材料员工作细则
工程材料员管理制度和办法
工程材料员管理制度和办法第一章总则第一条为加强施工现场工程材料的管理，提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程材料员是负责施工现场工程材料的需求、采购、调配、入库、出库、记录以及各项相关工作的专职人员。
第三条工程材料员应当熟悉工程材料的种类、性能、用途、规格、标准及价格，具有一定的材料管理经验和技能。
第四条工程材料员应当细心、认真、有责任心，能够独立完成工作任务，按规定时间完成工作。
第五条工程材料员应当遵守各项规章制度，维护施工现场的秩序和安全，保护工程材料的安全和质量。
第六条工程材料员不得擅自变更工程材料的种类、规格、数量和质量，不得私自挪用工程材料，不得接受任何形式的回扣。
第七条工程材料员应当对施工现场的工程材料情况进行定期检查和清点，及时发现问题并处理。
第八条工程材料员应当加强与供货单位的联系，及时了解市场行情，掌握最新的价格和供货信息。
第九条工程材料员应当建立健全的档案资料管理制度，确保档案资料的齐全、准确、及时。
第十条工程材料员应当定期组织工程材料的盘点和清理，及时更新相关资料，确保盘点和清理的准确性和及时性。
第十一条工程材料员应当加强与其他部门的协作，密切配合，共同完成工程任务。
第十二条工程材料员应当积极参加培训和学习，不断提高自身的素质和能力。
第二章工程材料的采购管理第十三条工程材料员应当按照建设单位或监理单位的要求，对工程材料进行合理的需求分析和计划。
第十四条工程材料员应当协助采购部门对工程材料的供应商进行认真审核和评估，确保供货商的信誉和资质。
第十五条工程材料员应当按照规定程序对工程材料进行比价、招投标、订购和合同签订。
第十六条工程材料员应当及时了解供货商的交货情况，对交货不及时、数量不足、质量不合格的工程材料及时处理。
第十七条工程材料员应当对送达的工程材料进行验收，核对数量、规格、质量和要求等，确保工程材料的符合要求。
第十八条工程材料员应当及时填写入库单，登记在册，盖章确认，并将相关信息报告给领导。
工程建筑材料员管理制度
工程建筑材料员管理制度第一章总则第一条为规范工程建筑材料员的管理，提高工程建筑项目的管理水平和工程质量，根据相关法律法规及工程建筑管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程建筑项目的材料员，具体管理单位为建筑施工单位或施工总包单位。
第三条工程建筑材料员应当遵守本制度的规定，按照职责和要求，完成所承担的工作任务。
第二章材料员的职责和要求第四条工程建筑材料员的主要职责包括：（一）根据工程设计要求和施工方案，准确了解材料的种类、数量和要求；（二）负责材料的采购、验收、储存和发放，保证施工的正常进行；（三）做好材料的档案管理和信息录入，保证施工过程的全面监控；（四）协助工程管理人员做好材料的统计和盘点工作，保证施工进度和质量；（五）保证自己的工作符合相关法律法规和工程建筑管理要求，确保工程建筑项目的安全和质量。
第五条工程建筑材料员应当具备以下素质和要求：（一）具有较强的责任心和事业心，积极主动地完成工作任务；（二）具有较强的组织和协调能力，能够有效地处理各类突发事件；（三）具有较强的沟通和表达能力，能够与各方面人员有效沟通；（四）具有一定的专业知识和工作经验，能够独立完成各项材料工作。
第三章材料员的管理和考核第六条施工单位应当建立健全材料员管理制度，明确材料员的岗位职责和工作要求。
第七条施工单位应当根据实际情况，合理确定材料员的工作责任和权利，确保材料员能够顺利完成工作任务。
第八条施工单位应当建立健全材料员考核机制，定期对材料员的工作进行评估，及时发现问题并及时解决。
第九条材料员在工作中出现违反工作纪律或者造成工程质量问题的，应当按照相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第四章管理措施和奖惩制度第十条施工单位应当建立健全材料员的考勤制度，保证材料员的出勤情况和工作效率。
第十一条施工单位应当建立奖惩制度，根据材料员的工作表现进行奖励和惩戒，激励材料员积极工作。
第十二条材料员在工作中出现违反规定或者工作不力的情况，应当按照相关规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职检查甚至辞退等。
建筑材料员管理制度(5篇)
建筑材料员管理制度（集锦5篇）建筑材料员管理制度第1篇一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，充足施工进度需求是材料员的根本职责。
二、认真执行材料进场计划，按时组织各种工程材料，材料员应随时把握现场的材料动态情况，对供求情况了如指掌，必需先行做好材料供应工作。
三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工程质量，制造优良工程供给先决条件。
四、认真做好材料供备保管工作，必需保持充足的材料储备，材料员应常常检查施工现场材料保管情况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等情况发生，避开受到不必要的损失。
五、材料员严格把住材料数量关，保证充足的数量特别紧要。
六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要认真检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。
七、公司材料采纳单据入库的方式，材料员需要在材料进程后适时到财务处办理入库手续，便于对账和付款。
八、节省原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应常常检查材料的消耗情况，发觉挥霍适时制止，并应适时向总经理报告。
该制度从颁发之日起开始执行，最后修订和解释权归综合部全部。
建筑材料员管理制度第2篇1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，适时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、适时把握现场实际情况，作到合理采购，适时供应、定额储备，努力降低采购成本；5、适时解决现场材料方面存在的问题，把握材料消耗情况，帮助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理看法并报上级部门审批；7、帮助材料主任做好物资台帐。
建筑材料员管理制度第3篇一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，把握常用建筑材料的特性、质量标准和重要质量指标，了解重要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。
材料员质量责任制(3篇)
材料员质量责任制是一种管理措施，旨在提高建筑工地上材料员的综合素质和工作质量，在建筑项目中起到至关重要的作用。
通过建立材料员的质量责任制，可以促进材料管理工作的规范化和优化，落实工地材料的安全、合规和高质量使用，有效提升工程项目的施工质量，保障建筑项目的安全以及保持施工周期的合理和高效。
一、材料员的职责和权责分析1. 材料员的基本职责材料员是项目材料管理工作中的一员，主要负责材料的采购、储存、调拨和发放等工作，并负责工地现场材料的质量监控和管控。
材料员还应参与材料与设备存量的管控，及时报告工地领导和物资部门材料的使用情况和需求，以确保施工材料的使用合理和及时。
2. 材料员的权责分析材料员在工地上有以下基本权责：（1）负责材料申购和调拨：材料员应根据工程实际需求，及时向物资部门提出材料的申购需求，同时负责调拨申请和材料的运输安排，确保施工现场材料的供应及时和持续。
（2）负责材料质量检验和管理：材料员应对所购买到的材料进行质量检验，检查材料的保存和包装情况，查验相关产品认证和标识，确保材料的质量和合规性，并落实相应的质量记录和档案管理。
（3）负责材料库存管理和统计：材料员应进行材料的库存管理和统计，及时报告材料的存量、使用量和需求量，合理安排采购和库存，避免材料浪费和过多的库存。
（4）负责材料的发放和返工处理：材料员应按照施工计划和需求，及时将所需材料发放到施工现场，并及时追踪和处理发生的返工材料，确保施工进度和质量的顺利进行。
（5）负责材料报废和清理：材料员应定期检查和清理材料库存，及时发现材料过期、损坏或不合格的情况，并按照相关规定进行报废处理和清理，以确保施工材料的安全和质量。
二、材料员的质量责任制的要求和措施1. 材料员的岗位责任制度材料员的质量责任制应明确材料员的工作职责和要求，并规定相应的考核制度和规范操作标准，确保材料员按照规范和流程进行材料管理工作，促进材料管理工作的规范化和专业化。
材料员规章制度及范本
材料员规章制度及范本一、岗位职责1. 负责材料的采购、保管、发放及管理工作。
2. 严格执行材料采购计划，保证材料供应及时、质量合格、价格合理。
3. 负责材料的验收、入库、出库、盘点等工作，确保材料账物相符。
4. 负责材料库房的管理，保证库房安全、卫生、整齐。
5. 参与制定材料管理制度，不断完善和提高材料管理水平。
6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、岗位素质要求1. 诚实守信，遵纪守法，具有良好的职业道德。
2. 具备一定的材料管理知识和技能。
3. 具备良好的沟通和协调能力。
4. 具备团队合作精神，能承受工作压力。
5. 具备初中及以上学历。
三、工作规程1. 采购管理（1）根据工程需要，提前制定材料采购计划，报上级领导审批。
（2）根据采购计划，选择合格的供应商，进行材料采购。
（3）采购过程中，严格把控材料质量、价格和供应时间，确保材料供应符合要求。
（4）采购合同签订后，及时向财务部门备案，并按照合同约定履行双方权利和义务。
2. 保管管理（1）材料到达现场后，及时进行验收，确保材料数量和质量符合要求。
（2）验收合格的材料，及时办理入库手续，确保材料安全存放。
（3）按照材料领用单，合理安排材料发放，确保材料用在正确的地方。
（4）定期对库房进行盘点，确保账物相符，防止材料丢失、损坏、过期等问题。
3. 发放管理（1）材料发放前，核实领用单据，确保材料领用合理、合规。
（2）材料发放过程中，严格按照规定程序进行，确保材料发放准确、及时。
（3）对特殊材料，实行限额领用制度，防止浪费和滥用。
（4）对废旧材料，按照规定进行处理，防止环境污染。
四、考核与奖惩1. 每月对材料员进行考核，考核内容包括：材料采购、保管、发放等工作质量、效率、成本控制等方面。
2. 根据考核结果，对表现优秀的材料员给予奖励，对表现不佳的材料员进行约谈、培训或调整岗位。
3. 材料员在工作中发生失误，造成损失的，应承担相应责任，并根据情节严重程度进行处罚。
工程材料员管理规章制度
工程材料员管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程材料员的管理行为，提高工程进度和质量，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条工程材料员是施工现场管理人员的重要一员，负责工程材料的管理、使用和保管工作，必须严格按照相关规章制度执行。
第三条工程材料员应当遵守国家有关法律法规，遵循工程建设的管理要求，严格执行工程材料的管理规章制度。
第四条工程材料员应当热爱工作，勤勉敬业，具有良好的职业道德和职业素质。
第五条工程材料员应当积极学习，不断提高自身的专业技能和管理水平，为工程项目的顺利进行做出贡献。
第六条工程材料员应当服从施工单位的管理，与其他管理人员配合工作，共同完成工程建设任务。
第七条工程材料员因故不能履行职责时，应及时向上级领导请假，并得到批准后方可离岗。
第八条工程材料员应当尊重施工单位的领导，服从领导的指挥，听从工地管理人员的安排。
第二章工程材料员的职责和权利第九条工程材料员的主要职责包括但不限于：1. 负责工地材料的采购、调拨、管理和使用工作；2. 保障工地材料的质量和数量充足；3. 监督材料的仓储和保管工作；4. 协助施工单位完成工程项目的相关工作。
第十条工程材料员享有以下权利：1. 依法享有工资福利和职业保险待遇；2. 拥有提出建议和意见的权利；3. 享有在合法权利范围内保护个人隐私的权利。
第三章工程材料员的管理第十一条工程材料员应当严格按照施工单位和政府有关法律法规执行工作。
第十二条工程材料员应当积极配合工地管理人员做好材料采购计划，保证施工过程中所需材料的供应。
第十三条工程材料员应当认真履行材料的验收工作，对不合格材料要及时退回并办理相关手续。
第十四条工程材料员应当合理制定和执行材料的计划、包装、运输、储存及消耗。
第十五条工程材料员应当按照相关规定存档，保存好工程材料的相关资料。
第十六条工程材料员应当做好消耗材料的核算工作，确保材料的使用量准确无误。
第十七条工程材料员应当积极参加材料管理培训，不断提高自身的管理水平和专业知识。
施工现场材料管理实施细则
一、目的与意义为规范施工现场材料管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高施工效率，特制定本实施细则。
二、管理范围本实施细则适用于施工现场所有材料的采购、验收、储存、领用、使用、回收、盘点等环节。
三、组织机构及职责1. 项目经理：负责施工现场材料管理的全面工作，对材料管理的有效性负总责。
2. 材料员：负责材料采购、验收、储存、领用、盘点等工作。
3. 施工员：负责现场材料的使用监督，确保材料合理使用。
4. 保管员：负责材料储存、保管、保养等工作。
四、材料管理流程1. 计划管理（1）根据工程进度，计算材料用料数量及预算，制定用料计划表。
（2）施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
2. 采购申请采购员按照要求采购材料，满足要求的材料中选择价格最低的。
3. 验收及入库（1）材料进场时，根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收。
（2）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
（3）验收合格后，签字入库，办理入库手续。
4. 储存及保管（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单，建立台帐，做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
（2）现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
5. 材料领发（1）施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。
（2）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
6. 材料使用项目经理、施工员和保管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。
7. 余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给保管员，由保管员统一保管。
8. 现场材料盘点保管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。
五、监督检查1. 项目经理定期对施工现场材料管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 材料员对材料采购、验收、储存、领用、盘点等环节进行全过程监督。
材料员考核细则
材料员考核细则
1、价格不到位，报价与实际不符发现一次扣 5 分。
2、材料进场不及时一次扣 2 分。
（说明原因，财务必须配合到位）
3、审购单到手未与项目部对接，自己含糊一次扣3 分。
（项目部必须细化）
4、办事效率不积极，拖拉现象严重，领导安排工作不服从，发现一次扣 2 分。
5、不安规范未走程序，私自进场劣质材料，有一次扣5 分。
6、合同前的报价工作不到位，不实、不积极主动，有实力的商家不提供的有一次扣5 分。
7、项目部反映材料进场不及时或质量达不到，不主动与供应商处理的有一次扣2 分。
8、进场材料发现保管员不认真验货，当天进场材料验收单不及时开出，如不督促、不理会、不汇报（过磅材料磅单不齐的或过磅不实的），发现一次扣 5 分。
9、如现场材料已积压过剩，公司库存不及时调拨的继续再购买进场同规格类型的有一次扣10 分。
10、发现现场堆放不整齐，满地放的，特别是安装材料，不及时与保管员沟通或沟通无果，请用联系单形式找项目部经理签字，如有类似发生未处理的有一次扣 2 分。
1。
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材料员工作细则
一、岗位简介
材料员作为公司重要的职能岗位，主要是负责对该项目的材料进库数量的验收，出库的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。
服从分配，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
二、工作流程
（一）施工前准备工作
1、编制用料计划，熟悉项目施工图纸、项目施工进度计划和项目施工工艺，根据项目所需材料种类、规格、型号和所需时间进行编制。
根据施工现场进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。
材料计划一般可按用途、时间（月计划、周计划）和材料的使用位置（实验室区域、办公区域）划分。
2、计算材料用量，编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同，采取的定额也不同。
常用材料用量计算方法：某种材料计划需用量=
项目施工实际工程量+某材料损耗量（施工损耗、搬运损耗、库存损耗之和）（二）项目施工中的工作内容
1、材料的验收入库
在大批量材料进场时配合甲方、施工员、质检员及采购员根据项目部提供的“材料采购申请单”对材料进行验收，做到凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。
在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，由施工员提出异议经项目部审核后交采购员处理解决。
材料在验收合格后，按实收数及时办理“材料入库验收单”（见附件一）。
2、材料的保管
材料保管基本要求是：保质、保量、保安全。
根据材料不同的性能，采取不同的保管条件，对进入施工现场材料应分门别类合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费，并悬挂材料标识牌，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）等措施。
经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效
的补救措施。
搞好仓库卫生及库区环境卫生和防火工作。
对于施工中所需的成品及半成品可在不影响施工的前提下根据所需位置合理有序摆放。
3、材料出库
（1）各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时间为上午8点半至9点半，下午2点至3点。
（2）施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无权领料。
来人领料若无施工班组领料委托书，不发放材料。
（3）施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写“领料单（出库单）”。
“领料单（出库单）”（见附件二）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期、施工班组领料人签字和项目部签字同意。
材料领出后，由班组负责使用和保管，如有保管不当造成损坏由项目班组承担相应损失。
（4）施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。
项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
（5）对完工后剩余的材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。
4、材料的盘点、报耗管理
（1）根据材料入库单、材料出库单和退料单编制每周材料汇总。
（2）根据材料汇总情况进行对各类材料逐项査对，清点数量，核实库存数。
在清点数量的同时，检査材料有无变质、损坏、受潮等现象。
如发现材料耗损现象，及时采取相应补救措施。
（3）参加每周项目会议，上报各类材料汇总和实际库存量。
并根据项目进度计划编制下阶段用料计划。
5、监督材料的使用情况
施工过程中要按保管和使用的要求对班组进行检查、监督，对浪费材料，有意损坏材料的情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
（三）分项验收和竣工验收
1、分项验收合格后，针对该项剩余材料进行盘点，统计剩余数量，上报项目部由项目采购员协调材料供应商退货，定制类材料或不允许退货材料根据实际需求情况确定石否放在仓库堆放。
整理该项所有的材料进、出库记录、盘点记录、损耗量汇总资料移交给项目资料员。
2、竣工验收合格后，盘点仓库内所有剩余材料，统计剩余材料数量，对整个项目材料入库量、出库量、损耗量、剩余量进行汇总，上报项目部审核，剩余材料由项目采购员予以退回材料供应商，定制类或不允许退货的材料根据材料成本和性质酌情申请是否另租仓库储存，以便今后项目中使用。
验收结束后，把整个项目所有的材料资料移交给项目资料员，便于后期项目部进行成本核算。
附件一:
材料入库验收单
材料入库验收单
项目名称：项目编号：
供货单位：入库日期：
序号材料名称品牌规格实际收货量申请数量备注
材料员签字：项目部签字：
填写日期：年月日归档日期：年月日
注：此表一式两份，材料员、项目部各一份此表由材料员填写。
附件二：
领料单（出库单）
项目名称：项目编号：
施工班组名称：领取人：填表日期：年月日
备注：本表商品名称、规格、单位与出库材料明细表一致。
申请内容需打印有效，申请末项以下空格需用斜线划掉。
注：本表一式两份，材料员、项目部各一份。
项目现场材料管理制度
施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和器具标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。
为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合项目的实际情况，特制订《项目现场材料管理制度》。
一、材料使用申报制度：
1、施工班组应考虑供货周期提前1天将材料申报表报予项目部审批，由项目部根据材料属性（现货、需要定制或外地运输等）合理安排材料进场。
2、由施工班组填写“领料单（出库单）”（见附件二）给材料员交由项目部审核后方可领取材料，“领料单（出库单）”中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。
若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担200元/次以上500元/次以下的罚款。
二、领料放料制度：
1、采购员采购的材料进场后；由甲方、质检员、施工员、材料员对进场材料及相关资料进行验收；确认材料合格后签字，由采购员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记并码放整齐，严禁乱堆乱放。
料进字签，入库完毕。
2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时间为上午8点半至9点半，下午2点至3点。
3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无权领料。
来人领料若无施工班组领料委托书，不发放材料。
4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写“领料单（或出库单）”。
“领料单（或出库单）”（见附件三）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。
5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。
项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。
7、各班组现场存放材料需有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。
若违反必须由该班组立即整改，并处罚款200元/次。
8、各班组在运输材料时不得违章超负荷，注意安全，否则造成任何事故由责任人承担。
9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
10、水泥、砂和其他材料应随用随清，不留底料。
水泥库内外散落灰及时清理。
水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，板材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。
12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。