医院财务管理论文(医院 财务管理 论文 )：公立医院集团化建设财务集中管理初探
医院财务管理制度论文
摘要：随着医疗行业的快速发展，医院财务管理制度在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展等方面发挥着重要作用。
本文从医院财务管理制度的基本概念入手，分析了我国医院财务管理制度现状及存在的问题，提出了完善医院财务管理制度的具体措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理制度是医院在财务管理活动中遵循的规章制度，它对医院财务活动的规范、监督、控制等方面具有重要作用。
在我国，医院财务管理制度的发展经历了从无到有、从简单到复杂的过程。
随着医疗改革的不断深入，医院财务管理制度在保障医院健康发展中发挥着越来越重要的作用。
二、我国医院财务管理制度现状及问题1. 现状我国医院财务管理制度主要包括以下几个方面：（1）预算管理制度：医院根据年度工作计划和业务需求，编制财务预算，经主管部门审核批准后执行。
（2）收入管理制度：医院严格执行国家规定的收费标准，确保医疗收费的合法性、完整性。
（3）支出管理制度：医院严格按照批准的预算和计划进行支出，确保资金使用的合理性和效益性。
（4）资产管理制度：医院对资产进行合理配置、有效利用和保值增值。
（5）财务监督制度：医院建立健全财务监督机制，确保财务活动合规、透明。
2. 问题（1）财务管理制度不完善：部分医院财务管理制度缺乏针对性、可操作性，无法满足医院实际需求。
（2）财务人员素质不高：部分医院财务人员专业知识不足，无法胜任工作。
（3）财务管理信息化程度低：部分医院财务管理仍采用传统手工操作，工作效率低，易出现错误。
（4）财务管理与医院发展战略脱节：部分医院财务管理未能与医院发展战略相结合，导致资源配置不合理。
三、完善医院财务管理制度的具体措施1. 完善财务管理制度：根据医院实际情况，制定具有针对性、可操作性的财务管理制度，确保制度的有效执行。
2. 提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识、业务能力和职业道德水平。
3. 推进财务管理信息化：运用现代信息技术，提高财务管理效率，降低错误率。
医院财务管理探究(4篇)【财务管理论文】
第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。
特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。
而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。
与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。
只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。
公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。
所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
医院财务管理制度构建探究论文
医院财务管理制度构建探究论文前言医院是一个特别的组织，其财务管理制度对整个医院的运行和进展起着举足轻重的作用。
医院财务管理制度的构建虽然不是医院核心业务，但却是保证医院正常运转和健康进展的基础。
因此，本文将深入探究医院财务管理制度的构建，包括医院财务管理体系的构建、财务预算管理、财务审计管理、财务监督管理等方面的内容，旨在为医院财务管理制度的构建供给参考。
医院财务管理体系的构建医院财务管理体系的构建是医院财务管理制度的紧要构成部分。
其核心是建立健全的财务管理机构和职责分工，并订立完善的工作流程，使各项财务管理工作有序推动。
财务管理机构为了保证医院财务管理的有效性和高效性，医院需要建立和完善财务管理机构，包括财务部、会计部、资产管理部、成本核算部、统计部、税务管理部等部门。
其中，财务部是医院财务管理工作的中心，重要负责医院财务管理工作的规划、组织、协调、监督和管理工作，包括预算编制、核算、审计、分析、报表编制、现金管理及融资管理等工作。
职责分工为了确保医院财务管理工作的高效性，需要给不同部门和人员调配不同的任务和职责，以便工作有序推动。
实在职责分工如下：•财务部门：重要负责预算管理、资金管理、收支管理和会计核算等工作；•成本核算部门：重要负责医院各项成本核算工作；•统计部门：重要负责综合统计和分析工作；•市场部门：重要负责医院的市场调研、营销策划、宣扬推广等与财务紧密相关的工作。
财务预算管理财务预算管理是医院财务管理制度中的紧要环节，其核心是通过订立科学的预算计划，实现开支的合理化和资金的有效调配。
医院财务预算管理需要包括以下几个方面：预算编制预算编制是财务预算管理的核心内容。
在医院，财务预算编制应依据医院各项业务进展需要，订立全年的财务预算计划，并明确各项收支指标和调配比例。
医院财务预算的重要内容包括：•收入预算：医院各项收入来源的预估量算；•成本预算：医院各项成本支出的预估量算；•利润预算：医院的预期利润计算；•现金流量预算：医院资金的动态平衡计算。
新财务制度下公立医院的财务管理论文.doc
新财务制度下公立医院的财务管理论文一、A医院实施新财务管理制度的主要举措1.新会计制度下A医院财务的主要变化第一，A医院按照新制度的要求进一步完善了报表体系，新增了现金流量表、财政补助收支情况表及成本报表，将收入支出总表改成为收入费用总表，财务情况说明书包括了业务开展情况、资产利用、负债管理、年度预算执行情况、成本核算及控制情况、绩效考评情况、需要说明的其他事项等，财务报告体系更加完善。
第二，核定了固定资产计提折旧，夯实了医院的资产数据。
第三，A医院合并了医疗、药品的收支核算，取消了药品进销差价科目。
第四，A医院设立改进了报表的项目及结构，按照不同的资金来源，对收入、支出、结余进行列示，能准确的反映财政补助资金和单位自有资金的收支结余情况，使报表结构更清晰，更便于进行财务分析，更为合理的反映医院的收支补偿机制。
第五，新制度明确了医院的科研、教学收支的会计核算渠道和方式，突破了医院以往科研和教学经费核算的瓶颈问题和混乱状态。
第六，按照新制度要求，按国家有关规定单独核算基建投资的同时，A医院将基建数据并入医院“大账”。
这样不但可满足内部和主管部门的财务管理需要，也加强了全面收支管理，强化了会计信息的完整性。
第七，为了提高医院会计信息质量，摸清医院家底，增强财务状况和经营成果的真实性和公信力，防范财务风险，引入注册会计师审计制度等。
2.新财务制度下A医院财务的主要变化第一，加强了对A 医院财务管理的领导，A医院在院领导班子中设立总会计师职位。
总会计师进入决策层，强化了统一管理，提升了财务人员地位。
第二，为加强成本管理，A医院专门成立了医院财务主管领导牵头的成本核算领导小组，下设专职成本会计专业人员，定期开展医疗服务成本测算。
领导小组负责建立和完善财务管理工作职责和业务流程，建立和完善成本核算有关制度。
完善成本核算体系，为规范绩效评价奠定基础。
第三，A医院强化了预算约束与管理，将医院所有收支全部纳入预算管理，既维护了预算的完整性、严肃性，又杜绝了随意调整项目支出等问题，从而促进医院规范运营，在明确医院预算管理总体办法的基础上，做到与财政预算管理体制改革相衔接。
医院财务管理制度毕业论文
摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，面临着新的挑战。
本文以新会计制度为背景，分析了医院财务管理制度中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国医院财务管理提供参考。
一、引言医院财务管理是医院管理的重要组成部分，它关系到医院的生存和发展。
在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
本文旨在分析医院财务管理制度中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理水平。
二、医院财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度不完善。
部分医院财务管理制度存在漏洞，缺乏明确的财务管理制度和流程，导致财务管理混乱。
2. 成本控制意识不强。
医院在成本控制方面存在薄弱环节，导致医疗资源浪费，增加了医院运营成本。
3. 预算编制不合理。
部分医院预算编制缺乏科学性，导致预算执行过程中出现偏差，影响医院财务状况。
4. 内部控制机制不健全。
医院内部控制制度不完善，存在内部控制风险，可能导致财务信息失真。
5. 信息化建设滞后。
部分医院财务管理信息化程度较低，导致财务数据收集、处理和分析等方面存在困难。
三、改进措施1. 完善财务管理制度。
建立健全医院财务管理制度，明确财务管理的各个环节和流程，提高财务管理规范化水平。
2. 加强成本控制。
提高医院成本控制意识，优化资源配置，降低医院运营成本。
3. 科学编制预算。
根据医院实际情况，科学编制预算，确保预算执行过程中的准确性。
4. 健全内部控制机制。
加强内部控制制度的建设，降低内部控制风险，确保财务信息真实、准确。
5. 加快信息化建设。
提高财务管理信息化程度，实现财务数据收集、处理和分析的自动化，提高财务管理效率。
四、结论在新会计制度背景下，医院财务管理面临着新的挑战。
通过完善财务管理制度、加强成本控制、科学编制预算、健全内部控制机制和加快信息化建设等措施，可以有效提高医院财务管理水平，为我国医疗卫生事业发展提供有力保障。
关键词：新会计制度；医院财务管理；问题；改进措施。
医院财务管理论文范文
医院财务管理论文范文医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。
下文是店铺为大家搜集整理的关于医院财务管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!医院财务管理论文范文篇1浅谈加强医院财务管理的方法【摘要】减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
【关键词】加强;医院;财务管理随着我国经济全面进入小康社会,广大人民群众对医疗、保健消费的水平、质量有了更新、更高的要求; 医疗科学装备的日益进步和渐趋完善,特别是医疗新设备、新技术的运用,使人民群众的这种要求逐渐成为现实。
为促进卫生事业的发展,满足广大人民群众的不同层次的医疗服务需要[1]。
然而,财政投入不足与医院事业发展所需的矛盾,正是目前医改后着重考虑的问题。
减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。
不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。
1 医院财务管理中存在的主要问题1.1 医院不够重视财务人员。
由于大多数医院领导知识辐射领域在医疗部门。
有的医院只注重临床一线的医务人员,把财务人员当作临床的累赘,临床一线的人员培养资金投入不少,而把财务人员送去进修学习却很少,财务人员有职称的很少;医院只认为医生、护理人员赚钱养活了财务后勤人员,不顾赚的钱用到哪去了、合不合理、经营成果、经营效益,使得财务人员的素质较临床普遍偏低,工作没有积极性,缺乏主人翁意识。
1.2 各种票据管理不到位。
医院的各种票据管理,有的医院没有进行发票的请领、下发、注销登记;没有定期组织请存盘点,确保账、薄、实相符,有的医院只注重没有动用的票据,知道不能丢失、毁损;而不是知道用完了的票据,甚至废票一样重要;流失在科室的那些废票,没有统一收缴,统一监督销毁。
1.3 内部控制度管理不健全。
医院财务管理制度论文
摘要：随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保障医院运营、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展等方面发挥着至关重要的作用。
本文从医院财务管理的现状出发，分析了当前医院财务管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为医院财务管理提供有益的参考。
一、引言医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，涉及医院资金筹集、使用、分配、监督等环节。
近年来，我国医疗行业取得了长足的发展，医院财务管理在其中的地位和作用日益凸显。
然而，在财务管理过程中，仍存在一些问题亟待解决。
二、医院财务管理的现状及问题1. 现状（1）财务管理体制逐步完善。
近年来，我国医院财务管理体制不断改革，逐步形成了以医院法人治理结构为基础，以财务总监负责制为核心，以内部控制制度为保障的财务管理体制。
（2）财务管理制度不断完善。
医院财务管理逐步实现制度化、规范化，财务管理制度的制定和实施得到加强。
（3）财务信息化建设取得进展。
医院财务信息化建设逐步推进，财务管理手段不断更新，提高了财务管理效率。
2. 问题（1）财务管理意识薄弱。
部分医院管理层对财务管理的重视程度不够，导致财务管理工作不到位。
（2）财务管理水平参差不齐。
部分医院财务管理人员的素质不高，财务管理手段落后，难以满足医院发展的需求。
（3）财务风险防控能力不足。
部分医院财务风险防控体系不健全，风险意识淡薄，导致财务风险事件频发。
（4）财务监督机制不完善。
部分医院财务监督机制不健全，监督力度不够，难以发挥监督作用。
三、改进措施1. 提高财务管理意识。
医院管理层要充分认识到财务管理的重要性，加强对财务管理工作的领导，确保财务管理工作的顺利开展。
2. 加强财务管理队伍建设。
提高财务管理人员的素质，培养一支专业、高效、廉洁的财务管理队伍。
3. 完善财务风险防控体系。
建立健全财务风险防控机制，提高医院对财务风险的识别、评估和应对能力。
4. 加强财务监督。
建立健全财务监督机制，加大对财务工作的监督力度，确保财务管理工作的规范性和有效性。
论文公立医院财务管理制度
摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院在保障人民健康、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
然而，公立医院在财务管理方面存在一定问题，制约了医院的发展。
本文通过对公立医院财务管理制度的研究，分析了公立医院财务管理存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为公立医院财务管理提供参考。
一、引言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗服务的重任。
然而，近年来，公立医院在财务管理方面存在一定问题，如资金使用效率低下、财务风险较高、内部控制不健全等，这些问题制约了公立医院的发展。
因此，加强公立医院财务管理制度的研究具有重要意义。
二、公立医院财务管理制度存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院在资金使用过程中，存在资金周转不畅、闲置资金较多、投资效益不佳等问题。
这主要是由于医院财务管理体制不完善、资金管理观念落后、投资决策失误等原因造成的。
2. 财务风险较高公立医院面临的市场竞争日益激烈，加之医疗改革政策的调整，医院财务风险不断上升。
如债务风险、运营风险、政策风险等，这些都对医院的发展造成了一定的影响。
3. 内部控制不健全公立医院内部控制体系不完善，部分环节存在漏洞，导致财务信息失真、资产流失等问题。
此外，财务人员的素质参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能。
三、改进公立医院财务管理制度的措施1. 完善财务管理体制公立医院应建立健全财务管理体制，明确财务管理的职责和权限，确保财务管理工作有序进行。
同时，加强财务管理信息化建设，提高财务管理水平。
2. 提高资金使用效率医院应加强资金预算管理，合理分配资金，确保资金使用效益最大化。
此外，加强投资项目管理，提高投资决策的科学性，降低投资风险。
3. 加强财务风险防范公立医院应建立健全财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和预警，制定相应的风险防范措施。
同时，加强内部控制，确保财务信息的真实、完整。
4. 提升财务人员素质加强财务人员的培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的财务队伍。
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医院财务管理论文（医院财务管理论文）:公立医院集团
化建设财务集中管理初探
摘要：公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制，推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理，共享财务资源，完善财务控制制度，有利于提高医院的竞争力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院战略的有力保障。
关键词：医院;财务管理
近几年来，国内一些大中型公立医院逐渐由过去单一医疗机构向集团化、规模化方向发展，法人治理结构开始进入一个新的转型期，管理机制上也在出现转型性变化。
财务管理工作作为医院管理的核心，随之要求越来越精细化。
从当前国内的医院集团管理模式来看，作为以医疗为主体的公立医院法人机构，存在唯一独立法人管理下的医院集团和由多家医院法人实体组织构成的医院集团等多种形式，财务管理上也因其历史原因和组织管理的需要存在不同的模式。
笔者就财务集中管理模式，结合企业管理元素和本院实践经验提出自己的观点。
一、财务集中管理的内涵公立医院集团化管理下的财务集中管理不仅仅是资金、账务的统一管理，而是围绕医院发展战略，在信息、物流系统的协同和支持下，与信息技术相结合的财务资源共享，是从医院战略角度出发，全面反映、
控制、分析和评价医院集团经营活动，为医院决策层提供有效统一的财务管理服务。
集中管理不仅是管理行为的变化，更是一种管理理念的转变。
财务集中模式涵盖了医院经营决策的全部内容，它包括统一的预算管理、资金管理、筹资与投资决策、项目管理、资产管理、负债管理和绩效管理等。
财务集中管理中资源的重新优化配置，业务流程再造，管理权限的调整，各项管理决策对于各级管理者的理念都是新的挑战。
二、财务集中管理在医院集团化建设中的作用1、财务集中管理是实现医院战略的保障医院集团化发展和现代医院管理的要求，使医院财务工作已经不能仅仅局限于编制财务会计报表等财务基础方面的内容，而是步入管理会计的范畴，更重要的是在医院管理过程中贯彻医院战略目标和战略思想，支持医院战略的实现和组织发展的需求，这就需要一种统一的理念，一个集中的模式。
1.1战术层面分析财务管理模式从独立分散型管理的常规模式改变为集中管理是一种突破性的创新。
1.1.1贯彻统一的财务制度，加强对各医疗分支机构资产、经营的财务监控。
1.1.2有效地预算管理控制，使人力资源、物资资源、资金配置等得到合理优化。
1.1.3统一模式下基础账务系统清晰反映集团的整体运营状况，及时反馈财务信息，提高了决策效率和精确性。
1.2战略层面分析
1.2.1更好地为决策层提供必要的财务信息，帮助制定医院战略。
1.2.2财务管理围绕实现医院集团建设战略开展工作，从一般的会计核算转向分析、决策、战略支持，成为管理与控制的主体。
2、财务集中管理进一步规范了医院内部控制医院运营的所有环节都与财务管理有着紧密的联系，集团化使医院组织架构更趋复杂，实行财务集中管理后，财务部门必须通过财务控制进行约束、调节，及时如实地反映医院运营的全过程，使集团各业务分支机构保持会计流程与业务流程的一致性，提高会计信息的相关性和可靠性，指导各机构分散的财务活动按预定目标运行，保证医院规范经营，降低风险，提高效率。
3、财务集中管理有利于财务资源的协同运作实行集团化管理，医院决策层根据政策要求和区域规划整合医疗资源，制定战略目标，合理调配人流、物流、资金流资源，提高医院的竞争力和应变能力，促进了医院整体运营效益。
3.1财务资源共享
3.1.1管理共享公立医院在发展过程中积累了大量的管理经验，为资本运营和医院可持续发展奠定了良好的基础。
财务集中管理使其优秀的管理理念和方法得到更有效地贯彻。
3.1.2资金共享企业实践表明，缺乏统一的资金管理有时会出现合并报表利润与集团实际可用资金不一致，不利于统一规划。
资金共享，形成集团统一管理下的资金池，使决策者对医院的资金状况和现金流做到心中有数，有利于组织决策，合理投资。
3.2信息资源共享
3.2.1财务报表、财务分析报告自身是一种信息产品，财务部门根据全面获取的信息资料进行数据分类归集和综合分析，设计各阶段最有价值的财务信息资料，为集团决策项目开发、资金投入、人事异动提供参考。
3.2.2财务系统需要为集团多层级管理团队服务，即为不同管理者提供需求。
为此，一方面只有通过集中管理，才能获取各类数据信息。
另一方面，也只有集中管理，才能根据不同层级管理者的不同需求定期为提供不同的报表和分析资料，指导经营。
3.3物流资源共享
3.3.1供应链集成———供应环节集中管理，有效控制
了采购价格和费用，降低了采购成本。
3.3.2药品、材料物资的统一调配，消除了物资库存的地域化概念。
三、财务集中管理的几项重点工作
1、建立预算管理体系预算是医院管理控制流程的重要部分，必须符合医院集团的组织战略。
财务部门要根据医院经营方向、市场因素、资金来源、人力资源等政策，通过战略规划、年度工作计划、制定全面财务预算等工作，统一预算，合理均衡，统一资金调配。
1.1医院集团财务收支预算在年度业绩完成情况的基础上，根据医院发展和经营情况预算新一年度的集团财务收支。
1.2基本建设和设备采购预算根据战略规划和项目决策，制定全院及业务分支机构的基本建设和设备投资计划，确保医院重点建设资金集中投入。
1.3业务分支机构业务收入和成本控制预算根据集团财务控制指标和实际业务发展计划，制定并下达业务分支机构业务收入和成本控制比例预算指标。
1.4业务科室核算收入和成本控制预算将预算收入和成本控制比例指标逐级明细到业务核算科室，形成三级预算管理体系，使年度预算计划得到具体执行。
1.5职能科室管理成本控制预算根据近三年职能科室的各项管理成本开支情况，核算职能科室平均管理费用，制定管理成本预算指标，严格控制非生产性支出。
2、建立绩效管理体系在业务规划、财务预算和年度计划的制定和实施中，要重视科学的决策程序、专业的评估过程和严谨的效果评价，建立符合医院实际的绩效管理体系，强化绩效考核，确保预算目标的实现。
2.1薪酬管理体系。
根据医院的专业特点、人员分类和岗位设置设计医院薪酬管理激励机制，薪酬分配向生产一线的医务人员和高职称人员倾斜，向高技术、高风险岗位倾斜，吸引和稳定专业技术人才，支持医院发展战略。
2.2成本核算系统。
加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。
以科室核算为基础，实行预算管理下的全成本核算，加强医疗成本控制，实现医院资金积累；开展精细化管理，财务人员要深入业务部门，研究医疗项目业务流
程，优化流程环节，降低环节费用，合理控制医疗费用的增长。
2.3绩效考核系统。
建立绩效考核的组织体系、考核指标体系和考核管理体系，动态衡量一定期间员工工作状况和效果，有效评估员工的工作效率。
绩效考核为薪酬管理提供依据，考核结果与员工绩效工资直接挂钩。
员工绩效考核的办法可针对部门和岗位设计，如实行目标管理法（MBO），明确考核目标和标准，客观合理地根据目标完成情况对员工考核和奖励；采用关键绩效指标法（KPI），根据医院内部流程，提炼衡量流程绩效的量化管理指标，将绩效考核建立在量化基础之上。
3、建立ERP管理系统ERP即提供跨区域、跨部门整合实时信息的企业管理信息系统，是医院在资源最优化配置的前提下，整合内部主要部分或全部经营活动，开发财务会计、管理会计、物流管理等主要功能，达到高效目标。
3.1物流管理。
实时管理物资采购、库存管理、验收发货、科室消耗情况等，控制卫生材料、低值易耗品等医疗物资消耗，降低医疗直接成本；加大科主任管理力度，对科室下放人、财、物权，增强科室对经济管理的参与意识。
3.2财务会计系统。
包括账务管理、间接成本管理、成本核算、利润分析、往来账款管理、固定资产管理等功能，
提供医院集团精确、实时的财务信息。
财务网银系统适时动态监控资金，及时了解和分析现金流，为管理决策提供准确信息。
医院通过财务会计系统，结合完善医院内控制度，统一财务管理，降低资金风险，提高资源效率。
3.3信息管理系统。
包括决策支持系统、预算管理系统、利润中心会计系统等，为决策层提供实时准确的决策信息。
参考文献
[1][美]肯尼斯·考夫曼.《医疗卫生单位财务管理》企业管理出版社
[2]高广颖，李月明.《医院财务管理》中国人民大学出版社
[3]张瑞君.《E时代财务管理创新———医院财务管理的战略思考》北大卫生政策与管理研究中心。