洗发水品牌分析
宝洁洗发水市场调研报告
宝洁洗发水市场调研报告宝洁洗发水市场调研报告宝洁洗发水是宝洁公司旗下的一个重要品牌，以其高品质和广泛的产品线而闻名。
本次市场调研旨在了解宝洁洗发水在市场中的竞争地位以及消费者对其产品的需求和满意度。
一、市场竞争分析据调查显示，宝洁洗发水在市场中表现出强大的竞争地位。
它的产品线丰富多样，包括不同功效和适用对象的产品，如去屑、控油、修护等，能够满足不同消费者的需求。
此外，其在市场营销方面也表现出色，通过广告和促销活动，成功地树立了其品牌形象和知名度。
然而，尽管宝洁洗发水在市场中具有较强的竞争力，但也不可忽视由于竞争对手的不断涌现所带来的压力。
其他洗发水品牌纷纷推出具有特定功效的产品，其中一些产品在价格上更具竞争力，可能对宝洁洗发水销售造成一定的挑战。
二、消费者需求分析调研发现，消费者在选择洗发水时更注重产品的质量和功效。
他们希望洗发水能够解决特定问题，如头屑、油腻等，并希望能够得到持久的效果。
同时，消费者也倾向于选择价格合理的产品，尤其是在经济形势不稳定的情况下。
另外，消费者对洗发水的香气和使用感受也有一定的偏好。
他们期望洗发水的香气能够持久和舒适，并且洗发水不会导致头发干燥或油腻。
三、消费者满意度调查通过对一定数量的消费者进行调查，我们了解到对于宝洁洗发水的整体满意度较高。
消费者认为宝洁洗发水的质量和效果符合他们的期望，能够有效地解决各种头发问题。
同时，用户也对宝洁洗发水的香气和使用感受表示满意。
然而，调查结果也显示出一些消费者对宝洁洗发水的不满意之处。
一些消费者认为它的价格较高，希望能够有更多的促销活动或价格优惠。
此外，一些消费者对宝洁洗发水的成分表达了担忧，希望宝洁公司能够更多地关注环保和天然成分的使用。
综上所述，宝洁洗发水在市场中具备一定的竞争优势，但也需面对竞争对手的挑战。
了解消费者需求并不断提高产品质量和价格竞争力，将是宝洁洗发水保持市场竞争力的重要策略。
同时，宝洁公司也应关注消费者对于环保和天然成分的需求，以提高品牌形象和满意度。
洗发水市场分析报告
洗发水市场分析报告一、市场概况洗发水是人们日常生活中必需的个人护理产品之一，市场规模庞大。
随着人们对个人形象和健康的重视，洗发水市场逐渐成熟并呈现出多元化的发展趋势。
二、市场细分1. 功能性洗发水：如去屑洗发水、抗脱发洗发水、修复洗发水等。
2. 品牌洗发水：如欧莱雅、海飞丝、飘柔等。
3. 天然洗发水：注重天然成分，不含化学添加剂。
4. 儿童洗发水：专为儿童设计，温和无刺激。
三、市场竞争格局1. 大品牌垄断：知名品牌在洗发水市场占据较大份额，如欧莱雅、海飞丝等。
2. 中小品牌崛起：一些中小品牌通过独特的产品定位和营销策略获得市场份额。
3. 国内外品牌竞争：国内品牌与国际品牌在洗发水市场展开激烈竞争。
四、市场趋势1. 个性化需求增加：消费者对洗发水的需求越来越个性化，追求适合自己发质和需求的产品。
2. 天然有机趋势：消费者对天然有机洗发水的需求增加，追求无化学添加剂的产品。
3. 跨界合作：洗发水与其他产品的跨界合作越来越多，如洗发水与护发素的合并产品、洗发水与护肤品的组合等。
五、市场机遇与挑战1. 市场机遇：洗发水市场仍有较大的增长空间，个性化需求和天然有机趋势为市场提供了机遇。
2. 市场挑战：品牌竞争激烈，产品同质化现象明显，如何在市场中脱颖而出是一个挑战。
六、市场推广策略1. 品牌宣传：通过广告、明星代言等方式提升品牌知名度。
2. 产品创新：研发符合消费者需求的新产品，如功能性洗发水、天然有机洗发水等。
3. 渠道拓展：加强线上线下渠道建设，提升产品的销售渠道和覆盖范围。
七、结论洗发水市场具有较大的市场规模和增长空间，个性化需求和天然有机趋势为市场提供了机遇。
品牌竞争激烈，产品创新和渠道拓展是企业在市场中脱颖而出的关键。
关于飘柔洗发水的市场分析
关于飘柔洗发水的市场分析一、公司介绍1、宝洁公司介绍宝洁公司（P r o c t e r&G a m b l e），简称P&G，始创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
每天，在世界各地，宝洁公司的品牌与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－—广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
2010年8月18日，宝洁最大研发中心在北京成立。
二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：1)建立了领先的大品牌。
洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。
飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
2)业务保持了强劲的增长。
国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。
目前,宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。
3)建立了出色的组织结构。
随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。
如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。
4)承诺做模范企业公民。
十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。
例如：宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国27个省、自治区兴建了100所希望小学，是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。
研究潘婷在洗发水市场的品牌竞争力
研究潘婷在洗发水市场的品牌竞争力近年来，洗发水市场竞争激烈，许多品牌纷纷加大宣传力度，争夺消费者的青睐。
其中，潘婷作为领先品牌之一，在洗发水市场具备较强的品牌竞争力。
本文将从产品特点、品牌形象以及营销策略三个方面探讨潘婷的品牌竞争力，旨在分析其成功之处并提供借鉴。
首先，潘婷的产品特点对于其品牌竞争力的提升起到了重要作用。
潘婷的洗发水引入了许多前沿科技，以满足不同消费者的需求。
例如，潘婷推出的防脱发系列满足了许多消费者对于头发健康和防止脱发问题的关注。
此外，潘婷还推出了多款不同功效的产品，如清爽去屑、修护滋养和柔顺顺滑等，以满足不同发质的需求。
这种针对多样化需求的产品策略，使得潘婷的洗发水在市场中具备了更强的竞争力。
其次，潘婷成功树立了良好的品牌形象，进一步提升了品牌竞争力。
潘婷以“秘密的能量来自你的头发”为品牌口号，强调头发作为女性的力量和魅力的象征，激发了许多女性消费者的共鸣。
潘婷在广告和推广活动中采用了温柔、亲和力强的形象，贴近消费者的情感。
同时，潘婷还注重与时尚界的合作，通过与一些知名时尚博主和明星签约代言人，进一步提升了品牌形象。
这种积极塑造品牌形象的做法，赢得了广大消费者的喜爱和认同，使潘婷在洗发水市场脱颖而出。
最后，潘婷的营销策略也为其品牌竞争力的提升做出了贡献。
潘婷通过多种渠道与消费者进行互动，如制作教学视频、参与社交媒体和组织线上抽奖活动等，加强了与消费者的联系。
此外，潘婷还注重提升产品的可信度和可靠性，通过与一些消费者做头发问题调查和研究的合作，证明了其产品的有效性。
这种针对消费者需求的营销策略，使潘婷成功地树立了品牌形象和品牌忠诚度，从而增强了品牌的竞争力。
综上所述，潘婷在洗发水市场的品牌竞争力表现出了明显的优势。
通过不断创新和提升产品特点，潘婷不仅满足了多样化的消费需求，还将品牌形象与消费者的情感相结合。
此外，潘婷的营销策略成功拉近了与消费者的距离，赢得了消费者的认同。
其产品特点、品牌形象和营销策略三者相互作用，使得潘婷在洗发水市场始终保持了较强的竞争力。
洗发水swot分析报告
洗发水SWOT分析报告1. 引言洗发水是人们日常生活中必不可少的个人护理产品之一。
它用于清洁头发、保持头皮健康，并改善头发的质地和外观。
本文将对洗发水进行SWOT分析，以探讨其优势、劣势、机会和威胁。
2. 洗发水的优势洗发水作为头发护理产品，具有以下优势： - 清洁效果好：洗发水能有效去除头发和头皮上的油脂、污垢和残留物，使头发清洁、焕发光彩。
- 保护头皮健康：洗发水中的成分能平衡头皮的油脂分泌，预防头皮屑和其他头皮问题的产生。
- 提升头发质地：洗发水中的营养成分可以滋养头发，改善其质地和强度，使头发更加柔顺、有光泽。
- 各类产品满足需求：市场上洗发水种类众多，涵盖了不同头发类型和需求的产品，如干性头发、油性头发、染烫后头发等，满足了消费者的个性化需求。
3. 洗发水的劣势洗发水也存在一些劣势，包括但不限于： - 化学成分过多：部分洗发水中含有大量的化学物质，可能对头皮产生刺激，甚至引发头皮过敏等问题。
- 洗发频率过高：有些人习惯每日洗发，但过于频繁的洗发可能导致头发和头皮过度干燥，缺乏天然油脂保护。
- 长期使用效果减弱：一些人可能会产生对洗发水的耐受性，长期使用同一种产品后，头发可能无法得到持久的改善效果。
4. 洗发水的机会洗发水市场具有以下机会： - 健康环保趋势：随着人们对健康和环境的关注增加，有机洗发水和天然洗发水等无化学添加剂的产品大受欢迎。
- 个性化需求增加：人们对头发的需求越来越个性化，市场上针对不同头发问题的洗发水得到了迅速发展。
- 市场增长潜力：随着经济发展和人们生活水平提高，洗发水市场有望继续扩大，增加销售额和利润。
5. 洗发水的威胁洗发水市场面临以下威胁： - 竞争激烈：洗发水市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新产品和促销活动，争夺消费者的关注和市场份额。
- 品牌溢价困难：一些知名品牌的洗发水定价较高，难以获得消费者的品牌溢价。
- 仿冒产品泛滥：洗发水市场上存在大量的假冒伪劣产品，给消费者的选择和信任带来困扰。
洗发水SWOT分析
洗发水SWOT分析一、洗发水行业背景洗护发产品是化妆品行业乃至日化产业中市场规模最大，市场竞争难度最大。
虽面临降价及行业平均利润下降的威胁，在可以预见的未来，洗护发产品的平均利润仍较一般日化产品如洗衣粉、皂类、清洁洗涤剂类为高。
而拥有品牌优势的企业将获得高出行业平均利润的超额利润。
随着新进入者的不断加入，市场日渐成熟，洗护发市场产品及市场结构正在重整，市场的新一轮分化整合即将到来。
二、公司介绍靓型洗发水有限公司致力于研究最适合中国人的不同发质的洗发水，打造一个真正本土化的洗发水品牌。
三、ＳＷＯＴ分析表企业分析：优势：１、具新鲜感，新产品制造最适合中国人发质的洗发水能够一炮打响。
可吸引消费者的注意力。
２、纯本土化产品，能够唤起爱国人士的爱国心，来购买本公司的产品。
３、靓型洗发水的经营者对化妆品市场有丰富的经验和准确的判断力，市场直觉非常好，市场运作能力强。
劣势：１、新进入者，品牌形象尚未树立起来。
２、没有鲜明的视觉形象系统。
现有的包装和色彩没有特色，不具备识别性。
３、在没有使用过之前，顾客对真正适合中国人发质的概念较模糊。
机会：１、现存的中国市场中缺乏一个时髦而有亲和力的、创新而专业化的洗发水品牌。
现在在市面上外资企业的洗发水产品比较多，但并不是完全适合中国人的发质，而我公司致力于研究一种最适合中国人发质的洗发水，这是一个很有潜力的空白市场。
２、洗发水的消费群不断扩大，不光光停留在以前男女混用一种洗发水的概念，男性消费者对洗发水的要求也越来越高，一部分男性消费者群体也逐渐发展起来。
３、各品牌的洗发宣传混乱，消费者缺乏深入了解，对于洗发产品的科技性认识不够。
到底哪种洗发水才是真正适合自己，能够达到自己的要求的产品不是很清楚。
威胁：１、竞争对手多而且分散。
与竞争对手相比，靓型洗发水的实力较弱，市场占有率较低。
２、消费者在洗法品牌中越来越理性，对洗发水的功效不信任。
四、ＳＷＯＴ分析对策１、优势与机会的对策根据自己所拥有的优势，加大产品的研发，对于消费者来说，产品的功效才是最重要的。
宝洁公司的洗发水产品组合分析
宝洁公司的洗发水产品组合分析——boston矩阵分析法宝洁公司现有的主要洗发产品有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐以及润妍，每个产品都极具自身独特的功效及消费诉求，在细分市场上做得非常完善，根据不同的功效，针对不同的消费者人群，在广告、售价以及促销等多个方面都有针对性的营销策略。
一、单个产品分析1、飘柔（Rejoice）以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀发，更以其推崇的积极自信、乐观向上的个性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。
为了更亲近广大的消费群体，飘柔的广告之星通常是平民化的。
平民化广告是能起到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。
进军中低端市场，低价定位，品牌延伸2、潘婷(Pantene)锁定年轻女性消费者，旗帜鲜明地以“修护及改善发质的专家品牌”的姿态开展大量的品牌宣传与推广，其品牌的诉求要素就是全面解决各种秀发的发质问题：受损、干枯、易断裂、毛躁及分叉等。
基于精准的品牌目标消费群的锁定，潘婷品牌的形象代言人清一色为拥有美丽健康秀发的女性，而且一贯舍得投入大资金聘请最符合时代风尚与焦点的一线明星与超模成为其品牌代言人。
3、海飞丝(Head&Shoulders)海飞丝一向以清爽的形象示人，就如它以蓝色为主调的包装，为了配合这一形象，一向偏爱女主角亮丽长发的宝洁也推崇起男士来，网球名手张德培就是最好的代表，之后，也有许多以健康明爽的男士出现在电视屏幕上，成为众多广告之中的亮点，这也能很好地获得相当数量的男顾客青睐。
4、沙宣(Sassoon)沙宣直接为最拔尖的消费者提供最为时尚的造型设计，顶级的美发大师或个性十足的专业模特代言广告，“专家法”。
美发大师在广告中循循善诱地给你最专业的意见，以耀眼的模特给你做个即场的示范，他们就是最时尚的代表5、伊卡璐(Clairol)独特的个性宣言——愉悦芬芳。
爽（止痒）、天然芳香是伊卡璐的主要卖点。
高端洗护品牌定位分析和规划
产品线规划
明星产品介绍
洗发液膏体1
特点： 透明液体，看得见天 然海洋悬浮物，充分 体现天然感和价值感。
参考：Tony Moly 东方草本滋养沐浴露
洗发液膏体2
特点： 乳白色乳液质地，含 有色微细颗粒，在洗 发过程中会释放养分 并逐渐溶解。
护发素
特点：
晶莹啫喱质地，稍浓稠， 有看得见的海洋矿物微 细颗粒，在护发过程中 会慢慢溶解并释放独特 养分，形成头发保护膜。
6 利益支持点
海洋元素
7 主要功能诉求
平衡修复
8
产品线
以修复为核心功能，开发洗发、护发、养发、饰发等产品，共3个系 列28SKU
9 品牌背景联想
法国
10 品牌记忆符号
埃菲尔铁塔 /海洋/秀发/美人鱼
11 品牌代言人
凤凰传奇
12 核心心理诉求
天然、安全、健康、美丽
13 品牌个性
时尚、魅力的美发家或者权威的秀发修复专家
尖端修护科技 Pro-V维他命原B5
修复
毛鳞片 （头发表皮层）
飘逸秀发的奥秘在于毛鳞片（也称为毛小皮）的完好无损。潘婷 所有洗护发系列产品均富含Pro-V维他命原B5，为每根发丝涂上 滋润保护膜，全方位修复毛鳞片，对抗发丝分叉等秀发问题。
全新9大系列
欧莱雅
【品牌规划】
主诉求：烫染修护
主概念：凝护胶元
主诉求：修护
Hale Waihona Puke 主概念：发芯智慧修复因子修复部位：发芯 【产品线】洗发+护发+美发
力士
【品牌规划】
主诉求：修复
主概念：胶原蛋白+透明质酸
修复部位：发芯、发梢
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洗发水品牌分析一、发展史霸王：1928年，“中药世家”第十六代陈姓掌门成立了小型的手工作坊密制养颜、乌发、养发用品。
1989年，“中药世家”第十九代传人陈启源，成立了“广州霸王化妆品有限公司”。
以中草药为主要原料，运用祖传秘方与现代科技相结合，不断开发、研制出深受华人喜爱的霸王中药精华系列洗发护法精品，迅速发展成为中国最具知名度的日化企业之一。
2006年，霸王（广州）有限公司被评为中国品牌建设十大优秀企业，霸王品牌被评为中国化妆品十大影响力品牌，总经理万玉华女士也被授予中国品牌建设十大优秀企业家荣誉称号。
2006年7月，霸王品牌被评为“广州市著名商标”和“广东省著名商标”。
2006年6月9日，霸王总经理万玉华在香港领取香港生产力促进局颁发的粤港两地“最佳创建品牌奖”。
2007年霸王品牌被评为“中国驰名商标”。
2008年，霸王洗发水入选行业标志品牌。
潘婷：潘婷是全球第一的发品领导品牌，一直以来，它以保护秀发健康，提供秀发最完美的呵护为原则，受到全球爱美人士的喜爱。
继去年掀起全球氨基酸护发风潮后，今年潘婷推出全系列升级配方，含有焕发氨基酸维他命原，能抚平秀发所受的伤害，补充秀发每天自然流失的3种关键氨基酸，潘婷洗发水每一瓶潘婷的洗发润及润发乳，都含有30万兆氨基酸微粒化分子，微小分子能深层滋润发干，不仅修护受损发质，更可以预防发丝受损。
飘柔：1989年10月，作为宝洁旗下的品牌，飘柔进入中国。
十六年来，飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌，成为中国女性生活的一部分。
柔顺的秀发最美丽–飘柔之定位篇与西方消费者不同，在中国女性的心目中，美丽秀发的标准永远都是柔柔亮亮，顺滑易梳。
潮流来来去去，惟独这点从未改变。
这也正是飘柔十六年来一直致力带给中国女性的。
挑战柔顺极限，不断带给人们升极的柔顺体验，这就是飘柔。
从容面对压力，保持自信优雅的形象，将最美好的自我展示在世界面前，这就是飘柔女性。
迪彩：广州迪彩实业（集团）有限公司成立于1998年8月8日，是一家集化妆品研发、生产与销售于一体的实业公司。
公司拥有涵盖化妆品生产与销售、原料生产与贸易等集团全资或控股的二级机构4家,现有员工4000余名。
公司生产的产品涵盖发用品领域护理、洗发、定型、染发、清洁等共5大类产品，100余种单品。
产品销售网络覆盖全国29个省、自治区和直辖市。
其经营的“迪彩”品牌为广东省著名商标，长期专注于发用品领域，致力于创立中国头发护理产品第一民族品牌。
在对消费者深入洞察的基础上，迪彩创新性地探索出了体验营销的品牌建设之路，免费的美发体验馆遍布全国一百多个城市；以解决头发干枯问题为目标的迪彩防干枯系列产品成为同类产品的领导品牌。
公司董事会下设战略规划委员会与审计委员会；集团总部下设总裁办公室、人力资源中心、财务中心、企划中心与研发中心五大职能中心。
“诚信合作的心态、务实高效的作风、不断创新的勇气、科学理性的思维、永不言败的精神”是迪彩人不变的工作作风，以创立中国头发护理产品第一民族品牌为愿景，迪彩在为民族日化产业的崛起而努力奋斗！雅芳：雅芳，一个具有120 多年历史的属于女性的跨国企业，自1990年开始把雅芳的历史使命和文化带到中国，致力于塑造中国女性独特的美丽，为中国广大女性开启事业之门。
在中国，雅芳现有70家分公司。
目前，中国雅芳超过69% 的员工，以及75%以上的主管均为女性；在雅芳的合作伙伴中， 80%的直销员和约65%的服务网点经营者也都是女性。
目前，中国雅芳通过其遍布全国的销售网络——超过6,000多个销售及服务网点和数十万名直销员，为中国女性提供优质的产品。
继成为中国惟一一个直销试点之后，2006年3月，我们迎来了一个振奋人心的历史时刻——中国第一张直销经营许可证花落雅芳。
目前，雅芳已建立了一套整合了零售和直销的优势、具有中国特色的新渠道模式，巩固了专卖店、直销员与雅芳坚不可摧的"铁三角"关系。
这是中国直销历史上具有里程碑意义的一页，雅芳正为越来越多的中国女性提供优质的产品、完善的服务和多元化的购物乐趣，为希望加入直销事业、完善自我成就的中国女性提供具有强大竞争力的企业支持——包括"铁三角"式的渠道优势、优质的产品、完善的售后服务、高覆盖率的销售系统、高质量的培训，以及长期建立起来的消费者的良好口碑和合法的经营环境。
二、消费群体霸王：据陈氏族谱记载，陈氏家族历代行医，熟谙各种中草药的药性，摸索出一套中草药养发的祖传秘方。
陈氏家族第二十一代传人陈启源先生创建了霸王国际集团，采用先进的现代中医药生物技术，对中草药防脱、乌发的祖传秘方进行大量的科学研究，取得多项重大科研成果。
在持续的中草药养发研究过程中，霸王中草药实验室专家发现，男性头皮、头发的特点与女性相比存在巨大差异，男人的头皮毛孔粗大，头皮油脂分泌过多，精神压力过大，更容易引起脱发、白发、头油头痒等问题。
霸王男士系列产品，专门针对男人头皮头发的特性和需求，采用传统中草药养发组方，融合国际先进生物技术特别研制而成。
富含从多种名贵中草药精萃出的男士养发护发复合原液，性质温和，天然健康，能从根本上改善男人的脱发、白发、头油过多、头屑头痒等问题。
霸王男士，专为男人头皮、头发特性研制。
潘婷：从内到外让女性的秀发更加强健美丽，不论平常如何吹整染烫，潘婷全新升级系列都能带给秀发弹性与活力，让你每天展现迷人秀发。
主打女性市场。
飘柔：目标消费群主要为农村地区的一般消费群以及城市区域的低收入人群。
迪彩：迪彩销售群体：所有的发用品需要者迪彩传播的主体消费者： 27－35岁知性女性迪彩的价值观与目标消费者共鸣：一切的美丽不能凭空而来，只有用心付出才能真实拥有属于自己的美丽。
雅芳：雅芳，一个具有120 多年历史的属于女性的跨国企业，自1990年开始把雅芳的历史使命和文化带到中国，致力于塑造中国女性独特的美丽，为中国广大女性开启事业之门。
三、品牌定位霸王：切不可大规模的冒进，以分散品牌的焦点性认知，造成市场的选择混乱。
霸王洗发水目前正处在此阶段，而且它们正在打乱自己的品牌形象认知。
过度开发新产品，造成品牌认知混乱，品牌形象模糊。
当一个产品有了好的开端之时，企业千万不要乱开发新品类，或者说子品牌。
可以在产品规模式上进行多样化，让消费者有多种选择。
但在子品牌的开发上与包装变化上不要随意改变。
霸王凭中药防脱乌黑的概念一举成名，凭着明星的传播，得到最大化的品牌认知。
这些都做的很好，甚至终端堆头管理都有霸王的特点。
问题就在于当支撑产品的几个因素都起了作用之时，后面的市场运作就开始有点急功近利了。
其实，无论品牌多么强大，传播的如何好，最后消费者消费的还是产品。
产品要让消费者认清楚再说，但霸王几乎同时推出了霸王防脱洗发液、霸王乌发快中药精华洗发液、霸王染烫护理中药精华洗发液、霸王中药精华洗发露等多种洗发水，甚至还有霸王牙膏。
此举，一下子让初识霸王品牌的消费者坠入雾中，将品牌的核心诉求彻底瓦解。
霸王到底是防脱的，还是乌黑亮泽，或者是去屑的呢？且在终端产品还没有完全站稳脚跟的情况下，霸王就推出了霸王中药精华洗发露（盒装），霸王中药精华洗发露（瓶装），霸王120g中药精华牙膏，霸王125g中药精华牙膏，霸王中药精华免蒸焗油发膜，让本是中高端的产品定位，一下子混同于众多洗发水当中了。
这是典型地过度细分做法。
企业本为让消费者有更多选择，以增加销量做的细分。
实际上，适得其反，让本已认知的产品形象与功能认知，如防脱、乌发、去屑、黑亮变得模糊不堪。
而瓶装的推出，更是欠考虑的。
因为，它直接影响了霸王防脱乌发的黑色包装主品牌形象。
霸王不推主打的黑色包装而推出绿色，咖啡色包装，这都严重影响了主品牌的市场销量。
其实，防脱、乌发、去屑、黑亮、去屑是一种功能的不同表现，消费者一般只会买一种产品，而不会同时买几种产品，既便是同时拥有几种需求，也不会这么做。
消费者还是希望，这时的产品还要综合一点好，不能这么个分法。
就是能这么分，现在也太早了。
更何况还有姜汁、当归等更细的功能区分产品，我告诉霸王，不要分得太多，让消费者不知该消费什么产品？而是要让他们稳定在一个产品上不断消费。
市场的消费现况表明，好的产品只有哪么一二个，产品单一固然不好，但过分多样化，特别在主打产品还没有站稳脚跟的情况下，这样做，不仅不能扩大市场，而且还有把原有主打产品的消费者赶走的危险。
本来消费者觉得我用的还是一种特别的唯一性产品，却突然出现这么一大堆产品，让消费者无所适从，可能绝非是一种适合自己的产品了。
适度的细分，先在功能上区分产品类型，待主品牌成熟后，再延伸新产品。
霸王上市取得了初步的成功，这种成功是市场定位与传播的成功，要防止不走前辈品牌们的覆辙，适度的进行产品管理，控制一定程度的促销举措，不能一上来就搞大规模的促销。
品牌处在上升期，要保持一定的矜持，不能一上来就大掉身价，送这送哪，产品还没有到这种时候。
（就是零售商有要求，也要适当的权衡）霸王要保持它中药的品性与统一性的外包装，不能随意变化。
应以黑色包装为主打，将中药的理念深入持久地坚持下去，才可能做一个长久的产品，不致于很快消失于市场。
潘婷：决定以普通家庭主妇为诉求对象。
由于其主要商品为大众家庭用品，家庭中决定洗洁品购买权的主要为家庭主妇，故其广告主要针对家庭主妇进行诉求。
广告模特业一般使用普通的家庭妇女，而非明星。
宝洁觉得大众家庭产品的广告应追求贴近消费者，运用消费者熟悉的情景和语言与消费者直接交谈。
同时他们认定自己的产品在同类产品中具有优越性，名人对他们的产品和广告方式不合适。
宝洁广告中总有一个向消费者承诺的重要的利益点，即一个USP，整个广告就紧紧围绕着这个USP展开。
这个USP 往往是从产品功能出发的，强调某产品的特殊功效。
如舒肤佳香皂主要强调其“杀菌和长时间抑制细菌再生”，而其广告就以家庭主妇形象出现，提出细菌危害家人健康，而舒肤佳则可以杀菌和抑制细菌再生，所以舒肤佳才是最佳的选择。
海飞丝洗发水则强调其“去头屑”的功效，广告中提出如果你有头屑怎么办？那么请用海飞丝，因为他在去头屑方面有很好的功效。
诉求重点使宝洁广告一般为“问题——解决”式。
宝洁的诉求方法偏重于理性的诉求。
“理性诉求”指的是广告定位于受众的理智动机，通过真实、准确、推理等思维过程，理智地作出决定。
[4]宝洁的广告正是通过这种方式告诉消费者如果购买宝洁产品会获得什么样的利益，以达到劝说消费者购买的目的。
飘柔：根据当时全国主要城市内开展的一系列消费者定性和定量调研结果，“柔顺、飘逸和容易梳理”几乎满足了所有消费者对于洗发后头发的需求，所以，飘柔品牌的目标消费者比较宽广、属于大范围品牌锁定方式，对于年龄和性别并无局限，也就是说无论男女、不分老幼，都是飘柔品牌的目标消费者。