作文:商业银行的风险防范

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银行风险防控工作总结范文(精选7篇)

银行风险防控工作总结范文(精选7篇)

银行风险防控工作总结银行风险防控工作总结范文(精选7篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!让我们好好总结下,并记录在工作总结里。

大家知道工作总结的格式吗?以下是小编为大家收集的银行风险防控工作总结范文(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

银行风险防控工作总结120xx年的工作转眼已经接近尾声,回想一年以来的工作,在分行及部门领导的关心指导下,在同事的帮助下,我认真学习业务知识和规章制度,积极主动的履行工作职责、克服困难,较好的完成了本职工作。

在思想觉悟、业务素质、专业技能等方面都有了一定的提高,现将一年以来的工作总结如下:一、20xx年基本工作情况1、重视相关金融政策及规章制度的学习,将学习用于实践。

作为一名风险条线的银行员工,我深知没有过硬的业务理论支撑,就无法为业务条线的同事提供完善快捷的服务;无法在日常工作中发现潜在的风险隐患。

为了全面提升自己的综合素质,跟上政策规章制度的变化,在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件,使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的认识,对于业务部门同事提出的业务咨询也能给予及时、准确的反馈和答复。

在学习政策制度的同时,我结合分行的操作实际,主笔撰写了《渤海银行成都分行关于中国人民银行信用信息基础数据库使用的暂行管理规定》,为管理工作有章可循,规范上路创造了条件;并牵头推动《规定》在各部门、各条线的贯彻、实施。

同时收集实际执行中的反馈意见,以调整工作重点、强化管理要求。

真正做到了将学习内容用于实践,将知识更好的服务于分行的工作。

2、克服困难,认真履行岗位职责,踏踏实实做好本职工作。

20xx年对于我个人来说是困难又充满了挑战的一年,上半年信贷监控部的同事陆续离职,截止5月,全部只剩下我一个人。

刚开始自己感觉很无助,额度建立、放款审查、每月对总行和监管部门的报表报告、行内与各个部门之间的联系等等工作几乎都由我一个人完成。

浅谈商业银行存在的风险点及防范措施

浅谈商业银行存在的风险点及防范措施

浅(一)谈商业银行存在的风险点及防范措施一、商业银行一般存在的风险1、人员配备不足风险该风险主要是指业务机构由于人员配备不足引发的各种非系统性管理风险。

其主要表现和危害是:业务岗位的设置和管理缺乏应有的检查和制约机制,基层行人员配备达不到制度要求,混岗,兼岗、业务处理一手清等现象大量存在,业务分级授权制度无法落实,这些问题的存在造成银行内部业务操作成为“良心活”,为职业道德败坏的内部人员作案提供了可乘之机,形成潜在风险。

2、账户管理风险账户管理风险是指由于主客观因素影响,放松对客户开户条件的审查和账户活动情况的监督从而导致的风险。

这里所说的客户既包括公司客户,也包括私人客户。

该风险的主要表现为:一是不按银行账户管理有关规定开立和使用账户,开户手续不全或资金性质与账户类别不符;二是不按规定与开户单位定期办理对账,使存在的问题长期难以发现;三是对长期不动户清理不及时。

3、单位预留印鉴卡片及客户签章(字)管理风险印鉴卡管理风险主要是银行对印鉴卡管理不善,为犯罪分子所用进而盗取银行或他人资金的风险。

其风险表现一是银行对单位预留印鉴卡片的管理不严,未分人保管,及时核对,相互制约;二是银行工作人员对单位更换印鉴手续的审查未按照规定要求执行,使犯罪分子得以“掉包”印鉴实施;三是由于单位人员不慎,致使印鉴为犯罪分子获取并拓制,利用银企对账和重要空白凭证等管理漏洞窃取单位资金。

印鉴卡管理上存在的风险既有单一的外部作案,也有相当数量的内外勾结作案。

客户签章(字)管理风险主要是银行柜员在办理业务过程中对客户签章要求不严,产生漏签、代签等现象,使银行资金出现风险损失。

其风险表现一是银行柜员对客户签章(字)的重要性认识不足,尤其是对私人客户,在挂失、领用卡折、重要凭证、更改客户信息等业务中审查不严,导致出现风险时客户逃避责任、银行垫付资金的现象。

二是办理业务时对授权代理现象缺乏法律意识,造成无效代理、过期代理等行为出现,一旦客户恶意逃避银行债务,就会形成银行损失的被动局面。

商业银行个人消费信贷面临的风险及防范措施

商业银行个人消费信贷面临的风险及防范措施

商业银行个人消费信贷面临的风险及防范措施【摘要】商业银行个人消费信贷在日常经营中面临着多种风险,包括信用风险、市场风险和操作风险等问题。

信用风险是最为常见的风险之一,如果客户信用评级不佳或还款能力不足,就可能导致银行资产损失。

市场风险则主要来源于市场变化带来的收入波动和资产贬值。

操作风险则包括人为疏忽、系统故障等问题,可能对银行运营造成不利影响。

商业银行需要采取相应的防范措施,包括建立完善的信用评估体系、加强风险管理和控制、投入合适的技术支持等方面。

风险防范的重要性不言而喻,只有有效防范各种风险,才能确保银行的稳健经营。

展望未来,商业银行需要不断优化风险管理机制,加强监测和预警,以适应不断变化的市场环境。

【关键词】商业银行、个人消费信贷、风险、防范措施、信用风险、市场风险、操作风险、风险防范的重要性、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍商业银行个人消费信贷是指银行向个人客户提供的用于消费目的的贷款服务。

随着消费水平的不断提高,个人消费信贷在社会生活中扮演着重要的角色。

随之而来的是各种风险和挑战,需要银行及时采取有效的防范措施。

个人消费信贷风险涉及信用风险、市场风险和操作风险等多个方面,而这些风险的存在给银行经营带来了不小的隐患。

商业银行在开展个人消费信贷业务时,必须认识到风险的存在并及时进行防范。

面对个人消费信贷风险,商业银行需要构建完善的风险管理体系,加强内部控制,确保风险的有效监测和控制。

只有如此,银行才能在保障风险可控的前提下,持续稳健地开展个人消费信贷业务,为客户提供更好的金融服务。

在这个过程中,建立科学的风险防范体系显得尤为重要。

未来随着金融科技的不断发展和应用,商业银行也将更灵活地运用科技手段来提高风险管理的效率,更好地服务客户。

1.2 问题意识在当前社会经济发展的背景下,商业银行个人消费信贷业务正面临着诸多风险挑战。

随着我国经济的不断发展,人们对消费水平的需求不断提升,个人消费信贷业务规模不断扩大,但与此同时也衍生出了一系列风险问题。

商业银行客户经理存在的风险及防范

商业银行客户经理存在的风险及防范

商业银行客户经理存在的风险及防范客户经理制度的实施,突破了商业银行以产品为中心的经营模式,体现了以客户为中心的经营理念,这种营销模式的建立,促进了商业银行业务的发展和经营能力的提高,但同时也暴露了一些风险隐患。

特别是近年来,个别营业机构的客户经理相继发生了收取好处费为企业融资提供便利甚至以银行名义出具虚假的信用担保、承诺等违法违纪案件和严重违规问题,给商业银行造成了直接经济损失,并严重影响了商业银行的社会声誉。

因此,无论是银行监管部门还是商业银行都不约而同的要求要加强对客户经理的管理,防范道德风险和操作风险的发生。

一、当前商业银行客户经理的职责作为商业银行业务拓展与营销的一种经营模式,所谓客户经理制是指商业银行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,从客户的需求出发,向客户营销金融产品,调动有限资源为客户提供全方位、一体化和规范化金融服务的一种服务方式及运作制度。

客户经理制度在国内出现的时间并不长,它通过客户经理向客户全面营销银行的金融产品,从而成为介于银行内部作业、管理体系和银行客户之间的桥梁和纽带,在最大限度地开发金融业务市场的同时,也为客户提供了全方位、高质量的金融服务。

目前,商业银行客户经理的职责主要是:向客户宣传国家的金融方针、政策,建立客户管理台账,掌握客户存、贷款变化趋势,积极为客户办理代收代付、票据解付、信息咨询、财务顾问、资信调查、中介服务等中间业务,营销新的金融产品,并根据客户的需要和业务发展,协调本行各部门为客户提供全方位金融服务等。

从严格意义上讲,客户经理并非简单等同于业务员,除了要了解金融产品并进行有效的营销之外,还要能够从客户的利益出发,为客户制定合理的理财规划,提供投资建议。

具体而言,客户经理要做好下列主要工作:一是联系客户。

客户经理是全权代表银行与客户联系的中介,客户经理通过积极主动并经常地与客户保持联系,发现客户的需求,引导客户的需求,并及时给予满足,为客户提供“一站式”服务;二是开发客户。

银行安全防范心得体会6篇(完整版)

银行安全防范心得体会6篇(完整版)

银行安全防范心得体会6篇银行安全防范心得体会6篇银行安全防范心得体会范文1:银行安全防范学习心得近年来,银行业金融机构犯罪案件频发,特别是暴力犯罪凸显且居高不下。

金融犯罪形式的层出不穷与犯罪分子手段的残忍,对银行的安全保卫与内控工作都提出了新的挑战。

面对日益严峻的银行安保形势,我行审时度势、高瞻远瞩,组织全行员工学习银行安全防范知识与开展防抢、防盗演练。

通过学习与演练让我受益匪浅,感触颇多。

凡事预则立,不预则废。

正确合理的安保措施是保证资金与人员安全的有效屏障。

我们应当充分认识到,加强员工安全防范意识教育,提高员工的警惕性与处置突发事件能力的重要性;同时我们应当深刻认识到,建立与完善安保规章制度并严格执行的必要性。

只有做到人防、物防、技防相结合,才能建立起一道有效的安全保护网。

纵观金融案件的发生,尽管形式各异,但追究原因归结为一点,主要制度缺失,管理缺位。

主要反映在以几个方面:一是防患意识不强,忽视管理。

大部分银行注重业务发展,忽视了安全防范,一手硬一手软的现象较为普遍,尤其在基层银行,效益第一,任务至上,仅注重主要业务指标的考核,不重视内部管理,忽视安全教育,淡化责任意识,为数不多的警示教育也往往流于形式,甚至欺上瞒下或走过场式的敷衍学习。

二是法律意识较差,疏于教育。

银行点多、面广、线长,绝大多数员工身处最基层,长期以来,规范化、制度化的思想教育开展不够,员工重视实际,视思想教育为形式、为空谈,思想教育无意义。

久而久之,员工思想道德水准下降、法律法规观念淡薄,遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差,大多凭个人的良知做工作,谈不上高尚的人生观和价值观。

三是稽核力度较弱,监督不足。

一方面稽核检查力量相对薄弱,对银行点多、面广、线长和客观上难以全面实施有效的监督检查;另一方面,稽核检查人员有的责任心差,原则性不强,稽核检查图形式,走过场,该发现的问题没有及时发现,发现的问题也没有采取有效措施进行处罚,而是大事化小、小事化无。

商业银行跨区经营过程中的风险防范

商业银行跨区经营过程中的风险防范

商业银行跨区经营过程中的风险防范近年来,随着我国经济的不断快速发展,商业银行跨区经营的现象越来越普遍。

商业银行跨区经营不仅为客户提供了更加便利的金融服务,也为银行本身带来了更多的机会和挑战。

然而,商业银行在跨区经营过程中也存在着一些风险,例如信用风险、市场风险、法律风险等。

本文将就商业银行跨区经营过程中的风险防范做出详细阐述。

1. 商业银行跨区经营的风险1.1 信用风险跨区经营给商业银行带来的一个风险就是信用风险。

由于跨区经营所涉及的客户多为陌生客户,银行难以确定对方的还款能力及信用状况,因此放贷时难免会有一定的风险。

若客户违约,银行将面临严重的信用风险,可能不仅会造成经济损失,还会对银行声誉造成负面影响。

1.2 市场风险跨区经营也会使银行面临市场风险。

商业银行跨区经营所面对的市场不同,可能存在市场变化、竞争加剧、政策法规变化等一系列风险。

若银行未能灵活应对,可能会造成严重的经济损失。

1.3 法律风险跨区经营还可能带来法律风险。

由于每个地区的法律法规不同,银行在跨区经营过程中难免会遇到不同的法律问题。

若银行未能妥善应对,可能会面临法律纠纷等诸多问题。

2. 商业银行跨区经营的风险防范2.1 建立完善的风险管理体系对于商业银行而言,跨区经营所带来的风险不能忽视,建立一套完善的风险管理体系至关重要。

该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测及风险应对等各个环节。

通过制定风险管理标准和操作流程来实现风险控制。

2.2 加强客户信用评估商业银行在跨区经营时,应当加强对客户的信用评估。

通过识别客户信用状况及还款能力,制定科学合理的贷款政策,从而有效降低信用风险。

2.3 多样化产品及服务商业银行在跨区经营时,应当注意多样化产品及服务的设计与推广。

商业银行可以根据不同地区的需求,推出相应的产品及服务,满足客户消费和金融需求。

这不仅有利于银行的发展,也能够降低市场风险。

2.4 加强合规风险管理商业银行跨区经营还需建立符合当地法律法规的基础管理制度,加强合规风险管理。

农村商业银行经营风险及防范

农村商业银行经营风险及防范

农村商业银行经营风险及防范于锦川摘要:本篇文章首先对农村商业银行经营风险类型进行阐述,从风险意识薄弱、风险管理比较局限、管理体系缺失三个方面,对农村商业银行经营风险产生因素进行解析,并以此为依据,提出农村商业银行经营风险防范对策。

关键词:农村商业银行;经营风险;风险防范随着农村商业银行改革不断深化,其市场定位和业务范畴发生了巨大改变。

因此,在农村商业银行经营发展中,需要给予各项风险高度注重,并结合不同风险因素,采取对应防范对策,在保证农村商业银行稳定经营的同时,实现银行行业健康发展。

一、农村商业银行经营风险类型(一)信贷风险信贷风险作为当前农村商业银行面临的主要风险之一,即便农村商业银行近几年不断采取各种防范对策防控信贷风险,不良贷款现象得到控制,贷款率也随之降低,但是不良贷款率依旧在贷款总额中占比比较大。

导致该现象出现的主要因素在于,农村商业银行受到自身政策因素影响,且企业亏损也会在信贷关系下转移给银行,使得银行资金无法实现高效运转,从而引发信贷风险。

除此之外,我国部分农村商业银行存在扭曲经营理念的现象,大部分银行都会利用信贷资金追求更多的贷款,从而让银行陷入超贷状态中,给农村商业银行信贷风险出现提供了条件。

(二)流动性风险农村商业银行流动性风险具体展现在银行资金链运行难度大,因为诸多小规模农村商业银行受到地区局限性因素影响,再加上农业经济生产具备季节特性,农户将会在某一阶段内进行资金提现或者审贷,在这种状况下,将会加剧农村商业银行资金流动难度。

随着银行改革的深入,农村商业银行掌握了更多扩张动力和自主权,部分农村商业银行为了扩充运营规模,开展房贷业务,甚至也会面对诸多风险降低放贷标准,与客户建立长久合作关系,导致中长期贷款率逐渐提升,存贷比不断减少,引发做起。

首先,由于批发零售公司掌控的现金流巨大,公司必须加强资金运营管理,公司财务部应该将货币资金交由专人管理,集权管理则是对公司包括办公费、差旅费等在内的日常运营资金进行管理的有效方法,另外,包括固定资产大修等在内的重要资金支付应该严格按照公司编制的年度财务计划执行。

--商业银行道德风险及其防范措施

--商业银行道德风险及其防范措施

我国商业银行道德风险及其防范措施学号:200901002306班别:09工本3班姓名:秦照国摘要:2003年中国进入WTO以来,我国经济快速发展,给世界呈现一个新中国。

银行作为经济发展必不可少的一部分,同样也得稳定快速健康的发展,同时,外资银行和外国资本进入中国,中国银行业面临巨大的挑战,在这之中,由于竞争性加强,各种风险降临:经营风险、财务风险、市场风险、信用风险、战略风险和道德风险等都存在并影响着中国这个正处于快速发展阶段的市场主体。

本文将着重展开我国商业银行存在的道德风险和其防范措施做详细的研究,为我国商业银行有效避免或者降低道德风险,实现快速并且可持续发展略尽绵薄之力,希望中国商业银行尽快走出国门,走向世界。

关键字:商业银行道德风险防范措施总则:改革开放以来,国有商业银行业务开始交叉并逐渐变为全方位的竞争格局,商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争变得更加残酷。

在全球经融危机没有有效复苏的背景下,职业道德越来越开始考验着众多职业经理人和银行从业者的底线,因为利益,人变得不可信任,唯利是图,尔虞尔诈,甚至出卖国家利益已达到自己不可告人的目的,这一切都需要改变。

一、我国商业银行的道德风险职业道德作为我国公民道德教育的一项重要内容,在如今的市场经济大环境下变得尤其重要,什么是职业道德呢?爱岗敬业,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会,素质修养。

这句话就是职业道德的全部内涵,从这个角度出发,我国商业银行的从业人员现阶段具有哪些道德风险呢?1、从整个商业银行企业的角度来看,一些商业银行存在欺诈,财务造假的行为以诱骗股东或者股民,不诚信经营,更无服务群众,奉献社会只说。

有的只是想尽办法不是为用户创造利益而是追求用户费用最大化以牟取银行本身利益的最大化,造成客户信任的缺失。

①2、从个人角度出发,存在以下道德风险:(1)从业人员盗取用户数据,用之商用,对用户造成损失,折损银行信用。

例如2012年的3.15消费者权益保护日所暴露出来的:银行工作人员兜售客户个人信息。

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商业银行风险防范
商业银行是以信用为基础、以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行业。

商业银行的经营特点和其在一国国民经济中所处的关键地位和作用,导致了银行经营风险具有隐蔽性和扩散性的特点,一旦银行经营风险转化成现实损失,不仅可能导致银行破产,而且将对整个国民经济产生多米诺骨牌效应。

因此,建立有效的风险防范和控制机制,对商业银行而言有着更为重要的意义。

我国城市商业银行已经初步建立,经营行为以市场化成分为主,行政化色彩较少,尤其是在目前全球经济一体化格局下,国际金融危机事件频频发生的现状和中国在加入世贸组织后面临来自国际银行业的冲击,均要求城市商业银行必须正视经营风险问题并且尽快提高风险识别和控制能力。

由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁,导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距,在认识上也存在很大偏差。

为建立有效的风险防范和管理机制,我们首先应树立先进的银行风险管理观念。

风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点,衡量业务的风险度,在克服风险的同时从风险管理中创造收益。

其次,要建立全面风险管理方法,将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与其它资产组合,承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的体系中,对各类风险在依据统一的标准进行测量并加总,且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。

再次,健全风险管理体系。

要从三个层面进行调整:(1)是要适应商业银行股权结构变化,逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。

(2)在风险管理的执行层面,要改变行政管理模式,逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理,在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。

(3)改变以往商业银行内部条条框框的管理模式,实现以业务流程为中心的管理体制,并不断摸索以战略业务体为中心的风险管理体制。

要逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门,通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策,从业务风险产生的源头就进行有效控制。

最后,要提高风险管理技术。

使用内部评级法和资产组合管理等先进的风险度量和管理重要技术。

不久前银监局所发布的”铁规十三条”中就明确的指出商业银行不可逾越的法则.从中结合我行实际业务.在对具体风险的管理上,应从下面几个方面入手:一、对信用风险的防范信贷资产在整个资产结构中占比大,随着利率市场化进程的加快,差息可能变小,但仍是收益最高的项目,是银行资金运用的主渠道。

防范信用风险要在加强贷前调查和贷前审查等事前工作的基础上,重点作好:(1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。

利用定量方法准确地对风险进行定价,不仅可以提高资产业务的工作效率,而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格,这样不仅可以减低信用风险,而且可以提高银行利润,通过产品差异化扩大市场份额。

(2)建立完善的内控机制和激励机制,严格贷款等资产业务的流程控制,明确责任和收益的关系,如落实贷后问责制、审贷分离等措施。

(3)充分利用科技信息手段,尽快建立并完善信用风险监测信息系统,建立客户基础数据库和开发客户跟踪系统,实现信用风险的动态化管理。

(4)通过对资产投资方案的机会成本进行对比,选择适时退出策略,以实现最佳的资产配置效果。

(5)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险,建立科学的业绩评价体系。

主要利用贷款证券化和信用衍生品来达到提前收回债券和转移信用风险的目的,同时建立绩效考核体系,实现风险组合管理。

二、利率风险和流动性风险的防范1、构建完善的内部风险管理机制。

风险管理机制的完善主要是对资金管理体制进行创新,改变长期以来商业银行一直实行的“差额”管理方式,对资金实行集中统一管理。

基层行的各项资金来源全额上存管理行的资金部门,基层行的各项资金运用由管理行进行统一配置。

通过资金集中,建立资金统一的管理和操作平台,实现流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离,提高风险管理的效率和水平。

资金集中管理后各项资金的配置权集中到上级行,上级行在资金配置过程中建立起完备的经济、金融信息网络系统和风险监控预警系统,强化对
各种风险的量化分析,注意期限结构上的配比,防范利率和流动性风险,同时实行谨慎会计原则,不断补充自有资本金,增强抵御流动性风险和利率风险的能力。

2、健全独立的内部风险管理体系。

各商业银行内部设立专门的利率风险监管的控制部门,该部门直接对银行董事会或行长负责,制定明确的利率风险管理及监控规程,划分利率授权权限和责任。

合理确定内、外部利率。

内部利率是指银行内部资金核算使用的利率。

通过确定反映市场变化同时兼顾各部门利益的内部利率,引导资金向高收益、低风险的项目集中,降低总体风险,实现全行战略发展意图。

与其他部门协调合作,建立以安全为前提、以效益为中心的外部利率确定体系。

3、创新商业银行驾驭风险的产品。

虽然在产品创新方面目前在制度、监管等方面还存在障碍,但是可以采取分步走的战略。

一如我行中业务相对而言太过单一,利润只单单从贷款和存款的利差中得到,而目前比较前卫的网上银行,网上支付,电话银行,客户理财等业务都是空白. 三、对操作风险的防范2003年2月,巴塞尔委员会正式对操作风险监管从如下四个方面提出了10项原则,其中包括:营造适宜的风险管理环境;操作风险管理的识别、评估、监视和减轻控制;监管者的作用;信息披露的作用。

2003年4月,巴塞尔委员会又在新发布的资本协议征求意见稿(CP3)中,将操作风险与信用和市场风险一起列入第一支柱,使得操作风险成为资本监管的正式成员。

这意味着,根据巴塞尔委员会的要求,为有效评估和管理操作风险,银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。

1、建设内部风险控制文化。

操作风险存在于银行的正常业务活动中,就我所知此前各大银行所发生的大案要案,无一不是由于银行内部存在风险所导致的.因此银行只有在建立了有效的操作风险管理与稳健的营运控制文化,高级管理层以高标准的道德操守严格要求各级管理者时,操作风险管理才会最为有效。

营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范,所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策,对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。

像不久前市行营业部所发生的事情就给我们敲响了警钟.前台操作人员,不仅仅是要求技能培养,更重要的是道德的提高.在这里我建议,在每年读好一本书的活动中应适当加入关于中国传统道德修养的书籍,以使员工得到精神的培养. 2、加强内控制度建设。

操作风险的管理在很大程度上依赖于内控制度的完善与否。

对操作风险的防范关键是对行为人的控制,提高行为人的业务素质。

在进一步完善制度的同时,改变业务硬约束、人员软约束的状况,实行三分离制度:(1)管理与操作的分离,即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作,要办业务必须经过必需的业务流程;(2)银行与客户分离,银行为方便客户,可以在防范风险的前提下,尽量简化手续,但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作分离。

即程序设计人员不能从事业务操作。

业务处理电子化大大提高了工作效率和内部监督的时效性、全面性。

但计算机的大范围应用尚在起步阶段,熟悉计算机的人不熟悉业务,熟悉业务的人不懂计算机,这在客观上限制了计算机犯罪。

但随着员工素质的提高,复合型人才的增多,由此可能引发的一些行为风险应引起高度重视.。

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