关于医院财务管理论文【最新版】
医院财务管理制度论文
摘要：随着医疗行业的快速发展，医院财务管理制度在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展等方面发挥着重要作用。
本文从医院财务管理制度的基本概念入手，分析了我国医院财务管理制度现状及存在的问题，提出了完善医院财务管理制度的具体措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理制度是医院在财务管理活动中遵循的规章制度，它对医院财务活动的规范、监督、控制等方面具有重要作用。
在我国，医院财务管理制度的发展经历了从无到有、从简单到复杂的过程。
随着医疗改革的不断深入，医院财务管理制度在保障医院健康发展中发挥着越来越重要的作用。
二、我国医院财务管理制度现状及问题1. 现状我国医院财务管理制度主要包括以下几个方面：（1）预算管理制度：医院根据年度工作计划和业务需求，编制财务预算，经主管部门审核批准后执行。
（2）收入管理制度：医院严格执行国家规定的收费标准，确保医疗收费的合法性、完整性。
（3）支出管理制度：医院严格按照批准的预算和计划进行支出，确保资金使用的合理性和效益性。
（4）资产管理制度：医院对资产进行合理配置、有效利用和保值增值。
（5）财务监督制度：医院建立健全财务监督机制，确保财务活动合规、透明。
2. 问题（1）财务管理制度不完善：部分医院财务管理制度缺乏针对性、可操作性，无法满足医院实际需求。
（2）财务人员素质不高：部分医院财务人员专业知识不足，无法胜任工作。
（3）财务管理信息化程度低：部分医院财务管理仍采用传统手工操作，工作效率低，易出现错误。
（4）财务管理与医院发展战略脱节：部分医院财务管理未能与医院发展战略相结合，导致资源配置不合理。
三、完善医院财务管理制度的具体措施1. 完善财务管理制度：根据医院实际情况，制定具有针对性、可操作性的财务管理制度，确保制度的有效执行。
2. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识、业务能力和职业道德水平。
3. 推进财务管理信息化：运用现代信息技术，提高财务管理效率，降低错误率。
医院财务管理探究(4篇)【财务管理论文】
第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。
特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。
而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。
与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。
只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。
公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。
所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
医院财务管理论文六篇
医院财务管理论文六篇医院财务管理论文范文1财务管理是现代医院构建的打算性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯方案经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和进展,必需走内涵进展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必需适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。
医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有非常重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
（一）财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的讨论和分析,提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性讨论阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,准时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。
合理支配使用资金,建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
（二）财务的掌握职能财务掌握是根据肯定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务方案工作的实现。
医院财务管理制度构建探究论文
医院财务管理制度构建探究论文前言医院是一个特别的组织，其财务管理制度对整个医院的运行和进展起着举足轻重的作用。
医院财务管理制度的构建虽然不是医院核心业务，但却是保证医院正常运转和健康进展的基础。
因此，本文将深入探究医院财务管理制度的构建，包括医院财务管理体系的构建、财务预算管理、财务审计管理、财务监督管理等方面的内容，旨在为医院财务管理制度的构建供给参考。
医院财务管理体系的构建医院财务管理体系的构建是医院财务管理制度的紧要构成部分。
其核心是建立健全的财务管理机构和职责分工，并订立完善的工作流程，使各项财务管理工作有序推动。
财务管理机构为了保证医院财务管理的有效性和高效性，医院需要建立和完善财务管理机构，包括财务部、会计部、资产管理部、成本核算部、统计部、税务管理部等部门。
其中，财务部是医院财务管理工作的中心，重要负责医院财务管理工作的规划、组织、协调、监督和管理工作，包括预算编制、核算、审计、分析、报表编制、现金管理及融资管理等工作。
职责分工为了确保医院财务管理工作的高效性，需要给不同部门和人员调配不同的任务和职责，以便工作有序推动。
实在职责分工如下：•财务部门：重要负责预算管理、资金管理、收支管理和会计核算等工作；•成本核算部门：重要负责医院各项成本核算工作；•统计部门：重要负责综合统计和分析工作；•市场部门：重要负责医院的市场调研、营销策划、宣扬推广等与财务紧密相关的工作。
财务预算管理财务预算管理是医院财务管理制度中的紧要环节，其核心是通过订立科学的预算计划，实现开支的合理化和资金的有效调配。
医院财务预算管理需要包括以下几个方面：预算编制预算编制是财务预算管理的核心内容。
在医院，财务预算编制应依据医院各项业务进展需要，订立全年的财务预算计划，并明确各项收支指标和调配比例。
医院财务预算的重要内容包括：•收入预算：医院各项收入来源的预估量算；•成本预算：医院各项成本支出的预估量算；•利润预算：医院的预期利润计算；•现金流量预算：医院资金的动态平衡计算。
财务管理论文（精选3篇）
财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。
想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。
一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。
中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。
资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。
［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。
医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。
目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。
受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。
因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。
合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
医院财务管理制度毕业论文
摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，面临着新的挑战。
本文以新会计制度为背景，分析了医院财务管理制度中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理是医院管理的重要组成部分，它关系到医院的生存和发展。
在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
本文旨在分析医院财务管理制度中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理水平。
二、医院财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不完善。
部分医院财务管理制度存在漏洞，缺乏明确的财务管理制度和流程，导致财务管理混乱。
2. 成本控制意识不强。
医院在成本控制方面存在薄弱环节，导致医疗资源浪费，增加了医院运营成本。
3. 预算编制不合理。
部分医院预算编制缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差，影响医院财务状况。
4. 内部控制机制不健全。
医院内部控制制度不完善，存在内部控制风险，可能导致财务信息失真。
5. 信息化建设滞后。
部分医院财务管理信息化程度较低，导致财务数据收集、处理和分析等方面存在困难。
三、改进措施1. 完善财务管理制度。
建立健全医院财务管理制度，明确财务管理的各个环节和流程，提高财务管理规范化水平。
2. 加强成本控制。
提高医院成本控制意识，优化资源配置，降低医院运营成本。
3. 科学编制预算。
根据医院实际情况，科学编制预算，确保预算执行过程中的准确性。
4. 健全内部控制机制。
加强内部控制制度的建设，降低内部控制风险，确保财务信息真实、准确。
5. 加快信息化建设。
提高财务管理信息化程度，实现财务数据收集、处理和分析的自动化，提高财务管理效率。
四、结论在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
通过完善财务管理制度、加强成本控制、科学编制预算、健全内部控制机制和加快信息化建设等措施，可以有效提高医院财务管理水平，为我国医疗卫生事业发展提供有力保障。
关键词：新会计制度；医院财务管理；问题；改进措施。
关于加强医院财务管理的工作措施论文
关于加强医院财务管理的工作措施论文伴随着医疗技术的发展，医院的财务管理也越来越重要了，加强医院财务管理是一项重要管理措施。
下面是店铺带来的关于加强医院财务管理的措施论文的内容，欢迎阅读参考!加强医院财务管理的措施论文篇1：《加强医院财务管理的目标及措施》摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。
医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，提高医院中的经济效益，就成为了急需解决的问题。
本文就是对医院财务管理目标现状入手，分析存在的问题并给出合理的措施。
关键词:加强医院财务管理目标及措施研究市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。
因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。
而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。
而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。
因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。
一、医院财务管理的目标(一)财务管理的目标对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。
在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。
通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。
同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。
(二)目标对财务管理的要求医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。
只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。
因此，市场才是医疗资源的配置主体。
但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。
医院财务管理论文范文
医院财务管理论文范文医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。
下文是店铺为大家搜集整理的关于医院财务管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!医院财务管理论文范文篇1浅谈加强医院财务管理的方法【摘要】减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
【关键词】加强;医院;财务管理随着我国经济全面进入小康社会,广大人民群众对医疗、保健消费的水平、质量有了更新、更高的要求; 医疗科学装备的日益进步和渐趋完善,特别是医疗新设备、新技术的运用,使人民群众的这种要求逐渐成为现实。
为促进卫生事业的发展,满足广大人民群众的不同层次的医疗服务需要[1]。
然而,财政投入不足与医院事业发展所需的矛盾,正是目前医改后着重考虑的问题。
减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
1 医院财务管理中存在的主要问题1.1 医院不够重视财务人员。
由于大多数医院领导知识辐射领域在医疗部门。
有的医院只注重临床一线的医务人员,把财务人员当作临床的累赘,临床一线的人员培养资金投入不少,而把财务人员送去进修学习却很少,财务人员有职称的很少;医院只认为医生、护理人员赚钱养活了财务后勤人员,不顾赚的钱用到哪去了、合不合理、经营成果、经营效益,使得财务人员的素质较临床普遍偏低,工作没有积极性,缺乏主人翁意识。
1.2 各种票据管理不到位。
医院的各种票据管理,有的医院没有进行发票的请领、下发、注销登记;没有定期组织请存盘点,确保账、薄、实相符,有的医院只注重没有动用的票据,知道不能丢失、毁损;而不是知道用完了的票据,甚至废票一样重要;流失在科室的那些废票,没有统一收缴,统一监督销毁。
1.3 内部控制度管理不健全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于医院财务管理论文
财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。
医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能
参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施
过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
(一)财务的参与职能
医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。
合理安排使用资金,建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
(二)财务的控制职能
财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。
财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力
保障。
(三)财务的服务职能
现代医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。
二、做好内部财务预算
建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。
实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。
内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的
安排。
正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。
三、正确预测各项收入
及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。
收入是支出的保证“,量入为出”是预算的基本原则。
要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。
特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。
只有可靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。
全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。
非安排不
可的建议减少其他项目开支。
预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。
编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。
在编制1
关于医院财务管理论文第2页
预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。
最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。
并按两个层次划分:①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;②专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。
对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。
四、加强和完善医院内控制度
建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。
根据岗位分工,界定各岗位的职责,
利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。
财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。
通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。
提高会计核算工作的质量,避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。
五、建立固定资产管理体系
针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。
财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。
建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。
六、加强医院成本管理与控制
随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人
员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。
另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。
医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。
因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。
有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。
只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。
有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。
建立健全医疗成本控制制度。
实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。
①人员费用的控制:根据医院发展的需要,定岗、定编。
降低人员费用。
②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。
③水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。
④加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。
只有强化医院成本管理,才能在新
形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
七、作好财务分析
作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。
在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。
总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。
医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。
医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。