奇瑞捷豹路虎合资的SWOT分析
奇瑞公司SWOT分析及战略制定
题目：奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定专业：审计院系：会计学院年级：审计Q1141学号：11060376姓名：戚若男教师：刘友权课程：公司战略与风险管理奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定戚若男摘要：奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。
基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料，结合《公司战略与风险管理》课程所学知识，运用SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。
在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。
关键词：SWOT战略分析；战略制定 ; 奇瑞汽车一、SWOT方法介绍SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
二、奇瑞汽车有限公司背景介绍奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。
在产品质量管理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
奇瑞汽车产品竞争力分析概要
毕业设计(论文题目:奇瑞汽车产品竞争力分析系别:经济管理学院专业:****班级:****学生姓名:***学号:****指导教师:肖迢 (狗摘要在现在竞争日趋激烈的今天,国内自主汽车产品的发展面临着很大的挑战。
究竟如何才能保持以及提高国内自主汽车产品的竞争力, 是国内许多自主汽车企业所面临的的最严重的问题。
而奇瑞汽车产品良好的业绩无疑给国内众多的汽车产品带来了很大的鼓励。
通过对奇瑞产品竞争的分析与研究, 并成功吸取汽车汽车产品成功的经验,对他们解决自身产品竞争力的问题带来一些帮助。
本文以奇瑞汽车产品为原型, 通过奇瑞产品对消费者的影响, 奇瑞产品的组合策略的竞争力, 奇瑞汽车产品的定价策略的竞争力, 奇瑞汽车的促销策略的竞争力以及奇瑞产品分销策略的竞争力的选择着五个方面来对奇瑞汽车产品进行分析, 同时考虑了环境对奇瑞汽车产品竞争力的影响借此寻找提高国内砌筑汽车产品牌竞争力的方法。
在对奇瑞汽车产品竞争力的分析中, 可以看出, 奇瑞汽车产品所具有鲜明的个性以及在产品组合、产品价格、产品促销以及产品的分销策略上所做出的合理的策略。
国内自主汽车产品如果想要保持以及提高其竞争力, 需要从以下几个方面进行改进:坚持自主创新的战略理念, 掌握属于自己的核心科技, 提高自己的服务质量, 坚持以人为本的产品理念, 完善汽车市场分销渠道, 根据不同的情况合理的使用促销手段,打造属于自己的个性鲜明的产品。
关键词:奇瑞汽车;产品竞争力;产品组合;产品促销;分销渠道;市场环境AbstractIn the increasingly fierce competition, the development of the autonomous vehicle is facing a great challenge. How can we maintain and improve the competitiveness of the domestic independent automotive products, many independent domestic auto companies are facing the most serious problems. The good performance of the Chery products undoubtedly many automotive products bring a lot of encouragement. Chery's product competitive analysis and research, and successfully absorb the successful experience of the automobile automotive products, to bring some help to solve their problems of competitiveness of their products. Chery product prototype, the impact on consumers through the Chery products, Chery product portfolio strategy, product pricing strategy of Chery Automobile, Chery Automobile promotional strategies as well as Chery product distribution channels to select the five aspects of Chery automotive products were analyzed, taking into account the impact of environment on the competitiveness of Chery automotive products to take to find ways to improve the method of the competitiveness of domestic masonry automotive products brand.Can be seen in the analysis of the competitiveness of Chery Automobile products, Chery Automobile product has a distinct personality as well as in product mix, productprice, product promotion and product distribution strategy to make a reasonable strategy . Independent domestic automotive products, if you want to maintain and enhance their competitiveness, the following improvements: adhere to the strategic concept of independent innovation, to master their own core technology to improve the quality of their services, adhere to the concept of people-oriented products, improve the automotive market distribution channels, according to different circumstances and reasonable use of promotional tools to create their own distinctive products.Key words:CHEERY ; Competitiveness of their products; Product portfolio; Product promotions; Distribution channels; Market environment目录第一章引言 .................................................................................................................. 1第二章奇瑞汽车概况 .. (2)2.1 奇瑞汽车标志以及含义 .................................................................................. 2 2.2奇瑞汽车产品的现状 ....................................................................................... 3第三章市场环境对奇瑞汽车产品的影响 .................................................................. 43.1 国际汽车市场环境对奇瑞汽车产品的影响 .................................................. 4 3.1.1 世界汽车市场现状 ................................................................................ 4 3.1.2 世界汽车产业发展特点 ........................................................................ 6 3.1.3 世界汽车产业市场发展趋势 ................................................................ 6 3.2 国内汽车市场环境对奇瑞汽车产品的影响 .................................................. 7 3.2.1 国内汽车行业现状 ................................................................................ 7 3.2.2 政治环境对奇瑞汽车产品的影响 ........................................................ 9 3.2.3 经济环境对奇瑞汽车产品的影响 ........................................................ 9第四章奇瑞汽车产品竞争力分析 ............................................................................ 11 4.1 汽车产品竞争力简析 .................................................................................... 11 4.2 奇瑞汽车产品对消费者的影响 .................................................................... 15 4.2 奇瑞汽车产品的组合策略的竞争力 ............................................................ 20 4.3 奇瑞汽车产品的定价策略的竞争力 ............................................................ 20 4.4 奇瑞汽车产品分销策略的竞争力 ................................................................ 22 4.5 奇瑞汽车产品的促销策略的竞争力 ............................................................ 24 4.5.1 奇瑞 QQ 组合促销篇—有效扩大影响 . ............................................. 24 4.5.3 奇瑞 QQ 市场竞争促销 . ..................................................................... 25 第五章结束语 ............................................................................................................ 26致谢 .............................................................................................................................. 27参考文献 ...................................................................................................................... 28附录 1 (29)毕业设计 (论文第一章引言自从 21世纪以后,世界的汽车市场开始进入了平稳提升的状态。
奇瑞瑞虎研究报告
百度文库- 让每个人平等地提升自我汽车营销课程设计报告题目奇瑞汽车有限公司——瑞虎研究报告系别：经济管理学院专业：工商管理（汽车营销）班级：学号：学生姓名：指导老师：教师评语：教师签名日期目录一、瑞虎环境研究宏观环境分析微观环境分析二、瑞虎竞争研究我国SUV市场的竞争格局国际市场SUV竞争分析三、消费行为研究影响消费者购车的因素奇瑞汽车消费者的购买行为特征，影响其购买的主要因素瑞虎的主要消费群体和业务市场的特点四、目标市场研究瑞虎的市场定位目标市场策略五、产品策略研究产品组合产品策略品牌策略六、价格策略研究产品定价策略企业的组合价格策略七、渠道策略研究4S渠道模式分网销售渠道模式八、促销策略研究奇瑞公司促销策略瑞虎的促销策略九、服务策略研究奇瑞汽车的主要服务营销策略对奇瑞服务营销策略的建议一瑞虎环境分析、宏观环境分析一、政治法律环境1）国家产业政策的扶持，奇瑞公司被国家列入了工业振兴计划；2）国家自主创新的发展战略，同时，国家也在不断调整和汽车收费有关的相关政策，鼓励自主创新；3）国家于2010年6月出台了私人购买新能源车财政补贴细则，为汽车消费创造了良好的环境；4）公路等公共设施的建设时国家的投入重点，这也为汽车的盛行提供了一定的客观条件。
二、经济环境1）人民币面临的升值压力，汽车出口竞争力不断下降，但是，另一方面，这让奇瑞采购成本降低；2）国家经济迅速发展，GDP不断增长，城乡居民的收入不断提高，这促进了汽车市场的不断扩大；3）汽车信贷较于发达国家还是比较落后的，但是，国家也在努力不断完善汽车信贷体系；4）钢铁价格的增长对汽车行业的发展产生了一些影响。
三、社会文化环境1）随着人们教育程度的普遍提高，人们更加注重生活质量的提高，因此对于使用汽车作为代步工具也成为了一种“潮流”；2）民族文化对汽车自主品牌产生影响；3）消费者品牌忠诚度低，但对价格比较敏感，易于跟风消费；4）消费者消费更具有个性化，不同消费群体对汽车要求也不相同。
奇瑞汽车战略制定SWOT分析
（六）SWOT 战略分析矩阵表
将战略四要素分别列于 SWOT 分析矩阵中，对他们的不 同组合进行综合分析，奇瑞汽车公司在应对环境机会和威 胁时的四种战略组合，分别是机会与优势的组合 ( SO) 、 机会与劣势的组合 ( WO) 、威胁与优势的组合 ( ST) 、威 胁与劣势的组合 ( WT) ，分析结果如下：
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行 综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁 的一种方法。 通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程 度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采 取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更 好的生存，以获得长久的发展优势。
3、 继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与 技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市 场。 4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机 争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对 资金的需求。
5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养 一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。 6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业 文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司 凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。
3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要 至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较 少。 4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51%，加管理层持 有一定比例股权，现阶段，奇瑞汽车公司改制成为最重要 的工作。理顺股东结构，建立完善的法人制度，是奇瑞参 与国际化竞争的必经之路。
[宝典]奇瑞路虎品牌营销的策略
![[宝典]奇瑞路虎品牌营销的策略](https://img.taocdn.com/s3/m/01b59428f111f18583d05a2e.png)
奇瑞路虎品牌营销策略第3章外部环境分析3．1宏观环境因素分析卅EST模型分析3．1．1政治环境因素中国汽车行业是在国家政策引导下建立和发展起来的，如今我国虽然已经在产销量上一直位居世界首位，成为世界第一汽车大国，却因缺乏自主研发的领先技术和被世界认可的高端汽车品牌而无法称之为汽车强国。
另外，因为汽车保有量的激增，也造成了道路拥堵，环境污染等负面影响。
所以，纵观这几年来中国政府对汽车产业的政策法规方向，均为促进汽车产业结构调整和转型升级，为中国汽车产业可持续发展指明方向。
具体措施包括：(1)倡导节能减排：通过一系列相关法律法规的颁布，一方面鼓励先进节能技术的应用和推广，另一方面限制污染物的排放，并通过免征车辆购置税等手段大力扶持新能源汽车项目．(2)放开对汽车销售及售后市场韵限制：2014年，《工商总局关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》出台，不再限制汽车经销商专为某某品牌专属经销商。
随着相关法规的完善，整车企业在产业链的垄断地位将被进一步削弱，汽车销售渠道将更多元，对消费者来说增加了更多的选择空间。
根据2015年的《车辆购置税征收管理办法》，4S店提供的市场价格信息，将作为车辆购置税征收的重要核定依据，而不是品牌商发布的价格。
这对消费者来说是另一利好信息，但也同时加剧了车市的竞争。
此外在售后方面，2015年初《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》开始正式生效。
该意见旨在破除维修配件渠道垄断，使消费者可以在普通修理厂，以更低的成本享受与4S店一样的维修服务。
(3)新车评价规程标准趋严：2015年7月1日，中国汽车技术研究中心发布实施《C-NCAP管理规则(2015年版)》。
新规则总分由62分变为61分，不仅对试验细节及鞭打试验评分进行了完善和提高，5星的门槛分更由52分提升至54分，4星的门槛分由44分提升至48分获得高星级评价的难度明显增加。
同时，在评价程序上，对评价车型配置的选择，由原来申请方指定更改为市场销量最大的车型。
汽车swot分析
汽车swot分析5.环境分析5-1汽车市场营销微观环境分析:5-1-1.企业本身本公司的所在部门有:销售部、制造部、采购部、研究开发部、财务部等。
公司的汽车市场营销是由销售部管理的，销售部负责制定现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销计划等，由市场营销副总监、销售经理、推销人员、广告经理、市场营销经理、市场营销计划经理、定价专家等组成;本企业汽车的生产过程是由制造部来完成的，制造部负责汽车生产的各个流水线，过程中对产品的质量要求严重把关;采购部是负责去向生产商购买汽车需要的配件与零件，由采购经理、业务员等组成，在购买汽车的零配件方面注重它的质量与价格，由采购经理、业务员等组成;研究开发部是负责本企业汽车的新产品设计以及汽车在技能、性能等方面的设计与改进，由研究开发部经理、技术员、设计师等组成;财务部负责整个公司的财务经营状况，汽车的销售量与销售额、员工的工资、购买零配件的费用等大大小小的收入与支出，由财务主任、会计师等组成。
5-1-2汽车市场营销渠道企业a.汽车供应商:本企业的供应商在原材料、零部件、能源和机器设备等货源的提供方面，都会按照合同的约定，信守承诺按时地源源不断地供应上来，在价格方面更作出了稳定性的承诺，质量方面也绝对保证。
B.中间商:协助本企业寻找目标顾客或直接与顾客进行交易的商业企业，本企业拥有的代理商和经销商这两种中间商在业务开展方面都能及时地了解与反馈到消费者的购买需求，对本企业汽车的态度。
c.辅助商:如本企业所代理的金融机构与保险公司等，本企业有具有良好信誉的开发银行和太平洋保险公司的保障。
-1-3.汽车市场上竞争者 5a.从国内汽车工业发展的历史看，中国汽车日趋走向“高产期”。
三大汽车集团的所在地———上海、长春和湖北省，投资500亿元的上海国际汽车城，欲雄心勃勃成为亚洲汽车贸易和服务中心的上海;一汽在吞并天汽后，让长春在整个国内汽车业界地位更高的长春;位于湖北的东风集团，从去年开始更是春风得意，从产品销售、对外合作、品牌形象等多方面一举扭转了过去的“不景气”局面，若正式迁都武汉后，无疑能使这一传统工业重镇成为“中部底特律”的湖北省。
奇瑞swot分析-杨晓波
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劣势（weakness）
➢ 整体技术水平虽然发展较快，但仍然算不上先进 ，与世界知名企业的差距依然不小，尤其是发动 机方面；
➢ 外形设计逐渐走上时尚路线，但内饰的设计在时 尚感和科技感方面存在不小的缺陷；
➢ 4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善 ➢ 在企业管理、营销等方面仍存在不足
❖ 利用自身的资金及科研力量，研发环保汽车，开拓国内 环保汽车市场。
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13Leabharlann O战略❖ 企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金 ，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本；
❖ 先充分开拓国内市场，提升已建4s点的服务维修水平。 在更多的城市建立4s点，为顾客提供更多的便利；
展的方向。
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威胁（threat）
➢ 顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度， 更倾向于外国车品牌；
➢ 外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作 为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度 。
➢ 经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企 业是个不小的威胁。
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SO战略
❖ 依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力 上下足功夫；
❖ 坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚集优 秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权， 打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强 之林”为奋斗目标。
❖ 在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市 场进军，开拓国产车的高端市场；
奇瑞公司已具备年产90万辆整
奇瑞汽车swot分析ppt
奇瑞公司已具备年产90万辆整
车、发动机和40万套变速箱的
2021生/3/10产能力。
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奇瑞公司 内部环境
奇瑞公司 外部环境
优势（S）
机会（O）
SO战略
劣势（W）
WO战略
威胁（T）
ST战略
WT战略
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优势（strength）
➢ 奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力 、自主知识产权和核心技术；
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谢 谢 观 看
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是成为一家能为世界各个市场的消费者提供性价比最高、 节能、环保、安全产品的汽车制造公司。未来五年，奇 瑞汽车会在国内和海外市场有很大的发展。在国内市场， 会形成更为全面的产品系列，重点是要增大奇瑞在经济 型小车市场的份额。同时，我们还会努力向传统上为国 际品牌所垄断的中、高档市场进军，提升品牌。 在海外 市场，会实现从发展中国市场到发达国家地区的跨越。
展的方向。
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威胁（threat）
➢ 顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度， 更倾向于外国车品牌；
➢ 外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作 为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度 。
➢ 经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企 业是个不小的威胁。
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奇瑞汽车股份有限公司
奇瑞汽车股份有限公司于1997
年1月8日注册成立，现注册资
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1.奇瑞是中国汽车行业自主品牌领先企业；捷豹、路虎则是来自英国的高端品牌；
2.从统计数据看，中国不日将成为捷豹、路虎的全球第一大市场；
3.可能成为国内最后一个汽车合资项目
劣势：
1.奇瑞在营销、渠道、产品等多个层面碰壁，国内发展目前处于受限状态；
2.国内消费者的认可度以及国内市场容量和消化能力有待检验；
3.与奇瑞其他自主品牌抢夺市场份额
机会：
1.合资将增加奇瑞盈利筹码，摆脱当前依靠政府补贴的经营状况；
2.有利于推动奇瑞搁置已久的IPO进程；
3.推出合资自主品牌
威胁：
1.可能使奇瑞多年致力于建立的国产自主品牌印象受到冲击；
2.由于品牌差距、产品定位差距太大，奇瑞恐将沦为豪华品牌的代工厂；
3.无法摆脱市场换技术的老路。