新员工培训管理教案
新员工入职安全培训方案范文实用6篇
新员工入职安全培训方案范文实用6篇新员工入职安全培训方案范文实用6篇新员工入职安全培训方案范文如何制定？为了确保大家的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
下面是小编为大家搜集整理的关于新员工入职安全培训方案范文，供大家参考，快来一起看看吧！新员工入职安全培训方案范文篇1根据处安全教育培训的需求，结合我站实际情况，为加强我站安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的的高效运转，特制定我站安全培训计划方案。
一指导思想本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。
二安全培训内容以“谁主管谁负责”为工作原则，在具体工作中认真学习《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国安全生产法》及安全生产法规政策，安全生产发展新动向，提高员工安全生产意识教育。
三安全教育培训对象站全体职工安全管理人员安全员特殊工种和临时人员四安全教育培训目的强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产五教育培训实施措施：1充分发挥各科室的作用。
2员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室，充分发挥各科室的作用，保证员工培训工作按计划实施。
3建立培训考核与使用相结合的制度。
4凡特殊工种技岗人员要求持证上岗，并对特殊工种技岗人员进行业务培训学习，学习合格准予上岗;六组织机构为加强此次培训工作的组织领导，青梅站特成立培训工作领导小组。
新员工入职安全培训方案范文篇2为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。
切实搞好安全生产培训教育工作，特制定11年安全生产培训计划。
一培训目标1新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2企业全员接受安全培训达标率100%;3安全管理人员安全培训率达到100%;4生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5广场工作人员安全培训率达到100%;6特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。
班组长管理培训之新员工管理培训
新员工管理培训
• 新员工管理的重要性
• 新员工管理的关键环节
• 班组长在新员工管理中的角色
目录
• 新员工管理技巧与策略
• 新员工管理中的常见问题及应对措施
• 案例分享与总结
01
CATALOGUE
新员工管理的重要性
提升团队整体素质
培养新员工的专业技能
激发新员工的创新精神
通过有效的培训，新员工能够快速掌
。
定期跟进和反馈
关注新员工的工作进展，及时给予指导和反馈，确保工作顺利进行
。
提供及时的支持和帮助
解答疑问和解决问题
当新员工遇到困难或疑问时，及时给予支持和解答，帮助他们克
服困难。
提供相关培训和指导
根据新员工的需要，提供必要的培训和指导，提高他们的工作技
能和能力。
鼓励团队协作和交流
促进新员工与其他团队成员的沟通和协作，让他们更好地融入团
程等基本内容。
在职培训
根据新员工的岗位和职业
发展需要，提供有针对性
的在职培训，提高其专业
技能和综合素质。
培训评估
建立培训评估机制，对培
训效果进行跟踪和反馈，
不断优化培训内容和方式
。
激励与留任
薪酬福利
工作氛围
提供具有竞争力的薪酬福利，
营造积极向上、团结协作的工
满足新员工的基本需求，激发
作氛围，增强新员工的归属感
持，帮助新员工快速融入团队。
未来新员工管理的展望
展望一
随着科技的发展和时代的进步，未来的新员工将更加注重自
我实现和价值认同，班组长需要更加关注新员工的个人发展
需求。
展望二
未来的新员工管理将更加注重多元化和包容性，班组长需要
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新员工培训计划方案（10篇）
新员工培训计划方案新员工培训计划方案(10篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。
新员工培训计划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。
我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。
如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。
而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
新员工入职培训安全培训方案范文(10篇)
新员工入职培训安全培训方案范文（10篇）新员工入职培训安全培训方案范文（10篇）新员工入职培训安全培训方案怎么制定为了确保大家的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
下面是小编为大家搜集整理的关于新员工入职培训安全培训方案10篇，供大家参考，快来一起看看吧!新员工入职培训安全培训方案篇1随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。
同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。
制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4、培训内容5、培训所要达到的效果6、培训考核(培训效果评估)7、培训时间安排员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么我能依靠它养老吗它是我一生所追求的事业吗一、培训目标：1、要使大多数人知道什么是民营企业什么是我能长期工作生活所能依赖的单位2、为什么要提倡大家不断学习学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封;一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标;3、要使大家知道，什么是企业管理企业为什么要管理企业的管理主要包括哪些内容企业管理的基本手段是什么企业管理的重要性是什么要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障;4、房地产投资企业应该如何实施企业管理我们的企业现阶段又如何实施企业管理如何保障我们的企业不断发展壮大5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么我为什么要在这个企业工作我能从这个企业得到什么我能给企业带来什么企业的发展对自己意味着什么我离开这个企业我会是什么样子二、培训方法：1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理;3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力;5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。
新员工培训(雏鹰培训)班级建制及日常管理办法
新员工培训（雏鹰培训）班级建制及日常管理办法一、班级建制1.1. 班级组成新员工培训（雏鹰培训）班级应由一名班主任和若干名学员组成。
1.2. 班主任职责班主任是新员工培训班级的主要管理者，其职责包括但不限于：- 制定培训计划和教学大纲；- 组织学员进行各项培训活动；- 监督学员的学习进度和成绩；- 协调学员的关系和处理学员的问题；- 向上级领导汇报培训情况。
1.3. 学员选拔学员可以由各部门推荐，也可以通过招聘渠道录取。
学员的选拔应该根据公司的业务需求和人才标准进行，确保学员的素质和能力与公司的要求相符。
1.4. 班级人数为了确保培训的质量和效果，班级人数应不超过20人。
如果学员人数超过20人，可以分班进行培训。
二、日常管理办法2.1. 学习进度管理班主任应制定详细的培训计划和教学大纲，并根据学员的实际情况进行调整，确保学员能够按时完成学习任务。
班主任应每天关注学员的学习进度和成绩，及时跟进学员的学习情况，并与学员进行互动和交流。
2.2. 考勤管理班主任应制定详细的学员考勤管理制度，并严格执行。
学员缺课应及时补课或者进行相应的处罚措施。
班主任和辅导员应及时核实学员考勤情况，确保考勤数据的真实性和准确性。
2.3. 课程管理班主任应制定详细的课程管理制度，包括课程计划、教材使用、教学资料的准备等。
班主任和教师应根据培训计划和教学大纲进行课程安排，确保学员能够全面掌握所学内容。
2.4. 班级管理班主任应制定班级管理制度，包括制定班级规章制度、班级文化建设、卫生保洁等。
班主任应负责班级的卫生和环境管理，确保班级有良好的学习和生活环境。
2.5. 学员管理班主任应积极关注学员的情况和需求，及时提供必要的帮助和支持。
班主任应建立学员档案，记录学员的学习情况、成绩和个人信息，为学员的后续发展提供依据。
2.6. 安全管理班主任应制定安全管理制度，建立健全的安全管理机制。
班主任应对班级进行安全隐患排查，及时修复发现的安全问题。
新员工培训计划方案(通用10篇)
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点单； 上茶水； 席间服务； 送客； 2、样板房接待服务工作规程考核事项： 样板房开放接待准备工作； 参观接待及讲解工作； 参观过程的注意事项； 3、打字录入速度； 新员工培训计划方案 4 一、前言 XXX 公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后 备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交 替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责 任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的 老员工做专业技能培训。
六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
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2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事 等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使 用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对 培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴 定。
制度培训；工作方法培训。 3、经验传授与案例分析 资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；
我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练 4、实际操作培训 由资深销售（帮带老师带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案
制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估， 反馈给公司管理层并留档。
新入职员工培训管理制度
新入职员工培训管理制度一、培训目的为了让新入职员工能够更快地融入公司文化和业务，适应工作环境和工作方式，提升其工作能力和职业素养，特制定此培训管理制度。
二、培训对象所有新入职公司员工，包括普通员工、管理人员和实习生等。
三、培训内容1. 公司概况介绍新入职员工首先应当了解公司的基本情况，包括公司的发展历程、战略定位、业务方向和组织结构等。
2. 公司文化宣传作为一家合格的企业，公司必须有自己独特的文化和价值观。
通过培训，新员工应该了解公司的核心价值，包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观和文化理念等，并且能够认同和遵守。
3. 工作流程和制度新员工要进入到公司工作中去，首先要了解公司整个工作流程，了解各个部门的职责和工作内容。
同时，还需要熟悉公司的各项制度，包括人事制度、财务制度、纪律卫生制度等。
4. 业务知识培训不同的岗位有着不同的工作职责，员工需要相关的业务知识，才能更好地完成自己的工作。
针对不同的岗位，公司应该提供相应的业务知识培训，包括市场销售、会计财务、IT技术等。
5. 领导力和个人素质培训针对管理岗位和未来可能晋升到管理岗位的员工，公司可以安排领导力和个人素质培训，包括职业道德、沟通技巧、团队协作、时间管理和有效汇报等。
四、培训方式公司有以下几种方式，选择适合的方式进行培训：1. 集中性培训：公司针对所有新员工，举行一次集中性的培训，为员工提供基本的知识和技能培训，通过此种方式可以提高员工融入企业的速度和效果。
2. 现场指导：针对某些需要在现场实际操作的工作，公司可以派出专业人员进行现场操作和指导，确保员工能够快速熟练地掌握操作流程。
3. 带薪实习：公司可以给实习生提供一个自然学习的环境，实习生可以在学习业务知识和技能的同时，能够更好地认识企业文化和工作环境。
对于一些优秀的实习生，公司可以考虑给予实习期间的补贴和奖励，为公司留下人才。
4. 人才输送：公司可以通过前期的员工招聘，招聘一些有相关工作经验和业务能力的员工，并在熟练后通过内部推荐的方式，让他们担任一些管理岗位。
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– 1992年-1998年慧聪在北京乃至全国30多个城市成立了业务模式一样的 信息咨询和广告公司，并成功地建成了覆盖全国慧聪的企业内部网
– 1998年12月慧聪公司吸纳了IDG的风险投资，并于1999年上半年开始真 正开始进入INTERNET服务领域，并于1999年11月成功推出了面向企业 的商务信息服务网——慧网，2000年初正式更名为慧聪商务网—— ，从此开始了传统和INTERNET相结合的全新 的信息服务模式！
• 公平公正：优胜劣汰的竞争是企业内外通行的法则，竞争的关键是公 平，慧聪深知，惟有公平竞争，公正待人，才能在市场中坦荡而行， 立于不败之地。
• 诚信立业：做事业与做慧聪人一样，仁德是基石，慧聪信奉脚踏实地 ，敬业守信的精神，保持对事业与客户的忠诚，从待人如己，自强自 立开始。
2020/8/10
企业文化
• 我们的目标
– 百年老店； • 员工和企业一起成长，实现理想
• 我们的理想
– 对客户： – 对员工：
成为企业挚友，为企业提供专业 全方位的商务信息服务。
使公司成为员工骄傲、自豪的资 本。
• 慧聪箴言
– 拥有知识，请留下你的智慧； – 生性勤劳，请留下你的汗水； – 与慧聪一起成长，留下你的心…...
企业文化
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一。 慧聪公司标
• 慧聪公司的标识由圆环包围下的HC和电话状实体构成，并共同勾勒出一只展 翅欲飞的 信鴿形象。标识的每一部份相辅相成，共同组成一幅圆满、和谐的 图案。而“信鸽”图形则表 明在飞速发展的信息时代，慧聪企业的使命是-传递信息、传播理念；造型中的“电 话图”， 寓意着我们所处的信息时代 ，人与人之间必不可缺的交流与沟通。
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新员工培训管理教案
2020/8/10
2020/8/10
• 我们的历史
– 1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙成立了一家公关信息咨询 公司——北京市海淀区慧聪公关信息咨询有限公司，开始了他们在信 息业的拼搏经历，武汉公司成立于1993年6月，公司全名：武汉慧聪广 告信息咨询有限责任公司
• 造型中的"HC"图案给人以厚实和沉稳的感觉，它由"慧聪"拼音组合中开头大 写字母组 成，既代表"慧聪"名称, 也反映出慧聪人丰富的经验和"求实、扎实" 的工作作风。
• 标识的外部“圆环”是组成图案的重要部分，它寓意着慧聪集团所属企业 将紧密团结、精 诚合作、共同肩负起慧聪的使命，创造美好未来。 标识的 主色彩是红色，象征着慧聪人热情的服务一定能支持您奔向灿烂的明天！
四、员工四律： 勤业：水滴石穿，辛勤的努力会使梦想得到实现，业精于勤荒于 嬉，不懈不怠的工作一定能获取事业的成功。 敬业：为感谢工作给我们的生活以保证，并带来事业的成就感， 要用至诚对待事业的开拓与建设，即做好上下协同，恪守职责，把 握住工作的进度与结果。 精业：永远尊崇智者，追求卓越，为提升我们的生活质量而努力 用最好最全面的工作成果获取最大利益。 创业：时刻牢记进取再进取，创新再创新，以积极革新的态度突 破自我的壁垒，求取事业的不断发展与完善。
2020/8/10
企业文化
五、服务理念 跪着服务，站着做人。
我们做人永远是站着的，但是我 们的服务是跪着的，是让你感觉到只 有跪着服务才能真正站着做人。
2020/8/10
第二篇 组织结构
分、子公司
南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
运营管理层
SINOBNET INC,.
慧聪国际
2020/8/10
2020/8/10
企业文化
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三、经营四诫：
• 以人为本：信息产业，人是最大的财富。慧聪要让员工参与管理与建 设，成为企业的主人。为此尊重个性，充分授权，重视环境与培训。
• 以智为力：知识经济时代，聪明可以知道哪里有财富，智慧才能知道 怎么获得财富，要充分尊重知识，鼓励推陈出新，牢记精简机构并精 良技术以提高效率，从而保持慧聪站在时代的最前端。
– 2000年慧聪公司主体公司慧聪国际注册资金达110,000,000元
• 我们的规模
注册资金 110，000，000元
经济性质 中外合作
慧聪国际
注册地址： 北京市昌平高科技园区
北京总部涉及行业近20个， 全国30多家子公司
员工规模
全国2000余人， 北京总部1000余人
• 我们的定位
– 中国首席专业信息服务商
财管 市 技 信 务理 场 术 息 总总 总 总 总 监监 监 监 监
行运 市 软软 硬网 财 政管 场 件件 件络 务 物管 管 销开 技管 中 业理 理 售发 术理 心 中中 中 中中 支中
心心 心 心心 持心 中 心
慧聪客户
慧聪员工
慧聪特色的组织结构：
管理层对员工负责；
员工和管理层的最终目标都是
为客户服务！
慧聪管理层
董决事策管会理层
董事会成员：
管理委员会成员：
董事长：郭凡生 副董事长：杨飞
董事： 刘颖 吴缨 樊启淼 陈沛 李建光
主 任：郭凡生 副主任：樊启淼
成员 信息总监：顾援朝 管理总监：吴 缨 市场总监：刘 颖 财务总监：李为旺 技术总监：陈 沛
运营管理层之北京利润中心
医疗器械商务网