建筑工程全面科学管理[论文]
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇:建筑工程管理存在的问题与解决办法摘要：建筑工程管理是整个工程管理过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程信息管理、工程的项目质量、项目成本、工程进度、工程安全等起着至关重要的作用。
本文主要对建筑工程管理过程的现状以及存在的问题和解决方法提出自己的观点。
关键词：建筑工程；现状；存在问题；解决方法随着国家经济市场的飞速发展，尤其在加入WTO后建筑市场的进一步开放，竞争越来越激烈，建筑类企业的生存以及发展受到市场经济规律调节严峻的考验。
建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。
所以建筑企业应对工程管理的目标、内容、方法进行全面的研究分析，实现对工程管理的创新，在质量、安全、工期都可以保证的情况下，严格控制建筑工程的成本，争取最大程度地减低工程成本，才能在市场的竞争中百战百胜。
下面根据建筑工程相关的理论和自己工作的经验，针对建筑工程管理中出现的问题，提出我的几个意见，与之探讨。
1.现在建筑工程管理中出现的问题1.1没有完整的相互结合的管理体制任何管理活动都应当建立一套责任、权力、利益结合的管理体制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。
现阶段的建筑工程管理施工项目的成本管理体制并没有有效的将责认、权力、利益三者相结合起来。
建筑工程管理实施中，一般情况下都是由工程项目的经理承包或者实行经济责任体内部的考核。
不论是哪样的形式，一个普遍都会存在的问题就是风险与利益得不对等性，义务与权利不对称性。
有的工程项目经理的权力特别的大，可是风险几乎没有，工程项目的盈利与亏损大部分程度上依靠项目经理个人的素质，忽略了财务经济成本管理上的重要性，从而最后的结果通常是只能保证盈利不能承担亏损带来的后果。
正是存在有该弊端，极易导致工程项目的经营者对工程中的各项成本不重视，管理不缜密，而工程项目的员工因为成本跟自己的自身利益并没有太多的关系，也会出现对于成本置身事外，使得成本管理成为空谈，工程项目的利润目标因此与预计目标相差甚远。
建筑工程企业科学管理
建筑工程企业科学管理建筑工程是一个复杂而庞大的产业，涉及到设计、施工、监理以及后期维护等多个环节。
为了高效、安全地进行建筑工程，科学管理是至关重要的。
本文将探讨建筑工程企业科学管理的重要性以及应采取的管理方法。
一、概述建筑工程企业科学管理是指运用现代管理理论和方法，结合建筑工程特点，全面提高企业的管理水平，实现工程质量、安全和进度的有效控制。
科学管理的出发点是提高效益、降低成本、确保质量和安全。
二、科学管理的重要性1. 提高工程质量通过科学的管理，建筑工程企业可以制定严格的施工标准和操作规程，从而确保施工质量的稳定和可控性。
科学管理还能加强质量监督和检测，及时发现和解决施工中的质量问题，提高工程质量。
2. 保证工程安全科学管理能够在施工过程中确保工人的安全，减少意外事故的发生。
通过制定安全操作规范，建立监督机制，提供必要的安全培训和个人防护用品，有效降低工程施工中的安全风险。
3. 提高施工效率科学管理可以通过制定合理的施工计划和进度安排，合理调配资源，优化施工流程，提高施工效率。
通过分工合理、协同配合，减少工序冲突和时间浪费，实现工期的压缩和施工效率的提升。
4. 降低成本科学管理可以通过制定精细化的预算和费用控制机制，对材料、设备、人力等资源进行合理配置，减少浪费和冗余，从而有效降低施工成本。
科学管理还能提高物料仓储、运输等环节的效率，减少不必要的费用支出。
5. 加强沟通和协作科学管理可以加强各部门和各岗位之间的沟通与协作，构建良好的施工团队。
通过建立定期沟通机制，形成信息共享和问题协调的机制，提高沟通效率和团队协作能力。
三、科学管理的方法1. 设立科学的管理体系建筑工程企业应根据自身特点和发展需求，建立起科学的管理体系。
其中包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、人力资源管理等各个环节。
体系的建立需要遵循标准化、流程化的原则，确保各项管理工作井然有序地进行。
2. 建立信息化平台建筑工程企业可借助信息化技术，建立项目管理信息系统，实现信息共享、集中管理。
建筑工程管理的重要性论文
建筑工程管理的重要性论文当今社会，随着我国经济规模的持续壮大、社会生活的日新月异，建筑行业的开展相应的也突飞猛进，剧烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一局部的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规那么，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。
建筑工程管理是建筑工程的重要组成局部，是人民生命平安的重要保证，其管理水平的上下对于建立目标的实现至关重要。
因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。
建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。
建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是：2.1本钱管理本钱管理是对建筑工程工程的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，本钱管理主要包括有对于方案本钱、预算本钱、实际本钱的管理。
本钱管理与建筑工程的经济效益直接相关，在进行本钱管理时，工作人员会依据工程的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而形成一个以工程经理为管理核心的本钱管理体系。
值得注意的是，这种本钱管理体系需要工程经理对建筑工程包括本钱在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑工程的施工进度、施工平安、施工质量都要有一定的控制权。
2.2质量管理质量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的上下将会直接影响建筑工程工程的经济和社会效益。
在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原那么，在对投资与时间目标控制的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程工程的质量进行细致、严格的把关。
质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监视部门检验，机电设备安装前须根据相关标准、标准对其质量加以检测，这些工作为工程工程施工平安和最终验收合格打下良好的根底；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建立和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合标准，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。
谈建筑工程项目的科学管理
谈建筑工程项目的科学管理摘要：文章针对建筑工程项目管理特点，工程项目的管理关键问题，阐述了建筑工程项目应该进行科学管理，同时采用先进的科学方法。
关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策Abstract: aiming at the characteristics of construction project management, engineering project management key problems, this paper expounds the construction engineering projects should be scientific management, and adopt the advanced scientific method.Keywords: engineering projects; Building engineering; Project management; countermeasures建筑工程项目括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，建筑工程项目的管理是一个系统工程。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
但是，由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。
推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑工程项目现状及管理特点我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
建筑工程项目管理特点是：时间长、造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大。
项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理随着现代建筑工程的发展，建筑施工现场管理对于项目的进度和质量有着至关重要的影响。
科学的施工技术管理不仅能够提高工程质量，保障工人安全，还可以提高效率，减少资源浪费。
建筑工程现场施工技术的科学管理显得尤为重要。
1. 提高施工质量在建筑工程现场，科学的管理能够有效地提高施工质量。
科学管理要求建筑工程现场管理人员对施工过程进行严格的监管和控制，确保施工工艺符合施工标准和规范。
科学管理还要求对建筑材料和设备进行严格的质量控制，确保施工过程中使用的材料和设备都符合质量要求，以保证工程的质量和安全。
2. 提高施工效率科学的施工管理还能够提高施工效率。
科学的管理方法能够让施工现场管理人员更好地组织施工队伍，合理分配施工任务，提高工程进度。
科学管理要求建筑工程现场管理人员对施工过程进行合理的计划和安排，合理利用施工资源，提高施工效率。
3. 保障工人安全科学的施工管理能够保障工人安全。
科学管理要求建筑工程现场管理人员对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
科学管理还要求对施工工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识，降低工伤事故的发生率。
1. 建立科学的管理体系建筑工程现场施工技术的科学管理首先要建立科学的管理体系。
管理体系要求建筑工程现场管理人员对施工过程进行全面的规划和设计，确定施工目标和任务，明确施工责任和权限，建立施工管理流程和制度，为科学管理提供组织保障。
4. 合理利用施工资源科学的施工管理要求合理利用施工资源。
合理利用施工资源要求建筑工程现场管理人员对施工资源进行全面的调查和评估，确定施工资源的供需关系和利用效率，合理分配施工资源，提高资源利用效率。
5. 加强施工现场卫生管理科学的施工管理要求加强施工现场的卫生管理。
卫生管理工作要求建筑工程现场管理人员对施工现场进行全面的清洁和消毒，保持施工现场的整洁和干净，降低施工现场卫生问题对工程质量和工人健康的影响。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多种专业工种和大量施工设备。
在建筑工程现场，施工技术的科学管理是非常重要的，它直接关系到工程质量、安全和进度的保障。
科学管理可以提高施工效率，降低成本，确保施工质量，保障工程安全，是建筑工程施工的核心。
一、科学管理的基本原则1. 合理规划：在施工前要进行详细的规划，包括施工方案、工期计划、材料计划、人员配备等，在规划中要考虑到各种不同情况的应对方案，以及人员、设备和材料的合理配置。
2. 严格监督：对施工现场进行严格的监督管理，包括施工进度、安全生产、质量检查等，发现问题及时处理，保证施工质量和安全。
3. 经济运行：在保证质量和安全的前提下，尽量降低成本，提高施工效率，合理利用资源，保证项目的经济运行。
4. 人性化管理：合理安排施工员工的工作和生活，保障员工的权益，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 利用现代科技手段：在施工现场广泛应用现代科技手段，包括施工信息化、智能化设备和管理系统等，提高施工效率和管理水平。
二、科学管理的实施策略1. 制定科学的施工方案：根据工程特点和实际情况，制定科学合理的施工方案，包括工序、工艺、施工方法等，确保施工具有可行性和可操作性。
2. 完善的施工组织设计：设计施工组织结构和施工计划，合理分工，明确责任，避免混乱和冲突，提高施工效率。
3. 资源合理配置：合理配置施工人员、设备、材料和技术支持，确保施工的顺利进行，避免资源的浪费和周期的延长。
4. 建立科学的施工管理制度：建立健全的施工管理制度，包括现场施工交底、安全生产方案、质量验收标准等，规范施工行为，提高管理效率。
6. 提高管理水平：加强施工管理人员的培训和管理能力提升，提高管理水平和管理效率。
三、科学管理的重要意义1. 提高施工效率：科学管理可以合理规划和配置施工资源，提高施工效率，保证工程的按时完成。
2. 降低成本：科学管理可以有效控制成本，避免资源的浪费，降低施工成本，提高工程的经济效益。
浅析建筑工程项目的科学管理
综上分析 ， 施工项 目管理与项 目成本控制是相 辅相成的 ， 只有加强施工项 目科学管理 ， 才能控制 项 目成本 ， 达到项 目 成本控制 的目的。施工项 目成 本控制体现了施工项 目管理的本质特征 ， 并代表着 施工项 目管理 的核心 内容。施工项 目成本控制是 施 工项 目管理绩效评价 的客观 、 公正的标尺。项 目 成本控制措施归纳起来有三大方面 ： 组织措施 、 技 术措施 、 经济措施 。
工 程项 目在实 施 过程 中及 竣 工验 收后 ， 按 照 要
（） ４ 单项合 同估算价低于第 １２ ３ 、 、 项规定 的标
准， 但项 目总投资在 １ ０ 万元人民币以上的。 ０ ０
从 ２ １ 年 开 始 ， 河 子 开发 区 的工 程项 目（ ００ 石 除
工业项 目及招商引资项 目外 ） 全部进入有形建筑 ，
程招投标及合同的签订 ， 是建筑工程高质量、 高标准按期顺利完成的可靠保证。
关键词 建筑； 工程 ； 目； 学； 项 科 管理
中图分类号： Ｕ ２文献标识 码： Ｔ７ Ｂ
文章编号 ： ８ ０９ （０ ）２ ０ ５ — ２ １ ０ － ８ ９２ １ ０ — ０６ ０ ０ １
人负责 。
２ 工程项目勘察设计施工管理 加强工程项 目勘察设计单位 内部质量管理 ， 保
档案 。外省外地施工企业 在石河子范 围内承揽工 程项 目的 ， 采用一个项 目一登记的管理方式 ， 向 并 建设行政部 门承诺 中标后的工程项 目要创优质工
程 （ 山杯 或 昆仑 杯 ） 天 。
（） １施工单项合 同估算价在 １０ ０ 万元人 民币以
建筑工程中科学有效质量管理策略论文
浅析建筑工程中科学有效的质量管理策略摘要: 建筑工程质量不仅关系到工程项目投资效益、环境效益和社会效益，也关系到人民生命、国家财产安全和国民经济的发展。
本文简要分析了建筑工程中科学有效的质量控制策略，以供探讨。
关键词：建筑工程科学有效质量控制质量管理中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程质量管理的重要性建筑工程的实施是一个比较复杂的过程，设计面广，影响工程质量的因素很多，如设计、材料、地质、施工工艺、技术措施和管理制度等。
因此对建筑工程的建设过程进行严格而有效的质量管理是十分必要的，不仅事关建筑工程能否安全使用，同时也影响着建筑企业的企业信誉、经济效益和市场竞争力。
尤其是当今的建筑行业经过不断的发展，建筑的类型和样式已经趋于多元化，新工艺、新设备、新材料和新技术的出现，使施工难度有所增加，施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对建筑工程的质量管理水平提出了新的要求。
二、建筑工程质量管理的现状近年来随着市场经济的竞争越来越激烈，我国建筑行业的质量管理水平有了的较大的进步，但是在一些中小建筑企业还普遍存在以下问题：（一）企业管理层和普通员工质量意识淡薄一些中小建筑企业，其管理层没有树立正确的质量诚信意识，往往为了追求高利润而刻意降低成本，并且这种现象有越来越严重的趋势，形成了一种阻碍建筑工程质量管理工作发展的氛围。
一些企业和技术人员在施工过程中违反相关规范和操作规程，不按图施工、技术措施不当，甚至偷工减料，由此导致建筑工程质量低劣，质量事故不断发生。
除此之外，由于大多数的施工作业人员来自农村，综合素质较低，操作水平有限，缺乏质量意识，也会对建筑工程质量产生较大影响。
（二）缺乏完善的工程质量管理体制部分建筑企业内部对质量控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主管臆想进行管理。
质量控制的大部分内容被检查工作所代替，而检查只有等任务结束后才能进行，也就是说往往进行的只是事后控制。
建筑工程全面科学管理
３ 、建筑工程施 工质 量管理
质量管 理是施工 项 目现 场管理 中最为 重 要 的部分 ，其任何 一个环节 出现任 何 问题 的经济损 失。 因此 可见施工 质量是 施工企 业 的生命 ，是企业立足 市场 的基石 ，靠 质量 处 信 誉 ，靠信 誉争 市场 ，靠市 场增效 益。企 业 的经营效 益、企业信 誉甚至 企业存 亡在某种 程度 上依赖于质量管理程度 的强 弱。 ３ ． １加强建筑工程施工质量管理 的措 施 ３ ． １ ． １建立健全质量保证体系 实施施 工质量管 理 ，必 须严格 按照 国家 相 关规定 ，建立起层 层 负责 、道道 把关 、人 人 参与 的质 量保证 体系 。必 须建立起 质量 管 理 的组织机 构 ，制 定各部 门的工作 标准与 质 量 计划 ，确 定各 部门在质量 管理体 系中 的任 务 、职责 与权 限。只有这样 建立质 量保证 体 系 才能使质 量管理 工作落 到实处 ，达到质 量 管理的 目标 。 建筑施工企业应该建立健全 “ 政
一
１ 、建筑工程进度 管理
建 筑 工 程 项 目进 度 管 理 是 根 据 合 同 的 工 期 要求编制 施工进度 计划 ，用来衔接 工程项 目各建设 阶段的工作 内容 、程序 、时 间等之 间的关系 ，并且 以此 作为进度 控制 的 目标 ， 同时要注 意检查实 际进度是 否按计划付 诸实 施 ，如果 出现偏差 ，要及 时分析原 因并采取 相 应的补 救措施 ，保 证工程顺 利竣工 ，交付 使 用 。进度 控制 的 目的是保 证项 目进度 目标 计 划的实现 ，合理 安排资源 供应和节 约工程 成 本 。项 目进 度控制 、投资控 制和质量 控制 都 是项 目施工的重点控制 内容 。 １ ． １ 进度 管理的措施 １ ． １ ． １ 制 定 合 理 的 进 度 计 划 制 定 的进 度计划 的好坏 直接影响 到后续 各 项工作 能否顺利 开展 ，因此它是进度 管理 中的重点 工作 。在 建筑工程 开工之前 ，一定 要 编制一份 详细 的、合理可 行的进度 计划 。 该 进度计划 以施工进 度计划 为主 ，同时也要 制 定其他 的劳动力和 材料供 应计划 、采 购和 租 赁 计 划 、机 械 设 备 需 求 计 划 、 资 金 供 应 与 支 付 计 划 、质 量 控制 计 划 、 安 全 环 保 计 划 等 。 如 果没有 这些计划 ，就会在 一定程度上 导致 后 面的工 作杂乱无序 ，无法 有效开展 ，从而 影 响到进 度计划的实现 １ ． １ ． ２规 范操作，科学管理 现 代社会 的竞争 主要是人才 的竞 争，要 做 到人尽其 才 ，把 能否顺利 实现项 目目标作 为团队成 员的最高 目标 。所 以有必要在 项 目 开 始时就选 择建立 一支高效 的项 目团队，包 括 项 目经 理部的领 导和主要 成员 。如 果项 目 组 织成员 的工作效率 低下 ，组织机构臃 肿 ， 成 员之 间团队意识 淡薄，缺 乏团结合 作的精 神 ，就不 能够 充分发 挥个人才 能和潜 力，很
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存有不足(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。
用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。
水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。
对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存有的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。
2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。
施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。
树立控制成本、人人有责的理念。
施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。
制定动态的成本控制管理方法。
因为市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。
成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。
工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。
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建筑工程全面科学管理
摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理工作就显得尤为重要。
关键词：建筑工程科学管理经验探讨
1、建筑工程进度管理
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。
进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。
项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
1.1进度管理的措施
1.1.1制定合理的进度计划
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。
在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。
该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计
划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。
如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。
1.1.2规范操作，科学管理
现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。
所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。
如果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理。
建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。
1.1.3及时调整项目进度计划
项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。
建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。
2、建筑工程项目现场管理
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。
施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经
营状况。
在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场竞争中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。
因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。
2.1施工现场管理的措施及建议
2.1.1编制科学施工设计
施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。
施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
2.1.2实施项目经理负责制
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。
整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。
必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。
2.1.3提高认识，建立体制
施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。
3、建筑工程施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。
因此可见施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
3.1加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1.1建立健全质量保证体系
实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。
必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。
只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。
建筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质
量保证体系，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。
3.1.2提高人员素质
人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。
建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。
首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。
其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。
建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
3.1.3确保材料质量
材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。
特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。
因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。
要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。
不符合要求的设备和材料坚决不予
采用。
3.1.4严格执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。
工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。
通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必需先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
4、结语
建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。
建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。