公司经营管理建议或意见提案
公司合理化建议实施方案
公司合理化建议实施方案公司合理化建议实施方案范文合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，公司合理化建议方案有哪些呢?下面是的公司合理化建议方案资料，欢迎阅读。
公司合理化建议方案篇1经济危机，公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。
近日，老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。
通过常用办法网络搜索，发现类似制度不多。
我想，这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧，总之，这是一个长期而艰巨的任务。
下面拟订了两份，前一份是被老总毙了的，后一份则获通过。
老总的理由是，我们要制订一个鼓励员工创新的制度，在标题上就要注重突出，内文不必太繁琐。
作为制度拟订人，要考虑其适用性和操作性，为此，通过参照，作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。
员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。
给公司提合理化建议
给公司提合理化建议篇一：对公司进展的合理化建议对公司进展的合理化建议□/项目二部河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台；依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力量的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的训练培训认识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，格外是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（格外是挺直接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。
煤矿经营管理方面的提案
煤矿经营管理方面的提案煤矿经营管理提案煤矿经营管理一直是一个重要的领域，对于确保矿工安全、提高生产效率和实现可持续发展至关重要。
为此，我们提出以下几点提案，以改进煤矿经营管理，并为相关公司提供有指导意义的建议。
提案一：安全生产管理的加强安全生产是煤矿经营管理的首要任务。
为了确保安全，煤矿企业需要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
建立完善的安全管理制度和程序，严格执行生产安全标准，定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
此外，煤矿企业应与政府、行业协会和专业机构紧密合作，分享安全经验和技术，共同推动煤矿工作场所的安全发展。
提案二：环境保护管理的加强煤矿经营管理需要更加注重环境保护。
煤矿企业应采用清洁煤矿技术，减少煤矿对环境的影响。
优化矿区规划，合理开展煤矿资源开发，控制矿山开采对地表和地下水的破坏。
加强矸石堆场的治理，推动煤炭资源的循环利用和生态恢复。
同时，煤矿企业还应积极应对气候变化，减少二氧化碳排放，推动低碳经济的发展。
提案三：信息化管理的推进信息化管理可以提高煤矿经营的效率和质量。
煤矿企业应加大对信息技术的投入，推动云计算、大数据和物联网等新技术在煤矿经营管理中的应用。
建立信息化管理系统，实现对煤矿生产过程的全面监控和管理。
通过数据分析和预测，提早发现和解决生产中的问题，提高矿山生产的效率和安全性。
此外，煤矿企业还应加强对信息安全的保护，避免信息泄露和网络攻击，确保信息系统的稳定和可靠。
提案四：人力资源管理的优化人力资源是煤矿经营的重要因素。
煤矿企业应制定合理的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
加强员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和能力。
建立科学的考核和评价体系，激励员工的积极性和创造性。
同时，煤矿企业还应关注员工的工资福利待遇，并加强员工的安全保护和心理健康管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，煤矿经营管理需要加强安全生产管理、环境保护管理、信息化管理和人力资源管理。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
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生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
对公司合理化的建议(六篇)
对公司合理化的建议(六篇)对公司合理化的建议篇一建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资给自己谋利益。
3、进步工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。
广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、施行合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目的努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。
生产经营战略提案和建议
生产经营战略提案和建议生产经营战略提案和建议应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
在制定生产经营战略时，可以从以下几个方面提出提案和建议：1. 市场定位：首先需要明确企业的市场定位，包括目标客户、产品或服务的定位等。
通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，从而制定相应的市场策略。
2. 产品创新：不断推陈出新，通过研发、设计、生产等方面创新，提高产品质量和竞争力。
同时，也需要关注产品的环保、安全等方面的要求，提高企业的社会责任感。
3. 成本控制：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，降低企业的生产成本。
同时，也需要关注库存管理和销售策略，避免滞销和积压，降低库存成本。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体等方式进行品牌推广。
5. 人才引进和培养：建立完善的人才引进和培养机制，吸引优秀人才加入企业，提高企业的核心竞争力和创新能力。
6. 国际化发展：在条件允许的情况下，可以积极开展国际化发展，拓展海外市场。
通过建立海外销售渠道、参加国际展览等方式，提高企业在国际市场上的知名度和竞争力。
7. 风险控制：加强企业风险控制，建立健全的风险管理制度和体系。
对于可能出现的市场风险、财务风险、法律风险等，要提前预警和应对，确保企业的稳定发展。
在制定生产经营战略时，还需要注意以下几点：1. 保持战略的持续性和稳定性，避免频繁调整。
2. 注重数据分析和量化评估，用数据支撑战略决策。
3. 加强企业内部沟通和协作，形成良好的工作氛围和文化。
4. 关注政策法规变化和市场动态，及时调整战略方向。
5. 在实现短期利益的同时，注重长期价值的创造。
店长对公司的建议书
店长对公司的建议书
尊敬的公司领导：
作为本店的店长，我对公司的发展和经营有着深刻的理解和关注。
在日常工作中，我发现了一些问题并提出了一些建议，希望能够为公司的发展贡献一些想法和建议。
首先，我认为公司在市场营销方面需要加强。
随着市场的竞争日益激烈，我们
需要更加注重品牌宣传和市场推广，提升公司的知名度和美誉度。
可以通过举办促销活动、加强社交媒体宣传等方式来吸引更多的顾客，提升销售额。
其次，我建议公司加强员工培训和管理。
员工是公司的重要资源，他们的素质
和能力直接影响到公司的经营和服务质量。
因此，公司应该加强对员工的培训，提升他们的专业水平和服务意识，同时建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
另外，我建议公司加强产品研发和创新。
随着市场需求的不断变化，我们需要
不断推出新的产品和服务，以满足客户的需求和期待。
可以加强与供应商的合作，引进更多的优质产品，提升公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议公司加强与客户的沟通和反馈。
客户是公司的生命线，他们的意
见和建议对公司的发展至关重要。
可以通过建立客户反馈渠道，加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，为客户提供更好的服务和体验。
总之，我希望公司能够重视这些建议，并加以实施，不断提升公司的竞争力和
服务水平，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢！
此致。
敬礼。
店长敬上。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我们针对公司目前的经营状况和发展方向，提出以下建议：
1. 加强市场营销，建议公司加大对产品的市场推广力度，通过多种渠道和方式，提升产品的知名度和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 提升产品质量，建议公司加强对产品质量的控制和改进，确保产品的质量和
性能达到客户的需求和期望，提升客户满意度和忠诚度。
3. 加强研发创新，建议公司加大对研发创新的投入，不断推出具有竞争力的新
产品，满足市场的需求，提升公司的竞争力和市场份额。
4. 优化管理体系，建议公司优化内部管理体系，提升组织效率和运营效益，降
低成本，提升利润，实现可持续发展。
5. 关注员工发展，建议公司关注员工的职业发展和福利待遇，提升员工的工作
积极性和创造力，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司领导能够认真考虑以上建议，并根据公司的实际情况，制定具体的改
进措施和计划，推动公司的发展和壮大。
谢谢！。