质量管理体系与措施
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施(一)工程质量保证措施我公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场,确保将承接的每项工程打造成完美的精品,让业主放心,使用户满意。
工程质量的好坏,直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量,并根据 ISO9001质量保证体系的要求,采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
1.工程质量目标一次交验合格,争创优质工程。
我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺,将本工程列为我公司的重点工程。
建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制,我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。
2.质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。
3.质量保证体系(a)、建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系,所有部门能纵横沟通,相互联系,高速有效的运作,排除人、机、物、资金等因素对工程质量的影响,从而确保证工程质量,而建立质量保证体系组织机构。
(b)、建立质量监督体系“百年大计,质量第一”不再是口号,我们所建立的工程将口号变成现实,使我们公司的质量方针落到实处。
在施工过程中,加强对参建职工的教育,提高其工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织施工,确保工程质量一次交验“合格”。
为此,建立了质量监督体系,全面控制施工项目的工程质量。
(c)、组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检;遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测记录,使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。
(d)、思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育,提高全员质量意识,树立“质量第一,预防为主”的质量意识,即质量责任重于泰山,抓质量的人永远能看到问题,搞质量的人永远不能说满意,对质量的追求永无止境,本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。
质量管理体系及措施

质量管理体系及措施1000字质量管理体系是指一个企业建立的一系列用于保证产品或服务质量的制度、流程、规范和方法,这些制度、流程、规范和方法涵盖了整个产品或服务生命周期,从设计、生产、销售和服务等各个环节。
引入质量管理体系能帮助企业提升产品或服务质量、降低成本、提高客户满意度,从而增强企业的竞争力。
一、质量管理体系的构成1.管理职责:制定质量方针、目标和计划,制定相关制度和规章制度;2.资源管理:通过适当的资源配置,为提高产品或服务质量提供必要的人员、设备、资金和其他资源;3.产品(服务)设计控制:确定产品(服务)需求,开展产品(服务)设计活动,确保设计符合客户需求并合乎规定;4.采购管理:制定采购计划、编制采购文件和采购合同,对供应商进行评估,确保采购产品质量符合要求;5.产品(服务)生产控制:制定产品生产过程、工艺和特性的检验与测试计划,对生产过程进行控制,确保产品质量符合标准要求;6.产品(服务)检验与测试:制定检验与测试的方法和要求,对产品(服务)进行检验和测试,确保符合规定质量要求;7.产品(服务)处理:确保对不合格产品(服务)的处理符合要求,并进行有效控制;8.质量记录管理:确保收集、保留和管理相关的产品(服务)质量记录,以证明产品(服务)质量的合格性;9.内部审核:对质量管理体系进行内部审核,发掘体系中存在的问题,并提出改进措施;10.持续改进:依据内部审核和客户反馈意见,对质量管理体系和产品(服务)进行持续改进。
二、质量管理体系的措施1.建立完善的质量管理体系,定期对其进行审核和改进;2.对所有员工进行必要的质量管理培训,提高员工意识和素质;3.建立严格的产品(服务)检验和测试机制,确保产品(服务)质量符合要求;4.对采购到的材料、部件和产品进行严格的质量检验,对不合格品进行退货或者追责处理;5.开展现场管理和技术支持,及时发现问题并解决;6.开展客户满意度调查,总结客户信息,及时改进制度;7.开展不断地技术创新和新产品的研发,提高企业的创新能力和市场竞争力。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构(包括指挥系统、监控系统、联络协调系统)及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
2、完善的指挥系统、质量监控系统(1)我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题(2)质量受控:针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现。
3、选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。
选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员,进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。
同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验,中年同志的稳重干练,年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中,我单位将按照ISO9001:2000标准要求,建立以质量意识、技术素质为基础,组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系,以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系,如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施(1)组织保证措施①加强施工技术管理,严格执行以项目总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化,认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,弄清楚设计文件和施工规范、验收标准,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度,施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序,不按设计图纸、规范及技术交底施工,或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。
⑧坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施第一节质量目标工程质量目标:分部分项工程优良率在95%以上,中间验收合格率100%,单位工程质量合格。
主控项目对应于合格质理水平的α和β不宜超过5%;一般项目对应于合格质理水平的α不宜超过5%,β不宜超过1%。
严格控制质量,各分项工程合格率100%,基础、主体、装修、屋面、门窗等分部工程达到优良,单位工程要达到合格标准,确保该工程质量实现用户满意。
第二节质量保证体系项目部质量保证领导小组体系图:第三节管理保证措施1.认真执行公司对项目下发的规章制度和管理目标。
项目经理作为该工程的管理者,应以严格的程序化进行管理,规范化、标准化组织施工,保证质量管理体系的有效运行,确保工程质量目标的实现。
2.对特殊过程和关键工序建立质量控制点,加强过程参数的控制记录,通过数据积累,发现存在的问题,在施工中通过QC小组活动解决存在的问题,提高工程质量。
3.优化人员素质:a.管理人员的素质优化:对现场的管理人员实行招聘,择优聘用,上岗后实行考核制,以提高管理者的质量意识。
加强对管理者的培训和学习,输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验,以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。
b.作业人员的素质优化:对进场的作业人员进行考评,以满足工程质量要求,能在严格的管理模式下正常运转,以实现各分部分项工程百分之百的合格率。
第四节各分部分项工程质量保证措施a. 夯扩沉管灌注桩基础质量保证措施在第一次单打法施工完毕并拨出桩管后,清除管外壁上的污泥和桩孔周围地面的浮土,立即在原桩位上再埋预制桩靴或合好活瓣桩尖,作第二次沉管,使未凝固的混凝土向四周挤压扩大桩径,然后再第二次灌注混凝土。
拔管方法与初打时相同。
复打施工时要注意:前后两次沉管的轴线应重合;复打施工必须在第一次灌注的混凝土初凝之前进行。
b.混凝土浇筑质量保证措施水泥提前进场且每批进场水泥及时送检合格后才投入使用。
混凝土严格按试验室出具的施工配合比配料、搅拌并及时检查砂石含水率修正施工配合比。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施1、质量管理体系(1)为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。
采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。
(2)项目部成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员,明确职责,归口本项目工程质量管理作业,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。
(3)项目的质量控制和实施,采取将要素层层分解,使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人,对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
(4)本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”,并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中,每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。
2、各部门及主要人员的质量职责(1)质量管理领导小组的主要质量职责1)认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;2)建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;3)定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。
(2)项目经理的主要质量职责1)项目经理是工程质量第一责任人,对质量作业负全面责任。
质量管理体系与措施

质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点:1.客户导向:质量管理体系应该以客户需求为导向,了解客户的期望和要求,并确保产品或服务符合客户的要求。
2.领导力承诺:组织的领导层应该对质量管理体系承担责任,并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。
3.过程方法:质量管理体系应该以过程为基础,从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。
4.连续改进:质量管理体系应该不断进行改进,通过监控和评估质量绩效,并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。
5.确立目标和指标:质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划,并采取相应的措施来监控和评估绩效。
为了实现高质量产品或服务,组织可以采取一系列措施:1.制定质量方针和目标:组织应该制定明确的质量方针和目标,以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。
2.建立质量管理体系:组织应该建立适合自身的质量管理体系,并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。
3.优化过程控制:组织应该通过不断改进和优化生产过程,确保产品或服务的一致性和稳定性。
4.进行员工培训:组织应该为员工提供适当的培训,使他们能够理解和履行质量管理体系的要求,并具备相应的技能。
5.控制供应链:组织应该与供应商建立良好的合作关系,并对其进行监控和评估,确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。
6.设立质量检测点:组织应该在生产过程中设立适当的检测点,对产品或服务进行检验和测试,确保其符合质量要求。
7.建立反馈机制:组织应该建立与客户和用户的反馈机制,及时获取他们的意见和建议,并采取相应的措施来改进产品或服务。
总而言之,质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。
通过建立质量管理体系,并采取相应的措施,组织能够有效地提高产品或服务的质量水平,满足客户的需求和期望。
质量管理体系与措施

(一)质量保证措施1、质量目标:严格执行招标文件中要求的质量目标,单位工程合格率100%,完全满足业主的要求。
施工中加强施工管理,从严控制工程质量,确保质量目标。
2、质量方针:我们的质量方针是:信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。
3、本承包人已建立了健全的质量保证体系,在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验,为实现本工程的目标,我们将进一步完善质量管理体系,提高质量管理水平。
本工程实行三级质量管理体系,严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
4、保证工程质量的管理制度和措施。
(1)建立健全各项管理制度我们通过多年的工程实践中,建立和不断完善了一整套工程质量管理制度,通过此制度保障,建造了许多优质工程,在此标段工程实施中,我们继续执行和不断完善以下有效制度。
1)质量责任制度2)质量挂牌奖惩制3)开工报告审批制4)设计文件复核制5)测量双检制6)分阶段技术交底制7)工程试验检测制8)分项工程质量评定制9)验工质量签证制10)质量教育检查制11)事故处理报告制12)工程质量定期回访制(2)设立质量监查专职人员,制定质量检查监督制度。
(3)每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员,将质量缺陷消灭在萌芽之中。
(4)主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理,积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。
(5)实施领导挂牌工程,抓点带面,强化施工过程管理,确保工程质量。
①对项目主要管理人员选配水平高,经验丰富,业绩优良的人员担任,各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度,保证人员素质满足工程创优需要。
②施工图纸会审工作,把图纸中存在的问题都汇总出来,再会同设计部门和监理研究解决,以避免不必要的质量事故发生。
③对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。
对施工草图、配料单等,都必须复核无误后再下发。
并注意内业资料的收集整理(签证、变更检查记录、各类报表等)以利于工程竣工后,文整工作的同步结束。
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二、质量管理体系与措施质量目标:确保工程质量达到合格工程。
按照我公司质量方针“提高素质,科学组织施工,科技领先,建设优质工程”的原则,为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程,特制定以下措施:、质量保证体系)(1一、质量体系的建立(一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准,并创优良工程,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。
(二)、按标准,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
(三)、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
(四)、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导三结合,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组,以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象,最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。
二、质量管理组织措施(一)、各分项工程质量管理严格执行三检制(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
.(二)、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
(三)、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
(四)、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。
(五)、加强成品、半成品保护工作,如钢筋在绑扎以后,要及时在过往信道上铺垫木板防止踩蹋,浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。
(六)、工程在交付使用后一年内提供无偿保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
、各施工段、各专业、工种配合计划安排)(2等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水.我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。
施工流水段原则上按后浇带位置和结构布局特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。
施工作业队由专业作业班组成,即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。
作业班组之间互相协调配合施工,力争各流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以实现连续均衡流水施工。
每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理,各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
各施工段、各专业、各工种之间的协调配合是优质工程与工程顺利的交工的保证。
本工程按照先地下后地上,先土建后设备、先主体后围护,先结构后装修的原则组织施工,基础与主体施工阶段各工种、各专业各工序应安排紧凑,协调配合加快施工进度,各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合,平行搭接进行。
主体工程施工之前,应先安装垂直运输设施,以解决材料的运输。
主体结顶后应及时插入屋面工程及外装饰工程。
同时进行室内装饰自下而上施工,室内装饰施工前,各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕,门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工,施工单位积极配合,包括脚手架、洞口,提供良好的施工环境及场地。
.、施工准备过程的质量控制3)(、按优化的施工组织设计和方案进行施工工作。
12、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作,对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
3、正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修及保养工作,保持机械设备的良好的技术状态。
、施工过程中的质量控制)(41、严格按照施工组织和国家施工验收及规范进行施工,制定和落实各项工作责任制,实行挂牌作业,对分项工程逐个检查验收,并填写质量记录,存档。
2、认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工,实行层层技术交底,技术交底应交清技术要求,质量标准,安全注意事项。
3、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。
在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。
4、四个管理小组按工作特性有不同的区别。
工期工序小组是以经理部为主的,以提高工作质量为目的的“管理型”小组;其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。
5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
6、现场质量检查员要及时搜集班组的质量信息,按照单独随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观的提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。
7、用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展统计分析。
掌。
握质量动态,追踪“病灶”对“症”下“药”8、施工中开展全面质量管理活动,组织分工种、分专业的QC小组,开展PQCA循环,以上,全部符合施工验收规范。
使工程各分部分项质量优良率达到90%9、建立“三检”和“专检”相结合的全面质量检验制度,对施工全过程进行质量管理控制,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序每分部,分项工程进行检查控制,验收评定。
10、实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
11、实行原材料进场复验制度。
钢材水泥、防水材料等进场必须有厂家合格证,试验部门试验合格方可使用在工程上。
、保证砼工程质量的技术组织措施)(51、砼浇筑前要做好试配,浇筑时要注意坍落度符合配合比要求,振捣要按规定间距振捣密实,砼初凝后要及时养护,下次钢筋绑扎前应将工作面浮浆,清洗干净,松动石子凿掉。
2、设专人每天竖持收听天气预报及当时气象部门联系,随时掌握全面情况,当时平均摄氏度时,砼不得浇注,采用塑料膜养护,上覆保温材料。
5气温低于3、在浇筑砼前应检查,模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合;构件的预留拱度是否正确,所安装的支架是否稳定,支柱的支撑和模板的固定是否可靠;模板的紧密程度;钢筋与预埋件的规格,数量、安装位置及构件接点,连接焊接是否与设计符合;模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污、鳞落的铁皮等杂物是否清除干净。
在浇筑垫层时应清除淤泥和杂物,并应有排水和防水措施。
4、浇筑砼时应注意防止砼的分层离析,在浇筑竖向砼前,底部应先填以50~100毫米厚与砼成分相同的水泥砂浆砼的水灰比和坍落度应随浇筑高度的上升,酌予递减。
在浇筑砼时应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况,当发现有变形、移位时应立即停止浇筑,并应在已浇筑的砼凝结前修整完好。
、保证模板工程质量的技术组织措施)6(.1、模板支设应牢固,保证整体钢度及稳定性,模板拼接要严密。
防止漏浆,模板内杂物应清理干净,浇筑砼时,设专人看模板。
、模板安装完毕,检查应有检查记录,专职检查员审核签字。
23、模板安装前,应涂刷脱模剂。
每次模板拆模后,应及时进行清理修正,涂刷脱模剂后方可用于周转。
4、安装梁模板前,应在墙上弹出平线和轴线,注意按规范要求起拱提拉通线找直,量测模板通常有上下两道横线钢管龙骨。
侧模高度大于70厘米时,中间加设一道横龙骨,并安装拉条一排。
侧模板高度在于100厘米时,安装拉条两排,并加设两道横向龙骨。
梁上口亦应用钢筋斜支撑加固。
5、预埋件,设备孔洞,管线柱上接结筋的预埋工作,应在模板安装之前完成,并进行认真检查。
作到位置准确,固定牢固,不得遗漏。
6、模板拆除应自上而下进行,拆除模板时不允许用撬棍硬撬或用锤砸,以免拉坏模板和砼柱筋角下的模板及所有材料严禁从高空摔落,并不得堆放在外脚手架上,应人工传达递增,在楼面上分类摆放整齐。
、保证钢筋工程质量的技术组织措施)(71、钢筋应平直,无局部进行,钢筋加工时的方向,角度规格尺寸应符合设计要求,钢毫米内。
10筋弯起处不得有裂缝,钢筋下料长度允许偏差在±2、竖向钢筋应注意间距及位置,箍筋应按图纸要求间距及位置绑扎,水平板上的钢筋应保证顺直,均匀,负筋不得上人踩踏。
3、钢筋除锈后表面必须清洁,弯钩朝向正确,搭接长度符合规范。
绑扎网片,其缺扣、,且不应集中。
10%松扣不超过应绑扣数的要及时在过往信道上铺垫木板踩踏。
半成品的保护工作,钢筋绑扎以后,4、加强成品、、绑扎骨架中的受力钢筋,应在末端作弯钩,弯钩应符合规范规定。
5,弯曲成型的各种箍筋,弓铁等2.5d 度钩时,半圆钩的内径不小于180、圆钢弯成6.度弯钩。
必须平等,不得有扭曲现象,箍筋末端应成135、受力钢筋应按设计要求留置足够的砼保护层。
78、钢筋绑扎时,应注意弯钩方向,不得任意颠倒,端部的弯钩应与所靠模板面垂直,不得倾斜。
9、箍筋的接头在柱中应环向交错布置;在梁中应纵向交错布置。
箍筋的绑扎均应与主筋互相垂直,不得滑落偏斜,四角与主筋平贴紧密,位置正确,箍筋间距必须符合设计规定。
、保证安装工程质量的技术组织措施)(81、参加施工人员必须认真熟悉施工图纸及土建工程结构情况,各专业间以及与土建单位的协作配合,多种管线的交叉跨越,立面布置,相对位置和间距等均应等综合考虑,做到事先心中有数,发现问题及时协商解决。
2、建立设备材料的采购、运输、交接检查验收制度,把住质量关,对于质量低劣和不合格产品不准验收入库及运往施工现场,班组应拒绝施工。
3、要加强对施工质量自检、互检工作。
把住质量关,建立定期和不定期质量检查制度,对于隐蔽前必须经过仔细检查,并经甲方质检人员认定,做好记录。
4、施工过程中应及时填写各种技术档案资料,并妥善保存,坚决杜绝工程完工后搞回忆的做法。
5、各专业预留洞及暗埋管线,均应配合土建预留、预埋,并应专人检查记录标注在施工图纸上,防止遗漏和差错。
6、加强对安装成品的保护工作,卫生设备、空调设备电力、照明设备、弱电工程设备、开关、插座以及其它设备等,都要根据具体情况加可成品保护,对于重要的不便采用保护措施的,要采取专人值班看管,防止碰坏、丢失、缺件以及灾害性的损失。