万科装修房四化管理
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
万科精装修四化管理经验分享
标准 长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要 节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直 接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更 系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要 点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备 施工图纸内容
排砖图 排板图 龙骨排布图 水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准 施工图纸深度
对水电定位的精确度 管道类构件的合理尺寸 相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)； 地板：1种材质和规格； 洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和 施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题 根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控 施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择 凸凹构件的合并 窗体的位置选择 结构构件的尺寸 减少差异化产品
佛山万科“四化”管理实施策划
“四化〞管理小组细化分项分工
编号
分项
1 专项方案 2 深化图纸 3 测量放线
4 实测实量 5 成品保护
6 安全文明
总负责
负责人
组员
第三局部 “四化〞管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.doc 各分项“四化〞实施进度表 a.专项方案实施进度方案表
第五局部 “四化〞管理实施措施 二、集中加工实施措施
砂浆集中加工措施：
砂浆堆放场设置保护棚，防止雨水淹泡，根据砂含 水率，设计合理配合比，要求工人严格按照配合 比配料，管理人员负责抽查；
主管施工员每天报送砂浆用量表，用量表必须包含 详细材料使用时间、使用部位、各部位用量，
搅拌站每天必须根据料表及时出料，主管施工员负 责催促，如有特殊情况需及时调整，防止砂浆浪 费。
〔7〕定期安排“四化〞小组成员到万科内部工程 参观学习，对兄弟单位、工程先进的做法予以学习 与借签。
第五局部 “四化〞管理实施措施
一、“四化〞组织管理措施
〔8〕施工前对班组及工人进展“四化〞管理质量 平安技术交底，坚决执行“样板先行〞，每道工序 必须先做样板，经监理、甲方和技术负责人验收合 格后，方可进入大面积施工。
简亚由 潘浩华 杨小凡
图纸 标准化
崔郁基
陈衿 施工
工厂化
唐忠 化
专项方案 深化图纸 测量放线 实测实量 成品保护 安全文明
唐 忠、简亚由
潘浩华、杨小凡、 周雅彬、冯琼武、 潘浩华、杨小凡 刘智南、罗章飞 周 华、梅术仁 刘智南、罗章飞
陈 衿、郭方为、 崔郁基、崔 贤、 周允方、谢 云 余建明、戴泽均
金域蓝湾南区二期 “四化〞管理实施筹划
万科四化管理
“四化”的由来
工程全过程“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化
“四化”管理的核心是“标准化”
各阶段“四化”的具体内容
施
工 阶
图纸标准化
段
施工工厂化
管理可视化
1.测量放线方案
1.钢筋集中预制加工 事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深
结 2.钢筋加工预制图
阶 3.砌体排砖图、皮数杆 切割
程检查、控制
段图
3.砌筑CL30砂浆的集 事后：砌体施工验收记录
4.水电管线定位图
中搅拌
抹 灰 阶 段
1.测量放线方案 2.抹灰打靶方案
3.抹灰收口一次成活施 工方案
1.CL30砂浆集中搅拌
事前：测量方案、深化图纸 事中：砂浆配合比、抹灰厚度、垂直度 、平整度、阴阳角等施工过程检查、控 制 事后：抹灰质量验收记录
现场整洁化
1.材料构件 、成品及半 成品堆放规 划有序； 2.场容、场 貌整洁美观 ；
一、结构施工阶段
结构施工阶段---图纸标准化 结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
上口线与平台 板同时进行
激光扫平仪 检测
水电及预留预 埋定位控制
脚
激光扫平仪
手
检测
架
钢支撑加固体阳系台
标高传递
定位线
控制线
已浇筑楼层
结构施工阶段---图纸标准化 样板是可视化及标准化的体现！
结构施工阶段---图纸标准化
结构施工阶段---图纸标准化
反坎200
墙1
墙2
排砖图
结构施工阶段---图纸标准化
150
水电定位图
1、关注砌筑消差能力 2、结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关联； 3、结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口线 进行定位控制； 4、目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要深 化
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科精装修四化管理经验（续）
万科精装修四化管理经验（续）阅读引言“四化管理”：图纸深度标准化、材料工厂化、施工现场整洁化。
“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基于实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。
万科精装修四化管理经验（续）第一篇图纸标准化施工图纸深度——精准施工图纸进度——及时施工图纸与工程进度配合图施工图纸与项目现场的匹配——亲和图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
施工图纸的工厂化方案——预控工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品案例：手工与成品镜子TSA铝合金门框的扣边设计鲁信长春花园鲁信长春花园位于青岛市浮山新区，，用地面积47.98公顷，总建筑面积约99万平方米（含地下停车场），由山东鲁信置业有限公司投资开发。
鲁信长春花园主体建筑由100栋四到二十六层的楼宇组成，住宅总户数4788户，户型面积自70平方米到255平方米不等，鲁信长春花园全部为板式住宅，配电梯、户式中央空调、地热式采暖和燃气热水器等设施，精装修。
电梯、空调、热水器、门、窗、厨卫设备等均采用国际知名品牌的产品。
设备：1、软水净水系统：美国百诺肯，2、终端净水：美国爱惠普3、管材瑞士：乔治·费歇尔4、可视对讲：澳大利亚悉雅特5、空调：美国雷诺士，中国海尔6、厨房电器：西门子7、洁具：TOTO8、龙头：高仪木制品：1、入户门：霍曼2、门窗：威顿3、内门：日门4、橱柜：德国柏丽5、收纳系统：史丹利6、地板：生活家石材及墙地砖：1、墙地砖：诺贝尔2、厅及走廊：石材标准化户型标准化百万平米，22个户型，一期全部完成部品标准化木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格效果1、通过规模化、标准化运作控制成本（平层1200；复式1600）2、超越客户需求，得到市场认可，开盘一年去化65%，成为山东市场标杆。
万科工程全过程四化管理
管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
19.1.30 6
“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工 偏差类：规范施工
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
19.1.30 9
管理措施：
1、明确职责 充实架构
2、规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 3、有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等） 4、落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决 了精度问题
19.1.30 3
精装修“四化”管理会不会增加成本？
管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
19.1.30 4
工程现状
100％ 22869 9226
精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限
19.1.30 12
质量管理流程
合格 质量计划 工序实施 质量检查 偏差修复 质量偏差 工艺改进 下一工序 检查合格
每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却大相径庭
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
19.1.30 13
喜
集中加工本质目的
品质
效率提升
其次
安全文明 成品保护
试 点 项 目 的 启 示
集中加工的工程品质较高 安全文明、成品保护效果好
四化管理措施
施匸现场勰沽化宀
"成品廉护細则
城悸晞交付保洁脸收标粧
观场讦理仆丄 现场T序作收
四、装修业务流程图
＜四化管埋业务流程图
tn怦怖
吕右1谕丁怖
招标前
总包施丄前
湿作业阶段
固பைடு நூலகம்家:设施装配阶段
清洁交付阶段
材料批次I采购计划
计划
备 准 期 前
输
运
工
加
工 施 场 现
全装修施
•、工计划'
作业计
装修房
二、
1、图纸深度标准化一一图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化一一按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
卜尺寸
在批量装修之前要具备交付标准样板间
调、厨房三件套、 热水器、风口、灯 具、厨卫五金件、 龙头、开关面板、 卫生洁具安装
|C2细部验收
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审, 水电（含燃气）定位准确。
T6
龙骨排版图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，煤 气立管和支管，门窗及检修口， 开关插座、橱柜、面砖及配套管 线口的相关位置
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工） 25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
成果介绍—质量控制表（户）
四化管理概念
ü 图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
ü 材料加工工厂化——按设计图纸进
行材料集中加工、控制土建偏差、统
一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
工作交圈环节描述不清晰
成品保护标准不清晰
管理/方法
现场环节
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的：
ü������ ü������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
ü������
ü������
降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
装修房四化管理
目录
Ø为什么推行四化管理
Ø四化管理的概念
Ø四化管理操作手册 Ø四化管理对成本的影响
装修房施工控制现状
图纸环节 施工环节
现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 施工人员素质参差不齐
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
装修施工图纸深度不够
装修房质量问题
整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联 过程控制点多，无法聚焦 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的 工作分工
四化管理操作手册
手册目的：
本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏 南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户：
公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理概念
ü 现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格
内容验收并及时填涂
施工现场标识系统清晰完
整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 展即时更新 程进
四化管理概念
ü 施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保
护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
验收是否合格
重要验收工序
成果介绍—进度控制表
关键工序
楼层
按计划完成
滞后3天以内 滞后7天以内
加工可视化图集
施工现场整洁化
• 《安全文明管理标准》 • 《成品保护细则》 • 《装修房交付保洁验收标准》
装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集 中的加工场，更应关注其前期详细的策划 和周密的准备，要关注其内在的支持体系， 不能仅关注形式 ——周卫军
并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
其核心பைடு நூலகம்值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化