店长每月工作表
服装店长月工作计划表格
服装店长月工作计划表格作为一个服装店的店长，在管理团队和日常运营中要扮演多重角色，如此繁忙的工作，就需要制定一份详细的月工作计划表格，帮助店长合理安排自己的时间和工作重心，提高管理效率，更好地推动店铺业绩的快速增长。
月工作计划表格是一份重要的工具，它应该简洁、明确、有条理。
表格主要包括以下几个方面：一、目标设定月工作计划表格的首要目的在于设定目标。
目标要具体、可行性强，能够明确店长的工作方向和目标，确保每个员工都能明白自己的目标和责任。
在目标设定中，店长要先确定本月要达到的业绩目标，如销售额、客流量、知名度等，再根据目标制定具体的工作计划，营造鼓舞人心的良好氛围。
二、指标监控盯着指标，是店长的必修课。
店长要建立每日监控指标的习惯，及时关注业绩表现、销售状况和门店运营状况，对发现的问题及时进行调整和解决。
月工作计划表格中要列出主要的监控指标及指标的完成情况，方便店长进行复盘、数据分析、销售排名和优化调整。
三、员工管理月工作计划表格中的员工管理部分，是指店长要带领团队将企业目标转化为个人目标，并且根据个人能力和特长再做一定平衡和调整，进一步激发员工的工作热情和创造性，使员工尽快了解和适应在企业的角色和职责。
同时，店长还需制定及执行有关招聘、培训、考核、奖惩等员工管理的具体措施，以保证员工的工作效率和整个门店的运营顺畅。
四、供应链管理一个服装店最重要的就是货源，因此供应链管理也是店长必须关注的工作。
店长需要根据销售数据，合理预测和安排商品的进货计划，保证商品的可用性和库存量的合理发挥，让顾客在进店就能得到商品，支撑店铺的顾客服务水平，进而提升销售业绩。
五、市场营销市场营销是店长必须探索和实践的重要领域。
月工作计划表格应当列出主要的销售促销计划、广告投放和促销活动方案，定期制定并执行各种推广和营销计划，提升品牌知名度和影响力，吸引更多的顾客到店购物，增加营业收入。
六、客户关系管理满足顾客需求是店铺生产和经营的核心内容。
店长月考核表
店长月考核表
部门：年月日
说明：
1、组织能力系指监督店铺的货品管理，并做好顾客，员工及公司的沟通的桥梁，建立和谐的关系。
在工作中发现问题，提出问题，解决问题的能力
2、产品知识指是否在工作中非常了解本部产品的质地，规格，颜色，存量，售价和特性
3、工作态度系指工作高度负责，进取心强对工作无抱怨，比较有上进心。
对主管交办的工作是否乐意接受并去完成它
4、目标达成系指制定与监督全店运营工作并有效实施，完成公司的销售目标
5、团队精神系指提高员工积极性，协助店员，与同事相处和睦，有效发挥团队合作
6、品德系指个人修养，品性，道德
7、管理能力系指货品质量管理，电脑收款及盘点正常运作，完成相应报表工作，营业状况的分析，员工专业技能的培训，店内的设施设备的维护
8、礼仪礼貌系指在工作中是否精神饱满的状态，微笑服务（个人的仪容仪表，礼貌用语，身体站姿及个人的精神状态等评核）
9、公司制度指在工作中是否严格遵守公司的各项规章制度，无任何违反行为，及有损公司形象的不良言论
10、敬业精神系指热情敬业乐于奉献公而无私洁身自爱忠于职守，品德端正能遵守企业纪律
11、评分标准：1分差-,2分差+，3—4分中-，5—6分中+，7分良-，8分良+，9分优-，10分优+
13、本表单每月的30日下发到各部，各部应于次月的3日回转至行政人事部。
员工代表：行政人事：部门经理：。
超市店长工作明细附工作表
超市店长工作明细附工作表营业前一、每天在一名值班店长的协助下开好晨会，内容如下：1.昨日总结；2.仪容仪表的检查；3.公司文件的传达；4.商品知识的学习及特价品的宣传，（重点为两班同样，不遗漏一个员工）。
二、晨会后第一次巡场：告知值班经理当日销售任务并督促完成，落实昨日任务，如有亏欠必须追加至当天，连续3天完不成任务必须联合开会讨论解决办法，责任到人。
（如冬季考虑生鲜，夏季考虑冷饮部等）营业中一、在不停巡场过程中1.处理值班经理处理不了的顾客投诉。
2.检查卖场有无异常及时处理，防患于未然。
3.检查营业高峰前的安排，及时提醒值班经理。
4.抽查审核各区域缺货情况。
5.背景音乐是否合适，卖场促销及热卖商品广播频次。
6.厂家来货的检查签字，验货口、进出口、收银台等重要岗位的检查（包含流程的检查）7.每周必报：到期及残次商品的检查上报工作。
8.收银机定期检修安排，尤其周末及节假日前，节日期间协调办公室随时有电脑维修人员在。
二、紧急情况的处理，如停电，打架等。
（当任何事情与安全发生冲突时，安全第一）三、POP是否与商品对照，卖场陈列指导，随时保证商品丰满。
四、随时检查销售情况随时调整销售方案（如节假日重点推出的商品及活动等）五、农历节日的特别准备（元宵节，粽子节，十月一等），需拉大排面，专柜处多布人。
六、注意商品的防损工作，采取相关措施尽可能减低损耗。
营业后一、协调厂家工作中的问题，协助厂家提高销售。
二、商品市调的安排，并给公司主管领导提出建议。
三、经常对竞争对手营业状况及活动做市调，给公司主管领导提出建议，及时提醒厂家多做活动。
四、新进人员的班子培训，保证任何岗位随时有后备人员。
五、资讯流程的监督，报表查看审核，（包含自制条码的的记帐及与后勤的核对）六、及时、准确向总经理、反映存在的问题，以便及时进行解决，不得压放不报。
七、门店管理制度的贯彻执行，不得擅自改动公司制度。
八、组长以上人员的培训提高及为新店储备新的管理人员。
店长本月工作计划表
店长本月工作计划表店长本月工作计划表篇一1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码状况及数量3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员知道。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，知道内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
(1)做到每位员工均知道公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提升销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业带给优秀的管理人员。
1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
透过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
1、透过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客透过电话、手机信息等方式将信息及时发出;对新顾客透过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提升，增加整体销售业绩。
店长本月工作计划表篇二仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
店长工作日志表格模板
店长工作日志表格模板
店长工作日志表格模板可以根据具体的需求和店铺的运营模式进行调整。
以下是一个基
注意事项：
1."日期"列记录每天的日期，可以根据需要选择每周、每月或每日记录。
2."时间段"列可以根据店铺的实际情况进行划分，例如每小时、每两小时等。
3."工作内容"列填写当天各时间段需要完成的工作内容。
4."完成情况"列用于记录实际完成情况，可以用符号（如✓、×）或文字描述。
5."备注"列可用于记录特殊情况、问题或需要关注的事项。
这个模板可以根据你的店铺特点和需要进行调整，以便更好地记录和管理店长的工作。
店长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
考核指标
权重
评分标准
考核得分
销售额
30%
（实际销售额/计划销售额）×30
毛利额
20%
（实际毛利额/计划毛利额）×20
损耗率
10%
按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分
经营费用
10%
（2－实际费用/计划费用）×10
工作目标完成情况评价
30%
具体见下面目标分解
目标分解
权重
执行力
10%
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。
员工管理与培训
5%
每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
工作计划
5%
月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争店的市场调查报告。
对外关系与安全管理
5%
协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。
合理建议
5%
提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定
考核得分合计
考核结果及面谈确认
被考人签名：
考核人签名：
一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。
二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月15号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核
分店店长月报表
填表人：填表日期：年月日
概况
售卡
私教
营养品
前台
水吧
会籍部
入场人次
来访人数
接待
组数
成交人数
成交率
年卡
其它卡种
续卡数
续卡率
教练部
安排体测
执行体测
私教意向
私教执行
私教总任务数
完成任务数
完成率
器械维护数
器械损坏情况
操课部
总人数
总节数
调课
迟到
旷课
动态操课
节数:节；最高人数：人；最低人数：人；平均人数：人
5、员工流失率计算：当月流失员工数/当月在编员工数；
6、办公用品损耗率计算：当月更换数/现有配备数
7、每月5日前将上交上月数据统计。
动感单车
节数:节；最高人数：人；最低人数：人；平均人数：人
瑜伽
节数:节；最高人数：人；最低人数：人；平均人数：人
人事情况
在编员工
人
会籍：人；教ห้องสมุดไป่ตู้：人；前台：人；水吧：人
新增员工
流失员工
流失人数：人（离职：人；辞职：人；辞退：人）
流失率
流失原因
行政办公
违纪人数
处罚方式
警告：人次；扣分：分；罚款：元
奖励人次
奖励方式
表扬：人次；加分：分；奖金：元
日常维护
检修：次；报修：次；已修：次
尚待维修
原因
办公用品
损耗率
本月小结
下月计划
意见建议
（需上级支持的项目）
填表说明：
1、成交率计算：当月成交数/当月接待数；
2、续卡率计算：当月续卡数/当月成交数；
店长月报表
<
报告时间：____年_____月
报告人：
_______店
上月完成业绩：
对比上月差异和原因:
本月目标：
本月销售分析
产品（数量/金额）
10000
实际完成业绩：
配件（数量/金额）
200
目标达成率：
合计（数量/金额）
货品的金额比例
50；1
新货销售跟踪
货号 颜色
上市时间
总到货数
本月销售数
售率(总销售数量/现在剩余的库存)
竞品信息
品牌
活动内容
活动效果
十款新款(当季)畅销货品报告
类别
货号
颜色
销售数量
库存数量
原因简报
十款新款(当季)滞销货号报告
类别
货号
颜色
销售数量
库存数量
原因简报
行动建议
本月促销活动内容和总结
货品质量问题
市场动态报告
优秀店员推荐
在职员工分析
员工心态分析
下月工作重心:
本月工作总结
下月工作计划
对公司的要求
对公司的建议
调整,以次也做为店铺考核的一个重要标准,请各位店长认真填写.
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3 号：客户满意度总结
统计上月店面投诉、团购投诉、客户意见、 伙伴意见、并及时找方法整改。
3-7 号
1 2 3
业绩检查督促 自我提升 市场调查、周中修正
总结业绩情况，并及时调整方式方法 课外知识学习 （1） （2） （3） （4） 了解周边同行营业情况（卧底） 回访顾客满意度 发现问题、提出解决方案 对存在的问题及时整改 15 天业绩完成情况公布，激励。 15 天学习任务总结鼓励，处罚 美发部、 美容部各类指标完成情况 根据数据弱项针对性下达方案
（1）检查店内伙伴及整体店务问题 （2）对存在的问题及时整改抓业绩销售
3
总结
（1） （2） （3） （4）
各伙伴学习任务完成情况 整店业绩、个人业绩完成情况 公司政策执行情况 做下月会议计划和店长工作计划 书
雅轩美业你的助梦平台
雅轩美业
时间
雅轩美业店长月工作安排 工作事项
1 号：月会
内容标准
（1）上月业绩情况，工作情况总结 （2） 总部政策及当月营业活动和任务下达 （3）学习与成长计划的制定和安排 （4）激发伙伴激情和状态
1-3 号
1 号：定岗定位
安排好各职位工作目标和任务
2 号：库存盘点
检查产品、耗材库存量，并及时向总部通 知补货。
7-15 号
1
半月总结
（1） （2）
2
数据分析
（1） （2）
雅轩美业你的助梦平台
雅轩美业
15-23 号
1
店务修正
（1） （2） （3）源自检查店内伙伴及整体店务问题 对存在的问题及时整改 抓业绩销售 激励伙伴把握机会 巡场加大销售成功率 做好客情
23-30 号
1
业绩冲刺
（1） （2） （3）
2
店务修正