医院管理长效机制构建-医院管理论文-管理论文
浅谈医院发展的长效管理机制的建立
４ ． １ 共 付率 的大小 是 决定 医疗 机构 成本 风 险关键
项 目付费这一后付制的支付方式 ，更多地使用单病种付费 、按病
从 激励 模 型看 出 ，医 疗机 构共 付 率 的大小 是决 定 医疗 费用 种付费 Ｄ ｒ ｇ — Ｐ Ｐ ｓ 、总额预付等预付制是解决 “ 看病贵”难题的有 的关 键 。共 付 率 “ ”越 大 ，医疗 机 构 承担 的成 本 风 险越 大 ，从 效 途 径 ，但 政 府须 配 备 必要 的质量 监 督 措施 ，确 保 改革 的可 行性
的有 效 的工 具 。 【 ４ 】 姜日 进 ，魏鹏 ． 医疗保 险分担机制 应用 实践—— 青岛市起付 线、 分 担 比例 、封顶 线 的运 行 效果 中 国 医疗保 险 ，２ ０ １ ２（ ６ ） ：
４ ６ －４ ８ ．
与付 费方 式探讨 Ⅱ ］ ． 中国卫生经济 ，２ ０ ０ １ ，２ ０（ ４ ） ： ２ ３ ．
６ ６ Ｃｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｕ ｉ ｎ ｑ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ａ ／ Ｅ ｄ ｕ ｃ ａｔ ｉ ｏ ｎ ， Ａｕ ｃ ｔ ｕ ｓ Ｌ ２ ０１ ５ ， Ｖ ｏ ／ ． ２ ９ ． Ｎｏ ， ８
总 额 预付 是 宏 观 总体 的付 费方 式 ，由支 付 方在 年 初 订好 一 年 险成 本 共 担 的激 励 下 会选 择 低 成本 甚 至减 少 必 要 的 医疗 服务 来 降 的总额 Ｋ ，这 种完 全 “ 刚性 ”的支付 方式 激励 供方 严 格控 制成 本 。 低成 本 。政府 作为 改革 的决 策者 ， 更 多地 发挥 监督 和管 理 的职 能 ， 供 方通 过投 入 资 金 Ｒ （ ｃ ）来优 化 流程 和 提高 效 率 ， 同时严 格 降低 以保 证 医 疗 服务 质 量 和 医疗 服 务安 全 为 前提 ，建立 质 量 监督 体 系 消 耗 ，减 少 昂贵 和 非 必要 的医 疗服 务 。 因此 ，支付 方 和 供方 的策 等 配套 措 施 ，逐 步 引 导 医 院通 过加 强 内部 管 理 降 低成 本 、提 高 医
医院行风建设与管理长效机制
XXXX医院行风建设与管理长效机制为加强我院行风建设工作，结合我院工作实际，制定本行风建设长效机制。
一、加强教育，构建行风建设思想道德机制行风建设工作，教育是根本，要深入抓好职业道德教育、法律法规教育和警示教育，筑牢防控商业贿赂的思想道德防线。
（一）加强职业道德教育。
深入开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业作风教育，提高医务人员的职业道德素质, 增强职业责任感和使命感。
同时不断总结和宣传先进典型, 大力宣传廉洁行医的好人好事，树立廉洁从医，自觉抵抗商业贿赂的良好风气。
（二）加强法制教育。
组织各科室医务人员认真学习卫生法律法规，提高法律意识和法律素质，增强社会主义法制理念，提高依法行政、依法行医的能力和水平，做到学法、知法、守法，提高廉洁行医的自觉性。
（三）加强警示教育。
利用近年来发生在卫生系统的商业贿赂典型案例，开展警示教育，以案说法，以案释疑，以案促廉，做到警钟长鸣。
二、完善制度，构建行风建设管理机制加强行风建设工作，制度是保证。
进一步建立健全相关制度，加强管理，堵塞漏洞，形成行风建设的管理机制。
（一）建立健全临床技术操作标准。
建立健全各项临床技术操作标准。
推行医院药品用量动态监测、超常预警和医德医风档案制度，实行处方点评制度，防止和纠正开大处方、乱用药、滥检查等医疗效劳中的不正之风，规范医生诊疗行为，切实做到因病施治、合理检查、合理用药。
（二）完善院务公开制度。
认真做好院务公开工作，建立健全内部决策、人事、分配、财务和采购等事项的公开制度。
向社会公开收费标准、药品及医用耗材价格，严格执行住院费用一日清单制度、医疗费用和药品价格公示制度和医疗费用查询制度。
同时积极实行门诊费用清单制度，在向患者出具发票的同时，根据患者需要出示门诊和住院费用明细清单, 增加收费透明度。
（三）规范单位的采购行为。
严格按照招标投标和政府采购要求，进一步标准我院的采购行为。
健全单位内部采购制度，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，增加决策的科学性和透明度，促进领导干部权力的标准运行。
建立控制医务人员绩效的长效机制
建立控制医务人员绩效的长效机制控制医务人员绩效是一个重要的管理任务，可以确保医疗服务的质量和效率。
为了建立一个长效机制，可从以下几个方面入手：绩效评估、激励措施、培训和发展、工作环境改善以及管理流程优化。
首先，绩效评估是监测医务人员表现的重要手段。
采用定期的评估，能提供具体的数据和信息，来评判医务人员的工作表现。
评估应该基于量化的指标和标准，并充分考虑医疗服务的特点。
例如，可以考核医务人员的手术成功率、患者满意度、医疗错误率等指标。
评估结果可以用于激励、奖惩和绩效改进。
其次，激励措施是提高医务人员绩效的重要动力。
医务人员的薪酬、晋升机会和奖励应与其绩效直接相关。
在薪酬方面，可以设置绩效奖金、津贴或提高基本工资，并与评估结果挂钩。
此外，提供晋升机会和职业发展支持也能激励医务人员不断进步。
还可以设立表彰制度，奖励那些在医疗质量、患者服务和团队合作等方面表现出色的医务人员。
第三，培训和发展是提升医务人员绩效的重要途径。
通过提供专业培训和进修机会，可以提高医务人员的技术水平和专业能力。
还可以鼓励医务人员参与学术研究和知识分享，促进交流合作。
定期的继续教育和培训计划可以帮助医务人员跟上行业发展的步伐，并提供更好的医疗服务。
第四，改善工作环境也是提高医务人员绩效的关键。
医务人员需要一个舒适、安全和有序的工作环境，以便专注于患者护理和治疗。
改善工作环境可以包括提供现代化的设备和工具、改善管理流程、减轻医务人员的工作负担以及提供良好的团队合作氛围等。
最后，管理流程优化是确保长效机制有效执行的关键。
这包括建立绩效管理制度、明确绩效评估的流程和标准、制定激励政策和计划，并进行有效的沟通和反馈机制。
管理流程优化需要透明、公正和可行的管理措施，以确保医务人员对于绩效评估和激励措施的认同和依从。
总之，建立控制医务人员绩效的长效机制需要综合考虑多个方面，包括绩效评估、激励措施、培训和发展、工作环境改善以及管理流程优化。
只有通过这样一套完整的机制，才能有效地提高医务人员的绩效，提供更优质的医疗服务。
医院管理培训的长效机制与持续发展
医院管理培训的长效机制与持续发展1. 简介本文旨在为医院管理培训的长效机制与持续发展详细说明。
医院作为一个重要的医疗服务组织，需要不断提高其管理水平和培训质量，以适应日益增长的医疗需求和不断变化的医疗环境。
本文将介绍医院管理培训的目标、计划、实施以及持续发展的机制。
2. 目标医院管理培训的目标包括但不限于：• 提高医院管理人员的专业知识和技能• 增强医院管理团队的组织和协调能力• 加强医院管理团队的领导力和决策能力• 促进医院内部各部门的协作和沟通• 提高医院服务质量和病患满意度3. 计划医院管理培训的计划应该根据医院的实际情况和需求进行制定。
以下是一个示例计划：3.1 需求分析首先，对医院管理团队进行需求分析，了解目前存在的问题和培训的重点领域。
可以通过调查问卷、座谈会等方式进行需求分析。
3.2 培训内容设计根据需求分析的结果，设计医院管理培训的内容。
内容可以包括但不限于以下方面：• 医院管理理论知识• 医院管理工具和技术• 团队领导与管理• 沟通与协作技巧• 医院服务质量管理• 病患安全与风险管理3.3 培训计划制定根据培训内容设计，制定具体的培训计划。
计划中应包括培训时间、地点、参与人员、培训形式（如讲座、案例讨论、团队建设等）等信息。
3.4 培训资源准备为了有效实施医院管理培训，需要准备相应的培训资源，包括但不限于：• 培训讲师/专家• 培训材料（PPT、案例、教材等）• 培训场地和设施• 培训评估工具4. 实施医院管理培训的实施应根据培训计划进行有序推进。
以下是一个示例的实施过程：4.1 培训通知与组织向参训人员发送培训通知，明确培训的时间、地点和要求。
同时，组织好培训的各项准备工作，确保培训的顺利进行。
4.2 培训讲座/课程根据培训计划，进行培训讲座或课程。
讲座/课程形式可以根据实际需要进行调整，确保参训人员能够有效地学习和掌握相关知识和技能。
4.3 案例分析与讨论在培训过程中，安排案例分析和讨论环节，让参训人员通过实际案例进行思考和讨论，增强实际应用能力。
医疗机构创卫常态化长效管理机制
医疗机构是保障人民身体健康的重要基础设施，医疗机构的环境卫生和管理水平直接关系到患者就诊体验和医疗质量。
为了保障医疗机构的环境卫生和管理水平，建立常态化长效管理机制是必不可少的。
下面我们将从多个方面来探讨医疗机构创卫常态化长效管理机制。
一、法律法规的制定医疗机构创卫常态化长效管理机制的首要任务是建立健全的法律法规体系。
相关部门要结合医疗卫生领域的实际情况，制定相关法律法规，明确医疗机构的环境卫生管理责任和标准，规范医疗机构的环境卫生管理行为，确保医疗机构的环境卫生达到国家标准。
二、机制的建立医疗机构创卫常态化长效管理机制还需要建立相应的管理机制。
相关部门要依据法律法规，建立医疗机构创卫常态化长效管理的组织架构和管理流程，明确责任部门和责任人，划分管理权限和责任范围，建立文明卫生管理、垃圾分类处理、环境卫生清洁等工作机制，确保医疗机构的环境卫生工作有序进行。
三、监督检查机制医疗机构创卫常态化长效管理机制的另一个重要环节是建立有效的监督检查机制。
相关部门要加强对医疗机构环境卫生管理工作的监督检查力度，定期对医疗机构进行环境卫生检查，发现问题及时整改，对违反规定的医疗机构进行处罚，确保医疗机构的环境卫生符合国家标准。
四、宣传教育机制医疗机构创卫常态化长效管理机制还需要建立宣传教育机制。
相关部门要通过多种途径开展医疗机构环境卫生管理知识的宣传教育工作，提高医疗机构工作人员和患者的环境卫生意识，倡导文明卫生行为，引导大家树立正确的环境卫生观念，形成全社会共同关注医疗机构环境卫生的良好氛围。
五、奖惩机制医疗机构创卫常态化长效管理机制还需要建立奖惩机制。
相关部门要建立健全的奖励机制，对环境卫生工作出色的医疗机构予以表彰和奖励，激励医疗机构积极投身环境卫生管理工作。
对违反规定，环境卫生管理不达标的医疗机构要给予相应的处罚，督促其改进环境卫生管理工作。
医疗机构创卫常态化长效管理机制是保障医疗机构环境卫生管理工作不断改进的保障。
坚持“以人为本”,建立医院管理的长效机制
事故 的发 生 ， 高 医务人 员安 全 防范意 识 。 提
②建 立健 全三个 体 系， 高 医疗 质量 ， 提 确保 医疗 安全 。强 化基 础 医疗 质 量 管 理 体 系建 设 ， 格 抓 好 严 基础 医 疗 和 护 理 质 量管 理 ， 化 “ 基 三 严 ” 练 。 强 三 训 重 点严格 督 导三级 医师 查房 制 度 、 术 分 级制 度 、 手 疑
址 ｎ ｗ ｌｗｔ 似 ｌ ｇ ｅ ｉ ｌ ｈ —
Ｋｅ ｏ ｄ ： ｎ ｇ ｄ ｌ ｏ ｃｐ ； ｅｐｅｏｉｎｅ ； ａｍｏ ｉｕ ｏｐｔ１ ｙ Ｗ ｒ ｓ ｍａ ａ ｅ ａ ｎ ｅ ｔｐ ｏ ｌ－ｒ ｔｄ ｈ ｒ ｎｏ ｓｈ ｓ ｉ ． ｃ ｅ ａ
２０ ０ ５年 ， 照卫 生 部 、 卫 生厅 的 统 一 工 作 部 按 省 署 ， 院积极 开展 医院管 理年 活动 ， 索 建立 医院科 我 探 学管理 的长 效机 制 ， 不断 满 足 人 们 群 众 日益增 长 的 医疗 服 务 需 求 ［ 。 坚 持 “ 人 为 本 ” 科 学 发 展 １ ． 以 的 观 ， 持 为人 民服务 的宗 旨， 坚 坚持 “ 立足 本 院发 展 ， 积 极 向外拓 展” 的战略方Байду номын сангаас向， 坚持 “ 品 医院” 建设 方 精 的 针， 以学 习和创 新 为 动 力 ， 以改 革 和 发 展 为 主 线 ， 以 服务 和管 理 为手段 ， 以学 科建设 为 重 点， 面 打造 医 全
ｉ ｍｎ ｓ 嘎 ｌａ ｐＨ ｏ ｉｎ ｈ ｐ ｃ ｓｓ ｆｅｋ１ ｍ ｄ ａｈｌ ａｄｍ ｄ ａ 毗 ｍ ｎ ｇｈ 锄 ｏ ｗ Ｉ ｍ皤 ｌ ｕ ｇｔ ｌ 五 ｇｔｅ ｒ ｅ ｅ ｏ ｅｉ ｅｉｌ ｅ ｍ ｏｓ Ｓ Ｉ ｇ ｃ ｐ ｎ ｅｉ ｌ ｃ
健全医院管理制度的论文
摘要：随着我国医疗体制改革的不断深入，医院管理制度的健全对于提升医疗服务质量、保障患者权益具有重要意义。
本文分析了当前医院管理制度存在的问题，并提出了相应的完善措施，旨在为我国医院管理制度的改革提供参考。
关键词：医院管理制度；医疗服务质量；改革；完善措施一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众身体健康、提高生命质量的重要使命。
医院管理制度的健全与否，直接关系到医疗服务质量的高低、患者权益的保障以及医院的长远发展。
然而，在我国医疗体制改革过程中，医院管理制度仍存在诸多问题，亟待完善。
二、当前医院管理制度存在的问题1. 管理理念滞后。
部分医院管理者缺乏现代管理理念，仍然沿用传统的管理模式，导致医院管理效率低下、服务质量不高。
2. 人才队伍建设不足。
医院管理人才短缺，尤其是高素质、专业化的管理人才，难以满足医院发展的需要。
3. 内部控制体系不完善。
医院内部控制制度不健全，存在财务管理、药品采购、设备采购等方面的风险。
4. 患者权益保障不到位。
部分医院在医疗服务过程中，忽视患者权益，导致医患矛盾加剧。
三、完善医院管理制度的措施1. 更新管理理念。
医院管理者应树立现代管理理念，以患者为中心，注重服务质量，提高管理效率。
2. 加强人才队伍建设。
加大医院管理人才的培养力度，引进高素质、专业化的管理人才，提升医院管理水平。
3. 完善内部控制体系。
建立健全医院内部控制制度，加强对财务管理、药品采购、设备采购等方面的监管，降低风险。
4. 强化患者权益保障。
尊重患者权益，提高医疗服务质量，加强医患沟通，构建和谐的医患关系。
四、结论健全医院管理制度，是提升医疗服务质量、保障患者权益的关键。
通过更新管理理念、加强人才队伍建设、完善内部控制体系、强化患者权益保障等措施，可以有效提升我国医院管理水平，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
实施医疗质量控制管理构建医疗安全长效机制
实施医疗质量控制管理构建医疗安全长效机制随着医院各项管理要求提升，各项管理制度逐渐建立和完善起来，对于医疗质量的控制管理要求也重视起来，需要更好地对各项医疗管理措施进行构建，制定更加长效的安全机制。
随着医疗条件的不断改善，国家开始关注医疗基本药物以及医疗设备的管理和使用，并对医院基本药物以及设备使用情况进行调查分析，对现阶段基本药物制度和设备的执行情况进行研究，从而建立相应的国家保障制度，为人们群众提供必要的医疗配套设施的服务，提升我国基本医疗条件的使用效率。
该文主要从实施医疗质量控制管理构建医疗安全长效机制进行分析。
标签：医疗质量；控制管理；安全长效机制安全卫生事件在我国发生频率显著升高，该事件具有自身特点，规模以及影响范围较广，可能对医院运营造成极大的威胁，因此面对安全卫生事件的发生，医疗卫生机构应对事件的能力显得尤为重要，需要科学地对医疗质量进行控制，制定相应的应急措施，从医疗的角度为社会提供帮助，保障公共卫生安全。
医院对于医疗卫生的质量关注度方面存在一些不足，在一些医疗信息以及药物使用方面存在较多的突出性问题，因此需要制定更加规范化的质量控制措施，掌握全面的控制方法，帮助医院建立医疗安全的长效机制，实现医疗卫生条件的整体性进步，促进医疗卫生安全管理质量的提升。
1 医疗质量控制管理必要性医院作为重要的公共医疗机构，为人体的生命健康提供重要的保证，我国医院中药物使用以及设备应用范围较为广泛，但是医院自身的组织结构较为复杂，各项管理中一些不确定因素以及风险因素较多，特别是一些公立医院，在药物以及设备采购渠道方面具备自身的特点，在进行管理的过程中具有自身的特点，药物的采购渠道等方面医院的可控性较小，因此在质量管理方面存在一些问题。
1.1 基本药物使用质量控制问题在进行销售情况的分析中发现，国家基本药物的销售额逐年的增加，从2015年的7.6%逐步上升至2016年的18.3%，但是受到基本药物配备质量不足的影响，可以发现整个药物使用情况的金额没有达到国家指定的要求，基本药物销售金额仅仅占据总销售金额的20%，这样的销售比例对于基本药物的管理存在不利影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院管理长效机制构建-医院管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
一、医院长效管理机制的建立对于医院发展的重要性
1．1构建医院长效管理机制是促进医院管理水平不断提升的内在要求：科学管理是医院长远发展的动力，只有不断强化医院自身科学管理，提升管理水平，才能使医院在竞争中实现长远的发展。
医院的管理需要一个长期持续的过程，这个过程中各个部门单位要组合起来，共同促进医院的长久发展。
构建医院管理长效机制便是一种有效手段，机制的形成到有效运转，再到良性实施都是管理的重要过程，在这个过程中医院管理水平也在不断进行提升。
1．2建立医院管理长效机制是构建现代化医院的需要：现代化医院的建设离不开现代管理制度的支持，而医院管理长效机制便是现代化管理的体现。
管理的现代化，不仅能够提高医院运作效率，还能切实完善医院管理制度，转变医院发展的传统模式，使医院走上科学化、规范化的现代化建设道路。
因此，构建医院管理长效机制不仅是现代管理制度的要求，更是构建现代化医院的需要。
1．3构建医院管理长效机制有利于医院医疗水平和服务水平的提高：作为医疗服务机构的医院有义务并且有责任为患者提供高水平的医疗技术支持和完善的医疗服务，构建医院管理长效机制在加强医院管理的同时，也有利于对医疗工作者的行为进行规范约束，从而不断提高医院的医疗服务水平，增加患者的满意度，从而促进医院的长远发展。
二、构建医院长效管理机制中存在的问题
2．1监管制度的缺失。
由于医院行业的特殊性，医患之间往往存在着很大的矛盾，而对于这种矛盾，政府监管部门还没有出台详尽的管理监督措施，现有的法律法规也没有明确的规范体系，导致矛盾问题的不断恶化，为长效管理机制的建立造成了很大。
2．2医疗机构本身存在的问题。
很多医疗卫生机构本身不能正视自己管理上存在的问题，仅仅从客观环境上找原因，并不能从医院实际出发，进行根本上的改革，形成了管理上的漏洞。
另外，作为经营单位，很多医院将福利收入放在首位，忽视了长远发展，造成了医院管理制度执行不力，也增大了医院管理长效制度建立的难度。
三、医院长效管理机制建设的路径
3．1做好机制建设的整体规划。
在进行制度建设之前，首先要进行完善的规划，要求从医院的全局出发，制定适合医院发展的、符合人愿的、同时又富有一定创新性的机制建设规划。
在坚持基本原则的基础上，深化落实科学发展观，将医院的发展与社会的发展相结合，制定符合医院实际的长效管理机制，以促进医院的发展。
3．2不断加快管理机制建设的步伐。
机制的建设要从医院的实际出发，既不能过快，又不能延误，而是要稳步、合理的推进机制建设的实施，将管理机制建设落实到实处，不唱高调，不拖后腿，采取切实有力的措施保障管理建设文件的下达、学习、执行，加快长效管理机制建设的步伐。
3．3加大相应管理制度的执行力度。
管理制度的制定是为了对人员进行规章制度的约束，每个医院都有相应的规章制度，但是不少医院却还是因为缺少规范的管理制度，人员法律意识淡薄等原因，造成制度执行不力。
要真正实现医院长效管理机制的建设，要求医院自身进行反省，对于自身存在的缺陷进行改正，查找制度漏洞，落实制度执行，真正将制度落实到实处，以制度管人，实现真正的管理规范。
3．4确立评估制度，以保证对于实施过程进行监督。
结果的评估是反映执行情况的一种有效手段，但往往也是最容易被忽视的，很容易
形成即使出现了问题也不能从根本上解决的现象。
建立详尽完善的管理评估制度，对医院实施管理的各个环节进行监督和评价，不仅促进机制的良好运行，还能对医护人员的行为进行监督约束，使医院管理长效机制在行动上落实到实处。
四、结语
实践证明，要想在激励的市场竞争中使医院保持长久持续发展，必须要从自身实际出发，发现问题、找出原因、解决问题，维护医院的内部稳定。
而探索并建立一套完善的、有约束力的、有激励作用的，又充满活力的医院管理长效机制同样重要，只有制度与行动的相互协调统一，才能真正做到医院管理的规范化、科学化和标准化，才能真正提高医院管理水平，促进医院的长足发展。