信息化管理案例分析好案例
工商管理信息化的案例分析与经验分享
工商管理信息化的案例分析与经验分享信息化技术的快速发展和广泛应用，对各行各业都带来了深刻的变革和机遇。
工商管理作为企业管理的核心领域之一，信息化在其中的应用也呈现出日益重要的地位和作用。
本文将通过实际案例分析和经验分享，探讨工商管理信息化的重要性、挑战和成功因素，以期为相关从业者提供一定的借鉴和参考。
一、案例分析1. 案例一：零售企业的仓储管理信息化某零售企业在信息化方面投入大量资源，对其仓储管理进行了全面的信息化改造。
通过建立仓储管理系统，实现了对整个仓库的准确掌控和高效管理。
系统不仅能够实时监控库存情况，帮助企业及时补充货物，还能够提供仓储流程的优化方案，提高仓储的效率和准确性。
此外，还通过数据分析和预测模型，帮助企业合理安排仓储空间，降低运营成本。
2. 案例二：制造业企业的生产计划信息化一家制造业企业通过信息化手段对生产计划进行了优化与提升。
通过建立生产计划管理系统，企业实现了对生产进度的全面跟踪和控制。
系统中融入了供应链管理模块，提供了供应商和客户的信息共享，帮助企业更好地协调生产安排。
同时，数据分析和预测模型的引入，使企业能够根据市场需求和资源情况进行生产计划的优化和调整，提高生产效率和响应速度。
二、经验分享1. 清晰的信息化战略规划在进行工商管理信息化时，企业需要制定清晰的信息化战略规划，明确信息化发展的目标和方向。
必须要根据企业的具体情况和需求，制定相应的信息化规划，并将其与企业战略相衔接。
同时，还要明确资源投入和收益预期，确保信息化投资能够获得可持续的效益。
2. 合理的系统选择和实施选择合适的信息化系统对于工商管理的成功至关重要。
企业需要充分了解自身的管理需求，并与供应商协商合作，选择适合的系统。
此外，在系统实施过程中，需要充分考虑企业内部各个部门的需求和利益，做好系统的定制和整合，避免信息孤岛和功能冗余。
3. 全员参与和培训成功的信息化实施需要全员参与和支持。
企业需要加强与员工的沟通，让他们了解信息化的意义和目标，并提供培训和学习机会，提升员工的信息化素养和操作能力。
信息管理十大案例
信息管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了信息管理十大案例：一、中新旅的信息系统1997年3月，当中国新时代旅游总公司（简称为中新旅）管理信息系统投入试运行时，主管信息系统建设的副总裁王江非常兴奋。
他觉得这个系统不但能够使他对于整个旅行社的运作情况了如指掌，还可以弥补企业多年来经营中的许多漏洞，从而进一步降低成本、提高效益，从而增强企业竞争力。
此外，还有一个更好的作用，那就是能够“削藩”——减少各部门的权力，强化企业领导对各部门的监督和控制，从而一举解决公司多年来在经营过程中摆脱不掉的种种弊病。
二、101厂军转民的产品选择20世纪80年代初，101厂开始军转民生产，张厂长不知上哪种产品。
“听说市场上缝纫机走俏，我厂具有生产缝纫机的一切条件，上缝纫机可行。
”生产科长提出了建议。
张厂长觉得有道理，决定生产山雀牌缝纫机。
刚刚投放市场，市场上缝纫机供应量趋于饱和，山雀牌缝纫机成本高，样式旧，被名牌缝纫机挤出了市场，浪费投资几百万元。
张厂长从中悟出了一个道理，要靠信息指导产品开发决策。
于是，他注意亲自阅读各种报刊。
1986年，他从科学杂志上得知台湾的炒冰机是市场上的抢手货，国内目前尚是空白，决定先购买样机，搞新产品仿制。
不到半年，20台样机从台湾运到了该厂，但是打开样机后发现，就我国目前的技术水平还难以仿造出来。
20台炒冰机又一次全部进入仓库，使工厂再一次蒙受损失。
三、生机缘于网络目前位居全球前十大汽车零件制造商的V aleo，产品范围从离合器系统到车窗雨刷一应俱全。
他们在1999年中期开始关注并相信网络工具对公司经营方面的作用，进行了网络配置，并取得了初步效果，特别是一个称为“e-procurement @ supplier-integr ation”(也称“e@si”计划)的方案。
教育信息化应用优秀案例
教育信息化应用优秀案例案例一：智慧校园系统智慧校园系统是一种教育信息化应用的优秀案例。
该系统利用互联网和先进的技术手段，将校园内的各种教育资源进行数字化管理和整合，提供全方位的教育服务。
该系统可以实现学校管理、教学管理、学生管理等多个方面的功能。
学校管理方面，可以通过系统进行校园设备、人员和资源的统一管理，提高学校的运行效率。
教学管理方面，可以利用系统进行课程安排、教材管理和作业批改等工作，提升教学质量。
学生管理方面，可以通过系统进行学籍管理、学生评价和学生活动组织等工作，促进学生全面发展。
智慧校园系统还可以提供在线教育服务，支持远程教学和网络学习。
学生可以通过互联网接受各种学习资源和课程，提高学习的便捷性和灵活性。
案例二：虚拟实验室虚拟实验室是另一个教育信息化应用的优秀案例。
传统实验室存在时间和空间限制，而虚拟实验室通过模拟实验环境和实验操作，可以实现在线进行实验。
虚拟实验室具有以下优点：首先，可以解决实验资源的不足问题，让更多的学生有机会进行实验。
其次，可以提供更安全的实验环境，避免实验中可能出现的危险。
此外，虚拟实验室还可以通过数据记录和分析，提供更全面的实验结果和报告。
虚拟实验室可以覆盖多个学科领域，如物理、化学、生物等，满足不同学科的实验需求。
案例三：在线学习平台在线学习平台是教育信息化应用的又一优秀案例。
通过在线学习平台，学生可以随时随地进行学习，灵活安排学习时间。
在线学习平台具有以下特点：首先，可以提供多样化的学习资源，如教学视频、电子教材、练习题等，满足不同学生的学习需求。
其次，可以提供个性化的学习路径和学习计划，根据学生的学习情况进行智能推荐和指导。
此外，在线学习平台还可以提供在线讨论和互动，促进学生之间的交流和合作。
在线学习平台可以支持各个学科的学习，包括语文、数学、外语等，为学生提供全方位的学习支持。
总结教育信息化应用的优秀案例包括智慧校园系统、虚拟实验室和在线学习平台。
这些案例充分利用了互联网和先进技术，提供了全方位的教育服务，满足了学校、教师和学生的需求。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。
青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多，只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络），网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要，现在正在进行网络改造。
操作系统采用Novell和NT混合结构。
Novell主要用于文件及打印服务，最近，通过Novell公司的Z.E.N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。
Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面。
公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时，应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格。
青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析企业信息化案例分析随着科技的不断进步和发展，企业信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段，企业可以提高生产效率、降低成本、优化管理等，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将通过分析两个企业信息化案例，探讨企业信息化的重要性和实施过程中的关键因素。
案例一：某制造企业的信息化改革某制造企业是一家中型企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
在信息化改革之前，该企业的生产、采购、销售等业务都是以纸质文档和传统的人工操作为主，效率低下且容易出错。
为了提高企业的竞争力，该企业决定进行信息化改革。
首先，该企业引入了ERP系统（企业资源规划系统），将各个部门的业务流程进行整合，实现了信息的共享和流动。
通过ERP系统，企业可以实时掌握库存情况、订单状态等重要信息，从而及时做出决策，提高生产效率和客户满意度。
其次，该企业还建立了一个供应链管理平台，与供应商和客户进行信息交流和协作。
通过供应链管理平台，企业可以及时了解原材料的供应情况，避免因供应不足而导致的生产延误。
同时，与客户的信息交流也更加便捷，企业可以根据客户需求进行生产计划的调整，提高产品的市场竞争力。
最后，该企业还在生产线上引入了物联网技术，实现了设备的互联互通。
通过物联网技术，企业可以实时监测设备的运行状态，及时发现故障并进行维修，避免因设备故障而导致的生产中断。
同时，物联网技术还可以收集设备的运行数据，为企业提供生产效率的改进方案。
通过信息化改革，该企业的生产效率得到了显著提升。
生产计划的编制更加精确，生产线的运行更加稳定，产品的质量得到了有效控制。
与供应商和客户之间的合作也更加紧密，企业的市场份额逐渐增加。
信息化改革不仅提高了企业的竞争力，还为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
案例二：某零售企业的电子商务转型某零售企业是一家传统的实体店，主要经营日用品和家居用品。
随着电子商务的兴起，该企业决定进行电子商务转型，以适应市场的变化。
信息化建设优秀实践案例
信息化建设优秀实践案例信息化建设是指利用信息技术来提高管理效率、服务质量和创新能力，推动企业或组织的现代化发展。
下面是十个优秀的信息化建设实践案例：1. 科技园区信息化建设：某科技园区通过建设智能化办公系统、网络接入服务和信息安全保障体系，提升了企业的办公效率和数据安全性，推动了园区的创新发展。
2. 电商平台信息化建设：某电商平台通过建设高效的订单管理系统、仓储物流系统和客户关系管理系统，提升了订单处理速度和客户满意度，促进了电商业务的快速发展。
3. 医院信息化建设：某医院通过建设电子病历系统、医疗设备互联网接入和远程诊疗系统，实现了医疗资源的共享和患者的就医便利，提升了医疗服务质量和效率。
4. 教育信息化建设：某学校通过建设智慧校园系统、在线学习平台和学生管理系统，提升了教学效果和学校管理水平，推动了教育教学的创新发展。
5. 政务信息化建设：某地方政府通过建设电子政务系统、政务服务一体化平台和政务大数据中心，提升了政府工作效率和服务水平，推动了政务公开和便民化改革。
6. 金融信息化建设：某银行通过建设综合金融服务平台、风险管理系统和移动支付系统，提升了金融服务的便利性和安全性，推动了金融业务的创新和发展。
7. 制造业信息化建设：某制造企业通过建设智能化生产线、物联网设备接入和大数据分析平台，提升了生产效率和产品质量，推动了制造业的转型升级。
8. 农业信息化建设：某农业合作社通过建设农业物联网系统、远程监测平台和农产品溯源系统，提升了农业生产的精准化和可追溯性，促进了农产品的品质提升和销售渠道拓展。
9. 物流信息化建设：某物流企业通过建设智能化仓库管理系统、运输调度系统和全程跟踪系统，提升了物流运输的效率和可视化程度，推动了物流行业的发展和服务质量提升。
10. 文化娱乐信息化建设：某文化娱乐公司通过建设在线音视频平台、智能化票务系统和粉丝管理系统，提升了文艺演出的传播效果和票务服务质量，推动了文化娱乐产业的繁荣发展。
校园信息化建设典型案例
校园信息化建设典型案例一、背景随着信息技术的不断发展，校园信息化建设已经成为各大院校的重要任务。
通过信息化建设，可以提高教学效率、提升管理水平、优化校园环境，为师生提供更加便捷、高效的服务。
本案例将介绍一些校园信息化建设典型案例，以期为其他院校提供参考和借鉴。
二、案例介绍1.智慧教室建设某高校引入了智能教学系统，通过智能黑板、互动软件、远程教学等先进技术，实现了课堂教学的高效互动。
教师可以通过系统实时了解学生的学习情况，调整教学策略，提高教学效果。
同时，该系统还可以实现远程教学，将优质课程资源分享给其他院校。
2.数字化图书馆某中学建立了数字化图书馆，通过引进电子图书、数据库资源，实现了图书资源的共享和高效利用。
学生可以通过移动设备随时随地阅读图书，提高了学习效率。
同时，数字化图书馆还可以实现图书借阅管理、预约查询等功能，提高了图书馆的管理效率。
3.校园一卡通应用某高校实施了校园一卡通项目，将学生证、饭卡、门禁卡等功能集成到一张卡片上，实现了校园内各类场所的便捷通行。
通过一卡通系统，可以方便地查询消费记录、缴费充值等，提高了学生生活的便利性。
4.在线学习平台建设某职业技术学院建立了在线学习平台，通过引入优质课程资源，实现了远程教育的普及。
学生可以通过电脑、手机等设备随时随地学习，提高了学习效率和学习资源的利用率。
同时，该平台还可以实现师生互动、作业提交等功能，提高了教学质量。
三、案例分析以上四个案例均是校园信息化建设的典型案例，具有以下共同特点：1.先进技术应用：通过引入先进的技术和设备，提高了教学和管理效率，优化了校园环境。
2.资源共享：通过数字化、网络化手段，实现了教学资源的共享和高效利用。
3.便捷性：通过信息化手段，提高了师生生活的便利性，提供了更加便捷、高效的服务。
4.持续改进：信息化建设是一个持续改进的过程，需要不断优化和完善，以满足不断变化的需求。
四、总结校园信息化建设是提高教学和管理水平、优化校园环境的重要手段。
企业信息化建设的典型案例分析
企业信息化建设的典型案例分析随着信息技术的迅猛发展，社会进入了信息化时代，企业信息化建设也成为了企业发展的重要推动力之一。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和经营管理水平，还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。
本文将分析几个企业信息化建设的典型案例，探讨其建设经验和成功之处。
Case 1：阿里巴巴集团的信息化建设阿里巴巴集团是中国著名的电子商务企业，作为全球最大的B2B在线交易平台之一，其信息化建设一直非常出色。
阿里巴巴集团的信息化建设主要分为三个层次：技术、产品和运营。
首先，在技术层面上，阿里巴巴集团注重技术创新和研发，建立了一套完善的技术体系，包括网络架构、数据库系统、安全系统等。
同时，阿里巴巴集团还通过自主研发和收购技术公司等方式，不断拓展和加强自身技术实力。
其次，在产品层面上，阿里巴巴集团一直致力于打造智能和定制化的产品和解决方案，以满足用户的不同需求。
例如，阿里巴巴集团推出的“一带一路”电商平台，为境外企业进入中国市场提供了便利和支持。
最后，在运营层面上，阿里巴巴集团注重数据的收集和分析，以精细化管理为核心，为用户提供更好的服务和体验。
同时，阿里巴巴集团也不断优化和完善企业内部的管理流程，实现了企业信息化和智能化的全面提升。
Case 2：华为技术有限公司的信息化建设作为全球通信设备制造商和解决方案提供商之一，华为技术有限公司一直致力于信息技术的创新和应用，其信息化建设也很出色。
华为技术有限公司的信息化建设主要包括三个层次：产研流程、业务系统和全球服务。
首先，在产研流程方面，华为技术有限公司秉承着“从产品中心到客户中心”的理念，将研发过程中的问题和信息进行统一管理和分析，不断优化产品设计和开发流程，提高研发效率和产品质量。
其次，在业务系统方面，华为技术有限公司建立了一套完整的信息系统体系，包括ERP、SCM、CRM等，为业务流程的自动化和信息化提供了支持。
同时，华为技术有限公司还利用大数据和云计算等技术，开发了很多智能化应用服务，提高了业务管理的效率和水平。
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三明重机信息化管理案例分析【编者按】三重公司ERP项目能够实施下来，应该说有着正确的目标和实施方式，并在出现困难时采取相应的措施。
三重公司ERP建设项目选择了金蝶软件的K/3 ERP系统作为信息化建设平台...厦工集团三明重型机器有限公司在产品研发上应用了二维、三维CAD、CAPP、PDM，形成产品开发的技术主线，同时CAM技术、数控技术的结合应用形成了设计与制造的工程链；信息技术在企业管理的应用主要是实现企业内外部信息在企业内的准确、快捷的流动，其关键就是实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合，如ERP、OA、CRM的应用是计划与执行的管理链。
完成工程链与管理链的有效集成就要求建立全面的企业信息化应用平台，从而实现整个企业设计、生产、管理、经营的数字化管理，最终建成企业电子商务平台。
面临四难点多年的信息化应用，使三明重机感觉到信息化建设难点主要体现在4个方面：数据的规范化数据的规范化工作是信息化建设的重中之重，也是工作量最大的一个方面。
长期以来，按职能分块管理的模式，使各部门间的数据非常不统一，长期造成的习惯在短期内很难从根本上解决，需要借助ERP这个共享平台在实践中完成规范化工作。
统一认识要让公司的全部员工都能对信息化建设有一个正确、积极的认识难度很大，如何让更多的人认识、接受信息化是一个难题。
如何解决这个难题，将影响信息化的建设和实施。
规范管理制度，实现业务流程重组从根本上改变传统的管理模式，建立适合信息化应用的业务流程不但技术上难，实施也很难。
三明重机虽然聘请咨询公司做业务流程的优化和重组，但是由于多方原因，最终做出的业务流程还需要在实际的深化应用中不断改进。
信息化建设的工作前景不明，支持机构能力不足在信息化建设的初期，由于企业资金的投入有限和其他一些原因，对信息化能否取得成功并不十分乐观。
信息化建设的三历程三明重机在生产经营方式以面向库存生产为主，配有庞大的分销网络；生产方式采用按部件线加工生产和流水作业，主要生产工艺有金属结构、机械加工、热处理、部件装配和整机装配等；生产资料包含外购物资、外协物资、自制生产零部件；生产工序有公司内工序流转，也有委外加工工序，是典型的离散型制造企业。
根据这些生产特点，三明重机从1997年开始应用二维CAD，1998年应用财务电算化软件，2001年开始着手规划ERP和PDM应用。
应用二维CAD和财务电算化软件在两三个月内就完成推广应用；2001年8月开始使用K/3中的物流管理部分，即采购管理系统、仓存管理系统、销售管理系统。
在这一个阶段的应用，也基本上没有遇到应用困难，只是用了大量的时间整理库存数据。
此过程中优化了库存管理数据，统一了物料名称，建立了库存数据分析平台。
2002年初，为了满足企业的发展，三明重机确立了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。
结合企业的自身特点，三明重机选择了金蝶软件的K/3 ERP 系统作为信息化建设平台。
制定了详细的建设规划，成立了ERP实施领导小组和ERP实施核心小组。
当年10月财务管理系统和已经应用的物流管理部分全面接口，实现了物流数据和财务管理的一体化。
财务部分完成了总帐系统、应收系统、应付系统、现金管理系统、固定资产管理系统、财务分析系统、现金流量表以及与物流结合的存货核算系统。
在物流系统和财务集成应用一年多的时间里，三明重机的实施核心小组利用PDCA的管理思想，不断探索和完善集成应用存在的问题。
2003年开始，三明重机着手进行生产数据的规范，进行BOM数据整理和制定相应的业务流程，结合生产计划和车间管理的应用目标，深入到MRP的核心领地。
12月开始正式运行生产计划和车间管理系统，全面应用MRP计算指导计划管理和生产作业。
计划和车间管理系统，我们主要应用了其中的产品数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、粗能力计划、生产任务管理、委外加工管理、车间作业管理；全面应用MPS、MRP计算来指导生产任务的下达和采购计划的产生，因为这一系统的实施涉及MRP的核心领域，难度很大，我们借鉴金蝶软件成功实施ERP的经验，推出由易到难、由浅到深、由窄到宽的系列解决方案，作为我们的实施方针：1、以MRP计算为核心初级应用解决方案（标准制造解决方案）通过MRP计算产生《计划订单》，由此产生外购物料的《采购申请单》、自制物料的《生产任务单》、委外产品的《委外生产任务单》。
以采购订单、生产任务单为核心进行物流和财务管理。
2、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案在实现标准制造解决方案的基础上，将自制品管理精细到车间的工序，对工序进行管理，并根据工序报告自动计算生产工人的计件计时工资。
3、以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案在实现以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案的基础上，通过生产能力的计算对主生产计划进行调整，用最合理的投入获得最佳的产出。
应用效益体现1、建立一个共享的信息平台建立一个共享的信息平台，在这个平台上进行产品设计，生产和管理，对各个环节的控制更加有保障。
信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的交易成本，使企业能够准确掌握市场信息，平衡协调与利益相关者之间的关系，降低经营风险。
2、提高管理效率、综合效益A、应用K/3软件的MRP管理思想，加强核心业务管理和控制。
MRP管理思想的核心业务是三大订单，我们是面向库存生产，对其中的生产任务单和采购订单的控制是我们的核心业务，有了MRP这个管理工具，我们对这项业务的处理变得得心应手，如对在制品控制将从原来的台套管理细化到零件的管理，并且能够做到与实时库存数据的有机结合，全面改变传统的生产管理模式，效果明显。
B、储备物资是企业成本最有文章可做的地方，现在我们可以对库存物资的控制做到有的放矢。
长期来我们的采购计划是根据生产计划用手工分解做物资配套，对库存数据的利用只能靠人为控制，对库存物资的充分利用差强人意。
我们利用这个系统，通过MRP计算，彻底解决物资的配套率问题，充分应用ABC分析法，对库存物资单项储备超过一定数量的进行逐项解决，重点控制，对呆滞物资进行盘活，优化资产。
C、各种信息的高效运行、及时准确的传输为企业的决策提供强大支持。
企业的各项工作都是围绕着数据做各种决策，我们通过在制品、库存物资的配套情况分析，结合市场销售情况进行生产计划的调整更加灵活；价格策略的制定更加及时和准确，对生产经营的指导作用正在逐步显现。
3、先进管理模式的固化长期来，不论是通过三改一加强，还是通过ISO认证，目的都是强化企业的管理，但是以前的这些方式总是容易让人有做虚的可能。
通过信息化的建设，利用K/3 系统包含的ERP原理和软件要求将所有的业务流程进行规范，形成管理制度，职责清楚、透明，各项工作具体，不会重复，也不会遗漏,数据的完整为岗位轮换、职位变动成了容易的事。
4、管理水平的逐步提升，并培养了一支懂得用信息技术来管理企业的队伍传统的企业管理是讲经验，靠手工，真正能够理会MRP思想的没有，通过这两年的信息化推广应用，我们引入了准时制生产管理，结合MRP管理思想，通过大量的培训，为企业管理层培养一支懂得用信息技术管理企业的管理层队伍。
5、帮助国有企业逐步建立现代化的管理体制。
每一个企业都有每一个企业的管理模式，但是不是科学的，合理的管理体制，可能要通过不断的研究和探索，才能得出结论，我们通过信息化建设，通过业务流程的优化重组，我们感觉我们的管理比以前更加的严密，管理效率大的提高，管理漏洞越来越少，信息化有助于国有企业建立一套完善的现代化管理体制。
企业简介厦工集团三明重型机器有限公司，始建于1958年，是厦工集团全资子公司，现有员工1400人。
公司集研发、制造、销售为一体，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心，其主导产品“福重牌系列振动压路机”国内市场占有率12％。
信息系统的建设难点随着信息化应用的深入不断增加，在初期的部门级技术应用上不存在实施困难；财务管理和物流系统的集成主要是解决数据的规范统一问题；在生产计划和车间管理的应用上，就要求业务流程做相应的优化和变革，对数据的准确性要求更高，实施难度更大。
案例点评：三重公司ERP项目能够实施下来，应该说有着正确的目标和实施方式，并在出现困难时采取相应的措施。
三重公司ERP建设项目的组织形式是由三重公司项目领导小组和金蝶公司项目领导小组共同组成，并采用项目经理负责制来确保项目实施成功。
（项目经理是该项目执行负责人，由公司指定全面负责此项目实施。
其职责是全面负责信息化建设项目的规划及实施工作，向实施小组提供指导方法、资源和方向，协调各部门之间的工作，并与实施顾问保持密切联系）。
首先三重实施的各个阶段目标非常明确，而且必须取得效果，应用稳定后才进入下一阶段，即整体规划，分布实施，小步稳走，稳扎稳打，保证在各部分应用平稳的基础上实施下一步的目标。
我们先上ERP的物流部分，再做财务与物流的集成，最后进行ERP的核心部分MRP的应用，下一步进行生产能力管理和成本管理，就是遵循分布实施，小步稳走的策略；其次在实施方法上，根据我们的各阶段具体目标，采取相应的措施：一是领导的坚决支持，不管在实施过程中遇到什么困难，领导明确表示ERP工作必须坚决做下去，有问题协商解决，并在组织机构设置上为信息化的推广应用铺平道路，做到“思想不滑坡，办法总是比问题多”。
在2003年10月，为了更好的推进ERP项目，适应生产计划和车间管理系统的正式运行，从公司组织结构上进行重大调整，专门成立物资配送中心。
负责公司生产资料需求计划的制定和物料存储、物料配送管理和公司的信息化全面建设工作。
主要职责是根据MRP计算产生的物料需求计划下达生产任务单、采购计划；负责仓库的管理并对库存资金占用负责，对生产厂实行物料限额配送到生产工位；负责全公司信息化规划和建设工作，为今年的MRP顺利应用奠定基础。
二是在实施的初期尽量的简化实施难度，在车间管理的工序流转上，把工序尽量简化，减少环节，待应用成熟后再细化工序。
如我们自制加工的零件中最长的工序的八道工序，如果不予以简化，在不是非常熟悉的情况下，将增加很大的难度，因为复杂系数增加，会增加使用人员的心理接受能力，所以我们把普通零件的工序流转只做到按生产车间流转，大大简化工序过程，减少实施难度。
三是充分发挥出我们的这个实施团队的潜力，ERP项目组主要成员5名，各部门主要参与人员10名；5名主要成员负责网络技术安全、ERP项目实施布置；各部门的参与人员主要是按ERP项目组的总体布置做好各自岗位的实施应用工作，按项目组的要求做好基础资料的准备工作。
我们的实施人员不多，职责分明，各个人负责做好自己的项目，有困难可以提出，共同解决，合作比较好。