设计部管理制度及奖惩制度
设计部员工奖罚管理制度
一、总则为加强设计部内部管理，提高员工工作积极性，确保设计部各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束相结合的原则；3. 确保员工合法权益的原则。
三、奖励制度1. 奖励范围：（1）对工作表现突出，为部门或公司创造显著效益的员工；（2）在完成工作任务过程中，主动提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的员工；（3）在部门或公司举办的各类活动中，取得优异成绩的员工；（4）积极参与部门内部培训，提升自身能力的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：奖金、奖品等；（2）精神奖励：荣誉证书、优秀员工称号等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。
3. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工监督。
四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工；（2）在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉的员工；（3）不服从管理，扰乱工作秩序的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣发奖金；（3）降职、调离原岗位；（4）解除劳动合同。
3. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对受处罚的员工进行公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度由设计部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激发员工潜能，提高设计部整体实力，为我国设计行业的发展贡献力量。
请全体员工严格遵守，共同维护部门和谐稳定的工作环境。
设计部奖惩制度范文
设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。
本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。
2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。
•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。
2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。
•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。
•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。
警告内容应当明确并要求员工改正错误。
•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。
3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。
•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。
•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。
3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。
4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。
设计部管理制度
设计部管理制度一、引言设计部是一个关键的部门，负责公司产品的外观设计、包装设计以及品牌形象设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和管理水平，确保设计师们能够更好地发挥创意才能，我们制定了以下管理制度。
二、职责和权限1. 设计部负责产品外观设计、包装设计和品牌形象设计等工作，并根据公司的需求提供相应的设计方案。
2. 设计部负责产品样品的制作和修正，确保产品质量符合公司的要求。
3. 设计部负责与其他部门的沟通协调，确保设计需求和时间进度的顺利推进。
4. 设计部负责收集市场竞争对手的设计信息，并提出对策建议。
三、部门领导1. 设计部设立一个主管，负责整个部门的日常管理和决策。
2. 主管具有丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导设计师的工作，并协调各项工作的推进。
3. 主管负责与上级领导沟通，汇报设计部的工作情况和需要的支持。
四、设计师岗位要求1. 具备良好的美术功底和设计思维，熟练使用相关设计软件。
2. 具备创意能力和审美眼光，能够准确把握市场需求和产品定位。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，理解并满足他们的设计需求。
4. 具备一定的项目管理能力，能够合理分配工作时间，保证项目按时完成。
五、工作流程1. 每个项目的启动需要由项目负责人提出申请，并附上项目的背景、需求和时间计划等信息。
2. 设计师在项目启动后，根据项目需求进行调研和创意构思，并与团队成员进行沟通和讨论。
3. 设计师在创意确定后，开始制作设计稿，并进行适当的修正和修改。
4. 设计师将设计稿提交给项目负责人进行审核，确认后再向其他相关部门进行展示和反馈。
5. 如果有修改意见，设计师及时进行修正，并重新提交审核，直到最终确定设计方案。
6. 设计师在设计完成后，负责制作样品，并进行必要的修正和调整，确保产品质量。
六、绩效考核1. 设计师的绩效考核将综合考虑设计质量、创新能力、沟通协作能力以及项目进度等方面的表现。
2. 设计师的工作成果将由专业的评审团队进行评估，评审结果将作为绩效考核的重要依据。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
设计公司奖惩管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
#### 第二章奖励制度第三条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第四条精神奖励包括：1. 表彰大会上的公开表扬；2. 优秀员工称号；3. 标兵荣誉证书；4. 公司内部刊物或网站上的刊登。
第五条物质奖励包括：1. 加班补贴；2. 岗位晋升；3. 年终奖金；4. 员工旅游；5. 其他公司规定的奖励。
第六条奖励条件：1. 对公司业务有重大贡献的；2. 在工作中表现突出，成绩显著的；3. 维护公司形象，为公司争取荣誉的；4. 积极参与公司活动，贡献突出的；5. 提出合理化建议，被采纳并产生显著效果的。
第七条奖励程序：1. 由各部门负责人根据实际情况提出奖励申请；2. 经公司领导审批后，由人力资源部统一实施；3. 奖励结果在公司内部进行公示。
#### 第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退累计超过三次的；2. 工作中违反操作规程，造成轻微损失的；3. 不服从工作安排，影响团队合作的。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重的；2. 损坏公司财物，造成一定损失的；3. 工作失误，给公司造成较大损失的。
第十一条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重后果的；2. 工作能力不足，不能胜任现职工作的；3. 情节严重，不适合继续在公司工作的。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，情节严重的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；3. 情节恶劣，公司无法容忍的。
#### 第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议讨论决定。
设计项目部工作奖惩制度
设计项目部工作奖惩制度1.背景介绍设计项目部是公司重要的创造性部门，为了激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，制定一套完善的工作奖惩制度是必要的。
2.奖励制度设计项目部的工作奖励主要分为以下几种形式：2.1 个人奖励- 优秀设计奖：对在设计过程中表现出色、作品出众的员工进行表彰和奖励。
- 创新奖：鼓励员工在设计中提出创新思路和解决方案，对具有创造性设计成果的员工进行奖励。
- 完成目标奖：对按时完成设计项目、保质保量的员工进行奖励。
2.2 团队奖励- 优秀团队奖：对整体团队在设计项目中协作配合良好、取得优异成果的进行集体奖励和表彰。
- 项目成果奖：对团队在设计项目中取得重大突破或盈利的进行奖励。
3.惩罚制度设计项目部的工作惩罚主要采取以下方式：3.1 警告- 未按时完成工作任务、达不到工作要求的员工将会受到口头警告或书面警告。
3.2 扣减绩效- 在设计工作中出现较大失误、错误影响了设计质量的员工将会被扣减相应的绩效。
- 连续出现低质量或错误设计的员工将会被连续扣减绩效。
3.3 培训补课- 对于出现工作中不足之处的员工，设计项目部将安排相关的培训和补课，以提高其专业能力和工作水平。
4.奖惩公示公司将及时公示设计项目部的奖励和惩罚情况，以激励员工的积极性和提高工作的透明度和公平性。
奖惩公示将包括奖励名词、惩罚事由、奖惩对象等相关信息。
5.奖惩制度的优化和调整为了适应工作环境和员工需求的变化，设计项目部的奖惩制度将不断进行优化和调整。
公司鼓励员工提出对奖惩制度的宝贵意见和建议，以确保奖惩制度的公正性和有效性。
6.总结设计项目部的工作奖惩制度是激励员工工作的重要手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率，促进团队的协作和优秀成果的产生。
通过不断优化和调整，公司将确保奖惩制度的公正性和透明度，为设计项目部提供良好的工作环境和发展机会。
设计部员工管理制度及奖惩制度
设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。
该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。
2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。
- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。
2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。
- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。
2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。
- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。
2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。
- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。
3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。
3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。
- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。
4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。
制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。
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设计部管理制度
一、共同遵守
1•工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；
2•严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定
金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者
严肃处罚；
3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；
4 .上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；
5.遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；
6.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代
买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；
7.每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及
本月工作总结，否则罚款元/次
8.上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持
电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次
9.好的环境是高效率工作的前提，每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如
未达到标准者，否则罚款元/次；
10.工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。
二、设计部经理职责
1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2.对主管副总经理、总经理负责；
3.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；
5.在部门范围内贯彻公司有关规定；
6.落实工作任务到本部门员工；
7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；
8.对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
9.协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
10.定期向直属上级汇报本部门工作；
11.协调下属之间的工作；
12.审核设计方案。
13.不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格
14.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责
1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2•在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3.在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；
4.在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。
5.大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。
6.设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
主持施工中的设计变更。
7.在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图（大型工地需亲自
到施工现场测量）。
8.竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。
9.设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。
10.设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。
11.立足本岗位工作，提出合理化建议。
四、设计师工作流程
1.设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。
2.绘制基本的设计方案图。
包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。
3.在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。
包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。
4.项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。
五、设计图纸内容及装订的规定
1.设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。
设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。
（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、
排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。
2•设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。
3•设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。
4•设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。
设计部奖罚制度
一、奖励制度
1设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。
2•年度考评后给予成绩最优秀者奖励。
奖金额元。
3•奖励方法：年度奖励在年底发放。
获奖奖励在获得认可的当月发放。
4•在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。
因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；
5•因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。
二、处罚条例
1不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元;若因现场提供资
料不全则扣现场提供资料者；
2 •不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；
3•不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特
殊情况可与客户协商，以书面资料为准）
4•不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。
5•与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，
6 •如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则
7•由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。
8•因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：
1）因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。
2）因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。
3）因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。
4）因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成
公司直接经济损失由设计师承担。
9•损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及
在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失
10.对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
11.以上处罚在当月工资中扣除。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。