工程承包商考察评估报告样板
建筑工程项目过程评估报告范本
XXXXXX
X X X X X X X X项目
第三方评估报告
（报告）
XXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXX年XX月日
目录
第一部分基本资料 (1)
第二部分评估结果 (2)
一、综合评估结果 (2)
二、分项评估结果 (2)
1、实测实量评估结果 (2)
2、质量风险评估结果 (3)
3、安全文明评估结果 (3)
第三部分特别关注事项 (4)
第四部分风险问题与建议 (6)
一、质量风险问题 (6)
1、渗漏问题 (6)
2、观感质量问题 (11)
3、结构安全问题 (14)
二、安全文明问题 (15)
1、安全生产问题 (15)
2、文明施工问题 (20)
第五部分优秀做法 (23)
第一部分基本资料
第二部分评估结果
一、综合评估结果
表 1 综合评估结果汇总表
二、分项评估结果
1、实测实量评估结果
本次评估XX标段实测实量，评估结果为92.76%, 共检查11项指标，其中较好指标8项，较差指标1项，一般指标2项。
表2 实测实量评估结果分析表
2、质量风险评估结果
表3 质量风险评估结果分析表
3、安全文明评估结果
表4 安全文明评估结果分析表
第三部分特别关注事项表5 特别关注事项表
第四部分风险问题与建议
一、质量风险问题
1、渗漏问题
2、观感质量问题
3、结构安全问题
二、安全文明问题
1、安全生产问题
2、文明施工问题
第五部分优秀做法。
新意向工程项目考察评估报告范文
新意向工程项目考察评估报告范文一、考察背景。
咱公司最近盯上了那个新意向工程项目，就像发现了新大陆一样。
这个项目据说潜力无限，那咱可得好好考察一番，看看是真有料还是徒有其表。
二、考察团队。
这次考察那可是派出了咱公司的精兵强将。
有经验丰富的项目经理老张，那可是在建筑工程界摸爬滚打了几十年，什么大风大浪没见过；还有技术骨干小李，年轻有为，脑子转得比风车还快，对新技术那是门儿清；再加上我这个擅长看账本、算经济账的财务小能手，我们这个团队就像一个超级英雄组合，准备把这个项目从里到外研究个透。
三、项目概况。
1. 项目地点。
这个项目位于[具体地点]，那地方说起来还挺有讲究的。
周围交通还算便利，就像血管一样，主干道和支路四通八达，无论是原材料的运输还是将来项目建成后的人员流动，都不会被堵在路上干着急。
不过呢，就是周边环境有点复杂，一边是居民区，一边是个小工厂，这要是施工起来，可得注意噪音和灰尘的控制，不然居民们可不会给好脸色看，说不定还会投诉到我们头上来。
2. 项目规模。
哇塞，项目规模可不小。
规划中的建筑面积就像一个小城市一样，有[X]平方米呢。
从规划图上看，有好几栋高楼大厦要拔地而起，还有大片的配套设施区域。
这就像是搭积木，每一块都得稳稳当当的，不然整个“城堡”可就塌了。
3. 项目类型。
这是个综合性的项目，就像一个大杂烩，里面啥都有。
有商业办公区，想象一下，未来这里会有很多白领在高楼大厦里忙碌地工作；还有住宅区，那就是一个个温馨的小窝，是很多家庭的梦想家园；另外还有休闲娱乐区，什么商场、电影院、健身房之类的，感觉建成之后这里会成为一个热闹非凡的小世界。
四、技术评估。
1. 工程技术难度。
小李在这方面可是大展身手了。
他看了看项目的设计图纸，皱了皱眉头说：“嗯，这个项目有些地方技术要求可不低啊。
”比如说地基处理，因为项目所在的地质条件有点复杂，就像一个调皮的小孩，不太好对付。
得采用一些特殊的地基处理技术，像是打桩就得打得又深又稳，不然大楼盖起来就会像喝醉了酒的大汉，摇摇晃晃的。
承包商考察评分表
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。（4－10分）
水电安装（40）
采暖、给排水与煤气（20）
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装
室外工程(30)
道路工程（10）
外部管理与协调
（30分）
对分包和供货商的管理与配合
（5-15分）
1．协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理
2．分包单位对总包的评价
与甲方、监理的配合
（5-15分）
1．对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动
评分办法：以分项内容为单位，主要考察内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。
附表1：项目工作质量考察评估分项表
分类
项目
分项内容
主要考察内容
考察的问题及评述
得分
工 作 质量
40%
内部管理
（70分）
组织架构
（20分）
1．项目经理到位良好，岗位设置合理
2．管理人员数量和资质满足合同及阶段性要求
质保体系
（50分）
1．内业资料完整不缺项
2．施工组织设计和施工方案及时上报，按要求时间将审核意见补充落实并重新交底
20%
场容场貌（20）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
安全防范（30）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
成品保护（20）
施工单位考察评估表
施工单位考核内容
施工单位考察报告
根据拟建金马项目整体发展计划，工程部组织了对施工单位的考察，本次施工队伍考察共考察施工队伍家，其它电气类家，水暖类家，
管材（水）：吉博力管材（大连汇丰益源房屋卫生设备有限公司）
空调通风：大连建新机电工程有限公司，大连维特热能工程有限公司
电梯：上海三菱电梯，富士达电梯，奥的斯电梯
1.1.1.工作质量，包括四个方面内容：
●组织架构是否合理，是否满足合同及施工生产的要求；
●质保体系的运行是否正常；
●对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；
●与甲方和监理的配合是否良好。
1.1.
2.实体质量，包括两个方面的内容：
●现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；
●进度控制情况是否符合施工总进度计划要求。
1.1.3.安全文明管理，包括四个方面的内容：
●场容场貌是否符合要求；
●安全防范措施是否符合要求；
●成品保护是否符合要求；
●安全检查是否有记录。
承包商调研考察报告模板
承包商调研考察报告模板《XX项目施工单位调研考察报告》阶段性成果报告模板提纲一、施工单位名称：二、施工单位基本情况：（1）企业概况与资质、荣誉：企业概况介绍资料营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检?安全资格证书：是否办理并在有效期限内投标许可证入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况三年内公司及项目所受奖励与处罚情况总体施工质量及安全事故情况企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度（2）财务状况三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）企业流动资金与在建工程投资总价的比值有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率拟选派的主要人员：分包计划：分包商的有关资料及分包范围（4）施工经验与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明过去的履约情况：业主的意见书三、推荐在建项目管理状况：1）、项目施工组织设计2）、主要施工技术方案针对性3）、质量控制规划、施工质量状况4）、进度控制状况5）、工程质保档案完整性6）、现场文明施工状况7）、现场管理制度及执行情况四、对施工单位调研考察的推荐意见。
承包商工作总结评估报告
承包商及直接作业环节管理评估报告二〇二〇年四月承包商及直接作业环节管理工作总结一、承包商及直接作业环节管理情况中心根据油田相关承包商及直接作业环节相关文件，严格落实中石化承包商管理“十条措施”，开展对承包商及直接作业环节进行管理监督，一把手承包承包商管理，结合中心工作实际进行了适当调整，着重做好承包商和直接作业环节的过程控制管理，下面就相关工作进行总结评估。
成立了承包商安全管理领导小组：组长：李鹏陈玉国副组长：叶胜利成员：综合部事业科技术部财务科办公室科室主任。
承包商管理办公室下设综合部，综合部主任为承包商管理办公室主任。
承包商管理领导小组主要任务1、做好集团公示、油田关于承包商管理和直接作业环节的文件会议传达。
2、负责中心承包商的前期资质预审、合同招标流程监督、人员入场教育、项目施工过程监督、验收结算监督、承包商安全风险识别分析、业绩考核的工作。
3、负责成立检查督导小组，对承包商及直接作业环节进行监督检查，发现问题及时通报，协助相关管理科室做好人员备案登记、设备设施入场检查等工作。
二、 2020年上半年承包商及直接作业环节监督检查情况2020年上半年中心有项目承包商4加，其中油田外部单位3家，内部单位1家，外部单位是：河南正发建筑集团有限公司、河南恒立建设集团、郑州万维电子科技有限公司。
内部单位是：物业服务中心。
2020年由于疫情影响，部分项目处于停工状态，做好疫情过后的复工管理工作，确保人员安全。
在项目实施过程中开展多次检查，采取日常巡查，不定时抽查，专项检查多种检查方式，先后组织日常巡查5次，不定时抽查2次，专项检查1次，发现各类问题隐患5个，监督现场整改4个，停工整改0个，限期整改1个，下达整改通知单1次，形成高压管理态势。
三、承包商及直接作业环节管理制度建设根据中心实际，制定切实可行的承包商管理规定及直接作业环节管理制度，让管理有据可依，提升管理工作的可操作性。
我们从细节入手，从资质预审开始做好细节管理工作，严格资质审核，人员备案工作，做到责任问题可追溯，保证了承包商管理工做真实有效。
施工质量评估报告范本
施工质量评估报告范本1. 项目概述本报告是对施工质量进行评估的范本。
通过全面审查施工过程中的各项要素，为项目提供一个客观、准确的质量评估。
2. 评估方法本评估报告采用以下方法来评估施工质量：- 检查施工图纸及规范，核实施工过程中的遵循程度；- 现场实地考察，观察施工工艺与材料使用情况；- 检测施工中出现的问题和缺陷；- 评估施工进度与计划的一致性；- 针对现有问题提出改进建议。
3. 评估要点本评估报告主要关注以下几个要点：3.1 施工图纸与规范通过审查施工图纸与规范，评估施工过程中是否遵循设计要求，并检查是否存在不符合或不合理的情况。
3.2 施工工艺与材料实地考察施工现场，观察施工工艺的操作规范性和材料的使用质量，评估是否存在质量问题或不良现象。
3.3 问题与缺陷检测施工中出现的质量问题和缺陷，包括但不限于构造裂缝、漏水问题、材料质量不合格等，并提供具体的问题描述和建议的解决方案。
3.4 施工进度与计划一致性评估施工进度与计划的一致性，检查是否存在延误或提前完成的情况，并分析可能的原因和解决方案。
3.5 改进建议针对现有问题，提出改进建议，包括可能的措施和步骤，以帮助项目在后续阶段更好地解决问题并提升整体施工质量。
4. 评估结果根据以上评估方法和评估要点，我们得出以下评估结果：- 施工图纸与规范：符合设计要求，未发现不符合或不合理的情况；- 施工工艺与材料：施工工艺规范，材料使用质量良好；- 问题与缺陷：未发现明显的质量问题和缺陷；- 施工进度与计划一致性：施工进度与计划基本一致，未发现明显延误或提前完成的情况；- 改进建议：针对施工中存在的小问题和细节，提出相应的改进建议，以进一步提高施工质量。
5. 总结本评估报告为项目提供了一份综合性的施工质量评估结果。
同时，通过发现潜在问题和提出改进建议，有助于项目在后续阶段改进施工质量，并确保项目的顺利进行。
以上为施工质量评估报告范本，仅供参考。
具体评估报告应根据实际情况和项目要求进行编写。
工程考察报告模板2篇
工程考察报告模板2篇Project investigation report template汇报人：JinTai College工程考察报告模板2篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程项目考察报告范本(规范版)2、篇章2：空调工程考察报告模板标准版篇章1:工程项目考察报告范本(规范版)尊敬的XX领导：按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。
此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。
通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。
一、学习考察的基本经验从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。
一是机构全。
建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。
招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。
招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。
从工程规模来分：房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。
但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。
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1#湖南新华联建设工程有限公司，本次招标为免审单位，故未进行考察。
考察评价
意见
1.根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：
2.上述4#和5#公司整体实力较强，业绩、资质等方面均能满足我司本次招标项目要求。惟仅根据考察情况综合评审排名依次为：5#、4#。
考察组
成员会签
记录、整理：审核：日期：
承包商考察评估报告
标 的 物
呼和浩特新华联雅园售楼部精装修工程
考察日期
2012年4月18日;2012年4月23日
考察地点
内蒙古呼和浩特市、北京市
考察对象
建峰建设集团股份有限公司、北京北方世纪建筑装饰工程有限公司
考察组成员
陈卫华、刘利军、方伟杰、陈雪宁、刘燕、吴达
检查验证
内容
公司本部
■资程■经营状况■销售业绩■档案资料
□售后服务记录
项目经理
■个人资质■个人能力□团队形象■同类工程业绩
生产基地
□文明生产□定制化管理
施工现场
■文明施工■安全生产□走访甲方□走访监理
考察情况
概述
4#建峰建设集团股份有限公司，1995年成立，注册资金5100万元，建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质,相关认证齐全。近年来装修业绩较多。是运河湾1#、2#楼精装修工程承包单位,目前正在做运河湾样板层装修，据了解与伟业公司合作情况较好，施工质量能达到合格标准，但做工不够细致。该公司在运河湾项目招标时已考察过，故本次仅考察其在呼市的内蒙古分公司和代表装修项目。据了解建峰集团拥有内蒙古分公司30%股份，本次投标实施主体是建峰集团本部，非内蒙分公司。工建住宅类业绩较多，没有售楼部装修业绩。考察的呼市代表项目是师范大学国际交流中心（博曼海航大酒店）1~4层，合同额约1500万（澄清业主变更设计方案后目前已达4000多万），在施项目。该酒店内装修大量使用石材，装修标准档次较高，但局部细节处理不到位，该工程项目经理澄清尚处施工阶段还未做最后细节处理。考察时拟派我司招标工程的项目经理未参加。该公司对我司招标项目较重视。