李宁广告语一切皆有可能
李宁广告语一切皆有可能
李宁广告语一切皆有可能
导读: 李宁广告语一切皆有可能
中国新一代的希望。
这个夏天，势必让双脚远离闷热！
我运动我存在。
把精彩留给自己。
颠覆跑鞋印象，全新轻便代表鞋款征服你挑剔的双脚！
运动之美世界共享。
出色，源自本色。
拒绝厚重闷，清爽又透气，轻松来约跑。
一切皆有可能：
一切皆有可能（Anything is possible）这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的中国新一代的希望到把精彩留给自己到我运动我存在、运动之美世界共享、出色，源自本色到现在的一切皆有可能，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
李宁介绍：
李宁公司是中国家喻户晓的体操王子李宁先生在1990年创立的体育用品公司。
经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系
到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。
李宁：一切皆有可能(哈佛,清华经管MBA教学案例中文翻译)
李宁体育用品有限公司——一切皆有可能2006年1月，中国领先的体育用品公司——北京李宁体育用品有限公司首席执行官张志勇先生回想起他曾经用来描述公司近期收入状况的一个词“优秀业绩”1。
大致浏览一下李宁公司的财务报表（附表1），不难发现李宁公司的确取得了与其成为中国体育用品第一品牌的初始目标相一致的出色业绩。
张志勇将这一业绩归功于李宁公司的诸多优势，包括品牌美誉度、独特的价值定位（质优价廉）、广泛而有效的分销系统以及颇具活力的企业文化。
同时张志勇还在公司业绩前面加上了一个限定词“优秀”，意在表明，在中国体育用品市场异常迅猛增长（主要推动力量包括中国消费者的收入不断提高，以及2008年北京奥运会前夕消费者对体育活动的兴趣日渐浓厚）的背景下，公司（在遵循“一切皆有可能”这一座右铭时）应当表现得更加出色。
与国内其他品牌相比，李宁公司33％的销售增幅已属强劲，但与世界体育用品巨头耐克、阿迪达斯不可思议的销售增幅相比（分别为56％和46％）就显得苍白无力。
在运动鞋系列中，这一差距更大（见附表2）。
张志勇预测，只要李宁品牌具有接近耐克、阿迪达斯品牌的实力和“活力”内涵，那么公司很快就能在体育用品市场上取得领导地位。
营销副经理伍贤勇先生也持有同样观点，所以李宁公司一直在开展营销活动，目的是在2008年奥运会举办之际，在消费者心目中确立李宁品牌的独特地位。
目前张志勇关心的主要问题是整合李宁公司的所有决策，从而确保在把握新的商机的过程中，充分发挥公司的核心竞争优势。
比如，他认为，改进产品可能会让公司现有的目标群体和分销网络感觉到“物超所值”。
公司背景体操王子李宁公司得名于该公司创始人和董事会主席——44岁的著名前体操运动员李宁。
在长达19年的运动生涯中，李宁共获得106块金牌，曾经两度夺得世界杯体操冠军。
在1982年第6届世界杯体操赛中，李宁一人独得全部7枚金牌中的6枚，创造了体操历史上的神话，1 2005年年度报告，第18页本案例由哈佛商学院Luc Wathieu教授与清华大学经济管理学院王高教授完成。
一切皆有可能 ——李宁体育文化品牌案例分析
李宁自2010年的品牌重塑开始后，2018年12月31日之前，在中国境内李宁品牌的线下店铺总数为6,344家。并继续在东南亚、印度、中亚、美国和欧洲等区域开辟业务。一个企业的品牌往往打上深厚的本国文化器印，折射出品牌背后所积淀的民族文化底蕴。一提到德国制造，大家会想到严谨的工艺、悠久的技术:提日本制造，大家会想到节能、便捷: 提到美国制造，大家会想到创新，活力和变革。不得不承认，虽然世界名牌的产品销往全球各地，业务领域跨越国界，但品牌文化却具有鲜明的国籍特征。这样看来，品牌建设直接影响到一个国家在世界中的形象。
一、李宁品牌的概况
李宁品牌诞生于1990年，成立之初李宁是隶属于健力宝公司，产权是两家所共有的。1994年，李宁这个品牌完全独立。独立后李宁明确了本身运动品牌的发展定位，2004年，李宁品牌在香港上市，在此期间营业额达到巅峰。之后国内运动品牌全面崛起，其他运动品牌充斥市场。在互联网，经济全球化的大趋势下，有了更好的未来。李宁品牌经过多年发展，形成多元化品牌发展战略，主要品牌有李宁、李宁儿童、LNG和弹簧标。首先主要的品牌为李宁（LINING），其作为李宁公司最先创建的品牌，也是消费者最为了解的品牌，主要为专业运动和运动生活产品领域。其次是儿童服饰，将其划分为两大类，其中kids主要适应于三至六岁的儿童，Young主要适应七至十二岁的儿童，后者是于2017年新创立的品牌，因其品质好，价位低的特点，受到人们的欢迎，为增加收入做出了自己的贡献。除李宁主品牌外，经过新创立和不断兼并收购，李宁还在高端运动户外、乒乓球及瑜伽健身等领域新建品牌，形成了多品牌的交融。从品牌不断创立的来看，当时李宁的扩张意图明显，但不断创立的品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化李宁最初的品牌理念，品牌定位模糊，为后期转型失败埋下伏笔。对于企业而言，品牌文化就相当于企业的思想精神，是其灵魂所在，是最核心的内容。有了品牌文化就有一种精神上的东西，就有了支撑。从李宁品牌的发展状况来看，它在2010年后遭到重创，很长一段时间都处于低谷，可是为什么近年来李宁品牌重振旗鼓，甚至还在国际市场上有一席之地。除了抓住互联网和经济全球化的时机，改善经营战略。更最要的是它的品牌塑造。 李宁一直秉承最初的发展体育事业的信念，尽管后来产业有一定调整，但因为初心没变，产业也发展的越来越好。这其中信念让李宁品牌与其他品牌形成明显的区别。这些原创性因素成为区分李宁品牌与其他品牌的底牌，成为李宁品牌中最有力的品牌元素。
李宁：“一切皆有可能”的起承转合
最初做完这个广告的创意后 ，据说张志勇兴奋得手舞 足蹈 ，他对这个广告的诠释是 ，并不是赞美它的广告多么
有 创 意 ，而 在 于 通 过 品 牌 定 位 ，重 新 使 自己 的 品 牌 成 为 一 种 被 高 度 认 知 的 价 值 承 诺 ，“ 宁 ” 提 供 的 绝 不 仅 仅 是 体 李 育 用 品 ， 是 在 传 递 一 种 人 生 信 念 、生 活 品 质 和 思 想 境 界 。 而 自然 ，品牌 不 能 靠 “ 切 皆有 可 能 ” 这 一 句 广 告 词 来 一 支撑 ， 在 这 个 宣 传 语 背后 的是 产 品 。此 前 设 计 的 “ 甲” 站 飞 篮 球 鞋就 体 现 了 中 国 文 化 和 现 代 体 育 、 人 文 奥 运 巧 妙 的 融 合 ，用 时 尚视 角 演 绎 出 古 老 传 统 。 几年 前 ，李 宁 公 司 不 惜 重 金 ，请 来 了 原 耐 克 公 司 的 技 术 总 监奈 特 以及 另 一 家 美 国著 名 设计 公 司为 其 研发 设 计 一 款 科 技 含 量 高 的 运 动鞋 。历 时整 整 四 年 ，在 中 国设 计 师 的 配 合 下 ，他 们 从 中 国 古 代 赵 州 桥 的 拱 形 建 筑 中 汲 取 灵 感 ， 终 于 推 出 了名 叫 李 宁 弓 ” 的 运 动 鞋 。
现 出他 严 谨 务 实 的态 度 ，并 直 接 走 上 了 前 台 。 “ 志 勇是 一 个很 好 的 经 理 人 ，非 常严 谨 认真 。 张 ”鼎 辉 国 际投 资李 宁 公 司 的 时 候 ，董 事 长 吴 尚 志 和 张 志 勇 彼 此 熟 悉 ，并 做 出 了上 述 评 价 。 业 内 有 个 说 法 ，吴 尚 志 对 人 的 评 价 是 非 常 苛 刻 的 ，但 却 毫 不保 留 的把 赞 美 给 了 张 志 勇 ，可 见 张 志 勇 的 能 力 和 他 在 李 宁公 司 的地 位 。
李宁“一切皆有可能”期待凤凰涅盘
2008年8月8日的第29届夏日奥运会在北京国家运动场开幕，我国画卷艳惊国际，李宁老师腾空熄灭主火把，这一刻李宁品牌走向顶峰。
7年后，2015年8月8日，李宁公司重启“一起皆有可能”口号，公司战略偏向由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商窜改，这一天，李宁重新动身。
那么，换回口号和互联网+对李宁意味着啥呢？——改革不易2010年，李宁公司得到近95亿的营收，方兴未艾。
11年李宁公司出现少数库存积存，12年开始大量裁员、关店，年度巨亏近20亿，13年和14年，继承亏损。
李宁公司的CEO从张志勇，换到金珍君，又由金珍君换回开创人李宁。
运营战略从多品牌、国际化调解为搜集李宁主品牌，回归体育素质，专注国际市场。
这全部和李宁公司外部发起的改革有关。
究竟上，2001年前后李宁公司就出现了第一次发展瓶颈，当时有少数库存积存，业绩一直无法冲破10亿，厥后李宁公司外部发起了一次改革，改革胜利迎来李宁十年的高速增长。
2010年，李宁公司以为，我国正迎来花费升级年月，李宁公司应当积极自动改革，完成公司的长远稳固增长。
但是，第2次改革并没有抵达既定计划，反而把李宁拉入低谷。
第2次改革中，品牌重塑过于冒进，疏忽了竞争敌手和市场的客观要素，且管理团队振荡过于反复，空降兵和原生团队协作不好，清库存用了3年的时间并花费了巨大的资本。
其他方面，金氏战略的批发导向，大幅拓展直营份额，试图用调治达芙妮的方剂来挽救李宁，这与现在的李宁主导的“互联网+运动生活体验”存在分歧，最终开创人亲掌改革。
李宁改革从“一起皆有可能”动身，经历“让窜改发作”，回归“一起皆有可能”。
究竟上，单纯的更换口号对李宁意义不大，要跟目前公布的新战略放在一同，就显得颇有计划了。
这句顶峰年月的口号，能呼起消费者优美的追念，能呼起途径协作同伴和李宁人气里的豪情，当然还隐含一层意义，过来有错，及时改正也不算太晚。
2010年，体育用品业比赛的是实体店的赛马圈地，2015年，O2O和体验店大行其道，贸易盘绕消费者为基地睁开。
李宁追梦25年迈向新里程重启“一切皆有可能”
2015年8月8日，李宁公司迎来25周年司庆，并宣布重启品牌口号 “一切皆有可能”。
李宁“一切皆有可能”的品牌口号不仅被广为接受也最能代表品牌精神、契合互联网+下的时代脉搏。
2015年李宁公司重新步入新一轮发展的元年，迎来品牌新生，重启“一切皆有可能”品牌口号标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变。
“一切皆有可能”是李宁的品牌DNA，契合时代脉搏李宁公司是由李宁先生创立的品牌，有着运动员精神的延续，这样的DNA使李宁公司从创立至今的25年中始终贯穿着“一切皆有可能“的品牌精神。
对体育的理解和对体育的激情，伴随李宁先生从运动员变成企业家，使他的体育生涯从体育赛场转向体育商场，而他对体育的理解也融入了李宁公司的经营理念，不断推动体育精神深化和体育事业发展。
李宁公司在25年中不断突破创新，不断实现“一切皆有可能“，而这一的信念也成为李宁公司独有的品牌口号和品牌DNA， 从推出之日起就被广为接受。
今重启这个品牌口号，也正是因为它也最能代表李宁的品牌精神，契合时代脉搏。
秉承用运动燃烧激情的品牌使命，2015年李宁重启的“一切皆李宁追梦25年迈向新里程重启“一切皆有可能”李宁赤兔智能跑鞋李宁公司创始人李宁先生介绍李宁智能产品的全新购买体验158Copyright©博看网 . All Rights Reserved.有可能”品牌口号，是对“敢担当、追求完美、自信到任性、无法驯服、就是要赢”的运动员精神的提炼和升华，“一切皆有可能”的品牌口号鼓舞我们充分激发想象力，激励我们追求梦想，让我们更专注目标求卓越。
在互联网+的时代大潮下，只要初心不改，梦想依旧，大胆想象，勇于创新就可以实现“一切皆有可能”。
李宁的“互联网+运动生活体验”带来无限想象空间在“互联网+”时代下，市场变化很快，商品的生产、交易形式，以及人们的生活方式都发生着巨大改变。
“互联网+”同时带来无限的想象空间，让我们可以充分去想象，去跨界，去突破、去连接一切。
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在上述赞助活动的带动下，李宁的国际影响力得以显著提升，产品也顺利打入一些欧美国家，目前已有西班牙、希腊、俄罗斯、法国、捷克、比利时、保加利亚、意大利、南美等九个国家和区域的经销商与李宁公司签定了代理协议。
在“奥运拓展营”活动举行期间，李宁公司请奥运冠军到大学、中学作报告，讲解获得冠军的经历。同时在商场或学校等公众场所，举行奥运冠军和体育爱好者面对面的活动。例如，在深圳大商场里伏明霞、肖海亮和大家一起玩乒乓球的游戏；山西太原许海峰与陶璐娜去和大家做一些瞄准、射击的游戏；王楠、孙晋则参加了李宁公司举办的“李宁奥运拓展营”泉州站活动，进行趣味乒乓球比赛等等。
当然，这个广告也存在一定的风险，如果李小鹏没有拿冠军的话，这话说出去是很难收场的。幸运的是，他最后拿到了冠军。
“奥运拓展营”：悉尼奥运会闭幕后，李宁公司又借奥运冠军巡回报告会的机会，在全国11个城市同期开展“奥运拓展营”活动，将品牌与奥运冠军们再次联系在一起。通过人们与奥运冠军共聚，李宁品牌相随相伴的形象，更加深入地在目标受众心中留下品牌的印记。
同年11月的世界体操锦标赛上，除了中国代表团外，李宁还赞助了法国、西班牙、保加利亚代表团的全部运动装备，包括专业比赛服及领奖服等。这些专业装备不仅采用了当今国际最先进的服装面料，而且在款式方面针对不同国家的风格特点进行了针对性设计。
2002年8月份，李宁在世界女篮锦标赛上赞助了西班牙女子篮球队，它的对手耐克则赞助了中国队。后来西班牙女篮赢了，媒体有一个新闻标题叫做《李宁打败了耐克》，很耐人寻味。
通过对奥运赛事的赞助，李宁强化了中国第一运动品牌的高认知度与美誉度。调查公司的数据证明，因为连续四届奥运会的赞助使李宁和荣誉两字联系在一起。在今天这样市场化的时代里面，如果一个企业有荣誉的光环，也就意味着品牌价值的提升，李宁品牌由此获得的收益不言而喻。
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一切皆有可能（Anything is possible）这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
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李宁公司是中国家喻户晓的体操王子李宁先生在1990年创立的体育用品公司。
经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领
先的运动品牌公司。
从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事；从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。
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