LBPM产品介绍白皮书
京东FBP、LBP、SOP、SOPL对比总结【范本模板】

京东商城FBP、LBP、SOP、SOPL四种模式商家入驻条件:▪FBP LBP SOP SOPL都要求商家的注册资金50万以上,公司注册时间超过两年以上。
▪FBP LBP 的合作模式商家必须具备一般纳税人资格,需要给京东开具增值税发票(注:不是普通发票)▪SOP 模式商家不需要给京东开具增值税发票,需要商家每单给顾客开普票。
▪SOPL模式商家不需要给京东开具增值税发票,需要商家每单给顾客开普票.1.四种合作模式京东目前可以合作的模式有四种:FBP LBP SOPL SOP (注FBP、LBP模式商家必须具备一般纳税人资格,需要给京东开具增值税发票)FBP京东给商家一个独立操作的后台, 但是从仓储到配送到客服都是京东来操作,京东本身自营的产品所有能享受的服务,商家都能享受。
(备注要求先备货到京东地仓储,比较接近京东采购模式)LBP/SOPL京东给商家一个独立操作的后台, 配送和客服交给京东操作,要求每产生订单后,将订单发货到京东五个仓储中心。
SOP 京东给商家一个独立操作的后台,跟淘宝商城模式比较类似,由商家来承担所有的服务。
FBP的模式:(需要提供增值税发票)1. FBP模式跟京东自己采购的模式比较类似的一种模式,京东的仓储、配送、覆盖全国的自提点,都可以同样享有同等服务,京东给所有的消费者开具京东的发票。
2。
京东目前在全国有四个仓储中心北京、上海、广州、成都,商家可选择将自己的产品入京东的仓储,每个仓储入多少货由商家来决定, 这个四个仓储中心能覆盖的区域在上图表,商家可以选择入其中的一个库,或者几个库,或者4库都入,3. 但是入哪个仓库只能在该仓库覆盖的区域进行销售,另,如果商家有希望做活动,或者京东有网上销售促销等活动,做活动的产品必须4仓都有货。
4. 这种模式下,它的配送可以做到“211当时达”和全场免运费的政策(详情请见京东商城首页最下方介绍),用户体验和配送服务都是非常好, 客户删单和退货率是最少的,发货速度是最快的。
【VIP专享】LBPM产品介绍白皮书

白皮书文档控制/Document Control 文档属性模板修改记录文档修改记录审阅记录分发目录第一章传统BPM面临的问题和挑战 (3)1.1IT需要支撑业务在频繁的调整和优化 (3)1.2传统BPM严重割裂业务 (3)1.3对于复杂的中国特色企业管理的有效支撑 (3)1.4高可扩展性和高性能的挑战 (4)1.5移动端的挑战 (4)第二章LBPM解决之道 (4)2.1提出非常6+1接口规范来规约业务系统(去业务化解决方案) (4)2.2不干预任何业务以避免割裂业务 (5)2.3长期关注复杂的中国特色企业管理 (5)2.4从底层架构就支持业务流程的高可扩展和高性能 (5)2.5充分支持跨浏览器 (6)第三章为何要使用LBPM? (6)3.1快速应对市场和业务的频繁变化和调整 (6)3.2业界性价比最高的BPM (7)3.3多种手段提升业务系统与LBPM之间高效通讯 (7)3.4完善的监控机制来保障快速跟踪和分析问题 (8)第四章LBPM产品核心架构概述 (9)4.1LBPM流程虚拟机 (10)4.2LBPM流程引擎 (10)4.3LBPM流程应用 (10)4.4LBPM流程扩展服务 (10)4.5LBPM集成引擎 (11)第五章LBPM产品功能概述 (11)5.1流程建模平台 (11)5.1.1对接业务系统全局配置 (12)5.1.2创建流程模板 (12)5.1.3节点绑定业务表单 (13)5.1.4业务字段映射配置 (13)5.1.5节点的事件监听器配置业务逻辑 (14)5.2流程运行平台 (15)第六章LBPM流程分析平台 (16)附录A 非常6+1参考 (17)附录B BPM思想流派参考 (17)第一章传统BPM面临的问题和挑战传统BPM都是一味的强调PDCA(著名的戴明环)方法论,强调如何事前仿真,遵循什么业界标准,迭代演进等等高大上的理论和包装。
实际上,真正把BPM实施好,在企业中发挥预期的效果,几乎没有一例。
虚拟防火墙技术白皮书v[]
![虚拟防火墙技术白皮书v[]](https://img.taocdn.com/s3/m/01a964941a37f111f1855bf7.png)
虚拟防火墙技术白皮书关键词:虚拟防火墙 MPLS VPN摘要:本文介绍了虚拟防火墙技术和其应用背景。
描述了虚拟防火墙的功能特色,并介绍了公司具备虚拟防火墙功能的独立防火墙和防火墙插板产品的组网环境应用。
缩略语清单:目录1概述 (3)1.1新业务模型产生新需求 (3)1.2新业务模型下的防火墙部署 (3)1.2.1传统防火墙的部署缺陷 (3)1.2.2虚拟防火墙应运而生 (4)2虚拟防火墙技术 (5)2.1技术特点 (5)2.2相关术语 (6)2.3设备处理流程 (6)2.3.1根据入接口数据流 (7)2.3.2根据Vlan ID数据流 (7)2.3.3根据目的地址数据流 (8)3典型组网部署方案 (8)3.1虚拟防火墙在行业专网中的应用 (8)3.1.1 MPLS VPN组网的园区中的虚拟防火墙部署一 (9)3.1.2 MPLS VPN组网的园区中的虚拟防火墙部署二 (10)3.1.3虚拟防火墙提供对VPE的安全保护 (10)3.2企业园区网应用 (11)4总结.......................................................................................................................... 12驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
1 概述1.1 新业务模型产生新需求目前,跨地域的全国性超大企业集团和机构的业务规模和管理复杂度都在急剧的增加,传统的管理运营模式已经不能适应其业务的发展。
企业信息化成为解决目前业务发展的关键,得到了各企业和机构的相当重视。
现今,国内一些超大企业在信息化建设中投入不断增加,部分已经建立了跨地域的企业专网。
有的企业已经达到甚至超过了IT-CMM3的级别,开始向IT-CMM4迈进。
另一方面,随着企业业务规模的不断增大,各业务部门的职能和权责划分也越来越清晰。
各业务部门也初步形成了的相应不同安全级别的安全区域,比如,OA和数据中心等。
LBPM产品介绍白皮书

白皮书文档控制/Document Control 文档属性模板修改记录文档修改记录审阅记录分发目录第一章传统BPM面临的问题和挑战 (3)1.1IT需要支撑业务在频繁的调整和优化 (3)1.2传统BPM严重割裂业务 (3)1.3对于复杂的中国特色企业管理的有效支撑 (3)1.4高可扩展性和高性能的挑战 (4)1.5移动端的挑战 (4)第二章LBPM解决之道 (4)2.1提出非常6+1接口规范来规约业务系统(去业务化解决方案) (4)2.2不干预任何业务以避免割裂业务 (5)2.3长期关注复杂的中国特色企业管理 (5)2.4从底层架构就支持业务流程的高可扩展和高性能 (5)2.5充分支持跨浏览器 (6)第三章为何要使用LBPM? (6)3.1快速应对市场和业务的频繁变化和调整 (6)3.2业界性价比最高的BPM (7)3.3多种手段提升业务系统与LBPM之间高效通讯 (7)3.4完善的监控机制来保障快速跟踪和分析问题 (8)第四章LBPM产品核心架构概述 (9)4.1LBPM流程虚拟机 (10)4.2LBPM流程引擎 (10)4.3LBPM流程应用 (10)4.4LBPM流程扩展服务 (10)4.5LBPM集成引擎 (11)第五章LBPM产品功能概述 (11)5.1流程建模平台 (11)5.1.1对接业务系统全局配置 (12)5.1.2创建流程模板 (12)5.1.3节点绑定业务表单 (13)5.1.4业务字段映射配置 (13)5.1.5节点的事件监听器配置业务逻辑 (14)5.2流程运行平台 (15)第六章LBPM流程分析平台 (16)附录A 非常6+1参考 (17)附录B BPM思想流派参考 (17)第一章传统BPM面临的问题和挑战传统BPM都是一味的强调PDCA(著名的戴明环)方法论,强调如何事前仿真,遵循什么业界标准,迭代演进等等高大上的理论和包装。
实际上,真正把BPM实施好,在企业中发挥预期的效果,几乎没有一例。
蓝凌LBPM解决方案介绍说明书

集成工作量最小,用户体验一致,流程发起和 审批都在BPM中完成。BPM通过接口获取业务 系统的表单数据。可支撑三方系统的移动化审 批。
BPM保存数据量大,表单 业务逻辑的计算需要在 BPM中完成。
业务逻辑简单,流程审批中与异构集成 交互很少的流程。
集成工作量小,用户体验一致。最常用的一种 集成方式。相较第1种方式,需要业务系统推送 表单数据到BPM中。可支撑三方系统的移动化 审批。
支撑
通用构件库
公共业务服务 构件
专项业务服务 构件
开发 手册
规 范 指
引
工 具 环 境
API 样 例
F A Q
简单功能“0”编码
采用web页面拖拽式定义表单 采用web页面拖拽式画流程图 在web页面上排版、定义功能目录树
复杂功能“少”编码
根据数据模型自动生成代码 根据开发规范校验代码错误 大量通用服务组件 大量可复用的代码片段
业务系统集成
主数据管理平台、电子影像平台、电 子签章平台,生产管理系统等
流程驱动
业务流程驱动、跨平台多渠道审批、业务流程审批、端对对端流程打通
流程分析
流程统计、人员效率、组织效率 流程预警
LBPM平台
流程大数据
流程画像,员工画像,智能分析
TIB集成总线
企业服务总线、SOAP、接口注册、接口 管理、接口监控、运行日志
宇通客车集团 流程接入13套系统 每日平均8000在线 每周新增900万日志 在线1800多流程模板 每日新增1900多流程实例 第一年合计25万流程实例 每日新增2500待办 单流程378个节点,鸟巢式流程图 单表单109个字段,集成SAP
核心引擎
集成平台
业务系统集成+业务数据集成 单点登录 消息集成
产品白皮书

产品白皮书
通常认为,《产品白皮书》是作为官方的企业对外发布的一份涵盖产品相关信息的原则性和指导性的文件。
其作用主要有两个。
1)对外:就是基于企业的视角来向外界介绍某个产品的信息,作为产品上市前外界获知产品信息的一种标准说明。
2)对内:就是明确公司内所有业务部门在传递某个产品的信息时所需要统一的口径,避免出现说法不一的情况。
那么,《产品白皮书》该如何撰写呢?
大致说来,《产品白皮书》主要分为三个关键部分:
1)产品介绍:主要就是对产品所要面对的市场,目标客户,技术特点及产品的发展背景进行一个概要的说明。
2)产品特点:主要就是说明这个产品有什么特征,都有哪些功能,这里要记住一点的是,对于这些信息的描述点到即可,没有必要像写PRD那样详尽。
3)产品属性:主要就是说明产品在产品战略图里是什么位置,纵向比较当前这个版本的产品比上一个版本产品有哪些进步,横向比较这个产品和其他类似产品相比又有什么不同,但是要记住,一定要尽量客观,尤其是做横向比较的时候,强就是强,弱就是弱,不要尽往自己脸上贴金,否则最后只会是把事情搞麻烦。
白皮书的内容很简单,几乎都是我们前期做过工作的再次整合,不过有三点需要注意:
1)产品白皮书不是技术类的文档,是属于商业类的文档,因此,千万记住不要太过于技术化,整一大堆技术名词在里面,没几个人会有兴趣看。
2)多用数据(例如市场分析)、列表(例如功能介绍)的形式,不要长篇大论。
3)内容上点到为止即可,在撰写产品白皮书的过程中,千万不要要么内容泛泛,无法全面系统说明,要么内容太深,涉及产品核心信息。
智邦国际ERP系统(生产版)功能简介

功能简介目录1.产品简述 (3)1.1系统简介 (3)1.2产品概述 (4)1.3产品价值 (5)2.核心功能 (6)2.1生产管理 (6)2.2客户管理 (7)2.3微信管理 (7)2.4项目管理 (7)2.5报价管理 (8)2.6销售管理 (8)2.7合同管理 (9)2.8售后管理 (9)2.9产品管理 (10)2.10短信管理 (10)2.11邮件管理 (10)2.12通知管理 (11)2.13二维码管理 (11)2.14采购管理 (12)2.15仓库管理 (12)2.16发货管理 (13)2.17财务管理 (13)2.18人资管理 (14)2.19办公管理 (15)2.20移动应用 (15)3.产品体系 (17)4.应用案例 (18)1.产品简述1.1系统简介智邦国际ERP系统(生产版),是一款面向生产型企业的ERP系统,实现客户、项目、销售、报价、生产、库存、采购、合同、售后、产品、财务、人资、办公等业务全程一体化管理,帮助企业不断优化从商机获取、客户录入、销售跟进、订单生成、生产计划、生产安排、生产跟踪、委外加工、供应链管理到财务核算等整个流程。
该产品支持多组织、多地点、多语言、多仓库管理,通过可视化、自动化、协同化流程,不断提高产品产量和品质,降低经营和管理成本,缩短产品交付或上市周期,无论流程制造、离散制造、自产自销或委外加工型企业,均可通过智邦国际ERP系统(生产版)不断提升管理效率和企业利润。
该产品是ERP系列产品之一。
ERP系列,主要解决企业一体化管理问题,现已形成:ERP (经典版)、ERP(销售版)、ERP(生产版)、ERP(微信版)等多种产品,分别满足综合型、销售型、生产型、电商型等不同企业一体化管理需求。
1.2产品概述【特点】将生产管理、客户关系、库存、财务、OA融合;互联网、局域网皆可使用【功能】包含生产、CRM、项目管理系统、进销存系统的所有功能,在一套系统内解决企业一体化管理问题,数据实时共享,全程监控企业各个环节的运转和协作【软件架构】B/S架构【移动应用】支持Android、iOS等【功能定制】支持【系统对接】支持【升级更新】支持【用户数量】不限【使用期限】终身使用【售后服务】专属客服全程服务,完善的服务监督和控制体系【适用企业】适合在一套系统里管理公司全部业务的生产型企业使用1.3产品价值2.核心功能2.1生产管理【生产基础设置】支持物料清单、产线、设备等导入,引用工序库快速工艺设计,多层划分BOM,设计BOM一键转生产BOM;【生产订单跟踪】实时记录、监控生产过程及关联单据,一键添加、检索、分析、排产、派工、委外、终止、导出、打印、统计等;【生产流程控制】提供订单型、计划型、简易型生产类型,流程自动匹配,满足标准、非标、新品等各种个性化生产需求;【生产委外管理】支持工序委外、整单委外、委外质检,自动调取委外历史价,既能自制转委外,也能委外转自制,一键生成付款;【生产派工管理】实时跟进派工产品、完工期、物料清单、加工次序等,领/补/退/废料、汇报自动流转,多次、批量派工均可;【生产进度掌控】实时/订单/派工/车间/委外看板一应俱全,通过生产工作台一个界面跟进待办、订单、派工、设备、人员等各环节;【生产变更通知】变更成功可触发通知,自动提醒被通知的人员,变更记录实时查看,灵活应对多变客户需求和突发生产需求;【扫码工序汇报】一维码、二维码全部支持,轻轻一扫,派工、工序、工人、质检等已自动录入系统,每道工序进度尽在把控;【生产质检管控】可细化到工序质检,自由设置质检类型、等级,抽检、全检、委外质检均可,还可工艺流程一键新增质检环节,严控品质;【计件计时并行】提供计件工资、计时工资,自动根据工时、数量核算,工资更合理,满足不同场景工资管理需求,对接工资;【成本一键核算】完整记录领料、计件、计时、设备、费用等各成本,一键核算,订单相关产品价格、合同成本、工资等同步更新。
绿盟运维安全管理系统

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目录一. 背景 (1)1.1运维账号混用,粗放式权限管理 (1)1.2审计日志粒度粗,易丢失,难定位 (2)1.3面临法规遵从的压力 (2)1.4运维工作繁重枯燥 (2)1.5虚拟云技术蓬勃发展 (3)二. 产品概述 (3)2.1运维安全管理系统 (3)2.2目标 (3)2.3应用场景 (4)2.3.1 管理员制定运维管理策略 (5)2.3.2 普通运维用户访问目标设备 (6)2.4系统价值 (8)三. 产品介绍 (8)3.1系统功能 (8)3.2系统架构 (9)四. 产品特性 (11)4.1多维度、细粒度的认证与授权体系 (11)4.1.1 灵活的用户认证方式 (11)4.1.2 细粒度的运维访问控制 (11)4.1.3 多维度的运维访问授权 (12)4.2高效率、智能化的资产管理体系 (12)4.2.1 智能化巡检托管设备和设备账号 (13)4.2.2 高效率管理设备和设备账号 (13)4.3提供丰富多样的运维通道 (14)4.3.1 B/S下网页访问 (14)4.3.2 C/S下客户端访问 (14)4.3.3 跨平台无缝管理 (15)4.3.4 强大的应用扩展能力 (15)4.4高保真、易理解、快定位的审计效果 (16)4.4.1 数据库操作图形与命令行级双层审计 (16)4.4.2 基于唯一身份标识的审计 (16)4.4.3 全程运维行为审计 (17)4.4.4 审计信息“零管理” (17)4.4.5 文字搜索定位录像播放 (18)4.5稳定可靠的系统安全性保障 (19)4.5.1 系统安全保障 (19)4.5.2 数据安全保障 (19)4.6快速部署,简单易用 (19)4.6.1 物理旁路,逻辑串联 (19)4.6.2 配置向导功能 (20)五. 客户收益 (21)插图索引图 1.1 用户与运维账号的关系现状 (1)图 2.1 核心思路 (4)图 2.2 运维管理员制定策略 (5)图 2.3 普通用户访问目标设备 (7)图 3.1 系统功能 (9)图 3.2 系统架构 (10)前置机架构示意图 (15)图 4.1 数据库操作图形与命令行级双层审计 (16)图 4.2 文字搜索定位录像播放 (18)图 4.3 产品部署 (20)一. 背景随着信息化的发展,企事业单位IT系统不断发展,网络规模迅速扩大、设备数量激增,建设重点逐步从网络平台建设,转向以深化应用、提升效益为特征的运行维护阶段,IT系统运维与安全管理正逐渐走向融合。
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白皮书文档控制/Document Control 文档属性模板修改记录文档修改记录审阅记录分发目录第一章传统BPM面临的问题和挑战 (3)1.1IT需要支撑业务在频繁的调整和优化 (3)1.2传统BPM严重割裂业务 (3)1.3对于复杂的中国特色企业管理的有效支撑 (3)1.4高可扩展性和高性能的挑战 (4)1.5移动端的挑战 (4)第二章LBPM解决之道 (4)2.1提出非常6+1接口规范来规约业务系统(去业务化解决方案) (4)2.2不干预任何业务以避免割裂业务 (5)2.3长期关注复杂的中国特色企业管理 (5)2.4从底层架构就支持业务流程的高可扩展和高性能 (5)2.5充分支持跨浏览器 (6)第三章为何要使用LBPM? (6)3.1快速应对市场和业务的频繁变化和调整 (6)3.2业界性价比最高的BPM (7)3.3多种手段提升业务系统与LBPM之间高效通讯 (7)3.4完善的监控机制来保障快速跟踪和分析问题 (8)第四章LBPM产品核心架构概述 (9)4.1LBPM流程虚拟机 (10)4.2LBPM流程引擎 (10)4.3LBPM流程应用 (10)4.4LBPM流程扩展服务 (10)4.5LBPM集成引擎 (11)第五章LBPM产品功能概述 (11)5.1流程建模平台 (11)5.1.1对接业务系统全局配置 (12)5.1.2创建流程模板 (12)5.1.3节点绑定业务表单 (13)5.1.4业务字段映射配置 (13)5.1.5节点的事件监听器配置业务逻辑 (14)5.2流程运行平台 (15)第六章LBPM流程分析平台 (16)附录A 非常6+1参考 (17)附录B BPM思想流派参考 (17)第一章传统BPM面临的问题和挑战传统BPM都是一味的强调PDCA(著名的戴明环)方法论,强调如何事前仿真,遵循什么业界标准,迭代演进等等高大上的理论和包装。
实际上,真正把BPM实施好,在企业中发挥预期的效果,几乎没有一例。
在当前全民互联网和云时代,企业都面临前所未有的危机和挑战,企业需要不断和快速地调整和优化流程以面对快速变化的市场,快速地响应客户需求。
1.1 IT需要支撑业务在频繁的调整和优化在互联网模式和云时代的冲击下,任何企业都面临大量未知的竞争,如何能快速应对前所未有快速变化的市场。
在现在大数据时代,企业若没有强有力的IT支撑系统,几乎可以是等死的状态。
当前企业需要大量依赖IT支撑时,就必然要求IT支撑系统能快速应对任何业务变化而导致的业务流程过程的变化,否则再好的经营理念和思路都无法得到执行。
1.2 传统BPM严重割裂业务当前企业为了应对快速变化的市场,必然要依赖不同专业的IT供应商提供各自专业的IT支撑。
传统BPM号称有强大的表单引擎,就尝试想把各自专业系统的数据纳入到传统BPM中进行过程管理,但不曾想到破坏了“术业有专攻”的原则,导致传统BPM也去“复制”集成的业务系统的部分业务,从而导致业务数据的整个生命周期被传统BPM严重割裂。
传统BPM又不是纷繁复杂业务的业务专家,结果变得企业管理变得更加混乱。
1.3 对于复杂的中国特色企业管理的有效支撑在企业运转中,存在诸多人为原因导致很多的遗漏和错误,这就要求IT支撑系统能应对各种复杂的临时变更的情形,称其为敏捷管理。
传统的必须严格遵从流程建模的模式就变得捉襟见肘。
比如:合同审批流程,在审批过程中审批人发现合同的一些规约有笔误,应该可以立即驳回到申请人去修改,若此时只是简单的笔误,审批人也可根据实际情况决定是否需要申请人修改后立即返回到当前审批处,从而可以大大减少业务流程过程的环节,提升企业运作效率。
1.4 高可扩展性和高性能的挑战随着企业的敏捷管理越来越深化,系统的扩展能力、性能等平台性综合能力会变得越来越重要。
不同的企业有不同的敏捷管理模式,任何一种BPM都很难穷尽形形色色的管理模式,只有平台型的BPM才能快速和更好的应对之。
在现在的大数据时代,业务数据、用户行为数据等都呈现“大”的趋势。
好的BPM平台必须要天生就要支撑快速膨胀的数据压力,性能不能随之降低。
1.5 移动端的挑战在移动设备的大量普及的当下,移动审批和多终端使用等都变得愈发的普遍。
好的BPM 平台需要支持可视化业务流程能跨浏览器和跨终端。
第二章LBPM解决之道经过超过15 年多的业务流程实践,LBPM(蓝凌业务流程平台)使得完全去业务化的流程服务变成现实。
只有去业务化,才能不割裂业务,做到“术业有专攻”。
专注流程服务,才能把业务流程做得更极致和专业。
只有去业务化,才能应对纷繁复杂的业务,从而更好支撑企业能快速应对业务频繁的调整和优化。
当然,LBPM也完全继承了蓝凌创始以来一直秉承“以客户为中心”的传统,是业界唯一一款能让业务部门直接使用的业务流程平台。
在中国38%的100强企业中长期合作中,更加深谙中国特色的企业管理,此已经融入到蓝凌产品的DNA中。
2.1 提出非常6+1接口规范来规约业务系统(去业务化解决方案)业务流程平台提供的最基本功能是与纷繁复杂的业务系统集成,以此实现端对端的业务流程管理。
要集成业务系统,业务方和流程方都要提供相应的接口,才能实现业务和流程的互联互通。
通常业务方的接口是由业务方提供,此方案会导致业务变化,业务方提供的接口有可能发生改变。
企业的业务快速变化,传统BPM集成模式自然受到极大的挑战,这也是传统BPM失败最根本原因。
LBPM提出非常6+1接口规范,是强制规约需与LBPM集成的所有业务系统必须实现的接口规范,此接口规范与具体技术实现无关、与业务无关。
只需要实现其规约的接口规范,就能与LBPM进行有效的互联互通。
业务快速变化,也只涉及到业务系统的调整和优化,节省了传统BPM需做调整,以及与业务系统重复联调等大量重复的工作。
2.2 不干预任何业务以避免割裂业务LBPM提出的非常6+1接口规范由于与业务无关,从而建立完全与业务无关的流程服务变成可能。
在业务流程的整个生命周期中,都不直接干预任何业务,都是最终交还给业务系统自己来处理自己的业务,以此保障业务整个生命周期都是在业务系统控制范围内。
2.3 长期关注复杂的中国特色企业管理LBPM在严格遵循BPMN2国际标准下,不断丰富和完善功能,以更好的支持复杂的中国特色企业管理。
✧支持矩阵式组织架构管理模式:企业除了标准的组织架构外,也有很多其他形式的组织架构,比如:财务线,行政线,项目线。
LBPM通过角色线可以动态配置和管理任何复合模式的和虚拟的组织架构。
✧支持灵活多变的流程模式:多级驳回(处理后返回驳回点),多级沟通,转办,撤回(下个环节没审批前可反悔),追加意见,驳回出并行分支外等。
✧支持灵活多变的人工分派策略:起草人可设置当前流程所有人工决策分支,通用岗位(自动计算上一级领导等),可设置当前环节的意见是否允许保密隐藏,沟通是否是内部沟通(非沟通人不能参与和查阅相关内容)等。
2.4 从底层架构就支持业务流程的高可扩展和高性能LBPM诞生之初就是为了搭建一个流程相关所有要素都能被拆解和扩展的业务流程平台,即提供一个高可扩展和高可靠的业务流程平台。
✧流程节点可任意扩展:可根据企业的业务需求,扩展一个全新的业务节点来满足个性化的业务需求。
比如:美的集团期望集团总部能部分管控分子公司的流程,又不管控分子公司的整个流程,故提出节点模板概念,由总部维护和管理,分子公司只能使用不能修改,项目团队基于LBPM平台自行扩展一全新类型节点---代理节点,此节点需从集团总部的节点模板库中选择,根据集团总部配置的节点,自动“变成”完全一样的节点,同时不提供修改。
✧流程节点属性可扩展:期望能提供一些细节方面的企业管控需求,就可通过此扩展来迅速满足。
比如:某些环节参与的人太多,期望能根据一些业务特征来自动决策是否要邮件通知还是短信通知,此时就只需要很简单的扩展出通知方式的控制选项以及触发条件。
✧操作可扩展:业务流程过程中有很多不同的操作来驱动流程,可以是人工操作,也可以是后台自动操作,也可以是系统操作等等。
✧操作事件可扩展:扩展的操作可配套提供相应的操作事件,以提供给业务部门任意配置和使用。
比如:驳回操作事件,就是在当前处理人执行驳回操作才会被触发。
✧事件监听器可扩展:期望某个事件执行相应的业务逻辑的扩展,同时也允许可自定义扩展监听器相应的可视化参数配置界面。
比如:当前环节在超过多少天或小时没处理就催办当前处理人,超过多少天或小时就催办当前处理人的上级领导,此配置页面就可以扩展之,提供给业务部门使用和配置。
LBPM从诞生之初就定位为企业业务流程中心平台,必然会面临大量的业务系统与之集成,大量的业务数据在其中流通。
由于业务流程中心地位,必然要支撑私有云部署模式,也要支撑并行计算等高并发,高可用的架构模式。
LBPM天生支持私有云模式,流程服务群里任何一台机器宕机都无影响,在并发量过大时,也允许动态追加服务器来增加并行计算能力。
2.5 充分支持跨浏览器LBPM提供的流程建模是纯浏览器无控件方式,支持业界所有主流浏览器,故可以任何移动端跟踪和监控流程过程。
第三章为何要使用LBPM?3.1 快速应对市场和业务的频繁变化和调整通过去业务化、敏捷管理模型等思想植入到LBPM的架构体系中,使其天生支持业务的频繁变化和调整,让企业能更快速的应对市场变化。
✧通过去业务化,让企业里所有相关业务不会因为某一业务变更发生连锁调整,从而导致灾难性的投入。
✧根据敏捷管理模型,使企业能在流程运行时也能快速敏捷的应对实际情况的变化和调整,而不是需要完整的一个迭代周期后才能调整的窘况。
3.2 业界性价比最高的BPMLBPM彻底的去业务化,使其不会因为业务的不断变化和调整而重复投资。
由LBPM 提供业务系统对接LBPM的接口规范,此接口规范也一定与具体业务无关,故业务系统无需调整业务来适配此规范,遵循此接口规范的代价也是极低。
3.3 多种手段提升业务系统与LBPM之间高效通讯LBPM通过接入方式与接口分离架构,并行计算,生产消费模型等大数据和云相关技术,提供卓越的业务流程处理能力,可以满足各种高并发要求的生产环境。
根据不同的使用场景,配置不同的接入方式。
比如:流程运行时要频繁获取业务数据,此时可配置为DbLink或MQ的接入方式;流程建模配置绑定业务表单时,此时调用频率低,此时可配置为WebService的接入方式。
LBPM私有云架构,使其拥有无限的扩展和高并发的能力。
3.4 完善的监控机制来保障快速跟踪和分析问题LBPM提供完善的监控机制,来监控和跟踪业务方和流程方提供的所有接口调用情况,细节到传递的参数值、是否调用成功、以及执行效率,以此实时跟踪和监控各个业务系统与LBPM通信是否高效,是否存在性能问题等运行时异常复杂的集成问题。