领导决策失误的原因及对策
如何解决企业管理层决策失误的问题
如何解决企业管理层决策失误的问题在企业管理中，决策是极其重要的一环，决策的准确与否将直接影响到企业的发展和竞争力。
然而，由于各种原因，企业管理层偶尔也会出现决策失误的情况。
本文将探讨如何解决企业管理层决策失误的问题。
一. 分析问题的根源首先，解决企业管理层决策失误的问题需要深入分析问题的根源。
决策失误可能由多个方面因素造成，例如：1.信息不足或不准确：企业管理层在做决策时，信息的准确性和及时性至关重要。
信息不足或不准确可能导致决策失误的发生。
2.决策环境复杂：企业所处的外部环境和内部环境都十分复杂，管理层在做决策时需要考虑到各种不确定因素和变化。
环境的复杂性可能导致决策失误的风险增加。
3.管理层个人能力和认知偏差：决策者的个人能力、经验和认知偏差也可能导致决策失误。
个人能力不足或认知偏差可能导致决策者忽略相关因素或做出错误的判断。
二. 加强决策过程的规范与透明为了减少决策失误，企业需要加强决策过程的规范与透明。
具体做法包括：1.确立决策的责任人和流程：明确决策的责任人和决策流程，确保决策的透明和可追溯性。
2.制定决策参考指标和标准：根据企业的战略目标和价值观，制定决策参考指标和标准，帮助决策者更好地权衡各种因素。
3.多方面参与和沟通：提供一个多方面参与和沟通的平台，例如召开决策会议、听取意见和建议等。
通过多方面的参与和沟通，可以减少个人能力和认知偏差对决策的影响。
4.数据驱动决策：建立健全的数据收集和分析机制，以数据为基础进行决策，减少主观因素对决策的干扰。
三. 风险管理和监控企业管理层应加强风险管理和监控，提前识别可能的决策风险，并采取相应的措施降低风险。
1.建立风险管理系统：建立健全的风险管理系统，包括风险识别、评估、防范和控制等环节。
通过系统化的风险管理，可以降低决策失误带来的负面影响。
2.实施风险评估和监控：根据企业的具体情况，制定风险评估和监控指标，定期对决策风险进行全面评估和监控，及时发现和解决潜在的问题。
如何应对领导者的决策失误和调整？
如何应对领导者的决策失误和调整？
1. 思考决策背后的原因
领导者的决策失误可能源自各种原因，包括信息不全、压力过大或者判断失误等。
在面对领导者的决策失误时，首先要冷静分析决策的原因，了解背后的逻辑和情况。
2. 提出建设性反馈
根据自己的观察和了解，以建设性的态度提出反馈意见，可以指出决策中可能存在的问题，并提出改进建议。
保持礼貌和尊重的态度，让领导者感受到你的关注和支持。
3. 尽量避免指责和批评
在表达意见时，尽量避免过分批评或指责领导者，而是集中在问题和解决方案上。
用事实和逻辑说话，确保自己的观点清晰明了。
4. 主动承担责任
在提出反馈和建议的同时，也要表现出自己愿意承担责任并参与解决问题的态度。
展现出对团队和组织的责任感，将有助于建立信任和合作关系。
5. 在调整中保持灵活性
当领导者接受了你的反馈意见并做出调整时，要及时调整自己的态度和工作方式。
保持灵活性和开放性，配合领导者的决策调整，共同实现团队和组织的目标。
通过以上几个步骤，我们可以更好地应对领导者的决策失误和调整，保持团队的凝聚力和效率，共同实现成功。
决策失误的成因分析及其防范对策
决策失误的成因分析及其防范对策决策失误是组织管理中常见的问题之一，其成因有很多方面，下面我将对其进行分析，并提出防范对策。
首先，决策失误的成因之一是信息不足或不准确。
在面临决策时，如果没有收集到足够的信息或者收集到的信息不准确，就会导致决策失误。
解决这个问题的对策是建立有效的信息收集机制，确保获取到准确全面的信息。
可以通过建立信息收集团队，提高信息收集能力，利用现代技术手段（如数据分析、大数据等）收集信息，以便决策者在做出决策时有充分的依据。
其次，决策失误的成因之二是决策者的主观偏见。
人的主观偏见是决策失误的重要原因之一，比如过度自信、思维定势、避免损失等。
要解决这个问题，决策者首先要有较强的自我意识，认识到自己可能存在的主观偏见。
其次，要与他人多沟通交流，听取不同的意见和建议，充分考虑各种可能的结果和风险，降低决策的主观性，增加决策的客观性。
第三，决策失误的成因之三是缺乏系统思维。
决策者往往只关注眼前的问题，缺乏整体思考和长远规划，容易忽视问题的复杂性和相互关联性。
为了避免这种失误，决策者需要发展系统思维能力，学会从整体角度看待问题，考虑问题的多个方面，做出对整个组织最有利的决策。
可以通过学习系统思维的理论和方法，建立健全的决策流程，提高组织内部的协调和沟通能力，从而提升决策的质量。
第四，决策失误的成因之四是盲目跟风。
有时候，决策者容易受到其他人或者环境的影响，盲目跟随他人的意见或行动，导致决策失误。
要避免这个问题，决策者要具备独立思考和判断能力，不被他人左右，要根据自己的判断和理由，做出符合自身利益和组织利益的决策。
此外，决策者还可以建立决策评估机制，对决策过程和结果进行评估，及时发现和纠正决策失误，从而提高组织的决策能力。
综上所述，决策失误的成因很多，包括信息不足、主观偏见、缺乏系统思维和盲目跟风等。
为了防范决策失误，组织和决策者需要建立有效的信息收集机制，提高信息质量和准确性；加强决策者的自我意识，认识和纠正主观偏见；发展系统思维能力，综合考虑问题的多个方面；培养独立思考和判断能力，不盲目跟风。
领导错误决策的四大诱因及对策
不适 当的依恋。 这种依恋是指我们
上却完全不同。 领导者往往 由于对 当前 对组织、财产等怀有的一种深厚情感。 决策质量 的因素进行额 外监控 ， 有助 那 么如何才 能减 少错 误决 策 的 于避免错误决策的产 生。 鲡 误 导性 的预判。 先入为主 的预判 产 生呢？ 以下 的防护措施可以成为与 往往会误导 当前 的决策或判断 ， 最有 错 误决策相抗衡 的力量。 可能促使决策者走 向错误 计划。
一
什么 ，以后各 阶段增长 点是什 么， 使 期 、衰退期 ， 或没有赶上机遇 ， 先从 机遇条件 ， 必须开发 出最终不依赖相
多元化业务 之间具备相关性 。 并确定 事相对低级 的产业 ， 积累实力， 待新 关业务 的独立 的业务 核心竞争力， 必
什么是各 个不 同新增业务可共享 的业 兴业务 呈现高级业务趋势并拥有 明显 须开发 出最终不依赖相关业务 的相当
务 核 心 能力 。
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功企 业长期持续快速增长 的若干发展
模 式 ，现提 出来 与 大 家 交 流 。
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一
同核 多 元 化滚 动 割据 模 式 。 作 所谓转移 即出售低级产业 以集中力量 运
管 理 箴 言
氽 业 持 续 跨 越 式 发 展 的 五 大 模 式
在世界上有这么一批企业 ， 它们
领导决策失误原因与对策分析
领导决策失误原因与对策分析正文：领导者是指在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员朝着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。
过去，人们更多地将领导与拥有某种职务联系在一起，认为领导就是统治和指挥别人。
但是现在的领导观念认为，领导的实质是影响别人，他们不是站在一个群体后面去推动、去督促，而是作为带头人来引导、鼓励人们去实现组织的目标。
所以，他们是组织活动的核心，对于组织目标的实现有着关键作用。
“在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。
”而组织的领导和决策是一个极为复杂的问题。
正是由于这一过程十分复杂，因此不能奢望所有的领导决策都是正确的、极为有效的。
那么怎样尽量避免决策的失误呢？这就需要我们分析决策失误的原因和影响因素，然后采取相应的对策了。
一、领导决策失误的影响因素（一）领导没有正确认识决策要求“同志曾经指出：‘领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事’ 。
‘出主意’就是我们这里所说的决策。
决策是领导干部的基本职能，是领导工作的核心和首要任务。
”而很多领导者根本不清楚决策的要求，即：科学、、集中、责任、权变、效益。
一些领导者整天浮在上面，不到基层调查研究，仅凭“拍脑袋”进行决策，其结果难免与客观实际大相径庭。
有些领导者，没有主见，只看上级脸色行事，不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来，表现在决策上，便是“跟风跑”。
有的决策者在决策论证过程中，缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式，不遵循事物的客观规律，只凭经验判断事物、进行推理，主观片面地进行决策，极易导致决策失误。
还有的政策涉及的领域专业性比较强，决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。
有的决策者在决策过程中，没有充分地听取各方面的意见，仅依靠个人或少数人进行主观决策，这些就可能导致出台的政策本身有误，或者可能在政策出台后和政策执行时遭到抵触或反对。
管理决策中存在的失误与改进策略
管理决策中存在的失误与改进策略在企业管理中，决策是一项至关重要的任务。
管理决策的质量直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，由于各种原因，管理决策中常常出现失误。
本文将探讨管理决策中存在的失误，并提出相应的改进策略。
一、信息不足导致的决策失误在决策过程中，信息的质量和完整性对决策结果起着至关重要的作用。
然而，由于信息获取渠道的限制或者信息的不准确性，管理者在做决策时常常面临信息不足的困扰。
这种情况下，决策往往容易偏离实际情况，导致失误。
为了解决这个问题，管理者可以采取以下改进策略。
首先，建立健全的信息系统，确保信息的及时性和准确性。
其次，与各个部门和团队保持良好的沟通，及时了解各方面的信息。
最后，建立专门的信息收集团队，负责搜集和分析市场、竞争对手、客户等各种信息，为决策提供有力支持。
二、个人偏见导致的决策失误管理者在做决策时，常常受到个人偏见的影响。
个人偏见是指个人在做决策时，由于自身的经验、态度和价值观等因素的影响，对信息的选择和解释存在偏差。
这种偏见会导致决策结果与实际情况不符，从而产生失误。
为了避免个人偏见对决策的干扰，管理者可以采取以下改进策略。
首先，要有意识地提高自身的认知水平，增强对信息的客观性和全面性的把握。
其次，建立多元化的决策团队，吸纳不同背景和观点的人员参与决策，避免个人偏见的影响。
最后，引入第三方评估机构进行决策结果的审查，确保决策的客观性和合理性。
三、缺乏风险意识导致的决策失误在管理决策中，风险是必然存在的。
然而，由于缺乏风险意识，管理者往往容易忽视风险因素，导致决策失误。
在决策中，管理者应该全面考虑各种可能的风险，制定相应的风险管理策略，以降低风险对决策结果的影响。
为了提高风险意识，管理者可以采取以下改进策略。
首先，建立风险评估和管理的机制，对可能的风险进行全面的分析和评估。
其次，加强对风险管理知识的培训，提高管理者和员工的风险意识和应对能力。
最后，建立风险预警系统，及时发现和应对潜在的风险，减少损失。
管理者决策造成失误
管理者决策造成失误在组织中，管理者的决策能力和决策质量对于整个团队的发展和成败至关重要。
然而，有时候管理者的决策也会出现失误，导致不良后果。
本文将探讨管理者决策失误的原因、影响以及如何避免这些失误。
原因管理者决策失误的原因可以有很多，以下是一些常见的原因：1.信息不足：管理者在做决策时缺乏必要的信息或者信息不准确，导致做出错误的判断。
2.主观偏见：管理者的个人偏见、喜好或者情绪影响了决策过程，使得决策偏离客观事实。
3.压力：管理者在面对紧迫的时间表或者高度竞争的环境下做出决策，导致草率或者错误的选择。
4.缺乏决策制定：管理者没有建立科学的决策制定程序，导致决策失误。
5.团队合作不足：管理者没有征求团队意见或者团队沟通不畅，导致决策失误。
6.过度自信：管理者过度自信或者自我中心，认为自己的决策是最好的，导致忽视其他可能性。
影响管理者决策失误可能会对组织产生以下影响：1.经济损失：错误的决策可能导致资源的浪费或者投资失败，造成经济损失。
2.团队士气下降：频繁的决策失误可能导致团队成员对管理者的信任度下降，团队士气低落。
3.声誉受损：管理者的决策失误可能导致外部对组织的负面评价，影响公司形象和声誉。
4.错失机会：错误的决策可能导致机会的丧失，错失发展的良机。
如何避免管理者决策失误为了避免管理者决策失误，组织可以采取以下措施：1.建立科学的决策制定程序：建立完善的决策制定流程，确保充分考虑各种可能性和风险。
2.征求专业意见：管理者可以寻求专业人士或者专家的意见，对重要决策进行多方面的考虑。
3.建立团队合作：鼓励团队成员之间的合作和沟通，共同参与决策过程，减少错误的可能性。
4.培养谦逊和谨慎的决策态度：管理者需要谨慎对待每一个决策，避免过度自信和自我中心。
5.定期评估决策结果：管理者应该定期评估之前的决策结果，总结经验教训，积极调整决策策略。
总结管理者决策失误可能会导致组织各个方面的问题，从而影响整体运营和发展。
企业管理中的领导失误
企业管理中的领导失误在企业管理中，领导的作用不可忽视。
他们承担着指导团队、制定战略和决策的责任。
然而，领导者也会犯错，有时这些错误会对企业产生严重的后果。
本文将探讨企业管理中的领导失误，并提供一些应对策略。
一、缺乏明确的愿景和目标领导者在企业中的首要任务之一是制定明确的愿景和目标。
然而，有些领导者在这方面犯了错误。
他们可能没有清晰地传达他们的愿景，导致员工对未来的方向感到困惑。
此外，他们也没有设定明确的目标，导致团队缺乏明确的方向和动力。
解决这个问题的关键是领导者要明确自己的愿景，并能够清晰地传达给团队成员。
此外，他们还应该设定具体的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
通过与团队成员进行有效的沟通和反馈，领导者可以确保团队在共同的目标下紧密合作。
二、缺乏有效的沟通和反馈机制领导者与团队成员之间的沟通和反馈是一个成功的企业管理中至关重要的方面。
然而，有些领导者在这方面犯了错误。
他们可能没有与团队成员进行充分的沟通，导致信息传递不畅，团队合作受阻。
此外，他们也没有提供有效的反馈机制，导致员工无法了解自己的工作表现和改进的方向。
要解决这个问题，领导者应该积极主动地与团队成员进行沟通，并确保信息的畅通传递。
他们应该鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈。
此外，领导者还应该定期组织团队会议和培训，以促进团队之间的合作和学习。
三、缺乏适应能力和创新精神在不断变化的商业环境中，领导者需要具备适应能力和创新精神。
然而，有些领导者在这方面犯了错误。
他们可能过于保守，不愿意接受新的观念和方法。
这导致企业无法适应变化，错失了发展的机会。
要解决这个问题，领导者应该保持开放的心态，积极学习和接受新的观念和方法。
他们应该鼓励员工提出创新的想法，并给予支持和资源。
此外，领导者还应该与其他领导者和行业专家保持紧密的联系，以获取最新的市场信息和趋势。
四、缺乏团队建设和员工发展领导者在企业管理中的另一个重要任务是进行团队建设和员工发展。
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湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题目：领导决策失误的原因及对策学号：_______________________________ 姓名：_______________________________ 分校: _______________________________ 教学点：__________________________________ 指导教师：________________________________湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表（此页由学生填写）湖南广播电视大学毕业作业评审表指导教师评语指导教师（签名）：年月日分校初审意见初审教师（签名）：年月日省校终审意见终审教师（签名）：年月日领导决策失误的原因及对策摘要：一个组织要生存和发展，就需要有效的领导和正确的决策。
决策是一门科学，也是一种艺术。
领导者不仅要熟悉和掌握决策思维的一般程序而且要在工作实践中细细体察，熟练运用，不断提高自己的决策水平。
关键词:领导决策管理失误正文:领导者是指在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员朝着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。
过去，人们更多地将领导与拥有某种职务联系在一起，认为领导就是统治和指挥别人。
但是现在的领导观念认为，领导的实质是影响别人，他们不是站在一个群体后面去推动、去督促，而是作为带头人来引导、鼓励人们去实现组织的目标。
所以，他们是组织活动的核心，对于组织目标的实现有着关键作用。
“在管理活动中，领导者最重要的工作在于决策，决策正确与否及水平高低，是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。
”⑴而组织的领导和决策是一个极为复杂的问题。
正是由于这一过程十分复杂，因此不能奢望所有的领导决策都是正确的、极为有效的。
那么怎样尽量避免决策的失误呢？这就需要我们分析决策失误的原因和影响因素，然后采取相应的对策了。
一、领导决策失误的影响因素（一）领导没有正确认识决策要求“毛泽东同志曾经指出：’领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事’'出主意’就是我们这里所说的决策。
决策是领导干部的基本职能，是领导工作的核心和首要任务。
” [2]而很多领导者根本不清楚决策的要求，即：科学、民主、集中、责任、权变、效益。
一些领导者整天浮在上面，不到基层调查研究，仅凭“拍脑袋”进行决策，其结果难免与客观实际大相径庭。
有些领导者，没有主见，只看上级脸色行事，不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来，表现在决策上，便是“跟风跑”。
有的决策者在决策论证过程中，缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式，不遵循事物的客观规律，只凭经验判断事物、进行推理，主观片面地进行决策，极易导致决策失误。
还有的政策涉及的领域专业性比较强，决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。
有的决策者在决策过程中，没有充分地听取各方面的意见，仅依靠个人或少数人进行主观决策，这些就可能导致出台的政策本身有误，或者可能在政策出台后和政策执行时遭到抵触或反对。
而在方案选优时，领导者也不能以人数多少、是不是权威、有没有“后台”为标准，而应当从实际情况出发，以科学为准绳，对各种方案不怀偏见，一视同仁，放在平等的地位上进行分析。
有的领导者在拍板时，总是考虑决策方案如何才能使上级和多数人所接受，总是担心方案是否会引起他人的反对。
为了顺利通过，有时宁可牺牲方案的科学性，进行折衷或妥协，这就很难作出合乎实际的正确决定。
（二）领导决策时重短期行为很多领导过分强调短期行为，注重细节，他们侧重规避风险，而很少注意长期性、宏观性和敢冒风险的战略。
还有过分注重专业化，选择合适的人员从事各项工作，要求服从规定而很少注重整体性、联合大众和投入精神，让各项工作少了很多创新，多了一种刻板的面貌，不具备创新精神，难以应对各种情况下的重大变化。
“许多领导者未经科学全面论证盲目搞政绩工程，形象工程，重复建设一轰而上，而对有社会效益、生态效益、综合效益、长远效益的项目无人问津。
企业之间无序恶意竞争，使有限的资源没有得到充分利用，直接影响企业的经济效益。
”⑶很多企事业单位较少的考虑企业发展和企业积累，企业产生的效益吃光分光，较多的考虑企业效益和积累，较少的考虑职工收入分配，社会保障，职工福利等，从长远看，这必将导致企业走向衰亡。
（三）领导未认清形势盲目决策《孙子兵法》中说：“善战者，求之于势，不择于人。
”善于指挥作战的将帅在作战中总是依靠有利的形势，以造就最佳态势，夺取战争的胜利。
一切事物都是多变的，即往往不像人们所想象的那样顺利，许多事情需要领导者临时决策，这就需要领导者具有应变能力。
在如今复杂多变的社会环境中，领导者很有可能看不清当前的形势，不知道自身在大环境中的正确位置，过分的高估或者低估了自身的实力，导致没有采取正确的战略，以至造成决策的失误。
而只有认清形势才能准确的在机会来时，一举把它拿下。
凡是有成就的人，都善于利用历史性的机会，做出有利的果断抉择。
俗话说：“机不可失，时不再来。
”机遇是非常难得的。
所谓“时势造英雄”，是说时势给英雄提供了叱咤风云的机会，但能不能抓住机会，取得成功，还要看他是否能当机立断。
当稍纵即逝的时机到来的时候，并不是每个人都能果断地抓住它的。
犹豫迟疑，当断不断，成功就会属于别人。
（四）领导错误使用非程序化决策非程序化决策是领导者决策行为的重点。
针对那些不常发生的或例外的非结构化问题而进行的决策。
随着管理者地位的提高，面临的不确定性增大，决策的难度加大，所面临的非程序化决策的数量和重要性也都在逐步提高，进行非程序化决策的能力变得越来越重要。
很多领导在进行非程序化决策时容易仅凭自己的主观臆断去判断，造成对形势的把握失误，最终导致决策的全盘失误。
而有的领导者把非程序化决策当做程序化决策来制定，强调所有决策都要通过数理逻辑运算来进行优化选择，结果所谓的优化，只不过是一种虚假的形式，因而导致决策的低质量。
有的则不管是程序化决策，还是非程序化决策，统统用简单的信念化代替科学的分析论证，结果更是决策质量的下降。
（五）领导在应急措施的采用上存在失误应急决策其实也属于非程序化决策。
有时，领导者会遇到一些无序的突发性的问题，需要在短时间内做出有效的处理。
这时如果采用通常的决策程序按部就班地进行决策就会义务时机，造成不可挽回的损失。
在应急决策时，很多决策者习惯于拍脑袋想当然，在没有深入调查研究，没有全面掌握信息资料的情况下，就匆忙决策，导致应急决策没有实践性，不能解决实际问题。
部分主要决策者不善于、不愿意听取其他决策参与者意见，习惯于“个人表态算数”。
还有，由于应急决策主体的权限不明确，决策失误责任追究不严格，致使部分决策参与者责任意识不强，抱着应付了事的想法胡乱决策。
而不少领导者在应急决策时就事论事，目光短缺，忽视决策方案的长效性。
在某些紧急情况下，也不乏决策者以牺牲较大的利益去换取较小价值的回报，导致应急决策成本过高，使应急决策方案丧失实施的价值。
应急决策缺乏民主化科学化，使得应急决策方案质量不高，严重影响了各级政府对急难险等情况的处理，影响社会发展稳定。
（六）领导者“刚愎自用”领导者个人的知识、能力、经验以及所掌握的信息总是十分有限的，在日益复杂的决策环境中，仅凭领导者个人的力量以及组织内部领导集体的力量是难以做出科学而准确的决策的。
而在实践中，大部分领导者为了保证自己的绝对权威，在决策时不听或者极少的听取下属的意见。
也不耻于去请教那些职位比自己低的真正有解决问题的办法的人。
一个单位、一个部门，领导者总是极少数，而下属总是绝大多数，一个单位、一个部门的工作，单靠领导是无法完成的，必须依靠下属共同努力才能完成。
因此，作为领导者必须充分发挥下属的作用，集百家之所长，用集体的智慧去做决策，解决问题，这样才能做到又快又好。
二、避免决策失误的对策（一）把握决策要求1、科学。
科学是决策的优化要求。
“领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
”⑷为此，领导者要重视专家在决策中的作用，并采取正确的态度。
具有高素质的领导者总是高瞻远瞩，有大系统观；居高临下，有大局观；融经济效益与社会效益与一体，有大效益观，即放弃眼前利益以求长远的发展，牺牲局部利益以求全局的发展。
领导者的成功，源自利害的取舍和机会选择中的智慧和勇气。
2、民主。
在现代社会活动高度群体化的今天，要正确的作出决策，需要依靠领导集体集思广益，专家智囊团积极参与，并广泛征求群众的意见。
凡是重大决策，应建立决策对抗程序，寻找否定决策方案的材料，把潜在的矛盾和可能产生的矛盾充分的揭示出来，在对决策方案作出肯定证明的同时，也作否定证明。
如果否定证明能成立，那么该决策方案就是不正确的；如果否定证明不成立，那么就进一步证明决策方案是正确的。
通过这种方式，可以纠正决策制定过程中产生的思维定式，弥补单向论证的缺陷，提高决策的正确率，也可以避免或减少在实践过程中陷入多种矛盾纠纷而不能自拔的现象。
3、集中。
领导者应十分重视决策的民主化，但是，决策的民主化绝不能代替领导者个人的独立判断。
因为决策的过程并不是从收集信息资料开始的，而是从决策者的独立判断开始的。
在一个决策过程中，既有民主又有独断，而领导者的独断力在决策中起着关键作用。
如果一个领导者只知道实施民主程序的重要性而不懂得发挥领导决断权威的重要性，那么他只是一个不清醒的领导者。
有的领导者在知识和智慧方面、民主作风方面并无多大欠缺，但在需要作出决断时，怕担风险，怕负责任，犹豫不决，以致丧失良机。
这种领导者是不会成功的。
4、责任。
由于需要承担决策责任，领导决策的方式正逐渐由“凑议式”转变为“审议式”。
凑议式即集体领导，实则无人负责，参与决策者凑合议事，作出决定。
可以用这种方式来处理眼前的、比较单纯的问题，但是如果用来处理性质复杂、联系广泛、具有战略意义的问题，就会出现很多弊端。
审议式是指议题确定之后，责令专人或职能机构进行调查论证，准备议案，作出决定的决策方式。
讨论和表决情况均必须记录在案，决议案应成文、归档。
责任要求是审议式的灵魂。
5、权变。
有效的领导决策并不取决于固定不变的最佳的原则和方法，需要具体情况具体分析，随着情况的发展变化，随即制宜地做出处理，将原则性与灵活性巧妙结合，以取得最佳效果。
应变在于强势。
现代决策中有许多是在不确定和非常规的情况下做出的，需要领导者有很强的应变能力。
它对领导者提出了特殊的要求，即必须善于审时度势。
一个组织是否稳定，并不在于矛盾的多少和大小，而在于领导者的有效控制，在于领导者是否具有善于控制局势、驾驭事态发展，直至有理有利有节地妥善解决各种矛盾冲突的能力。