淘宝天猫店铺每日运营工作检查表 网店运营管理日工作内容
电商旗舰店每日运营检查表EXCEL模板(完整版)

3.
首页KV聚点图检查
每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是否在 有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
4.
首页Banner内容检查
每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是 否在有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
XXX旗舰店每日运营工作检查表
行业:
类
检查项目
别
店铺: 要求
检查 人: 完成 情况
1.
2. 晨 3. 会 4. 沟 通 5.
晨会数据准备
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报表,包括销售报表及活动数据反 馈等信息
销售业绩回顾
回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况
销售目标传达
传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道
9.
店铺DSR评分管理
每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出提升评分改进 计划
10.
客服聊天记录实时抽查
针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导,杜绝再发生同样 的错误和不专业的回复
11.
客服KPI数据分析
对于昨日客服的服务数据进行分析,了解每个客服的服务水平,找到店铺服务提 升点及客服的提升点,包括转换率,接待量,响应时间等
每天检查所有已经下架的宝贝,查看是否有被违规下架或异常下架的商品,及时 处理。如缺货下架的,需及时通知到所有客服相关缺货商品信息,以便备货或调 整同类商品上架
每天检查低于安全库存的货品,特别是热卖商品,需提前进行备货
对于当日发现的缺货商品,需及时进行通知备货,以确保商品的正常销售
问题记录
日期: 跟进人
天猫淘宝每日运营工作检查表

策划
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新品上架动态,
4 竞争对手分析 对于一些比较好的活动和设计呈现,也可以借鉴参考,做到知己
知彼
5 流量分析
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况,对今日流量进 行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
1
客服上线及离线 情况检查
跟进人
处理结果
8 店铺评价管理
每天查看店铺评价,对于差评内容需进行问题跟进及差评解释, 对于由于店铺原因造成的差评,有必要对客户进行回访及安抚, 对于好评也要给予感谢
9
店铺DSR评分管 理
每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出 提升评分改进计划
10
客服聊天记录实 时抽查
针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导, 杜绝再发生同样的错误和不专业的回复
12
同行竞争店铺首 页内容监控
每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价 格,参考有利信息作为已用,监督是否有超低价商品,避免对自 己店铺的活动商品产生影响
每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是
13
日常货品信息及 价格抽查
否相符,商品描述及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生 相关信息错误,造成商品实物与图片,描述或价格不符,引发客
9
活动及首页热销 商品检查
每天对活动商品及首页热销商品进行检查,查看是否存在商品已 经下架,但活动图片仍挂在活动页面或首页的情况,及时替换其 他商品和图片
10
活动结束后页面 100%检查
每天对店铺结束的活动,需100%检查商品价格是否复原,活动期 间的宣传图片是否已经全部更新
淘宝店铺每日运营工作表

工作表
检查人: 问题记录
日期: 跟进人
处理结果
页
5 首页橱窗商品丰满性检查
每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造 成排列空缺,影响页面效果
6
促销商品图片价格与实际价格核对
每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内 容,及时更新
页 面
7 商品上架分类检查
管
理
8 活动及首页热销商品检查
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内,避免活动结束,没有替换商品图片,造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新 品上架动态,对于一些比较好的活动和设计呈现, 也可以借鉴参考,做到知已知彼
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况, 对今日流量进行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
7 推广分析 1 客服上线及离线情况检查
对店铺的营销工具推广结果进行分析(包括直通 车,钻展,淘客等),了解活动策划的效果
每天核对页面导航条菜单内容是否准确,有二级下 拉菜单的需同时查看二级菜单的内容是否准确,过 期的导航信息是否已经更换,所以导航菜单链接是 否准确
每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配,活动 价格是否正确,活动是否在有效期内,链接是否能 打开并且准确对应活动页面或单品页
每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配, 活动价格是否正确,活动是否在有效期内,链接是 否能打开并且准确对应活动页面或单品页
每天9点开始,确保客服旺旺都处理在线状态,直至 营业结束为止,避免出现迟到和早退现象
2 客服交接情况检查
3 客服现场管理
4 店铺订单发货情况检查 客 5 投诉维权处理 服 管 6 退款订单处理 理
天猫运营专员的主要职责内容(2篇)

天猫运营专员的主要职责内容包括但不限于以下方面:1. 天猫店铺的日常经营管理。
天猫运营专员需要负责店铺的日常运营管理,包括商品上架、价格调整、库存管理、订单处理等。
2. 商品策划与推广。
天猫运营专员需要制定商品策划方案,包括商品定位、价格策略、促销活动等,并通过合适的推广渠道进行推广,提高商品的曝光度和销量。
3. 数据分析与运营优化。
天猫运营专员需要对店铺的运营数据进行分析,包括访客流量、转化率、订单量等指标,根据数据结果进行运营策略的调整和优化,提升店铺的经营效率。
4. 客户服务与维护。
天猫运营专员需要与客户保持良好的沟通和互动,解答客户的疑问,解决客户的问题,提供优质的客户服务,增强客户的购买信心和满意度。
5. 竞争分析与市场调研。
天猫运营专员需要密切关注市场的动态和竞争对手的动向,进行竞争分析和市场调研,了解市场需求和消费者行为,为店铺的运营决策提供有效的参考依据。
6. 广告投放与推广合作。
天猫运营专员需要与广告平台合作,进行广告投放和推广合作,提升店铺的曝光度和品牌知名度,吸引更多潜在客户。
7. 跟进物流和售后服务。
天猫运营专员需要与物流公司保持良好的合作关系,及时跟进订单的发货和配送情况,并与售后服务部门合作,处理客户的退换货事宜,确保顺畅的物流和售后服务流程。
8. 品牌形象与口碑管理。
天猫运营专员需要负责店铺的品牌形象和口碑的管理,通过精心的产品策划和推广活动,提高消费者对店铺品牌的认知和好感度,建立良好的口碑和形象。
9. 团队协作与管理。
天猫运营专员需要与团队成员密切合作,协调各部门之间的工作,确保店铺运营的顺畅进行,同时也需要进行一些团队管理的工作,包括任务分配、绩效考核等。
10. 新品上市与促销活动策划。
天猫运营专员需要根据市场需求和销售情况,策划新品上市和促销活动,包括预售、限时折扣、满减等,提高产品的销售量和用户的购买欲望。
总的来说,天猫运营专员需要负责店铺的日常运营管理,商品策划与推广,数据分析与运营优化,客户服务与维护,竞争分析与市场调研,广告投放与推广合作,跟进物流和售后服务,品牌形象与口碑管理,团队协作与管理,以及新品上市与促销活动策划等工作。
天猫淘宝运营店长一天工作内容安排附技巧计划表

天猫淘宝运营店长一天工作内容安排附技巧计划表接下来花将近半个小时,详细查看生意参谋,对每天销售额、各个单品的销售笔数、核心热销款的主要关键词排名等进行具体数据分析,从中发现问题并确定要优化的方向。
这一点很重要,数据化运营,不是在嘴上喊一喊,而是要落到实处。
淘宝的第一个流量高峰是在9点~11点,那帮上班族们,背着老板逛淘宝!这个点直通车的调整显得尤其重要,毕竟搜索有上下架时间的,见效慢,直通车调整后可以很快见效。
2、看下设置的直通车的各个推广计划日限额是不是需要调整。
3、在设置新的单品推广计划的时候,务必注意投放平台,投放时间,投放地域的设置。
投放时间需要提醒大家的是,在资金有限的前提下,可以在你单品的流量高峰期设置120%的溢价,其余时间可以根据实际情况设置30%–100%的比率出价,可以很好的把钱用在刀刃上。
4、注意热销单品计划的优化,主要集中精力看,点击率、平均点击花费,平均展现排名,总成交金额,投入产出比等数据。
在这里有几个小的跟大家分享,推广创意点击率一般低于%的需要换推广创意图测试;展现量高,排名靠前,点击率低也需要换创意图测试,展现量高,排名靠后,点击率高的,需要提高出价;7天,甚至几个月都没成交的词,质量得分是10分也没必要留。
1、交易管理,发现之后就及时截图发到客服主管或者客服的群即可。
2、纠纷管理3、客户管理有很多发货之后就有短信的发送的第三方工具你可以选择,我不截图哪个软件了;订单较少的,我你自行xx发货话术,做好消费者体验尤为重要。
4、评价监督管理评价中的每一个差评,即使是不明显的差评都会对后面消费者的选择和单品的率形成非常大的影响,这个工作的价值不言而喻针对以上板块,我还是有些线、重视小二。
店铺的小二介入订单一定要及时处理,处理时间会直接影响你的售后综合评分,低于10%还会影响各种活动报名!其实所有涉及小二的都要重视,小二就跟现在的公务员一样啊,我们花钱供着他们,让他们骑在我们脖子上,我们还要说线、重视差评。
电商天猫淘宝运营每日主要工作内容表

完成
情人节活动再忧化
售前客服注意事项,容易引起买家投诉的事 情,必须了解那些事情是会因为买家投诉, 我们扣分。
总结
直到比同行知道得更多,做得更好。
总结
序号
店铺 基础管理
操作类 时间 部门配合 规则
工作内容 商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理
客户管理
在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED 关注淘宝规则变化
运营每日主要工作内容表
具 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩 无 无 - 发祝福短信 无
反馈与考勤
内容
购买资料只加 QQ1820937853咨询正 版资料盗卖必究刑责
要工作内容表
具体内容 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩票) 无 无 - 发祝福短信 无
完成
无 完成 完成 无 完成
无 无 - 完成 -
完成
进度及总结
根据目前需要下调直通车费用,不影响再次 发力。发邮件通知船长。
权重分类
工作内容
重要不紧急
重要又紧急
根据目前需要下调直 发力。发邮件通知船 情人节活动再忧化
售前客服注意事项, 情,必须了解那些事 我们扣分。
进度
学习-泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,努力加强自己的专业知识,一直到比同行知道得更多 自省-认真反省自己的不足之处和改进方法,并给自己限定时间改变。
每日整理淘宝店的收入与支出
完成
销售管理
思考类 时间 活动策划
运营管理 自省 年度规划
竞争对手运营情况 研究店铺统计数据
付费推广的日常优化。
店铺内部活动的策划和实施 交易平台促销活动 分析每日营运情况
淘宝天猫京东电商店长每天工作职责与内容表

淘宝店长每天工作职责与内容商品销售活动策划运营管理网站商品信息维护与各部门的对接管理反馈与考勤1.利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。
2.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。
4.研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。
5.利用淘宝及网店自带各种软件,对店铺进行常规性的优化。
6.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和运营职责一的工作汇报,上报给总经理。
1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给总经理。
1、对淘宝旗舰店和淘宝店的销售负责,每日整理淘宝店的收入与支出,整理每日营运情况报告,可写入工作日志当中。
2、分析每日营运情况,有针对性的提出解决办法。
3、针对顾客、市场、发货过程中的问题,及时调整。
1.积极配合技术部的工作,对技术部所需的素材(商品文案,设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。
2.积极配合财务部的工作,对财务部所需的资料(费用细则,活动预算等)在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端的部门,故要积极向客服部咨询及调查最新的顾客需求及意见,了解市场最新情况。
4.每星期整理和活动状态和淘宝店运营状况的工作汇报,上报总经理。
1.把职能一,二,三,四每星期向总经理以文档的形式汇报。
2.淘宝运营部不受时间的限制,但内部部门会议及主管会议要进行根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。
可按照兴趣来担任相关职务。
淘宝天猫电商各岗位职责表

负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作
4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
职责四
负责老客户关系维护促进重复购买机率
5%
5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
20%
6.定期检查发货部的建设,维护各环节,每星期整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长
%
职责三
商品更新与品类优化管理
工作
内容
1.每星期注意观察市场的最新需求,竞争对手,批发市场及客服部
的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新,商品种类起码30种以上。并整理登记上报给主管委员会。
3.每星期整理和分销职责四的工作汇报,上报给主管委员会。
%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一,二,三,四,五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4%
2.技术部不受时间的限制,但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次)
10%
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
内部协作
发货部、营销部
外部协作
外部客户
职责与工作内容
职责一
制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划。
工作
内容
1.制定月销售目标,并制定月销售计划
(计划落实到每周,每天并制定安排计划)
2.针对目标列出实施方案落实到每周第天
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
行业: 类别
1. 2. 3.
店铺: 要求
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报表,包括销售报表及活动数据反馈 等信息 回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况 传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道 对当前店铺的活动,或即将开展的店铺活动进行沟通,让每个员工都清楚活动内容 、规则及时间段,快捷语设置准备 针对店铺运营中发现的问题进行信息共享,同时听取员工的一些反馈意见和建议, 加强日常团队间的沟通 对当天店铺主推的一些商品进行沟通,让每个客服了解当日的主推商品是哪些,同 时也需要让客服关注主推商品的销售情况,在次日的晨会上予以反馈 店铺新品上架新前,利用例会时间进行简单的培训。 与平台沟通,平台活动报名与跟进 与品牌沟通,确认当前活动的产品,活动页面设计与文案,赠品,优惠券等资源及 信息 活动及促销计划确定后,相关准备工作,包括资源,人员安排,信息沟通及人员培 训等 每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新品上架动态,对于一些比较好的 活动和设计呈现,也可以借鉴参考,做到知已知彼 对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况,对今日流量进行预测,合理安排 人员 对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况 对店铺的营销工具推广结果进行分析(包括直通车,钻展,淘客等),了解活动策 划的效果 每天9点开始,确保客服旺旺都处理在线状态,直至营业结束为止,避免出现迟到和 早退现象 检查前一天客服与当日当班客服的服务交接情况(需有书面交接),包括售前与售 后的问题交接,避免产生服务脱节 确保当天工作时间段时,店铺都有客服在线服务客户,用餐及休息期间,需合理安 排客服分批次用餐及休息,杜绝店铺发生无客服在线的情况 检查店铺前一天付款订单是否已经全部发货,对于异常订单或无货订单要及时跟进 处理,确保无滞留订单 每天及时处理店铺投诉维的售后问题,并跟踪之前未处理完结的投诉维权 每天及时处理店铺的退款需求,杜绝发生自动退款情况 每天及时关注站内信消息,查看TMALL最新的信息或其他重要信息 每天查看店铺评价,对于差评内容需进行问题跟进及差评解释,对由于店铺原因造 成的差评,有必要对客户进行回访及安抚,对于好评也要给予感谢 每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出提升评分改进计划 针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导,杜绝再发生同样的 错误和不专业的回复 对于昨日客服的服务数据进行分析,了解每个客服的服务水平,找到店铺服务提升 点及客服的提升点,包括转换率,接待量,响应时间等 每天对首页版面的排版进行检查,查看是否有明显的排版错误,图片尺寸变形,图 片显示不出,KV聚点图滚动是否正常,在线旺旺排版位置显示是否正常等 每天核对页面导航条菜单内容是否准确,有二级下拉菜单的需同时查看二级菜单的 内容是否准确,过期的导航信息是否已经更换,所以导航菜单链接是否准确 每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是否在有效 期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页 每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是否在 有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页 每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造成排列空缺,影响页面效果 每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内容,及时更新 每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效期内,避免活动结束,没有替换 商品图片,造成图片上手工PS的价格与实际现价格不符 每天对商品上架的类目准确性检查,避免商品上错类目引起的降权,特别是折扣类 目,避免调价后商品还是在折扣类目中 每天对活动商品及首页热销商品进行检查,查看是否存在商品已经下架,但活动图 片仍挂在活动页面或首页的情况,及时替换其他商品和图片 每天对店铺结束的活动,需100%检查商品价格是否复原,活动期间的宣传图片是否 已经全部更新 每天抽查一下单品页内的活动Banner及促销商品,是否在活动的有效期,价格是否 准确,如有过了有效期的活动Banner及商品宣传,须及时替换 每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价格,参考有利信息 作为己用,监督是否有超低价商品,避免对自己店铺的活动商品产生影响 每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是否相符,商品描述 及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生相关信息错误,造成商品实物与图 片,描述或价格不符,引发客户购买后的投诉。 每天对店铺内的一些商品链接进行抽查,页面内的所有关联链接是否都能够点击, 并且点击入内的信息是否就是链接内容,避免出现死链情况,导致顾客无法找到该商 品或相关信息, 每天检查所有已经下架的宝贝,查看是否有被违规下架或异常下架的商品,及时处 理。如缺货下架的,需及时通知到所有客服相关缺货商品信息,同时也需要同步到 品牌方,以便对方备货或调整同类商品上架 每天检查低于安全库存的货品,特别是热卖商品,需提前进行采购或同知到品牌进 行备货 对于当日发现的缺货商品,需及时进行采购或通知到品牌备货,以确保商品的正常 销售
检查人: 完成 情况 问题记录
日期: 跟进人 处理结果
检查项目
晨会数据准备 销售业绩回顾 销售目标传达
晨 会 4. 店铺活动信息传达 沟 通
5. 6. 7. 1. 2. 3.
店铺售前、售后问题反馈与交流 店铺当日主推商品传达 新品培训及心得分享 与平台日常沟通 与品牌日常沟通 促销及活动筹备
营 销 4. 竞争对手分析 策 划
5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 5. 流量分析 销售分析 推广分析
客服上线及离线情况检查 客服交接情况检查 客服现场管理 店铺订管 理
7. 8. 9. 站内信处理
店铺评价管理 店铺DSR评分管理
10. 客服聊天记录实时抽查 11. 客服KPI数据分析 1. 2. 3. 4. 5. 6. 店铺首页版面排版检查 店铺导航条菜单检查 首页KV聚点图检查 首页Banner内容检查 首页橱窗商品丰满性检查 店铺公告内容检查