。
管理层在决策过程中可能受到个人喜好、经验偏见等因素的影响,导致决策结果偏离客观实际。
例如,企业管理层可能因为对某种产品或技术的偏爱而忽视了市场需求的变化,从而导致产品滞销。
为了避免这种失误,企业需要建立科学、客观的决策机制,引入多元化的意见和观点,避免个人偏见对决策结果的影响。
此外,经营决策的失误可能源于风险评估不足。
在决策过程中,管理层可能未能充分考虑各种潜在风险和不确定性因素,导致决策结果无法应对外部环境的变化。
例如,企业在扩大生产规模时未能预见原材料价格的波动,导致成本增加,利润下降。
为了避免这种失误,企业需要加强风险管理能力,进行全面的风险评估和应对措施制定,确保决策的可行性和稳定性。
最后,经营决策的失误可能源于缺乏长远的战略思维。
在决策过程中,管理层可能过于关注眼前的利益,忽视了企业长期发展的战略规划。
例如,企业在追求短期利润最大化时可能忽视了品牌建设和市场份额的长期积累,导致企业在竞争中逐渐失去竞争力。
为了避免这种失误,企业需要制定明确的长远发展战略,并将其贯穿于决策的全过程,确保决策与战略目标的一致性。
总之,经营决策的失误是企业发展过程中不可避免的一部分。
然而,通过反思和总结经验教训,企业可以从失败中吸取教训,提高决策的质量和准确性。
错误的决策导致的失误如何提升决策能力以避免错误判断

错误的决策导致的失误如何提升决策能力以避免错误判断在企业管理和个人生活中,决策是一个不可或缺的过程。
然而,我们在做决策时常常会出现错误,导致失误的发生。
因此,如何提升决策能力以避免错误判断成为一个重要的课题。
首先,我们需要明确错误决策的原因。
一个常见的错误是依赖于个人偏见或情感因素。
有时候,我们可能会在决策过程中受到个人偏见的影响,而不是客观分析事实。
此外,情感因素也可能影响我们的判断,使得我们在做出决策时过于冲动或过于保守。
这些因素都会导致决策的失误。
为了提升决策能力,我们首先需要意识到并克服个人偏见和情感因素的影响。
我们可以尝试多角度思考,寻找更多的信息和证据,并进行客观的分析。
同时,我们应该学会控制情绪,确保自己在做出决策时保持冷静和理智。
其次,决策前的准备和计划也至关重要。
在做出决策之前,我们应该进行充分的调研和数据分析,以确保我们有足够的信息作为决策的基础。
同时,我们还应该制定详细的计划和目标,以便在决策过程中有条不紊地执行。
另外,我们还可以借鉴他人的经验和意见来提升决策能力。
在面对重大决策时,我们可以寻求专家的建议或与同事进行讨论。
他们可能会提供新的观点和思路,帮助我们降低决策失误的风险。
此外,学习和不断反思也是提高决策能力的有效途径。
我们可以通过阅读有关决策的书籍、参加培训课程或与他人分享经验来不断学习和积累知识。
同时,我们还需要及时回顾自己的决策,并分析其结果和影响。
通过反思和总结,我们可以发现自己的错误,并从中吸取教训,提升自己的决策能力。
最后,为了提高决策能力,我们还应该保持积极的心态和乐观的态度。
面对挑战和困难时,我们应该相信自己的能力,并勇于面对决策的挑战。
同时,我们还应该接受失败,并从中吸取教训,不断提升自己。
总之,为了避免错误判断和失误,我们需要不断提升决策能力。
通过克服个人偏见和情感因素、做好决策前的准备和计划、借鉴他人经验和意见、学习和反思、保持积极心态和乐观态度,我们可以逐渐提升自己的决策能力,避免错误决策的发生。
如何解决企业管理层决策失误的问题

如何解决企业管理层决策失误的问题在企业管理中,决策是极其重要的一环,决策的准确与否将直接影响到企业的发展和竞争力。
然而,由于各种原因,企业管理层偶尔也会出现决策失误的情况。
本文将探讨如何解决企业管理层决策失误的问题。
一. 分析问题的根源首先,解决企业管理层决策失误的问题需要深入分析问题的根源。
决策失误可能由多个方面因素造成,例如:1.信息不足或不准确:企业管理层在做决策时,信息的准确性和及时性至关重要。
信息不足或不准确可能导致决策失误的发生。
2.决策环境复杂:企业所处的外部环境和内部环境都十分复杂,管理层在做决策时需要考虑到各种不确定因素和变化。
环境的复杂性可能导致决策失误的风险增加。
3.管理层个人能力和认知偏差:决策者的个人能力、经验和认知偏差也可能导致决策失误。
个人能力不足或认知偏差可能导致决策者忽略相关因素或做出错误的判断。
二. 加强决策过程的规范与透明为了减少决策失误,企业需要加强决策过程的规范与透明。
具体做法包括:1.确立决策的责任人和流程:明确决策的责任人和决策流程,确保决策的透明和可追溯性。
2.制定决策参考指标和标准:根据企业的战略目标和价值观,制定决策参考指标和标准,帮助决策者更好地权衡各种因素。
3.多方面参与和沟通:提供一个多方面参与和沟通的平台,例如召开决策会议、听取意见和建议等。
通过多方面的参与和沟通,可以减少个人能力和认知偏差对决策的影响。
4.数据驱动决策:建立健全的数据收集和分析机制,以数据为基础进行决策,减少主观因素对决策的干扰。
三. 风险管理和监控企业管理层应加强风险管理和监控,提前识别可能的决策风险,并采取相应的措施降低风险。
1.建立风险管理系统:建立健全的风险管理系统,包括风险识别、评估、防范和控制等环节。
通过系统化的风险管理,可以降低决策失误带来的负面影响。
2.实施风险评估和监控:根据企业的具体情况,制定风险评估和监控指标,定期对决策风险进行全面评估和监控,及时发现和解决潜在的问题。
决策失误的反思与改进

决策失误的反思与改进一、引言在现代社会中,决策是组织和个人不可避免的一个环节。
然而,由于种种原因,决策过程中难免发生失误,给组织和个人带来一系列的负面影响。
因此,对决策失误进行反思并寻求改进措施是至关重要的。
本文将探讨决策失误的原因及其改进方法,以期提高决策的准确性和有效性。
二、决策失误的原因1. 信息不足:决策过程中获取的信息量不够丰富、准确,导致依据不足的信息做出错误的决策。
2. 忽视重要信息:在海量信息面前,决策者可能忽视一些重要的细节和数据,从而导致决策失误。
3. 缺乏经验:缺乏相关领域的经验和知识,决策者在做决策时容易犯错。
4. 主观认知偏差:决策者可能受到主观偏见的影响,如过度自信、顺从他人等,导致决策失误。
5. 时间压力:在时间紧迫的情况下,决策者可能匆忙做出决策,没有充分考虑各种因素,从而出现决策失误。
6. 没有制定明确的目标:决策者没有明确的目标或没有与相关人员充分沟通,容易导致决策失误。
三、改进决策的方法1. 加强信息收集:决策者应当努力获得丰富、准确的信息,可以通过调查研究、咨询专家等方式获取更多的信息,为决策提供更有力的依据。
2. 注重重要信息:决策者需要学会识别和加强对重要信息的关注,可以通过数据分析、信息筛选等手段,避免因忽视重要信息而导致的决策失误。
3. 学习与积累经验:决策者应当通过学习和积累经验,提高自己在相关领域的专业知识,增加决策的准确性和有效性。
4. 消除主观认知偏差:决策者应当尽量客观中立地看待问题,不受主观情绪和个人偏见的影响,可以请教他人、多角度思考,以减少决策失误。
5. 合理利用时间:决策者在决策过程中要注意合理规划时间,不能因为时间压力而粗制滥造,应充分考虑各种因素的利弊,做出全面的决策。
6. 建立明确的目标和沟通机制:决策者应与相关人员充分沟通,确保共同理解和明确目标,减少决策失误的发生。
四、案例分析:某企业的决策失误与改进某企业曾因缺乏足够的市场调研而决策失误,在新产品研发阶段没有准确掌握目标用户需求和市场反馈。
决策失误的成因分析及其防范对策

决策失误的成因分析及其防范对策决策失误是组织管理中常见的问题之一,其成因有很多方面,下面我将对其进行分析,并提出防范对策。
首先,决策失误的成因之一是信息不足或不准确。
在面临决策时,如果没有收集到足够的信息或者收集到的信息不准确,就会导致决策失误。
解决这个问题的对策是建立有效的信息收集机制,确保获取到准确全面的信息。
可以通过建立信息收集团队,提高信息收集能力,利用现代技术手段(如数据分析、大数据等)收集信息,以便决策者在做出决策时有充分的依据。
其次,决策失误的成因之二是决策者的主观偏见。
人的主观偏见是决策失误的重要原因之一,比如过度自信、思维定势、避免损失等。
要解决这个问题,决策者首先要有较强的自我意识,认识到自己可能存在的主观偏见。
其次,要与他人多沟通交流,听取不同的意见和建议,充分考虑各种可能的结果和风险,降低决策的主观性,增加决策的客观性。
第三,决策失误的成因之三是缺乏系统思维。
决策者往往只关注眼前的问题,缺乏整体思考和长远规划,容易忽视问题的复杂性和相互关联性。
为了避免这种失误,决策者需要发展系统思维能力,学会从整体角度看待问题,考虑问题的多个方面,做出对整个组织最有利的决策。
可以通过学习系统思维的理论和方法,建立健全的决策流程,提高组织内部的协调和沟通能力,从而提升决策的质量。
第四,决策失误的成因之四是盲目跟风。
有时候,决策者容易受到其他人或者环境的影响,盲目跟随他人的意见或行动,导致决策失误。
要避免这个问题,决策者要具备独立思考和判断能力,不被他人左右,要根据自己的判断和理由,做出符合自身利益和组织利益的决策。
此外,决策者还可以建立决策评估机制,对决策过程和结果进行评估,及时发现和纠正决策失误,从而提高组织的决策能力。
综上所述,决策失误的成因很多,包括信息不足、主观偏见、缺乏系统思维和盲目跟风等。
为了防范决策失误,组织和决策者需要建立有效的信息收集机制,提高信息质量和准确性;加强决策者的自我意识,认识和纠正主观偏见;发展系统思维能力,综合考虑问题的多个方面;培养独立思考和判断能力,不盲目跟风。
战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例

战略管理中的决策失误解析某企业的策略失败案例战略管理中的决策失误解析——某企业的策略失败案例某企业的策略失败在战略管理中,决策失误是一种常见的问题。
这些失误可能导致企业的策略失败,进而影响企业的发展和竞争力。
本文将解析某企业的策略失败案例,深入探讨其决策失误背后的原因以及如何避免类似问题的发生。
一、背景介绍某企业是一家制造业公司,主要生产汽车零部件。
在该行业竞争激烈的背景下,该企业决定制定一项全新的策略,以增强自身的竞争力。
二、策略失误的原因分析1. 不充分的市场研究在制定新策略之前,该企业并未对市场进行充分的研究。
他们没有找出市场上的需求和机会,也没有充分了解竞争对手的情况。
由于缺乏准确的市场信息,企业的新策略并未满足消费者的需求,导致产品销售不佳。
2. 无法与核心能力相匹配企业的策略没有与自身的核心能力相匹配。
由于缺乏制造技术的支持,企业无法及时生产出符合市场需求的产品。
同时,企业内部团队的组织和管理能力也无法适应新策略的要求。
这使得企业无法有效地落实策略,最终导致策略失败。
3. 忽视竞争对手的反应在制定策略时,企业没有充分考虑竞争对手的反应。
他们过于自信,认为自己的新策略能够给市场带来颠覆性的变革。
然而,竞争对手通过迅速调整自己的策略,成功地抵御了该企业的竞争威胁,进而保持了市场份额。
4. 无法适应外部环境的变化在制定策略之后,市场出现了一系列的变化。
然而,企业并没有及时调整自身的策略来适应这些变化,而是执着地坚持原有的计划。
这使得企业错过了市场机会,导致策略无法实施和落地。
三、避免策略失误的建议1. 加强市场研究在制定策略前,企业应该进行充分的市场研究。
通过了解市场需求、竞争对手以及消费者的态度和行为,企业可以更好地把握市场动态,制定出更加符合市场需求的策略。
2. 确保与核心能力的匹配企业在制定策略时应考虑自身的核心能力,并确保策略与其相匹配。
如果策略需要企业具备新的技术或能力,企业应该及时进行技术创新和团队培养,以确保策略的实施和落地。
决策失误的原因分析与提升思路

决策失误的原因分析与提升思路在个人生活和工作中,我们经常需要做出各种决策。
有时候,我们可能会犯下错误的决策,导致不良后果。
这些决策失误可能是由于多种原因造成的。
本文将分析决策失误的原因,并提出一些提升决策能力的思路。
一、信息不全面一个常见的决策失误原因是信息不全面。
当我们缺乏关键信息时,很难做出明智的决策。
信息不全面可能是因为我们没有花足够的时间和精力去调查研究,或者是因为我们没有意识到某些重要的信息存在。
为了避免这种情况,我们应该养成收集信息、分析信息的习惯,并且学会主动寻求多方面的意见和建议。
二、过度自信过度自信是另一个常见的决策失误原因。
当我们对自己的能力和判断过于自信时,很容易忽视其他可能的选择和风险。
过度自信可能是因为我们在过去的经验中取得了成功,或者是因为我们对自己的能力有过高的评价。
为了避免过度自信导致的决策失误,我们应该保持谦虚和开放的心态,接受不同的观点和建议,并且时刻保持警惕。
三、情绪影响情绪的影响也是一个常见的决策失误原因。
当我们处于情绪激动或者压力巨大的状态时,很容易做出冲动的决策或者被情绪左右。
情绪的影响可能是因为我们没有控制好自己的情绪,或者是因为我们没有给自己足够的时间来冷静思考。
为了避免情绪对决策的干扰,我们应该学会情绪管理,保持冷静和理性,可以通过深呼吸、放松和与他人交流来达到这个目的。
四、缺乏长远视野缺乏长远视野也是导致决策失误的原因之一。
当我们只关注眼前的利益和短期目标时,很容易忽视长远的影响和后果。
缺乏长远视野可能是因为我们没有意识到长远规划的重要性,或者是因为我们受到了外部环境的影响。
为了避免这种情况,我们应该学会从长远的角度思考问题,考虑不同时间尺度下的影响和后果,并且制定符合长远目标的决策策略。
五、缺乏团队合作在团队中,决策往往是一个集体的过程。
缺乏团队合作可能导致决策失误。
当我们忽视他人的建议和意见,独断专行时,很容易做出错误的决策。
缺乏团队合作可能是因为我们缺乏信任和沟通,或者是因为我们没有充分利用团队中每个人的优势和智慧。
行业管理中的决策失误与改进方案

行业管理中的决策失误与改进方案一、引言在现代商业环境中,决策失误是不可避免的事情。
无论是管理者个人的决策判断,还是企业组织层面的战略规划,都可能存在某种形式的失误。
然而,这并不意味着决策失误不能被改进或纠正。
本文将分析行业管理中的决策失误,并提出一些改进方案,以帮助企业避免类似错误,并取得更好的经营效果。
二、行业管理中常见的决策失误1. 缺乏数据支持导致主观决策许多次,管理者会面临缺乏足够数据来支持决策的挑战。
在这种情况下,他们可能受到主观因素的影响,仅凭个人经验和直观感受做出决定。
然而,这种基于主观判断而非客观数据的决策方法容易产生偏差和错误。
2. 忽视外部环境因素有时候,企业内部关注太过于繁忙,忽视了外部环境对业务运作造成的影响。
例如,在制定营销计划时,如果没有考虑市场趋势、竞争对手和消费者需求的变化,很容易导致销售下滑和市场份额的流失。
3. 过于追求短期利益一些管理者过于专注于眼前的短期利益,而忽视了长远发展。
这可能导致企业无法保持竞争优势、错失市场机会或面临潜在的风险。
例如,为了满足季度财务目标而减少投资,可能会影响新产品开发、研究与开发活动以及员工培训等关键方面。
4. 决策过于集中有时候,企业内部决策权过于集中在高层管理人员手中,没有充分地听取下层员工和团队成员的意见和建议。
这种集权式决策模式容易忽视基层实践经验和创新思维,并可能导致决策不够全面和灵活。
三、改进方案1. 数据驱动决策为了避免主观决策的局限性,企业应该加强数据收集和分析能力,在做出决策之前充分调研并使用可行的数据来支撑判断。
通过科学的数据采集和分析,管理者能更好地预测市场变化、客户需求,并做出理性的决策。
2. 引入外部咨询和专家意见企业可以寻求外部咨询公司或专家的帮助,以获取独立的第三方意见。
他们可能具备丰富的行业知识和经验,能够为企业提供有价值的建议和洞察力。
通过引入外部视角,管理者可以更全面地了解企业所面临的机遇与挑战,并基于这些专业意见做出更明智的决策。
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行办法》, 批准的可能性较大。 ( 二)经济分析。本 文分别以国内金融机 构人民币中长期项 目贷款 ( 执行下浮 !" #的最优惠利率)和 $%&’( 为基础浮动利率 的美元贷款两种方案, 进行项目经济性测算对比。为方便测算, 假 设融 资金额为 !" 亿元人民币 ( 按中国人 民银行 )" "* 年 ! ) 月 * ! 日的美元对人民 币外汇牌价 +,) -- 计算, 等值 !, )! 亿美元), 融资 期限为 ! + 年。其中, 建设期 * 年, 每年年初分别提款 . 亿元、 *亿 元、 ( 等值美元计算 ) ; 营运 期 !/ 年 , 每 年年末等额 * 亿元人民 币 还本。同时, 假设美元浮动利率的 0 个月 $%&’ ( 价 ( ! ,)) # ) 维持 不变, 不考虑外汇结售汇手续费等其他因素。经测算, 在融资期等 同 的条件下 , 通 过境外借款 融资进行 高速公路 项目建 设, 利息支 出为 ! .+ +,- " 万美元, 折合人民币 !) *) ) 万元, 相对于采用国内金 融机构优惠利率人民币融资 1 财务成本为 / +" +/ ,! 万元 23 总体可减 少资金成本 . /-0 *, ! 万元。 三、 后续风险管理措施 高速公路项目 在境外借款融资降 低总资金成本的同 时, 应做 好相应的债 务风险管 理, 管 理的重心 应放在外 币利率 、 汇率风险 的管理上。 ( ! )利率风险管理。利率风险管理可根据实际的财务、 税 务需要, 收益属性和对利率 走势的预期, 选择浮动利率 、 固定利 率、 浮 动封顶利 率、 浮动区间利 率等多种 利率管 理类型 进行动态 管理。 ( ) )汇率风险管理。由于持有的不是本国货币标价的债务, 高 速公路项目面临着汇率风险。汇率 风险可通过远期外 汇交易、 零 成本区间交易、 动态汇率 管理等措施予以控 制。国际金融市场
理财版 !" "# 年第 $ 期
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!"# $% &’$ ()*+,-. 研 究 与 探 索 !"#$% 难以聘 用到高水平 的经营者 , 从 而影响企 业决策的 正确性 , 给企 业带来不必要的损失。 ( 三)经营者报酬机制原因。经营者是稀缺的人力资源, 激发 经营者 的积极性和 创造力对 企业来说非 常重要 , 所 以, 很多企 业 对经营者采取激励措施, 其中最重要是 通过物质激励使经 营者的 报酬和 公司业绩 紧密联系起 来, 公司业绩好 , 经营者 可以得 到更 多的报酬, 反之, 经营者就拿不到奖励。这样虽然能起到一定的激 励作用 , 但 也有一定的 片面性, 经营 者自利的 本性会 使经营 者更 加注重 公司当期 的利润, 在有多 种方案可以 选择的 情况下 , 经营 者会选择能增加当期利润的方 案, 而不 管是否会影响企业 长期的 发展, 即通常所说的 “ 经营者短期化行为”。 这种行为会增加经营 者当期的报酬和企业当期的利润, 经营者何乐而不为呢? 所以, 经 营者根 本不会考 虑企业未来 的发展, 即使有 所顾及 , 至少也 会首 先把自己现在应得的报酬争取到手。经营者的职业生涯与企业经 营息息相关, 但经营者并没有将自己的 命运与企业紧密联 系在一 起, 企业发展不好, 不能实现其 追求时, 经营者会跳槽到另 一个企 业。 这种现象的存在会促使经营者决 策有利于企业短期利润的增 加, 而对企业的长期发展不利。例如, 经营者很少会选择研发项目 的投资, 因 为这类项目的预期利润很少, 如果研发不 成功, 就 会对 经营者的当期收益造成损失; 但研发项目 对一个企业的未来 发展 非常重要, 一旦成功就成为了企业的核心竞争力。所以, 经营者报 酬与企业 当期业绩 紧密联系有 一定的 弊端,会 影响经 营者的 决 策。 ( 四)经营者的权利与责任不对等。 “ 经营者革命”导致了经 营者权利的扩张和膨胀, 但在我国经营者相 应的责任却没有跟 上 去。经营者的重大决策失误导致企 业经营严重恶化, 却不承担 相 应的责任 , 最 大的 “ 惩罚”就 是拍拍屁股 走人, 跳到 另一个企 业。 目前, 我国经理人市场还不 完善, 对 经营者的历史纪录 无从查证, 给经营者不敬业提供了后路, 所以, 经营者决策草率, 决策的 正确 率也随之大打折扣。 二、 治理经营者决策失误的对策研究 通 过以上分 析, 笔者认为 , 治 理经营 者决策 失误可 以从以 下 方面着手: ( 一)建立有效的经 营者市场机制。由 于我国没有形成有 效 的经营者市 场, 经营者对 企业缺乏敬 业精神 , 做 出的决 策未经 过 深思熟虑, 对于因决 策失误导致 的企业 经营业 绩恶化 不承担 责 任, 公司的经营 业绩一般 需要经过一 段时间 才能显现 , 到显现 的 时候, 当时的经营者早就不知去向, 从而无法追究其责任。经营者 是稀缺资源 , 建 立有效的经 营者市场 机制, 不但 是建立 完善的经 营者选拔机制的前提,而且还能保证 经营者的权利和责 任对等。 在完善的市 场选拔机 制下, 企业和经 营者是双 向选择 , 企业面向 社会招聘, 选择 对象的范 围自然扩大 了; 而经营 者的选 择也是 多 样的,可以 根据自己 的喜好和条 件去竞 争自己 喜欢的 行业和企 业, 实现 “ 双赢”。完 善的选拔机 制要遵循 公开、 公平 、 公正的 原 则, 要让经营者根据自己 的喜好和条件自愿 投标承担企业发展 的 责任和风险。同时, 在有效的经营者市场上, 经营者以往的经营业 绩历史纪录可以反映经营者所具有的人力资本价值,企业可以据 此对应聘的经营者进行审议和评价,并对其综合素质进行考察, 从 参考文献: 李 达昌、 陈为汉 、 王 小琪: 《 战后西方 国家股 份制的新 变 [ "] 化》 , 商务印书馆 # $$$ 年版。 [ # ]崔立瑶、 马玖军: 《 基于经济学理论的国企经营者 行为特 征分析》, 《 经济师》 # $$ % 年第" 期。 [ &] 徐虹: 《 不同文化背景下企业经营者行为比较》, 《 生产力 研究》#’’ (年第 )期。 [ )] 常科、 曹棣泉: 《 激励和约束企业经营者行为的四大机制》 , 《 北方经贸》 #’’# 年第 *期。 [ (] 迟树功: 《 对影响国企经营者行为的三大机制的探讨》 《 ,经 济师》 "***年第)期。 ( 编辑 周 华) 中选择出最适合本企业的经营者, 这样, 经营者的综合素质就有了很 好的保证, 企业经营决策的正确性也就有了基本的保障。 由于经营者 以往的经营业绩历史纪录会影响他们以后的择业,经营者会更加敬 业, 竭尽全力为企业提供经营管理服务, 而不会盲目地、 不计后果地 进行决策, 以免在自己的经营职业生涯中留下不良纪录, 影响自己以 后的发展。 ( 二) 建立适合的经营者报酬激励机制。 经营者获得的报酬 !是 对经营者人力资本评价结果的反映! 也是对经营者复杂劳动的有效 性的回报。现在, 很多企业把经营者的报酬作为一种激励措施, 把经 营者的报酬与公司的业绩挂钩, 公司的业绩好, 经营者的报酬就高, 公司的业绩差, 经营者的报酬就低。企业需要对经营者进行激励, 来 调动其积极性、 主动性和创造性, 但是片面的激励不但达不到应有 的效果, 反而会适得其反。目前经营者的报酬只与企业当期的利润 挂钩, 会导致经营者的短期化行为, 影响企业未来的发展。笔者认 为, 可通过给经营者一定的股票或股票期权, 来解决这个问题。给经 营者一定的股票或股票期权, 使经营者不但是拿薪者, 而且还成为 了企业的投资人, 成为真正的剩余分享者。经营者在股票增值的利 益驱动下, 注重公司的长期稳定和发展, 从而做出正确的经营决策。 但经营者的报酬仅仅与公司的股票联系在一起, 也不能达到很好的 效果。合理的报酬机制应是多种报酬形式的有效组合, 这是由经营 者的劳动复杂性和人力资本的难计量性所决定的。有效的组合应既 包括固定收入—工资, 又包括有剩余分享权标志的奖金、 股票和股 票期权等, 使经营者既会看到眼前利益, 又会顾及企业未来的发展, 这样, 经营者决策的失误率就会大大降低。 ( 三)用法律手段约束经营者行为。 除了采用市场机制对经营 者进行约束外, 还可以用法律的形式来约束经营者逃避责任的行为。 在企业的重大决策中按 “ 谁决策、 谁负责” 的原则对经营者实行决策 责任终身制, 以后无论经营决策者走到哪里, 在有效期内都要对其决 策行 为负责, 这样, 可以有效地激发企业经营者的敬业精神, 从而减 少企业经营者决策的随意性, 最大限度地减少决策失误。 以上只是从客观上减少经营者决策失误的措施,要从根本上 消除经营者决策失误,还需要经营者主观上的努力。时代是进步 的, 社会是发展的, 经营者要想跟 上社会的潮流和时代 的步伐, 不 被淘汰, 必须养成不断学 习的好习惯, 充实和丰富自 己, 以应 变企 业经营发展过程中意想不在即 期 4 远期外 汇买卖、 货币期 权、 货币掉换等基本汇率风险管理工具的基础上,又产生了根据客户 对汇 率的不同 预期或风险 承受能 力设计 的创新汇 率风险 管理工 具。 风险管理贯穿于外币债务现金流的全过程, 在普通汇率风险管 理工具无法满足需要的情况下, 可以通过多种风险管理工具, 针对 性设计结构性交易产品, 以专门化的解决方案做好风险管理工作。 综上所述, 当外币利率处于较低水平时, 高速公路项目可充分 利用境外借款融资的利率优势进行项目建设, 降低资金成本, 同时 辅以行之有效的风险管理措施, 这不仅是必要的, 而且在政策上是 可行的, 在经济上是可为的。 参考文献: [ !] 国家外汇管理局: 《 国家外汇管理局关于国内外汇担保履 约及对外担保、 外债登记有关问题的复函》 , 汇发5! 66+ 7)! 号。 [ ) ]国家外汇管理局: 《 关于完善资本项目外汇管理有关问题 的通知》 , 汇发5! 666 7!" 号。 [ * ]国家外汇管理局: 《 国家外汇管理局关于取消部分资本项 目外汇管理行政审批后过渡政策措施的通知》, 汇发5)"" *7/ "号。 [ . ]国家 1发展 2计划委员会、 国家外汇管理局: 《 国家计委关于 借用国外贷款实行全口径计划管理的通知》, 计外资5!66 07- /! 号。 [ / ]国务院对外经 济贸易部: 《 中外合作经营企业 法》 , 第七 届全国人民代表大会第一次会议 !6 ++ 年通过并颁布。 ( 编辑 周 华) 财会通讯