企业人力资本增值的界定与测度
企业人力资本增值界定与测度
企业人力资本增值界定与测度内容摘要：在新经济时代，人力资本作为知识、技能、经验的拥有者，已成为一切资本中最重要、最宝贵、最具能动性的资本。
对于企业而言，人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。
本文阐述了人力资本增值的内涵，从人力资本价值“贡献观”出发，运用柯布-道格拉斯函数，提出应用模糊计量法对企业当期人力资本创造的价值及增值进行测度的思路，最后，为了提高企业利润，本文从开发人力资源、教育培训、岗位轮换、有效激励制度的建立和建立学习型组织等方面提出了企业人力资本增值的途径。
关键词：人力资本增值企业劳动者当期价值在新经济时代，人力资本作为知识、技能、经验的拥有者，已成为一切资本中最重要、最宝贵、最具能动性的资本。
对于企业而言，人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。
因此，企业应将内部的人力资源提升为人力资本，通过人力资本的增值来实现企业利润的增长。
企业人力资本增值概念的修订目前学术界普遍认同的人力资本保值增值的概念，更多地是从人力资本所有者-个人的角度提出的。
而只从这个角度讨论人力资本增值，是远远不够的。
同时站在这个角度来测定人力资本增值与否，增值情况怎样，从数量测度上也存在诸多困难。
笔者认为，完整地讨论人力资本的增值，应兼顾企业和劳动者双方，且以前者为主体。
如果企业主体不对其人力资本进行有效经营，使其最大程度地创造剩余价值，人力资本的保值增值就无法实现。
实质上，从企业角度还是劳动者角度进行的增值活动是相互影响，密不可分。
同时选择进行人力资本的增值，劳动者和企业是双赢的。
而无论任何一方不选择人力资本增值，都会给其中一方或双方带来损失。
劳动者和企业只有按照市场确定的方向，选择自己的人力资本方向，才能实现真正的“增值”。
综合以上人力资本增值概念的分析，本文将人力资本增值概念进一步界定为：以企业为主体，兼顾劳动者，通过对企业组织拥有人力资本的系统管理（配置、流动、激励、收入分配等），维持和提高劳动者的获利能力，努力实现人力资本风险保全，使人力资本产权得以认可和维护，从而最终实现人力资本对企业的价值贡献保持持续稳定和提升。
人力资本投资效益测度研究
人力资本投资效益测度研究人力资本是企业最重要的资产之一。
企业通过招募、开发、调整优秀员工队伍来提高企业的生产效益、竞争力和创新能力。
这也意味着企业会把大量的资源投入到人力资本方面的投资上。
那么对于企业来说如何合理评估人力资本投资效益是至关重要的。
1. 什么是人力资本投资效益人力资本投资效益是企业通过培训、教育等手段对员工进行投资后产生的效益，包括员工能力提高、职业发展等积极效益和员工流失、非正常离职等负面效应。
企业需要对这些效益进行合理的测度和评估，以帮助企业更好地调整投资策略，提高企业绩效。
2. 人力资本投资效益测度指标2.1人力资本回报率（HRROI）人力资本回报率是企业对员工投资后获得的收益与投资数量的比值。
可以通过以下公式进行计算：HRROI = (员工投资产生的效益 - 投资成本) / 投资成本通过HRROI可以对企业的人力资本投资效益进行比较和分析，找到投资回报较高的员工和投资组合。
2.2员工流失率员工流失率是企业员工离职数量与企业总员工数之比。
因为员工的流失往往需要投入大量人力、财力进行补偿及招聘，没有人力资本投资效益，这意味着企业的投资效益已经极低或存在错误投资方向。
2.3 薪酬效率薪酬效率是企业员工薪资所产生的效益和企业投资所产生的收益之间的关系。
在这种情况下，参考HRROI可能并不十分恰当，因为该指标未涵盖企业的薪资情况。
企业可以通过以下公式计算薪酬效率：薪酬效率 = 薪资 / 发电量可以通过薪酬效率的计算评估企业的员工薪资策略是否合理，并在必要时调整。
3. 如何提高人力资本投资效益3.1 提高管理水平企业需要通过完善管理制度、培训经理人和员工，以及加强内部交流沟通等方式提高管理水平，从而提高人力资本的价值。
3.2 建立良好的企业文化企业需要创造良好的企业环境和文化，为员工提供学习和发展的机会，从而吸引人才，并促进员工忠诚度和企业稳定性。
3.3 提高培训质量企业应该加强员工培训的质量、广度和深度，让员工具备更专业性的知识和技能，以适应企业的发展需求，为企业提供更多的价值。
人力资本的量化测度与管理
人力资本的量化测度与管理人力资本是企业最重要的资源之一，员工作为企业的核心力量，企业和员工的互动关系成为企业的命脉。
在现代工业经济中，随着技术的不断提高，人力资本日益成为企业创造核心竞争力的关键。
如何量化测度和管理人力资本成为企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨人力资本的量化测度和管理，以期帮助企业提高人力资本的效益，增强企业的核心竞争力。
一、人力资本的定义与特点人力资本可以看作是人员知识和技能以及其在企业中的应用所形成的价值，是一种非物质资产。
人力资本具有以下特点：1、不可替代性：人力资本是独特的和不可复制的，每个人都是独一无二的，因此企业的核心竞争力往往与其所拥有的人力资本有关。
2、时效性：人力资本的价值会随着时间的变化而改变。
人力资本的更新速度与变化速度非常快，企业需要不断更新人力资本，以保持竞争力。
3、复合性：人力资本是由各种因素组成的，包括个人的知识、技能、经验、学历等多个方面。
人力资本的复合性使得企业难以对其进行准确的量化测度。
二、人力资本的量化测度1、人力资本的内在价值测度人力资本的内在价值测度是根据员工的知识、技能和经验等内在因素进行评价的，比较常见的方法有“技能等级划分法”和“知识产权法”。
技能等级划分法基于员工的技能等级，结合企业的职能划分、工作内容和业务要求，对员工进行评估。
评估结果可以帮助企业确定员工的等级和薪酬水平。
知识产权法是利用企业研究和开发的知识产权，如专利、商标等权利来衡量员工的价值。
基于员工所开发的知识和经验，企业可以评估其贡献，从而确定薪酬水平。
2、人力资本的外部价值测度人力资本的外部价值测度是根据员工的市场价值进行评价的，比较常见的方法有“市场工资法”和“相似公司比较法”。
市场工资法是以员工在市场上的市场薪酬水平为基础，结合企业在相应职业和行业的市场相对位置来判断员工的市场价值。
相似公司比较法是以相似企业的薪酬水平为基础，结合员工的工作职责、资历等因素，进行比较，从而确定员工的市场价值。
人力资本的作用及其有效度评估
人力资本的作用及其有效度评估随着经济的快速发展，人们对于人力资本的需求越来越高。
那么，人力资本具体指什么呢？人力资本指的是由人力资源所构成的财富，包括人才的知识、技能、经验以及其他方面的才能。
人力资本的作用在近年来越来越受到了重视。
本文将从人力资本的定义、作用以及有效度评估等方面进行探讨。
一、人力资本的定义人力资本的定义可以从不同角度进行解释。
从一般定义看，人力资本是企业和组织的重要资源，由员工的知识、技能、经验、价值观及健康状况等所组成。
从经济学角度看，人力资本是属于生产要素之一。
生产要素有物资、劳动力和资本，而人力资本则是劳动力中最具有价值的一部分。
二、人力资本的作用1.提升企业核心竞争力人才的知识、技能、经验以及其他方面的才能，都是企业中最具有核心竞争力的资源。
因此，拥有高水平的人力资本可以有效地提升企业的核心竞争力。
企业可以通过重视员工的培训和教育，来提高员工的综合素质，增强企业整体的竞争能力。
2.创造利润人力资本可以为企业创造利润。
如何评估人力资本的投资成效是否可观？一个简单的方法是通过计算聘用员工所产生的利润与成本之间的比率。
这个比率可以反映人力资本投资产生的收益。
如果投资收益比例高于表示投资获益，低于则可能反映投资不划算。
3.增强员工的忠诚度重视员工的培训和发展，可以帮助企业增强员工的忠诚度。
因为员工能够感受到企业的关心和支持，自然就会更愿意投入到企业建设中去。
这也是提高员工绩效的关键因素之一。
三、人力资本的有效度评估方法1.教育专业能力水平的提升教育是培养和提高人力资本的最基本的手段。
企业可以根据员工的专业能力水平，进行针对性的培训和教育。
通过培训和教育的方式，提高员工的技能和知识水平，并为企业创造更多的价值。
2.加强员工的福利保障企业可以通过提高员工的薪酬水平、提供更好的福利待遇等方式来增强员工的忠诚度和归属感。
这样做可以提高员工的积极性，增强企业的凝聚力。
3.评估员工的绩效表现评估员工的绩效表现可以帮助企业更好地了解员工的工作情况和工作质量，从而进行合理的奖励和激励。
人力资本的测度及综合评价
年 份
１ ９ ９ ７ １ ９ ９ ８ ｌ ９ ９ ９ ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ １
２０ ０ ２ ２０ ０３ ２Ｏ Ｏ ４
表 ２ 主 成 分 得分 及 综 合 得分 Ｙｌ Ｙ ２ Ｙ３
６ ９ ２ ６ ｌ ＿ ３ ５ ７ ４ ２ ３ ５ ． ５ １ ８ ７ ８ ０ １ ． ９ ７ １ １ ２ ９ ８ ８ ． ８ １ ０ ５ ５ ４ ６ ． ９
１ ９１ ２ ２０． ７ ２３ １ ２ ６３． ９ ２ ７９ ２６ ３
Ｙ
３ ６ ２ ３ ０ ． ４ ６ ３ ８ ８ ４ ４ ３ ４ ５ ６ ｌ ５ ． ５ ３ ５ ０ ２１ ０ ． ２ ８ ５ ４ ９ ６ ６ ． ９ ０
ｉ ＝ １ 、 ２ 、 ３ 。 个 一级指 标， 分别是劳动力资本 、 教育 资本 、 健康资本 以及迁移 献 率 ，
资本 。包 括十 个 二 级指 标 ， 即 劳 动 力 资 Βιβλιοθήκη 包 括 从 业 人 口 比重 和
职 工平均 工资， 教育资本包括财政性教育经费 占 Ｇ ＤＰ比重 、 人 均 教育经 费和普通 高等 学校在校 生数 ， 健康资本包 括每万人拥
、 Ｙ 、 Ｙ ， 即 可得 到 这 两个 主 成 分在 不 同 年 份 的 的 差 别 。因 此 ， 本 文 将建 立 一 个 人 力 资 本评 价 指 标 体 系 ， 以期 能 数 据 资 料 代 入 Ｙ。 ＝ Ｗ。 Ｙ。 ＋ ｗ： Ｙ ： ＋ ｗ３ Ｙ ， （ ４ ） 。其 中 表 示 主成 分 的方 差 贡 更加 全 面 的反 映 该 地 区 的人 力 资 本 存 量 。评 价 指 标 体系 包 括 四 得 分 。Ｙ
人力资本价值评价与增值研究
摘要在进行人力资本管理的过程中，通过评价人力资本的价值，并采取科学的方法提升人力资本的价值，能够实现企业人力资本的合理配置，提高组织的工作绩效，进而达到提高企业竞争力的目的，因此，对人力资本价值管理的研究具有重大的理论与现实意义。
本文以人力资本的“价值”为核心，将人力资本价值评价方法和增值手段作为研究重点，提出了基于绩效管理的人力资本价值评价方法，并详细论述了通过员工培训提高人力资本存量的方式方法，从而实现人力资本价值的增值。
论文主要分成三部分，第一部分人力资本管理理论框架，介绍了人力资本以及人力资本管理的理论，辨析了人力资本管理与人力资源管理的区别，为后文提出的基于绩效管理的人力资本价值评价、基于员工培训的价值增值研究奠定了理论基础。
第二部分，基于绩效的人力资本价值评价。
作者分析了人力资本绩效管理体系，论述了人力资本价值的内涵，在比较当前人力资本价值衡量方法的基础上，设计了基于模糊模式识别的人力资本价值评价模型，该模型利用模糊模式识别的方法首先对人力资本个体进行绩效评价，并根据评价结果间接的评价人力资本的价值，最后经模型仿真，验证了该方法的科学性和有效性。
第三部分，基于员工培训的人力资本价值增值。
作者在分析员工培训现状的基础上，提出人力资本管理员工培训方式的创新对策，并将“变费用为投资”的观念引入到员工培训当中，提出了员工培训经济效益的定量化分析。
关键词：人力资本，价值，绩效管理，模糊模式识别AbstractIn the process of human capital management, manager can configure the human capital and heighten the organization performance by evaluating its value and using scientific methods to upgrade its value. Therefore, the research about the value of human capital has academic and realistic meaning greatly. In this paper, the author paid attention to the value of human capital, and regarded its evaluation method and increment means as research emphasis. The author brought forward the human capital evaluation method based on its performance management, and dissertated particularly the means of its value upgrade through employee training.The paper was divided into four parts. In the first part, the theory of human capital management, the author discussed the theory of human capital and its management, and distinguished the difference of human capital management and human resource management. This part was the theory base of the latter two parts.In the second part, the value evaluation of human capital based on its performance, the author analyzed the system of human capital performance management, and expatiated the meaning of its value. Based on the traditional evaluation method of human capital value, the author designed an evaluation model about the value of human capital by adopting the fuzzy pattern recognition method. The author adopted fuzzy pattern recognition to evaluate the human capital performance firstly, and evaluated indirectly its value based on the result of its performance evaluation secondly. At last, the model was validated its validity through model imitation.In the third part, the value upgrade based on the employee training, the author analyzed the actuality of employee training, and brought forward its innovative countermeasures. The author introduced the “transform expenditure into investment” idea into employee training, and analyzed its economic benefit.Key words: human capital, value, performance management, fuzzy pattern recognition目录1引言 (1)2人力资本管理的理论框架 (3)2.1 人力资本的理论概述 (3)2.1.1资本的界定 (3)2.1.2 人力资本的界定 (4)2.1.3 人力资本的特征 (6)2.1.4 人力资本的特性 (9)2.2 人力资本管理理论概述 (9)2.2.1 人力资本管理的对象 (10)2.2.2 人力资本管理的内容 (11)2.3 人力资本管理与人力资源管理的区别与联系 (14)2.3.1 人力资本与人力资源的区别与联系 (14)2.3.2 人力资本管理与人力资源管理的区别与联系 (15)2.4 小结 (16)3基于绩效管理的人力资本价值评价 (17)3.1人力资本的绩效管理体系 (17)3.1.1计划绩效 (18)3.1.2监控绩效 (19)3.1.3评价绩效 (19)3.1.4反馈绩效 (23)3.2 人力资本价值的内涵 (24)3.3 当前人力资本价值衡量方法 (25)3.4 基于模糊模式识别的人力资本价值评价模型 (26)3.4.1 模糊数学理论基础 (26)3.4.2 基于模糊模式识别的人力资本绩效评价方法 (28)3.4.3 利用贴近度求得人力资本的价值 (31)3.5 人力资本价值评价模型仿真 (32)3.6人力资本价值评价的作用 (34)3.7 小结 (36)4 基于员工培训的人力资本价值增值 (37)4.1 员工培训是人力资本投资的主要途径 (37)4.2 员工培训的主要模式 (38)4.3企业员工培训的现状 (38)4.4企业员工培训的创新对策 (40)4.5变费用为投资的员工培训理念 (43)4.6衡量员工培训经济效益的效益差额法 (44)4.7小结 (45)5 结论 (47)致谢 (49)参考文献 (50)附录 (52)1 引言 认识人力资本管理对于中国企业具有重要的战略意义。
人力资本投资及其贡献的测度
人力资本投资及其贡献的测度王文颖摘要：人力资本对经济增长的作用举足轻重，且地位越来越重要。
本文将探讨测度人力资本及其对CDP贡献的方法。
本文提出的方法以人力资本理论为基础，以国家或地区为测度对象，能够进行国际或区域比较。
关键词：人力资本贡献测度当我们在经济领域用统计数据测度一些理论概念时常常会遇到这样的问题：理论概念与统计数据间只是部分吻合，理论上清晰的界限在实际中却很难界定。
因而本文仅期望尽可能周全地考虑各方面的影响因素，提出一种比较合理和较为接近实际的测度方法。
一测度的前提(一)以“资本”为纽带人力资本理论以人力资本、人力资本投资和人力资本报酬或收益为主线建立了一个新的经济学分析框架。
三者的关系见图1。
人力资本是体现在人身上的生产能力——技能和生产知识的存量。
人力资本投资是指那些能够提高人们的技能，增加人们的知识，改善人们的健康的投资。
投资报酬或收益则是人力资本投资与可观察的收入之间的关系。
人力资本投资增大了人力资本积累，人力资本增大最终体现为收益增加。
显然，“资本”概念贯穿于人力资本理论分析框架。
图1 投资与回报通常我们讨论生产要素中的资本，多指物质资本。
其物质形态，诸如厂房、机器、原材料等为资本品——物质形态的资本；资本品价值之和为资本——价值形态的资本。
在人力资本这个范畴下，不同的技能和知识是资本品，各种人力资本投资是其价值表现，加总起来为资本。
将人力或人们的生产能力转化为价值形态的资本，运用资本理论的原理分析成本与收益的关系，是人力资本理论提出的新的分析思路。
按图1所示有两种可供选择的分析架构：一是通过人力资本投入测度生产能力，然后确定生产能力与收益的关系；二是直接测度人力资本投资与收益的关系。
前者从理论上讲更为合理，但生产能力难以量化。
为此，我们将采用第二种架构，即以测算人力资本投资为基础，从价值形态资本的角度分析投入与产出(或成本与收益)的关系。
引入人力资本投资这一概念后，我们可以将所有人力资本投资加总起来计算得出一个完整的总量。
知识经济下企业人力资本价值的特点及评估方法
知识经济下企业人力资本价值的特点及评估方法
知识经济是以知识资本为核心资源的经济形态，企业人力资本在其中扮演着重要的角色。
企业人力资本指企业员工所拥有的知识、技能和经验等非物质资产，它对企业的竞争力和价值创造能力有着至关重要的影响。
在知识经济下，企业人力资本价值的特点主要有以下几点：
1. 非物质性：企业人力资本是一种非物质性的资产，不同于传统的有形资产，如土地、设备等。
2. 可替代性：企业人力资本的价值可以被其他资本替代或取代，例如新技术的出现，可能会降低原有技术的价值。
3. 存在时效性：企业人力资本的价值具有一定的时效性，员工的能力和知识会随着时间的推移而发生变化。
4. 专业性：企业人力资本的价值往往与其所拥有的专业知识和技能相关，不同员工的价值也可能存在差异。
针对以上特点，企业可以采取不同的评估方法来评估企业人力资本的价值，包括：
1. 计量方法：采用经济学中的计量方法来评估企业人力资本的价值，如人均产值、人力资本回报率等。
2. 财务方法：采用财务报表和财务指标等来评估企业人力资本的价值。
3. 人力资源管理方法：通过对人力资源管理的评估来评估企业人力资本的价值，包括人才引进、培养和留存等方面。
4. 知识管理方法：通过对知识管理的评估来评估企业人力资本的价值，包括知识共享、知识创新等方面。
综上所述，企业人力资本在知识经济下的价值具有独特的特点，企业可以采取多种不同的评估方法来评估其价值，以提高企业的竞争力和价值创造能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这一概念强调了以下几点： 1． 企业人力资本增值 应立足企业， 同时兼顾劳动者。两者角度不同， 相互联 企业角度的人力资本增值体现了存量和 系， 不可偏废。 增量， 突出反映了企业对人力资本的运营能力。 劳动者 角度的人力资本增值体现了劳动者作为人力资本的主 生产控制权 。2． 对人力 体， 对企业剩余价值的索取权 、 资本价值的理解应是广义的而非狭义的。 人力资本的 增值是建立在对其价值进行科学合理的测度之上 。 广 义的人力资本价值应包括企业的品牌和美誉度等 。 它 们应当来自企业良好的文化、 严密的组织机构、 良好的 服务和客户关系。 二、 企业进行人力资本增值应树立的观念 根据以上定义， 笔者认为， 企业在进行人力资本增 值诸项工作时应当把握以下原则和观点，保证人力资 方法合理。 本增值方向正确、 （ 一） 人力资本增值的方向必须与企业需要相一致 无论对企业还是劳动者，只有符合企业需要的人 力资本增值活动， 才能取得效益， 受到支持。任何与企 业需要背道而驰的所谓人力资本增值，都无法在企业 内获得发展空间。 例如， 劳动者根据企业的需要去努力 学习掌握某种企业需要的技能，可能实现人力资本的 增值，而去学习如何料理家务则无法实现在企业内的 归根结底， 所谓的人力资本增值都是无 人力资本增值。 法脱离企业的环境和背景的，都是在一定的企业内的 增值， 是与企业的需要紧密联系在一起的 。 从劳动者角 度看， 与企业需要不一致的所谓人力资本增值， 直接的 结果可能导致人员的流动和离职现象的发生，直至与 新的企业或组织需求一致。 （ 二） 人力资本增值与企业的发展战略、 经济效益 有密切联系 企业战略决定了人力资本增值的方向。 企业能够 正确地分析内外部环境， 制定科学、 合理的战略方向， 对人力资本增值的方向起到重要的引导作用。 只有决 定企业未来的战略正确，才能对企业的人力资本管理 发展战略失误， 企业经济效益受损甚 提出正确的方向。 至生存受到威胁，人力资本的增值就无从谈起了 。 因 很 此， 人力资本增值跟企业经济效益有着密切的联系。 难想像， 一个连年亏损的企业， 能够实现人力资本的保 值和增值 。市场需求— 企业战略 —企业效益— 人力资 本增值构成了有机的链条， 各因素间彼此影响， 联系密 切。
的商品化出发， 认为人力资本是凝结在人体内， 能够物 化于商品或服务， 增加商品或服务的效用， 并以此分享 收益的价值 [ 3 ] 。北京大学中国经济研究中心教授周其
Enterprise Economy 2013 年第 1 期 ( 总第 389 期 )
93
企业人力资本增值的界定与测度
识 、工作技能 、工作态度在内的各种人力资本得到提 升的过程
一、 企业人力资本增值概念的界定 （ 一） 人力资本的含义 被认为是现代人力资本理论奠基者之一的美国经 济学家西奥多 · W· 舒尔茨认为，人力资本是体现在 劳动者身上的体能 、 知识和技能， 人力资本的形成需要 教育投资、 经过一定的投资， 主要包括医疗保健投资、 培训投资和迁移投资 [ 1 ] 。 美国经济学家加里·贝克尔 “人力资本是人格化的资Байду номын сангаас， 具有私有属性， 人力 认为， 资本表现为人的能力与素质，人力资本的使用与人本 “人力资 工作种类等影响 ” ， 身不可分离， 受工作性质 、 本不仅意味着才干 、 知识和技能， 而且还意味着时间、
[ 关键词 ] 人力资本增值； 企业； 劳动者； 时间序列分析 [ 中图分类号 ] F272． 92 [ 作者简介 ] 鲍 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1006 － 5024 ( 2013 ) 01 － 0093 － 04 “河北省国有钢铁企业人才支撑体系研究 ” （ 批准号： HB12GL016 ） [ 基金项目 ] 河北省社会科学基金项目 琳， 河北工程大学经管学院副教授， 研究方向为人力资源管理； 郭彩云， 河北工程大学经管学院副教授， 研究方向为人力资源管理； （ 河北 邯郸 056038 ) 张德彬， 河北钢铁集团邯钢公司附属企业公司党委书记， 研究方向为人力资源管理 。 （ 河北 邯郸 056015 ） Abstract： The paper modified the connotation of human capital appreciation from two dimensions of enterprise and laborer， and put forward a new idea of enterprise human capital appreciation． From the viewpoint of human capital contribution， by using the Cobb-Douglas function， the paper proposed the thought to measure enterprise current human capital value and added value by fuzzy measurement． Through the time series analysis， the paper summarized the general trend of the enterprise human capital appreciation． Key words: human capital appreciation; enterprise; laborer; time series analysis
Human Resources | 人力资源
企业人力资本增值的界定与测度
□鲍
[摘
琳
郭彩云
张德彬
要 ] 本文兼顾企业和劳动者两个维度， 重新修正了人力资本增值的内涵， 提出企业人力资本增值的新观念 。 从人力资本价 值“贡献观 ” 出发， 运用柯布 － 道格拉斯函数， 提出应用模糊计量法对企业当期人力资本创造的价值及增值进行测度 的思路 。 通过时间序列分析， 总结出企业人力资本增值的总体趋势 。
[2] 健康和生命” 。 国内学者李忠民从知识 、 技术和信息
仁认为， 人力资本拥有产权权利， 人力资本能否被利用 [4] 《人力资 由产权人决定 。 国内学者李建民在其所著的 本通论 》 中， 从个体和群体的角度定义人力资本： 对于 个体， 人力资本是指存在于个体之中、 后天获得的具有 能力 、 知识和技术等质量因素之和， 经济价值的健康、 对于群体，人力资本是指存在于一个国家或地区人口 群体每一个人体之中，后天获得的具有经济价值的知 识、 技术、 能力和健康等质量因素之和 [ 5 ] 。综合以上定 义， 人力资本具有依附性、 可开发性 、 专业方向性， 特别 是具有增值性。 （ 二） 人力资本增值的含义 从查阅的文献看，目前国内外学者对人力资本增 值的理解主要有 : 张延平等认为，人力资本增值就是 通过对人力资本的积累 、投资和扩充，促使人力资本 的价值得以提升 [ 6 ] 。 吴志强认为， 企业人力资本增值 是指企业通过对员工进行投资管理， 使其包括生产知