工程项目管理考察报告
施工工程项目考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景为深入了解我国某施工工程项目的实施情况，提高我单位在工程管理方面的水平，近期组织了项目考察团对该项目进行了实地考察。
该项目位于我国某城市，主要建设内容包括住宅楼、商业楼及配套设施。
以下为考察报告的具体内容。
二、项目概况1. 项目名称：某城市住宅及商业综合体项目2. 项目地点：我国某城市3. 项目规模：占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米4. 项目总投资：约15亿元人民币5. 项目业主：某房地产开发有限公司6. 施工单位：某建筑工程有限公司三、考察内容1. 施工现场管理考察团首先对施工现场进行了全面检查，包括施工组织、人员配备、材料管理、安全防护等方面。
现场管理较为规范，施工人员精神饱满，各项施工手续齐全。
2. 施工进度通过查看施工进度计划、现场进度及各分部分项工程完成情况，项目总体进度符合预期，部分分项工程已提前完成。
3. 施工质量施工现场质量较好，各分部分项工程均符合设计及规范要求。
考察团对部分关键工序进行了抽样检查，质量合格。
4. 安全生产施工现场安全生产措施到位，各项安全防护设施齐全，安全生产责任制落实到位。
5. 环境保护施工现场环保措施得力，施工现场整洁，无明显污染。
四、考察结论1. 该项目施工现场管理规范，施工进度、质量和安全均符合要求。
2. 项目业主、施工单位及监理单位均具有较高的管理水平，项目实施效果良好。
3. 考察团认为，该项目可作为我单位今后类似工程项目的参考和借鉴。
五、建议1. 加强施工现场巡查，确保施工质量和安全。
2. 优化施工进度计划，提高施工效率。
3. 加强与业主、施工单位及监理单位的沟通与协作，确保项目顺利实施。
4. 关注项目后期运营，为用户提供优质服务。
总之，此次考察使我单位对施工工程项目的实施有了更深入的了解，为今后类似工程项目的实施提供了有益借鉴。
第2篇一、项目背景近期，我单位组织了对某施工工程项目的考察，旨在了解项目施工进度、工程质量、安全措施等方面的情况。
工程项目考察报告(共5篇)
篇一：项目考察报告项目考察报告一、规划设计方面：绿化植物种类丰富搭配错落；房前屋后处处有景；小区内道路蜿蜒自然，地面铺装丰富，景观小品尺度近人；整体环境给人以舒适而又恬静，豪华不失高雅，私家花园感很强。
新中式田园结合中国古代文化特色，将小区内景观赋予人文内涵。
运用现代造园手法体现古代造园理念，在设计中把传统的中式建筑风格和元素加以运用，突出建筑深层次的文化内涵和历史底蕴，这方面“大有恬园”做的比较好。
美式现代建筑立面简洁运用一些欧式建筑的装修手法，展现的是一种大都市风格。
其景观以人工手法体现模仿原生态，小品上多运用造型简单现代的亭廊架，铺装丰富但整体以暖灰色调为主给人以素雅的感觉。
在整个小区的环境设计上重点考察了竖向设计和景观布置及绿化植被方面，这些高档楼盘中多数结合原有场地的高差布置景观，个别没有明显高差的楼盘也都局部设置了坡地来满足景观需要。
结合现有场地的地形，后者的做法比较可取，可在建筑与建筑间构筑高差变化比较缓的坡地为将来植物及景观的布置创造条件。
以东方圣荷西和唯美品格为代表的高档小区，绿化植物种类丰富，高中低搭配错落，以乔木、灌木为主且以成树为主景观效果较好，但是相对成本也比较高，考虑到地区气候差异，树木成活率也是不可忽视的因素。
建议与本地绿化部门沟通，根据高低搭配原则选用宜成活的本地树种代替。
在小区入口处和大型公共活动场地周围设置草坪，这样易于保养且投资费用低。
人行与车行系统：利用竖向分流和横向分流方式来实现。
车库做在地上时，人行位于车库上方，车库屋面做上人屋面和种植屋面，形成地上二层大广场，车库位于地下时，车库上方做绿化和种植屋面，上方做采光井和通风井，用自然光源做为白天的主要光源，可为物业管理节约大量费用。
道路全部采用沥青弹性路面面层，场地多为各种面材铺装。
夜间景观照明：可在小区入口和中心广场等大型公共活动场地设置丰富的灯光效果，在建筑组团之间，不宜设置照度较高的光源，应以草坪灯或微型景观灯为主。
水利工程管理考察调研报告
水利工程管理考察调研报告一、工程设计标准高**江大闸工程主要由挡潮泄洪闸、堵坝、导流堤、鱼道、观光廊道等组成，挡潮闸总宽697米，闸孔总数28孔，每孔20米，总宽697米。
大闸向人充分展现现代水利技术，感受人类深厚的水利文明。
首先水利博物馆，展现了工程独立项到建成运行管理整个过程的人、事、物、科技的变迁与渗透，专心可谓精细。
大闸开头施工时就注意水利工程传统功能与文化生态旅游景观等现代功能相结合，配套建设了以星宿文化和名人说水为核心，以**十二景为主要内容的文化环境景观项目，使之更添光荣。
规划时间早，规划起点高；其次该工程景观主要有三，即上层是观光廊道，可观潮观景；中层是大闸工作桥，可观赏二十八星宿文化和**江名胜与典故；下层大闸管道间，可参观大闸工程的外观内质。
站在大闸上，可以看到北侧波涛汹涌的钱江大潮，南侧安静如镜的**江和飞虹一般的闸前大桥，感受天地之间的宽阔无垠。
二、运行管理理念新**水库平安生产元素化管理是一项将工程管理精细化、标准化、信息化紧密结合的管理工具。
它以平安生产标准化评审体系为基础，把一个单位平安生产职责及其管理对象层层分解、细化为平安元素，每个元素落实责任人，利用自动化、信息化等手段，对每个元素的平安状态进行有效监控，使各级管理人员随时把握平安生产动态，准时发觉和消退平安隐患，防止发生平安生产责任事故。
元素化管理，实现了“摸清家底、规范管理、掌控动态、消退隐患、确保平安”的目标，为在信息化条件下做好平安生产工作及创建国家级水管单位供应了行之有效的管理平台。
**水库管理局以平安生产元素化管理为平台，连续加大元素化管理的讨论，把元素化管理理念结合到水库日常管理中，尤其注意水库工程管理的元素化创新。
**水库管理局把工程管理分为工程设施和水库运行两大块内容，下设自动监测、大坝巡查、监测设备、闸门启闭机、大坝配电、廊道排水、自动测报、防汛防旱、测报设备等9小块内容、430个元素，落实了相关操作责任人，并依据元素化管理系统平安隐患处理规章，对每个阶段排查出的工程设备、平安隐患进行分类，制订设备平安隐患处理方案。
项目实地考察报告(共7篇)
篇一：项目工程实地考察汇报材料项目工程实地考察汇报材料一、感谢：1、感谢各级各位领导来我校现场指导工作。
2、感谢为我校争得梦寐以求的项目工程。
二、汇报：1、学校概况：现在10个教学班，其中初二初三各三个班，初一四个班，在校师生800余人，其中在岗教师48人，学生760余人。
现有两幢教学楼及宿舍，一幢师生食堂，建筑面积共2700㎡左右。
2、学校瓶颈：①设施简陋破旧。
近200㎡土木结构的师生食堂建于70年代初，基脚几经修复更替。
无论风霜雨雪，师生就餐都挤靠在临时搭建的铁棚下，无教师集体办公室，无电教室。
②生均面积不足。
学校现有建筑面积2700㎡左右（教学楼、食堂、宿舍、公共卫生间），目前尚有150余名师生租住在民家，部分学生住在教室里，两个班级的学生在教室就餐。
③资金极度短缺，临时工友3人，代课教师5人，均由学校负责发放工资，还要支付民家租金，学校几乎每期都在负债运转。
三、学校设想：着眼于学校的可持续发展，学校计划新建师生食堂和宿舍各一幢，遵循“严控标准，严禁负债”的原则，新建食堂三层共700㎡，宿舍楼四层共840㎡，分别建于学校的西面和东面，另外要搬迁公厕一幢两层，这种设想也只限于缓解目前的生均面积的紧张状况。
四、学校请求：1、恳请各级各位领导伸出援手，尽快解决落实项目工程，并尽力增拨资金。
（电教室、办公室仍未解决）2、恳请各级各位领导能否让我校本期动工，实施食堂建设，以防明年春季开学学生流失。
古井中学 2011年11月9日篇二：实地考察报告阿左旗驼中王公司3.8万亩人工种植梭梭、肉苁蓉基地建设实地考察报告7月10日公司领导李洋带领新老员工深入公司种植基地，实地拍摄了解人工种植梭梭、肉苁蓉生长情况，考察取样当地水资源，植被自然生长环境，总体结果不容乐观，与公司最初种植目标差距较大，需要不断督促管理种植。
一、自然资源状况项目区地处地处乌兰布和沙漠西南边，地形北高南低，坡降3%，地表形态均以固定、半固定沙地为主，沙丘平均高3-7米。
2024年工程管理社会实践报告总结
2024年工程管理社会实践报告总结根据2024年的工程管理社会实践经历，我对于工程管理的理解和认识有了一定的提升。
在实践中，我认识到了工程管理的重要性和必要性，学会了如何有效地组织和管理一项工程项目。
首先，在实践中我学到了项目管理的基本原理和方法。
通过参与实际工程项目的管理，我了解到了项目的各个阶段，如规划、设计、施工和验收等。
我学会了如何细化项目目标、制定可行的计划并合理分配资源。
同时，我也学会了如何培养一个高效团队，有效地沟通和协调各个岗位间的工作。
其次，我发现了工程管理中的一些常见问题和挑战，并学会了如何解决这些问题。
例如，我在实践中遇到了工期延误、成本超支和质量问题等。
通过与团队成员和相关方的合作，我学会了如何及时发现和解决这些问题，以保证项目能够按时、按预算和优质地完成。
此外，在实践中我还了解到了工程管理与可持续发展之间的关系。
我学会了如何在项目规划和设计阶段考虑环境保护和资源利用的问题，以促进可持续发展。
同时，在项目运营和维护阶段，我也学习了如何合理利用资源、降低能耗和减少污染，以实现可持续发展的目标。
通过这次实践，我认识到了工程管理是一个综合性和复杂性很强的领域，在工程项目实践中有着广泛的应用。
我也意识到了自身在工程管理领域的不足之处，并在实践中一直努力提高自己
的技能和知识。
希望在未来的工作中，能够更好地应用所学的工程管理知识，为各项工程项目的顺利进行做出贡献。
项目实地考察报告范文
项目实地考察报告范文一、项目基本情况项目名称：XXX项目项目地点：XXX地区考察日期：XXXX年XX月XX日参考人员：XXX二、项目背景和目的XXX项目是一项位于XXX地区的大型基础设施项目，旨在促进当地经济发展和改善基础设施状况。
本次实地考察的目的是深入了解项目的实际情况，包括地理条件、人口资源、政策环境以及项目规模、设计等，为项目决策提供参考依据。
三、考察内容和过程1. 地理条件考察团首先进行了对该地区的地理条件的了解。
XXX地区位于XXX地带，在地理位置上具有很大的优势，交通便利。
该地区地势平坦，适宜进行大型基础设施建设，并且附近有丰富的自然资源，为项目的顺利进行提供了条件。
2. 人口资源考察团对该地区的人口资源进行了详细调查。
根据数据统计，该地区人口数量较多，其中年轻劳动力资源丰富，为项目的建设和运作提供了有力的人力保障。
此外，考察团还了解到该地区的人口结构相对稳定，对项目的长期发展具有较好的基础。
3. 政策环境考察团对该地区的政策环境进行了深入了解。
根据相关政策文件和政府领导的表态，项目得到了当地政府的大力支持，政府将提供一系列的政策扶持措施，包括税收减免、土地出让等，为项目的顺利进行提供保障。
考察团认为，政策环境对项目的顺利进行至关重要，当前的政策环境对项目的发展非常有利。
4. 项目规模和设计考察团对项目的规模和设计进行了详细的调研。
根据资料介绍和实地勘察，该项目规模庞大，设计完善。
项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源等，设计方案科学合理，具备良好的可行性。
考察团对项目的规模和设计给予了高度评价，并建议在后续工作中进一步优化和完善设计方案。
四、存在问题和建议1. 项目管理考察团发现，在项目管理方面，仍存在一定的问题。
管理层面的不完善导致项目进展缓慢，资源利用不充分。
建议加强对项目管理的重视，加强人员培训，改进管理体制，提高项目效率。
2. 环境保护考察团注意到，在项目的实施过程中，环境保护问题存在一定隐患。
施工单位考察报告
施工单位考察报告一、背景介绍本次考察的施工单位是建筑施工有限公司，公司成立于2024年，是一家专业从事建筑施工的公司。
公司以施工安全为首要任务，注重质量管理和成本控制，致力于为客户提供高品质的施工服务。
二、考察目的1.了解施工单位的工程项目管理能力，包括施工进度、工程质量、成本控制等方面；2.考察施工单位的组织管理能力，包括团队协作、沟通配合等方面；3.评估施工单位的安全生产管理能力，包括现场安全措施、安全培训等方面。
三、考察内容1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，了解工程进度是否合理、工程质量是否符合要求，并与业主进行沟通了解评价。
2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解团队协作的情况，以及组织协调能力。
3.安全生产管理能力实地考察施工现场，评估现场安全措施是否合理，了解公司的安全培训和管理制度。
四、考察结果1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，发现施工进度合理，能够按时完成工程。
工程质量也符合要求，没有发现明显的质量问题。
与业主进行沟通，得知他们对该公司的工程质量和进度都非常满意。
2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解到公司内部协作良好，各个部门之间互相配合，能够有效地解决施工中的问题和难题。
与业主进行沟通，得知公司在项目管理中能够及时沟通，及时汇报工作进展情况。
3.安全生产管理能力实地考察施工现场，发现公司在施工现场布置了合理的安全措施，工人佩戴了必要的防护设备，并且施工现场进行了专业的安全培训。
公司有完善的安全管理制度，每个施工人员都有明确的安全责任。
五、建议意见综合考察结果，施工单位在工程项目管理、组织管理和安全生产管理方面表现良好，符合我们的要求。
针对一些不足之处，提出以下建议意见：1.在工程项目管理方面，建议公司进一步优化施工进度管理，提高工程进展的透明度，使业主能够实时了解项目进展情况。
2.在组织管理方面，建议公司加强内部沟通和协作，进一步完善项目管理制度，加强团队建设。
项目考察报告3篇
项目考察报告3篇按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx 月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。
此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。
通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。
一、学习考察的基本经验从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。
一是机构全。
建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。
招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。
招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。
从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。
但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。
二是措施实。
主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。
为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。
重大项目邀请各部门直接到场参与监督。
财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。
市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。
二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。
开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。
招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。
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关于赴美国、加拿大进行工程项目管理与咨询的考察报告建设部工程项目管理与咨询考察团（2005.11）应美国沃利帕森(Worley Parsons)、柏克德（BECHTEL）和加拿大兰万灵（SNC LA V ALIN）等公可的邀清．由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长，中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8人，于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿大，分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德（BECHTEL）、兰万灵（SNC LA V ALIN）两家大型国际型工程公司项目管理情况；在芝加哥和温哥华考察了SOM和DJBK二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况；观看了奔特力（Bentley）公司的项目管理和设计软件演示；由于受台风影响．考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会（CII）进行实地考察，但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会（CII）代表关于该协会有关情况的介绍，听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化情况的介绍。
1.沃利帕森公司(Worley Parsons)工程项目管理一体化情况沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司，主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施，在全球30个国家设有60个分（子）公司，有12,000余名员工。
1.1.工业领域的项目管理的三种基本模式沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式，即工程项目总承包管理服务（EPCM）、工程项目管理承包（PMC）及工程项目一体化管理（IPMT) 。
在此三种模式基础上也有其他不同的变形。
（1）工程项目总承包管理（EPCM）模式主要适用于中小项目。
该模式包括工程技术管埋（可含基础设计及详细设计）、采购合同服务及施工管理服务。
其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。
EPCM模式与工程项目总承包EPC不同，其本质区别在于EPCM 是为业主提供服务，工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。
提供EPCM 服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。
EPC 模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC 承包商，并且EPC此承包商承担的责任也远大于EPCM模式。
（2）项目管理承包（PMC）主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，这种模式均在国际上普遍采用。
PMC模式是指业主雇佣PMC 项目管理企业管理项目的所有方面，该模式要求PMC项目管理企业对整个项目的成本和进度负责，其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商（EPC）、工程设计、采购承包商（EP）和施工承包商。
该模式运行过程中业主参与程度很低，但PMC项目管理企业参与程度很高，人员数量大，一般采用实报实销的费用结算方式。
（3）一体化项目管理模式（IPMT）主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，一体化项目管理是指由业主与项目管理企业联合组成一个一体化的管理团队，实施工程的项目管理。
一体化项目管理分为两大类型，一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持（简称业主驱动型），另一种类型是由项目管理企业驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。
具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。
1.2.一体化项目管理模式（IPMT）的特点目前，国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式，对项目全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的特点所决定。
实践证明，相对于项目管理承包（PMC ) 模式，一体化项目管理模式（IPMT）在进度、费用等方面均具有优势．其主要特点如下：（1）业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。
（2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权或参与决策。
（3）业主把项目管理的日常工作交给专业化的项目管理企业，自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自己本身的核心业务上。
（4）利用项目管理企业的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。
（5）业主可以直接使用管理企业先进的项目管理系统、软件和设施而又不必一次投入太大。
（6）业主参与人员可以从项目管理企业得到项目管理体系知识。
（7）业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制。
2.柏克德（BECHTEL）和兰万灵（SNCLA V ALIN）两家工程公司的有关情况2.1.柏克德（BECHTEL）是美国一家具有百年历史的家族企业，也是一家综合性的工程公司，其工程服务范围包括工程设计、采购、施工、项目管理等方面。
公司的业务领域涉及电力、石油、天然气、化工、电讯、采矿及冶金、土木、工业和基础设施工程等。
目前公司在世界上的多个国家有工程建设项目，在中国的代表性工程是中海壳牌南海石化、浙江秦山核电站和福建湄洲湾火电站等工程项目。
该公可总部位于旧金山，全球有40个分部和办事处，电力、基础设施部在华盛顿，公司现有员工4.1万人，其中在中国的员工有1000多人。
2004年公司营业收入为174亿美元，新签合同额为157亿美元，在全球工程公司中名列前茅。
2.2.兰万灵公司（SNC LA V ALIN）是加拿大的一家工程公司，成立于1911年，从事国际工程有近40年的经验，已经建立了横跨各大洲的服务网络。
公司总部在蒙特利尔，公司在加拿大各地及其他30个国家设有分支机构并与120多个国家在各个领域有过业务合作获得了丰富的工程经验。
公司的业务范围包括：电力、农业、生物制药、化工、环境、设备运行与管理、医疗设施、体育设施、市政机场、民用及商业建筑、轻工、铁路地铁交通、冶金、矿业、能源工程等。
2.3.柏克德和SNC-兰万灵公司都有先进的项目管理系统，这不仅包括良好的项目管理机构和经营机构，还包括先进的项目管理技术和手段。
项目管理技术和手段包括：项目管理手册、项目管理程序文件、工程规程、项目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件等。
柏克德公司把组织机构和营运、规程、经管管理作为企业项目管理金字塔的组成部分（详见附件1：柏克德公司项目管理金字塔三级组成图）。
两家公司非常注重项目管理集成软件的开发和应用。
兰万灵公司（SNC LA V ALIN）重点介绍了自己开发的PM + PROJECT SYSTREM软件，详见附件2：兰万灵公司项目管理软件简介图。
2.4.坚持工程质量第一是两家工程公司的共有特点和成功的重要因素质。
质量在其业务活动中的重要性是至高无上的，如兰万灵公司在全球范围内的每个分部都通过了国际标准组织（ISO）的审核并取得了ISO9001质量体系的认证，每个分部、业务部门及其子公司都实施了客户满意计划和不断完善计划，这些计划均包含全面监督和汇报程序，以保证这些理念成为公司日常业务活动中的一个不可分割的基本部分。
2.5.由于两家公司都是从事工程总承包和项目管理业务的工程公司，对项目融资也非常重视。
兰万灵公司下属三个融资服务中心：全资拥有的SNC-兰万灵融资公司、SNC-兰万灵投资公司和SNC-兰万灵风险和保险分部。
公司的融资专业人员不仅服务于公司的内部客户，并对全世界各地各行各业的第三方客户提供此项服务。
服务内容包括经济可行性研究、与项目有关的协议谈判、尽职评估、融资顾问、财务模型、风险融资和风险转移。
融资专业人员经验丰富，擅长处理与多边和双边机构、出口信贷机构、商业和发展银行、政府以及私营股票和债务基金的业务往来。
2.6.两家公司都注重对人才的培养。
柏克德公司把知识与经验看作企业的重要资产，投入了大量资金加强管理，公司坚持一条基本原则．就是一切知识管理计划都只针对那些回报率最高的领域。
他们非常注重对员工进行技术管理培训。
这些培训主要有三种：一是一般性项目管理培训课程，员工们主要通过公司互联网以自学方式进行。
一是在具体工程项目上开设的项目管理专门课程，以项目部成员为主要培训对象。
三是涉及项目管理专项课题的，由专业培训机构进行培训。
管理培训则主要是选拔公司那些具有管理发展潜力的员工，集中安排到专业培训机构进行短期专业培训。
正是由于常年不懈加强人才队伍的培养和建设，形成了一支人才队伍梯队，企业才能保持长盛不衰。
3.SOM和DGBK两家建筑设计事务所有关情况3.1.SOM建筑设计事务所美国芝加哥SOM ( Skidmore Owings and Merrill）建筑设计事务所，成立于1936年．是美国最大的建筑设计事务所之一，也是一家享誉全球的综合性建筑设计事务所。
自成立以来，SOM已经在50多个国家完成了10000多个设计项目，包括办公大楼、银行和金融机构、政府建筑、公共建筑、私人住宅、医疗机构、宗教建筑、机场、娱乐和体育场所、学校建筑等等，尤其在超高层标志性建筑设计方面业绩突出，如美国第一高楼西尔斯大楼，芝加哥的100层约翰汉·考克大厦（1970）和110层西尔斯大厦（1974 ) 以及上海金茂大厦等等．都是非常别致的超高层建筑。
目前，SOM事务所除芝加哥总部有300多名建筑师和工程师，还在纽约、旧金山、波特兰、丹佛、洛杉矶、休斯敦、波士顿和华盛顿设有分部，拥有1000多名建筑师和工程师，并且己经在中国的香港和上海也设立了办事处，SOM 事务所从业务范围上讲是集建筑、结构、机电、设备各专业配套的综合性事务所，与我国的建筑设计院相同，但事务所的性质是有限责任——合伙人制（Limited Liability Partnership, LLP）的性质。
一般美国各州都允许LLP 这种组织形式。
LLP 是在普通合伙人制基础上，吸收了有限责任公司的优点，而发展的一种新型合伙人制。
LLP与普通合伙人制基本相同，主要区别在于，如果LLP 中某个合伙人的行为出现了问题，其他合伙人的责任仅限于其合伙资产。
SOM事务所在执行每个项目的设计时，都要有2个合伙人参入，一个合伙人负责技术，另一个合伙人负责管理。
在SOM设计图纸上，只有每个工程的管理合伙人才能签字出图．并承担责任。
当工程出现法律诉讼时，诉讼对象是事务所，事务所承担经济方面的责任．签字的合伙人承担刑事方面的责任，一般情况下，工程的建筑专业由合伙人签字．其他专业都是由副合伙人或注册人员签字，并对白己签字的工作负责。
建筑设计责任是由建筑专业合伙人负责，结构责任由签字的结构工程师负责，设备责任由签字的设备工程师负责。